推荐第1篇：赢在执行心得体会
赢在执行心得体会：
一、从培训课程中学到了什么？
在将近半天的“赢在执行”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确企业团队的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。
二、感受最深的几点是？
1、贯彻执行的三点：有情的领导、无情的管理、绝情的制度。
2、执行的三大作风：认真、快、坚守承诺，绝不找借口！
3、影响执行的两大因素：奖惩制度、检查制度。
4、团队沟通和团队激励的重要性。
三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助？
执行的三大作风：“认真、快、坚守承诺 绝不找借口！”——戴会长结合有力的手势和果断的声势，让
感谢酒店给我这次培训学习的机会，通过参加无锡饭店餐饮商会会长戴锡华先生主讲的《赢在执行》课程，我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个企业团队的发展和员工个人成长的重要性。
如今，在企业团队发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。
而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。
中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上。阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢？ 其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。 赢在执行心得体会三：
一、培养团队领袖领导执行力
首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、能力、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。自古以来在军队中就有“兵强，强一个。将强，强一窝”之说。
二、培养员工的执行力
建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。
1、组织架构层次清楚、责任明确。
2、挑选合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。
3、建立完整的执行流程制度。
三、创建执行力的团队
1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。
2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。
3、通过集体学习，相关人员必须签名认同。
4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。
5、奖惩分明严格执行。
赢在执行心得体会四：
通过半天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们公司的现状，发现执行力不好的原因，以及提高执行力的建议。
1、执行力好与不好在于：沟通
企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。
2、提高执行力的措施
一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。 二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。
三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行；执行的过程过于烦琐、不合理。
执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。
3、激励是提高执行力的重要因素
奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放；该罚的及时罚，罚得胆战心惊。
赢在执行心得体会五：
一直以来，有些问题一直困扰我：
1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；
2、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；
3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效；
4、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；
5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；
6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯；
7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；
8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。
推荐第2篇：赢在执行 心得体会
周二晚上听了各位部门经理《赢在执行》心得之后，，又学习了《赢在执行》培训讲义及音频，我感受颇深。现结合自己的实际工作谈谈自己的心得体会。
一个企业、一个公司，以至公司的员工，执行力须贯彻到每一个环节、每一个细节。只有在每一个环节、每一个细节上都一丝不苟、不折不扣地执行了，企业、公司以及员工的执行力才能真正发挥其效用。这好比链条与齿轮，环环相接，环环相扣，如果哪一环脱节了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效用。所以在工作中，我们必须从每一个细节、每一个环节做起，认真执行和贯彻每个步骤，每个细节，才能把我们的本职工作做好。
按质按量完成自己的本职工作，可以说是给执行力的最准确定义，也是执行力最让人通俗易懂的解释。我认为如果一个企业、一个公司的员工不能按质按量完成自己的本职工作，那么这个企业、公司就没有很好的执行力，员工就不能给公司创造价值。严格地说员工的工作不称职。
公司要求我们的工作要努力做到规范化，就是要我们员工有很好的执行力,并且在工作中完全发挥效用。这其中的每一个环节，一环套一环的，必须在一步执行之后，才执行下一步。一项工作，只有做到每一步都认真执行了、执行完毕了，这项工作才有其完整性，才能达到我们想要的效果。
“问渠那得清如许，为有源头活水来”，员工是企业生存的基石，是企业发展的源头。只有每个职工在今后的工作中强化岗位技能，提高综合素质，善于思考，勤于学习，勇于创新，更注重提升执行力，那么我们企业必将是一个有执行力的团队，企业明天的辉煌将指日可待。
推荐第3篇：《赢在执行》心得体会
读《赢在执行》有感
近期我局组织了读书教育学习活动，使我学到了很多知识。余世维先生的《赢在执行》让我认识了许多成功的企业，从联想到通用，从戴尔到平安，从麦当劳到韩国三星。一个个案例让我深深感悟到：强大的执行力是成就企业卓越品质的关键。
执行没有借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。每一个优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行烟草行业准则，努力培养出不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节。古人云：“千里之堤，溃
于蚁穴。”这句话强调做事不要忽略微小的细节。
执行需要思考。我们每个人的岗位不同，担负的责任也有所不同，工作的方式也存在差异，但是要成为一名优秀的执行者，应该学会善于思考。对以往的工作，思考得失。用切身体会去审视目前的工作，及时发现问题，及时纠偏，保证工作的正确方向，做一个智慧的工作执行者。
执行需要懂得借鉴。古人云：“他山之石，可以攻玉”，我们不知道的，我们想不到的，也许别人已经做到了，而且做的很出色，如果这样，我们不妨采取“拿来主义”，用他人之长启发我们的思路，拓宽我们的视野，既省去了很多摸索的时间，又能提高工作的执行力。
