推荐第1篇：公司组建方案
关于组建的方案
一、组建的目的
1、
3、
二、组建公司思路
1、公司名称：（暂定名称，以工商注册为准）。
2、注册资本：10万元人民币
3、股权结构：某某某合资，其中某某某占51%股权，占
某某某49%股权。
4、出资方式：某某某以现金方式出资；某某某以现金加资产方式出资，
5、经营范围：建筑装饰工程，室内装潢设计，电脑图文设计制作培训，培训，销售装饰材料、包装材料、卫生洁具、陶瓷制品、工艺礼品、日用百货。
三、公司组织形式
经营层。经营层由总经理、设计总监组成。总经理由某某提名，设计总监由某某提名，
办事机构。拟设三组一室，即方案组，施工图组，效果图组，综合室。
四、经营发展方向及目标
发展方向：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在太原装饰行业中的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。
目标：
五、工作安排
﹙一﹚成立公司筹备组
1、筹备组的主要任务：
① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识；
② 组织填报《产业发展合作意向表》；
③ 落实注册资金；
④ 讨论、起草并通过公司《章程》；
⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续；
⑥ 落实成立各项准备工作；
⑦ 挂牌仪式及公司运行；
﹙二﹚召开经理层工作会
1、确定公司经营管理方略；
2、制订企业规章；
3、落实组成人员分工及职责；
4、召开部门主管会，组织实施工作计划。
装饰企业属于特殊行业，办理营业执照除工商行政管理部门规定的条件外，还应有行业管理部门出具的证明，具体步骤是：
（1）持有关证件先到工商行政管理部门领取开业登记申请表；
（2）持开业登记申请表到省市室内装饰行业管理部门审查并加盖公章，同时领取申报资质等级证书表格；
（3）持盖章后的开业登记申请表到工商管理部门办理营业执照。
推荐第2篇：物流公司组建方案
公司组建方案
物流运输有限公司
组建方案
一、公司的名称、性质
(一)公司名称
公司的中文全称：XXXXX物流运输有限公司（以下简称：公司）。
(二)公司性质
依照《中华人民共和国公司法》组建的有限责任公司。
二、公司的组建原则、方式
(一)组建原则
1．XXXXX物流运输有限公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。
2．公司以市场为导向，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，推进全国联网，注重降低成本，提高效率，促进技术进步，增强企业竞争力，提高资源利用效率。
3．依照《公司法》及公司章程的规定，建立现代企业制度，健全符合市场经济要求的管理体制和运行机制。
(二)组建方式
设立以自然人为投资主体的有限责任公司，股东以出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
三、公司的注册资本、经营范围和法定住所
（一）注册资本
公司注册资本暂定为人民币XXX万元。
(二)经营范围
公路货物运输、物流、仓储服务、保险代理、货物包装、货运代理、
货物配送等。
(三)法定住所
XXXX市XXXX路XXXX号。
四、公司的经营目标
公司通过规范性的操作立足于新疆全境物流市场，达到辐射全国，通过优良的物流服务赢得信誉，让客户体会到服务第
一、客户至上，让本公司的每一位员工都将以最大的热情服务于每位客户。
五、公司的管理体制、机构设置
公司设立股东会，股东会由全体股东组成，股东会为公司最高权力机构。
公司不设董事会，由股东会选举产生执行董事，执行董事行使董事会权利。执行董事为公司的法定代表人。
公司实行总经理负责制，总经理由执行董事委任，并对执行董事负责。
股东会职权、议事规则；执行董事职责；总经理职责等由公司章程规定。
公司组织机构附下图。
六、服务项目
（一）运输
提供特种型、重型和轻型等专业运输车辆，为客户提供中短途、长途等运输，可达全国所有省市及中小城市。货物包括普货、特殊货等。运输方式有零担、整车等运输。
（二）仓储
为货物提供堆存、管理、保养、维护等，同时进行检选、检验、分
类等。
（三）加工
加工包括包装、贴标签、挑选、混装、刷标记等。包装分工业包装、商品包装和定期木箱包装等。
（四）配送
配送分城市内部、城市区域和区域三个层次。
六、公司理念
经营理念
追求高品质的专业素质，高效、规范、诚信、安全。
建立健全物流服务体系，高起点、无缺陷、科学化、人性化。 倡导国际先进物流理念，顺应世界物流发展潮流。
倾我所有，尽我所能，竭诚用户，诚信天下。
经营思想
务实创新、锲而不舍
管理哲学
厚德载物、集思广益
服务宗旨
服务让您满意
时间让您满意
价格让您满意
质量方针
安全、优质、快捷、准确
道德规范
遵纪守法、廉洁奉公
德在人先、利居人后
发展目标
网状物流、科技创收
规模效益、名牌企业
推荐第3篇：设计公司组建方案
关于组建（）设计工作室的方案
为提升自我，实现人生梦想，在前途迷途中找到自己的社会位置、同时为自己将来可以拥有一份稳定的工作，不为找工作而苦恼。拟由陈辰、李海明、等十一人组建南宁市（）设计设计工作室，现拟订方案如下：
一、组建（）设计工作室的目的
1充分发挥青年奋斗激情，实现自己人生价值，为自己的未来找到一条发展之路。组建（）设计工作室有利于我们提升自己的社会能力，设计能力，加强团队协作精神，达到共赢。在南宁市以及整个西部地区创造出影响力和知名度，深度发掘以南宁市为基点的西部设计市场占有额。为西部市场商标开发、西部市场餐饮业墙体装饰画、西部市场小型盈利单位策划市场，开拓出属于我们这支团队的发展道路。
二、组建设计工作室思路
1、设计工作室名称：（）
2、注册资本：
3、股权结构：
4、出资方式：
5、经营范围：前期：以logo标志设计，装饰化设计，等多种小型设计项目为主。
后期：当设计工作室真正走上正轨后由事业发展部进行事业拓展。
三、（）设计工作室组织形式
常务理事会：常务理事会由4人组成，其中：男 2人，女 1人；三人职务分别为理事长，副理事长，首席理事主任 。
理事会秘书部：2人，分别为常务理事秘书，工作组动态秘书。
客户洽谈员：2人
督查组组长：2人
质检员：2人
设计工作室顾问：
四、经营发展方向及目标
发展方向：
1、logo设计方向，以logo设计为前期主要奋斗目标。
2、墙体壁画。
3、适合图案设计。
4、插图设计。
5、场景安排设计
6.舞台灯光设计
目标：
1、三年内，将设计工作室正式注册，走向初具规模的设计设计工作室
2、五年内设计工作室走向正轨，占有一定
的市场份额网络，十年内，在整个大西南地区形成最大的综合性艺术类集团有限设计工作室。包过美术高考培训，VI设计机构，美工设计软件教育。
室内设计中心，中小学艺术实践基地，旅游地美化开发等综合性服务集团。
五、效益分析
1、。南宁市现在的发展状态就像是改革开放三十年前的深圳，正在初步崛起，刚好我们正赶上这大好时机，设计行业，美术类教育行业都是比较松散型的，还没有大型的设计集团，教育培训机构，充分说明我们有很大的发展空间。
2、未来的广西美学行业前景更是我们的希望，各种低效，乡镇发展都还需要社会公共设施建设，美学市场在此方面还有很大的市场
六、创业分析及防范
1、创业风险。由于缺乏实际经验，在设计工作室起步阶段会很艰难，甚至可能在很长一段时间会受到重创，没有资金。但是事在人为，坚持就一定可以走出困境。
3、知识产权安全风险。由于设计设计工作室具有非常强的产权流动风险，客户可能会找几个设计团队寻找自己的需求，我们在那个时候就可能会面临 “为别人做嫁衣”的风险。为此，采取商标注册、专利注册，等一系列方法防止知识产群流失。
策划人：李海明2012年6月12号
推荐第4篇：公司组建方案范本
关于组建重庆市某某某集团
北碚农产品有限公司的方案
为认真践行市委、市政府赋予“把重庆市的农产品卖出去、卖得远、卖个好价钱，帮助农民增收”的使命。经集团公司研究，拟由重庆市某某某（集团）有限公司和重庆市诚合供销资产公司（北碚）合资组建重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（以下简称北碚公司），现拟订方案如下：
一、组建北碚公司的目的
1、完备重庆农产品国际国内经营网络。组建北碚公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系，提升我市农产品品牌的影响力和知名度，扩大农产品品牌的市场占有份额。为将重庆的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格，帮助农民增收提供坚实的基础。
2、推动北碚区农业产业化发展。组建北碚公司有利于推动当地农业生产的链条不断延伸，提高附加值。通过延长农业产业链条，可以从农产品加工和流通领域获得利润，增加农村新的就业机会，变资源优势为经营优势，大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。
3、搞活北碚区农产品流通。组建北碚公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念，高度重视农产品加工流通体系的建设，坚持“种养加”并重，
大力推进“农工贸一体化”，以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。
二、组建北碚公司思路
1、公司名称：重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。
2、注册资本：600万元人民币
3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。
4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。
5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、
投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。
三、北碚公司组织形式
董事会。董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人，诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。
监事会。监事会由3人组成，其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由某某某集团委派的监事担任。
经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。
办事机构。北碚公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。
四、经营发展方向及目标
发展方向：
1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场，与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品基地进行直接对接，建立农产品收购、贸易产业化布局。
2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进农畜产
品加工、收购、销售业务。
3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场，搭建农产品流通平台，提供农产品仓储服务，服务三农。
目标：
1、三年内，与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接，打造精品农产品配送体系，在北碚当地建立农产品精品连锁店3-5个。
2、三年内，构建区域农产品交易网络，建设农产品三级或四级交易市场2-3个。
3、三至五年时间，发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地（加工配送中心）3-5个、专业合作社5-10个。
4、三至五年时间，公司资产达到5000万元，销售额突破1亿元。
五、投资效益分析
