中原石油文化建设实践问题研究深化
作者：姜华，中原油田党委宣传部，河南省濮阳市，45700
1张文录，中原油田石油化工总厂，河南省濮阳市，457001
娄永昌，中原油田采油五厂，河南省濮阳市，457001
李树林，中原油田钻井一公司，河南省濮阳市，457001
朱永军，中原油田采油二厂，河南省濮阳市，457001
摘要：目前，油田已正式确立了企业精神和经营管理理念，企业文化的理念是企业的价值观和行为准则，当前如何做好中原石油文化理念的宣传贯彻，营造浓厚的建设氛围，如何开展好基层文化建设，如何促进理念与油田生产经营管理的融合，逐渐使企业文化理念潜移默化、深入人心，得到干部职工的普遍感知和认同，并逐渐成为自觉行为，是油田企业文化建设中必须首先研究解决的问题。
主题词：中原石油文化；建设；研究
一、充分发挥领导干部在企业文化建设中的主导作用
企业文化建设的成败首先取决于领导干部，特别是党政“一把手”在企业文化建设中的作用的发挥，领导干部在企业文化建设中应发挥四个作用。
1.做第一负责人，引领企业文化的发展。单位主要领导应把企业文化建设当作一项事业来干。经常接受新观念，不断地加强学习科学理论、现代管理和企业文化知识，借鉴先进企业好的做法和吸收先进的文化理念。紧密结合工作实际，不断创新提出新的工作思路，解决工作中的实际问题，提高企业文化建设的实效性。定期听取企业文化进展汇报，发现和过问在企业文化建设中存在的问题，及时进行掌握和协调，保证企业文化建设的顺利进行。
2.做第一宣传人，让所倡导理念落地生根发芽。领导干部特别是党政一把手，应把宣讲企业文化理念当成一项重要任务，利用各种会议宣讲，在制定企业规划、起草工作报告时，把中原油田文化理念融进去，不但个人讲，还要发动班子讲、部门领导讲、基层干部讲。领导班子成员首先要统一思想，熟稔企业文化，能全面、准确地阐述出来，尤其要避免在公开场合表现出对企业文化不了解，给下属造成领导干部不认同的印象。
3.做第一维护人，以身作则带动企业文化的发展。说破嗓子不如干出样子。单位主要领导应该是第一维护者，以身作则，凡要求员工做到的自己首先身体力行，为人表率。加强自身修养，提高人格魅力。惩恶扬善、严肃公正，对存有违规违纪者要及时按照制定的规定处理到位，使心存侥幸者受到震慑，对忠于工作、突出贡献的榜样要大力宣传，甚至重奖，让职工群众切实感到领导干部维护先进理念文化的决心，巩固文化成果，振奋士气。
4.做第一践行人，让职工享受到文化成果。领导干部应带头践行企业文化理念，树立良好形象。同时改变观念和工作作风，力戒华而不实，让群众反感的形式主义。领导干部还应该千方百计让职工在享受文化成果中自觉忠诚企业。通过有效手段，多出精神成果，让职工从精神上富起来，多出物质成果，让职工的腰包鼓起来。为职工办实事、解难题，让职工心情顺起来。还要畅通反映问题的渠道，加强企业领导和员工以及员工相互之间的感情沟通与交流，如在油田内部网
1络、报纸等方面开通“我对油田领导说句话”等栏目，让有问题、有困难的职工有地方说话，达到顺气放压的目的。
二、做好企业文化理念的宣贯
文化理念的宣传贯彻是企业文化建设的首要任务，要积极采取措施，促进文化理念的宣传到位。
1.抓好宣传，确保企业文化理念知识的普及。要充分发挥油田网络平台和新闻媒体作用，开展专栏、制作企业文化专题，各单位运用板报、网络、学习园地等，做好企业文化理念内容和知识的普及。在社区、厂区、主要街道、办公驻地、重要窗口，制作有关宣传中原石油文化理念的标牌，悬挂、张贴标语，营造浓厚宣贯氛围。
