采油队-工程技术员操作手册
1.岗位责任制
1.1负责全队的采油工程技术管理工作，建立健全各项工程资料。
1.2负责油井工艺设计的编写和优化。
1.3负责油井单井日常维护措施的制定，并组织实施，做好实施后效果的跟踪、分析。
1.4负责油井重点作业工序的监督，查找油井失效原因，严格控制油井作业费用。
1.5负责油井新工艺、新技术在本队的推广应用，建立健全相应跟踪台帐。
1.6负责油井系统效率的提高工作。
1.7负责油井管网新建、更新流程的申报，并编绘油井流程图。
2.工作内容
2.1油井日分析
每天对全队油井生产情况进行分析，对问题井、低效井进行分析并提出解决方案；对停产井及时录取资料，分析问题原因，上报矿有关职能组室，并制定相应措施，及时编发工艺设计。
2.2油井月分析
2.2.1建立健全各项工程资料
及时整理上报工程资料，包括月度免修期台帐、新工艺应用评价台帐、三低井台帐、维护率台帐、工程月报，季度整理上报系统效率台帐。
2.2.2油井月技术分析
(1)油井维护原因分析，维护作业费用、杆管投入、短命井、低效井治理率等指标的评价分析。
(2)油井月维护作业效果的评价分析。
(3)本月实施油井日常维护措施效果的评价分析。
2.3油井工艺设计的编写优化
2.3.1确定油井采油方式。
2.3.2优化油井生产参数。
2.3.3匹配和优选下井工具。
2.3.4优化油井生产管柱。
2.3.5有针对性的提出油层保护措施。
2.3.6优化地面设备配置。
2.3.7确定施工工序。
2.3.8根据作业现场监督情况及时进行设计变更。
2.4油井日常维护措施的制定和组织实施
2.4.1三低井优化加药量、加药周期、热洗周期，制定合理经济的维护措施。
2.4.2出砂井优化生产参数，合理控制生产压差，减少停井次数。
2.4.3油井作业后及时测调平衡，对特殊井、重点井制定针对性开井措施。
2.4.4针对停产井制定可行的扶井措施，并组织实施。
2.5油井管线流程的管理
建立健全本队油井管网台帐，内容包括：管线长度、管材、管径、流量、投产时间以及油井管线使用年限、穿孔次数、改造情况等，编绘全队油井管线的流程图；对腐蚀严重、穿孔次数较多、年限较长的管线提出更换申请，参与流程改造的施工衔接、质量监督、投产工作，建立相应的油井管网流程技术资料。
2.6油井的作业监督
2.6.1正常井监控：详细检查原井杆、管、泵、封的使用情况。重点监督通井、探冲砂、补孔、座封等主要工序，将监督情况认真填写在“油井作业现场描述记录卡”上，将油井失效原因记录清楚。
2.6.2返工井监控：组织全过程监控，查找返工原因，并做好现场监控记录，制定治理措施。
2.6.3完井监控：监督下井工具是否与设计相符，杆、管更换情况，以及作业完井憋压情况。
2.6.4作业后，执行厂下发的劳务和材料的结算价格，严把作业结算关。
2.7节能工作管理
2.7.1合理控制油井沉没度，优化油井生产参数，做好地面设备的配套。
2.7.2掌握应用节能新工艺、新技术，做好实施后的效果对比。
2.7.3建立健全设备用电和电网的档案资料。
3.HSE职责
3.1协助队长做好全队的HSE管理运行工作，负责HSE管理中的工艺技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性。
3.2不断加强安全技术管理，积极推广采用HSE先进技术和安全防护、环境保护设施（装备），组织研究落实重大事故隐患整改方案。
3.3参加本队新建、改造、扩建工程设计审查、竣工验收；参加工艺改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合健康、安全和环境要求。
3.4组织研究解决生产中的重大技术问题，参与编制、审查、制定HSE有关规章制度，制定安全技术措施，保证技术上切实可行。
3.5负责本队职工的HSE知识培训，组织技术练兵和考核。
3.6负责检修、停工、开工安全技术方案的制订，对方案执行情况进行检查监督。
4.工作目标
4.1油井免修期完成规划目标。
4.2降低提液单耗，油井系统效率达到规划指标。
4.3减少短命井数，油井维护率控制在规划以内。
4.4油井工艺设计合格率100％。