执行者要善于学习。面对日新月异的新形势，与时俱进不仅仅是口号，更应该是我们每个人的行动。当前烟草行业，新的政策不断出台，我们原先的知识储备、实践经验已经不能完全适应当前变革的需要，要有想作为，成为一名强有力的执行者，学习是必须做的。
面临烟草行业“十二五”规划承上启下的关键一年，我们“烟草人”一定要精神饱满，努力工作，在事业最需要的时候，在执行力最需要的时候气宇轩昂地站出来，用“我不上谁上、我不卓越谁卓越”的勇气和“我不行谁能行”的气概，尽情挥洒自己的汗水，追求卓越，完美执行。稳中求进、好中求快，全面推进“卷烟上水平”。
近期，阜成门局党支部组织党员对中国邮政网络培训学院的《赢在卓越》学习课件进行了学习交流。在交流中，大家一致认为：《赢在卓越》课件结合邮政发展中的实际，通过滨江邮政与大华公司合作中的风风雨雨揭示了邮政在为客户服务过程中应遵循的理念和准则。探索、提议、行动、确认这些在工作中要认真遵循的基本准则对我们在与客户合作过程具有非常重要的意义。邮政作为一个百年企业，要树立与客户双赢长期发展的观念，不能有打短工的意识，对于每次合作，要真诚地为客户着想，为客户服务，只有这样，邮政的发展才能站在坚实的基础上。
这次学习交流是阜成门局党支部根据西区局党委的要求，在全员学习的基础上党员要先学先用而开展的。对今后党员率先垂范开发业务，特别是节日营销具有现实意义。
推荐第4篇：赢在执行心得体会
《赢在执行》系列讲座学习心得（1）
余世维先生在《赢在执行》系列讲座中，提出了几个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地？为什么看似很好的决策却一而再再而三的付之东流？为什么投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一？联系我们驻外基层人员自身，也存在着不少类似的情况：思想观念没有追求完美，不能按质按量按时完成工作任务，没有及时向领导回报工作进度，时间越充足的事情越是拖拖拉拉，花了很多精力的事情反而做不好，等等。听完余世维先生的讲座，豁然开朗，原来这些问题的原因集中于一点就是：执行力不足！以下谈谈自己体会较深的几个方面：
一、执行力是竞争力的核心。对于企业而言，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。企业有了明确目标是不够的、有了严格的规章制度是不够的、明确了岗位职责也是不够的，确立了激励约束措施还是不够的，而执行才能将这些落到实处。对于个人来说，评价一个人有没有竞争力，归根到底要看其是否具备较强的执行力。工作方面，要严格执行企业的规章制度和上级的工作安排；作风上，要严于律己，务实求真。只有这样才可能在激烈的人才竞争中脱颖而出。
二、执行力是一种工作态度。德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然。而且，我们在层层解码过程中的衰减和
1走样问题，一方面是对执行力的偏差没有感觉，另一方面是个性上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍。因此，我们每位驻外基层人员都要重新审视自己的工作态度，要有危机感、紧张感。从今天起，培养一丝不苟的工作态度，认真负责地对待每一项本职工作。
三、执行力是通向目标的有效途径。执行力是目标和现实之间的桥梁，有了正确的目标和方向，必须层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。由于驻外基层人员平时不在总部，跟上级领导的直接交流较少，而且一些文件精神和重要信息在多层上传下达中容易出现偏差，因而驻外基层人员应该在理解总体目标的前提下，积极配合各方的工作，及时反馈工作状况，对困难、失误、疏忽诚实地总结，以保证企业战略目标的实施。
以上是我的几点浅薄体会。
二○一二年四月二十七日
推荐第5篇：赢在执行心得体会
赢在执行心得体会
为了进一步搞好学校的管理工作，促进各位教师的自我发展和提高，学校举行了有关“执行力”的讨论，通过这次学习，我从中学到了许多东西。
所谓执行力，是指个人把目标变成结果的行动，并保质保量，不折不扣完成任务的能力。一位企业家曾说过，成功是5%正确的决策加上95%高效的执行，没有执行，一切等于0。其的重要性不言而喻，没有了执行力，再完备可行的计划，也只能是一座空中楼阁。
作为执行环节的最后落实者——教师，要明确学校目标和理念，关注课堂教学，培养学生多方面的能力，维护班级常规稳定„„教师执行力的强弱直接决定执行力状况。作为教师，我认为应做到以下几点：
一、教师要时刻注意自己的良好形象，身体力行，为学生树立榜样。
二、平时要多关心学生饮食起居，多和学生沟通，密切师生关系，在学生中建立起自己的威信。注意学生的心理变化，如果苗头不对，及时把一些事情消灭在萌芽状态。
三、学校发生的情况和问题，认真分析发生的原因，专注于解决问题的途径。自己的心态决定工作的状态，我要用阳光的心态对待每一项任务。另外，执行力取决于责任心，我要保持高度的责任心，将学生当作亲人来全心全意为他们服务。
古语有云：天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。相信大家积极努力，专心做好本职工作，上下一心，团结协作，每件事从学校的根本立场出发，我们学校必会茁壮成长，走向美好明天。
（教师：张晓芹）
推荐第6篇：赢在执行心得体会
《赢在执行》系列讲座学习心得（2）
5月28日，我观看学习了余世维博士主讲的《赢在执行》专题讲座（2）。本节的主要内容是执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程。余博士通过华润、三星、丰田、申沃等国内外知名企业的生动事例，详细讲解了“执行力”的重要性。
一、用正确的人。不管是任何战略与运营，都是靠人员来保证的，这就证明人员应该摆在第一，因为伟大的战略和很好的运营技巧，统统都是人想出来的。在关键的位置上用了不正确的人，无疑会导致事情的失败，也就是无法达到运营的效果，更无法实现战略目标。所以，对于管理者来说，第一步不是做正确的事或者把事做正确，而是用正确的人。
二、做正确的事。华润集团总裁宁高宁曾说过：“战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位”。战略是一个企业发展道路上的指明灯，没有战略，也就无需谈发展。战略只能告诉你方向正确，战术告诉你是否可以执行。战略一旦出来，只剩下执行了。战略与战术合起来才能成功。做正确的事，就是战略的要求，是发展的需要，更是发展的前提。
三、把事做正确。有了正确的人和正确的战略，关键要靠执行，把事做正确。这是运营流程的要求，也是人员流程和战略流程的必要保证。这也正是为什么战略可以复制，然而复制的战略未必都能成功。就是因为有了正确的战略，还需要执行和贯彻。
四、少问多做。余世维博士在讲座中引用了《给加西亚的一封信》的故事，目的是想说明下属对于上级交代的任务，不能问得太多，却做得太少。而应该了解了大概要求后就动手去做，边行动边纠正，“打一枪再瞄准”，而不是“完全瞄准了再开枪”。一旦完成不了任务，尽量不要找借口解释，“没有任何借口”，“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。”
以上是我的几点浅薄体会。
二○一二年五月二十八日
推荐第7篇：《赢在执行》心得体会
读《赢在执行》有感
近期我局组织了读书教育学习活动，使我学到了很多知识。余世维先生的《赢在执行》让我认识了许多成功的企业，从联想到通用，从戴尔到平安，从麦当劳到韩国三星。一个个案例让我深深感悟到：强大的执行力是成就企业卓越品质的关键。
执行没有借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。每一个优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行烟草行业准则，努力培养出不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节。古人云：“千里之堤，溃
于蚁穴。”这句话强调做事不要忽略微小的细节。
执行需要思考。我们每个人的岗位不同，担负的责任也有所不同，工作的方式也存在差异，但是要成为一名优秀的执行者，应该学会善于思考。对以往的工作，思考得失。用切身体会去审视目前的工作，及时发现问题，及时纠偏，保证工作的正确方向，做一个智慧的工作执行者。
