竞选社联财务部部长讲演稿
师兄、师姐，大家晚上好，今天我站在这里竞选社联财务部下一任部长，希望能得到大家的支持。
首先，我来谈谈此次竞选部长一职的目的。经过在财务部这么长时间的工作与锻炼，我深深体会到，做好那些看似非常平常的事情着实不易，一次规模并不大的活动，从一开始的策划、写策划书、讨论内容、书面定稿；然后再到具体的组织、拉赞助、安排场地等等，每一件事都要付出很大的努力。上一次的联谊虽然没有最终实施，但是前期工作我们已经很好的完成，一个多月的努力，我们得到了应有的锻炼，部门干事之间交换信息等等，无不彰显着我们社联财务部的凝聚力。正因为这些工作具有很大的挑战性，所以我才想要挑战一下自己。 下面讲一下如果我当选为部长后，将要采取的一些措施。
一个团队最重要的是什么，是团结！这是个老生常谈的话题，一个部门就是一个团队，我们因为同样的追求来到了同一个部门，工作中，我们也有相同的工作目标，这就就决定了我们要把劲往一处使。工作效率、工作质量才能提上去；才能打造良好的部门整体形象。但是，怎样才能做到，这个就不只是说说而已的，要想加强部门成员之间的团结，在具体工作下发时再要求显然是不行的，这就要求成员们在平时的生活和学习中要多多交流，多多合作，只有具备感情基础的团结才是最牢靠的；空口讲、单纯的提出要求，永远都是纸上谈兵。所以，在接下来的学期，部门的学习最好都要有计划地组织起来，当成一项工作来抓，还可以敦促成员搞好学习，一举两得。
工作分配问题上，要责任到人；每一次活动都要有主要的负责人，部门其他成员辅助完成任务，不得以不正当理由拒绝。这样能够锻炼每一个人的工作能力，又能提高各成员之间交换问题、协调分配的能力。活动问题可以具体到个人，责任感迫使成员更好地完成工作，避免一个部门成为一盘散沙。
部门认同感问题上，要在招新后，立即着手设计本部门部服，全体成员参与设计，活动时、工作时提倡着部服，宣告我们就是社联人！让成员对本部门持有强烈的认同感。展示给外界我们良好的集体形象。
我还有一个想法，把我们社联财务部历届成员信息简介、举办过的各种活动以及活动策划书、活动中遇到的各种具体问题及其解决方案都记录下来，相当于我们部门的历史，每次活动记录由专人负责，一届一届地传下去。
除了这些外，其他的各项工作都要向现在的师兄师姐们看齐，继承并发扬他们严谨的工作态度，以身作则的良好风范。把部门建设好。
好了，我想讲的就这些。
希望大家能够相信我、支持我。谢谢！
2012/4/16
