**市烟草专卖局全员培训实施办法
1、集中培训
（1）培训方法
①分模块，对《***省烟草行业专卖管理监督工作流程规范》根据具体内容分为内部监管、行政管理、许可管理、行政执法四大模块分别培训。对《专卖管理监督工作流程规范执行手册》分岗位进行培训。
②育重点，就是每个县级局最少培训1名核心重点培训对象，对每一个模块也最少培训1名核心重点培训对象。对核心重点培训对象的培训要精确、细致、严格，确保其深刻领会掌握。
③抓传带，每一名县级局的核心重点培训对象要对该县级局的专卖人员的学习掌握进行传带；每一模块的核心重点培训对象要对该县级局专卖人员该模块的学习掌握进行传带，要负责手把手地将传带对象教会。
（2）培训内容
①《***省烟草行业专卖管理监督工作职责》；
②《***省烟草行业专卖管理监督工作流程规范》； ③《专卖管理监督工作流程规范执行手册》；
④流程与职责、流程与流程及同一流程环节之间的衔接关系；
⑤流程运行工作主体岗位的设置和责任划定；
⑥工作表、工作文书的填写等；
⑦信息化支撑所需的相关知识。
（3）培训方式
培训方式以座谈为主，讲解为辅，突出理论与实践相结合，先讨论，后总结。
①以座谈的形式，各岗位人员(择优)结合自身工作实践讲解当前每个流程的执行落实过程及执行中遇到的问题。
②全体参训人员讨论，对存在问题提出针对性的解决办法，统一思想、形成共识。
③择优选择各岗位优秀在岗人员就本岗位工作流程实施进行实践操作讲解。
④市局内管办讲解如何在分销系统中发现问题的办法。 ⑤市局（公司）系统管理员讲解内管过程中涉及到的分销系统中的每个模块的功能、作用。
2、小组学习
以市局专卖科、县级局专卖股或基层专卖管理所为单元，成立学习小组。按照小组人数，分解流程规范内容，进行轮流讲座。每个人既当学生，又当先生，教学相长，互动提高。从而进一步强化学习培训效果。
3、个人自学
抽工作之余时间，由员工自行学习，实行定期对学习笔记检查制度。
4、个别辅导
在搞好集中培训方式中的传带培训的同时，如遇人员更换、岗位变动、新老交替等情况，利用个别辅导形式，使其尽快进入角色，完成流程运行工作任务。
5、论坛交流
有效利用**烟草门户网站的网络资源，组织搭建在线论坛，以在更大的范围内进行网上的专题交流、解难答疑、自由讨论。
