做一名合格的国税干部
全省税收工作会议后，省国税系统掀起了一次学习研讨省领导重要讲话及省局文件精神，狠抓工作落实的热潮。结合自身国税工作实际和队伍现状，系统内积极开展“把事情做到最好”活动，旨在塑造培养“想干事、干好事、能干事、干成事、不坏事、不出事”的国税干部，打造一支学习型团队，提高干部队伍的思想境界和做事水平。
一、目前干部的状况
一类干部当桥梁，是单位里的中流砥柱，主动担起单位的责任；二类干部当夹馅饼，被动地去完成工作，领导布置我就干，缺乏工作主动性；三类干部发牢骚，怨天怨地，大事做不来，小事又不干，夸大工作成效，好大喜功，最终一事无成，离干部的要求差距较大。
还有的人进行如下分类：
1.5%的人看不出来是在工作，无事必生非，制造矛盾，破坏性地做；
2.10%的人正在等待着什么，不想做，歇、等思想严重； 3.20%的人正在为增加问题而工作，蛮做、盲做、胡做、乱做；
4.10%的人没有对单位做出贡献，而且仍在做，而是负效劳动； 5.40%的人正在按照低效的标准或方法工作，而不会正确有效地做；
6.只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高，做不好，做事不到位。
二、目前干部中讲得最多的一句话是什么：“忙”、“乱”、“累”、“烦”
“被工作”成为一种常见的现象，调查报告显示，全国县处级干部多以室内工作、案头工作为主，平均每周开会5.5次，陪同视察调研4次，而下基层、到现场调查研究相对较少。“忙”是工作没有目标，没有思路，没有计划。两眼一睁，忙到熄灯，忙完家里忙单位，忙到回家倒头睡；“乱”是目标不明确，没有梳理，没有抓住工作的主要矛盾，万事俱细；“累”是工作没有统筹，没有学会弹钢琴；“烦”是以上三个的综合症，处理问题不冷静，总是一副急躁的面孔。一个人过于急躁，要我看就是无能的表现。要知道真正有能力有水平有办法的人都是不急不躁、镇定自若的。
三、怎样做一个合格的干部 1.品德标准
也就是通常讲的人品和道德。表现为：(1)为人实在。首先学会做人，做人要学会感恩，感谢父母、老师、同事、朋友和领导。为人老实、诚实、真实、厚实。不夸张，不虚假，不口是心非，不阳奉阴违。说一是一，说二是二，干一行，爱一行，钻一行，护一行，与人相处宽宏大量，包容笑纳，平等相待，亲切友好。不以自己之长揭人之短，表现一个真实的自己，真实的心态，真实的意识，真实的动机，一切以真实来对待周边的人和事。对就是对，错就是错，实实在在的做人做事，尽职、尽责、尽心、尽力。
为人实在是干部道德的灵魂和核心，离开了做人的基本原则，干部道德也就丧失了灵魂大厦和坚实核心，这是对干部要求的道德底线。
(2)办事实在。扎扎实实地干事，老老实实地做人。我们有的干部没干过错事，没说过假话，没坏心眼，但遇到关键时刻，工作碰到困难，让这类干部去解决就解决不了，而且越解决就越麻烦，这是什么原因？问题还是出在办事不够实在上。难事到来，既不违命，也不主动，你干他也干，你站他也站，边看边干，边站边干。这样的干部是不好找错在什么地方。不会干实事，没有主见，算盘珠式的干部是做不成什么事情的。
