做好财务管理 提高企业效益
企业财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作，直接影响着整个企业的经济效益。因此，正确认识财务管理在企业管理中的作用、特点以及企业财务管理的目标，切实做好财务管理的各项基础工作，对提高企业经济效益、实现组织目标具有十分重要的意义。
企业财务管理的特点
正确认识财务管理在企业中的特点和作用，是做好企业财务管理工作、发挥好财务管理职能的前提条件，在现代企业制度逐步确立和完善的客观形势下，企业财务管理的特点主要表现在以下几个方面。
综合性强。财务管理是运用价值形式对企业经营活动进行管理的，企业经营活动中的一切物质条件、经营过程和经营结果，都可以通过价值形式进行综合性的反映。因此，财务管理在整个企业管理工作中居于核心地位。随着现代市场经济和商品经济的发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平不断提高，企业的财务活动和财务关系也越来越复杂。现代的企业财务管理已经广泛实行财务预测，加强预算控制，进行时
间价值和风险价值分析，参与企业生产经营决策等；普遍建立数学模型，进行计算机分析，从而使财务管理的综合性大为加强。
覆盖面广。在企业的经营活动中,各个部门的工作都与资金有关。首先，没有资金作为基础，任何部门的活动都不能进行；其次，各部门的活动都直接或间接地影响到企业资金的收入，从而影响整个企业的经济效益。由此可见，企业经营活动的各个方面基本上都有财务管理的存在。这就要求企业的财务管理工作要兼顾到各个部门，必须从总体上合理分配和运用资金，使生产经营各环节占用的资金比例关系协调。
敏感性强。在企业的经营活动中，各项工作的进展情况都可以迅速反映到企业财务上，并影响企业的各项财务指标。而企业的生产经营活动是一个整体系统，任何一个环节出了问题都会影响到其他环节，从而影响整个企业的财务状况。但是有些环节上出现的问题是不规律、无法预测的，这就要求企业财务管理人员必须密切关注市场的变化，及时向企业管理者提供财务信息，使企业管理者作出正确的决策，对企业经营的全过程进行指导和控制。
企业财务管理的目标
要做好财务管理工作，必须正确理解财务管理目标的概念和内涵。财务管理目标是指在特定的理财环境中，通过组织财
务活动，处理财务关系所要达到的目的。企业财务管理目标对整个企业活动具有根本性的影响，人们一度把企业财务管理目标表述为“企业利润最大化”。这种观点片面地将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性。财务管理是企业管理的重要组成部分，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来的报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”。这既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获得之间的关系，还反映了受风险影响的程度。它不仅有利于克服管理上的片面性和短期行为，还有利于社会资源的合理配置和实现社会效益最大化。
企业财务管理的运行
要建立科学的、符合现代企业运营规则的财务机制。首先要建立科学的组织机制。按市场经济的运行规则，单独设立财务管理部门，负责组织、协调、规划、落实企业内部的财务活动；建立财务总监制度，主管企业的一切财务工作，并努力造就一批财务管理专业人才，为企业发展服务。其次要建立科学的管理机制。对企业的资金筹集和配置、企业的平衡与发展、风险的防范与处理、生产的开拓与约束等重大财务活动，要建立分析、预测、研究比较、决策等工作机制，并广泛应用计算机技术处理财务信息，按照可靠、便利、及时的原则，为企业
生产经营提供科学的决策依据。再次要建立科学的监督和评估机制，以确保企业正确的生产经营方向。同时要加强财会人员培训，提高财务管理水平。
企业资金必须进行统筹安排、合理运用，财务管理部门应该对供应、生产、销售等环节进行全方位控制。对供应环节的控制，主要是对物资储备的资金占用实行控制，促进采购部门合理运用资金，这对保证生产的连续性、均衡性，对扩大销售、降低成本费用起着巨大作用。对生产环节的控制，主要是对生产消耗实行控制，建立成本控制体系，实行成本分级归口管理责任制，努力降低生产成本，提高企业的经济效益。对销售环节的控制，主要是减少存货资金的占用量，在一定的时期内产品批量大会增加储存成本，批量小则有可能错过销售机遇，因此财务管理人员要进行市场分析，做好销售预测工作。
加强资金管理，确保效益的实现。资金管理的核心是集中管理，用活用好资金。为了减少资金沉淀、停滞，使资金形成合力，企业可以考虑成立“资金结算中心”，收支业务由其统一办理，按照轻重缓急安排使用资金，并与银行建立账户信息网，使企业及时了解资金状况，进行贷款回收，盘活资金。如果因为市场机制不健全等其他因素的影响，导致企业贷款沉淀数额较高，就应合理调度贷款期限和种类，形成比较稳定的现金流量，保证贷款偿还的均衡性。在掌握利率变动的情况下，及时调整商务合同的签约日期贷款利率，尽可能减少利息支出。
同时，要组织力量及时回收货款，财务部门应和销售部门联合建立拖欠货款的报告制度，及时办理货款的结算托收手续，实行包干责任制，有效地清理陈账、呆账，使应收账款余额降低到最低限度。
