组建公司经营范围:
小百货、五金机电、水暖卫浴、灯具灯饰、电工电器、装饰装潢材料、皮具箱包、鞋帽针织、服装童装、床上用品、文化用品、办公用品、工艺品、化装品、纪念品、玩具、窗帘、图书、通讯音响、电脑耗材、副食品、日用杂货、信息咨询服务、运输服务、餐饮服务。
（上述涉及国家专项审批的，经批准后方可经营。）
需前置审批项目：餐饮服务、烟草
“只有吸纳优质的客户资源，才能孕育优质的专业市场”，苏州机电五金城的招商工作在这一核心理念的指
导下，将招商工作分解成六个阶段，分步实施：
第一阶段(05年11月-06年4月27日)，建立客户登记，积累客户资源，听取客户意见，准确定位规划。
第二阶段(06年4月28日起)，填写认筹申请表，进行客户认筹登记，集中纯经营客户资源。
第三阶段(06年5月8日起)，进行经营资格评审，谢绝投资客户，吸纳优质客户资源。
第四阶段(06年6月4日起)，认筹排号，签定《认筹确认书》，保障优质客户的认筹权益。
第五阶段(06年8月)，定价、解筹、选房，签定《认购协议》，与优质客户建立起共盟共进的产业发展
联盟。
第六阶段(06年12月)，与纯经营客户正式签定《商品房销售合同》与《市场经营管理协议》，市场启
动在即。
根据我们操作专业市场的经验，招商工作的难点不只是入住商家数量的充分保证，更在于如何有效地保证入驻商家的质量。许多机电五金市场的定位很好，也有不错的经营思路，但最后却经营得不太理想，其原因往往就是在招商阶段只重数量、不重质量所导致的。其解决之道是在招商阶段引入评估机制，对意向
商家进行科学、合理的评估，从而保证入驻商家的质量。
通过对客户资源进行评审，招商工作能够达到以下几个目的：
一、品种齐全、搭配比例合理，符合市场的采购需求
每个地区的机电五金经营品种各有特色，这主要取决于当地制造业的实际需求。只有让经营品种的构成、比例符合当地消费市场的需求，才能保证市场开业之后兴旺。借助国际产业资本迅速发展起来的苏州经济，其制造业以电子信息产业、IT制造业、精密机械产业和机电制造业等工业经济为主，这些企业对机电五金产品的采购主要集中在工量具、水泵风机电机、橡塑制品、电器、标准件、电动手动工具、气动液压、轴承阀门等。我们在招商时，要对这些重点品种严格把关，引进一批名优产品经营户进入到市场之中。
二、大、中、小经营户比例控制得当
一个市场要兴旺，必须合理控制大、中、小经营户的比例。没有一定数量的有品牌、有实力的大户进驻，
就如同造房子不打地基，市场是没有根基的；没有大量的中、小户进驻，市场就会缺少活力。
三、重点引进一批有品牌、有实力的商家
由于历史原因，苏州本地做得特别大的商家很少，而外地大的商家一直没有机会进入苏州市场。苏州传统的机电五金交易市场位于古城区，空间狭小、租金太高、交通不便，导致苏州很少有规模非常大、实力非常强的商家；而苏州工业近几年的迅猛发展，虽然早就引起了外地实力厂商的广泛关注，但苦于没有多余的发展空间留给他们，而其他几个新开发的机电五金市场又规模太小、难成气候，所以他们才迟迟没有进入苏州市场。苏州机电五金城的开发建设，势必引来一批有品牌、有实力的外地商家进入苏州市场。华仪电器集团有限公司、黄华电气有限公司、南洋电器成套有限公司、新浪科技电器有限公司、上海今日五
金机电公司、上海始峰工贸、上海宏星五金机电有限公司、上海华琳五金机电有限公司和常州大海机电有
限公司等知名厂商均已正式签定了《认筹确认书》。
