深化企业文化建设（精选多篇）

推荐第1篇：深化企业文化建设 促进企业可持续发展

深化企业文化建设 促进企业可持续发展

山东金阳矿业集团有限公司

山东金阳矿业集团有限公司高度重视企业文化建设，始终坚持以人为本的指导思想，充分挖掘人的潜能，特别是自2005年开始，以创建学习型企业为新的载体，不断提升企业文化建设水平，干部职工的学习力、创新力、执行力不断得到提升，集团三个文明建设实现了长足发展。先后获得“全国煤炭质量管理先进单位”、“山东省安全文化建设示范企业”、“山东省安全生产先进单位”、“山东省安全生产“双基”建设先进单位”、“山东省安全生产先进单位”、“山东省煤矿瓦斯治理示范矿井”、“山东省文明单位”、“山东省守合同重信用企业”、“山东省安全评估4A级矿井”、“山东省职工培训先进单位”、“山东省花园式单位”、“泰安市百强煤炭企业”等荣誉称号。

一、确立战略思维，导入最新管理理念，增强打造强势企业文化的自觉性。企业文化是企业的灵魂，是企业可持续发展的重要支柱力量。企业发展，文化制胜。一个没有“文化”的企业是“走不远”的企业。随着市场化以及科学技术的迅猛发展，企业对文化的需求越来越强烈，企业文化与企业的价值定位、发展战略、制度安排越来越紧密。企业间的竞争正在由产品竞争逐步转变为“文化力”的竞争，企业管理正在由控制管理向文化管理转变。在新的形势下，建设先进的企业文化，搞好企业文化再造，充分发挥企业文化对企业发展的导向、凝聚、规范、激励和辐射作用，已经成为企业实施可持续发展战略、形成强有力的内部凝聚力和外部竞争力的必然选择。兴隆庄煤矿的党政领导深刻地认识到没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，而这种“滋润”的关键之处就在于学习。学习是创新的前提，学习是进步的基础。以创建学习型企业为载体，推进企业文化建设是企业在快速发展时期，在全面分析行业发展现状、准确把握时代特点的基础上作出的战略性决策，于1999年在全行业和山东省率先创建学习型企业。通过五年来的创建，我们成功地构筑了独具兴隆特色的“1123”运作模式和“13314”的深化模式；整合出了企业精神、共同愿景、价值观，共同价值取向已成为企业文化的核心，系统思考能力显著增强，有效地消除了“归罪于外”的智障，员工的心智模式不断改善，凝聚了员工的内在动力，使积极打造“命运共同体”成为全体员工的共识，矿井综合形象和总体创新发展实力不断提升，为企业文化建设注入了不竭的源动力，增强了干部职工打造强势企业文化的自觉性。

二、明确总体思路，健全完善机制，把企业文化建设落到实处

企业文化是以企业理念为核心，由精神行为层、制度层、物质层等构成的完整系统。我们广泛深入地学习借鉴当代国内外强优企业实施文化管理的成功经验，结合抓“双基”、塑文化的总体要求，运用“学习+激励”机制，整合出了体现员工生命意义、企业鲜明特色的新理念。

以人为本，知行合一。企业理念是企业文化的核心，要融合渗透到员工的心灵深处，必须使职工做到由“知”到“行”。知，是从学习、理解到接受的过程；行，是从认识、实践到内化的过程。为此，我们在灌输理念时，并没有就理论讲理论，而是把它融入到企业管理、人力资本、知识经济以及企业发展、个人成长等方方面面，使员工深刻理解企业理念的真正内涵，“新理念转化为新行为，新行为产生新绩效”，从而达到“知”和“行”的统一。

价值驱动，上下合一。企业价值观，是在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念和奉行的行为准则，是企业为获取成功对其行为作出的价值取向。人的价值观，则是人对某种特定的行为方式、事物的现状、变化的趋势表明好恶的一种持久信念。企业、个人价值观的一致性和相容性，是企业在管理活动中相互理解、实现企业目标的前提和保障条件。所以，我们从人、团队、社会价值观形成和优化的角度，着眼于价值观倾向变化和行为方式变化的相关性，努力营造适合于本企业发展目标的价值观体系，使其充分发挥内化、整合、感召、凝聚、规范、激励作用，使员工认识到他们是全局工作中不可缺少的要素，激励了员工对企业的真诚投入，打造了兴隆庄煤矿的“命运共同体”。

愿景趋同，人企合一。共同愿景，是一种表示组织未来发展成功的目标、任务、事业、使命的景象，是企业全体成员共同发自内心的愿望，是组织凝聚力的核心。而个人愿景，是个人对自己未来的发展愿望，是个人持续行为的内在动力。我们在建立共同愿景的过程中，努力使个人愿景融入企业愿景，使每一个员工在实现个人愿景的过程中紧密地与企业大愿景结合在一起，以小愿景保大愿景，形成价值趋同、人企合一。没有优秀的学习文化便不会有卓越的企业。推进企业文化建设的重点在学习，我们以健全机制、规范运作为着力点，做到了“工作学习化、学习工作化”。

完善人才开发机制。坚持以人为本，以自学成才、岗位创新为重点，根据矿井可持续发展的要求，培养、选拔和使用好人才，组织了3个复合型人才培训班，邀请山东大学教师授课，进行了英语、国际贸易、项目管理、汽车驾驶等全方位的培训；根据人才发展和人力资源的现状，科学制定了《人才发展规划》和《员工发展规划》，建立完善了人才库管理体系，开辟了人才使用的绿色通道。认真组织了竞争上岗工作，末位淘汰了78名管理人员，公开招聘了36名一般管理干部、73名专业技术后备岗和10名中小学教师，为优秀人才脱颖而出创造了良好的环境。

完善教育培训机制。为适应兖矿发展需要，我们着力培养学习型组织领导联盟、“双师型”培训师、高素质员工三支队伍。从基层各单位选拔了16名理论素质高、表达能力强的同志作为学习型企业的培训师进行了封闭学习、集中培训，为矿井的全员培训打好基础。同时，再次组织160余名矿中层领导、管理人员和生产骨干分期进行了封闭式的情景演练，进一步改善了他们的心智模式，提高了对学习型组织理论的领悟能力。培训师采取脱产培训和送教上门等形式对工资科、财务科、运销科等8个单位进行了全员学习型组织理论培训，取得了满意的培训效果。以提高教育培训工作质量为重点，加大职工教育培训投入，更新改造教育培训设施，促进了职工教育培训工作的协调发展。

建立考核评估长效机制。重点从行政管理、载体建设、机制建立和成效体现等四个方面，搞好对基层创建工作的考核评估，并积极把创建情况纳入到月度、季度、年度各类评先树优活动的范围。召开了学习型企业推进会，成立了“学习型组织评估委员会”，按照公平、公开、公正、透明的原则，对提出“评估申请”的30个单位进行了评估，对为提出申请的34个单位进行了检查，对评选出的10个优秀单位进行了表彰，发挥了典型引路的作用。各单位对照考评标准，结合实际，分别制定出本单位的考评意见和实施细则。同时，以提高工作质量和工作效率为切入点，制定出可操作性强的绩效考核办法，促进考评机制的制度化、科学化运作。积极推进学习型小区和学习型家庭的创建，整合了小区文化，建立起了小区的价值观体系；对各单位申报学习型家庭的278户职工，通过对照标准、审查材料、到户落实、综合评定的方式，命名了198户 “学习型家庭”，加强了社区、家庭的文化建设。

完善报酬认可机制。人，是企业第一资源，是企业最宝贵的财富，离开了人的积极因素，就无从谈企业文化建设。因此，企业文化建设必须与员工切身利益紧密结合，激活“工作的源动力”。兴隆庄煤矿在认真执行上级一系列工资政策的基础上，大力营造“学习＋激励”的氛围，按照集团公司要求，设计并创建符合矿井发展实际的报酬认可机制，从而促使员工更勤奋学习，更聪明地工作，活出自信，活出生命的意义。积极推行内部市场化改革，构建了煤业、实业、物业三大市场，采取投资主体多元化的形式，建立灵活多样的运营机制，有力地拉动了矿井经济质量的高效运行。

深化创建机制。邀请专家到矿井进行现场“诊断”，形象地将深化学习型企业创建模式整合为“13314”式的“飞行器”创建模型。即：明确一个愿景——建成世界煤炭最具创新力的煤矿。提升三个能力——员工职业再生能力，矿井技术创新能力，矿井核心竞争能力。培养三支队伍——学习型组织领导联盟队伍，“双师型”培训师队伍，高素质员工队伍。完善一个机制——“学习+激励”规范有序、持续推进的员工成长机制。健全四大体系——人才开发、教育培训、绩效考核、报酬认可体系。转化了理念，激活了细胞，用先进的理念更好地指导矿井改革发展实践。

三、深化创建方式，激活创建细胞，推进企业文化建设步伐

兴隆庄煤矿坚持以人为本的方针，激发全员热情，凝聚全员力量，加快管理创新步伐，引领企业的改革与发展，实现“以文化管理企业”、“以文化振兴企业”，保持永续持久的核心竞争力，推进矿井三个文明建设健康、协调、快速发展。 通过企业文化建设，兴隆庄煤矿初步形成以企业精神为核心的理念识别系统，以员工形象为核心的行为识别系统，以企业标识为核心的视觉识别系统。总体概括为“1683”： 1——打响一个品牌（共同愿景）。

6——强化六项建设：安全文化建设、管理文化建设、服务文化建设、区队文化建设、社区文化建设、家庭文化建设。 8——完善八项要素：奋斗目标、核心理念、行为准则、道德规范、规章制度、文化礼仪、员工形象、环境形象。 3——实现三大目标：提高队伍整体素质、增强竞争综合实力、塑造矿井综和形象。

认真、系统地回顾和分析建矿二十多年来，矿井企业文化建设的发展历程、基本经验、主要特点，认真借鉴国内外企业文化创建的先进经验、先进做法、最新动态和相关理论，找出制约企业文化建设的“智障”，并赋予它新的内涵和时代气息，使之理论化、科学化、规范化、系统化。按照方针目标管理“P—D—C—A”循环的要求，注重理性思考，不断积累经验，以弘扬齐鲁文化为依托，充分发挥儒学地域优势，不断改进、优化，不断探索和创新，全面提升矿井企业文化水平，更为有效地指导企业的改革与发展实践。

四、立足改革创新，强化竞争能力，提升企业管理水平现代企业的竞争已发展到文化的竞争。企业文化能够为企业带来有形的和无形的、经济的和社会的多重效益，使企业实现跨越式发展的动力之源、发展之基、强盛之本。为此，我们积极寻求创新途径，与时俱进，自我超越，不断提高矿井的创新能力，拓展持续发展的能量，提升了矿井的整体形象。

党建工作不断深入。我们本着求真务实促发展的要求，对一些不切实际的考评内容和做法进行了简化，对一些行之有效的活动进一步强化，实施了党委工作责任制和创新工作实践，提高了党务工作的针对性和实效性。在全矿大张旗鼓地开展“十佳先模”评树活动，大力弘扬凝心聚力、奋发有为、创新进取、干事创业的新风尚，使先模精神在矿井改革的进程中不断发扬光大，先模的优秀品格成为广大职工群众奋发向上、建功立业的精神动力，在全矿范围营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围和生动局面。在各级领导班子中开展“创建好班子”活动，向职工发出了“学习先行一步、工作向我看齐”的公开承诺，发挥了表率作用；在各党支部开展了“争先、创优、夺旗”、“双争双比”竞赛活动，发挥了战斗堡垒作用；在党员中开展了“党员责任区”、“党员安全先锋岗”、“牵手连心”等活动，发挥了先锋模范作用；在职工中开展了“争做安全质量放心人”、“星级文明职工竞赛”活动，发挥了“主人翁”作用。

思想政治工作不断创新。我们大力加强思想政治工作，2003年被评为兖州煤业公司思想政治工作先进单位、济宁市思想政治工作十佳企业。继续设立了思想政治工作“创新奖”，去年共收到基层单位46项创新项目，经过严格“申报、立项、实施、评价、表彰”等环节，其中23项创新项目获得了表彰奖励，有力地激发了全员做好思想政治工作的热情，该经验分别在全国《政工研究动态》、中煤《煤炭政工通讯》等杂志刊发。选煤厂推行的“自我尊重、自我驱动、自我监控、自我发展”“四自”工作法，实现了员工的自我教育、自我管理。医院实行的“三三制”思想政治工作法，强化了思想政治工作的软管理，在“情”字上做文章、下功夫，以情感人、以情待人、以情聚人，架起了医护人员和病人的“连心桥”，使每一名患者都感受到了“家”的温暖。

员工素质不断提高。紧密联系当前改革发展实际，以提高员工职业再生能力为根本目的，以增强员工学习原动力为重点，我们开展了“转观念、转机制、转作风”主题教育，通过“三转”教育为主要内容的大型图片展、演讲比赛、板报展、报告会、知识竞赛、征文等活动来深化企业文化建设工作，并结合“素质教育”以及职工的年龄结构、文化程度、专业水平、业务素质、工种需求等，通过开展岗位练兵、技术比武、每周一课等多种活动形式，引导干部职工牢固树立了“学习就是效益”的观念，勤学习，肯钻研，向“一专多能”的方向发展，真正达到“精一门、会两门、懂三门”，既成为精通本职工作的“行家里手”，又成为掌握多种技能的“全面手”，确保自己始终能够达到岗位要求，以自身的高素质应对当前的主辅分离、改制分流和今后的各项改革。

矿井经济效益显著提高。兴隆庄煤矿始终把企业文化建设与经济建设工作相结合，实施了办公现代化工程，设立了局域网，信息资源共享，达到了“决策系统化、标准科学化、工作规范化、管理目标化、考核动态化、奖惩制度化”的有效运行，安全“双基”建设经验在全省推广，实现了管理现代化。大力实施了“零缺陷、零杂物、零投诉”工程，产品合格率达到了100%，树立了良好的“品牌效应”和企业信誉，呈现出产销两旺的良好态势。2003年原煤产量达到702万吨，全员效率19.56吨/工，上缴利润3.1亿元，实现了安全生产，打造出一支单面年产600万吨的采煤队、一支单头掘进超万米的综掘队。2004年上半年生产原煤186.6万吨，创出历史最好水平，达到年产750万吨能力，先后获得“全国双十佳矿井”、“全国特级质量标准化矿井”、“全国特级高产高效矿井”、“全国煤炭百佳诚信单位”等荣誉称号。

人文环境不断改善。《创建“六优”高标准文明煤矿》课题于2004年1月顺利通过中煤政研会论证，并作为经验在全煤系统进行推广。建立了“兴隆网站”，为500多户家庭开通了宽带网，形成了矿区知识共享平台，实施了深化学习型企业家庭创建方案，全面提高家庭成员的综合素质和生活质量，进一步激发员工的学习、创新力，编写了《员工手册》，规范了员工的行为。投资近200万元在全国企业中首家建起了拥有“攀岩”、“空中断桥”、“天梯”等46个训练项目、100多台套训练器械的高标准的“拓展训练培训基地”，在全体职工中开展了准军事化训练和拓展情景演练培训，提高了广大职工的学习力、创新力、执行力和战斗力。为提高矿井的文化品位，建设美好家园，我们开辟了大型文化广场，修建了“中国矿井排头兵”大型浮雕壁画，兴建了集休闲、娱乐、健身、培训、旅游为一体的具有江南园林风格的“兴盛园”，矿区建有兴隆山、兴明湖、兴业长廊、兴和大道，形成了三季花盛开，四季绿相随，湖光山色，鸟语花香，风景怡人的“一街一道一壁画、一山一湖一长廊”的独特企业文化景观。

随着时代的进步和社会的发展，我们决心以参加这次“中国企业文化促进会建会十周年庆典暨第三届全国会员代表大会”为契机，以党的十六大精神为指导，认真践行“三个代表”重要思想，虚心学习借鉴先进单位的成功经验，进一步推进企业文化建设，不断开拓创新，奋力干事创业，为中国煤炭工业的创新发展做出积极贡献。

——企业文化是推动企业可持续发展的动力源泉。一个人，要有灵魂，没有灵魂的人，是一副躯壳；一个企业，要有文化，没有文化的企业，是不会有大作为的。人是企业的主体，是未来企业竞争的焦点，企业要有作为必须坚持以人为本。充分发挥企业文化对人的凝聚、激励作用，以共同愿景为目标，实现企业的可持续发展。

——企业文化是提升员工职业再生能力的新途径。以创建学习型企业为载体，使干部职工从内心深处感悟到做好工作离不开学习，达到“工作学习化、学习工作化”，是“精一门、会两门、懂三门”，提高职工素质，建立“四有” 职工队伍的重要手段。

——企业文化是创新党建、思想政治工作的好方法。推进企业文化建设，找准了党的工作与经济工作的有机结合点和切入点，改善干部职工的心智模式，培育团队精神，增进企业文化内涵，党的建设和思想政治工作得到创新发展。

——企业文化是创新企业管理的好路子。管理是企业发展的主体。管理衍生文化，文化推进管理。把企业文化融入到企业管理，实现由制度管理向人本管理、文化管理的转变，进一步提高企业的效益和效率，增强企业的技术再创能力和核心竞争力。

推荐第2篇：深化我院企业文化建设实施方案

深化我院企业文化建设实施方案

企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。我院建队近40年来，逐步形成了具有“271”特色的企业文化基础。为适应新形势发展的要求，根据院党委的工作部署，从今年5月开始，启动我院深化实施企业文化建设战略举措。特提出本实施方案。

一、充分认识深化我院企业文化建设的重大意义和必要性

1、是提升管理水平，打造企业核心竞争力的需要。企业文化是企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和潜在的生产力。企业文化建设是打造企业核心竞争力的战略举措，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。一流的企业必须拥有优秀的企业文化，不重视企业文化的企业是没有核心竞争力的企业，不重视企业文化建设的企业经营者是缺乏远见的企业家。加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体职工的头脑，统一职工思想、规范职工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合我院实际、具有本企业特色的文化体系，着力解决管理和经营活动中存在的突出问题，以文化的力量提升全院的管理水平，不断增强我院的综合竞争实力，是我们当前必须作出的选择。

2、是加快我院地矿经济发展的内在要求。近年来，我院经济建设和各项事业取得了长足发展，经营业绩快速增长，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期，面对地勘单位深化体制机制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合我院实际的、个性鲜明的文化管理模式，为地矿经济的健康、稳定发展提供强有力的文化支撑。因此，从发展战略高度推进企业文化建设，是我院牢牢抓住发展机遇，保持持续稳定健康发展势头的迫切需要。

3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的重要任务。切实推进我院企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐地勘相适应、与我院改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。近年来，随着创建活动的深入开展，我院的企业文化建设取得了一些有益的探索，但距建立符合现代企业发展要求的先进文化，使企业文化体系与管理体系有机融合，显示并发挥出企业文化的强大生命力，仍有较大差距。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，优秀的企业文化不是靠短期举措就能一蹴而就的，必须循序渐进，着眼于企业发展的战略目标，立足于系统建设和长期营造，立足于企业领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体职工持之以恒的学习和培养。

二、深化我院企业文化建设总体思路和基本原则

1、总体思路：全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升全院管理水平和职工队伍素质为出发点，牢固树立与总院发展相适应、并随着总院发展战略调整而调整的核心价值观；努力营造“风正气顺、人和业兴”的发展氛围；着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核勘总院团队。总体规划，抓好起步，长抓不懈，全面推进。力争用两年左右时间，全面构建具有我院特征、地域特点、核勘特色，愿景同向、价值同心、制度同构、行为同轨的“271”企业文化体系。努力建设具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和一流竞争力的核地质队伍，使企业文化成为总院持续健康发展的重要精神支柱和动力。

2、基本原则： 第

一、坚持服从和服务于发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕我院的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进我院地矿经济持续、协调、快速发展服务。 第

二、坚持以人为本的原则。始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活职工潜能、激励和凝聚职工为共同目标奋斗作为中心任务。 第三，重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者，不仅个人的理想要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规范。各级领导干部在企业文化建设中要先学一步，学深一些，带头思考、带头实践，为职工作出表率。第

四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从我院长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。第

五、坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理总院与院属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。第

六、坚持尊重群众、全员参与的原则。全院职工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者，他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，是提炼总结优秀企业文化的源泉。要积极挖掘全体职工的聪明才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的

意见和建议，先进科学的企业文化，是能够让每一位职工认同企业宗旨的文化。因此，必须充分发挥全体职工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每一位职工的心目中，形成共识，变成共同信仰。

三、深化我院企业文化建设总体目标和重点工作

1、总体目标：紧紧围绕“地质立院、工程强院、科技兴院、多业并举”的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化职工对以“和谐地勘”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造我院形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。努力把院属各企业建设成为实力雄厚、管理一流、服务社会、优势独特，和谐发展，具有较强竞争力的企业群体。

2、重点工作： 第

一、注重实践，构建有地勘特色的企业文化。建设“和谐地勘”是全院职工的使命与愿景，是与实现我院发展战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态。在深化我院企业文化建设实践中，应围绕总院企业文化建设的总体目标，通过灵活多样的方式方法，灌输文化理念，提高干部职工对我院文化的认知认同；同时还要紧密实际，总结提炼具有核地质行业性质和我院特点的企业文化理念，并围绕中心、融于管理，引导干部职工实践先进的企业文化。还要结合职工岗位职责，通过潜移默化的规范养成，采取有效措施进行灌输和引导。

第二、规范管理，加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修，以理念为核心指南，以制度为外部规范，把优秀的理念转换为企业的制度、流程和职工的具体行为。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，把道德建设纳入目标管理，培育职工良好的职业道德和职业风尚。要建立完善制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中。积极探索创建活动新形式，拓展创建内容，完善考评机制，推动创建工作向纵深发展，努力提升企业和职工的文明素质。

第三，丰富内涵，加强学习型组织建设。创建学习型组织是企业文化建设的有效载体和重要突破口。要大力倡导全员学习、终身学习的理念，“做到学习工作化，工作学习化”。要继续大力开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，把学习与工作有机融合起来，提升队伍的整体创新能力。

第四、文化育人，培育高素质的职工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的职工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人是我院的优良传统和有效做法。先进模范是企业精神的人格化，也是企业的宝贵财富。我院在长期的实践中不仅涌现出一大批先进模范，而且造就了一大批科技人才和经营管理者，培育了一支善打硬仗能打胜仗、勇于奉献的“四有”职工队伍，为我院的改革发展提供了人才保证。要全面贯彻以人为本、以文化人的思想，进一步树立“人才资源是企业第一资源”的观念，积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团结的职工队伍。用先进的文化引导人、教育人、塑造人，通过提炼、升华、灌输新的经营管理理念和价值观念，创造出一种团结和凝聚职工的文化力量，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强职工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。推进企业文化建设，实施人才强企战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，鼓励人们干事业、支持人们干成事业的文化氛围，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让人力资源优势得到充分发挥。

三、实施步骤

我院企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，争取用两年左右时间初步建成企业文化的完整体系。

第一阶段：工作启动阶段（2009年5月至2009年7月）。

主要任务以明确目标、理清思路为主，着重建立企业文化建设领导机制、工作机制和责任机制，加强资料收集和对企业文化理论的学习，通过调研座谈会、理念征集等形式，分析和摸清我院企业文化现状，普及企业文化基本知识，做好充分的前期准备工作。主要工作是：

1、制定下发《深化我院企业文化建设实施方案》；

2、编写下发企业文化建设宣传提纲；

3、培训企业文化建设骨干。

第二阶段是整合提炼阶段（2009年8月至2009年12月）。

根据我院实际，提炼企业价值体系和文化理念。主要工作是：

1、完成我院企业文化核心理念的表述和诠释。即在企业核心价值观、企业精神、企业理念等方面征集、研讨企业文化理念体系。企业理念包括：企业宗旨、企业精神、企业价值观、企业经营理念、企业管理理念、企业安全、质量理念等。

2、在全体职工中广泛征集企业理念、企业精神，并分层面开展企业文化研讨，广泛征求广大干部职工意见。

3、对外咨询借力，完成《核

勘总院企业文化手册》的编研印制。

4、院属企业根据行业要求制订和完善《企业道德规范》、《职工道德守则》。

5、举办首届公民道德论坛。

第三阶段：逐步深化阶段（2010年1月至2010年9月）。

主要工作是：

1、继续进行企业文化理念体系建设；

2、汇编我院企业文化经典案例。

3、采用有效形式、利用多种渠道对我院企业文化核心内涵进行宣贯和推介，使企业文化的成果最终转化为企业内外和谐、可持续发展的环境和动力。

4、修订、完善与现代企业制度和企业理念相配套的各种制度。

5、培育、树立企业文化建设先进典型。

6、组织培训、举办有关活动。即结合企业实际，采取各种形式和方法，推进企业文化建设体系的普及和实施。通过企业理念知识竞赛答题，弘扬企业精神主题演讲会、报告会，以及“我为和谐企业做贡献”征文等活动，推进企业理念识别的实践。同时结合创建省级文明单位活动，深入学习职工行为规范和职工礼仪规范、开展“271人形象”讨论等活动，推进企业职工行为识别的实践。

第四阶段：总结提高阶段（2010年10月至2010年12月）。

主要工作是：

1、基本完成我院企业文化理念体系建设。

2、对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果，巩固成绩。

3、召开企业文化建设研讨会，进行经验交流。

4、组织企业文化建设成果展示。

5、进一步修订和完善实施方案，建立企业文化建设的长效机制。

四、组织领导与保证措施

1、提高认识，增强实施企业文化战略举措的自觉性。引导广大职工特别是各级领导干部充分认识企业文化建设的重要性和必要性，认清实施企业文化战略是学习实践科学发展观的具体体现，是提高企业竞争力的需要，是全面提高职工素质的有效途径；加强企业文化建设，有利于促进制度创新、机制创新和管理创新，有利于形成独特、强劲、持久的核心竞争力，有利于更好地开发职工的价值、道德、信念、情感等精神力量，为发展提供最具活力的人力资源。

2、切实加强组织领导。总院成立深化企业文化建设领导小组，各单位要成立相应的工作机构，全面负责企业文化建设的组织、策划与实施,形成党政工团齐抓共管的工作格局。要切实加强对企业文化建设的领导，把企业文化建设工作纳入单位发展的战略规划和总目标之中。

3、发挥党组织在企业文化建设中的作用。正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系，使其有机结合、互相促进。企业文化建设决非是阶段性、临时性、突击性的工作，要避免雷声大雨点小，搞短期行为，坚持重在建设，常抓不懈。

4、精心组织，狠抓落实。企业文化建设的成效如何不仅要靠领导力，更要靠执行力。各级领导干部要率先垂范，努力学习有关企业管理和企业文化的新知识，努力成为企业文化建设的积极推动者和有效的管理者。要组织引导广大职工积极参与企业文化建设工作，把企业文化建设工作落到实处。通过请进来走出去，加强企业文化知识的培训。不仅要加大职工的培训力度，而且要加大硬件建设的力度，为推进企业文化建设提供必要的物质保障。要加大企业文化建设的宣传力度，努力营造浓厚的文化氛围，确保企业文化建设的生机和活力。

附：总院企业文化建设领导小组名单

组长：包荣喜

副组长：王会明

成员：魏忠林张育文陈军邓伟王行勇

推荐第3篇：深化企业文化建设,提升品牌价值

深化企业文化建设，提升品牌价值

青岛交运集团平度分公司粱曙光

自集团提出“情满旅途联手大行动”以来，集团上下以顾客满意度为中心，紧紧抓住一个“情”字，积极打造“情满旅途”服务品牌，逐步形成了“123451”文化体系和“主+多+群”的品牌经营管理模式。交运特色企业文化的形成，对于提高企业凝聚力，扩大企业知名度，提升品牌价值，增强企业员工归属感，促进集团良性发展，起到了积极作用。

但是，我们也应看到我们在企业文化建设中存在的不足和薄弱环节，特别是在当今激烈的市场竞争和知识经济条件下，企业文化需进一步深化，不断创新和完善，以适应企业的发展和外部大环境发展。

一、企业文化与企业经营管理的有机融合

集团一直以来都坚持企业文化的建设，但是目前仍有个别单位和个人在思想观念上还不适应当今市场竞争的要求，要解决这个问题，树立适应企业发展的理念，增强竞争力，就必须从深化企业文化建设入手。作为国有企业，因为历史原因在思想上有很多不适合市场化和国际化的观念。因此，要从解决企业问题的角度建设企业文化，要从树立起市场观念和危机观念人手，从思想理念上调整不适合市场化、国际化要求的东西，重塑有利于企业未来发展的理念。同时，理念的调整和重塑不可避免地要触及人的观念，涉及利益的调整，这不是一个轻松的过程，不会一墩而就，而是一个痛苦的过

程、长期的过程。

二、树立“以人为本”理念推进企业文化的创新

把人视为企业文化建设的第一资源。实践证明，人才是先进生产力和先进文化的创造者和传播者，人才是经济社会发展中起着基础性、战略性和决定性作用的重要推动力量。国家富裕靠经济、经济发展靠企业、企业发展靠竞争，竞争力发展靠科技和经营管理，而科技和经营管理靠人才，人才是知识和经济发展的第一资源。交运作为现代企业，必须要把人才视为企业文化建设的第一资源。交运工作岗位较多，业务性较强，如果各专业部门的员工没有过硬的专业知识和业务水平，就难以完成各项任务，全公司的工作目标就难以实现。因此，只有正确认识人才，积极培养人才，敢于使用人才，真诚爱惜人才，在选拔人才上做到不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，把思想素质好、文化水平高，组织业务能力强，能密切联系群众和廉洁自律的业务骨干，选拔到各个领导岗位上来，才能发挥企业员工的整体功能，形成具有农发行企业特色的人才文化。企业文化是我国社会主义文化的重要组成部分，是整个文化建设中的子系统，是建设社会主义物质文明、政治文明、精神文明的重要内容。农发行的企业文化建设，必须牢固树立起以人为本的观念.三、企业文化建设中员工的参与

唤醒员工的参与意识。先有意识,而后才会有行动。要让员工参与企业文化的建设过程,必须要让员工懂得什么是企业文化,为

什么要开展企业文化。也许很多员工甚至是干部会在心里想, 企业文化只是一种虚的东西,这么多年没有搞什么企业文化建设 不也照样过来了?或者认为企业文化建设只是领导干部的事情,与一般的员工没有多大的关系。要真正做到动员员工参与,为企业文化建设积累足够稳固的基础,就要开展深入的企业文化学习和讨论,让广大干部员工理解企业文化的含义及作用,认识到企业文化与企业的每一个人都息息相关,增强干部员工自觉参与的主动性。

企业文化建设与企业员工密切相关，具有深刻的“打造优秀企业文化群众”烙印。优秀的企业文化无不是在员工的积极参与，并广泛认同的过程中建立起来的。一方面，不同的企业自然有不同结构层次的员工群体，因而必然形成不同的群体价值观，企业文化的建设必须融合广大员工多元的价值观，形成共同的价值取向。另一方面，企业文化作为员工共享的信念和期望，培育过程只有让全体员工积极主动参与，使员工成为主动参与者和积极创造者，企业文化才会有生命力。

四、企业文化建设要积极学习其他企业的成熟经验以及借鉴中国传统文化中的优秀内容。

1、古为今用,与时俱进

现代企业文化,首先要体现中华民族特色。优秀的企业文化总是在文化的民族性与时代性统一的基础上,吸收本国优秀的文化传统,并显示出不同的民族文化特色。

2、洋为中用,因地制宜

随着时代的发展,对于传统文化的继承和发扬一定要融入现代意识,要融入市场经济意识。现代企业文化建设,必须学习与借鉴西方先进的企业文化,体现现代文明的成果。西方现代企业文化所包含的人本精神、科学理性精神、民主精神、自由、平等、人权、法治、市场经济等都是全人类共同的基本价值和最重要的基本观念,是社会进步和现代化最重要的标志和保障。学习和借鉴西方先进企业文化成为培育我国企业文化的重要途径。

3、博采众长,彰显特色

企业文化建设要正确处理共性与个性的关系,突出个性特征。企业对自身共性与个性的认识与判断,在某种程度上可以看作是企业能否长足发展的根本。由于企业行业不同,或同一行业所处地方环境不同、历史传统不同、体制模式不同、员工素质不同、承担的社会职能不同、规模大小以及追求的企业目标不同,进入市场的时间不一样,因此企业文化也有不同。目前我国企业文化存在的一个突出问题是共性有余,个性不足,缺乏鲜明的个性。许多企业文化存在口号式、公式化、雷同化、概念化现象,缺乏鲜明的个性,不能以通俗形象的语言表达。企业文化建设要遵循个性化原则,要有特色鲜明的个性特征。企业精神的生命力体现的一个重要标志在于拥有自己的个性,没有个性的企业精神是很难凝聚职工并焕发职工斗志的。企业精神的概括和提炼要富有个性、特色和独具的文化底蕴,在表达上要体现共性与个性的统一,突出个性,不求其全,但求其特,求其有独具的文化魅力。

谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。建立现代企业制度，必须同时深化企业文化建设，因为没有“文化创新”的企业，各项制度建设、技术装备再好也不能使企业经济持久地发展和稳定。今年以来，集团提出了“转方式、调结构、破难题、谋发展,切实提高经济运行质量”的总体工作要求，要实现这一目标，就必须不断深化企业文化建设，提升品牌美誉度。通过深化企业文化建设，扫除企业改革的思想障碍，提高企业管理水平，实现交运事业又好又快发展。

推荐第4篇：做新形势下如何深化企业文化建设

祝慧烨：做新形势下如何深化企业文化建设 信息来源：中国煤炭企业文化网

——中国企业联合会企业文化建设委员会常务副秘书长祝慧烨在首届中国煤炭系统企业文化年会上面的主题发言！

祝慧烨：各位嘉宾、朋友们，大家上午好！首先祝贺首届中国煤炭系统企业文化年会成功召开！

今天给我出的题目是《在新形势下如何深化企业文化建设》。今天这样一个背景来谈论企业文化，来谈论企业文化的深化，企业文化的强化，企业文化的自觉的推进，作为六中全会以后我们应该思考的几个问题：六中全会给我们做了一个文化建设的指导精神，是需要我们在推进文化建设的时候深刻理解、把握和践行。六中全会在我们这样一个时候，在改革开放三十年以后，能够从整个国家的价值引领，也就是怎么样化解文化的缺失，化解道德的缺失提出了课题。第二是在行为规范，也就是怎么样成为一个有素质的人，乃至于在我们这个国家成为一个有凝聚力的国家。第三是怎么样更好地适应改革开放和这样一个变化，这是需要我们的心理调试。更多的是从文化体制改革，怎么样更好地能够满足我们日益增长的文化方面的需求，以至于能够使我们的文化安全和我们作为一个企业的主体，怎么样更好地让我们的文化价值观的输出，还有在整个文化推进过程中能够进一步发挥企业在文化方面的贡献。虽然六中全会的报告没有更多地提到企业文化，它还是把企业文化跟群众文化跟职业文化、社区文化放在一起，但是我们应该深刻地领会在我们下一步推进企业文化的时候一定是需要文化建设能够真正作为一个生力军，作为一个生产力活跃的部分，能够真正给我们的大文化的繁荣和发展起到应该有的作用。

我想可能会在这么几个方面要求我们进一步再思索：

第一、作为核心价值观的践行，核心价值体系是需要我们更好地有一种自觉和自信，所以下一步的文化建设应该是自觉和自信的文化建设体系。我想有那么两个，一是任何自觉的文化建设也是需要自觉的理论体系，所以我们要更好地在企业文化的理论体系，怎么样更好地能够作为企业的总体战略纳入到企业总体战略的组成部分，而且从某种意义上能够发挥我们文化的引领作用，也就是说价值引领。价值引领首先是需要我们有一种价值选择和判断。这样的一种价值选择和判断是跟我们的先进文化的方向保持先进文化方向这种健康、先进的方向，先进文化需要我们保持文化建设是先进文化的这种方向。这种先进文化的方向要求我们在价值理念选择上，一个是要更好地呼应和回应社会对企业的价值需求，也就是说从先进性的角度来看，我们的价值选择在某种方面能够有一种超越性。

刚才王教授也谈到了，我们看来这样一套价值体系，一个是需要相对的稳定性，我们在做文化建设的时候，怕是有更多的大起大落，但是它的本质是需要我们在选择这样一套价值体系的时候能够很清楚地了解它的哪些东西，包括响应社会的预期，包括人本，包括诚信道德建设，包括绩效、学习和创新，这些是作为我们共有和共享的一个价值选择。也就是说我们要用这样一套价值体系能够更好地引领企业的战略，作为我们战略的一个标准。同时，更重要的是要我们在价值转化有一套科学的方法，能够有一套转化的体系。所以在价值转化体系，我们在下一步建设的时候，在推进深化的时候是需要我们更好地一个是要有顶层设计。企业在进行文化建设的时候，也有一个体制——文化建设体制的问题，为什么这么说，我们现在的文化建设很多都集中在某一个部门，党群部、宣传部的，下一步我想在这个基础上还需要有一些深化和有一个顶层设计，也就是说真正会纳入到企业整体的战略，这是需要五我们更多去统筹兼顾，更多地去进行协调、协作，真正地去把我们的文化建设作为一个既有主导同时又有协调，真正发挥我们的整体性。

这里会提出两个问题，第一就是企业本身是有一个价值管理的，也就是说企业的价值运动是有规律的，比如煤炭企业现在看来很多是在做大做强，没有大就没有强，这是现在的普遍逻辑。它的背后需要更多的通过并购、重组这种结构力能够达到做大做强，它的背后还有多元、多重产业甚至还有跨国经营，背后告诉我们这个企业本身有一种价值运动，就是那个地方是需要我们企业往那个方向推动，因为那个是能够代表我们价值的未来。它的背后是需要我们更多的从整个企业尤其在资本市场的环境下来思考这个企业的价值空间和价值构成。所以我们很多煤炭企业尤其是多元化煤炭企业会有一个价值管理。也就是说从整个企业的核心竞争力和企业的价值构成以及价值运动来看我们的价值，这是一个。这一方面，我们在比如上市公司就有一套价值评估的标准，也就是说这个企业是有未来，这个行业和多元化的板块背后是要看到这个价值运动的趋势和这个价值评估的这种方向。但是我还想强调，跟这个相应的，我们要有一套价值观的体系和转换，也就是说能够了解了我们价值运动以后，我们要选择的价值体系一个方面刚才说的是引领，更重要的是要进行匹配。也就是说我们要在对我们的培育战略执行力以及对我们的价值管理结构有了深刻理解的基础上能够进行我们的价值转化和文化建设的运行以及文化建设管理，这就需要我们更清楚地站到整个企业的总体需要上来思考问题。

对于我们企业如何更好地育人，更好地有一个职业化的转化，更好地从行为养成、行为规范方面在新的条件下去思考这个问题，就需要大量的应用人才的职业化。谈起职业化，大家就会谈到企业的治理结构，就会谈到企业的规范化的运作，这里就包括企业的治理，它是一个制衡的、均衡的结构，也就是说能够让我们的体系真正发挥制衡作用，同时在我们的混合所有制、体制改革和企业的产权进一步规范和明晰方面还需要做更多的工作。跟这个相应的，我们的文化建设会进入到职业道德，也就是说大部分的企业家都会关注职业道德。所以六中全会虽然没有直接谈到企业文化更多的东西，但是从我们文化建设来看，75%以上的城镇人员都生活在企业，所以能够把我们的企业建设成一支军队，有素养、有纪律的军队，第二是建设成为一个学校，是培育人、造就人的一个事业平台，第三是作为我们的精神家园，使我们有一个归属，有凝聚力的精神家园，这就需要我们在一支军队、一个学校和一个家园上面着力。

我刚才谈到了职业化的转化，就需要在这样三个维度同时来思考从纪律、从学校、从家园来看待我们的职业化的转化。所以从我们的职业道德、职业素养、职业技能完成职业发展，真正做到以人为本，真正做到对人的自由的全面的发展。

所以从这个角度来看，我们的深化文化建设下一步一个是有更充沛的动力，第二是能够对我们在两个规范化和两个职业化道路上，一个是治理的规范化，一个是管理的规范化，一个是员工的职业化转换，在这个方面我们要下更多的功夫。

第三，在心理建设，也就是对于员工而言，对于我们企业的干部而言，文化最重要的是要自信，在心理建设、心理的成长，这个世界最困难的就是两件事，一件事是要更清楚地了解绝对精神的存在，另外一个就是心灵。所以对于我们的员工，尤其是新的建设怎么样纳入到企业文化的总体框架，总体的目标，这就需要我们在心理方面的建设。

上海召开了一个关于心理成长和职业化的一个专题研讨，也是有全国心理学的专家，我要谈到的就是我们下一步文化深化建设要大量应用心理学和行为学大量的工具和方法，更好地对我们的心理调试、心理适应、心理建设和心理成长方面需要我们做更多的工作。

对于文化建设的下一步，我想除了顶层建设、价值体系的建立和重构以及价值体系的转化，抓住这个主脉以后，我们还要同时考虑在下一个阶段可能会有更多的需求，这个需求是体现在企业的文化产品、企业的文化资源的梳理和应用，王教授刚才谈到了，更好地用我们的文化资源怎么样建构和提升核心竞争力，以及让企业能够更好地利用文化的资源，向价值链的高端攀升，这个价值链的高端去攀升，我们想更多的要用一些虚拟经营的办法，比如品牌经营，比如我们把我们的文化和标准以及管理更好地进行输出，这个方面我们的文化还大有可为。

另外一个侧面我们可以看到关于文化产品，企业是需要越来越多的文化产品，不仅是要更好地适应和满足员工的文化需求，还可以作为企业总体的有利的资源、生生不息的资源，更好地来开发利用，所以在文化产品和文化产业方面需要我们做更多的思考。尤其煤炭系统企业，我们建了几家全国企业文化示范基地，我看都非常有历史，无论是开滦还是兖矿，他们都有一个共同的特点，一是有深厚的文化历史，从它的厂房、厂区和矿区都能看得到我们的文化产品已经开始在煤炭企业里更好地去应用，使我们的文化产业进行探索，所以有很多企业原来是重资产，我们看到的资产是以矿产、土地、厂房为主体的，下一步有可能往轻资产进行探索，有的企业就进行了文化创意产业，有的开始了文化创意产业园和旅游产品的结合，这种产品和产业化带来了一个前提，是需要我们从企业文化的主体出发，能够使我们的文化价值观在企业里形成强有力的动能，同时也需要我们更好地进行文化资源的梳理，形成对文化产业这方面的支持。对煤炭企业来说有一种选择，这种选择就是在我们深化企业文化建设的体系，在这个基础上我们可以考虑，有条件的企业可以率先进行文化产品和文化产业的探索。更多企业都在往这方面集中，这个不仅是在企业，而且是在政府，很多园区搞的是文化中央区，万达投好几百亿在武汉搞文化中央区，是升级了原来的城市综合体，是要把它从原来的商业综合体转化成城市文化综合体，能够代表我们先进的文化生产力，同时也能够代表企业在这个社区和社会在新型城市化方面的贡献，能够使我们的文化产品真正作用到提升这个企业的品位，提升企业的精神气质，在这方面更多地下功夫。在新形势下更好地理解和把握六中全会精神，需要在企业文化建设这个领域更多地去了解文化本身给我们带来的贡献和作用，同时能够真正发挥文化的双重属性，在企业文化建设过程中，一个方面更好地使企业的核心竞争力、企业的凝聚力、企业对外的美誉度和软实力有更好的提升，同时还可以给我们进一步思考企业的文化产品和文化产业方面的探索。谢谢大家！

李保民：央企是中国企业走出去的探索者和引领者 中国电力企业文化网：本站信息

3月25日，在“2011年北京大学光华管理学院EDP论坛”上，国务院国资委研究中心主任李保民表示，改革开放以来，无论是从规模还是从效果上，中央企业一直是中国企业走出去的探索者和引领者，今后中央企业进行国际并购应该实现“四控”，即控股、控技术、控品牌、控标准。

在当日的讨论中，与会的专家和企业界人士均认为，中国企业的国际化并非简单意味着把产品卖到国外去，或是去国外买油买矿，而是以全球化的视野进行资源配置，寻求最适合企业自身的国际化路径，找到包括中国本土市场在内的、可实现企业效益最大化的市场。

据了解，截止2009年底，中国12000家境内投资者在全球177个国家和地区在境外设立的机构13000多家，对外直接投资累计额是2457亿美元，境外企业资产总额超过10000亿美元。2003年至2009年，中国企业对外直接投资增加了14倍，2009年中国对外直接投资净额是565亿美元，列全球第五位。

李保民说，在中国企业走出去的进程中，中央企业的表现良好，其在境外的总投资达6000亿美元，“以2009年为例，中央企业境外资产总额占其总资产的19%，当年实现的利润占其利润总额的37%，他们是中国企业走出去的探索者和引领者。”

不过李保民也指出，现在国际政治形势复杂，中国企业走出去之前要充分评估风险，而且各类企业应该携手走出去，中央企业要发挥带动力、影响力、控制力。

在论坛现场，多位与会的学者都向记者表示，与实力强劲的央企相比，民营企业，尤其是一些中小企业走出去在资金上缺乏足够的支撑，但这类企业有更大的灵活性，如果能得到强大的金融支持，应该会走出一条不同于央企的国际化道路。

“无论是大企业，还是中小企业，要想走的很长远，必然里不开金融的支持。”中国人民银行货币政策二司副司长邢毓静指出，要为企业提供服务，金融机构走出的难度很大，借鉴英国、美国、日本的经验，解决金融机构走出去难题的方法就是货币的国际化。

据了解人民币跨境使用正式开始是在2009年7月，当年达到35亿万元，到了2010年激增至5000亿元。

邢毓静说，人民币的国际化能降低中国企业在对外贸易中的风险，虽然人民币跨境结算最开始是从贸易开始的，但并没有只停留在贸易领域，而是随着企业投资需求、贸易便利化的需求，慢慢向其他领域扩展。

“进口时没有任何的限制，出口时我们有20个省区直辖市在试点，将近7万家出口企业在名录上。” 邢毓静表示，世界上任何一个国家在贸易和投资上愿意使用人民币，我们都可以接受，目前已经有109个国家和地区可以使用人民币进行贸易和投资。

除了战略和金融，北京大学光华管理学院EDP中心执行主任陈玲珍、爱国者电子科技有限公司总裁兼CEO曲敬东、合众集团中国区首席代表赵鹏等专家和企业界人士都提出了中国企业国际化过程中的人才培养问题，他们认为，在走出去的过程中，除了增强硬实力之外，不断优化软实力，引进、培养真正具有国际经验的人才至关重要。

金思宇：让我们共创美好的新生活 信息来源：金思宇

（2011年11月26日 上海）

各位来宾、各位朋友、各位新闻界的同仁：

上午好！非常高兴应邀出席今天多购网新闻发布会和多购与IBM及政府机构合作签字仪式，非常荣幸被聘为多购商学院客座教授。借此机会，我代表多购商学院专家学者做个发言。

当我昨天走进上海多购电子商务有限公司36层办公楼暗访时，看到的是拥挤的办公间各自忙碌的年青人并没有因为我这个满头白发的来访者而显得局促不安、停下手头的工作，看到的是走廊里、办公区的墙壁上充斥着各种花花绿绿的图片和大大小小的口号等企业文化符号，而让我留下印象最深的则是这样两句话：“成功不在于努力，而在于选择正确；”“改变、变革、革命”。

“成功不在于努力，而在于选择正确。”这句话虽然有失偏颇，但我明白多购公司想告诉人们，如果选择错误，没有做对事，再努力也难以获得成功。21世纪的今天，仅仅靠个人的努力是远远不够的！最成功的企业家不一定是最强的、学历最高的，也不一定是最努力、能力最强的，但他们一定是在关键的时刻选择了正确的路径和方法。从美国比尔.盖茨、乔布斯到中国的李彦宏、马云，他们的成功很大程度上在于他们正确的选择和不断的创新。

就拿天才乔布斯来说吧。他是一个反传统、反标准的家伙，一个在中国这样的国度难以生存和发展的偏执狂，从“不走寻常路”，敢于创新设计，打破旧规则，这不但成就了苹果，在某种程度上也成就了其它行业与企业。有些管理者说：“假如Iphone将整个手机市场的游戏规则进行改变，那么只好尽早去适应。”不管是什么标准或规则，乔布斯从不理会。对他来讲，只要能满足市场需求，使苹果立于不败之地，他什么都愿意做！乔布斯有句名言：“我活着就是为了改变世界！”事实上，三个苹果真的改变了世界：第一个诱惑了夏娃;第二个砸醒了牛顿；第三个就是曾被乔布斯所掌握。这位伟大的发明家、创新者也是一位先知者，他曾说过：“你对将来所要发生的事情不可能准确地预测，可你能感觉到我们将要迈进的方向。”

说真的，我来之前对多购网并不了解。通过多购网董事长姜蔓滋女士的介绍和与市场部管理层们的对话，使我了解到多购网的团队选择了电子商务这个21世纪发展最快最有前景的趋势行业、新兴产业之一，他们不仅创建了首家免费购物平台，设计了多购网商业模式，而且确定了“胜在整合，赢在品牌”的多购战略和旨在“打造民族品牌，扶持民营企业，提高民生质量”的使命。

近年来，随着互联网技术快速发展演变，我国互联网也在加快发展转型：信息传播形式由文字为主向音频、视频、图片及多媒体形态延伸，应用领域由信息传播和娱乐消费为主向商务服务领域延伸，服务模式提供信息服务向提供平台服务延伸，传播手段由传统互联网向移动互联网延伸。“十二五”时期，中央要求，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，推动经济发展走上创新创新驱动、内生增长的发展轨道。要求我们坚持以人为本，把保障和改善民生作为根本出发点和落脚点，让发展成果惠及全国人民。党的十七届六中全会通过《决定》提出，要“发展网络新技术业态”，“打造一批在国内外有较强影响力的综合性和特色网络，发挥主要商业网建设性作用，培育一批网络内容生产和服务骨干企业。”截至2011年上半年，我国网民达到4.85亿，网络消费者己达3亿。

多购电子商务公司创业者们正是看到了网络购物的巨大商机和发展前景，搭建了产品厂家、店铺、消费者共赢的免费购物的平台及第三方服务平台，这将为亿万大众消费者和潜在的客户群获得增值超值乃至二倍的产品与服务；为店铺老板们锁定客户、获得持续的营业额和利润增长；为产品厂家建立在庞大的传媒网络传播平台并提供产品体验式广告，真正实现互利互赢。在我看来，多购网的免费购物不仅改变了人们的消费观念和消费方式，而且是对以往常规的商业业态和运作模式的变革或颠覆，更是我国营销史上的一次革命。

正如IMAC让苹果公司成功获救的案例说明乔布斯引领着苹果追求时尚那样，多购网创建、扩张和发展将以一种全新的姿态冲出电子商务和网上购物市场，并将会受到亿万中产阶级收入以下的广大消费者的青睐和追捧。实践证明，成功企业家将企业生意做大的原因不仅是提供优质的产品和服务，而且要吸引更多的客户、卓越的用户体验并成为忠诚的终身客户。

我殷切地期望，多购公司能抓住机遇，锐意创新；整合平台，完善机制；循序渐进，改善模式；加强管理，防范风险；顾客至上，诚信服务；用激情、诚信和爱心去探索出一条符合中国国情的现代电子商务独特的商业模式和可持续发展之路。

我也希望，有蓝色巨人——IBM的技术支持，多购网的快速发展和成功将再次证明乔布斯的信条，那就是“一个人，一张桌子，一台电脑，就可以改变世界！”

创造给人新生，一切皆有可能！亲爱的朋友们、多购家人们行动起来吧，只要你们携手共建，坚持不懈，不久的将来一定会成为中国电子商务行业的先知先觉的创新者、领导者和成功者！

我相信，思路决定出路，细节决定成败。品牌创造价值，品质决定未来。

LET’S FREE TO GO！

相信吧，我们的未来生活一定会更加美好，更加精彩！

谢谢大家！

祝慧烨：文化驱动是中国企业成长新模式 中国电力企业文化网：祝慧烨

大家好！其实我今天想跟大伙共同探讨，共同思考企业文化的变和不变，在后危机时代，看中国企业文化建设的未来。

第一部分

首先，我们看到世界的变化比我们想象的还要快，华尔街神话的破产，标志着市场原敎旨主义的没落，曾经在全球呼风唤雨的570多米街道，在世人心中这样崇高地位的金融中心，为什么这么短的时间里，这么快就坍塌了？

其实我们应回到300年的世界史来看资本主义，它已经极大地改变了人类的面貌。那么，从文化的角度来观察的话，它的背后，有所谓资本主义的“原罪”。

在西方，我们看到传统企业家精神的表征就是“投机”和“冒险”，当然上世纪70年代后有不少改良，但它背后的文化意义来看仍是“贪婪”与“恐惧”。所以，从当年的帝国主义盛行、30年代的大萧条，以及2008金融危机，我们看到资本主义的基本路径，是在“创造性破坏”，从而期望达到“平衡”，想要取得新的平衡，必须要经过创造性的破坏。那么这一轮危机，会怎样应对？带给我们什么思考？今天上午有报告提到，通常是要通过技术革命，先是来缓解危机，其实还需要找到“新的故事”，我们试着再往前走，这样的“新的故事”其实有时候是“新泡沫”的开始，谈危机会跟泡沫连在一起。下一个泡沫现在已经有人预言，可能跟这一轮所谓的新能源、新材料以及新的科技产业有关。

我们在想，300年间资本把我们人类，从最重要的文化意义上来看，把我们人给异化了，所以是资本注意异化的人。从《卡夫卡变形记》、《百年孤独》、“等待戈多”等看到都是对人性的冲击，人类还能不能回到一个正常生存状态上去？所以拷问金融危机，拷问资本主义，这种人类历史的变化，对人的异化，对大气层即对自然的压力，对地球的下一步意味着什么？这是金融危机后，是当下人类最重要的课题。

温家宝总理会在下个月去参加哥本哈根全球气候会议，在他去之前，就这两天我们提出一个目标，到2020年单位GDP即万元GDP的能耗要在05年基础上降40%-45%，作为中国应对气侯变化一个积极的负责任的态度。

对资本主义的反思，就要看到市场原教旨主义，实际上是市场保守主义，它是说在不干预的条件下，市场可以发挥无形的手的作用，反而可以达到周期行均衡和循环，亚当斯密《国富论》里面就有“看不见的手”的阐述。我们在前一阶段的30年当中，有一部分引进的基本是市场取向的改革，就是让市场作为基础性的配置资源的力量。所以有人说这30年的历史是我们“西化”的历史，如果从更长远一点历史角度来看，这是一个短周期，我们确实还应该坚持这一方向，更多的是要用市场，用自由经济，来改造我们原有的经济体制，让它在我们经济生活中发挥基础性力量，作为基础配置的手段，从这个意义上我们还走在深化改革的路上，人物任然繁重。

当然，我们还应看到，资本在追逐效率方面的可取之处，还有它的产生、发展包括改良，是在西方社会的文化环境之中，除了政治制度环境、还有社会生活环境，有它基本的文化背景，包括宗教环境。所以，西方的商业伦理、它的哲学和道德是有其出处和脉络的。我们看到的所谓新教伦理和资本主义精神，他们追求财富的动力，跟我们前一阶段追究财富的动力源(8.33,0.00,0.00%)就有很大的区别，其社会背景、企业家精神也有很大区别的，我们看到他们倡导“财富要走在路上”，最终要跟上帝见面，是为上帝赚钱。为什么我们看到在美国社会，比如在洛克菲洛中心，也强调财富的社会属性，建艺术中心虽然也是一门生意，但要追求财富的品质和品味，更多的去关注社会，要关注社会的要求和预期，对企业追求利润有一些修正性的提法。到后来的像巴菲特，还有微软的前首席执行官比尔盖兹都在做慈善，这种行为是有这样一个背景的，当然制度设计，比如相关的税收制度是一种持续性的动能。

我们会有意无意地参照一个现代化的样本，参照美国模式，不光是中国。过去半个世纪，人们的目标是美国模式，他们通常叫“华盛顿共识”。就在五年前，有人提过“有没有存在一种北京共识？”，说的是“中国特色”的“市场经济”。这里面就提出来一个问题？今天，这样一个变了的世界，我们处在社会结构和经济结构还没有调整到位的阶段，在市场经济走到这样一个阶段，我们怎样选择，有没有办法进行更好的结构调整？这就会跟国际的政治结构、国际权力结构和资源结构连在一起。我们发现企业面临的环境比原来变化得更快，更加的难以判断，并且发生的速度比我们大部分人想象得要快。而我们原有的模式都不可持续，我们要从新的价值视野来思考和谋划。

第一，从传统东方智慧中汲取营养。

中国人的国民性，我们有一个大的道统，就是一旦有土壤，有气侯，我们就会回到传统，传统价值观对商业伦理和现代企业的影响，会发挥比原来更加强大的作用，比如重视商誉，以人为本，以义取利等，绿色转型当然是我们一个的取向，符合我们天人合一的哲学思想；无论从市场角度，效率和增长质量，能力与技术积累的角度，还是从政策和资源的角度，我们要从东方智慧汲取营养，化解种种不平衡。

大连泰德有个“真细德诚”的核心价值观，它从一开始就是一个轻资产的公司，有很强的文化驱动力，文化驱动说的是在约束条件下，文化作为主要要素，并不仅作为单一要素，而是更重一种路径选择和行动力量。

第二、企业的价值理念应合乎社会进步和预期方向。

面向未来的企业基本价值原则应包括：1)实现可持续盈利业绩，持续发展是基本要求，为客户带来价值，同时承担社会责任。2)为客户价值进行持续的改善与创新 。3)安全、健康和环境责任，对自身行为负责，支持责任关怀，关注安全、健康和环保。4)增值个人价值和团队价值，打造最佳团队，激发员工创造性，与企业共同增值。5)相互尊重和沟通；6)诚信理念，遵纪守法是底线，遵守人权保障等，确保公司治理符合价值观。7)关注全过程碳足迹和碳平衡，共同应对气候变化。8)企业将普遍奉行“健康生活，快乐工作”的理念，员工有阳光心态。

总的来说，我们会在价值取会越来越有共识，自觉选择符合社会进步的价值视野。我们可能会有很多的想法，很多的理念可以选择，但是，企业价值理念要合乎所谓的进步和预期的方向，原来社会对企业的影响不像今天这样，不像原来那么清晰，在原教旨主义看来它很清晰，就是盈利，现在感觉这个边界是越来越不清晰，因为要求企业是社会公民、要有社会责任，履行企业公民行为。

西方企业共性价值理念的变化也是有阶段的：第一个阶段就是资本主义原始的冲动，所以说信奉利润；第二个阶段强调企业竞争能力的建构和获得；第三个阶段是竞合，为客户提供价值，进行持续改善；第四阶段，提出可持续发展。这就要求企业要对自身的行为负责，同时支持责任关怀，让价值链共同关注安全、健康和环境。还有就是人权的保障；还有道德底线；下一步我们会去关注碳足迹和碳平衡。法国马上会有碳交易的关税，欧洲也会跟着，所以在欧洲的轴心——德法的推动下，下一步在我们看来是贸易壁垒，在他们看来是他们新的平衡，新的空间。

所以，对西方社会，我们可以看到几大热点：就业，社保，医疗改革，气侯变化，还有一些跟人类生存紧密相关的一些重大课题，如核问题，生物多样性，文化多样性问题，他们会比较早地去关注，保持所谓文明的中心，欧洲与美国还不一样，欧洲更加注重价值观。我在2000年的时候，参与组织世界经济论坛中国企业高峰会，我们现在普遍使用的企业理念有许多是他们在十年前就关注的，在欧洲企业用的比较多的东西。从这个角度来看，欧洲的价值健康指数要比美国高。

第三，推进个人和企业行为的合规及自觉践行价值观。

企业应承诺负责任行为和诚信原则，并纳入企业价值观，按公认的商业惯例行事。管理人员应当以身作则，并有责任为企业文化建设提供环境和动力。企业应制定有约束力的行为准则，定期进行审核。避免员工违法，不容忍任何违法行为。让每一位员工都了解企业道德、价值观，贯彻在经营全过程，并在日常经营设法验证企业追求正义商业行为的决心。

企业应遵循商业秩序基础上的商业伦理，促进公平竞争，避免限制竞争和其他不公平竞争行为，比如某些独占性安排如独家采购等。与客户和供应商的关系应建立在质量、信赖、竞争力的价格和其他客观的标准之上，禁止行贿受贿等。

企业要推进员工个人行为和企业组织行为的合规。按道理，合规是第一个阶段，就是合乎法律底线和道德底线的约束。我们经常说文化和知识不一样，对不识字的老农说没文化，但是教授不遵守道德我们同样说没有文化。我想说什么？企业应在一个可以遵循的商业伦理的基础上去思考问题，要比较好的去关注行业，去关注竞争对手，去关注它的供应链和价值链的上下游，建立在一个可衡量的、一个客观过程的交易基础上。如果交易有没有做到一个客观的标准？下一步这方面将面临重大经营压力，且不可持续。

第四，以人为本，发挥文化凝聚功能。

企业家要真心认为员工是企业最重要的财富，企业文化旨在“建立最佳团队”，以人为本的价值观和行为准则应在企业管理中得到良好贯彻。要重视员工队伍的培养和建设，人员的招聘、考核和发展都要基于公平的标准，如任职资格体系。注重就业机会均等，薪酬及晋升制度体现公平；提倡相互尊重和坦诚对话， 完善员工的权益保障体系。比如，重视新员工入职培训，通过入职介绍、组织学习、组建团队等促进企业意识的植入。要关心员工身心健康，提供体检、咨询、治疗等服务以及支持，安排各类健康促进活动，如帮助员工养成运动习惯。像中国移动还提供员工心理援助和EAP计划。

建立多渠道的沟通机制尤为重要。增进员工和管理层交流，除定期绩效评估面谈、员工与管理层交流会、员工沟通大会等，推行员工满意度调查，进行匿名调查，提供自由表达意见的机会，员工合理化建议应制度化等。

以人为本，一个是要有公平的标准，比如说企业有没有一整套的认职资格，因为对于企业文化的建立和验证来说，最重要的是，一个权力的分配；利益关系的处理，然后是情感的纽带。

我们传统的竞争优势，国际比较优势集中在相对低的人权保障的基础上；而下一步人权保障标准就得提高了，就会对我们会有成本的压力。所以，现在就应该做好在相对高的人权保障的基础上，和相对高的环境保护的基础上，来思考我们企业的能力，来思考企业组织成长，高人权和高环保基础上的成长才会是真正的成长。

企业普遍推进“以人为本”的企业文化，会比较多的应用行为学、心理学的理论和工具。我们看到中国移动建构“人本”企业文化，可以拿出来跟大家分享，其中使用心理管理方法，促进员工形成稳定的正向的心理契约，就是说人在组织里头，对自身有相应的心理定位，清楚在组织里头怎么思维和行动，真正从一个社会人转化为企业人，以企业人的责任、企业人的自觉，企业家要给它提供动力，要提供环境，并还要得到验证，这是文化“认同”的关键。

这个问题讲起来容易做起来难，是需要得到有效验证的，要从企业家作用开始，企业家要建立一个公正和公平的环境，还要通过沟通、约束及激励，进一步验证倡导东西，是不是能够让员工感同身受，他说的这些东西是不是真的。

所以企业文化建设是要企业领导人“玩真”的，就像刚才大连泰德李洪国董事长谈到的“真”，它是一个基本的世界观。像辽河油田，今天上午孙崇仁书记重点谈到企业推进“EAP”项目，对员工实施心理援助计划，有个很好的做法，在企业内部培养了一批可以通过国际认证的EAP心理师。我觉得这样一种员工素质和职业发展，带来的不仅是员工能力上的贡献，更重要的是员工情感上的和心理满足上的价值，只有情感上和心理上的与企业之间的契约是可靠的。

从社会人或者从一般的角度让他真正转变成企业人，就是符合企业预期的合格的人才，最重要的是他心智模式的改变，所以说企业文化重在“自觉”和“觉他”，说得是一个自省，自省的基础上获得的内心的力量，并在环境中帮助“他人觉”，这是文化自主的结果，也就是从原来的“自我”走向“集体”的过程。期间采用的管理手段是由原来的保健型转变成现在的激励型，我们现在看到企业实施EAP，就是从保健转向了激励，也就是说原来是有显性的问题和矛盾，甚至员工有“心理问题”，我们去化解问题，现在是在没有显性问题的情况下去找“问题”，找课题，让它成为激励因素，引导每一个人心理需求和心理层次的升华，内心需求层次的一个升级。

比如我们看到的这个员工心理状态“晴雨表”(缺图示)，如果员工贴了一张心情不好的脸谱，那他的上级就有责任、制度化的与他进行沟通，要一对一的进行辅导。贴脸谱是个体对个体，那么对于企业文化建设来说，最重要的还是要有群体可以共享的东西，所以，从脸谱一对一的辅导开始，最重要的是针对集体的一整套的制度安排和管理措施。比如分成两组员工看晴雨表的趋势图，团队的情绪差异我们就能及时的捕捉和获得，背后是你提供的文化环境和动力。

第四，真诚专注服务于客户，给客户带来价值

首先是推动产品和技术创新，在企业内部执行较外部更严格的控制标准，建立质量体系和客户反馈系统，完善退货和标识、追溯机制。其次是提供优质服务的同时，将文化理念传递给客户，不仅注重自身的可持续发展，还带动价值链成员共同实现可持续发展。帮助他们达到环境、健康和安全标准，从而成为长期的合作伙伴。

好企业应导入经济生态分析，促进经济和环境效益平衡，优选经济生态效益的工艺或产品。企业应建立持续改进的环保、健康和安全管理体系，包括污染防治、职业健康、工艺安全、物流安全、产品监管、社区意识和紧急响应等。可持续发展意味着将经济成功和环境保护及社会责任结合，将这一理念传递到供应链，实现“共赢链”。

