对干部任职年龄问题的发言
滨城区近年来本着德才兼备、以德为先的标准，以用人为中心选人，坚持科学规范管理干部，政策与实际情况相结合的方式选任和管理全区到龄离岗干部，有效的整合了干部资源。通过设立岗位、科学考核等方式建立了“到龄改非”干部管理模式，实现全区广大“到龄改非”干部“离位不离岗，退职不退责”，在各个领域发挥积极作用，推动了全区经济社会又好又快发展。现我就干部任职年龄问题发表一点看法和意见：
一、对到龄改非领导职务制度的看法意见：
随着我国生活条件的不断提高，人类寿命的不断提高，很多到龄的干部，虽然已经到了退休的年龄，但在工作经验、业务能力、领导水平等方面，仍然存在着很多可以发挥的资源和余热。如果“一刀切”地全部让其回家休养或者疏于管理、则是严重的资源浪费，也不利于经济社会的全面、协调、可持续发展。领导干部“转非”出现的人才浪费现象，不管从社会财富创造的角度，还是从福利分配来看，都是一种新的社会不公。因此，我区制定出台的关于进一步发挥到龄改非领导职务干部作用的意见，使“到龄改非”干部“离位不离岗，退职不退责”，作为一种“到龄改非”干部管理上的创新，值得提倡和推广。
现实中，因为干部太多，实职官位太少。所以打破干部终身制，让到龄的干部退下来，改为非领导职务，为年富力强的同志让路，让他们去承担开创未来的重任，是历史发展的必然，也是 1
自然规律的要求，更是保持干部队伍健康发展的必要保证。但是，随着我国干部人事制度改革和机构改革的深化，转为非领导职务的领导干部的人数，还会越来越庞大。如何管理好、使用好这些“转非”干部，已成为一个亟待解决的重要课题。而且，“到龄改非”的干部或者是完全退下来的干部，仍然是党和国家的宝贵财富，他们中仍然蕴藏着无穷的力量和能量，必须得到很好的重视。对“到龄改非”干部重新设立岗位、统一管理、科学考核，一方面，可以让干部在心理上有一个缓冲。有些干部，特别是一些在重要岗位或“一把手”位置上下来的干部，他们在心理上，常常转不过来，很不适应，搞的不好，他们很容易故意给组织上添乱，对他们进行适当的重视，很容易使其在心理上慢慢转变过来，能够主动配合组织继续做好工作，而不至于惹事生非。另一方面，可以充分发挥“到龄改非”干部的余热。干部从一线转到二线，从领导职务退到非领导职务，只是工作岗位的变动，并不是责任的消亡，相反，作为党培养多年的干部，更加应该为党鞠躬尽瘁，死而后已。他们有继续工作的责任和义务，对“到龄改非”干部实行统筹、跟踪管理，落实责任、推行绩效倒查机制，确定多重考核机制、考核目标和激励机制，可以极大地激发“到龄改非”干部的工作热情。对精力充沛的老同志来说，这还可以成为一个事业的新起点。
二、对干部任职年限的看法和意见。
任人唯贤，德才兼备一直是我党使用干部的原则，对于合理
改进干部任职年龄制度。科学界定任职年龄年龄提出几点建议：
一是分段使用，尽显其长。对30岁以下有发展潜力的年轻干部应尽快放到复杂环境，基层接受锻炼、磨练意志、练就本领；对30岁到45岁的干部，这是经理最为充沛，应担任要职，委以重任；对46岁到50岁的干部，就精力而言相对45岁前要差一些，但有丰富的工作经验，可以有意识的发挥他们的帮带作用，让年轻干部学习他们的成功经验，切实保证工作的连续性和继承性。对51岁以后的干部，这是记忆力逐渐下降，工作精力逐渐减弱，应把他们放在所最熟悉的工作岗位上，从事某一项单一的工作。二是适当放宽任职年龄。考虑某些岗位的工作连续性较强或阶段性重点工作未完结等客观因素，采取特殊岗位特殊对待的办法，适当延长责任人任职时间，确保了有关工作不断档、不滑坡。三是建立完善年龄与现实表现结合使用的离岗机制。在保持任职年龄政策连续性的基础上，以干部现实表现为重要依据，对达到任职年龄，本人有继续任职意愿，且符合条件的，可适当延长任职时间。