1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后，将积极展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接，实现重庆农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围，达到重庆某某某集团整体规模的提升。
2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内，通过区域型农产品产业链建设，带动北碚农业产业化发展，可将销售额提升上1亿元，3年后，集团可以通过按年8-10%的约定分红实现利润。
3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持，集团公司作为独资股东将享有相应权利。
六、风险分析及防范
1、经营风险。农产品范围宽泛，新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险。为此，考虑北碚公司组建后首先确定主营农产品，着力打造核心经营品种，在成功经营的基础上再进行稳健拓展。
2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，北碚公司在经营中原则上采取采购帐期经营，防止资金安全风险。
3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础，也没有产品品牌，北碚公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营，确保经营持续长效。
七、工作安排
﹙一﹚成立农产品公司筹备组
1、筹备组的主要任务：
① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识；
② 组织填报《北碚农产品公司产业发展合作意向表》； ③ 落实注册资金；
④ 讨论、起草并通过公司《章程》；
⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续；
⑥ 落实成立各项准备工作；
⑦ 挂牌仪式及公司运行；
2、筹备组人员构成及挂牌成立时间：
筹备组组长:万仲成、瞿学敏
筹备组副组长: 陈永俊、胡光权、刘厚奎
筹备组成员：发改科、人教科、财务科、业务科负责人。二0一一年六月底，完成筹备工作。七月一日挂牌成立。
﹙二﹚召开股东大会
按实际出资情况，确定股东并召开股东大会，确定董事会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事；监事会主席及监事。
﹙三﹚召开董事会和监事会
1、确定董事会、监事会工作职责；
2、落实组成人员分工；
3、聘任公司经营班子；
4、批准公司内设机构设立；
5、批准公司发展战略；
﹙四﹚召开经理层工作会
1、确定公司经营管理方略；
2、制订企业规章；
3、落实组成人员分工及职责；
4、召开职工大会、部门经理会，组织实施工作计划。
推荐第5篇：七、公司组建方案
七、管理有限公司
组建方案
一、组织管理架构图
二、高级管理人员配备数量（高管人员简历）
公司配备主要高级管理人员人。
三、部门设置及职责
项目管理中心：
负责寻找项目信息，论证项目可行性，进行投资和财务分析，提交投资报告供专家委员会评估后向投资决策委员会提交； 投资管理中心：
针对项目运营和退出方式提供意见，对已投资项目的管理/跟踪，及时发现问题和风险并提出应对方案，采取相应措施；行业研究中心：
研究宏观经济、政策、区域市场等；对现有项目的运作前景和预期项目的运营方式提出建议供参考。
综合管理中心：
负责对已投资项目进行法务、财务监控，与LP进行定期汇报和沟通。
专家顾问团：
由基金管理公司提名聘请外部专家组成，其职能是对目标项目潜在风险，及已投资项目已出现的风险和潜在风险进行评估。
四、主要管理制度
明确基金发展运作的基本制度，采用市场化手段配置资源，培养市场化经营管理能力、业务创新能力和盈利能力”的基本要求，公司将根据“规范管理、专业经营、市场运作、利润考核”的十六字原则，确保基金管理公司健康发展。
“规范管理”要根据公司章程和业务发展需要，合理地制定公司的业务运作规程和基本规章制度，建立统
一、规范和相对稳定的管理体系，确保基金管理公司能够在依法、合规、稳健经营的前提下，实现可持续发展。
以“专心、专业、专注、专情”的专业化理念，将资金、人才、项目、风险管理等要素结合起来，实现产融结合，获得业务不断发展的动力。
“市场运作”是指基金管理公司要面向市场，贴近客户，按照市场规律运作，建立从市场上寻找资金、寻找项目，按市场规则进行投资、回收本金、实现利润；要建立和形成市场化的激励约束机制，充分激发管理团队的创业热情。
“利润考核”是指公司将按照同行业标准，制定严格的考核体系。没有质量的发展不能代表企业的真实业绩，公司将以利润作为考核基金管理公司的根本标准，激励基金管理公司做大作强。
在激励机制上，考虑到行业特点 “高风险、高收益”。因此，公司将在设计激励约束机制的时候，根据市场化的原则，参考同行业的水平，制定一个既符合行业特征又兼顾公司自身特点的激励与约束机制，既要引得进人，又要留得住人，最大限度激发团队的创造力和工作热情。
从决策机制上，投资决策委员会是确保投资效率的有效制度保障，也是投资项目的最终决策机构。公司将制定严格的投资决
策流程和程序，确保投资决策委员会能够真正发挥专家把关的作用，既要提高决策效率又要有效降低投资风险，确保投资收益。
出资人签字（盖章）：
年月日
推荐第6篇：公司网络组建方案
通睿广告传媒公司 网络组建方案
方案策划人：萧瑟秋风
目录
一、背景分析
二、网络需求分析
1)
2) 3) 4) 5) 公司需求 技术需求 服务需求 可行性分析 技术分析
三、网络方案设计
1.逻辑方案设计
1） 所选设备及设备型号
2） 传输介质
3） 拓扑结构方案
2.物理方案设计
1） 2） 3） 4） 5） 6） 7） 8） 9）
安装服务器操作系统 安装活动目录 安装DNS服务器 安装DHCP服务器 安装IIS 创建WEB服务器 创建FTP服务器 打印服务 监控措施
2）站点上传与发布 3）站点推广 后续工作：1）注册域名
四、安全策略
1）防火墙策略
2）网络监测与检测策略 3）数据加密策略
五、后期维护
六、组建总结
具体组建措施
一、背景分析
贵公司是一家广告公司，专营广告业务活动。根据对贵公司各方面的考察，可定义贵公司为一家中小型企业，又根据广告公司所固有的特点，可判断贵公司对网络建设要求较高，以应对众多广告公司的竞争压力，尤其是在网络安全方面，必定要极力防止数据及广告创意的外泄，因而，本组网方案在保证其他配置均处于当前领先地位外，特别关注近期比较危险的网络，保护贵公司的数据安全。此外，对于贵公司的站点推广方面，我们又有极为独到的见解，加强贵公司的市场竞争力。
二、网络需求分析 1）公司需求
贵公司属于中小型企业，由七个部门组成（总经理，副经理，创业部，客户服务部，媒介部，财务部，人力资源部）。为了满足企业未来的发展需求，现在企业拥有100台计算机，需要分配给各部门，企业需要构建一个全新的网络。建立一个技术先进，满足企业管理和业务的需求的企业网络系统。企业网的总体目标是实现办公的自动化，访问需要权限，可以和外进行通信连接，信息获取自动化。具体目标是企业各部门间不能进行访问，企业的一些重要资料可以受内网和外网的访问，建设财务网络管理，涉及网络管理等系统。并通过路由器与Internet连同。 2）技术需求
1、建立一个为各部门和企业员工为服务对象的网络平台，为企业各部门和员工提供高效的网络信息服务。网络具有传输数据，语音，图形和图像等多媒体信息功能，具备性能优越的资源共享功能。
2、企业网各终端间具有快速交换功能，中心系统交换机采用虚拟网络技术，对网内用户具有分类控制功能。
3、对网络资源的访问提供完善的权限控制，能提供有效的身份识别，能基于企业网对各部门和员工进行管理。
4、网络具有防止和捕杀病毒的功能，以保证网络安全，与Internet连接后具有“防火墙”功能，以防止网络“黑客”侵入网络系统。
5、可对接入Internet的各网络用户进行访问权限控制。3）服务需求
企业网络服务需求，根据企业自身特点都有不同的情况。以企业内部网为例，Intranet, 它以TCP/IP协议作为基础，以Web为核心应用，可以提供Web、邮件、FTP、Telnet等功能强大的服务。Intranet能够大大提高企业的内部通信能力和信息交换能力。与Interner连接后，可以实现互联网应用。 4)可行性分析
1、优势strength：
1）我们采用的是星型局域网。星型拓扑结构是由中央节点和通过点到点链接到中央节点的各个站点组成，易于拓展，可靠性高；星型网特点：每个节点都连接到公共中心节点；任意两点间的通信均要通过中心节点；中心节点是一个中继器（或是一台交换机）；星状网络便于安装和管理，任何一个终端的故障都不会影响其它终端的正常通信。
2）我们组网总共用了600万，我们采用的都是高端先进的设备，设备的配置很高，因而我们为该公司组建的网络速度快，质量高。
3）我们公司会对我们公司负责组建的网络进行定期的升级和排查故障等，保证公司网络的通畅。 ⒉劣势weakne 1） 我们组建的小型局域网，还存在一定的网络风暴等风险。这是所有公司都无法避免的问题。
2）网络组建投入的资金比较的多，可能在有些方面会造成不必要的浪费
（二）外部因素
⒈机会opportunity，指广告专业网站存在的机会，是网站本身以外的有利因素。如国家的政策法律的支持、技术的支持、受众的需要等。
⒉威胁threat，这是针对自网站以外的不利因素。如传统广告业影响力仍将持续、政策法律不完善、商业网站的威胁、网站运营成本增加等。 5）技术分析
1、采用千兆以太网技术,具有高带宽1000Mbps 速率的主干,运行目前的各种应用系统绰绰有余,还可轻松应付将来一段时间内的应用要求,且易于升级和扩展,最大限度的保护用户投资；
2、网络设备选型为国际知名产品,性能稳定可靠、技术先进、产品系列全及完善的服务保证；
3、采用支持网络管理的交换设备,足不出户即可管理配置整个网络。
4、提供国际互联网ADSL专线接入（或ISDN）,实现与各公共网的连接；
5、可扩容的远程拨号接入/拨出,共享资源、发布信息等。应用系统及教学资源丰富；
6、有综合网络办公系统及各个应用管理系统,实现办公自动化,管理信息化,邮件服务等。
三、网络方案设计
1.逻辑方案设计
1）所选设备及设备型号
1、宽带路由器：思科2851路由器
2、无线路由器：NETGEAR WNDR3700
3、服务器：IBM System x3500 M2(7839I15)
4、24口千兆三层主交换机：H3C LS-3600-28P-EI
5、24口千兆交换机：磊科 NSW1824C
6、电脑：方正 商祺N320(BSN320-1123)
7、笔记本：MSI微星 CX600
8、光纤收发器：天为电信 光纤收发器(网络级) TW-LINK10/100M
2）传输介质 1.光缆：安普 4芯光缆
2.双绞线：TCL 超五类屏蔽双绞线
3）拓扑结构方案
2.物理方案设计
1）安装服务器操作系统（微软Windows2000 Server中文标准版）
1.在 CD-ROM 或 DVD-ROM 驱动器中插入 Windows 2000 Server CD-ROM。
2.使用 Windows 2000 CD-ROM 或 Windows 2000 启动盘启动计算机。如果从 CD-ROM 启动，则在显示“按任意键从 CD 启动”的消息时，按键盘上的任意键。这将，就会启动 Windows 2000 Server 安装程序。
备注：在安装程序启动时，如果需要安装其他大容量存储设备的驱动程序，请按 F6 键。按屏幕提示指定准备安装的驱动程序的位置。
3.在“欢迎安装”屏幕上，按 ENTER 键。 4.如果接受授权协议，请在“Windows 2000 授权协议”页面上按 F8 键。
备注：如果不同意 Windows 2000 授权协议，则按 ESC 键。安装程序随即退出。
5.在已有分区和未分区空间的列表中，使用箭头键选择一未分区空间选项，然后按 C 键。
6.在“创建分区的大小 (MB)”框中，键入新建分区的大小，然后按 ENTER 键。
7.按 ENTER 键，在选定分区上安装 Windows 2000。 8.使用箭头键选择所需的文件系统，然后按 ENTER 键。该分区被格式化。
