推荐第1篇：安全工作意见宣贯讲稿
2013年安全工作意见解读说明
一、修编基础：
2013年安全1号文，传承了2012年1号文的架构和文风，是在2012年1号文基础上，通过认真分析、研究、总结今年对1号文落实过程，结合集团公司全面标准化智慧矿山建设、“5F”协同管理法集成落实、特别是集团公司各类安全会议提出的安全管理新思路、新思想和新理念，围绕突出依法生产、严管严控、责任落实、保障企业安全发展进行修改完善形成的。 保留了2012年行之有效的或有利于严管严控、保障安全的内容和条款；对需要进一步细化和完善的进行了细化、完善；对落实不了或不适宜继续保留的部分进行了剔除。
二、目的意义 ：
为进一步强化安全管理，提高安全质量标准化水平，加快推进全面标准化智慧矿山建设，促进“5F”协同管理法落地，实现2013年安全生产。
2013年安全工作意见，是集团公司抓好全年安全生产工作的纲领性、指导性文件，以后出台的各个与安全工作相关的文件，都以此文件为统领。安全工作不能决定一切，但能否定一切；安全工作涉及方方面面，必须树立大安全观念；安全工作无小事，必须从细节入手，严抓细管；安全作只有起点没有终点。各级安全管理人员及
1 全体员工应当进一步提高认识，增强抓好安全生产工作的责任感和压力感。
三、文件内容：
文件架构：共六大版块：指导思想、奋斗目标、总体思路、工作措施、考核奖惩和组织领导。由去年的四大版块（指导思想、奋斗目标、总体思路、工作措施）调整为今年的六大版块。工作措施由去年的32条调整为36条。
第一部分：指导思想
原文：以党的十八大精神为指导，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针和“管理、科技、装备、培训”并重原则，以强力推进“5F”协同管理法为总抓手，高举“标准化”大旗，更加注重求真务实，持续深化责任落实、对标管理、三基建设“三项活动”，突出依法生产、严管严控、诚信履职、层级考核、重心下移、风险预控、流程闭合、教育培训、科技创新、装备升级、正规操作、自主保安、正负激励，建设全面标准化智慧矿山，保障企业安全、稳定、健康发展。
讲解：今年的指导思想，继续坚持国家“安全第
一、预防为主、综合治理”安全方针，继续高举“标准化”大旗，继续突出依法生产、严管严控、层级考核、重心下移、风险预控、流程闭合、教育培训、科技创新、正负激励，持续深化责任落实、对标管理、三基建设“三项活动”。
同时，今年的指导思想，在去年的基础上有
2 了新提升。一是将以科学发展观为指导升级为以党的十八大精神为指导；二是与上级精神相符合，提出了坚持“管理、科技、装备、培训”四并重原则；三是以“5F”协同管理法为总抓手；四是更加注重求真务实，“空谈误国，实干兴邦”；五是由去年的9个“突出”增加为13个“突出”，增加了诚信履职、装备升级、正规操作、自主保安内容；六是提出了建设全面标准化智慧矿山。
第二部分：奋斗目标
共四个方面的奋斗目标：安全、质量、风险预控和职业健康。
与2012年相比，“三增加一明确”：增加了三个奋斗目标，一是矿山救护大队保持国家级特级救护大队标准；二是构建安全风险预控体系，严格危险源辨识、风险评估流程，确保各类危险源始终处于动态受控状态；三是梁宝寺、白庄、曹庄达到国家级安全质量标准化标准；四是明确了员工职业病新发病率控制在0.5 ‰。这与能源集团要求是一致的。
第三部分：总体思路 总体思路是“117199”，即：突出“一个主题” ，围绕“一条主线”，贯彻“七种理念”，一季一项活动，推进“九个深化”，实现“九个转变”。
主题明确：安全与健康是永恒的主题。
3 主线升级：由全面标准化管理主线升级为全面标准化智慧矿山建设主线。
理念升华：1．标准化是安全生产之基，执行力是安全生产之本，责任心是安全生产之魂。2.安全论成败，效益论英雄。3．心智重塑，人人安全。4．严过程，严小事，严追究。5．巩固就是落后，“四违”和隐患都是事故源，班组岗位是第一道防线。6．事事有标准，事事有人管，事事有督查，事事有考核。7．职业健康与生命安全同等重要。
理念升华要点：一是对去年的“无危则安、无缺则全、风险可控、事故可防” 理念进行升华，扩其内涵与外延，将安全与不安全的根本全归结到“人”，人是决定的因素。我们通过安全学校（学院）七步培训法，改变人的心智模式、塑造本质安全人，便构成了“心智重塑，人人安全”的理念；二是将“标准不提升就是倒退”升级为“巩固就是落后”，将“四奋精神”融入其中；三是将“三违”改为“四违”；四是增加了“安全论成败，效益论英雄”理念，进一步强调把“安全第一”转变成一个人、一个企业的价值观的崇高思想境界。
季季有活动：
第一季度开展“责任目标落实季”活动。分解落实集团公司年度各项目标任务、重点工作，强化“两节”、“两会”期间安全管理，实现全年工作良好开局。推进“三大标准”落实，各单位
4 制定班组建设实施意见，启动“5F”金牌区队、班组创建，在全公司区队班组形成正激励导向，实现“5F”向班组、岗位转变。
第二季度开展“5F管理深化季”活动。在集团公司机关、梁宝寺公司首先形成“5F”协同管理法基础上，各单位结合实际，深化细化建设法案，提升各管理子系统协同化水平，深入推进管理创新，实现“5F”协同管理全覆盖。确保“5F”管理在区队、班组、岗位落地。
第三季度开展“全员素质提升季”活动。深度发挥培训效能，实施素质登高工程，突出心智模式重塑，全面提升安全、技术管理人员履职水平，增强员工正规操作、按章作业、自主保安能力。育各岗位操作员工的自觉安全行为养成。
第四季度开展“安全效益最好季”活动。围绕安全效益攻坚，持续深化标准、强化“人均”意识，降本增效，抓好冬季“四防” ，确保全年目标任务完成。
九个持续深化： 原文：1.深化标准化建设。2.深化层级管理、层级考核。3.深化科技创新。4.深化区队班组管理。5.深化安全风险预控。6.深化安全监督检查。7.深化安全闭环管控信息系统运行。8.深化安全学校建设。9.深化党政工团齐抓共管。
讲解：由突出“六个强化”升级为推进“九个深化”。既是对“六个强化”内容的丰富，又是对今年重点工作的延深。
5 实现九个转变：
由去年的6个转变，增加了管理思想由传统经验向科学有序、规范高效转变；管理方式由短期防范向长效机制转变；管理内涵由传统习惯向“5F”协同管理转变。成为九个转变。
即管理思想由传统经验向科学有序、规范高效转变；管理重心由矿井向区队班组转变；管理时段由事后向事前转变；管理对象由事故向风险点、“四违”转变；管理方法由应急向预控转变；管理手段由行政向法规、经济转变；管理内容由人身伤害向职业健康转变；管理方式由短期防范向长效机制转变；管理内涵由传统习惯向“5F”协同管理转变。
这九个转变，围绕全面标准化智慧矿山建设主线，践行安全管理“七种理念”，通过推进“5F”协同管理法落地、严管严控和36项工作措施的全面落实，达到“九个深化”目标，实现管理思想、重心、时段、对象、方法、手段、内容、方式和管理内涵“九个转变”，不断深化、固化，形成肥矿集团特有的企业安全文化、管理文化，引领肥矿集团不断走向发展和超越。
第四部分：工作措施
共分六个方面31条，对明年要深化的安全学校建设、安全闭环管控系统运行、垂直管理、三类检查、带班班后会、班组建设、档案规范等内容进行了重点强调，提出了具体目标要求。
（一）高、细、严管控，全面提升安全质量
6 标准化水平（7条）
1．践行标准。践行技术、工作、管理三大标准，内化于心，外化于行。一是各单位结合自身实际，制定本单位全面标准化建设标准，确定各专业全面标准化建设“可视化”目标和提升重点。二是各基层单位根据集团公司下发的技术、管理、工作标准，制定完善本单位“三大标准”。三是制定“三大标准”宣传、学习实施意见，相关内容纳入各级培训机构对管理人员、操作人员应知应会内容的培训。
2.固化流程。固化各级管理人员规定动作，增强工作责任心和执行力。一是集团公司修改完善各级管理人员“安全诚信履职表”和全员业绩考核“安全生产”指标库。二是各单位进一步完善本单位各级管理人员岗位说明书、季度考核评价表、全员业绩考核“指标库”等相关内容。
3．梯队推进。划分生产矿井、基建矿井、地面单位（包括公司机关）和省外公司“四个类别”，根据实际和单位特点全面推进标准化智慧矿山建设。一是各单位根据各自全面标准化建设标准，制定本单位标准化建设实施方案，明确季度、月度目标。集团公司审查。二是梁宝寺能源公司形成“5F”协同管理法实施方案，明确各类制度，具体工作及要达到的目标、时间节点等内容。三是鲁西南建设指挥部负责鲁西南两对基建矿井
