2013年春节前安全工作部署会
项目部领导及各位员工：
2013年1月9.日，中铁建设集团广东分公司，在深圳大冲十一项目部召开现场会，广东分公司在建项目的工程经理、安全总监，现场观摩了十一项目部，在现场文明施工和安全防护管理工作经验，他们在现场管理和生活区设置方面，项目部经过精心策划和设计，得到分公司王兆林书记和回宝华安全总监的高度赞许和与会者好评。亮点一是生活区，采用整体布局，功能齐全、划分合理适用，体现了人性化设计管理。亮点二是现场合理布局统
一、材料机具各种标识整齐，主体脚手架搭设、密目网防护整齐规范。得到回总高度肯定，回总在会上要求：东莞东必须要达到十一项目的标准，只能高不能低，东莞东管理要讲政治，树形象，工作标准要高、实行标准化、精细化管理。食堂要贴瓷砖实行“8S”管理（具体内容附后），办公、宿舍彩钢板房要使用阻燃材料搭建，达到防火安全要求，实行常态化管理，目前东莞东使用的是泡沫材料，必须使用岩棉的，食堂没有贴砖，必须按照中铁建设集团标准化管理落实。对节前安全工作进行了部署。根据分公司会议精神要求，结合项目部实际情况，节前下一步要重点落实以下工作：
1、请项目领导就如何落实回总在会上提到的食堂标准低、宿舍搭建使用不符合防火安全问题，做到提前谋划，下一步如何改进等，达成共识。
2、加强项目部办公、宿舍区域的防火安全教育和管理，安全
用电、人走灯灭，关闭电源，尽快明确各部门负责人，落实
管理责任。
3、加强对在施工程的管理，车站人多、人员复杂，要重视对
工程的防火、防盗、防破坏工作，要安排夜间值班巡逻人员
看护。
4、东莞东站站房改造工程工期长，人员多，项目部在进行生
活区布置规划时，要由技术工程部门统一设计规划，充分考
虑防火、防汛工作要求，目前已建成宿舍用房基础太低，排
水不畅、下雨室内容易进水；彩钢板房使用聚苯板作填充物、
室内使用强电照明、插座设置过多等不安全隐患，一旦发生
火灾无法施救。为了人员安全考虑，建议使用阻燃材料岩棉
作填充物。
五、加强人员办公生活区域、食堂的隐患排查工作，注意环境和
食品卫生，不购买过期变质食物，严防食物中毒，购买食品
要到正规商店进货，留存收据发票备查。
项目部安全主管：张 琼
2013年1月12日
（附 8S管理内容）
8S管理具体内容
整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、
素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）
八个8S的定义与目的
1S——整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空
间”腾出来活用。
2S——整顿 定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目
的：不用浪费时间找东西。
3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消
除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 目
的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：改变“人
质”，养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指
示功能 B． 对不合安全规定的因素及时举报消除C． 加强作业人员安全意识
教育 D．签订安全责任书 目的：预知危险，防患末然。
7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因
素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8S——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同
时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素
质之目的。 目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织