执行需要懂得借鉴。古人云：“他山之石，可以攻玉”，我们不知道的，我们想不到的，也许别人已经做到了，而且做的很出色，如果这样，我们不妨采取“拿来主义”，用他人之长启发我们的思路，拓宽我们的视野，既省去了很多摸索的时间，又能提高工作的执行力。
执行者要善于学习。面对日新月异的新形势，与时俱进不仅仅是口号，更应该是我们每个人的行动。当前烟草行业，新的政策不断出台，我们原先的知识储备、实践经验已经不能完全适应当前变革的需要，要有想作为，成为一名强有力的执行者，学习是必须做的。
面临烟草行业“十二五”规划承上启下的关键一年，我们“烟草人”一定要精神饱满，努力工作，在事业最需要的时候，在执行力最需要的时候气宇轩昂地站出来，用“我不上谁上、我不卓越谁卓越”的勇气和“我不行谁能行”的气概，尽情挥洒自己的汗水，追求卓越，完美执行。稳中求进、好中求快，全面推进“卷烟上水平”。
推荐第8篇：赢在执行心得体会
“赢在执行”培训心得体会
在接受了“赢在执行”的专项系统培训后，我认真反思之前工作中存在的许多困惑，将日常管理中存在的问题与培训讲师的课堂案例相结合，令很多悬而未决的困惑迎刃而解。此次培训令本人受益匪浅，下面结合当前全局形势，谈谈对“赢在执行”的体会。
目前，我局正在全面推行安全风险管理，要想将这件事落到实处就离不开执行者，然而执行的效果则取决于执行力的强弱。对基层管理者而言,所谓执行力,就是把上级的思路、战略、决策、规划、部署与自身实际有机结合、有效实施的能力。要建设好执行力，就要求我们责任意识要强，工作标准要高，各项管理要严，安排工作要细，工作作风要实，对待职工要亲，个人品行要正。一个好的执行力能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。
执行力的建设，关键在于优秀的团队建设。如果只是领导班子具有强大的执行力，可到了下面执行力被层层减弱，最终会出现偏差。因此，想要加强中间站的执行力建设，必须加强管理团队的建设。只有团队中每个人的执行能力都得到了提高，整个团队的执行力才能真正被提高。同时，执行力还是一个系统，就像一根链条具有很多环节，缺少了哪一环都会断档。首先一定要明确任务，而且任务要具有可操作性。任务明确后，指导尤为重要。管理者在工作中要与下属真正打成一片，才能共同研究探讨解决问题的办法。管理学中有这样一个理论：“英明的领导﹢机械的下属有可能使工作到位，但是反过来，机械的领导﹢聪明的下属一定不能使工作到位。”人员得力是执行力的另一关键所在，把合适的人用到合适的岗位上，根据每个人的特点安排恰当的岗位，使其在工作中充满激情，发挥才能。才能不是什么时候都有用，它必须要有一个背景与场合。对于执行的情况，也应有过程控制的意识，既要在执行过程中对下属有善意的提醒，还要及时向自己的领导反馈执行情况等信息。良好的执行力需要合适的发展环境，这就需要我们共同营造一种良好的企业氛围，尊重人才、鼓励人才、用好人才、以情感人、以理服人。
执行力的提高最终要落实到执行人能力的提高上。主要包括六种能力，分别是融会贯通的能力、把握重点的能力、熟悉业务的能力、现场管控的能力、沟通协调的能力、独立作战的能力。如何解决自身能力建设问题呢？
第一、要强化责任意识和大局意识。车间层面的领导干部既是决策者,又是执行者,起着承上启下的作用。首先,要进一步强化责任意识。真正做到守土有责,奋发有为,求真务实地把本职工作做好。其次,要有大局意识,善于把握大局,这是创造性地做好本单位工作的根本要求和重要保证。只有认清大局,才能审时度势,因势利导,掌握工作的主动权。
第二、要有人格力量。领导干部博得干部职工信任是我们干好各项工作的前提条件。博得干部职工的信任能更大程度的争取广大干部群众的拥护和支持,执行力才能得到更好地发挥,所制定的决策才能得到更好地贯彻落实。要当好表率,领导干部须时时处处起模范带头作用,当学习的表率、廉政的表率,更要做贯彻上级要求的表率。要求群众做到的,自己必须首先做到。要体现好的作风,要实事求是,作为一名领导干部要多深入一线,多深入群众,虚心向群众学习,了解本部门、本单位的实际情况,从实际出发,实事求是地制定发展规划、工作计划,切忌脱离实际,搞短期政绩,否则计划只能成为空中楼阁。
第三、要善于合作。一个群众认可度高、具有凝聚力、战斗力的好班子,对单位的发展至关重要。团结、互信、配合是领导干部的必备素质,只有基层领导都尽职尽责,并与其他同志密切配合,才能建立起协调的运转机制,形成工作合力。
第四、创新工作方法。要在遵循客观规律的前提下,创新我们的工作理念、工作思路、工作方式和方法,创造性地调动发挥广大干部职工的聪明才智,正确了解分析本部门、本单位的实际情况来设计目标,并坚定不移的向前推进。
第五、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础；修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程
只有参与管理的每个各人的能力都提高，管理团队的能力才有可能提高。团队的协作才能体现出执行力的提高。这就需要我们首先要强化组织协调。要善于在上级要求与群众意愿之间寻找最佳结合点。善于协调与平衡不同群体之间的矛盾和利益需求,协调、兼顾各方面的利益,让各个阶层都知道自己的努力得到了回报。这样既保持了政令畅通,又得到了群众支持,增强职工群众的自觉认同感,使上下级之间、干部职工之间的关系更加和谐。其次，实施精细管理。基层部门点多、线长、面宽,管理和作业流程相对比较复杂。哪个环节、哪个细节发生了问题,都有可能导致整个管理和作业流程出现衔接不紧、接续不畅甚至链条断裂的现象,严重影响整体工作效率。因此,必须实施精细化管理,抓好每一个环节,盯紧每一个细节,努力消除管理过程中的盲点、弱点和空白点,从根本上解决管理上失之于粗、失之于宽的问题,这是提升执行力的充分必要条件。第
三、坚持求真务实。一方面,在制定工作措施上,要注意简约、实用,紧密结合自身实际,具有较强的可操作性。另一方面,在抓落实上,要全力以赴,持之以恒,不能像“打摆子”,冷一阵、热一阵,紧一阵、松一阵。更不能把阶段性、突击性的活动作为管理的主要手段,只求轰轰烈烈、不求扎扎实实。过去,我们在管理上也曾经有很多好的制度和办法,但往往是初始阶段严格规范,执行一段时间后开始变形走样,力度逐步衰减,最后演变成为一种形式,导致管理常常事倍功半或半途而废,一些惯性问题长期得不到有效解决,日积月累形成顽症,这种教训值得我们深刻反思。
团队执行力是靠良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能是需要训练的，还要通过靠流程和制度去强化、去约束。“团队执行力”的特别关键点是：1）挑选执行人；2）明确目标和期限；3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩分明；6）共识与承诺。通过清晰的流程，完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。
我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。如何把我们工作变的开心，变的简单？我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗？当然我们的激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？
推荐第9篇：赢在执行心得体会
赢在执行心得体会
部门：技术支持部
工号：LS476
时间犹如白驹过隙，为期两个星期六个课程的《赢在执行》的执行力培训完美落幕，虽然这次的培训是以观看视频的形式，通过余世雄的举案例、讲事实等等的方式，是我收获颇多感受颇多。可以说在这里收获的不仅仅是工作上的执行力的理解，更为自己以后工作中怎么样实现执行力的问题加于深深地反思，在这里，我实话实话，作为自己刚从校园的学生时代跨出校门来到社会进入深圳连硕自动化科技有限公司这家企业，就我个人而言，对于执行力的理解我发现是非常没有深度的，也可以说的非常非常的肤浅，理解把执行力的内在意思完全不在统一轨道。以前认为的是上级交代下来的任务尽职尽责的完成，把事情做得最完美，就是执行力，现在看来以前那些不叫执行力，而是“习惯性的服从力”，总是自己的上级领导安排什么就做什么，在什么岗位上就埋头苦干什么事。培训中余教授对于执行的定义：执行力是保质保量的完成自己的工作和任务的能力，关键在“保质保量”和“能力”。