7 全面标准化建设并纳入考核。四是张能公司负责本单位及所属煤矿全面标准化建设并纳入考核。
4．对标提升。构建全方位、多层次对标体系，抓好每个循环考核，形成螺旋攀升长效机制。各单位继续深化对标工作，形成对标管理体系，单位、科（区）室、班组（车间）、员工都要有明确对标内容，进一步完善本单位对标管理办法。
5．严管严控。遵法则、明责任，严制度、严考核，强管理、强落实，抓不落实的事，追不落实的人。各单位、各处室层层分解安全目标任务，研究制定相应保障措施，报集团公司审核。
6．高度协同。鼓励基层单位围绕全面标准化智慧矿山建设实施管理创新。各单位每季末根据集团公司要求调整修改一次全面标准化建设方案。
7．文化引领。丰富“超越〃精新”企业文化内涵，弘扬“四奋”精神，丰富以“标准化”为核心、以理念指导系统和落地创建系统为一体的“肥矿双核驱动文化建设模式”。推进企业文化建设与全面标准化智慧矿山相对接，将“安全第一”方针转化为企业“安全第一”的价值观，总结提炼具有肥矿特色的安全文化，用先进文化引领发展、先进理念指导实践。依靠安全文化的潜移默化作用，从根本上提高全员安全意识，使
8 “要我安全”的强制管理变为“我要安全”的自觉行为。
（二）严格落实安全层级责任，重心下移、关口前移（7条）
8．进一步明确层级责任。严格落实各生产经营单位安全生产主体责任。遵循谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁落实、谁负责原则。
9．落实“一岗双责”。明确了各单位主要负责人是本单位安全生产第一责任者，分管副职对分管业务范围内的安全工作负直接管理责任.10．严格监督检查。明确了各级安全管理部门的责任和权力，提出了完善安全监察处（分局）监察标准和安监员现场履职标准，落实安监部门责任，严格季度考评，采取重奖重罚和末位淘汰制，不断提高安监部门履职能力的要求。
11.强化垂直管理。明确了各专业处室日常垂直管理应重点管什么。各单位也要明确各专业科室的垂直管理重点内容。
12．全面提升区队、班组自治能力。这是对区队自主、班组自治的深化，提出了对班组长培训和调整优化班组队伍，通过政治经济精神上的鼓励，调动区队、班组对标创标积极性，促进管理重心下移、“5F”管理在班组落地。首次提出了在高校毕业生中选拔任用班组长。集团公司将起草制定公司级“金牌区队、班组”评选办法，各矿要根据本单位实际，制定加强区队班组建设的实施意见。集团公司制定完善班组长培训计划
9 和内容，二季度，对班组长轮训一遍。
13．实现安全管控全履盖。明确了有关处室的安全管理责任和监督检查范围。各单位也要进一步明确。
14．严格落实下井带班等制度。明确了矿井带班人员是本班安全生产的第一责任者，带班班后会等规定动作。各矿必须严格落实带班责任制。
（三）坚持“科技兴安”，推进装备升级、系统更新（6条）
15．加快“智慧矿山”建设。引进ARIS流程管理系统，以“1511”为内容架构，打造肥矿特色的全面标准化智慧矿山。科技信息中心制定集团公司智慧矿山建设总体规划，各单位、各相关处室根据集团公司总体规划要求，完成本单位智慧矿山建设实施方案并贯彻执行。
16．完善信息支撑体系。集团公司以集控中心作为“5F”协同管理的信息化支撑，年内分步建成并集成安全生产调度系统、“5F”管理系统、全面标准化智慧矿山 。科技信息中心完善集团公司集控中心功能规划，安监局负责修改完善安全闭环管控信息系统，实现安全闭环管控信息系统与全员业绩管理系统有效对接。
17．建成“5F”协同管理网络平台。继续完善梁宝寺公司智慧矿山系统，确保上半年完成矿井层面全面标准化智慧矿山平台并推广。其他矿
10 井年内完成“5F”管理各子系统建设，按照时间节点要求，制定具体实施方案。
18.严格落实总工程师技术管理责任。完善以总工程师为主的技术保障体系建设，配齐配强工程技术人员，发挥其在查大系统、治大隐患、防大事故方面的技术支撑作用。
19.推进科技创新和成果转化。加强与科研院校合作，开展形式多样的技术交流，走产学研结合道路，全力破解技术难题，提升安全保障能力。完善奖励机制，鼓励员工围绕保安全、提工效、降成本，开展“三新十小”为主要内容的群众性技术创新实践活动，通过重奖等方式调动员工立足岗位科技创新、科研攻关积极性。
20.不断加快工艺、设备更新。牢固树立“宁花百万上装备、不花一分多用人”思想，通过装备提升，推广应用单轨吊、无极绳运输，降低劳动强度，提高生产效率。梁宝寺能源公司年底前、其他矿井两年内淘汰小绞车运输。各生产矿井中央变电所、中央泵房、采区变电所、主煤流运输皮带机等年底前实现无人值守。
（四）创新教育培训手段，提升全员安全综合素质和保安自保能力（4条）
21．强化全员培训。实施素质登高工程，抓好员工岗位技能培训。
22．健全安培体系。加强对各级安全培训机构管理，探索培训与现场安全质量挂钩考核机制。修订完善肥矿集团公司安全技术培训中心服务协议，加强对其培训质量考核，考核结果与服务费
11 拨付挂钩。
23.创新特色安全教育。突出心智模式塑造，在梁宝寺创建具有肥矿特色的“安全文化培训学院”。通过《安全心智模式培训法》七个步骤（目标定向、情境体验、疏通引导、规程学习、心智重塑、现场践行、综合评审），运用安全关爱、员工援助、情境体验、岗位风险地图、个人顿悟等富有心智模式特色的教学设计，让学员在潜移默化中重塑“安全心智模式”。其它生产矿井按照“安全文化培训学院”《安全心智模式培训法》，深化安全学校建设，确保正常运行。
24．发挥齐抓共管优势。进一步明确基层单位党委书记是安全生产主要责任者和安全教育第一责任者作用，明确了在安全管理和安全教育方面应发挥的重要作用。
（五）强化安全风险预控，完善防灾治害和动态防控体系（5条）
25．完善安全风险预控体系。提出建立体系，每年至少进行一次分专业、分岗位的全面风险评估，制定管理标准及预控措施，对危险源分级分类管控。现场情况变化时，及时评估，动态管控。
26．严格隐患排查治理。严格落实隐患排查治理“4个100%”。提出建立矿井安全评价模式，形成“专家查隐患、安监抓监督、单位抓整改”的安全管理新格局。
27．强化重点环节管控。抓好防治水、“一通三防”、冲击地压防治、顶板管理、机电运输等重点，突出各专业薄弱环节管控。
12 28．强化应急管理。加强救援队伍建设，建立专职队伍为骨干、兼职队伍为辅助、员工队伍为基础的应急救援队伍体系。增强员工应急处臵和自救、互救能力，避免抢救过程中失误事故。
29.实施档案追溯。健全各类安全管理档案，定期分析存在问题，按照“安全金字塔”理论，及时预警，制定措施，落实整改，形成闭环，切断隐患向事故发展的延伸链，消灭事故苗头。
（六）强化职业安全健康建设，改善安全生产环境和劳动保障水平（2条）
30.保障安全投入。一季度不低于全年计划的20%，上半年不得低于50%，三季度末不得低于80%，年底必须全部完成。
31．坚持源头治理。高度重视职业安全健康工作。一年至少组织一次生产经营单位职业健康检查，并考核奖惩。积极采取防治粉尘、有害气体、高温、噪声、辐射等危害的有效措施，不断改善员工劳动条件，杜绝职业病的发生。
第五部分：考核奖惩
共有4条，重点明确了考核体系，考核内容等。
32．健全考核体系。完善集团公司—基层单位—区队 （车间）三级安全检查考核体系。层层制定安全检查管理考核办法。明晰各层级安全目标、工作任务和安全责任。集团公司考核机关副处级及以上人员和二级单位党政班子成员；二级单位考核到区队（科室）、班组、个人。上一级考核下一级安全管理的尺度和到位度。
33.完善考核内容。划分日常小分队检查、
13 处室垂直管理、季度综合考评三大类别。每类检查考评都有主要内容。集团公司安全稽查小分队、各矿安全检查小分队必须发挥应有作用。
34．科学运用考核结果。季度安全质量标准化考评继续执行日常考核占60%，季度综合考评占40%的权重。集团公司考评副处级及以上人员，建立诚信履职考评档案，与薪酬分配、岗位调整、职级升降挂钩。
35．实行安全正负激励。继续实行安全奖励基金（按5元/吨提取）、安全保证金、全员安全风险抵押金制度。实行正负激励，提高奖惩数额，增加安全考核比例，增强各级抓安全的积极性和责任感。
第六部分：组织领导
36.集团公司和各单位都要成立以一把手任组长的安全工作领导小组，负责安全管理的整体领导工作。领导小组下设办公室，负责日常督查、检查、考核等各项安全管理工作，确保2013年安全工作奋斗目标实现。
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推荐第2篇：安全生产制度宣贯
安全生产制度宣贯