备注：您稍后可以将文件系统为 FAT32 的分区转换为 NTFS 分区。
安装程序将复制 Windows 2000 Server 安装所需的文件，然后重新启动计算机。Windows 2000 Server 安装程序在“图形用户界面”(GUI) 模式下继续安装。 9.在“区域设置”页面上，单击下一步。
10.在名称 框中，键入您的姓名。在单位 框中，键入您的单位，然后单击下一步。
11.在产品密钥 框中，键入产品密钥，然后单击下一步。
12.在“授权模式”页面上，单击所需的授权模式，然后单击下一步。
13.在“计算机名”框中，键入希望用的计算机名。
备注：计算机名在网络上必须是唯一的。使用唯一且具描述性的计算机名很有帮助。
14.在“系统管员密码”框中，键入系统管理员密码。在“确认密码”框中键入同一密码，然后单击下一步。
备注：管理员帐户应使用增强密码。
15.在Windows 2000 组件 列表中，选中所需组件的复选框，然后单击下一步。
16.在“日期和时间设置”页面上，设置正确的日期、时间和时区，然后单击下一步。
17.在“网络设置”页面上，单击典型设置 （如果尚未选中该设置），然后单击下一步。 18.单击“不，此计算机不在网络上，或者在没有域的网络上”，然后单击下一步。
备注：稍后您可以从 Windows 的系统属性 对话框使用“网络标识向导”，将该计算机添加到域中。 19.安装程序完成时，单击完成 。Windows 重新启动。 20.以管理员身份登录到 Windows。
21.使用“Windows 2000 配置服务器向导”配置该服务器。 2）安装活动目录
1.启动Windows 2000 Server系统自动打开“Windows 2000配置服务器”窗口。
2.在左边的列表中单击Active Directory（活动目录）超级链接，并拖动右边的滚动条到底部。
3.单击“开始”超级链接，打开“ Active Directory安装向导”对话框。
4.单击“下一步”按钮，打开如图9 - 4所示的“域控制器类型”对话框，选择“新域的域控制器”单选按钮，使服务器成为新域中的第一个域控制器。如果网上已有域控制器，可选择“现有域的额外域控制器”单选按钮。
5.单击“下一步”按钮，打开 “创建目录树或子域”对话框，如果用户不想让新域成为现有域的子域，可选择“创建一个新的域目录树”单选按钮。如果用户希望新域成为现有域的子域，可选择“在现有域目录树中创建一个新的子域”单选按钮。这里，选择“创建一个新的域目录树”单选按钮。
6.单击“下一步”按钮，打开 “创建或加入目录林”对话框，如果所创建的域为单位的第一个域，或者希望所创建的新域独立于现有目录林，可选择“创建新的域或目录树”单选按钮。如果希望新的域目录树中的用户可访问现有域目录树中的资源，或希望现有域目录树中的用户访问新域目录树中的资源，可选择“将这个新的域目录树放入现有的目录林中”单选按钮。这里，选择“创建新的域目录树”单选按钮。
7.单击“下一步”按钮，打开 “新的域名”对话框，在“新域的DNS全名”文本框中输入新建域的DNS全名。
8.单击“下一步”按钮，打开 “NetBIOS域名”对话框，在“域NetBIOS名”文本框中输入NetBIOS域名，或者接受显示的名称。NetBIOS域名是供早期的Windows用户用来识别新域的。
9.单击“下一步”按钮，打开 “数据库和日志文件位置”对话框，在“数据库位置”文本框中输入保存数据库的位置，或者单击“浏览”按钮选择路径，在“日志位置”文本框中输入保存日志的位置或单击“浏览”按钮选择路径。注意，基于最佳性和可恢复性的考虑，最好将活动目录的数据库和日志保存在不同的硬盘上。
10.单击“下一步”按钮，打开 “共享的系统卷”对话框，在Windows 2000中，Sys.vol文件夹存放域的公用文件的服务器副本，它的内容将被复制到域中的所有域控制器上。在“文件夹位置”文本框中输入Sys.vol文件夹位置，或单击“浏览”按钮选择路径。
11.单击“下一步”按钮，如果用户没有配置名称为kbsoft.com的DNS服务器，则系统会提示用户配置DNS服务器，单击“确定”按钮，即可打开“配置DNS”对话框。
12.如果通过向导为新域安装和配置DNS服务器,选择“是，在这台计算机上安装和配置DNS（推荐）”单选按钮。如果要在安装活动目录之后再安装和配置DNS，可选择“否，我将自己安装并配置”单选按钮。 13.单击“下一步”按钮，打开 “Windows NT 4.0 RAS服务器”对话框，如果希望减弱Windows NT 4.0 RAS的访问权限选择“是，减弱权限”单选按钮。如果不更改访问权限，选择“否，不要更改权限”单选按钮。
14.单击“下一步”按钮，打开“摘要”对话框，通过该对话框，用户可检查并确认选定的选项。
15.单击“下一步”按钮，系统开始配置活动目录，同时打开“正在配置Active Directory”对话框，显示配置过程。
16.经过几分钟之后，配置完成。同时，打开“完成” Active Directory安装向导”对话框，单击“完成”按钮，即完成活动目录的安装，重新启动计算机，活动目录即会生效。
3）安装DNS服务器
1.在Server 2000上单击“开始”→“设置”→“控制面板”选单，打开控制面板。
2.双击“添加/删除程序”，然后单击“添加/删除 Windows 组件”，出现“ Windows 组件向导”窗口。 单击选中“网络服务”，然后单击“详细信息”，弹出“网络服务窗口”。
3.在“网络服务的子组件”中，选中“域名服务系统 (DNS)”，单击“确定”，然后单击“下一步”，根据提示进行安装。
4.安装完成后重新启动系统。
4）安装DHCP服务器
1.依次点击\"开始\"-\"设置\"-\"控制面板\"-\"添加/删除程序\"-\"添加/删除Windows组件\"，打开相应的对话框。2.用鼠标点击选中对话框中\"组件\"列表框中的\"网络服务\"一项，单击\"详细信息\"按钮，弹出带有其中具体内容的对话框。
3.在对话框\"网络服务的子组件\"列表框中勾选\"动态主机配置协议(DHCP）一项后，单击\"确定\"按钮，根据系统提示放人Windows2000安装光盘，系统将从Windows2000安装光盘复制所需的程序。
4.复制结束后，按照系统提示要求重新启动计算机。在\"开始_程序_管理工具\"的下级菜单中将会出现\"DHCP\"一项，说明DHCP安装成功。
5）安装IIS 单击“开始”——设置——控制面板——添加删除程序——添加/删除windows组件——选中“Internet信息服务（IIS）”——详细信息，在“Internet信息服务管理器”和“文件传输协议（FTP）服务器”前的复选框打勾，单击“确定”，安装IIS。
IIS的测试方法：在浏览器的地址栏依次输入http：//127.0.0.1和http：//localhost,当出现微软的信息表示安装正确。
6）创建WEB服务器 1.在IIS服务器上，单击开始——程序——管理工具，选“Internet服务管理器”打开Internet服务控制台。 2.右键单击服务器项目，单击新建——Web站点，进入“Web站点创建向导”对话框，单击“下一步”按钮 3.在“说明”中输入有关说明，单击“下一步”按钮 4.单击“输入Web站点使用的IP地址”，选择Web站点使用的IP地址（192.168.1.2），单击“下一步”按钮。 5.在“路径”处输入Web站点主目录所在的物理地址（D:\\Web），单击“下一步”按钮。
6.设置用户对主目录的访问权限，单击“下一步”按钮后单击“完成”按钮。
7.在主目录下创建文件index.htm 8.在客户端计算机上打开浏览器，地址栏输入http：//服务器IP/，出现index.htm的内容，表明Web站点创建成功。 9．注册公司域名（www.daodoc.com）,划出一个磁盘，在该磁盘中建立宿主目录，将用户所有资料存放在宿主目录中，同时备份。
7）创建FTP服务器
1.在Internet服务控制台右键单击“Server”，单击新建——FTP站点，进入FTP站点创建向导对话框。2.单击“下一步”，在“说明”处输入FTP站点描述。 3.单击“下一步”，在“IP地址”处选此FTP站点的IP地址(192.168.1.2) 4.单击“下一步”，输入主目录的路径(E:\\FTP) 5.单击“下一步”，设置用户对此FTP站点的访问权限。 6.单击“下一步”按钮后单击“完成”按钮
7.右键单击“我的FTP站点”，选择“浏览”看到主目录里德文件，表明FTP站点创建成功。
8）打印服务
1.首先安装一个网络打印机的驱动，就是打印服务器应用程序，安装过程中会自动搜素网络上的打印机。在这之前你应该设置打印服务器的IP地址与你电脑在同一个网段的。 2.安装好打印服务器软件后，需要在主机上添加打印机，打印类型选择 连接到次计算机的本地打印机，不要自动检测。 3.出现使用下列端口后，下来选择你的打印服务器的那个Network port.4.安装打印机的驱动，注意这是打印机本身的驱动，不是打印服务器那个驱动，安装好打印驱动后，以后就是下一步的操作了。
单击开始，然后单击“打印机和传真机”。 在文件 菜单上，单击服务器属性。
使用下列任意方法（根据需要）都可配置您想要的选项：
配置打印机的端口设置： 单击端口 选项卡。
要配置端口，请在“这台服务器上的端口”框中单击您要配置的端口，然后单击配置端口。在传输重试 框中键入秒数（如果打印机失去响应达到此秒数，您就会得到通知），然后单击确定。
要添加新端口，请单击添加端口，然后在“可用端口类型”框中单击您要添加的端口类型，然后单击新端口。在“输入端口名称”框中键入您要指定给新端口的名称，然后单击确定。
要删除端口，请在“这台服务器上的端口”框中单击您要删除的端口，单击删除端口，然后单击是 ，确认删除。 添加、删除或重新安装当前打印机驱动程序：
单击驱动程序 选项卡。
在“安装的打印机驱动程序”框中单击您要修改的驱动程序，然后单击添加、删除，或重新安装 （根据需要）。
按照屏幕上显示的说明添加、删除或重新安装该打印机驱动程序。
打开或关闭打印机通知：
单击高级 选项卡，然后单击“远程文档打印完成时发出通知”复选框，将其选中或清除。
单击高级 选项卡。单击您要的记录后台打印选项（或多个选项）旁边的复选框，将其选中或清除。 单击确定。 9）监控措施
采用网络幽狗对公司整个局域网进行监控。
它可以仅通过局域网中任意一台主机的安装，达到监控整个局域网的目的。不需要在被监视和被管理电脑上安装任何软件，不需要HUB（集线器），也不需要镜像交换机，可以在任何普通交换机下任何一台安装。 后续工作：
1） 注册域名
注册域名遵循\"先申请先注册\"的原则。
1、与注册服务机构签订在线（或书面）域名注册协议。申请者应当在域名注册协议中保证：遵守有关互联网络的法律和规定；遵守《中国互联网络域名管理办法》以及主管部门的其他相关规定；遵守中国互联网络信息中心制定的域名注册实施细则、域名争议解决办法等相关规定，以及修订后的版本；提交的域名注册信息真实、准确、完整。
2、填写域名注册申请表。
2）站点上传与发布
1、申请网站域名和空间（www.daodoc.com）
2、上传文件（利用Dreamweaver 8自带的上传功能）
（1）选择菜单中的【站点】/【管理站点】命令，打开管理站点对话框。
（2）在对话框中单击【编辑】按钮，打开【综合网站的站点定义为】对话框，在对话框中选择【高级】选项卡
（3）在对话框中选择【远程信息】选项，单击【访问】下拉按钮，在弹出的下拉菜单中选择FTP。
3）站点推广 （1）注册到搜索引擎 （2）传统媒体广告 （3）专业论坛宣传 （4）直接跟客户宣传 （5）不断维护更新网站 （6）网络广告 （7）公司印刷品 （8）发布信息推广
四、安全策略
1）防火墙策略
在实际构建防火墙的工作中一般运用多策略,多部件组合的方法.简单防火墙采用商用带有数据包过滤功能的路由器,进行分组过滤.放置在和企业网络之间的分组过滤路由器.屏蔽主机防火墙是由一台主机和一个屏蔽路由器构成.主机连接企业内部网络,路由器在和内部网络之间,路由器负责数据包的过滤以及对主机某些端口屏蔽.屏蔽子网指在屏蔽主机结构中,主机后端再加入一台路由器,保护子网络安全,这样使子网络安全性进一步提高双宿主主机防火墙是在企业内部网络和间设置一个主机,安装两个网络接口,屏蔽掉协议的直接传输,内部网络不能直接和传输存在问题.
