商业投资计划书要点
月日
保密须知
本商业计划书属商业机密，所有权属于所有。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向或保密协议的潜在投资者使用。收到本协议书后，收件人应以文字方式即刻确认，并遵守以下规定：
1) 若收件人不希望涉足本计划书所述项目(产品)，请按下述地址尽快将本计划书退回；
2) 在没有取得书面同意之前，收件人不得以任何方式，包括复印、复制、影印等方式，将计划书的全部或部分泄露、传递、散布给他人；
3) 任何人不得以购买或间接有偿方式从第三方人手中获得本计划书，获得途径只能与计划书所有权人联系；
4) 从签字得到该计划书时起，您已周知和理解上述保密须知，违约将承担相关责任。
指定联系人：
电话/传真：
电子邮件：
地址：
邮政编码：
商业计划书编号：
受授方名称：签字：联系方式：时间：
............................商业计划书编号：时间：
受授方名称：签字：
目录
1、项目(产品)概况
2、项目(产品)定义
3、市场与竞争分析
4、SWOT分析与基本竞争战略
5、商业模式
6、项目(产品)价值链环节分析
7、财务预算与回报预测
8、团队评价
9、市场调研资料(附件)
1、项目(产品)概况1)项目(产品)背景
2)介绍、描述项目(产品)远景和方向
2、项目(产品)定义及外延界定
1) 项目(产品)本身定义
2) 项目(产品)涉及所有外延及划分
3) 本计划书定义的划分方法
4) 特别说明
3、市场与竞争分析
1) 项目(产品)所面对的市场及所有细分市场
2) 市场的规模(注明假设方法或计算方法)及阶段(增长率)
3) 市场进入门槛的特别介绍(法律、技术、其它)
4) 市场竞争要素的分析，核心要素分析(从产业价值链)
5) 竞争对手排列及举要(不少于2—3名)
6) 每个竞争对手项目(产品)面对的市场、态势(份额)、定位、特色、竞争优势、宣传卖点、单品价格列表(实物展示)
7) 每个竞争对手的项目(产品)弱点描述，弱势背景分析
4、本企业SWOT分析及基本竞争战略选择
1) 本企业SWOT分析
2) 基本竞争战略选择、细分市场竞争战略选择
3) 项目(产品)推进时间及里程碑标志
4) 购并企业评价(尽职调查中内容)
5) 购并企业整合基本思路与步骤
5、商业模式：
1) 目前所有的商业模式介绍
2) 商业模式创新论证分析
3) 本项目(产品)商业模式的选择
6、项目(产品)价值链环节分析
1) 技术的获得、专利情况，资源分布(企业或自然人介绍)本项目(产品)实现途径。
2) 生产(工艺)方案、元器件供应商评估、产能资源评估、外包供应商评估，本项目(产品)实现途径。
3) 项目(产品)营销方案介绍，包括产品定位、渠道选择、定价策略、促销努力。
4) 其它辅助系统的特别说明。
5) 重要合作伙伴(包括合资、合作、联盟并购)介绍。
7、财务预算与回报预测
1) 资本性支出预算
2) 总投资预算
3) 成本、费用预算
4) 收入、损益预算
5) 现金流预算
6) 预算在项目(产品)、时间上的分解(最好分解到单品和季度)
8、团队评价
1) 本项目(产品)相关重要企业家及技术人才数据库
2) 购并目标企业团队评估，包括个人简况，经历、评估结论，特殊条件等。
3) 未来核心团队评估，包括个人简况、经历、评估结论等。
4) 其它特别说明。