从事机关工作，必须严谨，要搞清楚：1.哪些工作是“一把手”重视的；2.哪些工作是自己主管领导要求的；3.哪些工作是自己组织开展的。应该明确一点，领导交办的事才是正事，是第一重要的事情。这样做，不是卑躬屈膝，溜须拍马，而是在明确机关工作特点的前提下的一种积极工作有态度。家有三件事，先拣急的做。同时碰到几项工作，要善于抓主要矛盾。自己的事，别人的事，先做自己的事。领导交办、自己组织、个人私事，要先做领导交办的事。一个干部做事，干事就要干成事，求得就是干练、爽快、见效。中层领导要象消防队员，召之既来，来之能战，战之能胜。有人说，我干的事多说不定还出的错多，如果这样还不如不干。其实每一个领导用人首先要考虑你是不是一个想干事，在干事的人。在选人用人上，干事的和不干事的，用干事的；干事的要用干成事的。每当你办成了事，大家得到受益，才会夸你的品德好，是好人，是有道德的人，是高尚的人，这也是树立自己威信的最好方法。如果办事一团糟，一事无成，何谈道德与人格。机关单位是能人当中选好人，因为机关要注重塑造形象。要把那些想干事、能干事、干成事、不出事的干部大胆使用起来，为树立国税机关的良好形象做贡献。
(3)说话要实在。讲真话，讲实话，不讲假话，是一个干部最起码的品德，要实事求是。不说假话，这也是合格干部的底线。有的干部就是为说假话被免职的，也有的领导干部说假话被撤职查办。干部最忌讳的就是说假话，欺上瞒下。说话办事都要阳光一点，如实反映情况是对干部最低要求。市局机关干部就是上传下达，要消化、贯彻、落实，特别是市局机关的中层领导干部，不能当面一套，背后一套，开会不说，会后乱说。事不关已，高高挂起，无功就是过。对上要讲真话，对下要讲实话，不能欺骗下级，欺骗下属就是欺骗自己，善待科里的同志们是在善待自己，往大里说，就是在善待沧州国税事业。
同时，要学会统筹安排工作。机关经常有领导临时安排的突发性工作，打乱了原有的科室部署，这个时候就要先做领导安排的事。一个科室的年初目标也许你三个月暂时不去做到年底前突击去搞也照样能完美收官，但是如果不按上级指示或紧急情况反映迟钝、态度消极，可能就会损失惨重。另外，突发性、临时性的工作在机关有着特殊含义，必须把它作为“天赐良机”。
2.才能标准
干部的才能也叫干部的能力。什么叫能力，能力就是一种工作方法，就是效益，就是成绩，是完成各项工作任务的具体体现。能力是一个干部解决问题、处理问题、办事效率的水准。它是领导艺术、领导办法、领导技巧、领导思路的综合，是衡量一个干部称职不称职的重要标志之一。说你品德好，没有才能，你也不是个好干部。干部才能是在实践中锻炼出来的，是总结出来的，一个不怕挫折，善于总结的人进步就快。
经受得起挫折、耐得住寂寞、受得了委屈的干部才是政治上成熟的表现。领导把工作总爱交给能干的人多一点，应该看到这是领导的信任，是荣誉，是自豪。为什么不给别人？干工作多，善于总结多，积累的工作经验当然也就多，进步当然就快些。不交给你工作的人，应该反省一下为什么，多从自己身上找原因。我们国税系统有许多干部，虽然学历不高，但有知识，有才能，就是靠实干练出来的，总结出来的。才干也是经验科学，靠积累来完成。
3.绩效标准
绩是成绩、功绩、业绩。效是效果、效能、效益、效率。绩和效结合就是绩效，这是考核干部的绩效标准。
有的人开会说的头头是道，报告做的云山雾罩，讲话一套又一套，满嘴跑火车，河里起大炮，干工作就是不上道，无效。干部就是先“干”一步，边干边部署。火车跑的快，全靠车头带，领导干部要率先垂范，这是领导干部的模范作用。干部就是一种责任，一种奉献。责任就是对上要负责，对下也要负责，上下负责的一致性，这是我们的出发点。对上忠诚，对下诚信。干部的责任重于能力，带着责任去工作，方能出成效，才能敢抓敢管。一个人如果没有对上对下负责的政治素质，恐怕再有能力也成功不了。