由于防火墙只是一种静态的安全技术,需要人工实施与维护,相对入侵时间的随机性发生,不能完全做到阻止入侵者的攻击.主要表现在:不能阻止来自内部网络不法用户的入侵;外部入侵者通过扫描路由器可以找到防火墙背后的入口,绕过防火墙进行入侵;由于防火墙性能的问题不能实时进行入侵检测;不能防止病毒的侵入;不能解决自身的安全问题.防火墙安全性能的提高将降低网络的运行速
度.因此单一的防火墙技术只能在相对的时期保证网络的安全,这就要求网络管理部门不断的维护,调整,升级防火墙的安全策略.同时,建立和完善网络的监测检测技术.
2）网络监测与检测策略
防火墙安全技术是处于被动的保护网络的安全,而实时监测与检测技术是主动保护自身的安全技术机制.从安全技术层面为网络管理部门提供了进一步实施安全管理和维护的手段.既能防范来自外部的非法入侵又能防范来自内部的恶性破坏
以及人为的误操作.采用相应保护手段保护网络系统,同时可以分析,跟踪,切断连接,保留证据等,控制网络的用户运行保护网络的安全.检测系统与检测方法检测系统分别是基于主机和基于网络的系统.基于主机的检测系统主要用于监控网络上用户的运行,此种技术已经广泛的用于网络操作系统,其检测方法与运行全部集成在网络操作系统中.实时检测网络中的连接,系统日志检查等,在网络服务器操作系统中为管理员提供了相应安全策略和保护方法.基于网络的系统主要用于实时监测关键路径上的数据流量,代理软件在局域网网络中监测数据流.基于路由器检测系统主要用于保护网络的基础设施,确保计算机网络之间连接安全.主机检测系统主要作用是通过网络系统实时监测每一个用户的使用情况,判断出非法入侵的事件,系统对不同入侵行为采用相应保护措施,由于运行检测系统需要大量的系统资源,因此,服务器主机一定要选硬件性能很好的计算机服务器.基于网络的检测由于只能在网络内进行监视,因此,在局域网网段部署检测系统是很方便的.检测方法主要基于行为和基于知识的入侵.基于行为入侵检测方法是根据网络用户的行为或者资源使用情况来判断是否入侵,即异常检测一般采用概率统计的方法.基于知识的入侵检测方法是根据已知的攻击方法模型建立检测
模式,通过判断来发现是否发生入侵,即违规检测.检测功能一个检测系统的基本功能必须能够保证对现有已知的入侵行为进行发现处理,同时要为系统管理
人员提供简捷的配置方法,完善的操作功能.能够做到:监视系统及用户的运行状态,检查用户权限;检查系统漏洞,提示系统管理人员;分析,统计用户的行为规律;系统文件与数据的一致性校验;对检测到的异常行为进行报警,保护处理;操作系统的审计管理.检测系统的数据报告将作为安全策略制定的基本依据之一.
3）数据加密策略
数据加密是对网络中传输的数据进行加密，到达目的地后再解密还原为原始数据，目的是防止非法用户截获后盗用信息。加密是保护数据安全的重要手段。加密的作用是保障信息被人截获后不能读懂其含义。防止计算机网络病毒，安装网络防病毒系统。
五、后期维护
（1）网站内容的维护和更新
网站的信息内容应该适时的更新，如果现在客户访问企业的网站看到的是企业去年的新闻或者说客户在秋天看到新春快乐的网站祝贺语，那么他们对企业的印象肯定大打折扣。因此注意适时更新内容是相当重要的。在网站栏目设置上，也最好将一些可以定期更新的栏目如企业新闻等放在首页上，使首页的更新频率更高些。 （2）网站服务与回馈工作要跟上
企业应设专人或专门的岗位从事网站的服务和回馈处理。客户向企业网站提交的各种回馈表单、购买的商品、发到企业邮箱中的电子邮件、在企业留言板上的留言等等，企业如果没有及时处理和跟进，不但丧失了机会，还造成很坏的影响，以致客户不会再相信你的网站。 （3）网上推广与营销不可缺少
要让更多的人知道你的网站，了解你的企业就要在网上进行推广。网上推广的手段很多，大多数是免费的。主要的推广手段包括搜索引擎注册、注册加入行业网站、邮件宣传、论坛留言、新闻组、友情连接、互换广告条、B2B站点发布信息等。除了网上的推广外，还有很多网上与网下结合的渠道。比如将网址和企业的商标一起使用，通过产品、信笺、名片、公司资料等途径可以很快地将企业的网站告知你的客户，也方便他们从网上了解企业的最新动态。 （4）不断完善网站系统，提供更好的服务
企业初始建网站一般投入较小，功能也不是很强。随着业务的发展，网站的功能也应该不断完善以满足顾客的需要，此时使用集成度高的电子商务应用系统可以更好的实现网上业务的管理和开展，从而将企业的电子商务带向更高的阶段，也将取得更大的收获。
六、组建总结 此方案单从物理配置上便可满足一般中小型企业的网络需求，由于综合考虑了广告公司这类企业的特殊性，本方案在网络安全方面已作出了比较全面的考虑，加之当今市场变化多端，高效畅通的网络也是企业生存的必须，因而，如若贵公司资金充裕，本方案可有比较大的升级空间，满足企业对网络的更高需求，当然，方案总有不足之处，若贵公司发现不妥之处，敬请尽快联系我们，我们会给予更好的完善，谢谢！
推荐第7篇：公司足球队组建方案
公司足球队组建方案
一、目的
丰富员工的业余生活，提高员工综合素质，增强团体合作意识，增强员工的凝聚力，提升公司企业形象，推进公司企业文化建设，增进与同行及其它行业公司之间的关系，扩大公司在外部的知名度和影响力。
二、球队组织与分工
1、足球领队1名：负责足球队的组建策划、球队的日常活动，队员的信息统计；负责每周活动的时间、地点安排；负责合理组织篮球活动，开展球队的外交、赛程的安排；负责活动时所需资源的申请、购买；教练与球员之间的，公司与球队之间的沟通工作。
2、队长与副队长各1名：（兼职教练）负责球队的集合、整队、训练；负责篮球队的队员战术演练，常规的训练计划，队员的场上位置，比赛阵容的安排与调整；负责提高场上队员的士气，比赛中及时组织场上队员进行沟通。
3、球员18名：从公司内部选取足球技术好，身体素质好的队员。
三、球队活动计划
1、日常训练：每周不少于1次。训练安排在非工作时间，以免影响工作。
2、特殊训练：如因公司内部或外界重要赛事需进行训练的，具体训练时间、场所、教练等情况需要，由足球领队提出，经球队领导小组同意审批方可进行。
3、赛程安排：每月至少安排一场对外的足球赛；
四、球员义务
1、遵守球队章程，维护球队及公司荣誉；
2、认真进行足球训练，比赛，加强体能训练，服从领导安排；
3、赛场内外要展现湖南立方科技有限公司的风采，维护公司名誉；
五、球队要求：
1、球员要求技术好，身体素质好，服从领导的安排及队长的战术安排指导。
2、队长与副队长要求能熟悉职业和业余足球赛的相关规则，比赛时对队员进行合理分工。
3、外出比赛时，球队代表公司形象，球员要有良好的组织纪律性，着装干净整洁，行动整齐划一，言行举止礼貌得体。
六、球队所需支持
1、服装：球服（正面印制公司“XX”，背面印制“XX”和XX）
2、饮用水：球队每次正规训练和比赛，提供球员所需矿泉水。
3、车辆：外出比赛时根据需要再确定车辆的接送。
4、药品：创可贴、云南白药喷剂、跌打扭伤药等。
5、时间：由于赛程安排，可能需要球员提前下班等情况。需要各部门领导的支持。
七、球队管理
1、球队日常活动由队长或副队长负责协调实施。
2、球队队长或副队长负责日常的训练，每周1-2次。
3、每次比赛由领队协调比赛单位及场地，球队活动一般在业余时间进行。
4、球队参加相关活动代表球队的形象，队员必须服从领导和管理，有良好的组织纪律性，按时参加活动。
5、每次活动（包括训练、比赛），队员都要自觉签到，并由教练或领队统计人数。
6、不能按时参加球队活动的球员必须在活动前一天向教练或领队请假。
7、对违反球队纪律情况的，要做出相应的处罚，（负责扛水，收拾赛后场地等），对于比赛经常无故不到者算自动脱离队伍并从新选择新队员顶替。
八、球队所需支持与预算
1、足球队足球一个约（150元/个考虑到耐用、实用等因素）、租用场地费用（约每月1000元额度，单场比赛费用：场地费360元/场，饮用水2箱30元/箱，每星期踢一场）、统一球员服装20套（价格据市场价定，实用节约为原则）。 备注:球队服装领取时签字，要求只有比赛时才可以穿着，个人要注意洗干净保管好，加入球队1年后球服归个人所有，离职或退出球队时需归还球服，如丢失需赔偿。
2、饮食：由单位组织或经单位领导同意的对内对外比赛，须提供比赛饮用瓶装矿泉水。（具体以实际情况定价）
3、药品：凡正式比赛需准备少许创可贴、云南白药喷剂、跌打扭伤药、碘酒、棉签等日常简单药品（具体采购定价）。
4、其他费用可根据实际情况予以处理。
九、预想效果
通过足球队的组建，把大家运动的热情带动起来，一方面增强体质，丰富业余生活，促进大家团结协作的默契；另一方面是通过足球队的建立，体现我们良好的企业文化，展示我们的良好的精神面貌。希望各位同事积极踊跃地报名参加，并给与支持！
想报名参加正式足球队的同事可以真接联系有关工作人员
2016年6月28日
推荐第8篇：组建策划公司方案
XX公司承建方案
一、公司名称
1、幸福一诺婚庆策划公司（幸福很简单，爱她就给她一个承诺）
2、1317婚庆策划公司（一生一次，一生一妻）
二、公司基本概括
①宗旨：服务专业化、服务特色化、服务多样化。创造个性化婚庆服务。
②目标：将公司发展成为婚庆服务的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个全国市场。
营业范围：本公司是以满足新婚者对婚礼的需求为主，也就是婚礼策划，庆典策划为辅的婚庆策划公司。
三、背景
在这经济飞速发展的时代，人们对生活的质量的不断提高。婚礼那是不可缺少的，而在人们的心目中都有自己的一个完美独一无二的婚礼。所以婚庆策划公司在飞速的发展，也是不可缺少的行业。
四、公司亮点
1、本公司可以根据顾客的要求设计出顾客心目中独一无二
完美的婚服。
2、我们将实行电子商务形服务，为每对新人提供独特个性完美的婚庆服务在网上顾客就可以浏览、咨询、交流、订购婚礼，顾客不用出门就可以订购自己喜欢的婚礼。
3、公司实行民主化每个人都是总经理
五、公司框架
总经理：XX（统筹公司全局）
行政主管：XX（负责管理人员及 公司事务）
策划总监：XX（策划案的书写及策划案的审核）
策划师：XX（策划案的书写）
策划师：XX
创意总监：XX（婚庆的设计）
营销部：XX（公司的推广及营销）
六、公司管理
优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1>2的效果。
七、市场分析
优势
1、我们有独特的婚服设计理念
2、现代、高效的信息管理系统