第五，立足与合作伙伴共享，建立文化责任价值链

企业公民行为是时代对于企业的要求，也是企业持续发展的重要因素。企业要努力与价值链上下游伙伴合作共赢、责任共担，打造贯穿供应链的责任价值链，将企业责任推向新高度。

中国当前正处在转变增长方式的关键时期，企业面临着结构调整与转型升级，如何提升文化管理，走可持续发展模式的巨大挑战，直接影响中国经济健康发展。企业与供应链共同落实责任就是重塑责任价值链的过程，只有整个供应链的可持续，才能确保企业持久成功。

好企业已经建起了责任关怀系统。比如跨国公司的采购体系，它要求上、下游相关的供应链都要有责任社会承担，都要符合企业公民行为和责任标准。这看起来好像还不多，但会发展得很快，尤其国务院国资委在央企推动，央企马上就要进入“社会责任关怀体系”，他们除了出企业社会责任报告，我预估2年后，就不仅发布社会责任报告，而是进行责任关怀和责任体系管理，延伸到它的上下游，这是责任的价值链。

企业边界日益模糊，企业首先要合规，然后过渡到竞争力建构，再过渡到战略跟文化的匹配，最后是价值观管理和愿景管理阶段，所谓第四个阶段的企业，就是理想冲动和行为合一，当然这个要求比较高。

这是一种文化驱动型的高级阶段，是中国企业成长的未来之路。

第六，与社会共进：塑造社会友好的未来

企业与社会的互动，检验社会接受程度和亲和度，应当特别追求“受社会尊敬程度”。比如，向社会输出道德，关注社会的未来，人类的命运。在2010年的上海世博会上，有几个企业馆，大家可以重点关注，万科展示喜马拉雅山百年变迁的模型，唤起人们从现在做起，从我做起，关心气候变化及人类的未来。

此外，企业应把眼光投向教育和人才培养等方面，利用企业的专业优势，积极支持中国科教事业的发展。

今天其实几位老总谈的很好，从一个角度谈到，企业要跟社会友好，就像环境友好，社会同样也是一个友好对象。所以说要塑造社会友好的未来。

大家可以关注一下2010年上海世博会的企业馆，我并不是为世博会做广告，而是希望把它作为一个观察指标，看哪些企业做了什么动作，这个动作背后的价值取向是什么，能不能作用到他的企业和行业，如果可以作用到竞争对手的，也就是说连竞争对手都有可能从中获益，它是提供一种公共价值！

我们在联合国或者其他国际场合，软实力显得还不强，其实就看你的公共品提供得怎么样？我们说这个社会有没有到一个文明高度，也看你政府的公共品提供怎么样？充分性与先进性怎样？

一个企业如果能够为行业提供公共品，它一定能够看得更高、看得更远。所以万科在上海世博会有一个自己的展馆，展示喜马拉雅山的百年变迁模型，值得我们关注，让我们去关注气侯，关注冰川消失，关注我们的后代可能为争夺水源而发生战争。

一般来说占领道德制高点，这是软实力构成的要件，但是，软实力构成不光是站在道德制高点，而是能把道德制高点演化成组织能力，主要是能将价值观演化成组织能力的特种能力。

德国巴斯夫于1949年就成立了工业夏令营，当时我看到这个案例时候觉得挺吃惊，在49年，就懂得社会亲和度和文化价值！它让在校学生更好的感受、体验无论技术、管理、研究等。中国企业对这方面关注相对较低，为什么我们央企做了那么多的社会贡献，社会还是不太认同？所以，需更加重视社会亲和度，尤其是行业有代表性，有理想的企业。

第七，创新文化引领创造战略 力推创新事业

企业是创新的主体，企业持续创新能力的获得在于组织创新思维的系统化，在于激励和风险管理的体系和机制的完善，从模式创新、技术创新、市场创新、组织创新等均有赖于观念创新；企业要以气氛引创新、以学习援创新，创造出自己独树一帜的创新文化。

创新决定产业的未来，是企业国际竞争力的根本，从而决定国家的未来。从这个意义上，中国企业最大的社会责任是如何为中国自主创新做贡献，在关键领域加大公益性投入，比如设立“公共创新基金会”等，会比一般的慈善捐赠更有意义。

创新思维怎么样能够在企业持续发酵，成为组织持续冲动，需要崇尚创新、鼓励冒险的文化，还要有风险识别机制，全面的、科学的风险管理，这时候倡导创新才能够为员工所接受，才能够变成组织的思维。

让我们一起关注“中国企业创新文化巡礼”活动，我们从企业创新文化角度去切入，看起来很软，不像企业创新政策，是刚性的东西多，但科技部、商务部、国资委、国家知识产权局、中科院等都作为支持单位参与进来，大家都越来越有共识，创新不光是科技领域，也不光是资金投入的问题。而是更多涉及人才团队、管理方式、商业模式、创新体系机制，期根本还在于提升上述能力的创新文化，所以，创新文化体系及转化是关键。

企业创新一方面涉及“钱”的事，另一方面涉及“人”的事。比如税收政策，抵扣所得税这项就很受企业欢迎，还有财政相关的风险承担或补贴，还有后面的信贷支持等等工具。现在注意看一下，不少所谓新兴产业，新材料、新能源，新科技产业背后都有财税和信贷支持，背后都能找到地方政府的影子，是否有这些就够了呢？回答是否定的，创新如果是投入的问题，那中国的投入没问题，因为我们现在正处于人口红利、规模市场显现、工业化城市化中期，所以企业能够比较好的聚集财富，比较好的去挣钱，但是我们有没有持续的创新能力呢？有没有从个人能力转化为组织创新的能力？很缺！我指的核心能力不一定是技术核心能力，而是基于商业模式和企业的组织能力。

企业创新能力的获得有赖于企业创新文化的提升，有赖于创新思维的组织化，团队行为的有序化，由个体到全体的创新，并形成相应的体系和机制。所以，创新文化管理怎么沉淀到组织流程之中，从计划、组织、实施、检查、评估等闭环管理过程大家都掌握了，但从创新文化出发，进入创新体制跟机制，跟文化导入结合，使全面创新可管理，这是一个重大课题，我们搭建了一个初步的知识架构，一部分实施应用案例，有一套约束激励的东西配套，这跟文化建设系统管理方法一样。

第二部分

讲讲企业文化建设的不变的东西。

企业文化建设其根本就是价值体系建设和价值观管理，这是企业文化建设不变的东西。企业文化的基本任务是：实现企业个体和群体的共增，让企业文化能在现场看见，在岗位中体现，在流程中沉淀，在细节和行为习惯上反映出来。

我们有一个阶段做的工作是一种大管理工程，就是把我们倡导的、主张的理念能够变成可控的管理节点、可控的管理体系、可控的运行机制，这是一个全流程管理过程。从这个角度，现在提企业文化建设，就是不断的在添砖加瓦，在此基础上发挥精神的无形力量，使企业文化建设更加系统化。打一个比方，我们倡导服务理念，应建成一系列的服务环节和服务标准，比如微笑是露出“八颗牙齿”，就会演化成带上自己的手套，脚套，到用户家去服务。就是从态度上、从动作上，从行为上把理念给沉淀固化下来，形成一个工作的流程和标准，这个是我们企业文化建设通常的过程。

探索让理念变成企业决策的标准，变成企业第一层面的战略导向和指南，这就是我们所说的企业文化引领企业战略。刚才大连泰德有个例子，他们是做煤炭供应链的，但在挖煤特别挣钱的时候，有人鼓动董事长去投煤矿，但是泰德人说企业的价值观和文化标准不允许这么做，所以他们选择放弃，而是专注到供应链上来。

前面提到的企业文化建设是在第二层面，即技术层面，我想大部分国内企业都认识到企业文化建设都基于这样一个管理过程。倡导的服务和一系列理念都应该成为你管理的标准，并且可控。

我们看到理念本身其实很简单，有公理。因为人自然向往更高的精神追求，我们会说那个东西好，那个东西崇高，这个没有问题，所以它有一个公理性。背后是假设，一个是对人的假设，一个是对组织的假设。人是一个什么东西，用什么办法才能够激发内在的人性的光辉？在公理后面，接下来是经营管理理念系统，管理原则，这是成就伟大公司的基础，其实就是你经营的想法和标准，后面是价值推论，在核心价值观的作用下、引导下我们去推论，这个事应该怎么办，时间长了，有事实来验证，这个时候大家信的东西，慢慢变成一个组织心理契约和行为习惯。

我们经常说的怎么想、怎么做？在一个环境里是无形的规则往往更起作用，我们只能通过员工行为和组织行为这两个维度去测量，到底文化在这里算什么。

对于个体来说，价值观的转换是有规律的。我们兜里有一个企业价值体系的转化工具，这个工具要做一个改造，这几个层面结构没什么问题，但对于中国企业领导者意识、企业意识以及文化建设阶段要做清楚的判断和分析。这个阶段可能大部分的企业的文化建设都是在慢慢的变厚，东西越来越多、越来越丰富，包括成果、包括有形的制度化建设，因为你有这样的理念了。到了一定程度以后它会越来越薄，就是慢慢的成熟了，企业文化是长周期，它要相对稳定的去累积。

今天，我要谈到企业文化驱动：中国企业成长新模式。

首先以还是以大连泰德为例。泰德是一个只有十年的新企业，是一个设计感非常强的企业，它的文化体系、价值体系是高度自觉的产物，是创业者设计出来的，这些东西的设计，它是怎么来的呢？当然就是要总结各方经验，所谓的吸取国内外商业文明的成果，以我为主，为我所用，所以有类似华为的《基本法》，除了《基本法》这个纲，还有企业基本战略、管理准则，管理人员守则，还有职能管理、人力资源等支撑体系、管理工具和实施策略，有一套体系结构，这些东西设定出来以后变成工作标准，变成他的认知资格，变成他的岗位职责，变成他激励和考核的办法。

泰德有个“三维管理”模式——文化、组织和战略；主张文化管理是首要管理，是全面风险管理、全面成长管理和全面品牌管理。从个人平衡积分卡，团队平衡积分卡，公司平衡积分卡这三个层面形成战略绩效。人力资源管理当然是文化建设里头最重要的，因为出政策，你有宗旨了，后面就要有政策，针对认知资格，岗位，人的发展，对人的价值评估。

泰德给我们的启示是，中国企业要更加重视无形的东西，中国企业原来很重视有形资产，资产规模等。下一步，中国企业必然往轻资产的方向去，就是重视信息知识资产、无形的品牌资产，自有知识产权，重视虚拟的东西，强调品牌的东西、设计的东西，管理的东西，更要看重文化资产。

还有一个中国企业的成长案例。开滦集团，全国企业文化示范基地，我们看到是结构调整，转型升级中的成长模式。

开滦原来的资产也很“重”，现在设法轻重并举，一个是还要规模扩张，就是矿资源还要多，还要有规模，产量还要高；另外一个就是资产结构要慢慢的变轻，在煤炭生产的基础上发育出煤炭现代物流，转变成供应链服务，以及基于资源的综合服务管理，它是两手并重的，如果他一下子变“轻”，这个挑战很大，也没有必要全部“轻”。

这就是我们看到中国企业的成长两种非常典型的模式。

给我们不少启示。

我们然为，企业成长模式的背后一定会配套相应的企业文化建设模式。我们强调企业文化对战略的引领与支撑；强调企业文化要全流程地融入经营管理过程；主张从个人价值转向企业群体价值；而以人为本是发挥文化特性，使人从“心”的自省、自觉和自主，以员工的内在约束，高过制度等的外在约束，迈向自主管理。

企业文化建设不变的就是关于价值体系建立，价值体系转化和价值观管理这个根本。

让我们共同努力，不断将我国企业文化建立推向新的高度！

谢谢大家！2011-7-13 10:28:03 打印文章 | 关闭窗口

徐耀强：解析和谐企业的文化精神 中国电力企业文化网：本站信息

构建和谐企业，必须倡导和谐文化。和谐文化既是和谐企业的重要特征，也是企业和谐的精神动力、舆论支持和文化条件。没有和谐的文化，就不可能有和谐的企业。那么，支撑、构成和谐企业“大厦”的文化精神的“基石”是什么？

其一，“人本”观。在中国，早在春秋时期的管仲就提出了以人为本的概念：“夫霸王之所始也，以人为本，本治则国固，本乱则国危。”在西方，古希腊时期的普罗泰戈拉就提出过“人是万物的尺度”的命题，把哲学研究的对象由自然客体转向人本身。马克思主义更是认为，社会发展的动力来源于人自身，社会发展的目的是为了实现人的自由而全面的发展。实践证明，无论是社会发展还是现代企业管理，人的因素是最重要的，人的价值理念和整体素质直接影响着企业的发展和社会进步。企业“以人为本”就是要把企业和员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，坚持一切为了员工、相信员工、依靠员工，切实实现好、维护好、发展好员工的根本利益，充分尊重人的价值和愿望，不断满足人的物质文化需要，创造和增强人的发展动力，为人的发展创造良好环境，提高人的生存和发展能力，把企业的发展建立在人的全面发展的基础之上，让最广大的企业员工成为企业发展成果的受益者、享用者。

其二，“发展”观。企业要和谐，首先要发展。从某种意义上讲，企业的和谐程度，取决于企业的发展水平，取决于企业发展的协调性。企业的发展是构建和谐企业的基础性条件。而我们所说的发展是以“和谐”为主旨的科学发展。事实上，实现人与自然、人与社会和人们之间关系的和谐发展，是马克思主义的一贯思想，它与马克思主义的最高命题或者根本命题即“一切人自由而全面的发展”是一致的。人的全面发展，必须要求人、自然、社会之间的内在和谐，必须要求我们企业牢固树立科学发展观，把发展作为第一要务，注重资源与环境、规模与速度、质量与效益的统一，走全面协调可持续的科学发展之路。

其三，“公平”观。企业公平的核心和实质，是全体企业成员对企业资源和企业财富的合理分配和享用，它意味着权利的平等、分配的合理、机会的均等和奖惩的公正。这样的企业公平是和谐企业的本质要求，是衡量企业全面进步的重要尺度，也是维护企业和谐的重要基石和深厚基础。在现代企业中，由于市场变化、体制转型和管理改组等原因，企业利益格局始终处于一种动态变化的状态。如果掌控不了这种状态，企业就不可能做到和谐。显然，只有坚持企业公平，真正做到企业资源的合理分配，才能充分调动全体企业成员的聪明才智和工作积极性，使企业充满生机和活力。这就要求，企业要在促进发展的同时，把维护企业公平放到更加突出的位置，综合运用多种手段，依法逐步建立权利公平、机会公平、规则公平、分配公平为主要内容的企业公平保障体系，使全体企业人共享改革发展的成果，使全体企业人朝着共同富裕的方向稳步前进。

其四，“诚信”观。企业和谐的深层基础在于企业人之间拥有一种普遍的认同，人与人之间有一种相互信任的纽带。在现代社会，“诚信”不仅是企业重要的无形资产，同时也是企业实现和谐的重要力量。企业内外部的冲突、人与人之间的不睦，说到底是因为缺乏相互信任。正因为信任对于社会的存在与发展具有根本性的意义，所以自古以来没有一个民族，没有一个国家，没有一种宗教，没有一种文化，不把它当作核心价值和基本规范。在市场经济条件下，诚信是兴企做人的基本准则，也是企业的“生命线”。如果没有诚信，就没有相互的合作，就没有企业的团结，就不能形成普遍的企业认同，也就失去了企业和谐的现实基础。

其五，“共生”观。“共生”是由现代生态学引入的一个概念。共生指的是两种生物彼此互利地生存在一起，缺此失彼都不能生存的一类种间关系。事实上，“共生”是现代社会不可或缺的基本理念，在人类社会的发展过程中，人与人、人与社会、人与自然环境之间也是共生共荣的。当今，全球共生化的进程与格局已经越来越明朗，共生的理念和规则正在被人们普遍接受，以共生为运作逻辑的企业共生体，已经成为社会生活的主导组织形式。因此，正视人与人、人与企业、企业与社会、企业与自然的依赖关系，进而实现企业同员工、社会、自然之间关系的和谐，这是构建和谐企业的客观要求。

其六，“竞合”观。随着经济全球化步伐的来临和加剧，企业逐步意识到：在经济社会发展的过程中，一个国家、一个企业、一个人想包打天下是不可能的，只有合作，才能形成发展合力。由美国耶鲁大学管理学院的拜瑞.内勒巴夫（B.J.Walebuff）和哈佛商学院的亚当.布兰登勃格（Adam M.Brandenburger）提出的“竞合”这一新的范式，已经代替了传统商业观念中“胜者为王，败者为寇”的零和博弈游戏。在他们看来：“创造价值当然是一个合作过程，而攫取价值自然要通过竞争。这一过程，不能孤军奋战，必须认识到要相互依靠，就要与顾客、供应商、雇员及他人密切合作。”也就是说，世界市场竞争日益激化，但竞争并不一定遵循“你赢必然我输、我赢必要你输”的简单规则，“双赢”或“多赢”已在越来越多的场合成为协调竞争的原则和追求的目标。事实上，如何在企业发展与竞争中，培养和增强合作的意识，建立紧密的合作伙伴关系，已经成为今天中国企业彼此关注的主题和应对经济全球化的核心意识。

总而言之，与和谐企业相适应的和谐文化，是全体企业成员所认同和遵守的以“和谐”为基本企业价值观和行为规范的企业文化体系，是企业关于人自身和谐、人际关系和谐、企业与社会关系和谐、企业与自然关系和谐的思想方法和行为哲学。

金思宇：企业社会责任是构建和谐社会的基石 中国电力企业文化网：本站信息

畅谈企业在推进科学发展、绿色发展、和谐发展的进程中，认真地履行社会责任，践行节能环保，建设企业文明，构建和谐社会这样一个命题非常有意义。

企业兴，则国家兴。我们每个企业、每个人身上都肩负着道义、责任。中央企业在关系国计民生当中居于主导地位，是国有经济发挥主导作用的主力军，所以，中央企业作为社会主义市场经济条件下的特殊经济组织，首先承担的是重要的经济责任，同时也要承担重要的政治责任和社会责任，率先或者引领国有企业实现经济、政治、社会三大责任的有机统一。

事实上，中央企业在我国经济社会发展中发挥了主力军和排头兵作用，特别是近年来在抗击自然灾害、开展节能减排、推进自主创新、应对国际金融危机、保增长、保民生、保稳定等大事、要事、难事中发挥了重要的作用，切实履行了许多重要的社会责任。这次评选出的“2009中国企业社会责任榜100强”当中就有37家是中央企业。比如，国家电网公司围绕着“一强三优”的发展目标进行战略转型，他们非常注重核心社会功能的发挥，坚持“四个服务”（服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展），履行“六大责任”（科学发展责任、安全供电责任、卓越管理责任、科技创新责任、沟通合作责任和全球事业责任），尤其在抗击冰雪灾害、抗震救灾、保障奥运会以及国庆庆典活动安全供电中履行了重要的社会责任，为经济社会发展保障提供更安全、更经济、更持续的电力供应做了大量的工作。这也得益于国家电网的企业文化和全面社会责任管理在企业生产经营管理中的贯彻落实。

随着全球经济一体化的深化和发展，资源环境和全球气候变化压力增大，国际社会对企业社会责任的认识，企业对社会责任的认识在不断提高。把企业履行社会责任作为评价企业的一项标准，已经逐渐成为当今国际的一种潮流和风尚。随着国际经济竞争日益激烈，企业之间的竞争越来越体现在文化软实力和品牌战略的较量上，切实地履行社会责任，树立中国企业负责任的良好形象，打造责任品牌和最受尊敬的企业这样一个愿望，成为越来越多的企业共同的期盼。中国航天科工集团公司在科学分析了航天防务产业发展规律的基础上，提出了要建立或者打造国际一流的航天防务工作的战略目标。同时，提出了“八大责任”，他们坚持以国为重，为国家铸造安全的基石，在这样的前提下，统筹军民两个产业，坚持军民融合，为社会创造更多的财富。坚持绿色发展，为后代承担应尽义务；坚持扶危济困，为和谐社会做出积极贡献。最终实现“放飞神剑’，收获和平”的崇高理想。

作为中国近海市场最具规模的综合型油田服务供应商，中海油田股份有限公司始终坚持“安全第一，预防为主；以人为本，珍惜生命；信誉至上，保证质量；尊重自然，爱护环境”的质量、健康、安全、环保方针，通过QHSE体系和安全管理体系的有效运行，保障了产品和服务质量、员工健康安全及环境保护。2008年他们创造了“两个零”，即公司重大质量事故为零，顾客对产品和服务部满意投诉率为零。

中国远洋运输（集团）总公司在履行社会责任方面也很突出。我对中远集团非常了解，以前我曾在中远集团中外理总公司当过副总经理，也考察过他们的美洲公司，亲眼看到了他们作为跨国公司（跨国指数43.5%）是如何履行社会责任的。美国波士顿港港务局局长会见我代表团时，再三感谢COSCO为当地社会经济和劳工就业做作出的重要贡献。中远集团魏家福总裁高度重视履行社会责任，积极支持同联合国全球契约办公室合作，不断完善指标评价体系，他们的社会责任报告被联合国秘书长称做作为典范。最近，中远集团在原来的基础上又提出了绿色战略和金色理念（因为金色理念不仅是符合绿色发展理念，而且在商业上可以获得价值），致力于打造“绿色竞争力”。

作为全球最大的中文搜索引擎的百度，坚持秉承“让人们最便捷地获取信息，找到所求”的价值理念，履行“弥合信息鸿沟，共享社会信息”的社会责任，开展情系E乡——全国大学生乡村信息化创新大赛，研发推出“老年搜索”产品等，深受大学生、农民兄弟和老年人的欢迎。面对国际金融危机的挑战和搜索引擎同业的竞争，百度通过整合市场资源和发挥自身技术力量优势，致力于倾听、挖掘和满足网民的需求，让人类智慧相互沟通与交融，不断创新服务平台，以先进的搜索引擎和优质的服务，让亿万网民和数以万计的企业受益。

作为全球最大的独立柴油发动机生产基地，玉柴集团经过半个世纪的经营发展，形成了“绿色发展，和谐共赢”的核心价值观，他们以为社会提供高性价比的绿色机器和绿色动力为己任，走出了一条绿色工业发展之路。

大家是否注意到，今天论坛中有一个很重要的关键词就是“绿色”，从绿色理念，到绿色战略，到绿色动力，到绿色信贷，到绿色产品，到绿色营销，到绿色生活和绿色发展，这是一个比较完整的价值链条。当前，企业社会责任已经成为企业的一种发展模式、竞争方式和管理战略，是我们提高企业核心竞争力的重要途径。作为市场的主体，企业社会责任首先体现在使消费者得到优质的产品和优质的服务，同时要遵守法律法规、注重人文关怀，着力保护环境，坚持节能减排，发展循环经济，热心公益事业，促进社会和谐。

但是，我们也遗憾地发现，不少企业并没有切实地将履行社会责任，并把它放在重要的位置上，在商品销售、产品质量以及售后服务等方面，仍然由于责任的缺失，直接或间接地给消费者和整个社会造成了不良的影响。这次不仅表彰了中国企业社会责任获特别大奖的企业以及优秀案例，同时还发布了2009中国企业社会责任缺失案例。对社会责任缺失的认定标准，我们参考了联合国全球契约组织，美国和加拿大等国家关于企业社会责任的研究成果，以及评级机构发布的针对企业社会责任基准的研究成果等等，从非法用工及侵犯员工合法权益、产品质量、违规经营、诚信缺失、重特大安全生产或环境污染事故、恶劣影响等六个方面来认定责任缺失的。

随着我国社会经济的持续快速发展，消费者的认知水平和消费需求越来越高，所以对企业履行社会责任方面的期望值也变得越来越高，希望中国企业能够进一步提高履行责任的意识，能够切实履行经济、政治和社会责任，为社会、经济和文化发展服务，为人民群众的美好生活、健康发展提供更多优质的服务和产品。

企业社会责任是企业文化的一个重要组成部分，也是构建和谐社会的重要基石。我们强调企业在履行社会责任的同时，要把企业社会责任纳入到企业发展战略中，融入到企业生产经营和管理以及各个环节之中，这样的话，我们把社会责任这个理念不再是束之高阁，而是真正地成为自觉的行动。强调企业在追求阳光利润的同时，要更多地关注和回应利益相关者的合理期望和诉求，对企业生产经营活动所造成的经济、社会、环境影响采取切实有效的负责任的行动，以达到企业利益相关者经济、社会和环境的可持续发展。中国企业要着眼长远，要把履行社会责任和企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分。同时，要让更多的企业家高度重视企业文化建设，善于经营CSR，推进企业科学发展、绿色发展、和谐发展和可持续发展，打造一大批具有国际竞争力的受尊敬的大企业大集团，最终成为最具文化品牌的“百年老店”。

当然，还有一点也很重要，那就是形成“履行责任光荣，缺失责任可耻”的社会风气。各级政府、各类企业、社会各界和新闻舆论都要行动起来，共同去创造一个和谐的社会文化环境。

李 俭：企业文化与科学发展观 中国电力企业文化网：本站信息

目前，科学发展观学习实践活动正如火如荼地在全党、全社会深入进行。这项活动旨在推动广大党员、干部深刻理解和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，在贯彻科学发展观中发挥先锋模范作用，着力把科学发展观的要求转化为谋划发展的正确思路、促进发展的政策措施、领导发展的实际能力，切实推动科学发展的贯彻落实。显然，这项活动对于企业来说，其意义十分重要而深远。

如果联系企业文化建设和思想政治工作来看科学发展观，在下看来，可以说它是企业生存之本、发展之道。

科学发展观是共产党人在发展上的世界观

和平与发展，是人类社会的主题。人类社会有史以来，发展一直是人类不懈的追求，是任何民族、任何国家无不谋求的重要方略。无论哪种社会制度，也无论哪种社会的政体，无不寻求社会发展，否则势必会被人民所淘汰。即使一时出现国内*、外敌入侵，但追求社会发展的取向从不改变。虽然如此，但追寻起来，发展的路径、方式、方法却大相径庭。

归结起来，大概有侵略性发展，此其一。古远的不说，一战、二战，就是最典型的说明。特别是二战中日本对亚洲各国的侵略，其目的昭然若揭。掠夺性发展，此其二。依靠自己国家实力，掠夺落后国家特别是第三世界国家资源已发展自己，这在当今世界并不鲜见。美国推翻萨达姆，究竟是为了什么？世人看得十分清楚，就是要控制中东，控制石油资源。野蛮性发展，此其三。这种发展路径，常常基于发展急躁症，不管子孙后代，不管自然生态，不管环境保护，为了一时发展，不管三七二十一。这在不发达国家尤为突出。其实，在我们国家的某些地方，这种现象司空见惯。科学性发展，此其四。追求文明、追求协调、追求持续，这是发展的最高境界。这也是人类在总结了自身所走过的发展道路之后，所重视的一种发展模式。

第二次世界大战结束后，加快经济增长成为世界各国的共识，人类创造了前所未有的经济增长成就。但是，由于单纯追求经济增长，不重视社会发展和社会公平，忽视能源资源节约和生态环境保护，一些国家发展遇到了这样那样的问题。有的国家走了一条线发展、后治理的路子，为解决生态环境严重恶化问题付出沉重代价；有的国家由于经济结构失衡、社会发展滞后，导致发展质量不高、后劲不足；有的国家进入工业化中期阶段和中等收入国家行列后，没有处理好财富增多和收入分配、经济增长和社会公平关系，导致贫富悬殊、失业增加、社会矛盾激化；有的国家盲目照搬西方模式，实行多党制、私有化，经济上依附于西方跨国公司，政党争斗布置、政局长期动荡，经济社会发展严重倒退。世界各国的发展表明，发展绝不仅仅是经济增长，而应该是经济、政治、文化、社会全面协调发展，应该是社会公平随着社会财富增加得到更好实现的发展，应该是统筹国内国外两个大局的发展，应该是人与自然相和谐的发展。这就是科学发展。

建立在总结人类社会发展经验教训基础上，也建立在认真总结我国发展实践基础上，我们党提出科学发展观。即：以人为本，全面协调可持续发展。这个“科学发展”之后加“观”，这“观”字指的就是共产党人在发展上的世界观。

以人为本，全面协调可持续发展，这是经党代表大会通过的科学发展观。她的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。这四句话是对科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求的集中概括。代表着中国共产党人在发展上总的看法、总的观点、总的主张。这是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论。

思想政治工作、企业文化建设与科学发展观辩证统一

思想政治工作、企业文化建设与以人为本，全面协调可持续发展的科学发展观辩证统一，统一于企业改革发展整体中。科学发展观管总、管方向、管战略；思想政治工作、企业文化建设处于服从服务的地位。科学发展观在企业里的全面深入贯彻，离不开思想政治工作、企业文化建设的保证服务作用；思想政治工作、企业文化建设的发展与进步又必须以科学发展观为指导。它们之间相辅相成。

第一，科学发展观的全面深入贯彻，离不开思想政治工作、企业文化建设的保证服务。

中央提出，要努力把科学发展观体现到各项工作中，贯彻落实到经济社会发展各个方面。要达到这样的目的，就必须坚持用科学发展观武装头脑，不断对科学发展观地领会和把握；必须坚持继续解放思想，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念；必须坚持领导干部带头，推动全党全社会深入学习科学发展观；必须坚持指导实践、推动工作，切实把科学发展观落到实处；必须坚持牢固树立正确政绩观，是贯彻落实科学发展观成为党员、干部的自觉行动。这五个“必须坚持”，对于企业来说，极为重要。而要切实做到，需要思想政治工作、企业文化建设的保证服务。

比如，企业贯彻科学发展观就要坚持二十字方针：即以人为本、科学决策、规模适当、质量为重、效益为先。而以人为本，就是要确立国家利益最重要、员工利益最根本、企业利益最关键的理念；科学决策，就是要确立决策失误是最大失误，决策科学是最关键的科学的理念；规模适当，就是要确立规模适当发展顺畅、规模不当发展遭难的理念；质量为重，就是要确立质量是信誉、质量是生命的理念；效益为先，就是要确立效益好发展好、效益差发展差的理念。

而这些理念的确立，决然离不开思想政治工作的灌输，离不开企业文化建设的开展。尤其是企业文化，她的体系本身就有理念识别系统。任何企业建设完备的企业文化体系，都要从整合、淬炼理念，亦即精神文化开始。这正是：“手”到不如“心”到，“行”有不如“心”有；“心”通则一通百通，“心”到则一到百到。青藏线参战员工发扬“挑战极限、勇创一流”的青藏铁路精神，才创造种种人间奇迹。五粮液广场醒目的地方有这样的理念：“只有奔驰在时间的前面，才有资格生存和发展——我们懂吗？”；“今天做明天的，想后天的——我们行吗？”正是这样的一些理念引领全员不断超越。

这说明，科学发展观的深入贯彻、切实落实，需要各方面综合用力，自然离不开思想政治工作、企业文化建设的保证服务作用。

第二，思想政治工作、企业文化建设的发展，离不开科学发展观的统领指导。

思想政治工作要改进，企业文化建设要发展；这个“改进”、这个“发展”因该怎样进行，应该遵循怎样的原则？这是我们必须明确的。

事实已经证明并将继续证明，这个“改进”、这个“发展”，离不开科学发展观的统领指导。

我们知道，以人为本，全面协调可持续发展的科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。这四句话，全部适合思想政治工作的改进、企业文化建设的发展。特别是以人为本，就更是这两者的根本指导。

比如，思想政治工作的改进。改革开放以来，摈弃“*”中的斗争哲学，思想政治工作有了很大改观。但实事求是地说，教育人、熏陶人、调动人讲得多又多，而理解人、关心人、为了人讲得就不够。而科学发展观的核心是以人为本。这样，思想政治工作就要改进，以充分体现以人为本。

比如，企业文化建设的发展。上世纪80年代以来，我国企业文化建设取得长足发展，成绩不可谓不小。但发展很不平衡。且不说有些企业至今尚未认识到企业文化的巨大作用，依然停留于早已过时的管理方法，就是已经开展企业文化建设的，搞形式、装门面、显业绩的还很多。这与科学发展观的要求极不吻合。企业是什么？归根结底企业是人。我们的先人很聪明，造字时本还没有企业，但他们就想到企业由人组成，所以这个“企”字从人开始，拿掉了人，企业生命也就止息了。离开了人，企业也就不复存在。因此，企业文化一定要以人为本。充分体现依靠人、为了人的方针。这样的企业文化也就一定会形成“大家建设企业文化，建设大家的企业文化”这样一种喜人局面。

今年，发展智能电网被第三次写入政府工作报告，这不仅仅体现了政府层面的重视和支持，也表明建设坚强智能电网正从国家战略规划层面落实到政策措施和具体工程实践中，而由此引发的是各方对智能电网建设的热切关注和期盼。《亮报》记者近日采访了国家电网公司科技部（智能电网部）主任王益民，请他详细解读我国智能电网建设现状和积极意义。