2.灌输引导，促进企业文化理念内涵的认识。利用各种形式，向油田干部职工宣讲油田的企业文化理念的内涵。局企业文化处要组织编印《中原石油文化手册》，培训企业文化建设骨干人员，组成宣讲团到基层广泛宣传，使干部职工明确企业文化建设的任务，正确了解、理解企业文化理念的内涵。发挥油田培训基地作用，在油田开展的各类培训班中，增加企业文化理念的培训内容，推进企业文化理念的进一步普及深化。要将所倡导文化理念融入身边的事情，把身边发生的好典型、坏现象与所倡导的理念联系在一起，让理念故事化，故事理念化，多侧面向职工渗透文化理念内涵。
3.选树典型，促进企业文化理念的形象化。发挥好榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。榜样的力量是无穷的，要将无形的企业文化理念通过典型模范人物体现出来,使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。要注意挖掘，把那些最能体现价值观念的个人和集体选树为典型，大张旗鼓地进行宣传和表彰。要注意挖掘职工群众身边的典型，让典型可亲、可敬、可学。
4.开展主题活动，推进企业文化理念与工作的融合。要围绕中心工作，把企业文化理念融入到各项工作中去，通过创建文明单位、青年文明号、“创建学习型组织，争做知识型员工”、劳动竞赛、合理化建议征集、荣辱观教育等突出体现企业价值观的主题活动，推进企业文化理念的宣贯。一些外部企业通过固定的仪式、礼仪等强化企业理念宣传，也可以是参考借鉴的方式。
5.积极评价反馈，确保企业文化理念的真正落实。在企业文化理念宣贯中，建立适当的强化机制是确保企业文化理念能否真正落实的关键。各单位要建立健全对企业文化理念贯彻落实情况的评价机制，对职工进行职业道德、经营思想、集体意识、自我修养的培训和强化教育，进行语言、待人接物的教育，要求干部职工从小事做起，从身边做起，用是否符合油田的企业文化理念这个标准来检验职工的言行，看所做的事、说的话是否符合油田确立的企业文化理念，是否符合促进油田持续有效和谐发展的需要。对有利于弘扬企业理念的人和事要及时给予表彰和宣扬，对不符合企业理念，有损于油田和谐稳定的行为要及时批驳，予以强制纠正。
三、把企业文化融入到生产经营管理之中
企业文化建设是一个潜移默化的过程。只有将企业文化理念同油田的经营管理活动融为一体，渗透到企业行为和职工工作中，企业文化才可以明显地在以人为本的管理中发挥出凝聚、燃情和升华的效力。
1.把企业文化建设融入油田管理工作之中。要以提高经济效益为中心，加强管理的薄弱环节，总结管理经验，学习、消化和借鉴国内外先进的管理理论和管理方法，建设现代企业制度，使企业管理进一步制度化、标准化、规范化。要以严格执行规章制度为基础，不断提高管理水平。要建立有效的激励约束机制，增强管理效果。建立健全人性化的激励机制，使管理制度逐步体现出
2油田企业文化创新的要求，真正发挥调动干部职工的积极性、主动性和创造性，形成人人关心效益，人人精打细算的良好风气。以企业诚信体系建设为核心，营造诚实守信、忠诚企业、廉洁从业的文化氛围。要建立人才评价考核机制，加强人力资源管理。突出显现油田的“以人为本”精神，要建立合理的人才评价机制，促进油田人力资源的开发和人才的管理，真正形成人才优势。
2.将企业文化建设与思想政治工作相融合。企业文化建设不但要围绕企业的中心工作来进行，更要与党的路线、方针和政策紧密配合，必须要坚持党委与行政对企业文化建设的共同领导。要注重发挥油田的党建优势，着眼于提高队伍整体素质，发挥党团员的模范带头作用，坚持党政工团齐抓共管，将企业文化建设同政工部门开展的各项活动结合起来，努力探索富有时代感、针对性强、行之有效的思想政治工作新方法、新途径，保障企业文化建设健康发展。
