2012年7月22日，公司对中层及部份员工进行了一天的《赢在中层》-打造高绩效的执行团队培训，通过学习，了解到了优秀团队的特质、特点、准则;建设高效团队的原则和方法;做一个团队领导人所需要的素质;中层管理各个方面的要求及定位等等。学习了很多东西，需要用一段时间来领悟，并在实际工作中予以践行。个人对这次培训的心得体会以下： 一.如何把质量管理部建设成一个符合公司本身要求的优秀高效的团队? 我想主要通过以下几个方面的工作来实现：
1.培训，正如李老师所说，培训是调动员工工作主动性一个重要手段，同时也是进步员工技能和扩大知识面一个重要方法，通过系统的培训和锻炼，让质量管理部分的每位员工都能做到一专多能，所以在部分周例会上，都会穿插进行一些培训，让员工了解质量管理部分运行的各个方面。例如新兽药注册简介;批准文号申报先容;GMP知识先容及平常检验指导等。下一步建立一个系统的培训计划并实施，努力进步员工各个方面的能力。
2.进步执行力，进步检验水平及质量管理水平，质量管理部分能在数据检测上建立自信及威望，能做到从质量管理部分出来的数据，都是可靠，稳定，正确，值得公司其他部分和客户的信赖而从不怀疑;在公司的平常质量控制进程中，假如有丰富的GMP知识和专业知识，那末能有效指导并监视质量进程控制，例如检查到质量管理中的缺陷，能从GMP管理和产业生产专业这两方面都加以说明，那末质量管理的水平就上了一个新台阶。这就需要在平常管理中严要求，多积累。
3.锻炼员工的管理能力，质量管理部下一步预备让每位员工都拟当一个月的质量管理部负责人，兼顾安排及管理部分各个方面的工作，让她们通过实际锻炼来了解公司决策，如何与其他部分沟通，如何管理下属及分配安排工作等管理知识。正如我在例会上所说，希看每位员工以后跳槽，能在别的公司质量管理部分当经理级别的职位，而不是一个普通操纵职员。 4.适时对员工的工作岗位进行轮换，让每位员工在工作实践中的了解质量管理部分的各个方面工作。
二.从公司层面理解如何建设一个高效的团队
公司从5月份开产以来，各个部分配合默契，整体运行流畅，但是在效力上还有所欠缺，正如培训教材里所写的速度第一，有速度才有高绩效，个人体会是公司流程是有了，但是流程中每一个节点需要完成的时间没有做出规定，假如制定了采购的完成时限、检验的完成时限、生产的完成时限等等;完成这些工作所需的要素(人、机、料)由谁计划，由谁负责兼顾都有了明确规定，那末相信我们的效力会更高。