我们正迎来坚强智能电网时代

——访国家电网公司科技部（智能电网部）主任 王益民

王娟

数据由国家电网公司科技部（智能电网部）提供

→需求

“建设坚强智能电网，能够实现能源资源在全国范围的统一高效配置。”

《亮报》：为什么我国需要发展智能电网？

王益民：我们所说的智能电网，它的基本特征就是在技术上体现信息化、自动化、互动化，要具有坚强的网架结构，具备各类电源接入、送出的适应能力以及大范围资源优化配置能力和用户多样化服务能力，从而实现安全、可靠、优质、清洁、高效、互动的电力供应，满足我国经济社会全面、协调、可持续发展要求。

当前，我国电力发展面临新的形势和要求，电力发展与资源、生态环境的矛盾日益突出。为落实我国政府的两项承诺：实现2020年非化石能源在一次能源消费中比重达到15%左右和单位二氧化碳排放量比2005年减少40%～45%的承诺，需要大力发展水电、风电、太阳能等绿色能源。只有通过建设坚强智能电网，才能有效解决风能、太阳能等可再生能源的大规模开发问题，保证可再生能源发电的大规模接入和远距离送出以及消纳，真正实现能源资源在全国范围的统一高效配置。

电力客户的需求也日益多元化。电气化水平的不断提高和智能电器的大规模应用，电力客户对电能质量和多元化服务的要求会越来越高。通过建设坚强智能电网，能够优化能源结构，提高清洁能源比重，提高能源利用效率，推动建立新型的电能利用模式，加快低碳经济发展，有效应对全球气候变化带来的挑战。

《亮报》：国家电网公司在推动我国智能电网建设工作中做出诸多努力，也取得了显著成绩，请您总结一下公司近年来在智能电网建设中的工作亮点。

王益民：国家电网公司于2009年5月率先提出了建设坚强智能电网的战略目标，经过几年的探索实践，已经取得了许多重要成果。截至2011年年底，国家电网公司完成了坚强智能电网规划试点阶段的工作任务。取得了国际一流、世界瞩目的科技创新成果。这几年来，国家电网公司技术装备水平全面提高，坚强智能电网建设继续走在世界前列。

总结起来，成果主要体现在以下几方面：在战略理念方面，形成了完整的智能电网发展战略和规划体系。在技术标准方面，截至2012年3月，国家电网公司共发布智能电网技术标准171项，涵盖规划设计、发电、输电、变电、配电、用电、调度和信息通信各个环节，国家电网公司智能电网技术标准体系初步建立；在设备研制方面，制定了《智能电网关键设备（系统）研制规划》，完成60余项关键设备的研制；在实验检测方面，建设了国家能源太阳能发电研发（实验）中心、国家能源大型风电并网系统研发（实验）中心、国家能源智能电网技术研发（实验）中心；在建设实践方面，累计安排了287项智能电网试点项目，已建成投产242项，投资逾750亿元，在世界范围内建设规模最大、覆盖领域最全、推进速度最快。

→亮点

“国家电网公司科技创新能力持续提升，技术装备水平全面提高，坚强智能电网建设继续走在世界前列。”

→路径

“‘十二五’期间将构建覆盖中国大部分地区的综合智能服务网络。”

《亮报》：请您介绍一下，未来5～10年国家电网公司发展智能电网的规划和具体工作设想？

王益民：“十二五”期间，国家电网公司将建设覆盖主要能源基地和负荷中心的“三纵三横”特高压骨干网架。同时，推进电力系统各个环节的智能化进程，构建覆盖中国大部分地区的综合智能服务网络。随着我国智能电网建设的全面启动，智能电网时代离我们越来越近。

预计到2015年，国家电网公司将基本建成坚强智能电网。发电环节，满足9000万千瓦风电和800万千瓦太阳能发电并网的需要。输电环节，全面实施输电线路状态监测、智能巡检、状态检修和全寿命周期管理，广泛应用柔性输电技术。变电环节，新建110（66）千伏及以上电压等级智能变电站5100座，改造110（66）千伏及以上电压等级智能变电站1000座。配电环节，在200个地市级单位开展配电自动化建设。用电环节，安装智能电能表近2亿只，新建电动汽车充换电站1140座、充电桩15.3万个。调度环节，33个省级以上调度和210个地市级调度建成智能电网调度技术支持系统。通信信息平台，110千伏及以上光纤通信网新增14万千米；城市10千伏配电光纤网新增28.3万千米。

“十二五”期间，智能电网将成为推动战略性新兴产业发展的重要牵引力。将为风电和太阳能光伏发电设备制造业提供约6160万千瓦和775万千瓦的市场需求，总产值超过5000亿元。此外，计划建设各类充换电站和充电桩1140座和15.3万个，累计投资超过280亿元，从而推动新能源汽车产业的发展。

→产业

“智能电网不仅将促进传统电力装备产业的转型升级，还将带动上下游产业的升级。”

《亮报》：智能电网在改变中国能源布局的同时，也培育了一批具备自主知识产权的设备制造商。您对于“智能电网将推动全产业链发展”这一观点有何评价？

王益民：根据规划，“十二五”期间，国家电网公司电网智能化建设投资超过2800亿元，将带动社会总产出累计增加约11400亿元，提供就业岗位约94.3万个。

我认为，智能电网不仅将促进传统电力装备产业的转型升级，而且将带动上下游产业的升级。

智能电网要求电力装备全面提升其智能化品质，增强设备的互动性，逐步实现一二次融合、多功能整合。如：电子式互感器将逐渐替代传统互感器、智能断路器将替代传统断路器、智能电能表将替代传统电能表等。各种新型智能化设备如智能交互终端、节能环保变压器等的研发也将促进传统电力设备向高端装备制造业的转变。

智能电网还将促先进材料、先进储能、电子元器件等相关上游产业的发展。以电子元器件产业为例，智能电网建设特别是柔性输电设备的应用，将拓宽电力电子全控器件以及电力专用芯片的市场需求。同时，智能电网也将促进智能家居、智能家电、电动汽车等下游新兴产业的大规模发展。

【 延伸阅读 】

外国推动智能电网发展的措施

●政策引导

美国：《能源独立与安全法案》以法律形式确立了智能电网的国家战略地位，建立了以白宫、能源部和商务部主导，多方参与的组织协调机制。

韩国：发布《绿色增长基本法》，确立智能电网在国家发展战略中的重要地位；编制《韩国绿色增长战略》《绿色新措施》《韩国智能电网发展路线2030》等。

●投资激励

美国：根据《2009年美国复苏与再投资法案》，美国能源部在2～3年内投入了45亿美元给电力传输部门，用于推动智能电网发展。

英国：政府监管机构煤气电力市场办公室在5年内投资5亿英镑建设4个“智能城市”，同时投资3000万英镑支持电动汽车充电基础设施建设。

德国：政府提供资金资助，吸引电力公司和其它行业参与智能电网建设，其中“E-Energy”示范项目总投资1.4亿欧元，政府投入6000万欧元。还将提供10亿欧元补贴，扶持电动汽车技术研发。

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推荐第5篇：深化安全文化建设

2010-7-22中心组学习讲稿

深化安全文化建设

以人的本质安全保证企业本质安全

什么是本质安全？最初的狭义本质安全是指装备本身所具有的，即使出现操作失误也不会发生事故的安全状态，如煤矿井下使用的电器设备，靠外壳密封和充填物密封来防爆不是本质安全，使其电路使用过程中即使产生了电火花但能量也一定小于0.28mJ, 这样即使瓦斯浓度为8.5%（最易爆炸的浓度）也不能点燃这才是本质安全。再举一个简单的例子，走廊上有一滩水，竖一个警告牌说“小心滑倒”，这不是本质安全，本质安全就是把这滩水擦干净。现今，比较公认的所谓本质安全企业就是既有物的本质安全状态，又有人的本质安全行为，从而实现企业的本质安全。

一、企业本质安全，我们最需要的是什么？

中国的亿元GDP死亡率是先进国家的10倍；道路交通死亡率是发达国家的3倍；煤炭百万吨死亡率是世界平均水平的5倍多。原因何在？这里面有没有文化差异导致的安全意识淡薄？有这么一个小故事说，在某发达国家，一个小伙子和女朋友横穿马路时闯红灯，结果女朋友认为他不守规矩，跟他“拜拜”了。而在中国一个小伙子和他的中国女朋友过马路时遇到了红灯停住了脚步，女朋友却埋怨：“这人连红灯都不敢闯，还能干什么大事？真窝囊！”结果也是“拜拜”。这就是文化的不同带来的观念的不同，而观念的不同造成了不同态度，不同的态度造成了不同的行为。

具体到我们企业，我们公司在物的安全状态方面的重视和投入比起一般的企业应该说大得多，我们的这几年“底、老、坏”整治不可谓搞得不深，我们的专职安全人员队伍不能说不够庞大，我们的制度和规范甚至比一些世界知名企业都要多得多，为什么去年还是发生了严重的事故？再说我们厂，这些年我们的各项工作都取得了长足的进步，在安全工作上尽管下了那么大的功夫，为什么还是发生了去年的12.·29事故？有人说：“人的命天注定，常在河边走，哪有不湿鞋？”如果抱着这种宿命式的观点，或者出了事故就归于偶然，那么事故就真的不可避免。所以我们必须深刻的反思，在这儿我想借用一句话：前事不忘后事之师，以史为鉴才能面向未来。

那么我们的问题究竟在哪里呢在？下述现象或许能够说明一些的问题： “被动迎检”现象。“迎检”我们太熟悉了，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可一些所谓的安全工作仅仅是为了应付上级检查，不但没有起到排除隐患的作用，反而浪费了时间和精力。大家都清楚，有的安全活动台账，就是由“秀才”闭门造车做出来的，不管活动没活动，台账上都写整整齐齐。

1 “以罚代管”现象。我们常说的一句话是“宁愿听到骂声，不愿听到哭声”，不可否认，严管重罚的确能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段消除“三违”是不能治本的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，使职工感情上受到伤害，反而使职工对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。

“制度管理”现象。我们制定了若干规章制度，各种禁令，林林总总，不胜其数，但为什么“三违”现象还是防不胜防？一些国外大的跨国企业制度比起我们少得可怜，为什么他们却很少出现事故？有人说是我们的执行力差，那么为什么我们的执行力差呢？还是人的思想观念的问题。

“依赖专职”现象。我们的专职安全管理人员比起国际性大公司要多得多，为什么还是管不住事故？我们车间的专职安全管理人员在忙什么？我们的专职安全人员集多种具体事务于一身，而国际性大公司如杜邦的专职安全人员只负责咨询、评估和监督，不对具体区域安全负主要责任。我们的安全管理队伍庞大，但其他“非专职”人的安全责任缺失了，实际效果上我们的具体作业安全负责人却是大大地减少了。还有，我们安全人员的职称是安全工程师不是安全管理师，顾名思义注重的就是安全的工程性质，解决的主要是物的问题。

“口号管理”现象。我们天天喊安全第一，那么这个口号是不是真的入脑入心了？是不是真的成为了我们每一位领导者和全体员工的行为规范？我觉得“*”的一个很大的后遗症就是产生了“伪口号文化”。口号曾经发挥过很大的作用，你看以前革命年代领导人振臂一呼，群情激奋。但是现在人们对口号见的多了反而麻木了，似乎越是天天挂在嘴上的口号，越是虚的东西，反而不能落实到行动上了。

从以上现象可以看出，我们的根本问题显然不是在物上，也不是在制度上，最根本的原因还是人。企业本质安全包括人的本质安全和物的本质安全，物的本质安全靠的是完好的保障，科学的防范设施和措施。然而无论是工程技术、设备、环境、甚至管理的可靠性是由人的可靠性决定的。任何其他因素对可靠性的影响，本质上都是由于人（决策者、管理者、员工）的意识、态度、行为的影响而产生的。我们最需要的还是人的本质安全。人的本质安全就要靠良好的安全文化启发引导，让正确的安全观念、安全责任意识渗透到包括每一个领导、管理者、专业技术人员以及一线职工的全体员工的血液中，让人的行为习惯自动、自发、自觉、自愿地按照安全的标准执行。什么是安全文化？我查了很多资料，其中比较权威是国家安监总局发布的安全生产行业标准《企业安全文化建设导则》（2008-11-19 发布 2009-01-01 实施）中是这样定义企业安全文化的：被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。还有其他各种不同的表述，在这儿我想总结一个相对简明易懂的定义：企业安全文化是指企业组织和这个组织里员工群体所共有的安全观念、态度和行为特征。而安全文化建设就是提高“安全第一”这一价值观在组织与个人的观念、态度与行为特征中的共有度和体现度。安全文化建设的本质说白了就是要使企业及企业的所有员工“安全化”，从而使企业的安全保障措施和安全管理机制有效地发挥作用，实现企业本质的安全生产。安全文化能将安全制度变成安全态度、把安全程序变成安全行为。人始终都是安全与事故这对矛盾中最活跃、最本质、最关键的影响因素，因此，所谓“安全文化建设”应始终研究如何解决人的问题。虽然我们厂从去年就开始了安全文化建设活动，但是活动开展还不平衡，有些单位安全文化建设活动还没有触及到深层的东西，部分单位领导认为安全文化就是制作牌板、张贴图片、

2 悬挂标语，搞一些安全宣教活动而已，没有抓住安全文化建设的内涵，所以就不会取得好的效果。还有的单位是行政抓所谓安全管理、支部抓所谓安全文化的局面，使得安全文化建设注重了形式，不注重实效。形式仅仅是条件和手段，实效是最终目的。12．29事故让我们当头一棒，这是一次严重的由“违章”造成的事故，完全是由“人”的因素造成的事故，目前公司各种安全培训中都将此作为一个典型案例讲评。它让我们深刻的认识到，实现本质安全，我们需要走的路还很长，安全文化建设的任务还十分艰巨。

二、安全文化建设，首要的是企业和员工安全观的建设

西游记中，当唐僧师徒一行来到西天如来佛主面前的时候，孙悟空请求观音菩萨念动松箍咒取下头上的紧箍，观音菩萨说其实禁锢已经消失了，孙悟空一摸果然没有了。那悟空头上的金箍哪儿去了呢？是谁帮他摘了吗？谁也没摘，而是化了，内化到他的心中去了。经过漫长取经路上的不断“修炼”，他已经有了佛心，从思想上接受了佛家的价值理念，“修成了正果”，既然已经内化，就不再需要外在的约束，所以就感觉不到金箍的存在了。观念决定态度、态度决定行为、行为决定习惯、习惯决定命运，我们安全文化建设的首要内容就是解决人的思想安全观念问题。我个人理解，安全观应该包括安全价值观、安全责任意识、安全道德、安全信念及愿景等。主要有以下几个方面的内容：

第一，要让企业各级领导、管理者和全体员工都真正树立起“安全第一，生命至上”的价值观。做到这点并不是一件容易的事情。对于任何一种文化来讲，价值取向都是核心，不同的价值取向引导出不同的文化，一个人的价值观决定着一个人的生活态度，生活方式，甚至决定他的人生命运。讲到“珍爱生命”几乎可以认为，任何一个心理正常的人都会认为生命很重要。但在现实生活中，当安全与其他价值取向，如政治前途、经济利益、财产设备、婚姻家庭、兴趣爱好、宗教、甚至是表现欲望发生冲突时，人们往往会发生认知失调现象——或心存侥幸，或铤而走险，置个人或他人，甚至成千上万人的生命安全于不顾，追求其他价值实现。如为了保证领导的满意和安全，造成几百个学生命葬火海的克拉玛依友谊宫火灾就是一个典型的案例。其实当前就有很多模糊认识存在，有句话叫“安全就是最大的效益”，这句话从某一方面也许对安全工作起到了一定的促进作用，但这种认识是远远不够的，实际上说明某些领导内心还是把效益当成了比安全还重要的追求目标。效益重要，但生命至高无上，任何效益都不能以牺牲人的生命和健康为代价。安全才是我们企业生存和发展的基础，试想，如果不能生存了，还谈什么效益！BP公司的海上漏油事件又是一个活生生的案例。还有句话叫“安全是员工最大的福利”也是不准确的，其实应该说“安全是员工幸福的根本”， 没有安全就没有员工及其家庭的幸福、快乐。胡锦涛总书记主持中央政治局第30次集体学习会议时指出：“把安全发展作为一个重要理念纳入社会主义现代化建设的总体战略，这是我们对科学发展观认识的深化。”生产和发展都是为了人，为了人的生产必须是安全生产。我们天天讲以人为本，以人为本，首先是以人的生命安全和健康为根本。安全是人类最重要、最基本的需求，是人民生命与健康的基本保证，一切生活、生产活动都源于生命的存在。所以安全，一定是我们企业首要的核心价值观。我们必须使每一个人把“安全第一”的理念真正入脑入心。如何使人们确实树立起“安全第一，生命至上”的价值观念，形成一套完整的价值

3 体系，并使其固化在企业每个成员的深层意识中，任何时候都不会迷失方向，这是安全文化建设最重要、最艰巨的任务。

第二，安全绝不仅仅是一部分人的责任，要让所有领导者、管理人员以及全体员工都具有高度的安全责任意识。责任意识也是职责意识、使命意识。责任有两种基本涵义：一是指份内应该做好的事，如履行职责、尽到责任、完成任务等。二是指没有尽到职责而应承担的不利后果或强制性义务，如担负责任、承担后果等。责任重于泰山，所谓的安全责任意识，就是清楚明了地知道什么是自己的安全责任，并自觉、认真地履行责任，把安全责任转化到行动中去的一种良好心理特征。首先领导是关键，领导干部要从讲政治、讲大局、讲道德的高度，始终如一，言行一致地引领安全工作，积极提供足够的资源保障，按照“谁分管谁负责”的原则，各分管领导在自己的分管的系统内始终表现出“以身作则、引领安全、参与支持、履行职责”的领导风范，在企业任何场所都表现出良好的安全行为。所有管理人员对安全管理都负有直接责任，各职能部门必须明确“管工作必须管安全”，“谁的专业谁负责”的原则。管安全绝不仅是安环部的工作，安全部门及其管理人员等提供安全管理工作的方法、提出要求，起到建议、监督、协调、考核、支持、服务的作用。各职能部门负责本专业、本部门业务范围内的安全管理工作的策划与实施。即使像工会这样的部门，也有着自己的安全管理责任，如积极开展安全文化建设活动，切实加强安全监督检查等等，这也是工会组织维护职工劳动权、健康权、生命权的具体体现。基层单位领导必须明确“谁的地盘谁负责”的原则，对本单位的安全工作负总责，这方面无需多言。在建设项目施工现场，必须明确“我的地盘我做主”，对承包商施行全方位的安全监督管理。班组是企业的最基层的组织，搞好安全生产的基础，班组长做为“兵头将尾”，对防范事故的发生起着非常重要的作用，所以班组长必须有高度的安全责任心，“保证全班人员不受伤害是班组长的神圣使命”。所有员工必须对自己的安全行为负责，“谁的工作谁负责”，一定要清楚“自己安全自己管，依靠别人不保险”。要让每个员工都要意识到自己在安全工作中重要地位，坚决做到“四不伤害”。

第三、我们必须树立起“事故都能防范，事故皆可避免”坚定信念。信念就是力量。罗曼·罗兰说过：最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。杜邦公司在这方面起到了良好的示范作用，杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业，至今已有200多年历史了，我们厂腈纶生产技术就是从杜邦公司引进的。杜邦公司从1912年开始的安全数据统计工作，通过大量数据统计，所有的事故分析，得出了一个结论“从科学出发，一切事故皆可避免”。有了这个信念，杜邦公司才进入超前的、系统的“事故预防型”管理阶段，斩断“事故链”的每一个环节，达到了杜邦员工工作时比其他普通人在家中还安全十倍的理想境界。只要消除了产生事故的基础，即人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷，控制了事故苗头和未遂事件各个关键环节，就斩断了事故发展的链条，就能够控制事件的继续发展，从而杜绝事故的发生。我们的目标是“零事故、零伤害”，但不等于说零事故就是安全。没有发生事故，并不能说明消除了发生事故的“病灶”—风险。当然，只要做事就有风险，所以我们的追求就是把风险降到合理的、可接受的程度。从而确保“无事故，无伤害”。

第四、重视安全道德的建设。道德是人类基于生存、发展本能的需要，在共同生活、行为过程中所产生的一系列性非强制性的社会准则和规范。这种行为规范不同于制度，但却有制度代替不了的效用。什么是安全道德？到目前为止我还没有找的一个确切的定义，记得有个“盲人提灯”的故事说的是，有一个盲人，

4 晚上出门总要提着一个明亮的灯笼。旁人看到了，很是奇怪，于是就问他：“你又看不见，为什么还总要提着个灯笼走路呢？”盲人认真地回答说：“我提着灯笼当然不是为自己照亮道路，而是为了给别人照亮，让他们能看见我。这样，既帮助了走路的人，又保护了我自己”。我觉得这就是良好的安全道德。安全道德建设，把我们倡导的“珍爱生命，崇尚理性”等安全理念提升到道德的层面去认识，真心实意的兑现“员工的生命安全和身心健康比公司的任何一项工作都重要”，“承包商与我们拥有同样的健康权利和生命尊严”等承诺。安全道德缺失，会对他人的危难冷漠和无动于衷，最终还是导致其全体成员利益的损失。我们倡导的“四不伤害”内容是“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害”（把“提醒”改为“保护”我认为比较合适）也是安全道德理念的重要体现，是员工思想品德好、职业道德好的重要体现，可以说是一种行善积德。但丁说：“一个知识不全的人可以用道德来弥补，一个道德不全的人没办法用知识来弥补”。我们的安全生产，既要靠制度的力量来强制，又要靠道德的力量来推动。

三、实施安全文化建设的具体措施

国家安监总局发布的《企业安全文化建设导则》提出的企业安全文化建设基本要素有以下几个方面：

安全承诺。企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺，企业的领导者应对安全承诺做出表率，应让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用。企业的员工应充分理解和接受企业的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。我厂QHSE体系文件中已将领导者的承诺做了清楚的表述。

行为规范与程序。 企业内部的行为规范是企业安全承诺的具体体现和安全文化建设的基础要求。企业应拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统和安全职责体系，有效控制全体员工的安全行为。程序是行为规范的重要组成部分。企业应建立必要的程序，以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的。

安全行为激励。鼓励员工识别所存在的安全缺陷，对员工所识别的安全缺陷，企业应给予及时处理和反馈。企业应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。企业宜在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。

安全信息传播与沟通。企业应综合利用各种传播途径和方式传播安全信息。宣传有关安全的经验、实践和概念。各级管理者之间、各级管理者与员工、员工相互之间要有良好的沟通。

自主学习与改进。企业应建立有效的安全学习模式，安全学习和培训也是动态的持续改进。所有的岗位任职资格又要进行评估和培训，确保全体员工充分胜任所承担的工作。经验教训、未遂事件等信息要编写到企业内部培训课程或宣传教育活动的内容中，使员工广泛知晓。

安全事务参与。全体员工都应认识到自己负有对安全做出贡献的重要责任，参与安全事务，对安全工作做出贡献。所有承包商对企业的安全绩效改进也可做出贡献。

5 审核与评估。企业应对自身安全文化建设情况进行定期的全面审核， 在安全文化建设过程中及审核时，采用有效的安全文化评估方法，关注安全绩效下滑的前兆，及时控制和改进。《企业安全文化建设导则》中的以上内容应该说对我厂的安全文化建设具有一定的指导意义。

根据我厂的实际情况，上半年我们重点实施了安全行为文化建设。安全行为就是指在安全观念指导下，员工的的安全行为准则、思维模式、行为模式的表现。行为文化既是观念文化的反映，同时又会作用和改变观念文化。实施“一卡一制一法”、推行“HSE观察”是我们今年规范和养成全体员工安全行为的重要措施。安全行为的养成我们也是根据不同的层次、针对不同对象采用不同方式。

在直接作业层，我们今年的重点是推行“一卡、一制、一法”。所谓“一卡”就是安全交代卡，在直接作业层布置工作必须同时交代安全注意事项，而且要把交代的重点内容固化到书面上，这就是安全交代卡；所谓“一制”就是“一工一责制”，任何作业必须指定一个安全负责人，落实安全责任制；所谓“一法”就是“先反应工作法”，也就是作业前“安全五分钟”，由作业人在作业前进行最后的安全确认。“一卡一制一法”是我厂独有的安全管理程序，是我厂落实中石化“我要安全活动”的一项重大的“自选动作”，经过半年的正式实施，已经收到良好的效果。它使职工的安全意识、安全思维模式、安全行为都有了很大的提升，对杜绝“三违”现象起到了重要作用。下半年我们要总结经验，使其更完善、更规范、更有效。

在管理层，我们重点推行主管的HSE行为观察。HSE观察要求各级主管首先要在安全行为方面身体力行、率先垂范，熟悉观察的程序、项目和相关安全标准。在此基础上关注员工和承包商的行为，鼓励并保持其安全行为，纠正不安全行为，消除引发不安全行为的原因，达到预防或消除伤害的目的。HSE观察能够提高我们各级管理人员引领安全的意识水平，使我们自觉关注员工安全行为，纠正员工的不安全行为，达到安全作业的目的，而且还能培养观察与及沟通技巧，使我们采取积极有效的工作方法，提升工作业绩。我们的目标就是让“HSE观察”成为每一位主管工作的一部分，成为习惯。这里所说的主管是指厂领导、部门负责人、车间负责人、班（组）长、项目负责人等。HSE观察是加强行为安全文化建设、使员工保持良好的行为习惯的有效工具。

今年以来各单位根据自身情况开展了其他各种有益安全文化建设活动。如聚合车间电子版的班组安全文化建设成果展示，化工车间开展的“安全盘点日”活动，水汽车间等单位的“安全禁令唱出来、演出来”活动，成品车间等单位发起开展的“轮值安全员”活动（在中化室称为“今天我是安全员”目前已在全公司推广），各车间广泛开展的“安全承诺喊出来”、“安全大家谈”等活动都取得了良好的效果。以上活动的实施，有利的促进了我厂的安全文化建设。

对决策层和管理层来说，“想管安全”还必须“会管安全”，才能“管好安全”。对一线作业层来说，“要安全”还必须“懂安全、会安全”，才能落实好安全。所以安全技能的学习和培训是摆在我们面前的一个重要课题。今年上半年我们完成了一系列有效的培训：完成了全员HSE培训及考试工作；完成了《高处作业安全管理规定》专项培训和考试工作，由基层车间主任、书记、副主任和安全管理人员参加，经培训后进行了考试；完成了全厂1507人的《安全生产禁令》答题工作；组织了由厂领导、副总师，机关各部室中层干部及安全监督员，各车间党政主要负责人及安全工程师（安全员）参加的《公司安全生产禁令（试行）》宣贯培训工作；举行了厂HSE观察培训师的培训工作，车间、管理部门主要负

6 责人、安全工程师、安全员、各职能部门HSE联络员及具有教学培训能力的管理人员共64人作为本单位的HSE观察培训师参加了培训，然后各单位由HSE观察培训师对本单位全体员工进行HSE观察培训，通过培训使员工掌握了HSE观察的方法推进了全厂主管HSE观察工作。我们还进行了职业危害与劳动保护培训、车间气防管理人员防化服知识的专题培训等等。最近公司QHSE一体化管理体系进入试运行阶段，我们要认真组织体系文件的学习和培训，这些都是全球著名企业安全文化和质量文化的精髓的提炼。特别是QHSE的理念、方针、目标、核心价值观、最高管理者承诺值得我们深刻领会和掌握。下一步我们安全培训工作也要创新，效果要进一步提高，水汽车间搞的安全“看图找错”竞赛就很有效果。

今年以来我们在每季的HSE扩大会上，每个车间都要做本单位的危害识别和风险评价情况汇报，应该说效果很好。下一步，按照QHSE管理体系的要求，职能部门更要做好本部门工作范围内的危害识别和风险评价工作：生产技术部要负责组织、监督生产技术运行、重大开停工、产品储运过程的危害识别、风险评价工作，并组织制定、落实风险控制措施和隐患治理措施。设备部要负责组织设备设施安装、运行、改造、保养、维修、基础设施建设等过程的危害识别、风险评价工作，并组织制定、落实风险控制措施和隐患治理措施。科研开发中心要负责组织科研项目、技措项目、隐患项目、环保项目的风险分析和HSE设施的设计审查工作。按规定，新建、扩建、改建项目都要进行“危险与可操作性分析（HAZOP）”或者“安全检查表分析（SCL）”，我们的丙烯腈扩建项目一定要做好这方面评价工作。为了搞好危害识别和风险评价工作，我们还需要对评价人员进行专门培训，不具备一定的开展危害识别和风险评价工作的知识和能力的话是做不好评价工作的。评价方法也是多种多样，如：定性评价法、安全检查表法（SCL）、工作危害分析法（JHA）、失效模式与影响分析法（FMEA ）、危险与可操作性研究法（HAZOP）等等都需要我们的专业人员去逐一掌握。

四、当前我厂安全文化建设的现状及努力方向

有研究报告把安全文化建设分为四个阶段，我认为这种分法还是很有指导意义。当然理论上是这么分，实际上不可能有这么明确的界限。

第一阶段，自然本能阶段：处在该阶段，企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，表现出的安全行为特征是：（1） 依靠人的本能――员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有安全的预防意识。（2） 以服从为目标――员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的主动自我保护和参与意识。（3） 将职责委派给安全主管――各级管理层认为安全是安全管理部门和安全主管的责任，他们只是口头提提要求。（4） 缺少高级管理层的参与――高级管理层对安全的引领仅仅是口头或书面上的，没有多少实际行动。

第二阶段，依赖严格监管阶段：处在该阶段时，企业已建立了必要的安全管理程序和规章制度，各级管理层对安全责任做出承诺，但员工的安全意识和行为往往是被动的，表现出的安全行为特征为：（1） 管理层承诺――各级管理层对安全责任做出承诺并表现出责任感。（2） 害怕/纪律――员工遵守安全规章制度主要是害怕被解雇或受到纪律处罚。（3） 规则/程序――企业建立了必要的安全规章制度，安全作业程序，但员工的执行往往是被动的。（4） 监督和控制、强

7 调和目标――各级主管部门监督和控制所在部门的安全，不断反复强调安全的重要性，制定具体的安全目标。（5） 培训――有系统性和针对性的进行安全培训。

第三阶段，自主管理阶段：此时，企业已具有良好的安全管理体系，安全获得各级管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技能以及安全意识，表现出的安全行为特征为：（1） 个人知识、承诺和标准――员工具备熟识的安全知识，员工本人对安全行为做出承诺，并按规章制度和标准进行生产。（2） 内在化――安全意识已深入员工之心。（3） 个人价值――把安全作为个人价值的一部分。（4） 实践和习惯行为――安全无时不在员工的工作中和工作外，成为其日常生活的行为习惯。（5） 个人得到承认――把安全视为个人成就。

第四阶段，互助团队阶段：此时，企业安全文化深得人心，安全已融入企业组织内部的每个角落，“安全第一”成为企业和员工共同的价值取向。表现出的安全行为特征为：（1） 帮助别人遵守――员工不但自己自觉遵守，而且帮助别人遵守各项安全规章制度和标准。（2） 留心他人――员工在工作中不但观察自己岗位，而且留心他人岗位上的不安全行为和条件。（3） 团队贡献――员工将自己的安全知识和经验随时随地的分享给其他同事。（4） 关注他人――关心其他员工，包括其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作。（5） 集体荣誉――员工将安全作为一项集体荣誉。

下图显示伤害率随着安全文化建设的推进而不断下降。

我厂目前是个什么状态呢？12．29事故是我厂的一个悲剧，但是，在党委和厂部的正确领导下，我厂全体干部职工通过因势利导，以此为反面教材，使全体员工的安全观念有了一个巨大的提升。例如，从六月一日开始到七月十五日，我厂职工共有202人次在厂局域网上发文谈安全，这在以前是从没有过的，这个活动党委工作部组织的很好。从这些文章中看以看出，我们职工的安全第一的理念，安全价值观，安全责任意识都有了很大的提升。当然这里面还存在一些模糊认识，还需要进一步引导和学习。我还发现这样一个现象，就是发文作者中一线职工多，管理人员少，车间多，管理部门少，说明我们全员的安全责任意识还有欠缺。最近我从厂局域网上看到了聚合车间职工李宏写的“本周我是安全员”一文，感觉它从一个侧面反映我厂出安全文化建设的成效，李宏是这样写的：早晨一上班，班长把“班组安全员”的袖标和几种安全卡郑重地交给我，不只是红色的袖标及卡片，更是沉甸甸的责任和“我的安全我负责，同事安全我有责”的理

8 念。本周我是班组安全员。为了当好这个安全员，我已经做了充分的准备，重新学习了集团公司、公司、厂三级安全生产禁令和安全观察六步法、标准程序作业法、作业监护人职责、作业标准监护程序及聚合车间直接作业管理规定等安全管理条例和本周安全学习计划的内容。在班前会上，我先做了工作前的安全交底，认真填写了“作业安全交待卡”、“安全5分钟提示卡”，又叮嘱每个人穿戴好劳保护品、上下扶梯防止打滑、推废丝车俩人配合以防伤脚……应该说经过活动的开展我和同事们的安全意识、自我保护能力都有了很大提高，安全文化已融入心中。我有一个简单而美好的愿望，本周是个安全周，年年都是安全年。

