矿井停产检修组织管理办法
签发人： 按照有关规定，每年矿井停产检修日12-15天。为规范矿井检修工作，确保矿井停产检修工作安全、有序进行，结合集团公司有关规定，特制定本办法。
一、检修日安排
原则上，每季度检修日不少于3天，也可根据生产接替情况适当调整，但每年检修日不得少于12天。
二、矿井停产检修组织与领导
必须成立停产检修领导小组，总经理任组长，所有副总经理任副组长。生产系统各科室、区队负责人以及后勤、供应、计划部门（区队）负责人任小组成员。检修指挥中心设在矿调度室。
领导小组具体分工：
1、总经理：负责矿井停产检修的全面领导工作。
2、常务副总经理：负责矿井停产检修的统筹安排和全面协调、调度指挥工作，由调度、计划、劳动等分管部门协助。
负责本分管系统的各项检修工作，由分管系统的部门区队协助工作。
3、总工程师：负责全矿检修各项安全技术措施的审批工作。 负责本分管系统的各项检修工作。由分管系统的科队负责人协助工作。
4、安全副总经理：负责检修期间各项安全技术措施的监督监护工作。由安检科、救护队协助工作。
5、防突副总经理：负责防突系统检修项目技术措施编制及施工方案审查。由防突部门负责人协助工作。
6、机电副总经理：负责机电系统各项安全技术措施的编制及施工方案审查和检修工作。由本系统各科队负责人协助工作。
7、掘进副总经理：负责掘进系统检修项目技术措施编制及施工方案审查，由掘进系统科队负责人协助工作。
8、后勤副总经理：负责检修材料的供应和后勤服务工作，负责本系统检修项目确定和审查工作。由本系统负责人协助工作。
二、矿井停产检修工作程序：
1、机电部门负责检修工作组织，搜集、汇总各系统检修项目。
2、检修项目搜集完毕后，制作检修项目一览表，适时组织召开检修预备会，确定检修项目。同时，编制本次检修所需材料、配件计划，审批后上报供应部门。
3、检修项目确定后，确定检修日期。
4、提前10天写出停产检修申请，经机电副总经理、常务副总经理审批后，由调度室上报集团公司总调度室。组织编写本系统检修项目的安全技术措施并搜集其它系统检修措施，汇总审查。矿井停产检修组织及安全技术措施格式见附件1。
5、待集团公司批复检修申请后，进一步修订矿井停产检修安全技术措施和检修计划一览表。
6、组织矿井停产检修技术措施的会审审批，同时，将已确定的检修计划一览表交经营计划科，编制矿井检修计划，检修计划封面格式见附件2。
7、矿井停产检修安全技术措施审批完毕连同检修计划打印6—8份一并交调度室，由调度室负责交集团公司总调度室组织集团公司审查，一般要提前7天上报检修文件资料。
8、矿调度室积极与总调度室联系，确定汇报大修日期，并组织矿生产科、机电运输科、安检科、通风科等部门负责人以及常务副总经理、机电副总经理去集团公司汇报大修工作。
9、汇报结束后，根据集团公司会审意见再次修改检修计划和安全技术措施。一般在检修前1-3天组织召开大修协调会议。本次会议由机电运输科负责点名、分发已编制好的停产检修计划和安全技术措施，生产系统领导、生产系统各部门分发合订本，检修项目较少的单位分发停产检修计划表和单项安全技术措施。
10、大修会议参加范围：生产系统矿领导、生产系统各科队、后勤供应、劳动、计划以及各项目负责人参加。
11、检修会内容：
①由机电部门通报检修项目计划表，检修项目计划表格式见附表3。检修项目计划表一旦确定，不允许改动，确需改动的，各系统提前与机电部门沟通更正。
②检修项目按项目或按系统通报完毕后，由各项目负责人或系统部门负责人提出人员配备、材料、工具准备情况和需要平衡解决的问题。
