篇1：传媒公司年度员工培训计划 传媒公司年度员工培训计划
一、制定员工培训计划的程序
1、根据公司发展目标的需要；
2、公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求；
3、管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划；
4、年员工培训计划由总经理批准后开始实行。
二、年度员工培训计划
根据公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展的阶段，目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低；管理人才、专业技能人才缺乏；员工心态封闭、员工流失率低等问题。如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。
1、原则 ① 培训计划覆盖企业各层次；
② 整体培训计划与个人培训计划相结合； ③ 培训方式灵活多样，培训内容结合实际；
2、目的
① 向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面；
② 使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务； ③ 培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才；
④ 提高整体员工的素质，从企业文化入手，从项目开始，到策划、执行，形成体系； ⑤ 使员工具备上岗所要求的技能。
3、培训计划
本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。 ① 高层管理者培训： 1）培训对象：总监 2）培训方式：半脱产 3）培训方法：讲师讲授、自学、考察4）、培训内容：
a、企业发展战略（内训，2月）b、打造企业卓越的执行力（内训，4月）c、团队精神与拓展训练（外训，7月） e、人力资源管理（内训，10月）
② 中层管理人员培训 1） 培训对象：经理、主管2） 培训方式：半脱产与在职相结合 3） 培训方法：讲师讲授、自学、实习4） 培训内容： a、现场管理（内训，季/次）；
b、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）； c、时间管理（内训，季/次）； d、授权管理（内训，季/次）； e、沟通技巧（内训，季/次）； f、团队精神（内训，季/次）； g、激励机制（内训，季/次）； h、拓展训练（外训，7月）；
③ 基层人员培训 1）培训对象：员工 2）培训方式：在职培训 3）培训方法：总监、经理讲授、自学、实习4）培训内容： a、现场管理（内训，季/次）；
b、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）； c、时间管理（内训，季/次）； d、授权管理（内训，季/次）； e、沟通技巧（内训，季/次）； f、团队精神（内训，季/次）； g、激励机制（内训，季/次）； ⑤ 项目培训
1）培训对象：项目部员工 2）培训方式：在职培训 3）培训方法：待定 a、企业文化（内训，季度/次）； b、企业手册（内训，季度/次）； c、沟通技巧（内训，季度/次）； d、心态调整（内训，季度/次）； e、项目开拓（内训，季度/次） f、资源整合（内训，季度/次） g、项目维护（内训，季度/次）
4、管理办法： ① 年度培训计划与员工培训计划衔接； ② 管理部确定受训者； ③ 外训员工需填写《训练申请单》，经总经理审批后生效；④ 中层以上干部年培训时间不少于40h，员工不少于20h。所有员工培训情况记入《员工训练课程记录表》，作为以后员工晋升、调动的依据。
⑤ 所有员工培训都需经过考核，考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司根据《培训制度》给予奖励，对考核不合格者，给予处罚； ⑥ 建立员工培训档案，所有培训资料归管理部入档； ⑦ 所有培训，按《培训制度》执行。 附：2011年度培训计划一览表
四、项目培训计划
篇2：广告公司员工培训策划 concept 广 告 设 计 公 司