分析我厂目前的实际状况，对比以上安全文化建设的的四个阶段，我认为我们的安全文化建设正在从第二个阶段迈入第三个阶段，即由“依赖严格监管阶段”初步进入“自主管理阶段”，我们的目标是达到“互助团队阶段”。通过前期工作，我们也清晰地看到了建立安全生产长效机制、实现本质安全的前景和方向。下一步安全文化建设还是从三个层面、在三个方向进行。三个层面，即决策层、管理层、作业层，三个方向即转变安全观念、培养安全行为、提高安全能力。我们已经围绕这三个方向开展了大量工作，但从长期看，转变安全观念、培养安全行为、提高安全能力还将是下一步工作的基本工作方向。决策层领导要认真履行安全领导职责，熟悉掌握安全标准和管理方法，全面掌控基层安全文化状况；要从爱护员工、关心员工、尊重员工的角度出发，从“一切为了职工，为了一切职工，为了职工的一切”理念出发，启发和强化员工的安全意识和安全观念，坚定员工对安全文化建设的信心，鼓舞员工参与安全文化建设的热情，切实做既让员工听到，也让员工看到、感受到领导的真诚关爱。机关各部门要认真研究落实业务范围内的安全职责，转变工作作风，提高工作效率，及时协调解决基层的安全问题，积极主动融入安全文化建设中，让我厂的安全理念、安全核心价值观在专业管理中得以充分体现。各基层车间在安全文化建设中展开“比学赶帮超”，积极主动的开展安全文化实践，创造性的开展各种安全文化建设活动，要把HSE观察活动深入开展下去，要把“一卡一制一法”、“轮值安全员”、“安全承诺喊出来”等有效地措施固化下来，传承下去，形成自己的特色。

安全文化建设达到“团队互助阶段”将是我们安全管理的一次飞跃。但实现这个飞跃，真正把安全文化内化于心、固化于制、外化于行，是一项任重道远的事业，需要长期不懈的努力。在这个过程中，各级领导干部的观念、态度、信心起着关键作用，广大员工的安全文化主体意识是成功的重要保证。让我们共同努力，以坚定的决心、必胜的信念、有力的措施，早日实现这个宏伟的目标，使我们的企业和员工从“要安全”到“会安全”到“能安全”，最后达到“享受安全”的境界。

推荐第6篇：深化思想认识积极推进企业廉洁文化建设

深化思想认识积极推进企业廉洁文化建设

近年来，随着反腐倡廉实践的不断深化，廉洁文化建设愈加显示出其重要性。廉洁文化建设搞好了，可以增强反腐倡廉教育的渗透力和影响力，增强监督者与被监督者的监督意识，提高广大党员干部执行反腐倡廉各项制度的自觉性。当前，廉洁文化建设虽被摆上了重要日程，但其总体推进明显滞后于党风建设和反腐工作的需求，也一定程度上影响到反腐倡廉的成效及整体工作的深入。因此，深刻认识廉洁文化建设的重要性，在反腐倡廉工作中加大文化含量，充分发挥廉洁文化的独特功能，是新形势下企业党风建设和反腐败工作需要认真研究的课题。

一、廉洁文化建设的重要性

廉洁文化是廉洁理论和行为方式及其相互关系的文化总和，是关于廉洁知识、理念、制度及与之相对应的生活方式、行为规范的总概括。其核心是企业党员干部、全体员工的价值观，表现为正确的权力观、政绩观、科学的发展观。

首先，加强廉洁文化建设是实践“三个代表”重要思想的内在要求。“三个代表”重要思想进一步明确了先进文化在中国特色社会主义事业中的重要地位和作用，把文化建设的重要性提高到了一个新的高度。先进文化具有丰富的内涵、高尚的精神和先进的理念。“代表中国先进文化的前进方向”，能够促进生产力发展和人民利益的实现，推动社会全面进步和人的全面发展的文化才能算先进文化。廉洁文化作为先进的文化形态，反映了当代中国先进文化的价值取向，是当代中国先进文化的有机组成部分。加强廉洁文化建设，有助于广大党员干部大力弘扬优良传统和作风，有助于坚决抵制官僚主义、享乐主义、极端个人主义等各种腐朽落后的思想意识。充分发挥廉洁文化建设激浊扬清、扶正驱邪的功能，对于学习和实践“三个代表”重要思想，发展社会主义的先进文化，建设社会主义民主政治，推进物质文明建设，具有十分重要的意义。

其次，加强廉洁文化建设是深入推进反腐倡廉工作的迫切需要。廉洁文化建设，是反腐败斗争的基础性工作。我们党历来高度重视反腐倡廉工作，多年来卓有成效的反腐败工作也取得了巨大成绩。但当前腐败现象仍呈易发多发之势，反腐败形势仍很严峻。要按照党中央提出的标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，在坚决查处违纪违法案件的同时，深入研究治本之策，切实加大预防力度，着力减少和消除腐败现象滋生的土壤和条件，把腐败发生的机率控制在最小的程度。因此，加强廉洁文化建设就显得非常重要。通过廉洁文化建设，加大正面宣传引导力度，消除陈旧观念，突破陈规陋习，用健康向上的、先进的廉洁文化占领思想“阵地”，占领社会“市场”，从而形成一种“强势”，既可以进一步筑牢党员干部的思想道德防线，提高拒腐防变的能力，又可以为他们克服不良风气、抵制各种各样诱惑腐蚀创造良好的环境和条件。 第三，加强廉洁文化建设是建立健全惩治和预防腐败体系的重要内容。党的十六届三中全会、四中全会提出，抓紧建立健全与社会主义市场经济相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，是在发展社会主义市场经济条件下对党风廉政建设提出的新要求，是从源头上预防腐败的根本举措。廉洁文化建设是惩治和预防腐败体系的重要内容，旨在加大预防力度，使反腐倡廉教育面向全党全社会，使党员干部做到自重、自省、自警、自励，不犯或少犯错误。只有搞好廉洁文化建设，群众的道德素质提高了，法制观念增强了，良好的社会风气形成了，党风廉政建设才能有深厚的群众基础和良好的社会氛围，才能不断取得新的成效。

二、企业廉洁文化建设的途径

廉洁文化只有成为企业员工的群众文化，才能形成良好的廉洁氛围。因此，多渠道、多途径推进廉洁文化在企业落地生根，让廉洁文化进项目、进工区、进部门、进班组，真正成为企业员工的文化，促进企业的廉洁理念、廉洁思想的形成，进而成为企业员工廉洁从业的自觉行为，创造出廉洁从业的良好氛围。

首先，企业党组织、纪检部门、各级领导干部必须提高思想认识，加强对廉洁文化建设的领导，为廉洁文化建设提供有力的组织保证和可靠的制度保证。推进廉洁文化建设，必须紧紧抓住“认识是前提、领导是关键”这个重要环节不放。领导干部要率先垂范，以身作则，树典范、做榜样，不仅自身能做到廉洁自律，廉洁从业，而且要高度重视廉洁文化建设，亲自抓，重点抓，抓落实，务求实效。加强廉洁文化建设，要建章立制，制定具体的廉洁文化建设总体目标、长远规划和近期工作安排。要进行目标管理和过程管理，分解任务，落实责任，层层抓落实，切实抓出成效。

其次，企业党组织及纪检部门要加强廉洁文化教育，精心培育企业的廉洁文化。一是加强廉洁理念教育。要抓住党员干部的思想实际，大力开展“三个代表”重要思想教育、从业道德主题教育、正反典型教育，强化党员及各级管理人员廉洁自律意识，讲学习、讲政治、讲正气，把廉洁从业的要求内化为党员干部特别是领导干部的核心价值观，提高拒腐防变能力；二是加强廉洁法规纪律教育。要在党员干部特别是各级领导干部中大力开展廉洁法规纪律教育，使广大党员干部熟悉党纪国法，知法度，正行为，树立遵纪守法的良好习惯；三是营造良好的从业环境。要通过开展廉洁文化教育，在各级党组织、各单位形成鞭打腐败，弘扬廉洁，重用廉洁管理人员的良好“生态环境”，让每一个党员干部都能感受到廉洁的良好氛围。

第三，各级党组织要加大廉洁文化宣传力度，营造浓厚的廉洁文化氛围。一是创新形式。要大力推进廉洁文化进企业、进项目、进班组、进家庭，扩大廉洁文化教育对象和覆盖面，增强廉洁文化的亲和力和感染力；二是更新载体。充分利用各种载体，如在企业网站设立廉洁网页、开设企业廉洁论坛、用手机发送廉洁短信，用电脑制作廉洁动漫画，设立廉洁文化园等多种形式，大力营造浓厚的廉洁文化氛围；三是整合资源。要把廉洁文化与企业文化有机结合，积极整合各种文化教育资源，举办廉洁成果图片展览，播放廉洁影视作品等活动，及时传播员工群众喜闻乐见的大众化廉洁作品等，加大廉洁文化活动的开放度和员工参与度，使廉洁文化渗透到日常生活的各个方面，渗透到每个人的心灵。四是组织开展多种多样的廉洁文化活动，诸如读一本廉洁教育书籍、观看一部反腐倡廉的电教片、登录一次廉洁教育网页、参加一次廉洁主题日活动等，让广大党员和员工积极参与到寓教于理、寓教于乐的廉洁文化活动之中。

第四，各级党组织及企业文化工作部门要加强廉洁文化引导，全力打造廉洁文化。一是深入开展廉洁文化研究工作。通过举办廉洁文化理论研讨，组织廉洁文化创作，充分挖掘廉洁文化底蕴，提升廉洁文化的理论层面，促进廉洁文化逐步完善和系统化；二是要注重继承和创新。要大力总结廉洁文化建设经验，提炼廉洁文化精华，弘扬中华民族传统廉洁文化思想的精粹，找准廉洁文化工作着力点；三是要把廉洁教育纳入纪检、党群等部门的各项教育活动中，大力开展职业道德教育、社会公德教育，以社会主义道德武装人、引导人、教育人、塑造人，使廉洁成为党员干部的人生价值追求。

三、企业廉洁文化应渗透到反腐倡廉具体工作中

反腐倡廉实践是廉洁文化建设的源头活水。企业要搞好廉洁文化建设，营造良好的廉洁氛围，必须抓好反腐倡廉的各项具体工作。反腐倡廉的各项工作抓好了，本身就是对廉洁文化最好的弘扬。在落实反腐倡廉各项任务的过程中，纪检监察等执纪部门应增强廉洁文化建设的意识，加大廉洁文化建设的力度，增加廉洁文化建设的含量，把廉洁文化建设渗透到反腐倡廉的各项具体工作之中。

一方面，纪检监察组织坚决查处违纪违法案件，对腐败行为的查处不手软。反腐败要讲政策策略，要着眼于挽救，贯彻“惩前毖后，治病救人”的方针。但对有严重问题的腐败分子和腐败行为，如果视而不见，或者让他蒙混过关，或者搞“下不为例”，都会助长其他人的侥幸心理，使更多的人步其后尘。只有严厉惩治极少数腐败分子，才能有力地震慑有腐败图谋的人，打断不良风气形成与传播的链条。在对有影响的腐败案件及时查处后，还应认真总结经验教训，深入挖掘，举一反三，发挥这些反面典型的警示作用，促进各级干部自省自励，自觉做到心地清净，正道直行。此外，还应坚决纠正损害群众利益不正之风，切实抓好领导干部廉洁自律工作。所有这些，都对廉洁文化建设具有十分积极而重要的意义。

另一方面，应抓紧建立健全与企业发展相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。建立健全惩治和预防腐败体系与建设廉洁文化的目的都是旨在加大预防力度，减少腐败现象发生的几率，使各级领导干部不犯或少犯错误。企业各级党组织要按照中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的精神和要求，增强体系建设的紧迫感，并在体系建设过程中紧紧围绕党风廉洁建设和反腐败工作的实际，着眼于反腐倡廉工作面临的各种实际问题，加大思想、意识和心理构建力度，在教育、制度、监督各个环节中增加文化建设的含量。

推荐第7篇：人性化管理关爱员工深化企业文化建设

人性管理关爱员工深化企业文化建设 河南亚坤实业集团是宝丰县近年来迅速发展起来的一家民营股份制企业，公司领导始终倡导 “ 人性化 ” 管理模式，注重在员工中树立 “ 关爱员工、以人才为本 ” 的思想，正是这样的理念推动了公司的发展，目前亚坤集团已发展成为拥有 10 余家分公司和下属机构，拥有员工 1100 人，固定资产上亿元，年缴国家税金近两千万元的知名企业。亚坤的成功缘自 三十年春风化雨的改革开放政策，更缘自亚坤人厚德载物、诚信天下的企业文化理念和踏踏实实做人、兢兢业业做事的坚实基础。 坚持全面可协调的科学发展观，其中最重要的一项就是关爱员工。关爱员工是精神文明建设的核心，也是构建和谐社会的根基。以人为本，关心员工的工作和生活，是新形势下保持企业稳定发展的重要举措。在亚坤集团，厚德载物的企业文化是实实在在地体现在实际行动中的。 首先，亚坤倡导的人性化管理模式体现在为员工营造和谐的工作氛围上。舒心的工作环境是让员工满意的重要准则。私有制企业的特征，决定了大多数员工长期处于超负荷、神经紧张状态，为此，集团经常组织开展拔河比赛、节日联欢会、座谈会等多种形式的文体活动，一方面帮助员工缓解工作疲劳，另一方面也丰富了员工的业余文化生活，增强了员工的体质，培养了团队精神、拼搏精神。

推荐第8篇：深化企业文化建设 构建和谐油田矿区

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深化企业文化建设 构建和谐油田矿区

深化企业文化建设 构建和谐油田矿区

摘 要：建设矿区文化，是油田企业发展的动力，是贯彻可持续发展理念的重要环节，怎样深化油田矿区文化建设，推动矿区深入发展，为矿区居民、离退休人员、在职员工提供舒适安全的生活及工作环境，是油田科学、持续发展的重要问题。

关键词：企业文化 构建 和谐 油田矿区

一、引言

矿区安全是矿区建设的重要内容，是企业发展的持续动力，同时也是规范职工行为，提升油田企业形象的重要手段，可以增加企业无形资产，建立和谐矿区、安全矿区也是社会发展的必然趋势。油田是国家的能源供应企业，建设和谐文企业文化，从而为职工群众创造良好生活环境和工作环境，是企业快速发展的重要举措。

二、建设和谐矿区文化的基本途径

推进油田安全矿区建设，要从实际出发，将矿区安全文化作为建设切入点，将服务作为基本出发点，紧抓矿区安全建设的核心和队伍建设，提高矿区服务水平，增强职工满意度，不断深入推进和谐矿区建设的新途径[1]。

1.整合并逐步建立“地区、企业、社区、家庭、居民”一体化服务模式，将矿区的安全建设工作融入到日常物业服务工作中，提高矿区安全反应和管控能力，营造浓厚安全化氛围，普及自我防范意识，提供安居、和谐的生活环境，不断提升居民幸福指数，建设矿区美好家园，助推油田快速发展。

2.逐步减少社区各类安全隐患，通过标语及宣传让矿区群众了解矿区安全文化，坚持科学发展，打造安全矿区。宣传矿区文化要立足矿区服务，将矿区文化定位“精、细、严、和”，从而为建设安全矿区提供理论指导。建设推进矿区全建设需要制定阶段计划，围绕安全文化建设的重点，不断完善安全文化建设方案，要走入家庭进行调查，让居民深入了解安全的重要性，让油田群众都能够参与其中。在推进

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矿区安全建设过程中，要讲思想建设、平安油田建设与矿区具体的文化建设相结合，始终坚持改革发展的道路，贯彻国家相关政策，使居民认同矿区，满意服务，亲如一家，共同创造安全的生活环境和工作氛围[2]。

3.矿区安全建设要了解群众需求，严抓阵地建设。

3.1建设安全矿区，广场建设必不可少。在矿区安全文化宣传过程中，要对老矿区进行安全改造，新矿区的安全配套设施建设要完备，同时新增矿区文化广场，在每个小区都建设矿区文化墙，每个月都组织群众举行丰富多彩的广场文化活动，引导群众更加重视矿区安全的重要性，吸收更多的群众参与到安全文化工作中来，通过活动加强群众对安全的认同[3]。

3.2在抓好室外矿区文化建设的同时，室内文化建设也是不容忽视的。要建立居民矿区图书馆、阅览室、健康教育之家等等室内活动场所，满足不同人群的需求，同时对矿区群众的安全观念进行指导，及时纠正忽视安全，消极应对的思想，引导职工关注矿区安全问题，推广和谐安全矿区文化建设。在安全矿区建设过程中不能忽视老年人群。老年人是矿区重要群体，其安全意识直接影响到安全问题发生时的安全行为，因此要对离退休职工进行安全矿区重要性的教育，充分发挥其带头作用，推荐安全矿区建设。

3.3要加强信息化管理体制，推进网络教育平台发展。在矿区建设中要充分发挥现代信息技术的功能，开班网上学校、建立网络文化网、服务网，开设网上书库，通过现代化的技术手段，引导矿区职工重视矿区安全，自觉遵守矿区有关规定，推动安全和谐矿区的发展，也为我国和谐社会建设贡献力量。

3.4不断发展矿区文艺队伍，建立人才选拨机制。建立安全和谐矿区，文体活动必不可少，要重视群众文体组织完善，帮助群众建立各种文体活动队伍。针对业余团队主要由老年人、退休职工、职工家属、小区志愿者等组成，活动场所要将小区为活动主场所，引导群众将矿区活动中心向小区物业站、老年站，凝聚物业公司、老年管理中心、工会、团组织的力量，各个组织协同配合，充分发挥基层物业管理站、老年活动站的优势，推进社团管理服务开展。通过活动的开展，

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让矿区的群众职工，深入了解身边的安全年问题，同时避免出现矿区活动人员无人管理，没有活动场所、资金跟不上、活动形式单一等问题出现。推动矿区群众自我组织、自我管理、自我服务，不断加深对安全问题的认知，主动关注矿区安全问题。推进党的路线及方针政策的宣传和贯彻力度，将油田发展、企业发展中安全问题的重要作用，通过党庆、油田周年庆等活动，教育广大干部职工热爱党、国家、油田、矿区。加强对矿区文艺骨干的鼓励，表现优异者聘用为文化骨干成员，不定期组织文化座谈会，策划文艺演出活动，确定演出节目。通过这些骨干的带头作用，对周围发生的安全事件进行反映，通过各种文艺形式将安全的重要性传递给广大群众，通过这些贴近生活的创作，让群众可以参与到建设矿区文化中来，促进油田文化建设真实性和参与性。

4.走品牌化路线，推动矿区文化品牌打造，充实油田矿区安全按文化内涵。油田矿区安全建设要结合鲜明的企业主动性的特点，在推动安全和谐矿区建设过程中要打造矿区品牌文化，结合地区特定，打造具备油田矿区独特的文化品牌特点，要结合矿区的实际情况，将安全与文化相结合，充分发挥文化对矿区安全建设的重要作用，促进矿区发展和安全社区建设共同发展，形成矿区经济和和谐安全社区齐头并进的发展局面[4]。

文化活动，是增进相互沟通、相互支持、共建和谐的有效途径。所以，在矿区安全建设方面，要狠抓内部文化品牌建设，“合心、合力、合智、合谋”共同推动油田矿区安全建设，例如：努力创建全国安全社区，推动安全文化发展等。在加大对油田矿区文化品牌培养的同时，还要不断的建立各种文艺团队，通过演出增强人们对安全的重视特点，例如不老松歌友会、夕阳红歌舞队、老年柔力球队等知名度比较高的文化品牌，通过这些喜闻乐见的形式，将安全的重要性深深植入在广大群众职工的脑海中，从根本上推动矿区安全建设。

从根本上说，安全文化的教育功能要鲜明，能够启发引导群众对矿区建设的认同，增强对油田矿区建设的认同和凝聚，引导干部群众增强服务人民的意识，通过高水平、具有亲和力的节目，增强矿区文化的群众基础，打造居民、职工亲如一家的和谐氛围。不仅如此，还

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要充分发挥群众社团群众基础，组织这些文艺团体，走出矿区，走向油田文化广场，走上油田文化节，展现矿区群众良好的精神状态，为油田发展解决后顾之忧，增加油田发展的可持续发展能力，促进和谐大油田的建设。

三、结束语

总而言之，油田安全矿区建设离不开文化建设，矿区文化建设可以凝聚油田职工群众，推动安全和谐油田矿区的建设和发展，为油田职工居民打造优越的生活环境和舒适的工作环境，通过文化认同提高职工对安全问题的重视，让广大油田职工饱含热情投入到油田建设开发中去，推动油田发展以及油田矿区的建设。

参考文献

[1] 马英楠.中国安全矿区建设研究[D].北京：首都经济贸易大学2005.

[2] 李天祥.油田矿区服务建设的研究与探索[J].东方企业文化.策略， 2011.

[3]韩希忠，江华，刘洋.企业矿区建设[M].济南：济南出版社，2009.

[4]王风雷，张祝三.油田矿区发展多方出击为佳[J].中国石化.2005.

作者简介： 逯登明，男，1980年4月生，青海乐都人，经济师，毕业于新疆石油学院工商管理专业，学士学位，现主要从事油田及油田矿区安全管理工作。

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推荐第9篇：深化企业文化建设要树立八个理念

深化企业文化建设要树立八个理念.txt丶︶￣喜欢的歌，静静的听，喜欢的人，远远的看我笑了当初你不挺傲的吗现在您这是又玩哪出呢？

深化企业文化建设要树立八个理念

作者：叶国利点击数：343更新时间：2008-4-2

4目前,人类进入的二十一世纪是一个充满经济和文化的时代。经济活动早已没那么“单纯”，经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。任何一个想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。特别是我国加入WTO后，企业文化必须努力理解全球范围内的新竞争理念和模式，融入这种模式，力求在企业间求同存异，共谋出路，使竞争与协作并存，为创造一个良好竞争环境、达到双赢的目的而服务。因此，我认为深化企业文化建设要树立八个理念：

第一，要树立以人为本的理念。在当代，企业的发展已经不再是市场规模的简单扩大，企业的竞争力突出地体现在技术、管理水平的高低，而技术能力、管理水平等要素的主要载体是人。物质要素对于企业的重要性相对下降，而人的要素对于企业的重要性相对上升，此消彼长的结果，使企业过去以“管物”为中心转化为以“管人”为中心，实现从人才资源到人才资本的转变。比如，作为施工企业来说，在传媒日益发达的今天，一件质量不合格的工程，就有可能给企业带来不良影响，使企业在招投标中失去市场。因此，从人本管理的角度讲，“授人以雨，莫如授人以渔”。企业关心员工的最高境界，就是关心他们的成长，即职业技术能力的提高。也就是说，在企业发展的同时，要提高企业的整体素质和技术能力，这样才能真正体现企业的人本管理。

第二，要树立团队的理念。随着社会的发展，分工越来越细，专业化程度越来越高，因而要求单位之间、员工之间有效协作。协作就是一种团队精神。如中铁八局在同一个地方施工，既有土建、房建，又有通号，电化等单位施工，天上地下，立休交叉作业，这就决定了参与施工的每个单位、每为员工之间，都不是孤立存在的，也就要求他们之间有一种良好的协作精神，即要用团队精神来指导自己的行为，所以，发扬团队精神，就是调动全体员工的积极性、创造性。现代人力资源管理理论和实践表明，企业员工普遍参与管理的愿望和要求，创造和提供机会让他们参与企业管理，是调动他们积极性的有效方法。企业员工参与管理。能够增强员工对企业的归属感、认同感，既可以满足员工买现自我价值的需要，又可以提高员工对企业目标的认同度，从而提高企业的向心力和凝聚力。有了团队精神，即使没有外部监督，员工也会干好本职工作，使工作效率得以提高。特别是中铁八局的几个公司或几个项目部在一起施工的时候，团队上下团结一心、同舟共济显得尤为重要。人心齐、泰山移。有了一个富有朝气的团结的集体，有了一个坚强有力的团结的领导班子，困难就能克服，薄弱的基础就能夯实。否则，缺乏一个团结协作精神的集体，就如同一盘散沙，即使条件再好也终将一事无成。

第三，要树立自主管理的理念。企业可以规定一天工作8小时，但不能保证员工在8

小时之内全身心地投人工作。企业文化建设就是要通过员工自主管理理念的树立，使员工潜能得到彻底的激发，创造力得以充分发挥，从而提高企业的管理效率。而传统的企业管理模式，将人视作企业运营过程中按照既定规则配制的机器零件，忽视人的自主精神、创造潜质和责任感等主体能动作用、在管理过程中，较多得依赖权力、命令和规则等外来的硬约束，缺乏凝聚力。随着市场竞争的深化，人的主体价值在企业运营中的作用日益重要，旧的管理模式越来越难以适应新的竞争形势，而体现人的主体性要求的自主管理模式逐渐成为企业的自觉选择。新模式以先进的文化理念为核心，充分尊重人的价值，注重发挥每一位员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感，在企业内部形成统一的强烈的价值认同感和巨大凝聚力，激发员工的积极性，并通过制度安排，实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而形成企业创新的动力和创新管理模式。实践证明，近十年来中铁八局推行的项目价理模式，就是一种以先进文化理念为核心的管理摸式，并取得了良好的效果。目前，中铁八局在全国各大中城市施工，点多线长，流动分散，安全、质量、工期和成木靠什么控制，除了企业的规定制度约束外，靠的就是自我约束的自主管理模式。

第四，要树立敬业进取的理念。企业制度、目标任务的最终实现要靠人的，只有员工们都共同敬业进取精神的条件下，企业制度才能够真正实现，企业才能有活力。如果一个企业的员工不具有敬业进取理念，结果就会造不出高质量的产品，影响企业的形象和信誉，从而使企业没有竞争力。所以要引导员工树立敬业进取的精神，使之成为企业活力的内在性源泉。中铁八局在全体员工中强化了“质量是企业的生命”的理念教育，做到‘开工必优，一次成优”。同时，敬业进取的精神还是持续发展的获础。员工如果不敬业，违反职业进德，必然导致企业违反职业道德，而违反职业道德的企业，当然很难持续发展的。企业是员工的结合体，员工没有敬业进取的精神，企业就缺乏活力，从而就夜难持续发展。因而中铁八局的员工在实践上形成了,“今天不努力工作，明天努力找工作”的敬业进取的理念。

第五，要树立诚信的理念。企业在市场经营活动中，只有诚实守信，才能拥有非常广泛的客户（客户主要是指建设单位），也才能稳住老客户，从而拥有原有的市场和创新的市场，最终才能使企业高效地可持续发展。所以，诚信理念是企业兴旺发达的墓础。如中铁八局在施工中确立的“干一项工程，塑一座丰碑”的诚信理念，承建的成都青龙场立交桥和火车南站斜拉桥，在成都市树立了南北两大丰碑，并成为企业的两大品牌，扩大了企业的知名度和美誉度。当建设单位在招投标的时候，就会想这个施工单位很讲信用，就会在相同的条下，把工程任务交给这家讲信用的企业来施工。这样，不仅增强了企业的无形资产，而且使企业连续数来年保持了稳步健康发展的良好势头，并于最近荣获了“全国优秀施工企业”和“中国建筑工程鲁班奖”。所以，诚信理念是深化企业文化建设的吸要内容。有人写文章指出，上个世纪80年代企业有产品就有客户，90年代有广告就有销路，而21世纪只有诚信的企业才有市场，这表明了诚信是企业生存和发解的基础。

第六，要树立双赢的理念。企业价值观是企业文化的核心，它渗透于经营管理的各个环节，支配着从企业家到员工的思想和行为。在传统市场经济条件下，企业奉行非赢即输、你死我活的单赢价值观。这种价值观既有迫使企业实现技术和产品更新的驱动力，也有滋生为打垮对方而不择手段以至恶性竞争的弊端。以高科技为基础的知识经济的崛起，在这种狭隘阶段观受到致命冲击的同时，也催生与新经济发展要求相适应的价值观。一个企业只有奉

行双赢的价值观，才能不断地从合作中获得新的知识、新的信息等资源，提高自身的竞争实力，从而在市场竞争中左右逢源，立于不败之地。

第七，要树立创新的理念。江泽民同志指出：创新是一个民族进步的灵魂，是一个困家兴旺发达不竭的动力。企业的生产经营同样如此，它有赖于创新。可以说，企业经营的发展过程，也就是创新的过程。企业只有在创新中，才能快速发展和壮大。我司近几十年的经验证明，无论是机构改革的创新，还是经营体制的创新，都收到了良好的效果，由此可见，创新是企业的经营活动反映在企业体制及管理和技术活动的各个方面，因而企业创新的内容实际上包括了技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、结构创新等内容。如技术创新可以从创造更好的产品和降低成本这两个方面来为企业开拓更大的市场，从而使企业在创新中不断地扩大市场。

第八，要树立可持续发展的理念。所谓可持续发展理念，是指企业在安排自己的经营活动中，要认真超前也思考企业的未来的发展间题。一般来说，企业的日标有三个：一个是生存目标，一个是盈利目标，一个是发展目标。这三个目标是内在统一的，它们之间会形成一种内在的合力，因而企业在经营中不仅仅是强调这三个日标中的某一个，而忽视别的方面的目标。所以，可持续发展的理念，要求企业要认真处理好自己的各种目标的有效组合。最近，中铁八局提出了要把企业建成“管理型、科技型、效益型”的“三型”现代企业发展战略，就是各种目标的有效组合，就是一种可持续发展的理念。同时，企业的扩展与拓展，还需要各方而能力的支持，如资金的支持，管理团队的支持，员工素质的支持，技术力量的支持等等。

推荐第10篇：关于深化学习型企业文化建设的实施方案

关于深化学习型企业文化建设的实

施方案

关于深化学习型企业文化建设的实施方案

关于深化学习型企业文化建设的实施方案

为深入贯彻落实党的十七大精神，认真落实集团公司《关于深化学习型企业文化建设的意见》，不断提升公司文化软实力，推动企业又好又快发展，经公司研究决定，制定如下实施方案。

一、深化学习型企业文化的重要意义 以来，公司把学习型组织理论导入企业文化建设，有力推动了企业持续快速健康发展。按照集团公司学习型企业文化建设的整体部署，公司结合自身实际，积极创建具有特色、符合焦化实际的学习型企业文化，公司上下的思维方式进一步转变，心智模式进一步改善，系统思考能力和创新能力明显提高；广大职工学习技术、奉献平煤的积极性高涨，精神面貌焕然一新，企业凝聚力、向心力显著增强；“企业文化就是管理文化”得到广泛认同，精细化管理不断深化，企业管理水平持续提高；视文化为资源，挖掘、整合优秀文化，提升文化层级，放大文化优势，极大地提高了企业在全社会的影响力和美誉度。在第一个循环周期中，公司注重理念宣灌、特色创新、管理升级，形成了用愿景激励人、用理念引导人、用学习提高人、用制度规范人、用环境改变人的浓厚创建氛围，学习型企业文化建设取得阶段性成果。 通过四年的实践，我们积累了成功的经验。一是始终坚持以实现文化管理为方向，用学习型组织和企业文化两项前沿管理理论作指导，找准学习型企业文化建设的目标和定位。二是始终坚持以循环提高为手段，明确目标，依次展开，

持续推进。三是始终坚持以精细化管理、安全文化为载体，强调做岗位、做现场、做流程，推动学习型企业文化向纵深开展。在看到成绩的同时，我们必须清醒地认识到存在的问题和不足。主要是学习型企业文化建设与当前公司发展的现实要求存在差距，对学习型企业文化的研究不够深入，学习型组织理论运用不够充分，内涵与外延还有待进一步丰富和拓展，创建机制不够健全，发展不够平衡，保障机制不尽完善等等。这些问题制约着公司企业文化的发展和推进。 党的十七大指出，“文化越来越成为国家综合国力竞争的重要因素”，首次提出了文化“软实力”的概念。谋划好第二个循环的学习型企业文化建设，打造强势文化品牌，对提升公司核心竞争力，为“坚定走平煤特色发展之路，开创全面建设新型能源化工集团新局面”做贡献，推动公司又好又快发展，具有极为重要的意义。

二、深化学习型企业文化的指导思想

以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，围绕公司的共同愿景，实践以“十个理念”为核心的企业文化内容，大力营造全员的学习氛围，全面构筑流畅的学习的平台。在总结第一循环经验和学习借鉴行业内外建设学习型企业经验的基础上，结合公司的实际情况，通过建立有效的管理体系和运作机制，通过提升全员素质，增强企业的学习能力、创新能力、竞争能力、执行能力和持续发展能力，实现公司又好又快发展。

三、深化学习型企业文化的目标任务 —2011年是集团公司学习型企业文化建设的第二个循环周期，公司也要在巩固成果的基础上，着眼公司跨区域、跨所有制快速发展的现实，坚持以人为本，强调科学发展，突出安全第一，着眼改革创新，更加注重学习型组织理论在实践中的运用，更加注重文化指导管理升级，更加注重完善机制和考核，以提升企业软实力为目标，全面深化新一轮学习型企业文化建设。具体目标任务是：