下属有功你有功，下属无功你有过。领导干部不是比普通干部能力更强，而是比普通干部更勤奋更善于总结。你要是不在领导干部位置上干出点事，干出点成绩，没人服你。责任重于能力，要善于把请示领导的问答题变成选择题，多提出解决问题的方案，供领导决策。
4.形象标准 俗话说，外部形象铸刻着道德标准，干部的一言一行在特定的场合也体现着单位形象、风范、文化。正因为如此，我们的国税干部要注意修行个人，做好基层的表率。俗话说，上梁不正下梁歪，上仿下效。有什么样的领导干部，什么样的上级机关，就有什么样的下属或基层。要求下级做什么，上级要首先做到。一级做给一级看，一级带着一级干，一个不需要别人管理的人才会成为管理别人的人，也就是未来的领导者。
一个身体健康、四肢俱全的有一定文化水准的国税干部，应该有良好的外表形象与气质，这也是一个人综合素质的一个表现。
5.政治标准
思想是政治的基础，国税干部的思想决定着开展一切工作的成功与失败。要有识别能力，明辨是非；要有主见，不能当“好好先生”。一个没有思想见解、思想主张、思想基础的干部是干不成什么事的，要有思想有个性不能人云亦云，好好先生，鼠目寸光，缺少主见，明哲保身，但求无过，这种人是干不成事的。要知道无功就是过。所以说要讲政治、讲团结、讲大局，讲组织原则，只有团结一致，才能永争第一，这是我们国税的团队精神，步调一致，说话一致，不能一人一把号，各吹各的调儿。当面一套背后一套，总是在公共场合发牢骚都是政治上不成熟的表现。 我们做事还要讲原则，原则就是税法、国家政策，不能违背。但是也要讲策略，策略也就是方法，要灵活。光有原则性没有灵活性，工作也难以进行。光有灵活性，没有原则性，到处许愿，早晚下台。要因人施教，以人为本，人气旺，单位兴。领导要研究人，但不能用一个办法去对待所有的人，要因人而定，量体裁衣。有时一句话说得人家笑，一句话说得人家跳。千万不能讲过激的话，要给人家留面子。要分不同场合，来处理问题，切忌当众批评干部，让人家下不来台。中国人讲面子，给人家下不来台，将来还怎么工作。回去就你们两个人的时候，你可以严厉批评，本人也好接受。
政治上要成熟，思想上要坚定，态度上明确，有这么一个词：日月同辉。日就是领导，月就是群众，大家围绕在你身旁，你怎么把大家的积极性调动起来，达到日月同辉。这就是领导能力，思想落后，管理就落后，就不会有创新。
领导干部要善于做人的工作，要拿出60%-70%的精力做人的工作。特别是单位的正职，除了谋划好工作外，还要有大量的精力研究人。一是要会看人，看清干部的优点与缺点；二是会用人，扬长避短，发挥干部的整体效能。领导这一生大部分时间在研究人，这也是一门科学。
总之，任何领导，都喜欢能把事情做到最好的下属，任何单位，都十分重视能把事情做到最好的人。那么什么样的人才能算得上把事情做到最好的人呢？可以这样理解，去做别人不想做的事，去做别人不肯做的事，去做别人不能做的事，去做别人不会做的事，去做别人做不成的事，去做别人干不好的事，去做别人做不到的事。无论是人找事，还是事找人，总有可做的工作，只要做就要把事情做到最好，这样的人就一定能把事情做到最好，这样的人就一定能让领导省心、同事安心、纳税人放心。
有些领导可能会认为，给大家多发奖金增加福利待遇，大家就会把事情做的最好。这是一厢情愿的想法，事实上，给人金钱是下策，给人能力是中策，给人观念是上策。作为一名国税干部就要有强烈的事业心和责任感，对工作就要追求卓越，把事情做到最好，推动沧州国税事业一年一个台阶，不断取得新的成就。