余教授：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，要不断的培养我们的执行力，才能在工作中发挥自己的能力，才能把公司整体的执行力提升另一个不一样的水平层次。
在培训中也提到员工的执行力决定企业的竞争力，确实，一个企业的发展最根本的是员工，一个成功的企业背后绝对是非常具有执行的员工、领导，所以公司的整体才会最具有执行力的，才能到达一个成功的阶段。 企业也必须实践理论相结合，企业战略就是理论，企业的执行力就是实践，所以在现代的企业，不管哪行哪业，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。同时好的执行力又建立在企业的标准制度基础之上的。因为在企业的制度是一个企业员工的执行导向的一部分。在每个企业里，标准和制度是公司的战略的实施基础，标准和制度的执行情况反应员工的执行力的强弱。对于我在一个技术部的员工来说，在学校刚来车间时候，觉得好多作业标准，车间制度、车间的管理7S制度等等，一开始觉得这些好像对企业的发展的影响不大，在我通过四五个月的工作时间才发现制度和标准的重要性。因为生产不容出现一点差错、作，安全问题、设备的质量问题等等，其实在工作中我觉得往往还是存在差不多、还行、还可以等等的执行现象，所以我觉得还是执行很不到位。工作我们容不得一丝大意，必须一丝不苟。
在公司的每一个员工必须要有积极的心态和端正的工作态度，不要有极端的想法，对工作上的东西，我们不要抱一种无所谓的态度，要把自己担任的工作内容当做一份责任一份承诺，时常保持良好的心态去面对，事情要努力做到最好，注重细节，注重总结，在不断地总结中发现问题，及时加以改正，工作中始终需要保持秉承着努力到无能为力。奋斗到感动自己。
我从本次通过余世雄《赢在执行》的培训学习，使我更清晰的认识了什么叫执行力？意识到自己以后应该从不足中改正过来，也发现了执行力对公司发展个人的成长存在重要的意义，我希望连硕科技，在各位领导和同事的共同努力携手共进下创造更美好的明天。
推荐第10篇：读《赢在执行》心得体会
通过对这本书的阅读，理解和分析。我有几点体会。我觉得公司之所以能发展得如此迅速，是因为上有富有执行力的领导，下有负责任的员工。而作为公司的一员，优秀的综合素质能力，将是公司取得更大成绩的源源动力！
首先，我作为公司的一员，得从身边的事做起，从身边工作生活中的小事做起。端正自己的态度，注重点滴，用阳光的心态对待每一天的工作。而且尽自己最大的努力做到最好。
其次，给自己一个合适的目标。时刻提醒自己，没有达到目标就是工作的失败。在实现目标的工作过程中，尽量使目标细节化，精确化每一天每一个月。每天进步一点点，就一定可以完成我给自己的目标。
还有，就是在沟通方面。为了避免书上的恶性循环怪圈，不单单是我，还有所有的员工，都必须做到的以下两点：一方面，要理解上层领导的工作指示和指导；另一方面，也要多和同事沟通，以确保能正确执行自己的工作任务。与同事的相处，包括生活中和工作中，相互理解是必要的，因为没一个人的性格都不一样。假如一个人能说出来自己的心里话，不要憋在心里，另一个人设身处地的站在他人的立场想想，这就是理解！这可以避免工作环境恶劣化！
顾客就是上帝。在上班过程中，热情为顾客服务，给公司一个令人信赖的形象。这对公司的发展也是相当重要的。
做个总结，其实也就几个字：作为公司的一员，不断提高自己的综合素质能力必定可以为公司的发展做出自己的一份力！
第11篇：赢在执行心得体会(3)
《赢在执行》系列讲座学习心得（3）
余世维博士在《赢在执行》系列第三个讲座中，主要讲解了国内企业家在“人员流程”上缺失的三种情形，分别是不具备挑选人才的能力、缺乏对人才的信任、不注重也不开发人才的价值。对此，我想从员工的角度谈谈以下几点体会。
一、我的金子，我要发光的。作为基层员工，特别是刚进入公司两三年的新员工，不要以为你所做的工作领导都会看见，更不要以为你所有的付出都会有好的回报。因为你是人才还是庸才，不是你自己说了算，而是由你对公司的贡献决定的。真正的人才，如同金子，不管在怎样恶劣的环境，它始终会发光发亮。但有时也会被一些障碍物遮住，使领导们不能及时发现。因此，只要一个人是有真才实学，并且工作态度端正，积极进取，一定会得到伯乐的赏识的。
二、让领导信任你。人与人之间的信任，是建立在长期的合作、相处的基础上的。正如你不可能轻易相信一个陌生人，领导也不可能轻易相信你。在工作中，要想得到领导的信任，必须要让领导看见你专业的工作能力和良好的工作态度。工作能力是根本，工作态度是前提，两者缺一不可，互相融合，互相促进。“成大事者，不拘小节”，是指做大事的人，要有开阔的心胸，不要太计较生活上的小事，而不是指不重视工作中的细节。恰恰相反，细节最能够提现一个人的价值。只有处处从细节做起，时时从细节做起，才可能成就一番事业。
三、做好墙上的一块石头。也许在公司历年发展的漫漫长河中，你只是一个不起眼的石头。但即使是一块石头，你也有你的使命，那 1
就是和其他一样不起眼的石头紧紧抱在一起，形成一道坚不可破的围墙，公司随时需要这道围墙来力挽狂澜。何况，石头也有疯狂的时候，一旦经过精雕细琢，也有可能成为美玉的一天。
总的来说，每个员工都是公司发展蓝图中的一块拼图，位置可能不一样，但对于公司这个整体都是不可或缺的。我们应该重新认识自己，给自己一个适当的定位，克己奉公，尽职尽责，在自己的岗位上为公司贡献一分应有的力量。
以上是我的几点浅薄体会。
二○一二年六月三十日
第12篇：赢在执行心得体会(4)
《赢在执行》系列讲座学习心得（4）
余世维博士在《赢在执行》系列第四个讲座中，通过引用韩国三星“Best 10”和法国欧莱雅“KPI”哲学的例子，强调了现场人员学会做最有利判断的重要性和战略执行过程中查错纠偏的重要性，然后从三个方面分析了许多国人“解码能力”不强的原因及提高的方法。对此，我想从基层员工的角度谈谈以下几点体会。
一、学会主动发现问题。实际工作中，每件事情都应该有一个标准，或者自己所希望达到的目的。每完成一项工作，都应该与之相比较，凡是有偏差的，都属于问题。正如爱因斯坦所说，提出一个问题比解决一个问题更重要。对于财务工作，如果不能主动发现问题，制度就不会完善，方法就不能革新。
二、学会主动思考问题。可以归结为几个步骤：第一步，全面考虑造成该问题的主观、客观原因或“原因的原因”；第二步，找出造成该问题的根本原因或关键因素；第三步，考虑该问题可能造成的后果及连锁反应。“方法总比问题多”，同一个问题可能有多种方法可以解决，因此在思考的时候就要发散思维，充分考虑各种可能性。
三、学会主动解决问题。发现问题、思考问题后不能就此搁置不管，而应该针对问题分析情况，通过各种途径或咨询相关知情人士，寻求多种解决方法，并考虑其可行性及后果。比较各种方案后，从中选取一种最适合的方案。
发现问题是引导，思考问题是方法，解决问题是目的，三者是互相统一，密不可分的。不能够只发现问题而不去解决问题，也不够只解决问题而不去发现问题，既能够发现问题又能够解决问题才是我们真正追求的。世界上没有困难的问题，只有复杂的问题，而复杂的问题往往是由一系列简单的问题组成的。所谓的困难，是指面对一个复杂的问题不知如何拆解。这就正如余世维博士所说我们需要的“解码能力”。在解码过程中，需要运用创造性思维和发展的眼光，积极面对问题，主动承担责任，认真做好每一件事情，解决好每一个简单的问题。
二○一二年八月二日
第13篇：学习《赢在执行》心得体会
学习《赢在执行》心得体会
通过学习《赢在执行》这本书，我感触很深，对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。结合自己在工作中的实际，就如何提高个人执行力方面，谈以下几点感想：
一是学习态度要认真。毛泽东说，世界上最怕的就是认真二字，认真态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。一句话说的好，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。”这就是对待工作的不同态度。一个人只要有认真精神,就会随时保持紧张感,就会在工作中追求完美，精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情,是否还可以改进.哪些地方还要补强。这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。
.1.