1、组织架构
根据制度中第一章第二条要求，已建立公司安全生产监督管理领导小组，公司总经理为组长，负责安全生产的分管领导为副组长，其他领导及各职能部门负责人为小组成员。并在前期展馆施工过程中设置了专职安全管理人员。
2、小组成员职责及公司领导及各职能部门职责
在制度第二章第五条中明确了安全生产监督管理小组职责：
（一）安全生产监督管理小组是公司安全管理工作最高机构，根据《安全生产法》等法律、法规、政策及上级单位有关安全生产的规章制度，研究确定公司安全生产的长远规划、年度计划和阶段性安全工作安排，组织制定安全管理实施办法、细则、措施并指导、监督、检查贯彻落实情况。
（二）建立健全公司安全生产责任制，检查、考核公司各部门及所属各参建单位安全生产责任制的建立和落实情况，及时传达、落实上级对安全生产的各项要求。审定公司安全生产管理办法、《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》和《质量、环境、职业健康安全管理手册》。
（三）组织公司综合性、专题性的安全检查，针对问题和隐患，督促或组织相关单位及时整改，对检查发现的重大问题，及时召开专题会议研究处理。
（四）组织召开安全管理会议，传达上级关于安全生产的指示精神，研究分析公司的安全工作形势，部署重大安全生产活动。定期或不定期组织安全生产检查，召开安全生产专题会议，分析、布置安全生产工作。
（五）对公司安全管理工作进行考评，研究决定有关安全管理的表彰、奖励、惩处等事宜，及时总结和推广安全管理的先进经验。审定或审议安全管理先进单位和先进个人，决定或上报表彰奖励事宜。审定本级安全生产先进集体和先进工作者，决定奖惩事宜。
（六）督促、指导公司及承包商制定生产安全事故应急救援预案并进行演练。
（七）指导和检查公司及承包商安全管理投入计划的制定和有效实施。
（八）研究确定安全教育培训目标，制定计划并检查实施效果。
（九）如实、及时报告生产安全事故，依法依规对事故进行调查、分析、处理，并及时公开事故的处理结果并积极配合事故调查。
第六条中明确了公司领导和各职能部门安全生产职责：
（一）公司领导安全生产职责 1）．公司执行董事
（1）认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的政策、法规和制度，把安全生产管理工作列入公司生产经营重要的议事日程。
（2）主持重要安全生产会议，听取安全工作汇报，签发有关安全生产工作重大决定。
2）．公司总经理 （1）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针、政策和上级有关安全生产文件、指示精神，正确处理安全与生产、经营的关系。
（2）组织制定安全生产规章制度，审批年度安全生产工作计划及有关安全生产的重大决定，保证安全生产工作的各项投入及有效实施。
（3）组织编制具有针对性、指导性和可操作性的质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件和管理手册，理顺各个层面的职责及接口关系。
（4）主持安全生产领导小组会议，及时解决安全生产中的重大问题，审查年度安全目标责任制考核结果。
（5）及时、如实报告生产安全事故，启动应急救援预案，组织相关部门和单位按规定参加事故救援和配合调查处理工作。
3）．公司分管安全生产副总经理
（1）协助总经理开展安全生产工作；根据国家法律法规、国家部委、地方政府、上级部门有关安全生产工作指示精神以及公司生产经营实际，组织开展安全生产工作。
（2）组织制定、实施公司年度安全生产工作计划。 （3）组织召开公司安全生产领导小组会议，汇报建设项目安全生产和管理情况，听取安全管理部门的工作汇报，解决安全生产工作中存在的问题。
（4）组织对安全生产费使用情况进行监督检查；组织审核年度安全目标责任制考核，审查上报安全生产先进集体、单位和先进工作者，表彰奖励等事宜。
（5）组织开展各种形式的安全生产检查，督促隐患整改落实。
（6）组织开展公司工程建设安全宣传教育、培训考核活动。
（7）参加工程施工突发事件应急救援工作，及时、如实报告生产安全事故，按规定参加事故调查处理工作。
4）．公司分管其他业务副总经理
（1）依照“谁主管，谁负责”的原则，对所分管业务、部门的安全生产负具体领导责任。
（2）在分管工作中认真贯彻国家有关安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度, 并督促检查落实。
（3）组织分管部门开展安全生产教育，及时研究解决业务范围内存在的有关安全生产问题，及时制定预防措施。
（4）参加生产安全事故救援，按规定参加生产安全事故调查处理工作。
5）．公司财务负责人
（1）负责审核项目安全设施建设资金。
（2）参与审查招标文件、委托书、合同中有关安全质量以及安全措施费用、工期等条款是否符合财务相关要求。
（3）按规定参与生产安全事故救援和配合调查处理工作。
（二）公司各职能部门安全生产职责 1）．建设管理部 （1）认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度，拟定公司安全生产管理方针和目标，负责制订公司安全生产各项规章制度、管理办法、程序文件。
（2）制订安全生产责任制，明确所属参建单位安全生产责任，监督、考核各参建单位安全生产管理工作和安全生产目标的实现情况。
（3）针对各参建单位工作性质不同，建立不同侧重点的安全监督检查制度，组织开展日常、专项、季节性、节假日、重要社会活动、重要建设阶段、重点部位进行安全生产监督检查，对发现的安全问题下发整改通知书，建立问题库并督促落实。
（4）定期组织安全例会，分析公司安全形势，解决工程建设过程中的各种安全问题。
（5）负责公司安全生产相关报表的统计、汇总、上报工作。
（6）认真贯彻落实建设项目技术标准、规范，按照基本建设“三同时”和安全生产“五同时”的原则，组织勘察设计和施工生产。
（7）负责对公司与其它参建单位签订的承包、委托合同中涉及建设项目安全生产的有关责任划分条款进行审查、指导。
（8）组织对建设工程防治地质灾害、地震灾害、气象水文灾害的安全方案进行评估论证。
（9）负责审查重难点工程、关键工序施工安全方案，并监督检查落实情况。
（10）对现场存在的重大安全隐患，组织参建单位从技术角度进行分析，提出处理意见。
（11）按规定参加生产安全事故救援和配合调查处理工作。
2）．成本合约部
（1）在公司招标和建设合同签定过程中，明确所属参建单位的安全责任；依法通过招标选择有资质和安全保证能力的勘察、设计、监理、施工等承包商，并对其业绩进行审查。
（2）参加公司安全检查，根据建设管理部对安全生产费审查情况，据实验工计价。
（3）在公司物资设备和合同签定过程中，明确物资设备供应商的安全责任。
（4）按规定参与生产安全事故救援和配合调查处理工作。
3）．财务部
（1）参加公司安全检查，审查各类安全费用支出；监督检查农民工工资发放情况，保障建设项目安全稳定。
（2）按规定参与生产安全事故救援和配合调查处理工作。
4）．设计开发部
（1）负责设计工作的组织和审查，认真考虑安全生产及安全保障措施的针对性，避免存在安全隐患，保证一切安全生产有效进行的可实施性，做到有效的安全设计必须先行。
（2）重视新技术、新工艺、新材料、新设备的开发使用，审查采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的安全性是否可靠，是否符合安全要求。
（3）组织设计单位就改善安全作业环境、安全施工措施，对施工单位进行设计交底。
（4）负责办理安全质量监督备案手续。
（5）按规定参加生产安全事故救援和配合调查处理工作。
5）.营销招商部
（1）编制营销招商计划的安全防控措施，策划招商活动时，注重安全工作，加强安全应急预案管理，做好安全风险防控。
（2）按规定参加生产安全事故救援和配合调查处理工作。
6）．综合管理部
（1）负责公司各项管理的宣传教育工作，积极宣传建设项目对地方发展的作用和意义，加大与地方政府的沟通、联系，密切关注所属参建单位的思想动态，积极化解内部建设矛盾，努力为建设项目创造稳定、安全的投资建设环境。
（2）负责公司内部交通、消防、保卫、卫生工作；负责公司劳动安全管理和劳动保护工作，制定相应的管理办法，并组织实施。
（3）负责对公司有关安全生产管理办法、规章制度的合法性、合规性提出审核意见，监控安全生产管理中涉及的法律风险，并提出规避风险的法律意见。
（4）负责公司的信访、维稳工作。