3、独特的经营模式
4、有很多婚庆公司没有的项目
劣势
1、现有市场占有率低
2、市场营销方面比较薄弱
3、流动资金少
机会
1、独特的营销模式、项目、管理系统
危机
1、竞争对手多与强
2、婚庆行业就快处于饱满状态
八、营销策略
1、明确客户需求，细分客户，积极满足客户的需求
2、建立客户的数据库
3、深入与消费者沟通
4、重点做好我们的特色
九、竞争对手
1、南宁市金色盛典庆典礼仪策划有限公司创立于2006年，是一支充满时尚活力与浪漫情怀的专业队伍，更是广西首屈一指的婚礼策划服务品牌。
2、南宁茶茶童话庆典有限公司-茶茶童话婚礼造梦团队南宁
唯一专注国际婚礼创新理念的业内知名婚礼策划团队；拥有4年百场个性创意婚礼成功经验。专注打造量身定制的婚礼。
推荐第9篇：公司组建方案222
中环公司组建方案
一、公司的组建概要
1．公司名称、住所、注册登记地
2．设立方式
3．经营范围、经营方式
4．经济规模（公司成立后的生产能力，营业面积，投资总额）
二、公司规划（未来五年的总体目标）
1．固定资产投资项目一览表及分项说明
2．公司组织机构规划图及说明
3．分年实施步骤和每年投资额（表、说明）
4．分年经济规模及经济效益预测
三、募集资金的建设项目
1．项目名称、施工地点、设计单位、施工单位、设备来源、开竣工时间
2．经济规模（生产能力、土地面积、建筑面积、投资额）
3．选定工艺技术的说明。
4．市场及投资必要性论证
5．申报文件、上级批准文件的名称、文号和日期，附复印件。
6．固定资金、流动资金需要量计算表，商品销售和成本利润计算表，投资回收计算表。
四、公司发起人
1．发起人名称、住所、营业执照、经营业绩、企业简历。
2．发起人的法定代表人姓名、居民身份证、简历
3．发起人的认股数，发起人协议书
五、公司组织建设
1．筹建公司的批准文件（文件名称、文号，日期）
2．公司组织机构和主要管理人员的任职简历
3．实现经济规模和盈利的组织保证体系说明
推荐第10篇：公司篮球队组建方案
公司篮球队组建方案
为增强体质、强健体魄，增强团队凝聚力，激发员工活力，丰富员工业余生活，推进企业文化建设，促进兄弟单位之间友谊，提升公司品牌形象，特拟建优胜美特篮球队。
具体如下：
第11篇：项目公司组建方案
1 项目公司组建方案
1.1 项目公司组建计划
项目公司组建时间：若我公司成功中标，按照要求在接到中标通知书5个工作日内与发包人签订合作协议，并按梧州市相关政策在梧州市成立项目子公司。
项目公司注册资本： 1000万元。 项目公司注册地点：梧州市。
项目公司经营范围：项目公司为具有独立法人资格的公司，负责填埋场的建设、运营、管理等工作。
项目公司办公地点：办公地点拟设定在该填埋场内，方便工作上的沟通和联系。
1.2 项目公司的机构设置
根据我国基本建设程序和有关法规，对企业投资项目全面实施“法人负责、政府服务、行业监管、依法行政”的建设管理模式，我公司在本项目中标的前提下，由我公司组织成立梧州市生活垃圾填埋场填埋气资源化综合利用项目投资开发有限公司（下称“项目公司”）。项目公司作为我公司的子公司，就工程的建设进行投融资，组织工程建设、经营、管理及维护。
公司人员配置如下： （1）总经理：陈凤凯
任职资格: 华南理工大学环境工程专业本科学历，具有8年以上项目管理经验和9年以上填埋场及填埋气体收集运行管理经验，曾参与建设运行永州医疗废物处理中心工程项目、湖南省衡阳危险废物处理中心工程项目、深圳市下坪填埋场填埋气体收集利用项目，目前负责下坪填埋场碳减排项目及现场工程总负责人。陈凤凯先生在填埋气体收集利用方面拥有丰富的经验，并多次在国内填埋气方面作过相关培训讲座，分别于2010年和2011年受美国环保局邀请，作为专家出席了《全球甲烷行动合作计划》填埋气体收集利用培训班的进行演讲。
陈凤凯工程师证
陈凤凯学历证
陈凤凯学位证
（2）项目经理：刁兴兴
任职资格：中山大学环境工程专业本科学历，垃圾处理工程师。具有5年以上填埋气体收集运行经验。
垃圾处理工程师证
（3）总工程师：张尚勇
任职资格：拥有十多年工作经验，垃圾处理工程师。具有8年以上的填埋气收集运行经验，对现场施工管理有比较丰富的经验。
垃圾处理工程师证
项目建设管理公司职责：
项目公司为具有独立法人资格的公司，项目建设期内，项目公司承担项目建设单位职责，负责本项目建设所需资金的投融资及项目建设管理工作，主要如下：
1、编制本项目实施计划和年度计划，并组织实施；
2、负责项目建设资金的筹措和管理；
3、负责对接地方政府和相关行业主管部门，依约办理与本项目有关的建设、管理等手续；
4、负责施工组织设计、重要施工工艺的审查，对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护进行全过程监督管理，与相关单位依法履行合同；
5、按时报送本项目建设有关信息、资料、报表等，按国家档案管理规定建立健全本项目所有档案；
6、及时组织工程验收，按规定组织项目后评价，提出项目后评价报告；
7、负责按特许权协议约定，按时办理项目的移交工作。
1.3 主要机构职责
1.3.1 总经理职责
（1） 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （2） 组织实施公司年度经营计划和投资、融资方案； （3） 拟定公司内部管理机构设置方案；
（4）拟定公司的人事、劳资、财务、资金、计划、物资设备、合同、质量、安全、环保、廉政、招标、验工计价、变更设计、总经理班子考核等基本管理制度；
（5）制订公司的具体规章；
（6）提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师、总会计师、总经济师； （7）决定聘任或者解聘应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； （8）定期向董事会汇报工作；
（9）执行有关法律、法规、规章和工程建设强制性标准，依据批准的设计文件组织项目建设，就工程质量、安全、工期、投资、环保、廉政等全过程对董
事会负责，对工程质量总负责，并组织完成项目建设过程中的相关工作。
1.3.2 项目经理职责
（1）经项目公司总经理授权，负责实现项目建设管理、进度、质量、安全和文明工地的目标；
（2）协助总经理解决日常管理中的各类问题；
（3）负责建设项目质量管理体系和安全管理体系并组织实施；
（4）负责项目建设施工阶段及竣工验收合同阶段的组织、指挥和调度工作； （5）组织制定与工程建设有关的管理制度，主持、监督、协调各部门日常管理工作。
1.3.3 总工程师职责
（1）经母公司总经理授权，负责工程建设、运营的技术管理和质量控制； （2）协助项目经理建立项目质量管理体系和安全管理体系，并组织实施； （3）组织、论证、确定设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审，及对工程设计工作进行管理；
（4）负责组织施工组织设计，重大施工方案和重大变更的审核工作，负责现场重大质量、进度问题的处理；
（5）组织“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广及应用工作，组织优质工程的创建工作；
（6）负责对监理单位、施工技术单位管理的监督检查工作。
1.3.4 总经济师职责
（1）经项目公司总经理授权，负责项目建设成本的控制；
（2）负责项目公司的各项经济指标制定、计量支付管理、工程结算、决定和项目建设成本管理工作；
（3）根据年度投资计划，负责编制并下达年度、季度和月计划，根据执行情况进行动态调整并制定相应的纠偏措施；
（4）负责组织与工程建设有关的各类招标和工程合同文件的起草工作； （5）负责工程设计变更等审核；
（6）负责工程造价及成本控制，配合财务资金部的资金管理工作；
（7）负责工程结算审核、决算报告编制及设计概算调整的初审与报批工作；
1.3.5 财务经理职责
（1）经项目公司总经理授权，负责项目公司的财务管理、融投资管理及工程审计工作；
（2）负责编制项目公司的财务报表、财务计划和预算方案；
（3）负责编制项目资金整体使用计划和现金流量表，根据项目建设、运营计划编制相应年度、季度和月资金使用计划；
（4）跟踪并落实项目公司银行贷款到位和使用情况；
（5）负责工程外审的报送和配合工作，并根据审核结果，向总经理提交解决方案；
（6）主持项目内部的审核工作。
1.3.6
技术部职责
1) 负责工程建设相关手续的办理；
2) 负责工程质量、安全、进度和文明工地建设的组织与管理，制定相应的考核办法；
3) 负责编制、下达项目总体和阶段进度计划和目标并组织贯彻实施； 4) 负责组织交桩、图纸会审及设计交底工作； 5) 组织审核各个标段的施工组织设计和重大施工方案；
6) 负责工程施工变更立项，协助工程变更和计量等合同管理工作； 7) 负责对总承包和监理单位的日常管理工作； 8) 负责概算调整和优化方案的初步审查工作；
9) 负责新技术、新工艺、新材料和新技术的科研及推广应用工作； 10) 负责组织交工和竣工验收工作及工程档案管理。
11) 负责编写并组织修订手册、程序文件、及其他质量体系文件； 12) 负责拟订并执行年度质量工作计划； 13) 负责拟定并执行内部质量检查审核；
14) 组织各部门负责人执行管理评审后的纠正、预防措施，并进行跟踪和验证；
15) 负责分析顾客反馈信息，确定责任部门并监督其纠正；
16) 负责收集、分析、传递与处理与质量管理体系有关的数据的收集； 17) 负责监测、测量装置的管理与调校；
18) 负责提供与项目有关的技术文档资料建立、保管；
1.3.7 综合管理部职责
1.3.7.1 行政管理
1) 负责文件的收发、督办、文印和档案的整理工作；
2) 负责综合性文件、工作报告、会议纪要、工作计划、规章制度的起草工作；
3) 负责总经理会议、项目公司综合性工作会议的筹备和大型活动的组织工作，协调各部门的工作；
4) 负责承办、督办和检查总经理办公会作出的决议、决定和布置的各项工作任务的执行情况；
5) 负责与各级政府、行政主管单位业务往来单位的联络、协调、接待等公共关系工作；
6) 负责政府调研、法律咨询、宣传报告和精神文明工作； 7) 具体负责党委、劳动人事、监察和工会工作； 8) 负责项目公司机关行政后勤安全保障工作； 9) 负责项目公司领导交办的其他工作。 1.3.7.2 安全管理
