团拜会致辞
“虎跃雄关踪影去，兔临春境晓光新”，借此辞旧迎新、喜庆吉祥的美好时刻，我们欢聚一堂共同感受一年来的丰收喜悦，共庆美好时光，共话美好未来。在此，我代表公司向全体员工，致以最真挚、最美好的祝愿！祝你们在新的一年里工作顺利、身体健康、合家欢乐、万事如意！
岁月不居，天道酬勤。在过去的一年，我们········房地产开发集团有限公司在大家的共同努力下，各方面的工作都取得了明显的进展。
回顾一年来的工作，我公司的工作亮点纷呈：
1.进一步明确了公司的战略方向，有了更加清晰的发展思路和目标：在未来的15~20年以房地产开发为主业，先将总部迁往····，以····主城为中心，向区县周边地区辐射，实施以“农村包围城市”的战略，扩大区域，将工作重点放在区县，采取多点进入，实现年销售50亿产值。
2.集团取得了历史以来最好的成绩，全集团产值达10.8亿，特别是建筑公司，在建面积达三十多万平方米，产值较前一年翻一翻；在规模及产值上都迈上了新的台阶。
3.对各公司资源进行了整合，强化了集团的监管机制，加大了各子公司的职责权利，引入正规、合理化管理；建立了与组织架构相匹配的管理运行体系，对行政级别进行了细化，按
新的流程，明确了各职能部门各岗位的岗位职责权限，为下一步集团的对外扩张打好了坚实的基础。
4.酒店工程主体完工，计划今年9月营业；酒店能否顺利完成，是····集团的一件大事，也是····县的一件大事，是····人在2011年畜牧科技论坛上献给家乡人民最好的礼物。
5.强夏砼、斯源小贷公司相继开业，并取得初步成绩；
6.党建及工会工作热火朝天，得到了上级领导的一致好评； 2010年，我们能取得这些显著成绩，离不开大家辛勤的劳动和共同的努力。在这里，我代表公司真诚的对大家说一声：“辛苦了，谢谢大家！”
2010年····的成绩是骄人的，但是在未来发展的道路上，我们依然举步维艰：
1.房地产市场市场日益激烈，资金、拿地仍是制约我们公司发展的瓶颈；
2.员工整体素质有待进一步提高，很大一部分员工的能力和思想觉悟赶不上公司的发展，习惯于横向比收入，不比实际能力及贡献；
3.计划管理意识不强，责任意识淡漠，导致集团工作整体推进不够理想；
4.员工的责任心、敬畏之心、团队凝聚力不够，个别员工廉政意识不强，吃、拿、卡、要现象时常发生，损坏公司形象，
不利于工作开展。
5.整个集团的目标节点都有滞后现象，计划管理意识不强，个别公司对制定的目标不能在规定的时间保质保量完成，领导的预见性、前瞻性不够。
6.产品质量问题，有待改进。方案的审批、修改等各环节工作做得不够细，对公司的品牌建设造成不良影响。
7.公司制度的执行力度不够。
凡此种种，都说明我们在整个市场、管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。2011年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存的一年。因此，我们要坚持可持续发展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范能力，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，加强基础管理工作，优化再造生产流程，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快发展：
1.全面落实集团组织架构的改造，力争明年实现总部迁移····的目标。组织架构的改造是为实现集团发展战略目标相配套的，总部迁移到····，····将扎根在····主城，立足于区县，以点带面，为····在····的发展摇旗呐喊。
2.计划融资3~5亿。
3.落实2~3个新项目，计划在第
一、二季度拿地，作为房地产公司，地皮就是我们生产商品的原料，只有在原料充足的情况下，我们才能源源不断的生产商品。
4.全面完成红城、水墨林溪项目。红城、水墨林溪的顺利竣工、按期保质交房，不仅是给客户最好的交待，更是做实做大品牌的又一块招牌。
5.酒店2-3号楼开工建设，在今年3月开始开工建设，年底完成并形成市场。
6.混凝土公司完成1亿以上的产值，设立相配套的激励措施和方案。
7.集团2个开发公司的销售额达成10亿以上，整个集团的收入达到14~15亿，每年以1.5~2倍的速度倍增，力争5年内达到50亿的产值。
在公司战略指引下，为顺利完成2011年工作任务，调整相应的战略方法：
1、以产品为导向，狠抓产品质量，要求每一个····人以苛刻的态度来对待工作，对待我们的产品。
2、以项目为载体。让每一个····的项目，都成为····的一块“活”字招牌。
3、以内控管理为支撑。集团与各公司要有积极主动的配合意识，
既要有明确，更要相互配合，各公司的考核主导在各公司，集团只做内部监管。
4、以信息化为工具。
5、做实品牌、做大规模。
操作方法：以战略思路为指引，创建公司品牌为重心，全体员工的思维方式要与集团的发展战略统一。
同时做好三个支撑：
1、建筑公司、园林公司等工程类公司对开发公司支撑。建筑公司：保证安全的情况下以产品质量及工程进度为导向，同时做好客户敏感的细节问题。
2、酒店公司对物业公司进行支撑，在物业管理中引入酒店管理理念。
3、物业公司再对开发公司进行支撑，再由开发公司统一做实品牌。物业公司以为客户提供满意服务为导向，将酒店管理植入物业管理中来，最终将物业管理及园林景观形成公司的核心竞争力。
为完成整个集团的收入达到14~15亿，必须重点抓好以下几下工作：
一、各公司根据集团经营目标，对各自经营目标作相应调整。
二、园林公司将峰高苗木基地尽快建立起来，并尽快在短期加快发展。
三、土石方公司在做好自己业务的同时，还要对外拓展其它业务。
四、加快·····区域内检测所的搬迁工作。
五、各公司严格按照集团的经营计划执行，以经营计划为指导性文件。
六、实现战略目标的关键，是要提高管理层的思想觉悟及职业化程度，以现化企业的管理模式来经营、管理企业，不断的改进、创新，力争在2011上新一台阶。
潮平岸阔帆正劲，乘势开拓谱新篇。新的一年蕴育着新的生机，新的征程谱写新的辉煌，让我们以昂扬饱满的精神状态，协力同心，抓住机遇，团结拼搏，再创佳绩，奋力迈出····房地产大发展的新步伐。
最后，再次恭祝全体同志新春愉快、幸福吉祥！
