河南泰成集团公司 HENANTAICHENGJITUANGONGSI
竞
姓 名：邹单 位：漯河天明二期项目部时 间：二〇一二年二月十五日
聘
书
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尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好！
首先，非常感谢公司提供了这个平台，让我有次锻炼和展示自己的机会，这次竞聘对我个人而言是一个重要的激励和挑战，我十分珍惜，希望能通过这次的竞聘锻炼自己，使自己的工作能力和综合素质得到提高。此次我竞聘的岗位是 项目部技术主管。我参加这次竞聘有两个原因：一是对公司推行竞聘机制的拥护和信任；二是想通过竞聘，锻炼自己的能力、展现自己并借此机会和大家交流思想，同时找出自己的差距和不足。对于本次竞聘，无论成功与否，我都将一如既往的听从公司的安排，干好自己的本职工作。下面，我将自己的基本情况和个人对技术主管工作的认识及今后工作的设想向大家做以下简要汇报：
我叫邹**，2008年7月毕业于 华北水利水电学院 建筑工程技术专业，大专学历。毕业后参加成人教育专升本考试被 华北水利水电学院继续教育学院 土木工程本科专业录取。自毕业以后我一直从事建筑相关工作，我没有辉煌的过去，所以我只有把握好现在和将来。参加项目部技术主管职位的竞争，主要基于以下方面的考虑：
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主管是项目经理部的领导之一，不是一个单纯的技术人员，项目技术主管的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，项目技术主管既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。作为项目技术主管，技术管理工作主要包括对内管理和对外管理两部分内容。对内管理主要是：
一.要充分了解手下技术人员的特长，做到用人之长避人之短。要对技术人员进行调查，知道每一个人会什么，兴趣是什么，然后再进行具体分工，并对大家进行考核。这样可以避免由于用人不当而不能充分发挥技术人员潜力的现象。
二.要加强技术人员培养。组织技术人员参观学习，创造一种比学习、比技术的氛围。做好以老带新工作，让新来的学生尽快进入状态，让他们知道测量是搞好施工的
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场技术人员要懂合同，对隐蔽工程数量及时收方并签字确认，收方时严格按合同执行，明确哪些该收那些不该收，防止收方扯皮的事情发生。
六.制定好必要的制度。通过制度对大家进行管理和约束，尽量使管理从人情化转变到制度化，从模糊管理转变到量化管理，为大家创造一个相对公平的环境，从而提高大家的积极性和工作热情。
七.要起好表率作用。相信“言传不如身教”的道理，对制定好的制度，首先从自身要落实好。做到严于律己宽以待人，让大家感到有压力而不压抑。
八.要善于总结。对出现的质量事故要组织技术人员进行全面透彻地分析，找出真正的原因，将不良事态扼杀在萌芽状态。成功的经验应当总结推广传授，使大家共同进步、整体提高。
九.要与施工劳务队建立良好的劳务协作关系，发现好的施工队伍，要及时向领导汇报，为公司劳务队伍建档提供数据。
十.要让技术人员树立成本意识。看待问题不能停留在感性认识上，新上一个项目，首先要找出最大利润点所在，并用数据说话。施工过程中充分监控施工队，要看到施工队的利润就是我们的利润，发现施工队出现浪费或窝工的现象应当及时提醒，对施工队使用的不当方案要予以纠正，真正体现出项目是靠管理、靠技术来赚钱。
对外管理主要是以下三点：
一.与现场监理建立相互信任的良好关系。监理与施工单位并不是严格对立的双方，在工程质量能得到保证的前提下，双方是可以建立良好的关系的。
二.加强学习,提高素质，全面系统地查看图纸、学习规范，在与设计
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院或监理交流中体现出我们的水平，从而为公司赢得名誉、为项目部赢得利润。
三.充分认识与监理、业主往来文件的重要性。要根据实际情况做好现场原始记录，并以文件的形式上报，为我们的变更、索赔留下
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成本、质量等目标
四要开展好常识性的技术工作。组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底。
五要做好质量管理工作。要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；做好技术培训和经验交流、总结。
六要尽到相应安全职责。对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。
七要制定完善的技术管理制度并督促执行。主要制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。
八要做好对质量的事前、事中、事后三控制。在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管
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理，确保质量目标的实现。
总之，质量技术管理不是项目部技术主管一个人的事情，项目部技术主管也不能只管质量。质量和技术不是同一概念，技术牵涉到整个工程的各个指标的管理。安全、进度、质量、成本都离不开技术，作为项目部技术主管应该从更高的角度看待质量技术管理工作，熟悉和掌握规范、规程、法律、法规、强制性条文、工艺标准、施工方案、施工技术知识，编制施工组织设计、专项施工方案、质量安全技术交底，编写技术总结，质量调查报告等。但是，只会这些远远不够，这些只是一堆柴，还需要打成捆；只是一堆建筑材料，还需要组建成大厦。项目部技术主管要负责建立健全质量技术管理制度、工作程序、保证体系，并通过管理手段，发挥全员的力量进行全过程管理。
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际关系晋升的弊端，让公司每个员工都有晋升的可能，只要你有能力。公司就能为你提供展示的平台。
四.劳务分包方式独特：公司直接成立劳务公司，这样避免了小包工老板从中作梗，让公司流失大量劳动力，公司直接对施工班组工人结算，不仅提高了公司的效益，更能调动工人的积极性，也便于公司的管理。
劣势主要表现在：
一.公司及项目管理权利未能合理有效下放给基层管理人员，作为一线的施工人员，我们是公司与分包劳务队和工人之间的桥梁，他们在施工过程中是我们直接管理的，我们是最清楚的。可是公司未能在一定程度上赋予我们一定的权利，这就造成分包施工队工人不把我们当管理人员看待，认为我们一线基层施工人员只是个摆设，感觉我们说话起不到作用，做不了主。这就造成一线施工人员的处罚通知，整改通知等等对他们起不到丝毫作用，难以保证工程质量及进度的控制。 二.劳务付款方式混乱：正常来说分包施工队工程款拨付要经过一线管理人员向上逐层领导签字认可，公司财务上方能拨付工程款，这样才能很好的约束施工劳务人员，便于各级管理人员更有效的管理、督促劳务施工人员，可目前感觉公司这方面管理制度并不是很理想。 三.使用的劳务队良莠不齐，这个是关系户，那个是皇亲国戚，不仅不服从项目人员管理，而且一不高兴还到公司告御状。这就造成项目管理难以进展，施工质量、进度、安全文明施工难以控制。 四.技术资料严重缺乏，没有一套统一的、完整的技术交底资料和质量管理办法，在一个项目施工中施工质量的要求标准肯定是统一一致
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的，而不是靠各个楼号长自行去制定，造成同样的两栋楼施工质量标准不同，给工人施工及管理人员管理带来不必要的麻烦。这就要求公司有一套完整的制度，明确各个人员岗位职责，那些该我们做的，那些不该我们做的。从管理到施工质量控制上，自上而下有一个统一标准。
各位领导，岗位竞聘重在参与。我想说的是，这次竞聘上岗是公司提供的一个为我展示自我才能的舞台，使我有机会获得与在座的各位领导、评委和同事间的更深刻的了解、认识和肯定，通过各位领导、评委的评价，我也能知道自身存在哪些缺点和不足，并将努力改正，迎头赶上。此次竞聘无论成功与否，都不会改变我对建筑事业的热爱，更不会改变我对在座各位的尊重。我将更加努力上进，尽自己所能，继续埋头工作，为公司发展做出应有的贡献。
我的报告完了，谢谢大家！
竞聘人：邹** 2012年2月15日