concept广告设计公司成立于2010年，目前公司现有22人，服务涉及包装设计、画册设计,标志设计、房地产平面广告设计和vi设计等项目，是由一支经验丰富、创意独到、团结协作的团队所组成的专业设计公司。我们不断与客户分享市场信息，在中国的本土市场中融入人文关怀和社会责任，以国际视野的高度来提升企业形象，为客户提供最高水准的视觉设计与整合推广服务。我们为客户提供全面专业的ci形象策划、专业平面视觉形象、广州广告设计、专业包装设计、专业vi设计、画册设计、专业标志设计、专业海报设计、等服务。已在客户群体中已树立起了良好的声誉和威望。
一、组织机构设置
（一）设有五个主要部门： 1.客户管理
2.创意服务3.媒体策划与购买 4.客户规划与研究 5.人力资源管理
(即我们常说的四个主要组织机构：客户部，创意部，媒介部，调研部人力资源部) 1）客户管理部门
了解客户的信息传播需求，并确定广告公司在帮助客户实现业务目标方面所起的作用。客户经理可使用广告公司内适当的资源，以确保所提供的客户服务适合于客户的业务需求、确保广告项目的顺利实施。
从日常运作来看，客户管理是指为特定的项目组建专门的小组、通过正式渠道传达广告公司的意见、提供服务以及时限与预算的设置。客户经理将最终负责保证广告公司的所有运作都行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完成。 客户管理小组中又有级别的划分。最常见的职位（从高级职位开始）包括：管理代表、客户总监、客户经理和客户经理助理。并非为每一个客户都需要配备以上全部头衔，各个职位的编制也是根据具体需要而定。
2）创意服务部门如果说一家广告公司的“产品”是它创作的广告，那么负责生产这些产品的就是创意服务小组。广告可以表现为多种形式(电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等），但它们一般合称为“创意”或“作品”。
创意设计一般是由两个小组进行的。文案设计（文字）与艺术指导（画面）合作设计出广告的雏形，包括电视情节板、印刷版面图、广播文稿。创意小组可以一道成功合作多年---经常是通过解雇、雇用和晋升而走到一起的。 3）媒体策划与购买部门 一般而言，营销商预算中最大的一部分用于购买媒体，因此媒体策划与购买部门肩负着重任。 媒体策划者负责确定怎样最有效地使创造性的信息传递给目标群体，也就是怎样通过电视、广播、杂志等媒介的组合，以最低的成本辐射到尽可能广泛的目标消费者。他们的研究与分析工作产生的结果就是媒体计划。 媒体计划的格式酷似日程表，规划了各种广告推出的时间与地点。媒体计划的有效性可以通过多种途径加以衡量。 4）研究与客户规划部客户规划者以一种独特的方式利用这些信息，他们不是简单地报告某些事实，而是将这些事实编为引人入胜的故事，从而构成了品牌定位、产品的独特优势乃至广告故事情节的基础。
尽管这些程序所采用的方法可能不尽相同，但都是围绕着同一个目标：为客户的品牌创造一种标识，它能与竞争对象区别开来，而又能吸引目标消费者。 5）人力资源部
人力资源部主要职责：
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。篇3：2014年传媒公司工作计划 2014年传媒公司工作计划
一、影视宣传片的宣传与制作
1、以陈导为主，以刘啸泉个人专题片和陈导为其他的企业 或个人做的宣传片为样板，做宣传片的宣传，以枣庄市政府和企、事业单位为主要宣传对象，宣传和推广宣传片。
2、建立长泰传媒影视制作团队招聘人员（编导1名、摄像1 名、主持人1名），由陈导带领学习，逐步发展成长泰传媒制作影视宣传片的团队。
二、刘啸泉书法作品的销售
1、签订刘啸泉书法作品代销协议书，由书法行业内部人员 代销书法作品，拥有更为广阔的内部销售途径。
2、书法作品在网上销售，以淘宝网和拍拍网为主，负责作 品网上销售和网店开设。
3、发展书法作品代销下线人员，通过书法作品的销售和宣 传，给予他们更高的下线利润回报和提成。
三、书法教学培训班的开设
1、少年班，每周
六、周天开班，招收学生以枣庄和峄城地
区为主，可以参加每年由匡衡书画院主办的“匡衡杯”书法大奖赛。
2、假期班，寒暑假招生，以小学生为主，可以与峄城区实 验二小联合（即匡衡小学），招生以小学生为主。
3、退休老干部班：群体主要是对书法艺术比较有兴趣的退
休老年干部，时间比较充裕。
4、教师班：主要是针对大学相关专业应届生、或者高三报 师范应届毕业生，结业后能带中小学生书法课程。
5、进修班：以书法艺术需要提升和进修的专业书法家为对 象，以清华美院为契点招生。
备注：
1、宣传招生工作：以本地电视台宣传和宣传单页印制和外发为主要宣传途径。
2、招生学生的教学方式参考洪亮老师的教学模式和教学流程，学生的个人交通和个人收取的费用待定。 2014-2-9