1) 宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规的标准。 2) 编制并适时更新公司安全生产管理制度并监督实施； 3) 组织或参与公司生产安全事故应急救援预案的编制及演练。 4) 组织开展安全教育培训与交流； 5) 协调配备项目专职安全生产管理人员。 6) 制定项目公司安全生产检查计划并组织实施； 7) 监督在建项目安全生产费用的使用。
8) 参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会； 9) 通报在建项目违规违章查处情况；
10) 组织开展安全生产评优评先表彰工作； 11) 建立项目公司在建项目安全生产管理档案；
12) 考核评价分包单位安全生产业绩及项目安全生产管理情况； 13) 参加生产安全事故的调查和处理工作； 14) 负责公司已完成工程项目的内部安全审核工作。 1.3.7.3 商务管理
1) 负责项目公司各类合同文件的管理工作，包括合同文本文件管理，合同履约检查，信息、档案资料管理；
2) 负责组织实施与工程建设有关的招标活动及合同文件的编制； 3) 负责工程变更与索赔的审查与确认；
4) 负责工程造价及成本控制，实现工程造价控制目标；
5) 负责编制上报和下达总体、年度、季度和月计划，根据执行情况进行动态调整；
6) 负责审查各类工程付款的申请并提出初审意见；
7) 负责办理工程结算、决算报告等编制工作，设计概算调整的初审与报批工作；
8) 负责项目参建单位的履约检查。
1.3.8 财务部职责
1) 根据总体投资计划、年度计划，向财务总监和总经理提交项目资本金使用计划，并负责项目建设资金的融资工作；
2) 监督参建单位建设资金的使用，保证建设资金专款专用，不被挪作他用； 3) 负责执行工程预算和用款计划，申请和管理项目账户内资金，办理工程款支付手续；
4) 审计报销项目部日常费用支出；
5) 负责项目成本与费用的管理，开展财务分析，努力降低工程成本； 6) 参与合同管理，参加招标、评标和采购合同的谈判及经济合约的签订； 7) 负责项目代扣代做税收以及工程保险理赔的具体工作； 8) 负责项目公司固定资产核算、盘点、清查等管理工作； 9) 负责工程竣工决算的财务工作，参与竣工验收报告的编制。
1.4 项目公司管理与运营
1.4.1 项目公司管理原则
1）依据公司法，严格合同管理，按时完成所承担的责任和义务，维护自己的权利；
2）执行各种管理程序，规范项目公司、设计单位、监理单位、总承包单位的行为，使各单位严格执行有关法律、法规、规程、规章；
3）通过定期、不定期的安全、文明施工检查，纠正违章操作确保项目达到安全、文明工地标准。通过定期、不定期的进度检查，评估施工进度，及时调整施工计划和资源配置确保工程按里程碑事件实施。通过定期、不定期的质量检查，评估工程质量，调整施工措施、方案、方法、材料、人员、机具确保工程质量合格，争创市优工程。
1.4.2 项目公司财务管理与运营
1）项目公司的财务行为，会计核算符合《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计报告条例》、《企业财务通则》、《施工企业会计制度》、《企业会计具体准则》、《行业会计制度》；
2）制定资金使用计划，并根据资金使用计划制定贷款计划；
3）项目公司设立相应的财务会计机构，配足相应的会计人员，对企业发生的各项经济业务进行会计核算和会计监督；
4）做好财务预算收支计划、控制、核算、分析和考核工作；
5）依法合理筹资，合理有效的使用资金，提高资金使用效果。向招标人、投资者提供真实、完整的财务会计信息；
6）做好还贷和工程结算工作；
7）项目公司董事会定期检查项目公司财务工作，提高资金使用率。
1.4.3 项目公司人事管理
1）项目公司的人事管理符合因事设岗、精简高效的原则；符合权责统
一、相互制约的原则；符合业务经营专业化、科学化、程序化的客观需要；
2）在本公司找有相应资质、经验，经培训考核通过的人员，经项目公司经
理批准录用；
3）项目公司领导层实行年薪制，其他人员实行月薪制。采用年薪制的人员的工资由月岗位工资、月绩效工资和年终绩效工资和奖金组成。月绩效工资与上季度考核结果挂钩，年终绩效工资与年度考核结果挂钩；
4）采用月薪制的人员的工资由月岗位工资、月绩效工资和奖金组成，月绩效工资与上季度考核结果挂钩。
5）项目公司总经理制定岗位考核标准，考核工作每年一次，岗位职责表现的结果由总经理评定，工作目标的分解目标由部门主管领导评定。两方面的考核结果不合格者将被淘汰。
第12篇：公司工会组建方案
公司工会组建方案
为确保公司工会委员会组建工作顺利进行，现就工会组建工作制定如下工作方案：
一、工作机构
先行成立工会组建筹备小组，负责工会筹建期间的具体工作，在公司工会委员会具体指导下，统管公司工会组织建立的有关工作。
组 长： 副组长： 成 员：
二、指导思想
以科学发展观为指导，深入学习党的十七大精神，认真实践“三个代表”的重要思想，在公司工会委员会和基层党组织领导下，积极营造健康和谐的工作氛围，引导、保护和调动广大职工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系；加强工会自身和职工队伍建设，实现、维护和发展好职工利益，凝聚职工力量，推动和促进公司的健康发展。
三、工会的基本任务
1、组织全体职工积极参与公司工作和活动开展，对公司的运营进行民主参与和民主监督；
2、接受、处理公司维权诉求，协调有关部门工作，开展维护公司职工权益工作；
3、关心和解决职工困难，听取和反映职工合理意见和要求。积极开展帮扶活动，维护职工合法经济利益和民主权利。
4、组织职工围绕公司发展主题开展“建功立业，献计献策”活动；
5、组织开展业务技能考核评比、竞赛活动，提高职工综合素质；
6、广泛开展各项文体活动，活跃业余文化生活，促进企业文化建设全面健康发展。
四、机构组建
公司工会受县总工会领导，组建如下组织机构：
1、工会委员会，委员 人，经公司会员代表大会民主选举产生，由公司工会会员代表组成，为公司工会组织的领导机构，负责执行会员代表大会决议和上级工会的决定。
2、依照《工会法》规定，设工会主席1人，由工会委员会不计名投票选举产生，副主席 人，女职委主任 人。
3、经费审查委员会，主任 人，委员 人，分别在第一次代表大会上选举产生，负责对公司工会经费的使用管理情况进行审查监督。
4、工会委员会下设办公室，主任1人，由工会委员担任，组织开展相关工作；副主任 人，接受工会分配任务，维护职工合法权益，负责收缴职工会费工作。
五、工会组建流程
1、由公司工会筹备小组确定并下达第一次代表大会代表分配名额，由职工民主选举并提出公司工会第一届委员会候选人推荐人选和主要领导名单后，组织召开第一届代表大会，选举产生工会委员会。
2、组织职工学习《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》
2 和山西省实施《办法》及有关文件，采取各种方式宣传和普及工会知识。
3、按照自愿的原则，组织职工报名并填写《入会申请书》和《工会会员登记表》，经公司工会筹备小组审批备案。
4、工会通过召开会员大会等形式，按照民主集中制原则，按工会总人数的 %选出代表，参加公司工会第一届会员代表大会。
5、筹备召开公司工会第一次代表大会，选举产生工会第一届委员会委员和领导组人员。
六、发展会员
1、凡在职公司人员，承认工会章程，都可加入工会成为会员。
2、加入工会，须本人自愿申请，填写《入会申请书》和《工会会员登记表》，经公司工会批准。
3、工会组织是工人阶级群众组织，有自已的组织原则和纪律，凡因违法乱纪或有其他严重违反公司制度受过处分尚未解除的员工，不能加入工会组织；员工离职或被公司解聘时，公司工会会员身份自动取消。
七、选举会员代表
1、会员代表须具备以下条件：本人为公司工会会员，坚持党的基本路线；在工作中起骨干作用，有一定的议事和处事能力；热心为广大员工说实话、办实事、做好事，在员工中有一定威信。
2、参加公司第一届委员会的会员代表，由其所在部门（工会小组）按公司工会筹备小组确定的名额比例和代表条件，由会员不计名投票产生。
八、推荐工会委员会候选人
工会委员会候选人在能坚持党的基本路线，热心工会工作，
3 受到公司职工信赖的人员中选定，经工会代表投票推荐 名候选人，由筹备组综合多方意见，确定候选人，提交会员代表大会进行选举。
九、工会经费
1、使用管理办法：公司将工会经费全部拨付给公司工会委员会。公司工会委员会严格按照工会预算管理办法和相关财务管理制度，做好会员会费的收缴和活动经费的管理工作，及时向县总工会上缴经费；管好，用好工会经费，做到“用得合理，员工满意” ，公开经费使用情况，接受经审会的审查。
2、使用管理原则：依法独立管理，坚持“统筹兼顾、明确重点、量入而出、收支平衡”预算管理原则，勤俭节约，为职工服务。
十、工会组建时间：2012年 月 日—— 月 日
2012年7月
第13篇：公司组建篮球队方案
天元汇邦篮球队组建方案
一、组建目的
丰富员工的业余生活，提高员工综合素质，增强团体合作意识，增强员工的凝聚力，提升公司企业形象，推进公司企业文化建设，增进与同行及其它行业公司之间的关系，扩大公司在外部的知名度和影响力。
二、球队基本架构及职责
1、组长：黄果，负责球队各项物品、球员补贴及奖励等费用的申请；
2、领队：冯贤旺，负责篮球队的组建策划、球队的日常活动、球队的外交、赛程的安排；
3、队长：刘伟，（兼职教练）负责球队的集合、整队、训练；
4、球员 21名：从公司内部选取篮球技术好，身体素质好的员工。
三、球队活动计划
1、日常训练：每周不少于2次。训练安排在非工作时间，以免影响工作。
2、特殊训练：如因公司内部或外界重要赛事需进行训练的，具体训练时间、场所、教练等情况需要，由领队提出，经球队组织小组同意审批方可进行。
3、赛程安排：每季度至少安排一场对外（内）的篮球赛；
四、球员义务
1、遵守球队章程，维护球队及公司荣誉；
2、认真进行篮球训练，比赛，加强体能训练，服从领导安排；
3、赛场内外要展现天元汇邦的风采，维护公司名誉；
六、球队纪律：
1、必须严格遵循球队队规及公司各项规章制度，遵守国家法律法规；
2、积极参加公司组织的各项比赛活动，服从领导的安排及队长的战术安排指导；
3、准时到比赛训练场地，不得无故迟到、早退、缺席，有事需提前请假；
4、训练及比赛中，都要严格严肃，不得嬉戏打闹玩耍；
5、发扬良好的赛场作风，服从裁判，尊重对手，严于律己，宽于待人；