③检修项目计划表以外的基础工作或零星工程需在大修时间完成的由调度室统一平衡，编排基础工作一览表，并监控落实。
④矿有关领导对本次检修工作进行安排。
12、检修工作开始，检修项目监护、跟班人员到位，未及时到位的按有关制度处理，负责人组织贯彻措施，开始前、结束后向调度室汇报，调度室监控项目进度，通报项目完成情况。安检科派人员深入各检修现场，监督措施执行情况。业务部门派人员跟班到现场进行技术指导，负责工作质量验收。项目负责人安排专人负责测绘、记录检修技术数据、参数并及时归档。
13、检修项目结束，组织试生产，试生产期间各区队长应现场跟班，及时处置状况，保证设备运行正常。
14、检修项目结束后1-3天内，各项目负责人编写检修总结，签字后以区队为单位上报机电运输科汇总。
15、机电运输科应将本次检修计划、措施、总结、批复单、审查意见等所有检修有关技术文件收档。
16、检修工作评判，由系统领导安排，组织本系统检修工作总结会，对检修流程进行分析，提出逐步完善改进意见。
三、矿井停产检修工作内容：
编制检修计划、制定安全技术措施、人员施工组织等。主要是安排日常生产期间无法进行停机检修，包括工艺复杂、拆解时间长、互相联系性强的项目。检修内容包括消除设备隐患、缺陷，检修设备隐蔽部件、对关键部件进行探伤、对安全设施，装置进行定期试验，对设备动力、性能进行测试，完成设备技术改造。
检修项目分类：
1、矿建重大项目： ①新面投产、旧面拆除
②主要巷道修复工程、三岔门加固
③斜井、主井轨道（罐道）修复，巷道放炮起底。 ④煤仓清理、修复。 ⑤构筑通风设施。
⑥通风系统调整及新口面矿井生产系统的检修项目。
2、机电特大项目或单项检修时间3天以上的： ①主副提升系统绞车更换主轴装置和电机等。 ②主井强力皮带更换胶带。 ③副井更换罐笼、摩擦轮绞车更换钢丝绳、尾绳。 ④全矿井停电、停风。 ⑤主扇风机更换叶轮、叶片。 ⑥安装、拆除翻车机、排矸系统。
3、机电重大项目或某个项目累计检修时间2-3天。 ①主提升系统检修。 ②斜井皮带硫化接头。 ③反风演习。
④主变、变电站、中央变电所检修。 ⑤采面机电设备拆除。 ⑥大型设备安装拆除。
⑦Ф273及以上管路安装拆除。 ⑧矿井局部停电检修。
四、检修项目管理
1、矿井安排月度生产计划时，有检修项目的要留有检修时间。
2、重特大检修项目，由生产副总经理或机电副总经理带队向集团主管部门汇报施工方案、技术措施、人员组织。特大、重大检修项目要细化到工序安排，两天以上的检修工作必须有施工网络图。
3、特大检修项目应有集团公司领导主持听取汇报，并在汇报之前由矿主动与业务部门联系，现场了解工作任务和作业环境，参与和指导制定安全技术措施。重大检修项目的安全措施必须由矿副总工程师组织矿主管部门和施工单位。仔细勘察施工现场，研究施工工艺并向业务部门汇报。
4、检修项目必须做到一项目一措施，严禁多个项目一份措施，严禁两个并列项目同时检修。安全技术措施必须传达到每个施工人员，并签字备案。检修过程中，现场情况变化，需增加工作量或改变施工工艺时，必须先停工，由项目负责人请示矿副总师或矿井机电负责人，并补充安全措施后施工。
5、本矿的检修项目由外单位承担时，必须签订施工合同，并实施量化责任。当发生分歧时，先停工，由集团公司主管部门仲裁解决。
6、重大、特大检修项目必须实行入场许可制度，由主管部门颁发入场施工许可证。
五、本办法自下发之日起由调度室、机电运输科、经营计划科监督执行。
白坪煤业公司 2014年10月12日