二是执行时不要有任何借口。要谨记美国西点军校的三句名言，任何事情不要讲借口。我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。讲借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任。一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。
三是工作要注意细节。细节决定成败。任何事情都是由一
个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。
四是要及时总结过去。总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是提高工作能力的重要途径，是积累经验吸取教训的重要过程。正确的、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准
确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验，成为自己积累的资本。就不会在今后的工作中犯同样的错误。
五要工作要能开拓创新。只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的毛病，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新思路、新方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
第14篇：学习赢在执行心得体会
学习赢在执行心得体会
工作之余，拜读了《赢在执行》这本书，对我感触很深，对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。结合自己在教学工作中的实际，就如何提高个人执行力方面，谈几点个人感想：
一是工作态度要认真。认真的态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，避免应付敷衍、马虎从事的思想。把教学工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。一个人只要有认真精神，就会随时保持紧张感，就会在工作中追求完美，精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情，是否还可以改进。这样在工作中就不会放松要求，提高自己的水平。
二是执行时不要有任何借口。我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。我认为讲借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任。如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么我们的级部、备课组就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交给的任务，要按时按量、保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率，真正达到高效。
三是教学工作要注意细节。细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，要把握好每一个细节，在细节上下功夫。正如我们的备课，教学，只有功夫下到了，才能做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。
四是要及时总结过去。总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是积累经验吸取教训的重要过程。正确的、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。在教学工作中，要及时、认真、准确的做好教学反思，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验，成为自己积累的资本。
五要工作要能开拓创新。只有创新，才有发展。创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的毛病，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在教学工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新思路、新教法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。同时为高效课堂活动的开展增添活力。
第15篇：学习赢在执行心得体会
学习赢在执行心得体会(精选多篇)
学习《赢在执行》心得体会
通过学习《赢在执行》这本书，我感触很深，对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。结合自己在工作中的实际，就如何提高个人执行力方面，谈以下几点感想：
一是学习态度要认真。毛泽东说，世界上最怕的就是认真二字，认真态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。一句话说的好，“只要思想不滑坡，
办法总比困难多”。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。”这就是对待工作的不同态度。一个人只要有认真精神,就会随时保持紧张感,就会在工作中追求完美，精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情,是否还可以改进.哪些地方还要补强。这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。
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二是执行时不要有任何借口。要谨记美国西点军校的三句名言，任何事情不要讲借口。我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是
喜欢找这样那样的借口。讲借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任。一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。
三是工作要注意细节。细节决定成败。任何事情都是由一
个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思
细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。
四是要及时总结过去。总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是提高工作能力的重要途径，是积累经验吸取教训的重要过程。正确的、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准
确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验，成为自己积累的资本。就不会在今后的工作中犯同样的错误。
五要工作要能开拓创新。只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬
硬套的毛病，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新思路、新方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
学习赢在执行心得体会
工作之余，拜读了《赢在执行》这本书，对我感触很深，对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。结合自己在教学工作中的实际，就如何提高个人执行力方面，谈几点个人感想：
一是工作态度要认真。认真的态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，避免应付敷衍、马虎从事的思想。把教学工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。一个人只要有认真精神，就会随时保持紧张感，就会
在工作中追求完美，精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情，是否还可以改进。这样在工作中就不会放松要求，提高自己的水平。
二是执行时不要有任何借口。我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。我认为讲借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任。如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么我们的级部、备课组就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交给的任务，要按时按量、保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率，真正达到高效。
三是教学工作要注意细节。细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，要把握好每一个细节，在细节上下功夫。正如我们的备课，教学，只有功夫下到了，才能做到尽善尽美。小事
不可小看，细节彰显魅力。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。
四是要及时总结过去。总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是积累经验吸取教训的重要过程。正确的、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。在教学工作中，要及时、认真、准确的做好教学反思，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验，成为自己积累的资本。