在清晰的战略思想指导之下，苏州机电五金城的招商工作正有条不紊地进行着。截至到2006年5月30日，填写认筹申请表的纯机电五金经营商家有近2000组，经营资格评审和认筹排号工作正紧锣密鼓地进行中。卓有成效的招商工作，将是苏州机电五金城“一年成市、二年兴市、三年旺市”的经营战略目标得以实
现的根本保障。
大丰企业的战略目标，绝非单纯传统之产业经济，而是以机电制造、商业贸易、房地产业和项目投资四大产业为中心，采用开放式管理手段，联合各方经济实体和智慧力量，对产业上下游进行延伸发展，形成统一协调的产业布局，并于未来三年之内发展成为中国知名企业集团，以实现产业报国、履行社会责任的
企业使命。
一、以科技研发为战略主导
大丰企业始终把企业的技术能力作为企业的核心竞争力，不断加大在科技研发上的投入并积极拓宽技术协作的渠道。立足高起点，充分发挥自身的人才优势，联合开发高科技产品；加快实施装备改进，引进先进的生产设备和质量检测设备，对旧设备、旧工艺和关键工序实施全面改造与更新；加强对发明专利、实用新型专利和外观设计专利（含包装）的开发、申请与保护，并对专利的发明人和成果转化的主要实施者
给予相应的股份。
二、以人才建设为战略核心
企业兴衰事，成败皆由人。21世纪企业的竞争就是人才的竞争，人才是大丰的命脉。
大丰企业长期致力于具有鲜明特色的职业队伍建立与提升。高质量培养人才，高起点挖掘人才，高层次积聚人才，实施人本管理，遵循“不唯学历重能力、不唯资历重业绩”的用人原则，打造大丰人才高地。造人先于造物，在千方百计聘请高级人才的同时，企业积极培养和挖掘内部人才，建立良好的人才培养和选拔机制，推行“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的竞争上岗准则，抓培训需求分析和效果评估，逐步实
施人才的职业生涯规划，实现员工个人与企业的互动发展和共同进步。
三、以企业文化建设为战略保障
科技是生产力，企业文化也是生产力。唯有高扬品质高雅的企业文化才能在市场竞争中立于不败之地。塑造良好的企业文化氛围，铸造企业文化的内核，是大丰企业的一大发展战略目标。倡导敬业爱岗、奉献精神、社会责任心与历史使命感；工作求实、务实、做实。通过组织文化、制度文化、绩效文化、考核文化、理念文化、视觉文化和行为规范文化，提升大丰企业文化内涵，不断加强企业凝聚力，增强员工的归属感和成就感，形成员工对企业共同利益、共同目标、共同荣辱的意识，最终获得社会的广泛认同。
四、以品牌经营为战略目标
品牌是企业的无形资产。品牌是商标、名称、包装、价格、信誉、风格、认知度、内涵、价值、技术、质量、服务、管理和营销的综合体现。塑造一个强势品牌需要持之以恒和深谋远虑，才能逐渐掌握市场的
主动权，才能推进企业的持续发展，才能成就出卓越的品牌。
大丰系列品牌在行业内具有极高的知名度，但还要加强和巩固大品牌的理念，实施名牌经营战略，追求产品品牌和企业品牌的协同提升，以产品品牌的实力书写企业品牌的耀人魅力！品牌战略是一项系统工程，
大丰企业特别强化重视各方面的综合发展。
五、以规范管理为战略枢纽
懂得管理，才懂得思辩的发现。
新一轮的发展战略目标更重于管理理念的提升，不断吸取先进的管理思想，打下坚实的管理平台，从战略出发，从体制入手，发挥四大产业的整体力量，建立起科学规范的管理枢纽，实现大丰企业的可持续发
展。
追求卓越管理是一项任重道远的目标，大丰企业已逐渐加大制度规范化和创新性建设，企业正朝着科学
化、程序化、流程化、模块化和标准化的管理方向稳步发展。