（5）按国家规定办理公司员工工伤保险，对工伤人员及时组织救治，伤愈后依据医疗诊断证明和工伤医疗鉴定证明，提出赔偿和安置建议。
（6）将建设项目安全生产管理纳入公司风险管理范畴统一管理，以降低公司投资风险。
（7）在制订并不断完善建设项目绩效考核体系过程中，将安全生产管理作为绩效考核的重要内容之一。
（8）建立和完善公司信息化管理平台，负责公司信息安全工作。
（9）按规定参与生产安全事故救援和配合调查处理工作。
(10) 参与审查招标文件、委托书、合同中有关安全质量以及安全措施费用、工期等条款是否符合安全生产的法律、法规和强制性标准要求。
（三）参建各方安全生产责任
在制度第三章的第九条至十二条中，对项目施工期间各方参建要求职责做出了明确要求。
（四）安全生产管理制度
在制度第四章中明确介绍了在安全生产工作开展中需要遵守的制度，其中包括：
1、安全生产监督制度：开工前办理安全生产监督手续，并接受政府相关部门的质量安全监督；
2、安全生产许可证制度：项目施工前，须依法取得安全生产许可证；
3、安全教育培训制度：按要求建立安全教育培训制度，建立员工安全教育培训档案，学习需满足课时要求，并在学习结束后进行考核；
4、安全监督检查制度：工程施工期间，需定期或不定期的组织综合性安全生产检查，并根据施工实际、季节、节假日等情况经常性的开展形式多样、有针对性的安全生产检查。
5、风险管理及应急预案制度：公司应建立健全建设项目风险管理办法，并组织参建单位从风险源、风险点的不同概念处罚对建设项目存在的安全风险进行详细分类；
6、编制应急预案制度，针对突发事件（如人身伤亡、火灾、汛灾、地质灾害、抗震救灾、环境污染等）制定相应的应急预案和处理预案；
7、事故报告、调查与处理制度；
8、安全信息制度：每月按照要求上报《安全监督管理月报》到投资公司安质部；
9、“三同时”制度：各建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
（五）生产安全事故责任划分及追究处理
如发生生产安全事故，按情节轻重及责任主次依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规有关规定进行处罚。在第二十六条中具体介绍了安全事故等级划分标准。
推荐第3篇：宣贯领导小组
关于成立核安全宣贯领导小组的通知
为进一步做好安全利用核能工作，防止核安全事件发生，按照省环保厅培训学习要求，根据‚国家核安全局、国家能源局、国家国防科技工业局联合下发‘关于发布《核安全文化政策声明》的通知’国核发【2014】286号‛文件内容及精神，经院领导班子研究，特成立‚XX县第三人民医院核安全文化宣贯领导小组‛，具体如下：
组 长：XXX 副组长：XXX 成 员：XXX 领导小组负责制定宣贯计划，并做及时实施及整改。
XX县第三人民医院
2015年3月12日
推荐第4篇：两会贯宣
3月9日，公司一届二次职工代表大会暨2013年工作会议胜利召开。按照公司安排部署和有关要求，3月10日，**分部组织班子成员、项目在职人员召开会议，贯彻落实公司“两会”精神。 会上传达了**总经理的《强基固本夯基础 求真务实促提升 为推动企业实现跨越式发展而努力奋斗》的工作报告和**书记的《围绕中心 汇聚力量 在全面实现年度目标中发挥主力军作用》的党委工作报告。
参会人员认真学习领会了两个报告的内涵，并讨论了报告内容，各抒己见。通过学习，大家一致认为这是公司以党的“十八大”精神为指导，认真贯彻落实中央经济工作会议和中国交建工作会议精神的一次重要会议。本次会议严格落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定。会议务实高效、简洁朴实、内容丰富，是一次凝心聚力、催人奋进的大会。罗总的工作报告，回顾和总结了2012年的工作和取得的成绩，深入分析了公司面临的新形势新任务，全面部署了2013年重点工作，对于指导公司今后的工作具有重要意义。
按照会议精神，**分部研究制订了2013年工作思路，主要做好以下几方面工作：一是继续加强安全生产管理，加强安全质量标准化，确保实现安全年；二是调整思路，加强全面预算管理，提升经营业绩；三是立足生产实际，保持科技创新持续发展；四是加强培训，提高员工素质；五是加强党建和精神文明建设，构建和谐企业文化，为建设**公司品牌项目保驾护航。
推荐第5篇：宣贯工作总结
认真贯彻落实部消防局组织召开的国家标准《农村防火规范》宣贯工作会议精神。会后，绵阳支队各基层大队立即召开了贯彻落实部署会，对贯彻落实好会议精神做了部署，并采取以多项措施全力抓好《规范》的宣贯工作。 一是认真传达会议精神，迅速学习《农村防火规范》。宣贯会后，支队立即要求防火处、各县（市、区）消防大队消防监督人员及时组织全体人员对《规范》进行学习，为及时了解和掌握消防业务技术规范新增、修改内容。支队成立了《农村防火规范》学习小组，并由防火处长负责全支队防火工作人员学习了《农村防火规范》的具体内容，特别是修改部分的内容，有效促进了全体防火监督人员业务理论的提高。
二是强化部门联动，贯彻宣贯工作。支队自接到出台的新《规范》后，第一时间将《规范》公布实施情况向市政府分管领导作了详细汇报，并将《规范》宣贯活动纳入到当前正在开展的大培训活动中来，支队组织各县市区、市直有关部门、进行宣贯培训，各县市区消防大队负责各地分管安全和城建等领导，各乡镇、各村委会负责人将《农村防火规范》主要精神、主要作用进行传达讲解，让基层领导和相关人员成为《农村防火规范》宣贯明白人；加强农村消防工作，积极推动农村消防工作试点，将“四个能力”建设触角延伸到各村委会；加强农村志愿消防队建设，各志愿队力争配备一批消防器材和装备，并具有处置力所能及的灾害事故的能力；；支队在部局《规范》视频会召开后立即与宣城市城建委管理农村建设工作的部门
三是加大宣传教育力度，扩大社会影响。充分利用网络、电视、报刊等新闻媒体和宣传栏等方式，大力宣传农村防火知识、家庭防火常识等。主要措施包括印制宣传单等资料在大街小巷进行宣传；在电视台做宣传访谈节目等方式普及消防知识，不断巩固和发展宣传效果，强化广大群众的消防安全意识，牢固树立消防安全责任主体意识
四是组织辖区内所有派出所民警的消防安全培训，充分发挥公安派出所贴近乡村的作用，加强乡镇一级的防火安全工作。要求派出所民警充分发挥职能部门优势履行好消防管理职责，积极配合好消防部门做好农村的各项消防监督管理工作，全面提高消防监督执法水平。
在支队的精心部署下，在各级人民政府和各部门的积极支持下，“5.25”《农村防火规范》的宣贯情况已显见成效，通过大力的宣传教育使消防安全真正深入到农村、深入到每一位农民的思想中，使每一位农民都能够熟练地掌握当火灾袭击时如何逃生与自救，真正提高每一位农民时时处处都注意防火的安全意识，从源头上提高农村抗御火灾的能力，最大限度减少农村火灾危害，为稳定夏季防火工作打牢基础。
推荐第6篇：宣贯实施方案
实施方案
一、目的
制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。
二、总体思路
建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：
（一）重点落实由人事行政部主导、建立公司层面的制度宣贯方式：
由人事行政部主导开展对公司通用制度或重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度）进行宣贯、讲解。
（二）由人事行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。
（三）由人事行政部引导各生产部组织生产部层面的重要制度的宣贯、讲解。
（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。
三、各类制度宣贯方法、流程及要求
（一）公司层面制度宣贯法
1、定义：公司层面制度宣贯法指由公司指定部门（如人力资源部、行政部等）统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员工制度深化宣贯。