五要工作要能开拓创新。只有创新，才有发展。创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的毛病，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在教学工作中，
我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新思路、新教法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。同时为高效课堂活动的开展增添活力。
学习《赢在执行》心得体会
再次学习《赢在执行》这本书，使我对执行力有了更深层次的理解与感触，尤其是团队中管理者的领导力与执行力相结合的重要性。相对于领导力，执行力更是一种艺术，它要求我们在工作中，更需要注重态度、责任、协作、学习和创新五个方面的领悟与贯彻执行能力：
所谓执行力，从公司来讲，就是企业战略意图的付诸实施，企业核心文化影响员工的工作行为，在核心关键节点能够有效控制，最终达成目标的过程。在这个体系中，努力营造一种执行力文化，是企业发展的关键所在。这就要求我们通过自身的岗位角色定位，来领悟工作本身的性质，做到在工作态度上要严谨有序。
相对于工作能力而言，工作态度更体现了一个人的基本素质。有能力无态度，再简单的事情，都可以弄得很复杂，失去事情得到及时、妥善解决的先机。态度的严谨端正，折射出我们在工作中认真的心智与素质。毛泽东就说过，我们最怕在事情上较真；人一旦较真，万事将迎刃而解。对待事情的较真，是做好一切工作的首要条件。从这个方面来说，这就要求我们在接待工作过程中，都抱着认真严谨的态度去完成，要克服畏难情绪，铲除应付敷衍、马虎从事的不良思想；将工作质量置于首要地位，使精神状态始终激情满怀。有一句话说的好，“态度是责任心的完美诠释”。有严谨的工作态度，就有完美的工作责任心。
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责任心，是最基本的职业精神和商业意识。百分百的责任心，可以让一个人在公司所有员工里面脱颖而出，获得最美好的赞誉。其实在工作中，能力好
坏只是一方面，另一方面的关键因素就是责任心。有良好的责任心，我们团队的接待工作，就会取得良好的结果。因此，在很多时候，责任往往胜于能力。敢于担当责任的人，才会在工作中全力以赴。
执行力也是一种协作精神。一件事情的完成，在自身严谨认真、勤恳担当的情况下，还需要团队成员的分工协作。人们常说：“没有完美的个人，只有完美的团队”，就是这个道理。再完美的个人，也需要在工作中，善于和团队成员进行有效的分工合作，善于协调管理，善于沟通交流，善于激励鞭策，才能使团队的工作效能，发挥到最大化。我们这个团队的接待工作，亦是如此。合理的协作与分工，就是团队良好运行的关键因素之一。
执行力也是一种学习能力。针对我们接待工作，更需要关注细节，关注自身职业素养及能力的提升，与此同时，还要时时领悟把握执行力的重要性。没
有深刻认识到执行力具有非凡重要性的地位，就不会有时刻保持学习心态的内在危机感。努力学习，让自己时刻具有危机感，时刻迫使我们这个团队进步，获得整体执行能力的提升，进一步提升自己的职业素养与工作能力。通过执行力的良好贯彻，推进自身学习力的持续进步。
执行力更是一种创新能力。没有执行力，从根本上讲，就不会有创新能力。没有创新，就没有发展；面对企业快速变革发展、工作
日趋复杂的今天，创新和应变能力已成为推进企业和团队发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的变革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的毛病，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。十八大之后，我们听得最多的，就是改革进入了深水区，不变革创新，发展就会停滞不前。这其实也启示我们，在日常接待工作中，我们要敢于突破思
维定势和传统经验的束缚，不断寻求新思路、新方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
通过再次学习《赢在执行》这本书，我的体会更深，对实际工作有更好的借鉴意义，更清楚知道如何去提升自己的执行力，把自己份内的事做好，做成功；同时也明白要配合好组织好相关接待事务，通过团队力量来推进执行力的有效提升。
《赢在执行》学习心得体会
通过学习《赢在执行》，我感触很深，对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。
我有以下几点心得：
一、学习态度要认真。认真态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成。把工作标准调整到最高，自我要求调整到最严。一个人只要有认真精神,就会随时保持紧张感,就会在工
作中追求完美，精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情，是否还可以改进，哪些地方还要加强。这样在工作中就不会放松要求。
二、执行时不要有任何借口。我们在工作中，因为某些原因，对没有完成的任务，总是喜欢找借口。借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任。如果每一个人都为自己的工作找借口，那么整个团队就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。
三、要注意细节。细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。
四、要及时总结。总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环
节，错误和失败的工作会通过总结吸取教训，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验。就不会在今后的工作中犯同样的错误。
五、要开拓创新。只有创新，才有发展。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力。在日常工作中，我们要敢于突破传统思维的束缚，不断寻求新思路、新方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
赢在执行学习心得体会
学习了台湾著名管理培训大师余世维讲授的《赢在执行》之后，我感受颇深。现结合自己的实际工作谈谈自己的心得体会。 一个企业、一个公司，以至公司的员工，执行力须贯彻到每一个环节、每一个细节。只有在每一个环节、每一个细节上都一丝不苟、不折不扣地执行了，企业、公司以及员工的执行力
才能真正发挥其效用。这好比链条与齿轮，环环相接，环环相扣，如果哪一环脱节了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效用。所以在工作中，我们必须从每一个细节、每一个环节做起，认真执行和贯彻每个步骤，每个细节，才能把我们的本职工作做好。
按质按量完成自己的本职工作，可以说是给执行力的最准确定义，也是执行力最让人通俗易懂的解释。我认为如果一个企业、一个公司的员工不能按质按量完成自己的本职工作，那么这个企业、公司就没有很好的执行力，员工就不能给公司创造价值。严格地说员工的工作不称职。
公司要求我们的工作要努力做到规范化，就是要我们员工有很好的执行力,并且在工作中完全发挥效用。这其中的每一个环
节，一环套一环的，必须在一步执行之后，才执行下一步。一项工作，只有做到每一步都认真执行了、执行完毕
了，这项工作才有其完整性，才能达到我们想要的效果。
“问渠那得清如许，为有源头活水来”，员工是企业生存的基石，是企业发展的源头。只有每个职工在今后的工作中强化岗位技能，提高综合素质，善于思考，勤于学习，勇于创新，更注重提升执行力，那么我们企业必将是一个有执行力的团队，企业明天的辉煌将指日可待。
第16篇：《赢在执行》观后感心得体会
《赢在执行》观后感心得体会
品质部 李昌才
如今的制氧机行业﹐已经到了一个群雄并起﹐百家争鸣﹐天下纷争的时代﹐要想在此行业立足于不败之地﹐不仅要靠完善的管理体系﹐还需要卓越的管理理念﹐而我们公司管理理念的缔造者---总经理﹐已经把执行﹑执着﹑高效﹑务实的管理理念作了自上而下的传达与要求,而执行是排在第一位的。
执行力是企业生存的关键。执行，简而言之就是怎么做事情,而执行力就是完成这个事情的实际操作能力。在执行的过程中力度又决定了结果,例如总经理传达给管理者的一项工作是内容100%,而管理者如果力度或认知出现了问题只接受了80%,管理者再把这项任务传达分派给各部门主管,各主管只接受或执行了60%,最终到一线员工哪里能完成总经理传达内容的30%就不错了。让态度改变行为﹐让行为服务于公司发展﹐议而决﹑决而行﹑行必果这是我对执行力的基本理解,正如高总监所说的执行中理解。
好的执行力必须有好的管理者。公司的成长﹐离不开井井有条的管理﹐各层管理人员是公司政令推行的中坚力量﹐企业各项经营目标都由各级主管执行与跟催﹐管理人员的执行﹑执着态度将直接影响工作的进度﹐品质的精度﹐公司目标的达成力度﹗如果主管对工作进度漠不关心﹐不作及时跟进﹔对责任是遇事推诿﹐敷衍塞责﹔对人员不能知人善任﹐只有批评而无赞美﹔对工作的远景划地为牢﹐固步自封﹐不求进步﹐但求无过﹐那么我们的工作将面对大量的纳期延误﹐铺天盖地的客户抱怨﹐所有的客户都对我们失去信心﹐公司的发展会受到严重的阻碍。常言说得好\"兵熊熊一个﹐将熊熊一团\"﹐如果主管都自废武功﹐下属又岂能精明强干﹐又岂能将各项工作具体落实?企业各项经营目标的达成只怕是海市蜃楼﹐可望而不可及。一个好的主管最起码对工作要有没有达到就是失败的责任心﹐对事业要有每天进步一点点的上进心﹐对公司要有比别人做的好一点的凝聚心﹐就如海尔之杨绵绵﹐能海纳百川﹐敬岗爱业﹐成就海尔之伟业。