3.铸造“中原油田”品牌，提高企业竞争力。品牌形象是企业的无形资产和无价之宝，是企业价值理念的集中体现。油田在艰苦奋斗的进程中，逐步在用户中和社会上赢得了信赖和荣誉，形成了一定的品牌优势。在企业文化建设中，要加强策划和管理，改变以往比较零散和各自为战的状态，实现品牌集成，树好“中原油田”品牌形象，用品牌形象提升油田的核心竞争力。要强化职工的使命感和责任感，大力实施精品工程，充分挖掘油田的技术优势和品牌优势，把油田的雄厚实力真正转化成市场竞争上的胜势，推动市场工作不断取得突破性进展。要教育引导油田广大员工在生产经营活动中切实把“规范、诚信、高效”的经营理念放在首位，用实际行动打造“中原油田”品牌。
四、开展基层文化建设，把中原石油文化渗透到基层工作中
中原石油文化来自于油田实践，也只有应用到基层实践中，渗透到企业生产经营管理的各个环节才能充分发挥作用。基层文化是中原石油文化的延伸，是承载母文化和结合基层生产经营实际的最佳选择。
1.基层文化创建应坚持的五个原则。一是统一性原则。基层文化创建活动必须在中原石油文化总体框架下开展，必须以“创业创新创效，建设和谐油田”企业精神为坐标，围绕中原石油文化的企业精神、企业宗旨、经营理念、发展战略、经营准则有序进行。二是特色性原则。基层文化相对于中原石油文化来讲，是更加细化和具体的文化，必须反映基层单位的特点和特色。只有结合自身实际创造出具有鲜明个性的基层文化，才能更容易被职工群众接受，并产生强烈共鸣。三是节俭性原则。基层文化建设直接为基层生产经营服务，必须围绕生产经营解决实际问题。要少花钱多办事，少请专家多请职工，与职工交流，在基层挖掘，用最少的钱办最多最实惠的事。四是实用性原则。基层文化建设必须突出实用性，从围绕生产经营促进效益提升上下功夫。基层文化理论上要高度概括，简明扼要，简单易懂。实践上要贴近实际，贴近生活，贴近职工，操作性强。五是人本性原则。基层文化是与职工群众走的最近的企业文化，既要围绕广大职工群众来开展，又需要他们的积极参与。基层文化理念要立足于本单位成熟管理理念和职工认同的价值观，通俗易懂，易于职工接受；内容上要立足于情系职工，服务职工，发展职工，为职工排忧解难，使职工主动接受；形式上要发动和调动职工，开展立功竞赛、献计献策等活动，辅之于激励措施，让职工积极参与。
2.基层文化创建应把握的四个方向。一是要发展中原石油文化。要围绕“创业创新创效，建设和谐油田”，深入开展中原石油文化及基层文化主题实践活动，使中原石油文化的宏观指导性和基层文化的具体可操作性有机结合，互相交融，同频共振。要充分发动职工积极参与企业制度创新、管理创新和技术创新，为企业发展献计献策，让职工在生产和文化实践中体会和感受基层文化，并逐渐接受中原石油文化，增强企业文化的影响力和渗透力，使中原石油文化更具有生命力。
3二是要培育团队精神。基层文化建设必须理清企业的共同奋斗目标与各个利益主体的关系，调整好企业、员工的利益，使广大员工干有目标，拼有动力。要通过基层文化创建和共同价值观的塑造，培育彼此信任、互相协作的团结精神，勇于竞争、攻坚啃硬的战斗精神，坚忍不拔、不达目的不罢休的拼搏精神，与时俱进、争创一流的进取精神。不断增强企业的感召力、凝聚力、向心力，增强员工的荣誉感、自豪感、成就感。三是要再建管理流程。要以文化理念为主线，完善各项生产管理规定，拓展工作领域和空间，丰富工作内容和方法，使规章制度、管理流程、技术标准、生产工艺等赋予企业文化的新内涵。四是要促进生产经营。紧密结合本单位实际，进入生产经营管理发挥作用，是企业文化建设的本质要求。基层文化的创建要以创建资源节约型、环境友好型、本质安全型、人文和谐型企业为目标，充分利用各种载体，积极开展义务奉献、创新创效等活动，把企业共同的价值理念充分融入到生产经营中，以文化促进生产经营，以生产经营反哺文化。