2、新进员工制度认知宣贯 1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文； 2）具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。 31）本项主要由行政部协同相关部门对公司各部门/人员就公司通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度组织进行宣导、讲解，原则上以制度起草人为宣讲人，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，利于执行。 2）宣贯流程及要求：
①宣贯计划制定
a、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1~2次/月。 b、由于公司制度体系庞大，为提高宣贯效率，行政部一方面可列出重要制度目录或根据实际，自主安排制度宣贯计划，一方面可组织调查各部门要求、意愿确定编制制度宣贯计划，具体由行政部拟定，其中应明确计划宣贯日期/时间（因避开工作高峰时间段）、宣贯地点（会议室）、计划宣贯制度项目/名称、宣贯耗时、宣讲责任部门/人员、宣讲对象等，拟定后的计划经宣讲部门/人会签意见后，由行政负责人审定实施。
②宣贯前准备/安排： a、行政部根据审批计划，协调宣贯场地，如遇会议室使用冲突的，及时调整最终实施日期/时间，告知宣讲人，并提前3个工作日公布宣贯地点、时间、以及相关内容与注意事项； b、宣讲人按进程先行准备宣贯内容课件（包括但不限于制度重点讲解、须注意事项、现场意见问答等内容），并于正式宣讲前2个工作日将课件发行政部以便进行流程安排； c、行政部提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等，并确保电脑与投影顺畅连接。 d、各参与部门人员，提前交接、安排工作，于宣贯安排时间准时出席，并签到。 ③宣贯实施 a、由行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题，并要求参与部门指定人员进行部门二级转化；
b、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施； c、由行政文员对现场问答等重要事项进行记录。
④宣贯效果调查、跟踪、验证： a、意见征集：为验证宣贯成效，行政部每时段根据宣贯计划提前准备意见征询表/问卷，发给相关人员（可选培训宣讲当期与会人或事后选定人员），组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、
完善；
b、效果测试：由行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核，切实加强各级人员对制度的记忆、熟悉程度，达到宣贯的目的。
（二）制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯法、疑难咨询制度宣贯法
1、定义： 1）制度运行检查情况宣贯法指行政部根据时段对某类重要制度的检查结果，组织关联部门进行会议研讨，主要就发现的问题进行披露，并要求各问题责任部门提供解决措施，达成一致，进行限期整改的宣贯方式。 2）特殊性制度宣贯法指行政部应各部门要求，协同相关部门或独立开展对某部门或某几个部门关联的制度或制度建设相关知识的针对性指导、讲解。 3）疑难咨询制度宣贯法指行政部建立制度疑难问题反馈渠道，并由行政部根据反馈制度问题，转由制度编制部门或由行政部解答，并定期公示、反馈、或专题讲解的宣贯方式。
2、具体组织宣贯流程及要求 1）制度运行检查情况宣贯法由行政部事前准备检查所发现的问题、要点——确定关联部门——下发宣贯研讨会通知（主题、时间、地点等相关）——组织实施——问题披露——由责任部门制定措施，达成一致——限期整改——行政部跟踪验证改进成效。 2）特殊性制度宣贯法主要由行政部应部门要求先行确立需针对性宣贯、督导的内容——查清现存问题——协同相关部门或独立建立指导课件——与部门确认宣贯实施开展日期、地点——由部门组织宣贯人员——实施宣贯。此类方式的具体要求，主要根据需求部门的问题点确定，但应以解决实际现存问题为基础，实现针对性督导。 3）疑难咨询制度宣贯法，实现的是点对点的回复、宣贯、讲解，具体根据意见反馈情况，由行政部主导实施。
（三）生产部层级制度宣贯方面
1、定义：生产部层面制度宣贯法指由生产部总经理室指定生产部制度宣贯的组织部门，并由其主导生产部内相关部门对涉及到本生产部各部门业务流程或应遵守的生产部通用制度的学习。
执行大打折扣，拟由行政部引导宣贯实施（提供参考建议）。
2、宣贯流程及要点 1）宣贯组织部门的确定：由生产部总经理室指定生产部制度宣贯的组织部门，由其整体负责对该生产部（线）制度的宣贯实施，并将此纳入相应的考核； 2）宣贯流程及要点可参考公司层面由行政部主导的在职员工制度深化宣贯模式运作。
（四）部门层面制度宣贯法
1、定义：部门层面制度宣贯法指由各部门根据公司管理要求或由部门自行统筹组织、普及的制度宣讲方式。
2、具体组织宣贯流程及要求 1）具体组织宣贯流程由各部门按既定模式运作。 2）宣贯展开主要方式：
各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如即时通、邮件系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅（标识重点）、会签、专题学习、宣讲（案例分析、总结交流）、专题考核（专题试卷考核、目标考核）、随机提问、知识竞赛、意见收集、等各种方式。 3）具体要求：
①计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习，将该项工作纳入部门常态管理，具体可结合二级培训计划一并纳入计划日程，定期转送行政部备案。原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小时，可同早会、例会、各级集体会议、部门二级培训等有机结合。
②学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度或生产部/生产线级通用制度学习，对公司通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。
③学习对象针对性识别要求：制度的下发后各部门一方面结合行政部的学习建议，另一方面及时结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，有针对性的进行传达、学习、讲解，重点指导执行制度的方法、要点，尤其是涉及到业务流程、岗位职责等内容，更要予以充分解释、说明，直至相关人员完全掌握为止，必要时可组织专题考试。
④新出台制度学习及时性要求：
⑤其他类制度学习要求：由部门根据自身需要及实际情况，或按照总经理室或人力资源部、行政部等职能部门的具体要求进行。
⑥学习成效转化要求：各部门应结合实际建立对应的反馈渠道，对在制度宣贯过程中发现的问题（如不可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等）及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，并抄送行政部制度专员，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。
四、各类宣贯总结及资料归档
（一）每次宣贯会后，各主导部门（人事行政部/其他主导/组织部门）应对当次制度宣贯成效进行总结；
（二）对由人事行政部主导实施的制度宣贯所产生的各类资料、记录（如宣贯计划、宣贯课件、宣贯问答记录、意见征询、效果测试等）由人事行政部于每次宣贯会后进行归集、存档，作为制度建设工作成效的依据；对由其他部门主导实施的事业部级或部门级制度宣贯所产生的宣贯资料、记录由各主导部门归集、存档，行政部将不定期进行检查。各项宣贯记录保存期限为两年。
（三）对宣贯过程中收集的各类意见（如制度本身缺陷、不完善性、与实际操作的不相符性），各主导部门还应一并提交制度起草人、行政部（行政部主导的自留）各一份，作为下次制度修订、调整的依据。
五、制度宣讲人激励
（一）制度宣讲人作为制度起草/解释部门的代表，虽然本身具有制度解释、宣贯篇2：制度宣贯实施方案
制度宣贯实施方案
目前公司各级规章制度（特指行政部管理的行政管理制度体系）的宣贯，未建立自上而下的多级宣贯体系，多由各部门自行跟进组织开展，且实际宣贯效果如何，未得以验证，往往问及员工，却对制度内容不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，行政部拟定了具体方案如下：