在执行的过程中,人的态度决定一切,不为失败找理由,只为成功找方法。公司的品质与纳期﹐离不开全员的奉献与参与﹐从公司新产品的开发﹐到模具设计﹐材料的请购﹐人力的招聘﹐到最终产品的交货﹐我们每个人都为之付出了心血。可我们的付出是不是都得到了正面的回报﹐答案是否定的﹐因为我们还在源源不断地收到顾客的抱怨﹐我们的纳期延误长期得不到根本解决﹐究其根底﹐是在于我们对工作有没有付出100%的努力﹐我们工作的态度是不是得过且过﹐做一天和尚撞一天钟?海尔之所以能走在家电行业的前沿﹐是因为海尔的员工都有日事日毕﹐日清日高的工作态度﹐都把下道工序当成自己的客户﹐如此看来﹐今天的顾客抱怨与纳期延误就成了理所当然。让我们来试想一下﹐如果我们的新品开发精益求精﹐确保试产后就能正常生产﹔我们的品质检测﹐作业人员自检认真仔细﹔我们的各部门能通力协作﹐相互配合,遇事沟通后在执行﹔我们对我们工作的要求力求最好﹐那么我们可以减少多少的材料损耗﹑多少的工时浪费﹑多少的交期延误与销售抱怨?我们都在习惯于事后检讨对策与改善﹐为什么不能未雨绸缪﹐提前规划呢?如果我们的心态改变了都做了100%准备与努力了﹐我们的问题不就可以迎刃而解了吗?远观丰田的汽车召回事件﹐近观我们制氧机因专利号过期引起的重大反响﹐不都跟人员工作态度有重大联系?我们工作中的每一个环节,每一个阶段,每一个细部有没有达到完美?简尔言之﹐要想做好品质与纳期﹐我们就必须具有高效;务实的工作态度与团队凝聚力﹐须立足于人员自我提升之根本﹐我们方可赢得客户的信赖。
诚然﹐企业的发展离不开社会的进步﹐科技的飞跃﹐体制的完善﹐但人才是执行的主体﹐企业利润最终的创造者。赢在执行中强调了执行的主体\"人\"---高层﹑中层﹑员工﹐他认为人才是企业永续经营的创造者﹐我们的思想﹑我们的态度﹑我们的行为是企业成功与否的奠基石。
心有多高﹐梦想就有多大;一个企业是随波逐流﹐还是行业的中流砥柱;关键看内精于心外简于形的执行力。就让我们的思想﹑我们的态度统一到总经理管理理念的高度﹐为了公司的明天﹐也为了我们自己的明天﹐努力吧﹗
以上
李昌才
2013.5.20
第17篇：赢在执行学习心得体会
学习《赢在执行》心得体会
近期，在公司组织的员工培训中，我们集中观看了余世维博士《赢在执行》系列讲座光碟。余世维博士在授课中讲述了许多国内外知名企业的案例，风格生动幽默，讲解深入浅出，令人如醍醐灌顶。
百度百科里对执行力是这样解释的“执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。”而这种力量虽然为人们所知晓，但贯彻实施的却屈指可数。
平时我们总在问为什么要求每周五上报的数据表格，却还有分公司下周才报呢？为什么上报的表格里还有很多数据填错了呢？为什么各分公司上交的材料质量参差不齐呢？我们总是说别人不认真对待，别人办事不利。而余世维博士讲：你不要总说底下的人不好，怪他们不会办事，其实真正的问题就出在你自己身上。
十月初，我们市场经营部下发了分公司每周上报运营周报表的工作通知，要求各分公司在每周五中午下班前上报提交运营情况。文件是由我下发并电话通知的，之后的工作却与预期效果相距甚远，工作开展了两周，均没有完全收到分公司的数据，在不断地打电话联系中不仅没有实质性的收效而且收到很多分公司的抱怨。 这里面有几个环节没做到位。一是我先发通知后，未对表格内容进行详尽的解释，造成很多误读误填。二是未在各分公司上报前强调要求保质保量完成这项工作。三是由于自己的专业知识不足，不能及时对上报数据进行仔细审核。由于放松了要求，对工作不够严谨、细致，指示我的工作不能按时完成。
在观看学习了余博士所讲授的执行力知识后，针对这种办事效率低、工作滞后的情况，今后我要努力做好以下几点：
一、认真态度。欧洲有句格言“认真是成功的秘诀，粗心是失败的伴侣。”认真是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何工作都要端正态度，抱着认真严谨的原则去完成，把工作标准调整到最高，把精神状态调动到最佳，把自我要求树立到最严。多与分公司沟通，要求务必保质保量按时上报数据材料。
二、不找借口。我曾在《格言》的杂志中看到过这句话”不要为失败找理由，要为成功找方法。”一直念念不忘。讲借口就是一种推卸责任的表现，就是对自己的工作不负责任。试想如果每个人都为自己的工作找借口，就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。今日事今日毕，只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。
三、注重细节。惠普创始人戴维〃帕卡德说过“小事成就大事，细节成就完美。”任何事情都是由一个个细节组成，只有把握好每个细节，才能把整件事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。在收到各分公司上报的数据后，要认真检查、细致统计，关注统计表设置的每项内容的细节，从点滴做起，做好岗位上的每件工作。
四、及时回报。对领导交办的事，要及时报告工作进展情况，安排下去的工作要盯紧，督促各分公司及时完成。自己遇到困难无法解决的及时向领导回报并学习解决方案，让领导随时掌控工作的进度。
《诗经》中讲“他山之石，可以攻玉。”借助余博士传授的执行力知识，从自己做起，主动借鉴别人成功的经验，提高个人的执行力，使自己的工作能力更好更强，为市场经营部这个优秀团队的建立贡献自己的一份力量。
第18篇：赢在执行心得体会(文)
《赢在执行》观后感
前几天,我们观看了余世维先生的《赢在执行》，深受启发和鼓舞，他讲述了一种完美的执行能力，即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实 的态度和负责、敬业的精神。我认为，要提高我们的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动、自发、自觉的行动。
首先，提高执行力要做到加强学习，更新观念
日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。由此，我们要认识到，对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析
认识提高自己，改变不执行、不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。
其次，提高执行力要做到诚实做人，认真做事
我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。
再有，提高执行力要认识到没有最好，只有更好
当工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉，好上加好。
总之，执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。
第19篇：浅谈《赢在执行》心得体会
浅谈《赢在执行》心得体会
企业靠职员，职员靠执行力提升自己！赢在执行—坚决的执行力让企业、员工双赢！
——题记
一个优秀的企业，必有其优秀的市场竞争力，而其优秀的竞争力必来自企业员工坚决的执行力。因此，企业要想竞争发展提升执行力是重要途径。
在余世维教授看来执行力很简单：就是保质保量完成自己的工作和任务的能力；要体现这种能力必须由端正的态度、良好的心态。这就体现另一方面：态度决定结果。一个企业不光只为员工负责，同时，身为员工也要为企业的发展负责，对待工作，绝不能抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度，面对每份工作，不仅仅只站在自身利益考虑，更要为企业的强大发展考虑，只有积极开动自己的大脑，勇于承担责任，不为失败找理由，不让抱怨成习惯，力求尽善尽美，这样才是执行力强的员工，即对自身负责、也对企业负责。再提升自己执行力的同时，也加强了自身的修养，增加了自身的信誉。
每个人都有理想、有抱负，但很少有人能真正达成100%，这就是执行力不佳造成的。企业同样，良好的目标需要领导、员工坚决的执行力，只有提高执行力，企业才能运转好。执行力是一个企业乃至社会做事能力的一个问题。在中国古老的文明中，这个词基本上不存在，至少我没有听过。也有人从其他的方面接触过这个问题，那便是办事能力的问题。一个人或一个企业乃至一个国家的办事能力主要是看它的办事效率。一个国家要求执行力，同样一个企业也需要执行力，只有有了好的执行力，一个企业才能有好的运转。企业制定良好的决策，员工就必须不折不扣的执行，没有达成目标就是失败。
良好的战略需要企业领导、员工共同执行。
企业领导以身作则，说话办事透明，执行力才能得到提高。要使一个单位提高它的执行力，它的领导就必须以身作则，从自己做起。
也可以说这是一个榜样的效力。领导都做到了，下面的职工自然会照着做。这也就转到了要怎样提高个人执行力的问题上来了。在余世维教授《赢在执行》一书中，余教授提到领导要怎样提高整个企业的执行力问题，列出了十条领导应做到的事，我觉得这对提高个人的执行力问题也是有帮助的。余教授要求打开天窗说亮话，要对别人有信心，愿意听人说话，去了解别人，还有就是去创造另一个有影响力的人，这些对于我们提高自身的执行力也是有帮助的。把话讲明可以避免不必要的误解，提高执行人员的理解力度。这是非常必要的，只有在准确的理解下做出来的效果才会和预期的相差不远。
执行中注重每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。
每项工作的成败不仅取决于计划，更在于执行。如果执行不好，那么再好的计划也只能是纸上蓝图。只有执行落实得当，才能体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点不够的，必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走得准，必须控制好秒针的运行，下属把整个任务完整、完美地做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
增强凝聚力，构建一个有执行力的团队是做好工作的保障。
一个单位凝聚力的关键是领导班子的团结，加强领导班子的建设，形成强有力的工作集体，明确分工、互相协作，在大事上互相支持、互相帮助，勇于树正气，抵制歪风邪气。坚持以事实为依据开展批评和自我批评。在开展过程中要注意：
1、关心和了解每一个本单位的员工，了解员工的家庭，工作能力优缺点。
2、树立明确的目标和实现目标的先后顺序。在工作中，安排每一项工作都要提出相应的工作目标、工作步骤，在实现过程中应注意的问题。