——学习力全面提升。增强学习动力，提高业务能力，使学习成为干部职工自觉追求和成长进步的阶梯。职工应知应会率达100%，各级管理干部全部达到大专以上文化水平。 ——管理全面升级。优化管理流程，理清管理层次，建立起权责明确、控放适度、运转高效、管理科学的管控体系。opm管理进一步深化，“六规范”全面推行，管理创新能力进一步增强。 ——安全持久稳定。实现人、机、环境、制度、管理和谐统一。努力达到国家级质量标准化标准，全公司实现持续安全生产，打造本质安全型企业。 ——执行顺畅有力。不断增强责任意识和执行意识，做到执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情面，努力打造意志统

一、行动一致的高效执行团队。

——环境更加亮丽。积极建设绿色生态可持续发展。到2010年，通过完善环境管理体系，使“三废”持续保持达标排放，

生产厂区新增绿化面积继续提高，蓝天、绿地、怡人的新焦化基本形成。全面推行环保素质教育，全员环保素质明显增强，环保意识进一步提高。生活小区达到市级以上文明小区标准，继续保持省级文明单位和园林单位称号，做好创建全国文明单位的筹备工作。

——文化形成品牌。演讲、文艺、书画摄影三大文化品牌在全省、全国叫响，档次进一步提升，内涵进一步丰富。努力使企业文化建设走在集团公司前列，争创全省、全国企业文化建设先进单位。

四、深化学习型企业文化建设的指导原则

1、以人为本原则。突出职工在学习型企业文化建设中的主体作用。坚持建设依靠职工，建设为了职工，充分调动职工参与学习型企业文化建设的积极性和创造性，努力实现“企业发展、职工富裕”。

2、学习引领原则。通过有效形式，把学习贯穿于各项工作的始终，真正体现

工作学习化、学习工作化。在倡导个人学习的同时，更加注重团队学习、共享交流、系统思考、学习创新，把学习力转化为创新力，把创新力转化为生产力。

3、继承创新原则。吸收历史文化精萃，总结经验,查找不足，努力探寻文化建设规律。紧密结合企业发展现状，做到与时俱进，删繁就简，吐故纳新，不断增强学习型文化的生机和活力。

4、主流统一原则。强调公司上下一盘棋，主流意识、核心理念、管理思想必须高度统一，公司各单位各部门开展的理念实践活动和制作的任何视觉系统都要与公司保持一致，都要经公司企业文化办公室备案，展示公司的整体形象。

5、持之以恒原则。文化与经济共同组成企业的整体实力。学习型企业文化建设要与抓发展、抓改革一样持之以恒，常抓不懈，循序渐进，创新提高，始终为企业发展提供强大支撑。

五、完善学习型企业文化体系

完善以共同愿景为核心的愿景体系。共

同愿景是个人、团队行为的坐标。在集团公司共同愿景感召下，建立完善个人发展与企业发展相一致，个人愿景与团队愿景相结合，愿景制定与企业改革发展相促进的愿景体系。我们要在原有愿景体系的基础上，根据企业发展的实际，不断完善企业理念体系，以理念创新推进企业管理创新，进一步普及和完善。没有建立“愿景墙”的单位，要把建立的个人愿景、团队愿景进行整理，按照公司的要求，在4月底之前全部完成。 围绕企业共同愿景,广泛开展愿景实践活动，让愿景内化于心，外显于形，激发职工的积极性和创造性。围绕个人愿景，开展个人职业生涯设计活动，实现自我超越，在实践中体现人生价值。公司今年要开展“使命故事”征集活动，各单位要做好“使命故事”的收集、整理和上报工作，要挖掘身边的人和事，注重人物的闪光点和事例的典型点，人物事例要与公司目前的战略发展形势相结合，要与企业使命相结合，深入挖掘素

材，选取典型事例。公司党委将对征集的使命故事整理汇编成册，广泛宣传。 完善以十大理念为核心的理念体系。十大理念是学习型企业文化建设最核心的组成部分。要采取多种形式，进一步搞好理念渗透，使十大理念成为广大职工高度认同的企业价值观。要积极围绕理念实践活动，扎实开展好四项活动。一是开展好使命故事征集活动，力争通过一年的努力形成焦化第一版使命故事集；二是开展好百篇故事教育活动，宣传部要在去年开展“百篇故事教育”的基础上，把“百篇故事”教育由单纯的安全故事教育向管理、成本、观念、团队建设等方面扩展，争取在8月份之前形成“百篇故事集”；三是围绕使命故事和百篇故事教育活动，在全公司开展讲故事比赛活动，各个单位要通过班前会、座谈会、班组沙龙、专题班会等形式，鼓励职工走上讲台讲故事，使每名职工都能讲1—3个理念故事和1—3个使命故事，宣传部、工会、团委要在今年完成

故事比赛的预赛和决赛工作，为理念的渗透营造氛围；四是开展班前理念诵读活动，要重点利用班前会诵读理念，并把这项活动作为理念渗透的重要载体扎实推进。今年上半年要建立一批诵读示范班组，争取年底普及到每一个班组，把理念落实到每项工作中。各单位要积极行动率先在本单位展开这项活动。 完善以培育学习力为核心的学习体系。学习是提高职工感悟能力和创新能力的基础，也是学习型企业文化建设的根本。要引导职工树立“学习为本”、“终身学习”等理念，充分利用各种教育资源，开展多层次、多形式的学习活动。今年，我们要召开“卡片学习法”专题研讨会，进一步对“卡片学习法”进行规范、充实和完善，建立职工学习知识库，提供学习的平台，满足职工学习需求。同时，要在专题研讨的基础上，完善“卡片学习法”激励约束机制，要下大力气强力对卡片学习法进行推进，对活动开展不力的单位要通报批评。考核约束机制的建立，

要量化考核，制定具体考核底线，对考评低于底线的单位不于推荐评先，单位党政工领导不能参与公司以上先进的申报和推荐。重视岗位技能培训，确保培训质量和效果。要进一步发挥“水成专家工作室”的作用，培养更多的专业科技人才。在条件允许的情况下，建立其他专业工作室，培育新的职工培训阵地。同时，进一步完善学习激励机制，使肯学习、善学习者受尊重，有技术、懂业务者得实惠。

完善以精细化管理为核心的管理体系。实行层次化管理，明确管理目标，细化管理责任，确保公司生产经营和改革发展的各项目标任务分解到单位、班段和每个职工。

加强管理控制，围绕流程再造，对决策、战略、投资、生产、供应、销售等各方面的管理流程节点进行优化整合，实现管理监控有力、业务运转高效，推动opm管理从1 2 下一页

第11篇：浅谈深化质监文化建设

浅谈深化质监文化建设

一个时代需要一个主题，一个部门需要一种文化和精神。质监部门只有建立具有自己特色的鲜活质监文化，才能更好地调动每个人的积极性，才能更好地树立部门形象，促进事业发展，才能不断服务经济建设。近年来，全国质监系统围绕如何开展质监文化建设，作了许多卓有成效的探索，取得了明显成效。如何深化质监文化建设的内容，我认为，应从以下几个方面去做。

一、坚持思想先行，用科学的文化理念武装头脑；

完成任何一项工作，必须要有思想，必须思想先行。质监文化建设也必须用科学的思想作指导，用先进的文化理念来武装人，体现志存高远的追求，与时俱进的精神状态，以及争创时代先锋的坚定信念。因此，深化质监文化思想，要重点把握三个方面内容。一是提炼质监文化理念。以健康向上，突出职能，体现和谐的工作理念、行为准则、工作目标、价值观念升华为质监文化理念。比如我单位结合质监部门职能尝试提炼质监理念：“向热情的服务要和谐，向严格的执法要公正，向精谌的技术要发展，向先进的文化要精神”。质监理念体现的是一种积极向上的奋斗目标，有利于总体上引导、指导质监各项工作的健康开展。二是目标定位。目标定位指各项工作必须有一个明确的追求方向。比如局里提出的争先创优就是工作目标的定位。善待企业、善待行政相对人、善待纳税人，贴近企业、贴近基层、贴近老百姓就是服务目标的定位。与此同时，我们还可以就学习、管理等工作进行定位。三是歌唱质监团队主题歌。用优美激昂的旋律，积极向上的词语激励大家，鼓舞大家，努力营造一种积极健康、团结拼搏的质监精神、质监文化、和谐氛围。比如我单位在质监文化建设，积极组建七支队伍。合唱队、声乐队、徒步队、书法队等。就是质监文化建设的一种有益尝试。

二、坚持以人为本，用持续的学习教育人；

人的素质是一切工作的先决条件，我们要以个人学习为基础，加强集体学习，促进整体创新能力的提高。要营造氛围、创造机会和保证时间，使全体干部职工在学习中工作，在工作中学习，实现学习与工作的相互融合。本着“在结合精神实质上要有更高的标准，在组织领导上要有更硬的措施，在学以致用上要有更好的效果”的思路，紧密联系质监工作和事业发展的要求，联系履行职能和服务社会中的新情况和新问题，重点强化四个方面的学习。一是强化学习的制度性。认真拟定党员干部理论学习的年度计划，每个相关单位每个人都制定全年学习计划。在此基础上开展请进来送出去，“倡导全系统讲业务、讲法规、讲经验”，开设学习交流园地，每季度出版板报，刊登学习活动中取得的收获、体现学习成效。二是注重学习的实效性和示范性。党组要学在前面，用在前面，做到持久学、深入学，还应成为学习致用，用有所成的模范。把调查研究作为全年工作的重要组成部分，作为党组学习的重要形式，作为增强学习实效性的重要内容。三是增强学习的系统性。采取集体学习研讨会，读书会等形式，通读全文，在此基础上开展集体交流。每月拟定一个学习主题，举办报告会和辅导讲座。四是建立行之有效的学习机制。坚持每周三下午为集体学习日制度，开展“政治学习”活动，开展上网学习、“金点子”征集活动等，来形成思考型、研究型的学习风气。

三、坚持改革创新，用科学的工作机制激励人；

“点点滴滴求合理，细微之处见创新”。在加强质监文化建设中，应以创新的工作机制，不断探索建立科学管理模式，激励干部职工干好质监事业。一是创新工作思路。要围绕局党组提出的“在改革中加快发展，在服务中加快发展，在创新中加快发展，在规范中加快发展”的总体工作思路，结合每年工作特点和任务，不断充实、不断完善新的工作思路，引领全局，激励全体干部职工。二是创新运行机制。运行机制一方面要体现管理的科学性、严肃性，另一方面要体现激励性、鼓励性。一些局在运行上有一些成功经验，如“责任到人制度”、项目督办、大事实督办等，同时还可以多开展一些局所之间，科与科之间配合机制。另外在一些具体工作中可以导入一些活动或引入竞争机制。如在服务优化发展环境工作中，可以开展月评或季评好事实事活动；在执法工作中可以开展文明执法竞赛活动，执法能力、执法领域拓展竞赛等活动。在分配上实施岗位工资、绩效工资，超额工资等措施，以科学的运行模式，竞赛的工作格局，合理的分配方式调动一切积极因素。三是创新精神品牌。近几年来，我局开展了一些独立措施，激励干部职工。如开展的争做执法能手、管理能手、服务能手活动；争创青年文明示范岗、巾帼文明示范岗、党员示范岗活动；开展走访企业、走访行政相对人、走访纳税人等活动已成为质监品牌精神，激励大家干好质监工作。同时我们还可以开展“品牌岗位”、“和谐单位”、“五好家庭”、“身边楷模”、“我们的标兵”等评选活动，不断用品牌活动引导大家，保证质监工作获得整合效应。

四、坚持不断发展，用美好的事业前景鼓舞人；

近几年来，质监事业获得了很快发展，我局建设了新的办公大楼，办公条件得到极大改善。每年将收入的很大一部分投入到技术装备中，检验检测能力得到很大的提高。特别是将事业发展作为工作的重中之重，办公条件、检测能力都发生了前所未有的巨大变化，部门形象得到极大的提升，干部职工也感受到前所未有自豪和骄傲。社会在进步，事业要发展，我们应该始终将事业发展抓在手上不放松。一是抓部门预算收入目标的完成。这是一切工作的基本保障，没有部门预算目标的完成，其他的一切都无法实现，必须始终围绕部门预算的完成不断加大力度，狠抓落实，开拓领域。二是抓条件建设的改造与完成。特别是我局办公大楼虽然建立起来了，但还需投入大量的资金进行改进，特别是技术装备和配套设施的增设与改进。三是抓检验检测能力的提高。检验检测能力的提高事关事业发展后劲，我们必须始终围绕地方经济产业发展特点上设备，提供技术支撑与保障。四是抓内外环境的改造。外部环境体现形象，要着力抓好绿化。五是抓办公自动化的升级。实现网上办公、网上审批。同时抓好区域网、视频网等系统，不断提高办公效率和自动化水平。

五、坚持健康生活，用丰富的群体活动凝聚人；

通过组织各种丰富多彩的活动，探求质监文化建设更深更丰富的内涵：“营造和谐、构筑快乐”应作为质监文化建设的一项重要内容。活动要以适应时代特点，贴近干部职工实际，健康向上为重点，注重抓好与转变办事作风，加强思想教育，提高干部职工素质的结合。一是开展精神文明创建活动，开展“讲文明，树新风，做表率”为主题的精神文明创建活动，不断提高干部职工的文明素质。二是开展扶贫送温暖活动。组织“送党情，办实事，解民忧”活动，做到“一人有难，大家支援”。三是开展生日送祝福活动。干部职工生日当天送上一份生日蛋糕，发送一条生日短信，用润物细无声的方式滋润干部职工的心田。四是开展丰富多彩的文体活动。如开展演讲比赛、质监征文、徒步活动、歌曲欣赏、书画摄影、等活动，充分展现团队积极健康、追求上进、努力拼搏、愉快工作、健康生活的精神风貌。

总之，“坚持用科学的文化理念武装人，用持续的学习教育人，用创新的工作机制激励人，用美好的事业前景鼓舞人，用丰富的群体活动凝聚人。”应成为质监文化创建思路所在。以上是我对质监文化机构改革发展的思路和模式的浅尝分析，不足之处还请大家批评指正。

第12篇：深化提升企业的文化建设创新企业思想政治工作范本

深化提升企业文‎化建设 创新企‎业思想政治工作‎

深化提升企业‎文化建设 创新‎企业思想政治工‎作

内容简介‎：

摘‎ 要：

‎分析了企业文化‎建设和思想政治‎工作的结合和融‎合的重要性和意‎义。

关键‎词：

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企‎业文化;思想政‎治工作 在我国‎市场经济发展得‎如火如荼、国有‎企业混合所有制‎改革进入到改革‎深水期的时期，如何进行良好的‎‎企业文化建设、‎做好思

论‎文格式论文范文‎毕业论文

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在我国市场‎经济发展得如火‎如荼、国有企业‎混合所有制改革‎进入到改革深水‎期的时期，如何‎进行良好的企业‎文化建设、做好‎思想政治工作成‎为其在市场上立‎足和竞争的根本‎。企业文化建设‎和思想政治工作看似两件事情，‎‎但是它们具有很‎深的关联性，从‎战略高度上把握‎二者的关系，实‎现二者的结合是‎非常有必要的。‎

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一、企业文化‎建设和思想政治‎工作关系分析

笔者认为我们‎‎首先需要弄清楚‎思想政治工作和‎企业文化建设的‎含义，才能理解‎其在导向、凝聚‎、约束等功能上‎的一致性。

‎第一，企业思想‎政治工作是企业‎内部自动自发开‎展的，目的是为‎了提升企业的员‎工的思想政治素‎养和企业的经济‎效益，思想政治‎工作最根本的目‎标就是为了激励‎和发动员工为企‎业的短期和长期‎的目标进行服务‎，企业思想政治‎工作关系到企业‎的全局，是企业‎经济效益提升的‎重要途径。

‎第

二，‎企业文化建设。‎企业文化建设建‎立在企业目前的‎生产经营状况和‎外部环境氛围基‎础上，是高层管‎理者为了企业的‎发展和生存提出的适用于企业经‎‎营管理活动特色‎的、能被企业所‎有员工接受的一‎套价值观念和准‎则。企业文化不‎应该仅仅停留在‎员工娱乐和业余‎生活上，还应该‎包括企业形象、‎企业精神和职业‎道德素养上。想‎到企业文化的时‎候我们不应该停‎留在战略、战术‎和制度体制层面‎上，还应该将之‎上升到管理行为‎和概念化、职业‎化的职工行动上‎。

第

‎ 三，企业思想‎政治工作和企业‎文化建设具有一‎致目的。二者首‎先都有导向功能‎，企业的发展目‎标伴随着时代发‎展而不断改变，‎思想政治工作和‎企业文化能够促‎使职工快速地适‎应目标的变化，对企业战略‎具有‎认同感，在情感‎和思维上形成统‎一的意志;另外‎，二者都具有凝‎聚功能，思想政‎治工作和企业文‎化就像粘合剂，‎它让企业员工对‎企业产生认同和‎归属，使得企业‎上下合心，让企‎业作为整体能够‎散发出整体效能‎。

‎

二、对新形‎势下企业文化在‎创新思想政治工‎作上的重要意义‎

企业文化建‎设对于推动思想‎政治工作方式、‎工作内容、增加‎思想政治工作中‎的政治因素具有‎重要意义：

‎

第一，‎企业文化对思想‎政治工作方式和‎方法创新具有推‎动作用。企业文‎化的工作方式从‎来不是灌输，它‎是用文化来承载‎道理，用文化来感化内心，让员‎‎工能够自动自觉‎地跟随者一种价‎值观念的引导，‎去实践一种行为‎规范的要求。企‎业文化对于改变‎传统的思想政治‎工作方式是大有‎裨益的，传统的‎思想政治工作方‎式常常忽视以人‎为本这个重点，‎所以营造公正、‎公开、和谐、民‎主的工作范围是‎其目前改革工作方式的要点，思‎‎想政治工作可以‎借鉴企业文化，‎建立良好的、通‎常的沟通机制，‎将教育变为沟通‎为主、引导为辅‎，这样才能取得‎良好的工作效果‎。思想政治工作‎可以借助行为文‎化的力量来开展‎，身边的人和事‎都是教育和自我‎教育的良好机会‎，都是将企业的‎管理理念和先进‎行为潜移默化注‎入员工心中的重‎要方式。 第‎

二，企‎业文化可以增加‎思想政治工作的‎文化因素。思想‎政治工作是带有‎政治性质的工作‎方式，是建立在‎我国改革开放和‎发展稳定大局上‎的工作领域，思‎想政治工作的要‎点就是处理好个‎人和国家、企业‎与个人之间的关‎系，让员工接受‎到思想教育，并‎实现思想转化，‎这样员工才能将‎自身塑造成为有‎理想、有情怀、‎有文化的工作者‎，才能为国家的‎发展创造自己的‎贡献。企业文化‎是企业精神的倡‎导者，是企业行‎为规范的指引者‎，是企业员工共‎同认同并接受的‎理念，是企业灵‎魂之所在。企业‎文化坚持住正确‎的方向，思想政‎治工作才会有更‎多的文化因素在‎内，才能更好地‎解决价值观的问‎题，企业的核心‎竞争力可以在发‎展、转变和和谐‎这单个任务的完‎成过程中得以形‎成和维系。

‎

三‎、意识到企业文‎化对思想政治工‎作的载体作用

企业在思想政‎‎治工作中不可忽‎视企业文化建设‎的凝聚力作用和‎价值塑造作用：‎

首‎先，企业应该重‎视企业文化建设‎。企业文化是企‎业发展和维系下‎去的重要精神支‎柱，注重文化建‎设意味着要给员‎工的创造优美、温馨、‎舒适的人‎文工作环境，让‎员工感受到企业‎内部人性化的管‎理氛围，使之对‎自己的企业有家‎的感觉，这样便‎于企业的意志在‎员工之间感同身受并最终传承下‎‎去。企业在加强‎各项制度管理的‎过程中，不应该‎摒弃以人为本的‎管理理念，注重‎理念文化的指导‎，使得企业理念‎能够和企业所在‎行业和环境相适‎应，和企业发展‎方向一致，帮助‎企业实现可持续‎发展，这就意味‎着企业理念并不‎是固定的、静态‎的，而是动态的‎、随机的，是提‎升企业核心价值‎观的重要方式。‎

其次，企业‎文化应该将自身‎凝聚作用力发挥‎到思想政治工作‎中去。企业文化‎的凝聚力使得企‎业的上上下下、员工的思想和心‎‎理都为企业的发‎展共担忧、共负‎责，在企业内部‎建设成一种集体‎的荣誉感、责任感，思想政治工‎‎作融入到企业文‎化建设之中，可‎以增强思想政治‎工作在员工之中‎的认同度，做到‎以信聚人、以德‎服人。思想政治‎工作可以借鉴企‎业文化的以人为‎本理念，关注基‎层员工生活疾苦‎，加深和他们的‎交流和沟通，理‎解他们所思所想‎，根据员工的情‎绪和心态的变化‎，抓住员工的行‎动趋势，克服过‎去工作方式中那‎些冷、冲、横、‎硬的工作态度，‎不要将员工找办‎事看做是麻烦，‎也不要将提出不‎同意见的员工看‎做是刁难自己的‎工作，客观地看‎待员工的思想问‎题和思想状态。 ‎ 总而言之，‎企业要意识到思‎想政治工作和企‎业文化建设的高‎度关联性，在企‎业文化建设中注‎重思想政治工作‎的政策引导性和‎政治因素，在思‎想政治工作中注‎重发挥企业文化‎的价值引导和团‎结凝聚功能。

参考文献： ‎ ‎ 王友‎海.以企业文化‎建设促进企业思‎想政治工作创新‎.现代营销，2‎01X. ‎ 内容简介：

摘 要‎‎：

在建‎设美丽石油矿区‎的大环境下，亲‎情文化在企业建‎设中起着至关重‎要的作用。第三‎矿区结合工作实‎际，大力倡导亲‎情文化建设，积极融洽领导与员‎‎工、员工与员工‎之间的关系，以‎亲情文化的渗透‎力提升美丽石油‎矿区文化建设的‎ 软实力 ‎论文格式论文范‎文毕业论文

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摘 要‎：

在建‎设美丽石油矿区‎的大环境下，亲‎情文化在企业建‎设中起着至关重‎要的作用。第三‎矿区结合工作实‎际，大力倡导亲‎情文化建设，积极融洽领导与员‎‎工、员工与员工‎之间的关系，以‎亲情文化的渗透‎力提升美丽石油‎矿区文化建设的‎“软实力”，有‎力地推动了各项‎工作的扎实开展‎。

关键‎词： ‎

团‎队;亲情文化;‎探索;实践 ‎

一‎、亲情文化实施‎的背景 ‎

二、亲‎情文化的内涵 ‎ 亲情文化是指‎企业中的人与人‎之间以情谊为联‎系、人与企业之‎间以感情为基础‎的一种企业文化‎，是中国传统家文化的延伸。亲‎‎情文化由平等、‎信任、欣赏、亲‎情四部分组成。‎亲情文化能够让‎工作变得不再乏‎味，让人与人之‎间不再陌生，让‎尊重得到实现，‎让个性得到发挥‎，让协作得到落‎实，让需求得到‎关心。它解决了‎严格管理中不易‎解决的人的需求‎满足、人的情感‎认同、人与人真‎诚协作的问题，‎在更高层次上真‎正达到了人性化‎管理的境界。 ‎

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三、实施亲情文‎化的对策和措施‎

（一‎）倡导亲情理念‎，塑造亲情人文‎环境，展示亲情‎文化之“形”

公司倡导积极‎‎向上的团队亲情‎文化，倡导每个‎人都是大家庭中‎的一员，每名员‎工都要为大家庭‎做贡献。以幸福‎感为标志，注入‎亲情关怀要素，‎塑造亲情人文环‎境，营造特色和‎谐氛围。为促进‎人与环境之间的‎和谐关系，公司‎先后对华福小区‎、华盛小区、井‎下市场、同盛幼‎儿园和停车场等‎11个项目进行‎了新建和改造，‎大大改善了辖区‎环境面貌;在成‎本缺口大，资金‎紧张的情况下，‎挤出部分资金，‎为基层队改建房‎屋，绿化美化环‎境，配备办公桌‎椅，为各基层单‎位建立了阅览室‎和图书角，每年‎下发各种图书到‎基层，为基层队‎建立了职工更衣‎室、洗浴室，安‎装了电热水器，‎配备了更衣柜、‎电视机、VCD‎、会议桌、微波‎炉、洗衣机、冰‎箱等，这些基础‎设施提高了员工‎的幸福感受，为‎亲情文化的培育‎创造了良好的环‎境，进一步提高‎了亲情文化的辐‎射力和影响力。‎

（二‎）加强舆论引导‎，构建亲情文化‎框架，铸造亲情‎文化之“魂”

第三矿区发挥‎‎正确的舆论导向‎作用，以形势任‎务教育作为亲情‎文化建设切入点‎，以信任凝聚班‎组成员归属感，‎拉近了党群干群‎之间的距离，营‎造出干群同心、‎共建和谐的氛围‎。围绕“诚实守‎信，文明规范，服务创新，品牌‎‎经营”服务理念‎、“不服输 不‎言败 争第一 ‎创一流”的经营‎理念开展了“亲‎情文化”建设大‎讨论活动，总结‎提炼了“亲情永‎远 服务无限”‎、“奉献亲情 ‎构建和谐”、“‎快乐工作”等一‎系列以亲情为核‎心的公司文化理‎念。

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（三）强化H‎SE管理，建立‎制度约束，恪守‎亲情关怀之“规‎” 第三矿区‎始终把安全管理‎作为第一要务，‎竭尽全力推动职‎责落实，提升H‎SE工作执行力‎，为亲情文化建‎设营造了安全氛‎围。逐级签订了‎HSE承诺责任‎书，干部制定并‎实施了安全行动‎计划，充分体现‎了有感领导;强‎化专项管理，提‎升HSE管理水‎平。把岗位责任‎制与安全生产“‎十大禁令”有针‎对性地组织重点‎学习，增强了班‎组成员安全生产‎能力。为进一步‎贯彻“安全第

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一、‎预防为主、综合‎治理”的方针，‎以“安康杯”竞‎赛为载体，全面‎推进员工安全健‎康培训教育，不‎断提高广大员工‎的安全健康意识和技能，深入开‎‎展群众性安全监‎督检查活动，不‎断提升了基层标，进一步‎夯实了亲情文化‎建设的安全基础‎。

（‎四）建立关怀体‎系，实施亲情联‎动，倾注亲情文‎化之“力” ‎几年来，第三矿‎区进一步健全了‎困难职工动态管‎理、挂点联系、‎互助互济等送温‎暖工作制度，坚‎持“五必访”制‎度，及时慰问生‎病住院的职工、‎遗属、劳模、困‎难职工家庭等。‎打造了一支快乐‎工作、健康生活‎的“幸福大家庭‎”。

（‎五）注重以文‎化人，丰富活动‎载体，营造亲情‎文化之“乐” ‎ 第三矿区坚持“立足基层、‎形‎式多样、健康向‎上、勤俭节约、‎量力而行”的工‎作思路，开展多‎种形式的文化体‎育活动。利用主‎要节假日开展主题活动，‎利用业‎余时间开展职工‎喜闻乐见、丰富‎多彩的小型文体‎活动，满足职工‎精神文化需求，‎丰富职工业余文‎化生活。

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四、‎亲情文化建设的‎启示

（一）‎实施亲情‎文化，是企业管‎理的重要组成部‎分 亲情文化‎就是在人际间建‎立起来的以亲情‎关怀为特征的管‎理文化理念。包‎括公司对员工的‎关怀，员工对公‎司的关怀以及员‎工之间的相互关‎怀。这些关怀作‎为管理理念在公‎司运转的过程中‎，时时得到体现‎，不时闪现出夺‎

H‎SE工作水平，‎确保实现“四个‎杜绝”、“五个‎不超”、“四个‎100%”的工‎作目目的光辉，刺激‎着员工的心灵，‎引发员工的共鸣‎，从而形成公司‎内强大的力量凝‎聚，形成生生不‎息、不断发展的‎推动力。公司通‎过实施亲情文化‎建设，全体员工‎为公司生产服务‎献计献策、勇于‎奉献，保证了年‎度各项任务的顺‎利完成。

（二）实施‎‎亲情文化，是凝‎聚职工队伍的重‎要方式 亲情‎就字面意思来理‎解，是指亲属之‎间的那种没有猜‎忌、相互宽容，‎互相关心、同甘‎共苦的深厚情感‎。公司更像是一‎个大家庭，同样‎需要这个家庭成‎员的归宿感和责‎任感，同样需要‎这个家庭成员的‎亲密无间，在公‎司同样具有培育‎亲情文化的空间‎和力量。亲情文‎化的建设，保持‎了公司员工队伍‎和谐稳定。 ‎

（三）‎实施亲情文化，‎是关心员工的具‎体体现 亲情‎文化是以人的情‎感触动为基础的‎，总体表现为关‎怀，最基本的是‎人性关怀，有鼓励和提醒，更高‎‎层次的是人文关‎怀，有引导和教‎育。我们针对不‎同年龄、不同岗‎位的员工的不同‎需求，进行有针‎对性地施以关怀‎，让员工切实感‎受到组织的温暖‎，增强企业归属‎感和集体荣誉感‎，让每名员工放‎下思想包袱、快‎乐工作，为企业‎快速发展迸发出‎无尽的创造力。‎

内‎容简介：

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摘 要：

随着我国‎‎经济的迅速发展‎，企业的发展在‎文化方面的注重‎程度越来越高，铜矿企业的各个‎‎部门都在积极探‎索如何更好地开‎展铜矿企业文化‎工作等方面做出‎了很大的努力。‎然而，由于近年‎来企业的整合、改革力度都随之‎‎加大，铜矿企业‎的文化

论‎文格式论文范文‎毕业论文

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摘 要：

随着我国‎‎经济的迅速发展‎，企业的发展在‎文化方面的注重‎程度越来越高，铜矿企业的各个‎‎部门都在积极探‎索如何更好地开‎展铜矿企业文化‎工作等方面做出‎了很大的努力。‎然而，由于近年‎来企业的整合、改革力度都随之‎‎加大，铜矿企业‎的文化发展需要‎进一步提升企业‎的核心竞争力，‎才能适应新时代‎形势的发展需求‎。工会工作作为‎企业文化重要的‎发展源头，自然‎应当受到越来越‎高的重视。，笔‎者将着重就工会‎工作与企业文化‎的联系进行分析‎，并提出加强工‎会工作与企业文‎化建设的相关措‎施途径同大家共‎同探讨。

‎关键词：

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企业文化;‎工会工作;联系‎;途径

新形‎势下，文化逐渐‎成为提升企业核‎心竞争力的重要‎源泉，只有借助‎文化的力量，才‎能推动企业的可‎持续发展，一个‎企业的发展是否‎成熟，关键就在‎于其企业文化的‎发展是否健全。‎而工会工作是与‎企业文化建设关‎系最为密切的部‎分，工会组织是‎最容易形成强大‎凝聚力和归宿感‎的工作部门。由‎此可见，企业文‎化的发展离不开‎工会工作的保障‎，工会工作的自‎我定位和实效性‎的发挥成为当今‎铜矿企业工作和‎改革过程中的重‎中之重，如何具‎有针对性地发挥‎企业文化工作的‎指导作用成为企‎业运行和发展过‎程中的重要课题‎。

‎

一、工会工‎作在企业文化建‎设中的优势

‎企业文化建设是‎将个人创造力凝‎聚在一起，从而‎构成强大企业力‎量的体系，这种‎性质决定了企业‎文化建设是一项‎需要广泛群众基‎础的工作。而工‎会工作正是具有‎通过发展群众性‎来为企业发展做‎出贡献的属性，‎能够在企业文化‎建设中发挥不可‎替代的凝聚力和‎优越性。 一）‎工会工作具有群‎众优势

工会‎部门的工作人员‎在企业的各类组‎织中可谓是数量‎最大的，工会工‎作遍布企业的各‎个基层部门，通‎过其自身工作的‎教育、参与及建‎设能够增强职工‎的归属感，具有‎广泛的群众基础‎。 二）工会工‎作具有组织优势‎

工会工作在‎企业中具有比较‎固定的活动场所‎，其工作内容比‎较贴近职工生活‎，能够在各种企‎业活动中向职工‎灌输企业文化理‎念，在较大范围‎内普及企业文化‎精髓，帮助职工‎树立更好的价值‎观，从而实现企业文化与社会先‎‎进文化的对接。‎ 三）工会工作‎具有监督教育优‎势

民主监督‎和管理作为工会‎工作的重要职责‎，能够促使企业‎文化向着更有利‎于企业发展的方‎向进行，这使得‎工会工作能够在‎进一步的宣传教‎育中引导职工监‎督和管理的工作‎意识，形成良好‎的企业文化风尚‎。