6、外出比赛时，球队代表公司形象，球员要有良好的组织纪律性，着装干净整洁，行动整齐划一，言行举止礼貌得体。
七、球队所需支持
1、装备：一名球员1套球服，篮球一个。
2、饮用水：球队每次正规训练和比赛，公司提供桶装水。球队外出比赛公司提供矿泉水。
八、球队预算
1、球员服装：球服 70元左右 /套（带印字印号）
2、篮球 300元左右/个。
3、球队三支，每支预计8人
3、其他费用
预计：2500 元
备注：篮球、篮球服属公司所有，离职或退出球队装备需留下
第14篇：公共交通公司组建方案
公共交通公司组建方案
一、机构设置图：
二、人员组成：
公司成立初期，初步设定行管人员为4－5名，其中：经理1人，全面负责公司运营工作。副经理１人，协助经理开展工作。综合科、营运科、财务科各１人，分别负责相应科室日常工作。副经理可兼任综合科工作。
三、各科室主要工作：
（一）综合科主要工作
1、协助公司领导制定工作计划、方案和各项规章制度。
2、负责公司各业务口工作的催办，确保政令畅通。
3、配合公司领导协调好内外部关系，负责公司业务接待工作。
4、负责公司印鉴、档案的管理和行政文秘工作，以及上级来文
的接收、传阅、收交、归档工作。
5、负责公司办公设备、办公用品的采购、管理。
6、根据公司安排，组织召集办公会议和各种行政会议。
7、负责公司学习教育、宣传报道和信息联络工作。
8、根据公司的经营目标、岗位设置，合理调配人力资源，确保生产需要。
9、严格执行“安全生产法”和有关交通法规，建立健全安全生产长效机制，负责落实安全生产各项工作。
10、负责客运服务质量、车客车貌、准班准点的检查工作，按有关规定处理各类违章违纪行为，并做好原始记录。
11、负责受理乘客举报和投诉，并做好记录和统计工作。配合有关科室做好职工的宣传教育工作和职业道德培训。
12、完成领导交办的其它工作。
（二）营运科主要工作
1、准确掌握各营运线路的营运生产情况，负责线路走向的优化调整，站牌的移动、设立、更名、增减，新线路的考察、论证、站牌制作等筹备工作和各种报告的申批工作。
2、负责运力安排、调配工作，及时根据季节变化、日照时间和营运高低峰，合理调整运力及早末班的发车时间。
3、正确填报汇总各项生产指标。
4、建立健全营运车辆技术档案，按计划进行车辆检查、保养。
5、负责营运车辆及车载设备择优选配的考察、论证工作。协同
相关处室进行车辆报废、更新、有偿转让和新车购置的审批。
6、负责对车载报站器线路站名、转乘路别的采集和录制工作。
7、组织与车辆技术管理有关的技术交流，推广应用新技术、新工艺、新产品、新设备。
8、负责对车辆总成件、轮胎、电瓶的控制和审批，额定各类车型的燃油消耗，材料消耗的标准和考核。
9、负责车辆广告洽谈、发布、维护相关工作。
10、完成公司交办的其它工作。
（三）财务科主要工作
1、制定公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系。
2、负责公司会计核算，编报公司财务计划和决算，分析公司的财务经营状况。
3、负责公司资金调度和管理，办理各类结算业务，办理公司银行账户的开销户，办理公司纳税申报和内部费用报销。
4、负责接受审计、稽核、财税和上级领导部门工作检查。
5、负责IC卡制作和日常收银工作。
5、完成领导交办的其他工作。
四、工资待遇：
贯彻执行《劳动法》，签订“劳动合同”，建立社保“五险”，执行国家工资政策，参照安桐等公交公司工资标准，公司职工工资主要由岗位工资、绩效奖金、工龄补贴等组成。
第15篇：公司俱乐部组建方案
人人乐俱乐部章程草案
第一章 总则
第一条 名称……..………………...………………
2第二条 发起……..………………...………………2
第三条 目的……..………………...………………2
第四条 宗旨……..………………...………………2
第五条 愿景……..………………...………………2
第二章 俱乐部组织
第一条 人员……..………………...………………2
第二条 架构……..………………...………………2
第三条 职责……..………………...………………2
第三章 会员管理
第一条 入会管理…….…………………………....
3第二条 退会管理…….……………..……………..3
第三条 会员的权利和义务………..………...........3
第四章 活动培训计划
第一条 活动计划…....………..….....3
第二条 培训计划…....……..….........3
第五章 附则
第一章 总则
第一条 名称
本俱乐部命名为“人人乐俱乐部”
第二条 发起
本俱乐部由管理部发起，经总经理审批通过执行，由深圳总公司员工根据自身爱好特长自发报名参加组成。
第三条 目的
丰富员工业余生活，提高员工文化艺术修养和身体素质，增强员工凝聚力和团结意识，推进公司企业文化建设，提升公司品牌形象。
第四条 宗旨
健康文明，真诚友谊，共同进步
第五条 愿景
成为一个专业俱乐部，为员工提供良好的交流互动娱乐平台，并推广至全公司
第二章 俱乐部组织：
第一条 人员
主席，副主席，部长，各协会会长，各协会会员
第二条 架构
XXX俱乐部下属协会：
运动协会：篮球、羽毛球、乒乓球、等协会
文艺协会：舞蹈、歌唱、等协会
学习协会：文学、英语、各种培训等协会
第三条 职责
主席：为俱乐部的发展指明方向，对俱乐部的工作有决定权。 副主席：协助主席的工作，并负责监督和指导整个俱乐部的工作。 部长：负责俱乐部方案的策划、组建，组织、监督、执行各协会的活动。 会长：为各自协会的活动提供建议，组织及通知各自会员。
第三章 会员管理
第一条 入会
根据自己的兴趣爱好填写《人人乐俱乐部报名申请表》，交由各自协会会长初审，经部长审批同意后方可入会。
第二条 退会
经常不参加协会活动、培训等，不服从俱乐部领导的工作安排，将视为自动退会。因个人原因可申请退会，由各自协会会长初审，经部长审批同意。退会后无法享受会员的相关权利。
第三条 会员享有的权利
1、参加俱乐部、各协会组织的培训和活动
2、享有俱乐部及相关协会提供的服装等道具、礼品、奖品
3、对协会意见的提出
4、入会自愿，退会自由
第四条 会员应尽的义务
1、遵守各协会、俱乐部、公司的各项规章制度，自觉维护俱乐部声誉；
2、按时参加各协会、俱乐部组织的各种活动
3、热心帮助其他成员提高水平
4、为工作举办的各种活动提供支持
第四章 活动培训计划
第一条 活动计划
1、俱乐部整体活动计划由社团主席/（副）主席提出，部长组织各会长实施
2、各协会根据自身人员情况、费用预算、公司总体战略等实施开展协会活动。每个协会每半年至少举办一次活动。
3、篮球协会，需经常组织训练及与外面公司企业事业单位进行友谊赛
第二条 培训计划
1、各协会应组织相关人员进行培训，以提高大家的水平。
2、文艺协会，特别是歌唱跳舞协会，需内部邀请和外部聘请老师（教练），以备各种晚会活动所需。
第五章 附则
第一条 本草案经管理部经理初审，总经理签定后生效实施。
第二条 本草案生效后，通过板报、宣传栏、OA、等形式开展各协会招募工作。
第三条 根据招募人员的多少，由部长提出，经（副）主席审批通过确定是否
成立该协会。
第四条 协会一旦确定成立，根据协会自身特点，立即确定制定该协会的方案。
第五条 各协会会员深圳总公司，如分公司人员报名，可存档保留，待以后推
广至全公司、或其它情况时招募。
附件：人人乐俱乐部入会申请表
起草：谭丽芳2010-12-13
第16篇：公司组建篮球队方案
深圳市昌豪微电子有限公司篮球队组建方案
一、目的
丰富员工的业余生活，提高员工综合素质，增强团体合作意识，增强员工的凝聚力，提升公司企业形象，推进公司企业文化建设，增进与同行及其它行业公司之间的关系，扩大公司在外部的知名度和影响力。
二、球队组织与分工
1、领队1名：负责篮球队的组建策划、球队的日常活动，队员的信息统计；负责每周活动的时间、地点安排；负责合理组织篮球活动，开展球队的外交、赛程的安排；负责活动时所需资源的申请、购买。
2、队长1名：（兼职教练）负责球队的集合、整队、训练；负责篮球队的队员战术演练，常规的训练计划，队员的场上位置，比赛阵容的安排与调整；负责提高场上队员的士气，比赛中及时组织场上队员进行沟通。
3、球员10名：从公司内部选取篮球技术好，身体素质好的员工。
三、球队活动计划
1、日常训练：每周不少于2次。训练安排在非工作时间，以免影响工作。
2、特殊训练：如因公司内部或外界重要赛事需进行训练的，具体训练时间、场所、教练等情况需要，由领队提出，经球队领导小组同意审批方可进行。
3、赛程安排：每月至少安排一场对外的篮球赛；
四、球员义务
1、遵守球队章程，维护球队及公司荣誉；
2、认真进行篮球训练，比赛，加强体能训练，服从领导安排；
3、赛场内外要展现深圳市昌豪微电子有限公司的风采，维护公司名誉；
五、球队要求：
1、球员要求技术好，身体素质好，服从领导的安排及队长的战术安排指导。
2、队长要求能熟悉职业和业余篮球赛的相关规则，比赛时对队员进行合理分工。
3、外出比赛时，球队代表公司形象，球员要有良好的组织纪律性，着装干净整洁，行动整齐划一，言行举止礼貌得体。
六、球队所需支持
1、服装：球服12套（正面印制公司LOGO，背面印制编号），其中领队及教练各一套。
2、饮用水：球队每次正规训练和比赛，提供球员所需矿泉水。
3、车辆：外出比赛时根据需要再确定车辆的接送。
4、药品：创可贴、云南白药喷剂、跌打扭伤药等。
5、时间：由于赛程安排，可能需要球员提前下班等情况。需要各部门领导的支持。
七、球队管理
1、篮球队日常活动由领队或队长负责协调实施；
2、球队队长负责日常的训练，每周1-2次；
3、每次比赛由领队协调比赛单位及场地，球队活动一般在业余时间进行。
4、球队参加相关活动代表球队的形象，队员必须服从领导和管理，有良好的组织纪律性，按时参加活动。
5、每次活动（包括训练、比赛），队员都要自觉签到，并由教练或领队统计人数。
6、不能按时参加球队活动的球员必须在活动前一天向教练或领队请假。
八、球队预算
1、球员服装：球服 960元（80元/套*12套）
备注:球队服装领取时签字，要求只有比赛时才可以穿着，个人要注意洗干净保管好，离职或退出球队时按折旧收取金额，在球队服务满半年以上者不收取折旧费，如丢失需赔偿。
2、饮食：矿泉水
3、伙食：
4、药品：合计： 1860
2013 200元/月 500元/月 200元