一、目的
制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。
二、总体思路
建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：
（一）重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式：
由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度）进行宣贯、讲解。
（二）由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。
（三）由行政部引导各事业部组织事业部层面的重要制度的宣贯、讲解。
（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。
三、各类制度宣贯方法、流程及要求
（一）集团层面制度宣贯法
1、定义：集团层面制度宣贯法指由集团公司指定部门（如人力资源部、行政部等）统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员
工制度深化宣贯。
2、新进员工制度认知宣贯 1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文； 2）具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。 31）本项主要由行政部协同相关部门对集团各部门/人员就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度组织进行宣导、讲解，原则上以制度起草人为宣讲人，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，利于执行。 2）宣贯流程及要求：
①宣贯计划制定
a、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1次/月。 b、由于公司制度体系庞大，为提高宣贯效率，行政部一方面可列出重要制度目录或根据实际，自主安排制度宣贯计划，一方面可组织调查各级要求、意愿确定编制制度宣贯计划，具体由行政部拟定，格式见附件一，其中应明确计划宣贯日期/时间（一般安排在周五下午14:00-16:00，旨在避开工作高峰时间段）、宣贯地点（多功能会议室、一楼培训室，与人力资源部协调）、计划宣贯制度项目/名称、宣贯耗时、宣讲责任部门/人员、宣讲对象等，拟定后的计划经宣讲部门/人会签意见后，由行政管理线负责人审定实施。
②宣贯前准备/安排： a、行政部根据审批计划，进一步与人力资源部协调宣贯场地，如遇会议室使用冲突的，及时调整最终实施日期/时间，告知宣讲人，并提前3个工作日公布宣贯地点、时间、以及相关内容与注意事项； b、宣讲人按进程先行准备宣贯内容课件（包括但不限于制度重点讲解、须注意事项、现场意见问答等内容），并于正式宣讲前2个工作日将课件发行政部以便进行流程安排； c、行政部提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等，并确保电脑与投影顺畅连接。 d、各参与部门人员，提前交接、安排工作，于宣贯安排时间准时出席，并签到。 ③宣贯实施
a、由行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题，并要求参与部门指定人员进行部
门二级转化；
b、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施； c、由行政部对现场问答等重要事项进行记录。 ④宣贯效果调查、跟踪、验证： a、意见征集：为验证宣贯成效，行政部每时段根据宣贯计划提前准备意见征询表/问卷，发给相关人员（可选培训宣讲当期与会人或事后选定人员），组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善； b、效果测试：由行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核，切实加强各级人员对制度的记忆、熟悉程度，达到宣贯的目的。
（二）制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯法、疑难咨询制度宣贯法
1、定义： 1）制度运行检查情况宣贯法指行政部根据时段对某类重要制度的检查结果，组织关联部门进行会议研讨，主要就发现的问题进行披露，并要求各问题责任部门提供解决措施，达成一致，进行限期整改的宣贯方式。 2）特殊性制度宣贯法指行政部应各部门要求，协同相关部门或独立开展对某部门或某几个部门关联的制度或制度建设相关知识的针对性指导、讲解，如制度编写、制度评审指导等。 3）疑难咨询制度宣贯法指行政部建立制度疑难问题反馈渠道，并由行政部根据反馈制度问题，转由制度编制部门或由行政部解答，并定期公示、反馈、或专题讲解的宣贯方式。
2、具体组织宣贯流程及要求 1）制度运行检查情况宣贯法由行政部事前准备检查所发现的问题、要点——确定关联部门——下发宣贯研讨会通知（主题、时间、地点等相关）——组织实施——问题披露——由责任部门制定措施，达成一致——限期整改——行政部跟踪验证改进成效。 2）特殊性制度宣贯法主要由行政部应部门要求先行确立需针对性宣贯、督导的内容——查清现存问题——协同相关部门或独立建立指导课件——与部门确认宣贯实施开展日期、地点——由部门组织宣贯人员——实施宣贯。此类方式的具体要求，主要根据需求部门的问题点确定，但应以解决实际现存问题为基础，实现针对性督导。 3）疑难咨询制度宣贯法，实现的是点对点的回复、宣贯、讲解，具体根据意见反馈情况，由行政部主导实施。
（三）事业部层级制度宣贯方面
1、定义：事业部层面制度宣贯法指由事业部总经理室指定事业部制度宣贯的组织部门，并由其主导事业部内相关部门对涉及到本事业部各部门业务流程或应遵守的事业部通用制度的学习。
事业部通用制度涉及多个部门，但往往各部门并不能很好的衔接，使得制度的执行大打折扣，拟由行政部引导宣贯实施（提供参考建议）。
2、宣贯流程及要点 1）宣贯组织部门的确定：由事业部总经理室指定事业部制度宣贯的组织部门（最好为事业部行政办），由其整体负责对该事业部（线）制度的宣贯实施，并将此纳入相应的考核； 2）宣贯流程及要点可参考集团层面由行政部主导的在职员工制度深化宣贯模式运作。
（四）部门层面制度宣贯法
1、定义：部门层面制度宣贯法指由各部门根据集团管理要求或由部门自行统筹组织、普及的制度宣讲方式。
2、具体组织宣贯流程及要求 1）具体组织宣贯流程由各部门按既定模式运作。 2）宣贯展开主要方式：
各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如oa系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅（标识重点）、会签、专题学习、宣讲（案例分析、总结交流）、专题考核（专题试卷考核、目标考核）、随机提问、知识竞赛、意见收集、分线别、集中式等各种方式等。 3）具体要求：
①计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习，将该项工作纳入部门常态管理，具体可结合二级培训计划一并纳入计划日程，定期转送行政部备案。原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小时，可同早会、例会、各级集体会议、部门二级培训等有机结合。 ②学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度或事业部/事业线级通用制度学习，对集团通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。
③学习对象针对性识别要求：制度的下发后各部门一方面结合行政部的学习建议，另一方面及时结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，有针对性的进行传达、学习、讲解，重点指导执行制度的方法、要点，尤其是涉及到业务流程、岗位职责等内容，更要予以充分解释、说明，直至相关人员完全掌握为止，必要时可组织专题考试。
④新出台制度学习及时性要求：
