赵官能源矿井停产检修管理规定
为确保矿井检修计划科学合理，停产检修工作安全、有序进行，检修过程安全可靠，设备检修后性能完好，特制定矿井停产检修管理规定。
一、各级岗位责任制
1.生产经理是矿井停产检修工作的第一责任者，负责检修工作的总体安排和组织制定实施方案，掌握总体进度和监督安全措施的落实。
2.总工程师负责组织制定检修安全技术措施，分管副总具体负责分管范围内检修项目技术措施的编制和贯彻。
3.分管副经理是所辖范围内检修工作的直接责任者，负责各项安全措施的落实。 4.安监处长是矿井停产检修工作监督监察的第一责任者，负责矿井停产检修项目施工安全技术措施的监督落实。
5.生产技术部负责矿井矿建检修计划的汇总和审查矿井矿建检修措施，机运部对机电范围内的计划和措施负责，通防科对“一通三防”范围内的计划和措施负责，地测科对检修期间的水文监测以及停电影响范围内的疏排水系统安全可靠性措施负责。
6.调度室是检修工作的指挥部门，负责检修工作的调度、协调、指挥。
7.安监处负责监督安全措施在现场的落实，特大、重大检修项目必须派人现场盯班。 8.承担具体检修项目的单位区（队）长，对本单位承担的具体检修项目的技术措施落实和安全施工负直接责任，技术员负责编制具体检修项目的技术措施并贯彻落实。检修项目负责人对具体检修项目的施工方案、施工过程的措施落实和检修质量、安全负具体责任。
二、矿井检修计划的分类
（一）矿井机电设备检修计划分类
1.日常检修。针对日常点检和定期检查发现的问题，部分拆卸零部件进行检查，更换或简单修复少量磨损件，同时通过检查、调整紧固机件等技术手段，恢复设备的使用性能，使设备能正常运行到下次检修。确定每日检修时间，主运皮带和主提升绞车检修时间必须保证2至4小时，检修时间不得擅自更改，并做好检修记录。
2.年度检修计划。编制矿井设备检修全年的工作大纲，明确各季、各月的检修任务，包括设备检修类别、检修日期、停机检修或送厂时间、修理工作量、所需备件、主要材料、技术力量等。
3.季度检修计划。年度检修计划的执行计划，根据设备使用情况、技术状态和工作条件的变化、修理前技术与生产准备情况和临时性修理任务，调整年度检修计划的项目和进
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大检修项目。
⑴主、付提升系统绞车、钢缆机更换主轴装置和减速箱； ⑵主井强力皮带机更换皮带；
⑶立井更换罐笼、箕斗、摩擦轮绞车更换提升钢丝绳、尾绳； ⑷全矿总停电；
⑸主扇风机更换叶轮、叶片； ⑹安装、撤除、更换翻车机。
4.机电重大项目：具有下列检修内容之一，或某个单项累计检修时间2～3天的为重大检修项目。
⑴提升系统检修及技术鉴定； ⑵绞车、钢缆机换绳； ⑶斜巷强力皮带硫化接头； ⑷立井更换井筒装备； ⑸罐笼、人行车重载脱勾试验； ⑹主扇风机技术测定、反风演习； ⑺主变压器、降压站、中央变电所检修； ⑻采面机电设备安装撤除； ⑼大型设备安装撤除； ⑽φ273及以上管路安装撤除； ⑾矿井局部停电。
四、检修管理程序 1.检修计划的编制
矿井安排月度生产计划时，必须同时编制矿井检修计划，严格执行矿井检修计划审批制度，每月月底前必须提前规划出下月停产检修的具体实施日期、检修天数、重大及以上检修项目，由机运部负责汇总上报集团公司机电部审查，检修天数超过1天的，必须同时说明原因。
⑴检修计划的汇总：依据确定的检修时间,各单位编制矿井检修工作计划并在规定时间内上报专业及分管部门,检修计划分为矿建检修和机电检修项目两大类，矿建项目报生产技术部汇总，机电检修项目报机运部汇总。
⑵检修计划的平衡及项目确定：汇总完成后，由生产经理负责召集各分管副经理、总工程师、副总工程师、各业务部室有关人员，对检修项目进行平衡协调，确定检修项目、
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料、劳动组织、安全事项、专业盯班及验收人员等，在做好技术、材料、人员等方面的充分准备后，方准检修。 5.检修项目的执行
根据排定的检修计划和施工措施，各单位组织进行检修。
6.验收及试运转
检修结束后，机电项目必须按规定进行试运转，矿建项目完成后必须进行验收，恢复生产必须明确落实责任人并按已审批的规程措施进行，特别是恢复通风的安全措施必须严格落实。
7.检修总结
矿井检修工作完成后2天内，由各单位负责编制检修项目工作总结，报技术部、机运部、调度室汇总。重大以上检修项目，由机运部负责编制检修总结，向集团公司业务主管部门报送。
五、外委单位施工管理
1、负责检修项目的专业提前15天与专业检修公司签订技术协议和商务合同，技术协议要求包括安全责任、质量标准、施工工期等内容。
2、检修期间负责检修项目的专业必须安排专人盯班和协调工作，保证按时安全完成检修项目。
3、检修期间负责检修项目的工区每班必须安排1名管理人员和两名工人现场协调工作。
4、检修期间安监处要安排专人盯班。
5、检修完成后负责检修项目的专业必须组织专人对检修项目验收并出据验收报告。
六、检修期间的安全注意事项
1.检修项目必须做到一项目一措施，严禁多个项目一份措施，严禁两个关联项目同时检修。检修过程中，现场情况发生变化，需增加工作量或改变施工工艺时，必须先停止施工，由项目负责人请示矿分管副总工程师并补充或修改安全措施后方可施工。
2.较长时间的检修项目检修中断时，所有物件都必须恢复到稳定静止位置，电气设备停电闭锁，熄灭火源，经项目负责人做全面检查后方可离开。重新开工时必须由项目负责人做全面检查后方可开工。倒班作业的必须在静止状态下进行交接，必须把现场的状况交接清楚。
3.多个单位共同完成一项检修任务时，由调度室统一指挥，或者由生产经理指定现场负责人组织检修工作。
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