元 人力资源部 年4月6日
第17篇：公司组建局域网方案
公司组建局域网方案：
一、局域网所要到达的要求与目的。
1、每台电脑之间可以方便的传送文件，而且在服务器上可以查到传送记录。
2、每台电脑可以根据公司的要求，设置成可以上外网，或只能上内网，防止公司资料泄露。
3、
每台电脑之间可以再服务器上备份重要的资料。
二、公司组建局域网硬件与软件设备：
1、局域网服务器一台（要求电脑长时间运行稳定）；
2、公司每台电脑网线布置到位；
3、局域网文件传输服务器软件一套。
三、公司组建局域网基本费用：
1、服务器一台（已安装好所有服务器软件）5000元；
2、安装调试费用：每人每天200元；
3、所需要小配件：公司自行购买。
第18篇：公司工会组建方案
工会组建方案
为确保公司工会委员会组建工作顺利进行，现就工会组建工作制定如下工作方案：
一、工作机构
先行成立工会组建筹备小组，负责工会筹建期间的具体工作，在公司工会委员会具体指导下，统管公司工会组织建立的有关工作。
组长：
副组长：
成员：
二、指导思想
以科学发展观为指导，深入学习党的十七大精神，实践“三个代表”的重发思想，在公司工会委员会和基层党组织领导下，围绕优质高效开展房地产开发管理经营工作的中心任务，积极营造健康和谐的工作氛围，引导、保护和调动广大职工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系；加强工会自身和职工队伍建设，实现、维护和发展好职工利益，凝聚职工力量，推动和促进公司的健康发展。
三、工会的基本任务
1、组织全体职工积极参与公司工作和活动开展，对公司的运营进行民主参与和民主监督；
2、接受、处理公司维权诉求，协调有关部门工作，开展维护公司职工权益工作；
3、关心和解决职工困难，听取和反映职工合理意见和要求。积极开展帮扶活动，维护职工合法经济利益和民主权利。
4、组织职工围绕公司发展主题开展“建功立业，献计献策”活动；
5、组织开展业务技能考核评比、竞赛活动，提高职工综合素质；
6、广泛开展各项文体活动，活跃业余文化生活，促进企业文化建设全面健康发展。
四、机构组建
xx公司工会受区总工会领导，组建如下组织机构：
1、工会委员会，委员3人，经xx公司会员代表大会民主选举产生，由公司
工会会员代表组成，为公司工会组织的领导机构，负责执行会员代表大会决议和上级工会的决定。
2、依照《工会法》规定，设工会主席1人，由工会委员会不计名投票选举产生，副主席xx人，女职委主任xx人。
3、经费审查委员会，主任xx人，委员xx人，分别在第一次代表大会上选举产生，负责对公司工会经费的使用管理情况进行审查监督。
4、工会委员会下设办公室，主任xx人，由工会委员担任，组织开展相关工作；副主任xx人接受工会分配任务，维护职工合法权益，负责收缴职工会费工作。
五、工会组建流程
1、由公司工会筹备小组确定并下达第一次代表大会代表分配名额，由职工民主选举并提出公司工会第一届委员会候选人推荐人选和主要领导名单后，组织召开第一届代表大会，选举产生工会委员会。
2、组织职工学习《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》和湖南省实施《办法》及有关文件，采取各种方式宣传和普及工会知识。
3、按照自愿的原则，组织职工报名并填写《入会申请书》和《工会会员登记表》，经公司工会筹备小组审批备案。
4、工会通过召开会员大会等形式，按照民主集中制原则，按工会总人数的选出代表，参加公司工会第一届会员代表大会。
5、筹备召开公司工会第一次代表大会，选举产生工会第一届委员会委员和领导班组人员。
六、发展会员
1、凡在职公司人员，承认工会章程，都可加入工会成为会员。
2、加入工会，须本人自愿申请，填写《入会申请书》和《工会会员登记表》，经公司工会批准。
3、工会组织是工人阶级群众组织，有自已的组织原则和纪律，凡因违法乱纪或有其他严重违反公司制度受记过处分尚未解除的员工，不能加入工会组织；员工离职或被公司解聘时，公司工会会员身份自动取消。
七、选举会员代表
1、会员代表须具备以下条件：本人为公司工会会员，坚持党的基本路线；在工作中起骨干作用，有一定的议事和处事能力；热心为会员群众说实话、办
实事、做好事，在会员群众中有一定威信。
2、参加公司第一届会员代表的大会会员代表，由其所在部门（工会小组）按公司工会筹备小组确定的名额比例和代表条件，由会员不计名投票产生。
八、推荐工会委员会候选人
工会委员会候选人在能坚持党的基本路线，热心工会工作，受到公司职工信赖的人员中选定，经工会代表投票推荐xx名候选人，由筹备组综合多方意见，确定候选人，提交会员代表大会进行选举。
九、工会经费
1、使用管理办法：公司将工会经费全部拨付给公司工会委员会。公司工会委员会严格按照工会预算管理办法和相关财务管理制度，做好会员会费的收缴和活动经费的管理工作，及时向区总工会上解经费；管好，用好工会经费，做到“用得合理，群众满意” ，公开经费使用情况，接受经审会的审查。
2、使用管理原则：依法独立管理，坚持“统筹兼顾、明确重点、量入而出、收支平衡”预算管理原则，勤俭节约，为职工服务。
第19篇：物流公司组建方案
晴隆网物流公司组建方案
物流运输有限公司
组建方案
一、公司的名称、性质 (一)公司名称
公司的中文全称：XXXXX物流运输有限公司（以下简称：公司）。 (二)公司性质
依照《中华人民共和国公司法》组建的有限责任公司。
二、公司的组建原则、方式 (一)组建原则
1．XXXXX物流运输有限公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。
2．公司以市场为导向，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，推进全国联网，注重降低成本，提高效率，促进技术进步，增强企业竞争力，提高资源利用效率。
3．依照《公司法》及公司章程的规定，建立现代企业制度，健全符合市场经济要求的管理体制和运行机制。 (二)组建方式
设立以自然人为投资主体的有限责任公司，股东以出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
三、公司的注册资本、经营范围和法定住所
（一）注册资本
公司注册资本暂定为人民币XXX万元。 (二)经营范围
公路货物运输、物流、仓储服务、保险代理、货物包装、货运代理、
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货物配送等。 (三)法定住所
XXXX市XXXX路XXXX号。
四、公司的经营目标
公司通过规范性的操作立足于新疆全境物流市场，达到辐射全国，通过优良的物流服务赢得信誉，让客户体会到服务
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类等。
（三）加工
加工包括包装、贴标签、挑选、混装、刷标记等。包装分工业包装、商品包装和定期木箱包装等。
（四）配送
配送分城市内部、城市区域和区域三个层次。
六、公司理念 经营理念
追求高品质的专业素质，高效、规范、诚信、安全。
建立健全物流服务体系，高起点、无缺陷、科学化、人性化。 倡导国际先进物流理念，顺应世界物流发展潮流。 倾我所有，尽我所能，竭诚用户，诚信天下。 经营思想
务实创新、锲而不舍 管理哲学
厚德载物、集思广益 服务宗旨 服务让您满意 时间让您满意 价格让您满意 质量方针
安全、优质、快捷、准确 道德规范
遵纪守法、廉洁奉公
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德在人先、利居人后 发展目标
网状物流、科技创收 规模效益、名牌企业
第20篇：销售公司组建方案
销售公司组建方案
目录
一：销售部人员架构
二：渠道定位
三：目标规划
四：招商策略
五：人员管理及奖罚制度
六: 商品的市场价格策略
七：经销商的支持
八：各部门的联系分工
九：与经销商的合作方案
一：（1）销售部人员架构
（2）销售部人员基本工资及等级划分标准
注：考核工资由各级别的管理人员评分确定
评分标准（开拓业绩，工作态度，销售业绩，出勤，回款）等五方面评核工资标准要根据销售市场信息制定
（3）销售人员等级提成方案
二：渠道定位
注：（1）机关客户：各省。市国营的企。事业单位。及外资企业
（2）区域经销商（根据产品的不同特性。开拓各区域的经销商或代理商）
（3）一线城市设置一个经销商二级城市两个设置一个经销商
（4）直销到终端：联系各区域做直销的人员。达成合作关系
（5）进出口厂家的合作及各大销售网站合作
三：目标的规划（华南区域广东省）
（1） 市场战略目标
a：以广东市场为根基在各地级市拓展建立有成熟渠道的区域经销客户。先做好广东市场然后面向全国
b：把公司品牌打造成信誉优良。知名度高。客户争相合作的公司
c：打造优质品牌。主动掌控市场（必须严格监督按资金问题。费用投入问题） d：建立健全的与分销商经销商合作规范
（2） 全年总销售目标：300万
a：KA卖场：60万
b：广州区域：（广州；佛山）100万
c：深圳区域 （深圳；东莞）100万
d：珠海区域 （珠海；中山）40万
（3）2012年半年度6----12月销售目标细分如下：
单位：万元
四：招商策略
（1） 招商对象：经销商必须有相当成熟的对应产品的销售渠道。有真诚合作之心
（2） 产品支持
（3） 广告支持
（4） 人员支持（根据市场推进情况）
（5） 商超渠道费用支持（根据商超规定产品进场，条码费用支持。渠道特性给予堆头
费，端架费（费用以货冲抵|）
（6） 促销支持根据市场推进情况给予搭赠，物料，展卖等拉动促销的支持
（7） 价格保障承诺统一供货价格，保障价格的严肃性，统一性，稳定性，
（8） 区域保障：公司保障严格执行经销区域制度。严格打击各类串货。保障经销商的
利益（每个经销商需交区域保障金合同结束时，可退回）
（9） 售后保障：可退换货（公司承诺对保质期过半的产品提供促销费用）
（10） 结算方式：a铺底账期。b款到发货
( 11)招商条件 要求本身是商贸公司具备一定的渠道及经济支付能力具备自己的销售网点及分销渠道
正在从事快速消费品
具备物流配送能力具备资金实力
拥有运营团队
具备开拓市场策划运作能力
五：销售人员的管理及奖罚制度
（1） 销售人员工作管理
每天上午用20分钟开会准备必要的资料及每天的行程报表及各自管辖市场的竞品信息
（2）每周的