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二、企业文‎化是工会工作的‎动力

随着企‎业改革力度的加‎大，企业文化的‎发展逐步成为企‎业工会工作的灵‎魂所在，其可操‎控性和引导性促‎使其进一步成为‎工会工作强大推动力。 ‎一）企‎业文化是提高工‎会工作质量的有‎效保障

企业‎文化建设在服从‎、服务业企业综‎合实力的提升方‎面将员工的工作‎目标引导向同一‎个发展方向，工‎会工作因此会利‎用共同的企业目‎标和发展信念使‎员工的思想与行‎动成为体现企业‎文化精神的有机‎体，从而使全体‎员工的思想观念‎向集约化、信息‎化、共同化的方‎向发展，构建出‎高素质的企业职‎工队伍，在潜移‎默化中充分发挥‎工会激励、引导‎员工工作的巨大‎作用。

二）企‎业文化是激发工‎会工作创造力的‎精神动力

企‎业文化是企业在‎发展中逐渐形成‎的全员文化，是‎一项不成文的行‎为准则，它能够‎在文化塑造中能‎够充分发挥典型‎人物的影响力，‎对工会员工产生‎约束和管理的作‎用。工会员工在‎企业文化的正确‎引导下能够形成‎良好的企业文化‎氛围，创造良好‎的工作环境，从‎而提升员工对企‎业的关注，激励‎员工为企业发展‎做出更大的贡献‎，不断提升企业‎的发展实力。

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三、加强工会工‎作和企业文化建‎设的途径

通‎过对企业文化与‎工会工作之间联‎系的相关分析可‎以发现，工会工‎作与企业文化是‎相互促进的。但‎在企业文化的发‎展中我们仍然发‎现工会工作受到‎各种因素的制约‎而无法发挥其更‎好的指导性作用‎，因此，工会工‎作作为强有力的‎工作力量，应当‎更加科学地参与‎到企业文化的建‎设中，改善员工‎的工作状态，为‎企业获得更大的‎效益。 一）重‎视企业文化的工‎会工作，建立健‎全工作机制

‎工会工作只有不‎断进行自我完善‎，改变传统的工‎作模式，才能保‎证职工将自身全‎部的精力投入到‎企业的工作中，‎提升自身的工作‎积极性。铜矿企‎业的工会组织应‎当坚持安全、技‎术及企业文化理‎念的相关宣传教‎育，不断完善工‎作机制，在充分‎的发挥自身优势‎的同时将安全生‎产的理念渗透到‎职工的思想中，‎真正实现在保障‎安全生产的条件‎下发展企业文化‎。

二）树立企‎业文化发展目标‎，增强企业凝聚‎力

工会工作‎应当在思想方面‎充分认识自己作‎为企业文化建设‎主体的重要性，勇于承担文化建‎‎设的责任，在企‎业文化发展中发‎挥关键性作用，时刻更新企业文‎‎化的相关内容，‎树立和谐统一的‎发展目标，切忌‎遇到问题时选择‎逃避，应当积极‎主动地去应对，‎增强企业员工的‎凝聚与团结。

三）营造和谐的‎‎工作环境，联系‎其他部门共同发‎展企业文化

‎工会组织勇于利‎用自身优势承担‎企业文化建设的‎重任，并不代表‎着不需要与企业‎其他部门进行合‎作。工会工作可‎以有效畅通领导‎与职工以及不同‎部门之间的交流‎渠道，将企业文‎化、经济建设过‎程中发现的问题‎进行整合解决，‎与其他部门达成‎共识，发挥自身‎优势，形成良好的企业文化建设‎‎体制。 ‎

四、结‎束语

综上所‎述，工会工作的‎任务着力点随着‎企业的改革发生‎着变化。企业文‎化建设作为一个‎复杂的系统工程‎，只有在企业工‎会组织充分发挥自身优势，在企‎‎业发展中不断改‎变、提升自身工‎作能力的情况下‎，才能把自己作‎为创新和丰富工‎作形式的重要途‎径，加快企业文‎化与经济可持续‎发展。相信在企‎业工会组织及各‎级企业职工的共‎同努力下，铜矿‎企业的工会工作‎必定会与时俱进‎，同企业文化、‎企业经济协调发‎展，从而促使铜‎矿企业的工会工‎作取得更大的进‎步，更好地促进‎企业文化的建设‎。

参考文献‎：

‎王敏.强化工会‎工作对企业文化‎建设的助推作用‎.东方企业文化‎，201X. 李美玲.浅谈‎‎工会工作与企业‎文化建设的关系‎.决策探索（下‎半月），201‎X. ‎

9‎000字MBA‎论文：

‎文化管理

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关键词： ‎ ‎

‎ 企业形象,审‎计,刍议

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关键‎词：

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视‎阈,人才培养,‎文化

‎ 关键词：‎

‎

浅析,‎高校,思想政治‎

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第13篇：企业文化建设

低处着眼，搞好企业文化建设 感觉企业文化太大了，无所不包，

计出一整套辞藻华丽、空洞的企业精神、企业理念、企业哲学、企业远景、企业使命等等,并且还印制有《企业文化手册》、《企业员工手册》等以及企业标识、标准字、标准色、司歌、司期等完善的视觉、听觉识别系统等企业文化建设“成果”。

虽然对于外部环境的不知情者可能会起到一时的“包装”功效,但是对于企业自身而言,纯属一个漂亮的“花瓶”,很多这样的企业往往太重视这些外显层面的建设而忽视了企业内涵的提升和完善。

目的论的企业文化指标可以包括：企业的战略方向、企业的工作效益、企业和工作质量与效率、员的忠诚度和幸福感、企业和向心力等

长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称 企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。作秀工具，欺上瞒下的药丸

从低位做起，严格要求，稳步提升

党的十七大报告提出，要推进文化创新，增强文化发展活力，在中国特色社会主义的伟大实践中进行文化创造，让人民共享文化发展成果，这充分说明文化建设在建设中国特色社会主义过程中的重要地位和作用。公安文化是中国特色社会主义先进文化的重要组成部分，在我国构建社会主义和谐社会的新时期，随着形势的发展，社会的进步，公安民警的精神文化需求也日益增强，公安文化建设面临的工作比以往来得更紧迫、更重要。近年来，我市各级公安机关以“三个代表”重要思想为统领，在认真抓好各项公安工作的同时，高度重视公安文化建设，坚持“双百”方针，坚持为公安工作和为公安民警服务，组织开展了各种民警喜闻乐见、丰富多彩的文化活动，促进了民警思想道德修养、文化品位乃至公安队伍整体素质和战斗力的提高，增进了社会各界和广大人民群众对公安工作的了解、理解和支持。下面，我主要结合我市公安文化工作实际，借助现有的公安文化理论，与在座的各位共同探讨新时期公安文化工作的内涵、作用、存在问题以及努力的方向。

一、以人为本，提高文化的内涵及重要作用。

新时期公安文化是指在新的中国社会历史条件下，公安机关在人民警察队伍管理过程中形成的具有鲜明警察特点的一种行业文化，是警察群体的自我表达方式。公安文化具有鲜明的公安特征，其基本内容表现为警察的内在精神和外在形象，主要包括警察礼仪、外观标识、文化活动、公安文艺等方面内容。而符合警察职业特点的、为民警所喜闻乐见的文化活动，如体育比赛、文艺演出、书画展览等，则是公安文化最为常见的一种表现形式。通过娱乐民警身心，陶冶民警情操，促进整个公安队伍素质的提高，推进公安事业全面进步，是新时期公安文化建设的意义所在。搞好公安文化建设，是当前公安队伍建设过程中所面临的一道重要命题。要求我们每一位公安文化工作者认真思考，努力探索，积极实践，以实现公安文化效益的最大化。

（一）实现公安文化的教育功能，促进思想政治工作的开展。公安文化具有教育功能，其精髓是通过每时每刻都在民警身边的文化现象，对民警产生潜移默化的影响，提高民警的思想道德和科学文化素质。近年来，我局文化工作者通过解放思想、不断创新，把公安文化建设从唱歌跳舞、拔河打球的浅层次提升到人文素质的全面提高，各级领导既做公安文化的积极倡导者，又做公安文化建设的带头人，带头学习，带头实践，充分利用我局已建成的图书馆、荣誉室、健身室、宣传栏等文化设施和场地以及《广州公安》、《广州警察之声》等刊物作为载体，这些载体刊登了大量反映警察生活的文艺作品，其中作品《大爱无声大忠无悔》深情再现我局缉毒英雄吴桂忠同志感人事迹，获得首届南盾文学奖、《诸剑锋：生命的故事》等作品分获全国部分城市公安传媒协作年会大奖。通过这些载体，我局日常的文化活动开展得有声有色，公安民警的思想意识、品德情操在健康有益的公安文化活动中得到陶冶和升华，文化修养得到提高，从而引导民警自觉遵守规章制度，变他律为自律，改变以往靠照本宣科、空讲道理的灌输式教育，实现更高层次的管理方式。

（二）实现公安文化的凝聚功能，提高公安队伍的凝聚力和战斗力。公安文化有同化和融合作用，能有效地沟通民警的思想和情感，使他们对警察的价值取向产生高度的认同感，更容易在广大民警中培养出“团结、紧张、严肃、活泼”的正气。近年来，我市公安队伍中涌现出冯尚益、吴桂忠、陈世豪等一批英雄人物和先进典型，我局通过组织事迹报告会、组织征文、举办专题晚会等形式，系统地组织对英雄人物宣传和学习，收到了很好的效果。实践证明，开展健康向上的公安文化建设，有效地提高了我市公安民警对警察职业的自豪感和归属感，激发广大民警献身公安事业的热情和建功立业的事业心。特别是通过深入挖掘民警队伍中的闪光点，积极宣传在平凡岗位上默默无闻、埋头苦干、无私奉献的先进典型，弘扬正气、凝聚警心、激励斗志、鼓舞士气。

（三）实现公安文化的导向功能，保证公安队伍的健康发展。文化具有基础性的导向作用，加强公安文化建设，一方面可以形成无形的约束力，规范民警的行为，树立良好的形象；另一方面通过内强素质、外塑形象增强亲和力，使全社会更加理解、关心、支持公安工作和队伍建设。从2000年开始，我局定期举办警察开放日，通过从最初的走出去设展到邀请市民进入市局指挥中心大楼，实现了警民亲密接触，集中向社会展示了我市公安队伍的良好形象。在警察开放日上，我局除进行民警业务技能、装备器材展示外，还举办了民警书画展览、摄影展览、文艺表演等公安文化活动。警察开放日活动让群众走进警营，走近警察，充分展示了我市公安队伍既是一支有强大战斗力的威武之师，又是一支重视文化建设、有一定文化底蕴的文明之师。警察开放日活动已成为我局展示整体形象的文化活动品牌。

（四）实现公安文化的塑造功能，提高我市公安队伍的综合素质。公安文化强调把培育高素质的警察放在首位，通过加强公安文化的建设，激发广大民警学习知识的热情，努力在思想政治、科学文化等方面全面发展，把公安队伍建设成为一支高素质的队伍。近年来，我市公安队伍通过围绕“成才、建功、立业”等主题开展教育学习月、各类演讲、征文等系列文化活动，通过实现警营文化“尊重人、关心人、培养人”的目标，培养出政治立场坚定、业务精通、有崇高理想和坚定信念的人民警察，从而增强队伍的综合素质。如在近年我局举办的“践行社会主义荣辱观”主题朗诵比赛以及广州警察之歌征稿活动中，涌现了一批综合素质好、符合新时期公安工作要求的优秀警营文化工作者，营造了全市民警队伍不断学习，努力提高综合素质的良好文化氛围。

二、强化意识，解决公安文化建设中遇到的问题。

（一）强化大局意识，克服务虚思想。围绕中心，服务大局，是公安文化工作的重要职能，也是公安文化建设的内在动力。在公安工作中，文化建设似乎是务虚，但实际却关系公安工作和队伍建设的各个方面。近年来，一些公安机关只重视行政管理，过分依靠行政手段，以致民警的自律意识下降，虽制定出了许多制度，但执行效果不甚理想。公安文化建设必须坚持以“围绕中心，服务大局”为指导，把公安文化建设落实到提高民警的思想道德和科学文化素质上，对内提高民警素质，促进队伍建设和谐统一，对外促进沟通，展示形象，推动公安机关各项工作顺利开展。

（二）强化主体意识，克服倒臵思想。在公安文化建设中主体是民警，民警的精神需求才是公安文化建设的主要内容。由于公安机关长期以来过于强调半军事化性质，强调以服从为主，传统的队伍管理模式简单化、模式化，大多民警是领导叫干啥就干啥等待分配任务的工作态度，“主人翁”意识相对缺乏，影响了民警内在潜力和创造力的发挥。公安文化建设应坚持以人为本，立足公安工作和公安民警的实际，通过文化活动，培养民警的主体意识，借助有效的工作形式，减少遏制力，增强驱动力，达到事半功倍的效果。

（三）强化创新意识，克服照搬思想。公安队伍是一支具有光荣历史传统的队伍，这也是公安文化建设的宝贵资源。但一些公安机关在公安文化建设中却存在用老办法解决新问题，或者是生搬硬套以前的工作方式，影响了工作效果。公安文化是与时代一同发展前进的系统工程，在继承优良传统的同时，公安文化建设必须发扬与时俱进的创新精神，从内容上创新，从形式上创新，从机制上创新，坚决克服不切合实际的照搬思想和拿来主义。

三、理顺思路，扎实推进公安文化建设向前发展 公安文化工作是一项开拓性的事业，要牢固树立“公安文化是是警力、是战斗力”的意识，把文化建设作为建警、治警和强警的重要环节，纳入公安工作和队伍建设的总体规划，制订切合实际的发展计划，落实各项保障措施，稳步有序地推进公安文化建设。

（一）提高文化“软实力”，满足新形势下公安队伍建设的需要。党的十七大报告首次提出“文化软实力”的概念，指出要通过提高国家文化软实力，使人民精神风貌更加昂扬向上。公安文化建设也应根据这一思想，通过生动活泼的活动形式，寓教于乐，提高文化“软实力”，推进队伍思想政治工作的不断深化，通过文化的影响力，使广大民警的思想意识和行为模式与警察职业的要求趋向一致，使民警在政治思想水平、科学文化水平、职业道德等方面全面提高，有效地提高民警的精神境界，把接受组织的管理和规章制度的约束变成为一种自觉的行动，使公安队伍产生强大的向心力和凝聚力。

（二）坚持与时代精神相结合，建设和谐公安文化。建立和谐的公安文化是构建社会主义和谐社会的重要内容。建设和谐文化，培育文明风尚是十七大对于文化建设提出的新要求，体现了时代精神。公安文化建设应把握时代精神，关注社会热点，善于运用新的文化载体，开拓公安文化工作新领域，建设和谐警营文化。要通过公安文化建设，使民警的内在素质与所从事的公安工作和谐，民警之间的关系和谐，民警与其他社会成员之间的关系和谐等。

（三）坚持先进文化的发展方向，使之与公安队伍建设和公安中心工作相互交融与促进。公安文化建设必须始终坚持正确的政治方向，坚持“三个代表”重要思想和“以先进的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”，主动服从服务于公安中心工作，用科学发展观统领各项工作，坚持政治建警、素质强警、文化育警，学习用正确的立场、观点和方法，认识生活，积极开展公安文化实践，确保公安文化繁荣健康。

（四）建立健全公安文化组织机构，加强公安文化载体建设。公安文化建设要从基本阵地、基本项目、基本制度和基本队伍建设入手，始终坚持与时俱进，建设具有较强文化生产力的宣传阵地，培养深受民警喜爱、具有良好作风和形象的人才队伍，形成一套完整运行机制以及建立符合实际需要的基本文化项目；要充分发挥基层文化组织的桥梁和纽带作用，积极主动地开展工作，把公安文化工作的普及和提高有机结合起来，促进公安文化活动的蓬勃开展，从而推动公安工作的全面进步。

第14篇：企业文化建设

企业文化建设

企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分，是企业走向成熟的必由之路。建立完整、科学、操作性强、具有事业部特色、行之有效的CIS企业文化体系；重点完成CIS体系的理念识别系统、企业行为识别系统和企业视觉识别系统等三个系统的建立和推进工作。倡导“亮剑”文化，实现“愿景、战略、理念、精神、标识、品牌”的六个统一。

通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为事业部的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。同时，加强党的建设、加强政治思想工作，在新的市场经济环境下，不断探索政治思想工作的新机制、新方法，把思想政治工作与企业文化建设相结合。

企业文化发展规划：

CIS是企业文化建设的重要组成部分，本着“继承、借鉴、创新”的原则，对集团五十年所形成的精神财富进行认真分析，在继承“航天文化”优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，丰富企业文化内涵，同时结合“十二五”经营工作需要，将企业文化建设与经营管理紧密结合，企业文化创新与企业深化改革紧密结合，做深入细致的调查研究、分析、设计和创新工作，创造出体现事业部特点的CIS企业文化体系。

建立MI理念识别系统（精神文化）。提炼出符合事业部实际，富有事业部特色，为广大员工认同的战略目标、企业精神、价值观念、经营理念、行为规范等内容的事业部MI理念识别系统，颁布出版《事业部企业文化手册》。

战略层使命：引领航天发射技术，强军惠民贡献社会愿景：铸造国际一流特种车公司策略层价值观：协同亮剑追求卓越企业精神：自主、创新、包容、敬业、高效经营方针：市场牵引产品，产品牵引技术，技术牵引人才，人才牵引更大的市场质量理念：质量是政治质量是生命质量是效益成本理念：今天的成本是明天的利润安全理念：安全是生命，安全是成功事业部文化理念体系执行层人才理念：人才为企业发展提供动力，企业为人才成长打造平台学习理念：知本创造财富竞争理念：挑战自我超越对手品牌理念：航天品质成就特车品牌

图13-1 事业部企业文化理念体系

建立BI企业行为识别系统（制度文化）。进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，颁布出版《事业部管理体系文件汇编》，规范员工行为，同时建立完善的企业制度文化系统，确保管理制度得以有效实施，以提高管理效能。

大力推广航天的VI企业视觉识别系统（形象文化）。以集团VI企业视觉识别系统为基础，结合事业部的具体情况和需要，运用到实际工作中。

建立企业文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的保障机制以及制定严格的职业道德管理体系和企业文化建设评价办法，为企业文化建设提供必要的保障。

企业文化建设工程：

积极推进“铸魂”、“育人”、“塑形”三项工程

1.“铸魂”就是着眼于精神文化建设，用先进文化铸就企业之魂 要把先进的文化熔铸于企业的生命力、创造力和凝聚力之中，坚定员工的理想信念。要在继承航天精神、共同价值观、经营管理理念，发扬企业优良传统的同时，积极采取多种形式，大力宣传推广“亮剑”精神，使它成为员工的主导意识、事业部的灵魂。 2.“育人”就是着眼于企业发展之本，用先进文化为企业培育人才 要坚持“…………”的人才理念，努力用先进文化培养和造就一支高素质的员工队伍。要通过发挥文化阵地优势，建好员工的精神家园；通过发挥文化队伍优势，加强员工的文化修养；通过发挥文化活动优势，丰富寓教于乐载体；通过发挥网络优势，拓展文化育人空间；通过创建学习型组织，培育能力型员工，从而全面提高员工队伍素质与能力。

3.“塑形”就是着眼于企业竞争需求，用先进文化为企业塑造形象 要把先进文化融入企业发展战略之中，提高企业的市场竞争能力，塑造企业的市场形象；要把先进文化融入每一个项目之中，扩大企业的社会影响力，打造企业的品牌形象；要把先进文化融入企业的社会活动中，展示企业风貌，提升企业的社会形象；要把先进文化融入企业的管理之中，增强企业的凝聚力，展现企业的整体形象，从而打造出具有市场竞争力的“陆舆”、“蓝速”品牌。

第15篇：企业文化建设

企业文化建设

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建设的主动权。本文从企业文化建设的内容和作用两方面探讨企业文化建设。

一、企业文化建设的主要内容

（一）提炼企业精神

任何一个国家、民族、团体以及每个个体都需要一种精神力量作为生存的支柱和前进的动力。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体员工的思想精神风貌之中。

1、企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。企业精神必须反映企业的基本宗旨，把“以人为本，服务至上”作为员工的行动指南。在目前知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，企业精神应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神，努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。

2、企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。因此，在企业文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。

3、企业精神必须以人文本。以人为本，要确定人在管理过程中的主导地位，要围绕着调动人的主动性、积极性和创造性去开展一切管理活动。一是要突出柔性管理。目标管理是将目标任务层层分解到基层、到人的一种管理方式，它在监督和考评上更多的注重成果，而非过程，这就为职工发挥主观能动性提供了广阔的天地。提高职工对工作的兴趣，本身就是为了发挥人的潜能，为此企业还可以采取工作岗位轮换等方式来实现此目标。二是构筑双赢平台。企业要构筑企业与职工共同发展的双赢平台。首先，要让职工明白，企业不仅为他提供一种物质的生存空间，同时也是他实现自身价值、寻求集体归属感的最理想场所，是职工在精神得利的基础上，为客户提供更好的服务。同时，也要让职工懂得只有企业发展强大了，才能给自身发展提供更大的空间。让职工从深层次增强认同感、归属感、激发全体员工内心对企业的亲和力，使员工与企业成为一个利益共享、风险同担、荣辱与共的命运共同体，更加努力地工作来回报企业。其次，企业要有更高的发展必须做好员工的职业生涯设计，为员工提供良好的发展空间。

（二） 树立企业管理风格

以企业精神具体化为企业的管理和服务风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依法治企、从严治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。企业管理风格不是一天两天，一月半月就能形成的，而是要经过长期的时间培养。因此，在企业文化建设中，要发动职工充分讨论定出基本内容，然后通过广泛宣传，并由领导示范影响职工，一步一步地树立起来。

（三）塑造企业形象

企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会中所处的地位和声誉。它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的服务形象。企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。企业形象不仅是社会公众所关心的事，而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。

二、企业文化建设的条件

（一）领导重视是关键

领导重视是加强企业文化建设的先决条件。企业价值观、企业精神以及企业形象等都需要靠领导去提炼和设计，也需要领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行。因此，抓好企业的文化建设，首先要解决好领导的认识问题。随着企业文化建设理论研究的深入，那种把文化教育、文娱活动作为企业文化建设的片面认识已不多见了，但是对企业文化建设内涵的深刻理解和对此工作的重视程度还存在着较大的差异。当前，经济市场的竞争日益激烈，向现代企业管理者提供了严峻的挑战，把加强企业文化建设作为促进企业管理的驱动器，正是现代企业管理先行者潜心研究的宝贵结晶。因此，坚定不移地加强企业文化建设，把文化建设列入领导日常议事日程，认真计划落实，经常检查改进，特别是根据自身特点对企业精神不断进行总结提炼，使之成为企业全体职工的共同信念，使之成为战胜艰难困苦并在竞争激烈的市场中立于不败之地的强大思想武器。

（二）全员参与是保证

全员参与是加强企业文化建设的重要保证。职工是企业的主人，也是企业文化建设的主体。我们体会到，以人为本的企业文化建设，如果得不到企业职工的认同，没有企业职工的广泛参与，就如同无源之水一样必然枯竭。因此，加强企业文化建设必须要有全体职工的积极参与和大力支持。企业领导要不断加强对职工的文化建设意识的教育，要让职工了解企业文化建设的目标是什么，给职工提供参与实现目标的机会，引导职工把企业文化建设的目标看成是自己的目标，树立集体主义价值观和高尚的人生价值观，并以此调动和激发全体职工参与文化建设的热情，为之努力工作无私奉献，最终使企业文化建设的目标与职工和个人目标都能同时达到。

（三）创新发展是根本

创新发展是加强企业文化建设的根本。企业文化作为一种观念形态，是不断丰富发展的，只有创新的企业文化才具有强大的生命力。总体上讲，目前企业的文化建设还处在低级阶段，摆脱旧观念旧思维羁绊，不断发展企业的文化建设事业需要创新。新形势、新问题、新挑战决定了企业必须创新。如何对企业文化建设进行创新呢？一是要重新审视企业的现有文化，对企业文化进新系统的研究和不断的探索。二是要充分认识到企业文化建设是一项不断创新的系统工程，其内容涉及到方方面面，具有广泛性、持久性和复杂性的特点。三是要立足于问题的发现、分析的解决，从科技迅猛发展、知识经济逐步到来的客观要求出发，从利益增长的市场需求出发，不断地创造出新的适合企业发展，适合科技进步富有时代气息的企业文化。

三、企业文化的主要作用

（一）扩大企业的辐射面

企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系和交往，优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。企业在客户心目中留有美好的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企业发展。

（二）增强企业的凝聚力和向心力

优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。

（三）实现管理模式的转变

企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。发达国家的企业普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的计划、组织、领导、控制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和标准让人难以掌握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大管理成本。现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。

（四）提高企业竞争力

企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。在新的世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。

（五）现代企业文化是企业发展的巨大推动力

过去，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日，这种发展方式不再是企业最好的发展模式。在知识经济时代，知识与文化担起企业发展推动力的重任。

第16篇：企业文化建设

企业文化建设：

 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高  团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。

 一）对内—企业文化建设  1 、建设目标  全面推进  CIS                    系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高 团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。

三、建设目标

公司未来三年企业文化建设的总体目标：按照“一年夯实基础、两年实现突破、三年卓

有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文

化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持

续快速建设发展奠定坚实的基础。

（一）对内—企业文化建设 1、建设目标 全面推进 CIS 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高 团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。 2、开展措施 2.1 文化理念提炼及宣导 2.1.1  公司企业文化大纲拟定

 根据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公司“企业精神、企业

 价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企

 业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，拟定与“公司

 发展目标”一致的企业文化宣传口号，引导员工塑造统一的价值观，围绕共同的目标而奋  斗。  2.1.2  企业文化弘扬传播

 通过培训、信息栏、网站、 OA     、电子内刊等不同方式和载体，使员工认知和感悟企业

文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。 2.1.3 营造企业文化氛围

通过“看板、信息栏、网站”等载体对企业文化进行宣扬，在公司内部进行悬挂张贴，

 使员工统一思想、统一行为，营造文化氛围浓厚的工作环境。  2.2  公司形象宣传标识管理  2.2.1 logo  确定

 对公司形象展示标识  LOGO  涉及的内容、形状、字体等进行确定，固化公司标识，确保

 公司“网站、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性，展示公司统一的企业形象。  美都集团  2.2.2  文件模板、 PPT                       模版确定

对公司各部门需要的文件模板、PPT 模版进行确定，确保各部门提供资料模板的一致 性，展现美都集团公司的规范性。 2.2.3 公司标识对外报送审核

对各项目及各部门对外展示的公司形象相关的标识进行审核、把关，确保对外展示的

一致性。 2.3 企业文化氛围营造 2.3.1 看板制作

对公司“企业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，设计制作上

墙，在公司走廊和办公区进行悬挂，营造文化氛围。 2.3.2 门牌制作

对公司门牌进行统

一、悬挂，确保公司门牌的统一性。2.3.3 办公桌椅及物料摆放

对公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放进行规范，确保物品摆放的       一致

性，营造整齐划一的办公形象。 2.3.4 员工行为规范检查

根据《员工行为规范》对“员工职业形象、职业行为、职业环境”等方面进行限定和规

范，并通过培训和检查的方式，确保大家行为的规范性和一致性，对外展现美都统一的职 业形象。 2.3.5  司歌拟定

 号召全体员工编制司歌，宣传推广，成为企业全员久唱不衰的永恒曲，调动人心。  2.3.6         

品牌建设方案

 公司品牌建设方案

 为增强企业的综合实力，

 提高企业的知名度和影响力，  提升产品竞争力，  打造庄合品牌  体系，

 加快公司发展步伐，形成上下游产业集群，  打通全产业链，

 特对庄合的品牌建设进行  了梳理。



一、指导思想

 品牌是企业竞争力的综合体现，  是企业人格化的象征。  加强企业品牌建设，  提升公司的  品牌形象。

 通过品牌创建的过程，

 实现企业精神与企业文化的结合，  把企业产品打造成知名 企业文化墙

对公司大事记及员工活动照片进行搜集， 设计制作公司的企业文化墙， 对外展现良好的 企业形象。 2.4 企业文化资料积累 2.4.1 大事记                                            品牌，使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣” ，形成企业品牌魅力。

二、组织机构

为切实抓好公司品牌建设工作，

由公司媒体宣传部负责公司品牌建设的组织、协调、实

施和监督，为打造知名品牌全员努力。

三、目标与定位

（一）品牌目标 1、内部目标：建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队，建立先进的企

业文化，实现企业品牌化道路。 2、外部目标：打造品牌“三度”

，即社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。

（二） 1、企业定位：中国唯一的智慧能源系统供应商 智慧热泵空调第一品牌 2、品牌定位：智慧能源，从庄合开始！

四、品牌项目

（一） 网站运营 1、

网站构架 （ 1 ）功能：树立企业的品牌形象；实现线上交流的功能；展示产品，扩大企业知名度 和影响力；实现产品商城和在线支付功能。 （ 2 ） 内容： n 首页：

导航（首页、产品导航、新闻公告、关于庄合、成功案例、互动交流、加入我们） Banner 图（企业广告语、产品广告语、产品展示、重大活动等） 新闻公告、产品展示、联系方式  n         二级页面：

产品导航（智慧能源系统、专用热泵机组） 新闻公告（行业新闻、企业新闻、活动新闻）

关于庄合（企业介绍、组织机构、管理团队、企业文化、企业活动） 成功案例（合作伙伴、产品运用） 互动交流（交流社区、贴吧） 加入我们（经销团队、庄合招聘） n

 三级页面：主要是在版面的设置和产品的内容上进行规划设计，图文并茂、信息全  面便于用户对产品的了解，充满吸引力。  2    、

网站建设 （ 1  ）技术维护：由北京公司做相关技术上的支持和协助，包括服务器、页面制作、后台管

 理等，网站视觉效果。  （  2  ）内容维护（图片  +  文字）  管理权限（  1  人）内容权限（  2~3  人）  n

 原有素材和案例的整理（资质、荣誉、案例„„）  n             产品内容的跟进（产品、型号、性能参数、尺寸、功率、特点、性能、优势„„） n

最新动态的跟进（广州展会； 2013 年首次产品推介会；上海城投展示会„„） n

每天行业新闻的更新，激活整个网站，提高活跃度，并且提升自身素质。 3、

网站推广 （ 1                     ）

百度竞价

开通百度账号， 在市场调研、竞争分析、

效果分析的基础上实时调整竞价方案， 提升产品的有效咨询率和转换率。 （ 2 ）

百度、谷歌广告联盟 （ 3 ）

百度百科、知道、贴吧、论坛、社区、互动百科、博客等网络手段，共享企业 动态，包括照片、话题、观点等。

（二）品牌传播 1.统一的对外形象建立 n

 建立企业统一的形象，包括广告语、手机彩铃、固定电话、 400  服务热线、 PPT                    、视频、日常用品 （名片、手提袋、工服、纪念品、徽章、工作证、纸杯、笔、信封、信笺、笔记本） 营销资料包 （产品 PPT、

企业介绍 PPT                    、广告、水晶杯、新闻链接、话术、

面对销售团队和经销商等的百问百答等电子版和印刷版资料包） 邮件、企业

项目手册、产品项目手册等； n

建立统一企业宣传标牌、

广告牌的装置规格和设置区位， 征集、确定、录制企业歌 性化； n

高度重视产品售后服务，

建立一套保证用户满意的全过程服务管理体系， 妥善处理

好客户投诉问题，在消费者当中树立精诚服务的形象。 2. 互动平台推广  n  官方微博  1)                     提升官方微博自身的品牌形象； 2) 全体人员进行微博营销培训，并进行加 V 认证，确立统一的形象标准。例如 “庄合 + 姓名”

，提升品牌的凝聚力，员工的归属感，并且减少员工的流失。 3) 在所有的宣传媒体上告知官方微博和官方微信的内容， 并且由公司全体人员参

与并邀请周边的人群进入到互动人群当中； 4) 在官方微博发布信息内容的基础上实行全员微博营销传播战略， 由公司领导影

响和带领公司内容人员、合作伙伴、

经销商企业进行大势传播和互动关系的建 立。  5)          建立一个有效的微博运营机制，包括员工、领导之间的奖罚制度。 n

微信运营

全面开展微信，

官方微信二维码的广泛传播， 在网站、宣传资料、微博等页面上大

势推广，并且分模块，潜入式分享和推进公司和产品的品牌。 n

 董事长微博运营  加  V  认证，全面提升公司董事长的个人形象，发布董事长活动信息、个人观点、 与业内知名人物的互动和交流。  3.    新闻宣传 1) 日常产品类新闻：产品差异化新闻，找准切入点持续发文，提升活跃度。 2)  案例新闻：产品运用效果新闻，通过第三方评价突出品牌特征。  3)  活动新闻：公司内外活动新闻，采集名人、专家、行业精英等重要人物的言论，结  合自身产品进行宣传报道。  4)  行业新闻：与行业最新资讯相联系，根据信息指出企业和产品的最新动态。  4. 辅助性宣传工具

