1.克服懈怠麻痹思想，提高安全意识。牢固树立“发
展决不能以牺牲人的生命为代价”的思想，重视安全生产，
要求各基层单位充分认识自身的不足和面临的挑战，认真学习安全生产知识，确保全年“零死亡”的工作目标。
2.探索新方法，确保安全生产管理的实效性。一是，
用“四个一”（项目每周针对安全生产一检查、一例会、一
评价、一简报）要求项目部，使项目部自查自改常态化，改
变以往依赖公司检查代替管理的情况。二是，安全生产部要
按照国家安监总局提出的“四不两直”的检查方式进行日常
检查，迫使项目保持常态化管理，真正的让工地经得起考验。
三是，要求项目部安全生产管理工作开展情况要有文字、影
像等记录，做到管控留痕迹、问题有追溯。
3.全年的安全生产工作要做到有计划有层次。首先，
要求层单位
1、2月组织学习安全生产的各项规章制度，对
不重视安全生产的项目经理要及时培训、谈心或调整岗位；
其次，各基层单位2月以前召开一次安全年度工作会议，制
定一份针对本单位安全成产管理薄弱环节的改进方案，并经
过审查审批后实施；再次，3月以前直管部经理对在建项目
经理进行一次针对安全管理的面对面谈话。有新建项目时，
直管部班子要与项目经理、项目安全总监进行一次针对安全
管理的面对面谈话；最后，年内在公司范围内开展一场“反
违章群众活动”通过开展“安全之星”、“安全班组”、“安全
个人”的评比活动，营造良好的安全氛围。
4.健全机构，提高人员素质。要求没有配置安全总监
和安全管理机构的单位在6月30日前配置到位。针对公司年轻员工多，管理经验不足的情况，要求直管部给予更多的关心和帮助，手把手教他们，让他们尽快成长起来。充分利用班前会、入场教育、民农工业余学习等多种途径加大不良行为纠正力度。
5.加强大型机械设备的管理。今年起大型机械设备将
由安全部统一监管，要完善附着式脚手架租赁准入、使用管理制度，制定大型机械设备管理办法，严格执行方案审批、论证、交底工作，严格按照重大危险源管理办法在不同节点加强监督检查，对违反规定的给予通报、罚款、停工等处罚。
6.重视省外项目、合作项目、路桥市政等新领域项目
的安全监管。要求省外、合作、路桥市政项目必须编制管理策划书提前报安全部审核。市政水利水电分公司要总结过去的不足，补充路桥管理知识，确保呈澄高速项目的安全生产。国内事业部要加强对合作方的安全生产管理，慎重选择合作对象，有效控制省外项目的安全风险。有合作项目的直管部要及时报告安全生产部，加强风险管理，维护公司利益。
