学习劳模，争优奉献
江西省高新混凝土有限公司【王承军】
尊敬的各位领导、各位同仁：
我是来自高新混凝土公司的员工，现任岗位是总经理助理兼材料管理部经理。很荣幸被评为2012年度的工程局先进生产标兵并作为代表参加本次座谈会，这既是对我个人的鼓舞，也是对我们的鞭策，下面我结合个人从事的岗位实际工作经验，谈一点个人的体会。
我是2008年开始从事材料管理岗位，之前做商务工作的时间较长。在接手材料管理工作之后，着手对各项材料进行了认真梳理，在混凝土总成本中，材料成本占了约80%，而此时的南昌市混凝土市场进入了完全竞争的微利时代，在与民营企业主导的同行业拼市场，国企往往处于弱势。在这种形势下，只有认真做好占总成本80%的材料成本管控，企业才能有利润，才能在市场立足。因此在负责公司材料管理工作期间，一是建立了较完善的材料管理制度，使公司的材料管理有了一个规范化的管理办法，对大宗物资实行厂家直供，按性价比最高的原则招标择优选择供应方；二是对公司所有的主、辅材料进行了分类汇总、统计分析，将主辅材料分解为十三类，计算出各类材料的单位原材料成本并形成报表制度，对主材计算出年损耗率。对每台设备的油耗、维修费用分类统计，计算出单位成本费用并形成报表制度，这样经过4年的基础数据积累，所有材料的单位成本情况，所有设备的单位油耗、单位维修成本情况便处于动态掌握之中，利用这些数据，我们对每年的材料成本进行纵向比较，与同行业企业成本水平进行横向比较，分析降低各项材料成本的方法，找出差距及原因。基本上使单位材料成本保持与行业水平相一致，为企业在激烈的市场竞争中保证了竞争力。
在做好材料管理工作的同时，本人还兼了部分商务工作，为公司的对外经营拓宽了市场，发展并巩固一些优质客户资源，纳入并参与公司的回款工作，为公司的经营工作打下了基础，在公司的其它内部管理如质量、安全、商务等管理办法上提出了改进方法及可行性建议。
今年是工程局进入中国电建集团的开局之年，在企业进入新的历史发展阶段的关键时期，在工程局上下贯彻九届二次双代会解放思想的实际行动中，局工会召开这次劳模座谈会，意义重大，我们要把水电精神