3、要善于跟进，对布置的工作任务进行有效的跟踪、监督检查和督促，及时纠正在工作中发现的问题。
4、对执行任务完成好的员工进行奖励。要善于发现有工作能力的人，打破论资排队的工作模式，大胆起用工作能力强，工作业绩突出的人才，并对工作业绩突出的员工进行精神和物质上的奖励。激发每一个员工的工作积极性。
5、创造条件提高员工的能力和素质，学习外面的经验，提升自己的工作能力，从而提升我院整个团队的能力。
至此，企业上下才有好的战略目标、坚决的执行力，为企业的生存增添活力。执行力是一个单位成功的必要条件，一个好的单位的执行能力强弱反映出这个单位的整体面貌。员工提升自身执行力为企业增加竞争力，企业回报员工，才能实现企业飞速、高效发展更能体现企业质的飞跃。
第20篇：赢在执行心得体会(参考)
《赢在执行》讲述了一种完美的执行能力。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。要提高我们的执行能力，必须解决
好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。由此，我们要认识到，对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。结合本科工作，要组织好科内人员学习各
级政策及相关的业务知识，提高自身素质，做好本质工作。
二、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做
人是否诚实、做事是否认真的问题。
三、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好当在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉，好上加好。比如，在基层建设及市场管理工作中，要不断解放思想，更新观念，对内强化各项基层建设的规章
制度，对外要协调好各级关系，使本科工作在2007年中达到一个较高的水平。
总之，执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就
必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。
执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。” 我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所
谓的矛盾其用意也在于此。
通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责
任的具体落。
企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成
绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。
《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯
错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。
通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，
若真是这样，我们中央百货新亚商城发展壮大指日可待。
当看完《赢在执行》这本书后，我一直还在回味，思考，似乎明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，„„等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！联系我校办学近几年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，教学改革发展，步步艰难，原因找了很多，办法也想了不少，研究探讨过程中，也取得了不少经验，今天看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，学校教学办学能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。 战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝，也是学校办学能力提升的核心。职业教育是新的教育种类，但近十年成功的经验很多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培养方案和培养目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为学校发展的动力。教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，免费范文网免费范文网职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。通过学习《赢在执行》这本书，自己体会较深的有三个方面。
一、执行力是一种工作态度 说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。 回顾我校办学的发展，党委洞察力敏锐，及时把握了办学方向，及时召开多次全员大讨论，制定了一系列发展规划和政策、措施，更新观念为先导，确立了先进的办学理念，正确的培养目标，办学定位。这些成绩现在回想起来，就在于工作态度的认真，执行力的提升。目前我校办学还存在许多问题，面临更严峻的挑战，还列为“小学校”，处于不进则退，不发展则亡的境地，必须发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念，把我愿做精、做强、做大。 全体党员，每一个教职工都要重新审视自己的工作态度，要与发达国家比较，要有危机感。我们不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执行力的差别。“神州五号”世界瞩目，中央领导亲自干预，是一项政治任务，所有工作环节都认真，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以成功，而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应，工作态度不好时生产质量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作态度，什么都怕“认真”二字。 成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员如果到外企则有可能逼之这种“一丝不苟”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”，否则，做得很不够，特别是在每一个环
节都“一丝不苟”太难做到。
二、执行力是学校竞争力的核心 执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，职高办学竞争激烈，一方面是以教学质量为重点的综合办学条件。二是学校的特色，我们打造的特色包括专业特色加品牌特色，使学生既有专业技术能力，又具备现代人必需的五种优秀品格。这些我们既不保密，大家可以共享，经验可以交流，但照搬史学不到什么的，打造特色，提升办学水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把没想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执
行，所以执行是学校竞争力的核心。 本新闻共2页,当前在第1页1
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(本内容查字典原文地址：)
余世维《赢在执行》观后感
2007-07-31 17:45:16|分类：|标签： |字号大中小 订阅
引自：
前段时间,我们观看了余世维的《赢在执行》,心里颇有一种震撼的感觉。对于像我这个从大学毕业工作后，没有经历过系统化规范管理学培训的人来说，真是受益菲浅。相当于在管理学上进行了一次启蒙教
育。
这一次我们主要学习了 余世维博士的“执行力的衡量标准，执行力是如何完成任务的学问”、“执行力的三个核心”、“国内企业家在人员流程上的缺失”、“决策的首要问题不在速度，而在是否可行和是否有方法”、“打造执行型企业文化与团队，更需要一个执行型的企业领导人”、“赢得人心与提高影响力的重要性，执行要一步一个脚印”。余博士的演讲生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中让我们深受
启发和鼓舞。
在这么多的管理学观点中，让我触动最大的是：“每一个阶段、每一个环节都力求完美，一丝不苟地
贯彻执行。团队合作对最终成功起着举足轻重的作用”。
这使我认识到要想做好每一项工作都应该从细微之处入手，高度重视细节问题。我作为机关的一名文员，我的工作直接面向领导和同事，要想得到领导和同事的认可，把工作做好，做一名合格的文员，就
必须做每一件事都从细微处入手。
文员的工作内容很广，有时候就像一名保姆，细到每一个环节。不但要负责领导办公室的清洁卫生，还得打印、复印各种文件。要搞好工作，就必须把每一项工作安排规划合理，执行一套完善的工作程序。完善的工作程序就必须要我掌握每个环节，系统的处理每一个细小的环节。作为一名文员，每天重复着同样的工作，既烦琐又单调，时间久了，容易让人产生疲劳与厌倦心理。所以要想好好的做好这项工作就必须热爱自己的本职工作，只有热爱自己的工作才会充满激情，才会全身心的投入。当然，光有一颗热诚的心是不够的，还要有一定的工作能力，要提高自己工作水平就要从提高自身素质上下功夫，而学习就是最好的途径。我要学习理论和业务知识，通过学习不断提高自己的专业技能；同时要向领导和同志们学习，不断提高自己发现问题、思考问题、解决问题的能力；更要向身边老同志学，学习他们严谨、敬业的工作
态度，学习他们重视细节、将小事做细培养成自己的一种习惯。
总之，通过这次的学习，更加让我认识到做任何事必须每一个阶段、每一个环节都力求完美，一丝
不苟地贯彻执行。这样才能把工作做好，才能成功。
2006年9月15日