3.基层文化创建应坚持注意三个问题。基层文化创建是一个长期的循序渐进的过程，必须通过选择有效载体，选树各个阶段、不同层面的典型，使创建工作在健康、有序的环境下运作。一是建设要有规划。要把企业文化建设列入重要议事日程，摆在企业管理的重要位置，制定工作规划和建设目标，领导干部和管理人员带头抓好推动落实工作。二是深化要有载体。通过创建文明单位、劳动竞赛、合理化建议征集等主题活动和各种形式的运动会、文艺晚会、知识竞赛等喜闻乐见、健康向上的业余文体活动的开展，突出体现企业价值观的主题，创造良好的氛围，使员工在潜移默化中受到优秀文化的感染，思想得到升华，情操得到陶冶，士气得到提高，尤其是使价值取向、行为准则、心理状况等渐渐得到调整，向着企业倡导的文化方向发展。三是宣贯要有典型。典型的宣传和示范作用，对职工的影响力是强大和持久的，典型是身边的典型，事迹也发生在身边，工作性质较类似，感情距离也较近，开展向身边人、身边事的学习活动容易引起共鸣，产生潜移默化的示范作用，同时可以缩短学习进程，避免直接尝试的错误。
五、建立健全企业文化建设的工作机制
企业文化在实施过程中，必须建立一系列的工作机制，才能确保油田企业文化战略目标的顺利实现。
1.建立组织领导机制。要进一步强化各级领导全面负责，党政工团合力推进的企业文化建设的组织机制，保障对企业文化落地的指导监督。要建立起油田企业文化委员会宏观把握，各级党政工团组织策划、部署，企业文化主管部门负责组织，各业务处室、各单位落实项目执行运作的企业文化建设组织保障机制。要加强学习培训，不断提高企业文化建设工作人员的能力和专业水平。
2.建立考评激励促进机制。要研究制定符合油田实际、科学实用的量化考核评价标准和办法，建立企业文化建设的激励机制，保障各项工作落实到位。要对油田各单位企业文化建设工作开展过程中的工作情况、具体内容、作用效果、领导责任等进行及时评估认定，肯定取得的成效，分析存在的问题，明确努力的方向。考核评价重点是考核领导体制是否有利于工作开展，运行机制是否顺畅，文化理念是否融入相关制度并健全完善，价值理念是否反映企业实际、体现时代要求，投入是否有保障，员工对企业文化三个层面的内容是否认同，文化理念是否成为员工自觉的行为规范，企业文化的作用是否明显等。要坚持定性与定量相结合原则，研究制定符合企业实际、科学、管用的考核评价标准和办法，逐步实现企业文化建设规范化、制度化、科学化。
3.建立投入保障机制。要树立企业文化建设的正确的投入观念，设立专项经费并纳入预算管理，保障中原石油文化贯彻落实过程中的软硬件有充足的资金支持。要站在油田长远战略的角度
4看全局的企业文化建设，坚信文化就是生产力，文化就是无形资产，文化就是财富，树立现在的投资是中原油田未来效益的正确企业文化投入观，在企业文化建设上舍得投入，保证中原石油文化软硬件建设有充足的资金支持。
4.建立研究创新机制。当前油田企业文化建设工作中还有很多的问题需要进一步研究解决，要建立研究机制，组织开展好理论研究工作，力求在基础理论研究和应用理论研究上都能够有新的突破，以理论创新推动实践创新，始终保持企业文化旺盛的生机和活力，为油田企业文化建设工作始终保持健康、有序的方向提供理论支持。
（姜华，中原油田党委宣传部企业文化科科长，河南省濮阳市，457001。）