⑤其他类制度学习要求：由部门根据自身需要及实际情况，或按照总经理室或人力资源部、行政部等职能部门的具体要求进行。
⑥学习成效转化要求：各部门应结合实际建立对应的反馈渠道，对在制度宣贯过程中发现的问题（如不可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等）及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，并抄送行政部制度专员，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。
四、各类宣贯总结及资料归档
（一）每次宣贯会后，各主导部门（行政部/其他主导/组织部门）应对当次制度宣贯成效进行总结；
（二）对由行政部主导实施的制度宣贯所产生的各类资料、记录（如宣贯计划、宣贯课件、宣贯问答记录、意见征询、效果测试等）由行政部于每次宣贯会后进行归集、篇3：企业制度宣贯实施方案
制度宣贯实施方案
由于目前公司各级规章制度，尚未建立自上而下的多级宣贯体系，问及员工，对制度内容往往不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，人事行政部拟定了具体方案如下：
一、目的
制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，只有做好制度的宣贯工作，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。
二、总体思路
建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：
（一）落实由人事行政部主导、建立集团层面及子公司层面的制度宣贯方式。
（二）由人事行政部组织开展制度运行检查宣贯督导、疑难咨询解答/分析。
（三）由人事行政部引导各子公司组织分层的重要制度的宣贯、讲解、培训。
（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。
三、各类制度宣贯方法、流程及要求
1、新进员工制度认知宣贯 1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文； 2）制度学习列入新员工培训内容，要求在新员工入职二周内完成宣导。
2、在职员工制度深化宣贯，重在落实 1）对各部门/人员就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度,组织进行宣导、讲解，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，集团公司主要由人事行政部协同相关部门展开，对子公司主要由人事行政部主导协同驻地办公室对各部门/人员实施宣贯。
2）宣贯流程及要求：
①宣贯计划制定
a、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1次/季。 b、为提高宣贯效率，人事行政部根据制度实际重要性,合理安排制度宣贯计划，具体由人事行政部拟定（一般安排在周四下午16:00-17:30）、计划宣贯制度项目/名称、时间、宣讲目标等，由行政管理线负责人审定实施。
②宣贯前准备/安排：
a、人事行政部根据审定计划，提前3个工作日公布宣贯相关制度内容与注意事项； b、宣讲人按要求准备宣贯内容课件并将课件发人事行政部备案； c、人事行政部配合提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等。
③宣贯具体实施
1、由人事行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题，
2、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施；
3、由人事行政部对现场问答等重要事项进行记录。
4、意见征集：人事行政部提前准备意见征询表/问卷，发给相关人员，组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善； ④宣贯效果调查、跟踪、验证：
效果测试：由人事行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核，达到宣贯的目的。
3、子公司层级制度宣贯 1）宣贯展开主要方式：
各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如oa系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅（标识重点）、会签、专题学习、宣讲（案例分析、总结交流）、专题考核（专题试卷考核、目标考核）、随机提问、知识竞赛、意见收集、分线别、集中式等各种方式开展学习宣贯。 3）具体要求：
①计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习交流，将该项工作纳入部门常态管理，定期转送人事行政部备案。原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小时,按照要求学习计划定期报集团公司人事行政部备案。
②学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度，对集团通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。
③学习对象针对性识别要求：结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，根据培训对像，有针对性的进行传达、学习、讲解，重点宣导。
④学习成效转化要求：各部门应结合实际建立对应的反馈渠道，对在制度宣贯过程 中发现的问题（如不可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等）及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，并抄送人事行政部，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。
四、机制建设激励
（一）由总裁办主导制定制度建设奖励办法，对通过审核的新建制度，修订制度起草人予以奖励，具体激励办法参阅附表一。
（二）所有获得奖励人员由人事行政部进行统计，经部门负责人审核，集团领导批准后传至财务部，由人事行政部统一代领现金。
（三）人事行政部须于领取现金后一周内发放至各奖励人，并做好发放登记。
五、宣贯效果检查、评价
（一）由人事行政部主导实施的制度宣贯，主要通过宣贯前后的意见征集、效果测试进行验证、评价，具体同前相关规定；
（二）由子公司、部门层面主导实施的制度宣贯，拟由人事行政部通过定期检查（重点检查部门层面），予以情况记录，并定期通报。 4篇4：体系宣贯实施方案(终1) 中卫市烟草专卖局（公司）关于印发 企业管理体系宣贯培训实施方案的通知
中宁、海原县局（分公司），沙坡头区市场管理服务部，物流配送中心： 现将《中卫市烟草专卖局（公司）企业管理体系宣贯培训实施方案》印发给你们，请认真学习，严格按照实施步骤组织开展各项培训宣贯工作。
附件：中卫市烟草专卖局（公司）企业管理体系宣贯培训计划表
二〇一二年七月四日
中卫市烟草专卖局（公司）
企业管理体系宣贯培训实施方案
为确保市局（公司）管理体系建设工作能在全市范围内得到普遍认知和认同，使全体员工充分理解管理体系相关内容，在企业内部营造良好的管理体系运行氛围，根据《宁夏烟草系统2012年质量管理体系建设工作实施意见》要求，结合中卫市局（公司）实际，制定本方案。
一、指导思想
紧紧围绕“基础管理上水平”这一主线，继续坚持行业体系建设“三个突出”的指导思想和“五化”要求，全面贯彻落实全区管理体系建设工作座谈会议精神，以宣贯管理体系基础知识为主要内容，采取“自我学习初步认知、结合检查实例讲解、纵向覆盖全体员工、横向覆盖所有部门、巩固强化宣贯效果、落实执行深入人心”的方式将理念标准、计划标准、执行标准、视觉标准、行为标准、控制标准渗透内化于心，实现高度的认知认同，转化为岗位实践，为管理体系的全面有效运行提供有力保障。
二、目标任务