第17篇：企业文化建设

国有企业文化建设特点的研究

朱家军

（云维股份化工分公司有机分厂

云南沾益

655338）

[摘

要] 企业文化是企业在长期生产、经营管理过程中所形成的价值观念为核心的观念形成的总体。优秀的企业文化是企业成功的巨大精神动力，是构成企业生产力的一种无形的资源。企业只有完善各种制度，增强员工群体、创新等意识，才能促使企业良性发展。

[关键词] 国有企业

建设现状

建设特点

1前言

企业文化研究的兴起与发展，根本动力来自干二战之后世界各国在经济领域内管理经验竞争性的逐渐增强；研究的逐步深入和管理经验的理论化梳理，又对全球经济一体化中的各大经济体管理实践形成了良性的反馈，引发了经济学界与广泛的企业管理人员自觉主动的探素。在全球经济一体化趋势日益显明的今天，企业管理也随之由经验管理提升到科学管理，更进一步跃升为文化管理阶段。随着中国企业逐步关注、开展企业文化建设，诸多企业文化理解和认识上的误区也暴露了出来。

企业文化研究在上世纪8O 年代就逐步引入中国，随着MBA 教育的迅猛发展，关于企业文化的研究和讨论也逐步走上前台，不仅在学术界引起关注，企业界也开始在企业建设实践中广泛参与进来。相对于蓬勃开展的西方企业文化研究，我国企业文化研究界一开始理论建树不多，多以绍介西方企业文化理论为主，关注的焦点还停留在有关企业文化作用和意义上，对于企业文化与社会文化和创新意识的辨证关系，也多以马列主义原理来入手，落脚于企业实践的定量研究和实证分析很缺乏。

为了改变文化研究长期滞后于企业建设实践转变的落后面貌，我国企业文化研究界在研究的侧重点上开始转向：

一、把有中国特色的企业文化落实于中国传统文化的大背景下进行古今对比研究，关于企业文化和与中国传统文化转型的关系研究进展较快，研究深入到了企业文化与管理、环境、经营策略、创新意识、竞争力等深层领域；

二、关于企业文化建设实务的研究蓬勃兴起，涌现了一大批关于企业文化测量、诊断、评估、咨询的实证研究成果；

三、关于企业文化发展的追踪性研究有了长足进步，伴随着国家创新意识的兴起，企业文化研究界有意识地加大了时俱进、可持续发展等方面的研究力度。

2 国有企业文化建设的现状

企业文化建设工作及研究始于上世纪八十年代，学术界对企业文化理论进行了深刻的探讨，对企业文化建设的研究不仅获得了企业界的认可及支持，同时也获得管理学界的认可，目前我国对于国有企业文化建设的探索研究主要集中干以下四点：

2.1 企业文化的概念分析

对于企业文化概念的探究，国内外学术界都进行了详细的分析思考，并从不同角度进行了解释，比较具有代表性的有“五因素论”。此理论指出，企业文化由五种因素组成，其中价值观、英雄人物、文化网络以及习俗仪式为必要因素，而企业环境则是构成企业文化唯一且最重要的因素。

2.2 国有企业文化建设中的问题

在我国国有企业文化建设的长期发展中，我们不难看出其所存在的一些问题：受外界因素影响，社会文化的急速分化从而致使企业文化观念的多元化；内动力不足，使企业经营者与员工行为取向不能与企业根本利益保持一致，奖惩机制不完善，缺少文化建设的内因；认识的偏差；功利主义与形式主义思想倾向。从国有企业文化建设中的问题我们可以发现，国有企业文化建设的发展失衡；对文化建设的认识出现偏差；企业文化建设过于肤浅，而且落实不到位；国有企业文化建设与生产管理的实际不相符；创新能力不足，缺乏个性魅力等问题成为制约我国国有企业文化建设的主要因素。

2.3 制约国有企业文化建设发展的因素

有学者认为，国有企业文化建设发展中的制约性因素包括：企业的战略意识薄弱；创新能力匮乏；企业的人才观念不足；竞争意识不明。

2.4 国有企业文化建设的创新理论研究

针对我国国有企业文化建设发展中所出现的问题与不足进行分析，并广泛借鉴国外的成功企业文化建设范例，许多学者提出了解决这一问题的对策，经过分析，可归纳为四点：要加强对企业文化的研究；要透彻分析及合理处理企业文化和社会文化的关系；要注重企业文化发展中，企业环境变化所产生的影响；最后一点是必须建立具有中国特色的企业文化。

3 国有企业文化建设特点

结合我们云维集团企业文化建设特点，谈谈以下几点粗浅的看法：

3.1 培育员工的主人意识

随着改革开放的深入，社会主义市场经济制度的逐步建立，特别是随着国企改革的快速推进，大家的“铁饭碗”被砸了，随着而来的政企分离，将国有企业彻底推向了市场。面对市场激烈的竞争，很多员工产生了“失落感”、“恐惧感”。在这种情况下，员工的主人意识谈化，企业的凝聚力下降。近几年，我们企业积极推行绩效、对标管理，同时考评、激励机制不断加强，广大员工的凝聚力和工作激情得到明显提高。由此可见，在企业文化建设中，企业领导者必须使全体员工对企业产生认同感，使之找到一种归属感，从而确立自己的主人意识。

3.2 培育员工的群体意识

企业文化是以员工为载体而存在的。当企业文化渗透员工内心，形成一种企业全体员工所共识的群体意识的时候，这个企业就没有克服不了的困难，为实现企业的共同目标团结奋斗。近年来，集团公司各级机构以加强宣传教育和落实奖罚机制等措施，不断努力提高员工队伍的团队意识、责任意识、危机意识。

3.3 培育员工的创新意识

员工主体作用的发挥，不能仅仅停留在表面的整体优势上，还必须开发挖掘员工潜在的创新意识。聪明的企业家有了“以人为本”的文化理念，必须十分重视激发员工的积极性和创造性。正如美国学者托斯·沃森先生所说“企业的成败的关键在于激发员工的力量和才能。”人才是企业最大的财富，有了人才，必须重视人才，关心人才，充分开发利用人才的聪明才智。

3.4 培育员工的市场意识

在企业文化建设中，广大员工也面临着挑战，即企业有情市场无情。后经融危机的不断扩大，尤其对我们煤化工企业打击更大，在原材料价格不断上涨、产品价格大幅下滑的情形下，此形式下企业面临的一个最突出问题就是竞争。有经济专家分析：21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培养自己的文化并发挥作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业文化将成为未来企业的第一竞争力。作为我们建设企业要想在市场这个商海中搏击风浪，游刃有余，唯有增强广大员工的市场竞争意识，做好市场这篇大文章。

3.5 激发员工的献身意识

开展企业文化建设，必定深入到培育企业精神这一步。企业精神就是革命精神，民族精神及时代精神在本企业的具体体现。同时，当然还应该体现出企业领导者和广大员工的共同愿望。我们企业领导者、管理者和每一个员工通过长期的企业精神(献身意识)的熏陶，甘心情愿地为企业的建设、改革、发展而忘我地工作，无私的奉献，这就是我们企业兴旺发达之所在。

3.6 不断挖掘自身企业的特色文化

企业文化要发挥出强大的作用，必须于自身企业的建设结合起来，挖掘出属于自己的特色文化。在我国一些企业，尤其是具有悠久历史的老国企，有着深厚的文化积淀，有着自身的内在精神。发掘这些内在的精神并加以发扬，结合新的要求，我们的企业文化建设一定会事半功倍。

3.7 不断完善企业制度文化建设

制度文化建设是企业文化落实的一个很好的载体。与此同时，制度也是约束企业员工的行为规范。因此，从这个层面上来说，企业文化的建设必须与制度建设和企业的战略规划相融合。将企业文化的建设细化为制度，并积极的抓好落实，一方面，企业文化通过规章制度、行为规范、工作标准这些外在的硬性规定来束缚员工的行为，另一方面，企业文化要形成一种无形的合力，达到增强企业凝聚力，提高企业效率的目的。

4 国有企业文化要不断创新

企业文化的创新首先表现为观念的创新。要形成解放思想、不墨守陈规的创新文化，用创新文化激发创新精神。同时要挖掘整理本企业长期形成的宝贵的文化资源，并适应市场经济的需要，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵。

建设创新文化的结晶，应该体现在企业竞争力的提高。企业持续成功的奥秘是这些企业有健全不断传承、不断融合发展的创新文化。一定要把促进企业发展、增强核心竞争力作为企业文化建设的出发点和落脚点。同时企业文化创新要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国外先进文化相结合，从当代中国国情和企业实际出发，正确制定和调整企业文化战略，充分体现民族精神、优秀传统文化的精髓和企业的特点。在开展国际合作业务的过程中，要注意学习和借鉴合作方的先进文化，尊重文化差异，增进文化沟通，注重取长补短，促进共同发展。

5 结束语

综上所述，我们可以看出，企业文化建设对一个企业的发展至关重要。人是有思想的，而人的思想决定人的行为，企业文化正是通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的。企业文化是无形的，但要靠有形的环境和载体去折射、放大和传播。建立健全企业文化，让能者上，平者让，庸者下，使企业的力量呈现最大化。中小企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须重视自身的企业文化建设，要培育适应时代、适应竞争、适应发展的具有鲜明特色的企业文化。形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。在企业的实践活动中，中小企业要跟上时代潮流，应逐步落实、发展和完善自身的企业文化，使之不断地适应发展需要，充分发挥企业文化的作用，进而实现企业的良性发展。

[1] 钱文洁，加强国有企业文化建设的思考[J]，改革与开放，2011，(11).[2] 付靖，新形势下国有企业文化建设的思考[J]，科技信息，2012，(06).[3] 花红林，浅议国有企业企业文化建设的创新[J]，南方经济，2012，(03).[4] 郑娟．加强国有企业社会主义核心价值体系建设[J]．中国职工教育，201l(12)：28．

[5] 高万里．浅谈企业文化对企业发展的影响[J]．吉林农业科技学院学报2007(O3)．

[6] 李静．关于企业文化建设的思考[J]．中国乡镇企业会计．2010(04)．

第18篇：企业文化建设

黑艺企业文化建设方案

前

言

成都家私广告摄影业从无序到有序，从同质到差异，从价格到品牌的竞争，事实上已表明了其竞争的核心——“人”的竞争，不同的企业文化也构成了行业竞争独有的竞争能力与优势。物资资源终将会枯竭，而只有人的精神的力量却生生不息，那么家私广告摄影企业如何在行业整合、企业发展到一定程度，将“企业人”的思想、观念、态度、行为和价值观的导向统一化，营造创新氛围、凝聚吸引人心、激发团队潜能、建设百年基业呢？如何能够使员工凝聚在一起并引导大家认同公司的目标，把自己的人生追求与公司的目标相结合，创造出更大的个人与企业价值呢？那就需要我们首先来整合来自四面八方、素质各异的成员，塑造共同的、明确的价值观与愿景，培训员工理解公司的使命、宗旨与目标，统一行为结果，调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司之间相互利益关系，才能获得企业新的辉煌！ 黑艺是什么？

※

是为家私企业提供专业摄影、设计、广告、制作等品牌推广服务的专业化公司！

※

是由黑艺工作室总经理兼摄影总监、重庆摄影家协会会员、中国摄影家协会第八期会员，从事专业摄影工作十几年，具有丰富摄影经验及管理水平的任玉川老师和黑艺工作室市场总监兼培训顾问、毕业于重庆美术学院，从事广告、市场营销、咨询服务等工作多年，积累了丰富的客户服务经验的申丽老师领衔的团队！

※

是由一群充满梦想、充满激情、渴望成长、渴望改变、勇于付出、勇于接受挑战，不断追求卓越，具有大专以上文化的职业化队伍！

※

是由黑艺领头人倡导并进行实施，真正实现将“学习、总结、分享转化为公司绩效”的内训方式，“永远比客户进一步”是我们的学习理念！

※

是一个“以人为本”充满温馨、充满关爱的大家庭，“人”是公司最重要的资源，所以对人性的关注和了解形成黑艺走向成功的全新观念！

※

是一个专业化、规范化、制度化、系统化并根据各个家具企业实际情况来量身订制品牌推广服务解决方案的智力型公司！

1

黑艺的定位：

主要服务于成都家私业，专业提供家私摄影、设计、广告、制作等品牌推广服务，持续满足顾客服务需求，实现资源共享、多赢合作。 黑艺的目标

在纷繁复杂的竞争环境中迅速成长，成为西南家私业最专业的家具摄影、设计广告专家。 黑艺的使命：

用创意点亮品牌

黑艺的愿景：

通过帮助家私行业品牌推广服务，从而帮助其提升企业文化、提高管理水平，成为国内有影响力的品牌企业，获得持续的竞争优势，为社会创造财富。 黑艺人的人生价值观：

健康、快乐、激情、专业、感恩、负责，帮助别人成功自己成功。 黑艺的经营理念：

设计精艺

创造完美

以人为本

和谐发展

黑艺的核心任务——致力于与客户建立长期、稳定、信赖的伙伴关系，成为客户最信赖最贴心的朋友。

黑艺的逆创精神——力求做到精典、完美，以差异化摄影、创意设计赢得市场，也赢得客户更多的信赖。 黑艺能做什么？

成都黑艺摄影设计工作室遵循“做事先做人”的原则，是一家专业帮助家具企业从事家私摄影、设计、广告、制作等品牌推广服务的专业化公司，公司主要服务项目为：

※专业家私广告摄影宣传：图片制作、产品摄影、冲洗相片

※展场展示设计宣传：专卖店形象设计、装饰（效果图、装修图）3D设计 ※企业VI设计宣传：视觉形象品牌系统化

※企业及产品宣传资料、宣传品的设计制作：DM单、画册、相册、喷绘、写真、灯箱等

2

※户外、室内装饰设计展示：墙面、镜面、地面、门面内外设计等 黑艺的服务：

我们始终相信，客户服务不是单向沟通；

良好的沟通，才能提供出客户真正想要的效果；

只有良好的服务，才能和我们的客户共同发展；

也惟有良好的服务，才可以为我们造就永久的辉煌。 ※我们诚挚：

与公司现有客户保持联系，及时作好回访，询问客户对我们的意见、建议和反馈信息，客户的需求是我们服务的唯一前提！ ※我们用心：

整理客户资料、建立客户档案，以便掌握客户最新发展动态，力争做到全面、详尽，以便更好的为客户提供服务！

※我们承诺：

1、隐私保证：客户的产品资料及其他相关信息都被严格保密，并对资料的保密负责，若发现泄露资料，在提供有力证据时，客户有权提出赔偿，我们将按每张图300元人民币支付损失费给客户。

2、服务保证：

售前：接到客户通知24小时内赶到现场，如未赶到免收摄影费；

售中：设计方案以客户定稿为准，我们将在最短时间内准时送达（相片在定稿后24小时内送达）；

售后：定期回访，反馈意见，并为企业提供有关人员培训和市场营销的咨询服务。

我们力争做到全面、高效、快捷、准确，在为你的企业视觉形象推广的同时，辅助你更好的做好企业文化的建设和管理工作，为迎接人性化、理性化、个性化的市场营销时代作你最贴心、最信赖的合作伙伴！

黑艺摄影设计工作室

2007年11月

第19篇：企业文化建设

加强企业文化建设 助推企业和谐发展

多年来，中钢坚持科学发展观，紧密围绕‚文化兴企，文化引领‛的工作思路，加快建设企业文化，为企业中心工作提供了强有力的精神动力和文化支撑，从而推动企业和谐发展。过程中，做到了：贯穿一条主线，即以推行素质工程为主线；打造三个平台，即一报一刊一网；突出两个点，即把握重点，把‚中钢‘奉献社会不求所有，造福乡土只图所为’的核心价值观‛融入到全体职工的思想行动中。凸显亮点，形成具有‚中钢特色‛的企业文化体系。

一、素质工程打造中钢企业文化的基石

中钢是改革开放以来的吕梁第一个大型钢铁联合企业，文化积淀十分丰厚。早在1982年，中钢的前身——钢源铁厂便立足‚四个一工程‛，即提一项合理化建议、做一件好事、养一盆好花、改一个错误，以‚加强组织、基层为主、突出重点、注重实效‛为原则，强化企业文化建设，全面提升职工素质。

1992年，随着企业的发展壮大，中钢为适应发展形势，突出了‚文化兴企‛战略，把文化建设视为企业稳定快速发展不可替代的推动力量，便将‚四个一工程‛演变为‚五个一工程‛，即指中钢职工每人每月至少写一篇好文章、做一件好事、养一盆好花、改一个错误、提一条合理化建议。以此持续提升职工素质，增进上下沟通，广开职工言路，增进职工参与程度，群策群力建设中钢，为中钢可持续发展奠定一个良好的企业文化氛围。

2009年，为进一步加强文化建设工作，打造具有特色的中钢企业文化，提升企业‚软实力‛，夯实企业‚硬功夫‛，中钢‚五个一工程‛又发展为‚六个一工程‛，多了一项内容——每月尽8小时义务劳动。自此，‚六个一工程‛包括每人每月‚写一篇好文章、做一件好事、养一盆好花、改一个错误、提一条合理化建议、八小时义务劳动‛。其中，写一篇好文章是六个一工程的主要内容，其意义重在思想引导、感情培养、自身素质的提高；提一条合理化建议是六个一工程的核心内容，要求职工立足本职实际情况，积极为单位任务的完成和公司目标的实现谏言献策；做好事是中华民族的传统美德，也是中钢人的优良传统。其内容可充分扩展，可以是一个人独立完成也可以是一个团队多人协作完成，可以是大事，也可以是小事；改一项错误是职工提升自身综合素质，完善自我的重要举措；养一盆好花是陶冶职工情操，美化职工生活和工作环境的重要举措；尽义务劳动是为进一步激发全体干部职工热爱劳动、尊重劳动的高尚情操，深化企业文化的内涵，而专门设立的一项工程。

就此，从‚四个一‛到‚六个一‛，中钢坚持推进素质工程，进而打造中钢企业文化的基石，形成了‚人人参与，凝心聚力，文化兴企‛的企业文化发展格局，为中钢的发展提供了有力的思想保障。

二、一报一刊一网丰富中钢企业文化建设的载体

2005年，随着中钢240万吨二体系项目的上马，企业在经营机制、分配形式上都发生了较大变化。新形势下，文化建设工作如何坚决贯彻落实企业各个时期的思想、决策及部署，成为了中钢必须解决的问题。由此，《中钢时报》、《中钢文化》、中钢网站先后应运而生。过程中，中钢坚持深化一手抓一报、一刊、一网的创建，解决实际问题、力求实际效果；一手抓企业每一个发展阶段的新理念、新思想的研究与解读。 多年来，《中钢时报》、《中钢文化》、中钢外网以企业精神理念为指导，高度重视形势教育，在思想理论方面做好了释疑解惑，宣传教育引导群众，加强对全体干部职工的学习教育，统一思想，注重培养他们的理想信念，提高基层群众的工作水平。在紧紧围绕企业中心工作的前提下，服务于大局，营造良好的舆论环境，使得企业文化建设工作打开了新局面。

其中，《中钢时报》坚持以人为本，以为企业发展服务、为基层服务、为职工服务的宗旨，做到了一是关爱员工，振奋员工的精神和创造力；二是荣树企业形象，提升企业核心竞争力。截止目前，《中钢时报》共出版311期，旗帜鲜明地在理念上实现了提倡什么、不提倡什么；在价值观上实现了追求什么、放弃什么。总体上来说，以贴近实际、贴近职工群众、贴近生活的事例，从距离职工群众最近的角度观察和分析问题，运用职工群众喜闻乐见的语言，使得文化宣传工作有实在内容、有可读价值。

《中钢文化》突出‚人类因梦想而进步，企业因文化而繁荣‛的宗旨，做到了坚持弘扬正气，突出文学宣传导向鲜明、寓教于乐、凝聚人心、振奋精神等特点，围绕企业中心工作，加大宣传活动的创新力度，开展职工参与度高、喜闻乐见、通俗易懂、教育性强的宣传活动。尤其是立足传承历史、教育当代、激励后人的角度，通过有针对性地开展征文活动，进一步追溯了中钢的优良传统，梳理了中钢的发展历史，总结了中钢的发展经验，提炼了中钢的管理思想与精神，并且还形成了一种面向未来、积极引导、激励斗志的功能与效应。截止目前，《中钢文化》共出版49期，为广大中钢职工群众提供了高质量的精神文化享受。 中钢网站包括走进中钢、新闻动态、营销中心、公司优势、企业文化、人文科技、环能生态、动媒体、人才招聘等动静结合的栏目，各版块确保了信息内容的时效性、准确性和新闻性。过程中，按照统筹规划、分类实施、分块监管的策略，强化管理，做到了创新企业网页版面、丰富网站内容，发挥好网络监督、导向作用，为推动各项工作健康有序开展提供精神动力和舆论支持。数据显示，网站日点击率达到1050次以上。

三、创建文艺活动品牌，增强企业文化辐射力

企业文体活动是企业文化的重要载体，在企业文化形成过程中发挥着团结员工、凝聚力量、丰富并促进企业文化发展的作用。富有内涵、生动有趣的文体活动，有益于企业的和谐发展，有利于培养员工团结进取精神。就此，中钢坚持20多年开展的‚元宵晚会‛、‚焰火晚会‛、‚五一晚会‛、‚十一晚会‛等大型活动，成为具有广泛影响的中钢企业文化活动品牌。

元宵晚会——主要是结合春节、元宵节等传统节日开展活动，内容丰富多彩。过程中，以丰富职工节日文化生活为宗旨，通过歌伴舞、相声、小品、朗诵、魔术表演等形式多样的节目，艺术地回顾中钢每一年所取得的丰硕成果，讴歌中钢奉献社会、造福乡土的博大情怀，颂扬中钢人立足本职、爱岗敬业、甘于奉献的优秀品质，呈现企业兴旺、职工生活安康的大好局面。

焰火晚会——每年元宵节投入近百万元，为中阳县老百姓奉献一场视觉盛宴。此举在活跃节日喜庆氛围的同时，更充分地体现中钢‚创新共享、奉献社会‛的精神，受到了广大市民的一致好评。 五一晚会——中钢每年结合企业的发展形势，确定明确的主题，通过晚会展示中钢改革发展的成就和职工崭新的精神风貌。过程中，一系列富有意义的节目，使得职工深受鼓舞，并产生了一批优秀的文艺人才。

十一晚会——每年‚十一‛也是中钢诞辰之日，所以，每年的‚十一晚会‛突出‚传承历史、教育当代‛的特性。过程中，把真人真事改编成剧本，编排成舞蹈、小品、话剧等节目形式，使得文化宣传更加强了贴近性，更加生活化与多样性。此举有力地促使中钢职工的人生观、价值观、世界观与中钢文化、中钢精神相契合，促使企业的核心价值体系成为了打牢中钢人共同思想基础的根本，促使全员在心灵上产生共鸣、在思想上形成共识，共同推动中钢的核心价值体系内化为个人的精神信仰、价值追求、自觉行动，形成了爱岗敬业、忠于职守、遵纪守法、文明和谐的良好氛围。

目前，这一系列活动吸引了越来越多的职工参加，已达3万人次。

四、举办文体活动，丰富职工文化生活

为达到对内提高整体素质、构建和谐企业，对外树立良好形象、构建和谐企民关系为目的，中钢每年都会开展一系列增加职工动力、缓解职工工作压力的文体活动。

文化体育活动周——每年元旦举办中钢文化体育活动周，具体表现为集文化、教育、安全、技术、竞技等为一体，融思想教育、安全普及、文化娱乐等于一炉，以充分发挥文化引领风尚、教育职工、服务生产经营、推动企业发展的作用为理念，并力争以此为平台，助职工提升素质，努力打造知识型、技术型、创新型的职工队伍。 ‚三月文明月‛活动——为进一步优化企业环境，净化职工思想，养成文明习惯，公司每年三月都会开展‚文明月‛系列活动。过程中，公司以‚全面践行中钢核心价值观，促进企业精神文明建设，培养合格的中钢人‛为宗旨，要求各单位结合实际，通过开展培训、演讲、演习、技术比武等活动，进一步加强中钢人的行为意识，促使其综合素质得到提高，全面形成良好的中钢风尚，强化中钢行为文化建设。

‚五一‛乒乓球联谊赛——乒乓球联谊赛是由中钢主办，中阳县教育体育科技局、县乒乓球俱乐部协办的一项体育盛事。过程中，得到县直有关部门、企业等30多家单位的踊跃参与。该活动不仅丰富了中钢职工的文化生活，而且还积极引导广大市民选择健康、文明的生活。

‚五四‛群众文化活动——‚五四‛节，中钢每年都会专门发出活动大纲，要求全公司30余家单位以传统文化活动为主线，在内容和形式上不断创新，力求小型化、多样化、业余化、兴趣化、全员化，提高职工参与率，扩大覆盖面。目前，该活动取得了较好的效果。

‚七一杯‛职工篮球友谊赛——为庆祝中国共产党的诞辰，中钢每年7月1日前夕，都会举行职工篮球友谊赛。多年来，该项活动成为了中钢政治文化生活的一次盛会。全公司上下都会以篮球赛为契机，振奋人心，凝聚力量，将团结拼搏的体育精神融入到企业发展中，进一步推动企业各项事业又快又好发展，以优异的成绩向中国共产党诞辰周年献礼。

五、四大协会助推中钢文化建设上台阶 为增强企业发展动力，中钢多年来一直狠抓文化建设，力求将企业的‚软实力‛转化为企业发展的‚硬支撑‛。

为适应企业转型跨越发展的需求，为赋予企业文化更加旺盛的生命力和发展力，中钢于2011年先后挂牌成立了文学、书法、摄影、文艺四大协会，以此创新了企业文化建设的源动力。过程中，四大协会共发展会员1000余名，并充分利用平台，开展了一系列活动，当好了促进企业转型发展的宣传者、推动者和实践者。

文学协会——举办‚中钢人故事‛、‚我与中钢20年‛等征文活动，并发动会员深入生产第一线，创作贴近企业、贴近基层、贴近职工群众，题材广泛的文学作品，以展现中钢事业的飞速发展，赞美企业转型发展带来的生机，讴歌各条战线职工无私奉献、团结向上的精神风貌。

书法协会——以‚三八‛、‚七一‛、‚十一‛等节日为契机，举办了职工书法比赛，充分展现了职工良好的精神风貌和艺术修养，同时还代表企业参加了多次外联书展或活动，有力地树立了中钢形象。

摄影协会——举办了‚春到中钢‛、‚十一‛摄影展等活动，过程中职工踊跃参与，其作品内容丰富而详实，新颖而富创造力，以不同的角度、不同的手法，表现出了大家对艺术的追求、对生活的热爱，展现了中钢人积极向上、锐意创新的精神风貌。

文艺协会——企业文化活动只有融入生产经营，贴近一线，贴近职工，才能得到企业上下更好的支持，永葆生命力。就此，文艺协会坚持‚艺术来源于生活而高于生活‛的原则，以广大职工身边的事或人为素材，创作了大量的作品，并被搬上了‚元宵‛、‚五一‛、‚十一‛晚会。

六、强化硬件投入，以先进的企业文化对外树形

为以先进的文化开阔职工视野、鼓舞职工干劲，中钢进一步完善硬件设施建设，专门投资800万元建立了‚文体活动中心‛，其中包括图书馆、电子阅览室等。过程中，图书馆被山西省总工会授予‚职工书屋‛建设先进单位，目前总藏书量已超过10万册，主要包括钢铁业务知识、社会科学、文学作品以及生活常识等类别。

对于这一系列硬件设施，省、市、县各级领导在莅临中钢调研时，都给予了高度评价，指出‚中钢是在以先进的设施武装先进的文化，并对内强素质、对外树形象‛。

七、拍摄纪录片，传承中钢历史

《春秋往事》是一部四集连续纪录片，由中钢自行摄制。过程中，不仅节约了大笔经费，更重要的是通过影像的形式，可以让职工了解中钢的过去与艰辛，让大家知道中钢的今日是干出来的、不是喊出来的，是中钢人通过艰辛投入、认真付出打造出来的。

《春秋往事》的拍摄对于中钢企业文化建设、历史传承、职工思想教育具有十分重要的意义。它将作为一种精神文化的‚软实力‛，将在树立企业形象、提升知名度和影响力、对外文化交流方面发挥着重要的桥梁作用，将使企业用科学、先进的企业文化理念引导职工为企业的发展做出新的贡献。

八、撰书记史，打造具有中钢特色的企业文化

在文化强国和推动社会主义文化大发展大繁荣的战略背景下，在中钢全面推动企业转型跨越发展的关键时期，中钢迎来了建厂20周年的重要历史时刻。就此，中钢就下一阶段的企业文化建设工作，提出了‚用文化引领中钢的健康发展‛的战略思路。

围绕思路，中钢以撰书记史为切入点，进一步创新方式，奋力推进中钢精神文明建设不断提升和中钢企业文化大发展，以期将中钢‚人智无量，事艰必辛，坚韧不拔的创业精神；奉献社会不求所有，造福乡土只图所为的奉献精神；破常规进取，创新路发展，挑战极限的进取精神；以人为本、质量为本、诚信为本的管理理念‛发扬光大。

该书名为《中钢之路》，其中涵盖了中钢的诞生背景、建设的艰难、发展的辛酸、壮大过程中的动人事迹等内容。

总之，中钢企业文化是企业经营思想和发展战略的重要支撑，是企业核心竞争力、凝聚力的重要源泉，是企业最为宝贵的物质精神财富，也是企业的重要生产力。所以，为丰富企业文化，增强职工凝聚力、向心力、战斗力，中钢将会始终围绕“坚持科学发展，构建和谐中钢”的主题，秉承“以人为本”的经营管理理念，大力推动精神文明建设和企业文化，努力满足广大员工精神文化需求，营造和谐发展氛围。

第20篇：企业文化建设

二00六年太祁路政大队企业文化建设

实 施 方 案

企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是职工的精神食粮，是凝聚全体职工的重要力量。为了认真贯彻党的十六大和“三个代表”重要思想，提高我路政大队的整体文化水平，打造独特的现代企业文化，结合我大队实际，特制定企业文化建设实施方案。

一、指导思想

以党的十六大和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“以人为本”的主题，以创新服务方式，开拓优质服务为结合点，以创一流业绩、树一流形象为出发点，全方位、多形式地开展岗位练兵、技术比武活动，逐步培养一支有理想、有道德、有文化、守纪律的路政队伍。

二、组织领导 组长：赵奇

成员：张贵生 刘睿 侯建锋 李拴明

三、目标及要求

以提高经济效益、社会效益和人才效益为主要目的，根据公司倡导的企业精神，通过全体人员参与，全面提高路政大队全体员工的综合素质，激发员工的工作热情，着眼一类路政大队的长远建设。企业文化讲求团队精神，要用先进的文化理念，增强路政大队的凝聚力。只有把企业的经营理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。

1、加强宣传，营造良好的社会舆论。良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。一是大队及各中队要加强内部宣传，多向公司简报投稿，让领导多了解我们的工作，取得大力支持。二是利用标语、墙报、宣传栏和发放宣传单方式宣传，让人民群众了解、支持、配合我们的工作。三是开展路村、路校共建文明路活动，通过沿线村庄、学校支持路政大队保护好太祁路产、维护好路权，并设立举报电话。

2、内强素质，外树形象。形象要依靠企业文化来塑造，大队及各中队要从政治上、思想上、文化上、业务上着力培养，造就一支具有较高素质和文化形象的执法队伍，进一步深化跨世纪文明工程，切实加强社会主义精神文明建设。

（1）、根据我大队青年人较多的特点，逐步引导青年员工学政治、学文化、学业务和坚持不懈地开展“三个代表”思想教育活动。通过各种形式的读书活动，成立读书小组，互帮互学，共同进步。因此，要逐步建立健全和完善各种学习环境和学习条件，如：党团活动室、阅览室、图书室、职工活动室等，定期添置部分职工学习材料，如：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民总书记“三个代表”重要思想，以及党的重大文献、文化、业务、杂志、报纸等。充实员工的业余学习，丰富职工的文化生活。同时鼓励部分干部职工分批分期报考各种函授、电大、党校进行深造再教育，自学成才。

（2）结合各个时期的政治形势和重大事件，不失时机地举办各种学习班及各种比赛。如：“三个代表”重要思想教育；振超精神演讲比赛；优秀学习笔记评比；十佳路政员评比等。通过学习，提高员工进一步对企业文化知识重要性的认识，同时，把自己自学投身到精神文明建设的伟大事业中，努力发挥青年主力军作用。

3、创新文化，确保企业文化建设扎实有效。为了把路政大队“阳光工程”同“学习型组织”活动有机结合起来，使“窗口”行业开展的更扎实有效，我队专门设立了荣誉室，目的就是对个人荣誉通过量化的方式进行统计，作为年终评优的依据，以促进所有人员的工作积极性，引导员工爱岗、敬业，立足平凡的岗位，争一流的业绩，激发他们的岗位奉献、岗位成才的意识，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。

《深化企业文化建设.doc》

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