（一）体系文件知晓率达到100%。通过宣贯培训使干部职工了解市局（公司）管理手册、程序文件的具体内容，了解本单位、部门工作职责及所涉及工作流程，了解理念标准、计划标准、执行标准、视觉标准、行为标准、控制标准
的实质内涵，逐步形成人人“按标准做事”的质量意识。
（二）体系培训覆盖面达到100%。培训覆盖决策层、管理层、执行层三个层面，并采取形式多样的培训活动，使员工充分认识和了解此次全区管理体系统一架构的基本内容，使管理体系入心、入脑。
（三）体系培训合格率达到85%以上。通过宣贯培训测试，检验干部职工对管理体系的认知程度，检验宣贯培训效果。
三、宣贯时间
2012年6月29至9月14日
四、组织机构
为保证此次宣贯培训工作质量，特成立管理体系宣贯领导小组，小组成员为经过区局（公司）培训且合格的各单位、部门内审员，且具体负责此次培训宣贯工作的各个步骤，具体人员如下：
组 长：王国慧
副组长：王曙光
成 员：刘启海、乔国文、王立运、孙 东、许春辉、俞子超、李 刚（政工）、李 刚（专卖）、李 玲、李 军、张占峰、顾亚宁、李艳慧、赵 媛
五、实施步骤及人员分工
（一）积极动员，营造氛围。
利用中卫烟草报、市局（公司）信息平台、电子屏、条 幅展板、x展架等媒介，在全市范围内宣传管理体系的基础知识、市局（公司）管理体系的架构、工作方法和要求等内容，并召开体系文件发布动员会，制定下发《中卫市烟草专卖局（公司）管理体系宣贯实施方案》，进一步统一思想，明确任务。 完成时间：6月29日至7月6日
责任人：许春辉、俞子超
（二）采取个人自学及科室集中学习的方式，初步了解管理体系基础知识。
各单位、部门内审员需在本方案下发1个工作日内，制定本单位、部门自学计划，自学内容以体系文件为主，包括市局（公司）管理手册、程序文件，本单位、部门专业化管理手册（理念、计划、执行、控制、视觉、行为六个标准与工作流程的具体内容）、岗位工作手册、目标指标表及流程指标表，也可在此基础上安排与本单位、部门工作结合较为紧密的相关知识，并以个人自学与科室集中学习相结合的方式进行。自学期间，各单位、部门内审员需严格按照自学计划组织开展学习培训，全体员工需认真记录自学内容，各单位、部门负责人需将各岗位员工自学情况纳入当月绩效考核进行检查，并于当月科室绩效自评复评中予以兑现。督察考评中心（企管办）也将对各单位、部门自学情况进行检查。
完成时间：7月9日至7月20日
责任人：体系宣贯领导小组成员
（三）以检查促宣贯，“结合检查实例讲解”。
督察考评中心（企管办）将结合半年检查出来的实际问题，有针对性的向各单位、部门进行宣贯，通过讲解实例、分析实例、整改验证、运用执行的过程，使全体员工进一步了解管理体系与实际工作之间的关系，进一步掌握运用管理体系的手段与方法，从而提升全员对体系的认知程度。
完成时间：7月9日至7月27日
责任人：许春辉、俞子超
（四）采取集中宣贯，确保“纵向覆盖全体员工”。结合下发的《中卫市局（公司）管理体系宣贯手册》，主要向全体员工介绍编制形成的体系文件（如管理手册、程序文件、各单位、部门专业化管理手册、岗位工作手册、记录表单等文件的具体内容）、标准条款在管理体系的运用、市局（公司）企业标准化管理办法及企业标准化等内容，并采取分层施教的方式，针对决策层、管理层、执行层在管理体系运行中所担负的不同职责、不同任务，突出各个层次的培训内容，使全员理解。
完成时间：7月30日至8月8日
责任人：孙 东、许春辉、李刚（政工）、俞子超、顾亚宁
（五）消化吸收培训内容。
在此期间，全体员工需对照体系文件消化吸收培训内容，结合实际工作，认真解读体系文件内涵。各单位、部门篇5：制度宣贯实施方案
制度宣贯实施计划
为使公司各级规定、制度、通知的到贯彻实施，提高制度的执行力。特制定本方案：
建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级传达，达到制度相关人员人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学习，具体方式如下：
（一）重点落实由行政部主导、建立公司层面的制度宣贯方式： 由行政部主导开展对公司通用制度或重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发试行的新制度进行宣贯、讲解。
（二）由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度（高压线）宣贯督导。
（三）由行政部引导各部门组织部门层面的重要制度的宣贯、讲解。
（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。
三、各类制度宣贯方法、流程及要求
（一）公司层面制度宣贯法
1、定义：公司层面制度宣贯法指由公司指定部门（如人力资源部、行政部等）统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员工制度深化宣贯。
2、新进员工制度认知宣贯 1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如工资、考勤、加班、保险、福利、晋升等）进行宣导、讲解，促使其认知，能够更快的融入企业中； 2）具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。
3、在职员工制度深化宣贯（重点落实）。 1）本项工作主要由行政部协同相关部门对公司就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度组织进行宣贯，并以培训的模式展
开，促使各级员工加强对制度的深化理解，利于执行。 2）宣贯流程及要求：
①宣贯计划制定： a、制度宣贯可采取多制度串讲，可以为1次/月（如每月例会）。 b、由于集团以及农网公司制度体系庞大，为提高宣贯效率，行政部一方面可列出重要制度目录或根据实际，自主安排制度宣贯计划，一方面可组织调查各级要求、意愿确定编制制度宣贯计划，具体由行政部拟定，其中应明确计划宣贯日期、宣贯地点、计划宣贯制度名称、宣贯耗时、宣讲责任部门、宣讲对象等，拟定后的计划经部门会签意见后，由行政管理负责人审定实施。
②宣贯前准备： a、行政部根据审批计划，进一步与人力资源部协调宣贯场地，如遇会议室使用冲突的，及时调整最终实施时间，告知宣讲人，并提前2个工作日公布宣贯地点、时间、以及相关内容与注意事项，并以发送至oa系统； b、宣讲人按进程先行准备宣贯内容课件，并于正式宣讲前1个工作日将课件发行政部以便进行流程安排； c、行政部提前准备宣贯所用投影等设备、培训签到表、意见征询表等，并确保电脑与投影顺畅连接。
d、各参与部门人员，提前交接、安排工作，于宣贯安排时间准时出席，并签到。
③宣贯实施 a、由行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主体，并要求参与部门指定人员进行部门传达； b、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施； c、由行政部对现场问答等重要事项进行记录。
④宣贯效果调查、跟踪、验证： a、意见征集：为验证宣贯成效，行政部每时段根据宣贯计划提前准备意见征询表，发给参训人员，组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善； b、效果测试：由行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展必知制度的考核，切实加强各级人员对制度的记忆、熟悉程度，达到宣贯的目的。
（二）制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯法
1、定义： 1）制度运行检查情况宣贯法指行政部根据时段对某类重要制度的检查结果，组织关联部门进行会议研讨，主要就发现的问题进行披露，并要求各问题责任部门提供解决措施，达成一致，进行限期整改的宣贯方式。 2）特殊性制度宣贯法指行政部应各部门要求，协同相关部门或独立开展对某部门或某几个部门关联的制度或制度建设相关知识的针对性指导、讲解，如制度编写、制度评审指导等。
2、具体组织宣贯流程及要求 1）制度运行检查情况宣贯法由行政部事前准备检查所发现的问题→确定问题部门→下发宣贯计划会通知（主题、时间、地点等相关）→组织实施→问题披露→由责任部门制定措施，达成一致→限期整改→行政部跟踪验证改进成效。 2）特殊性制度宣贯法主要由行政部应部门要求先行确立需针对性宣贯的内容→查清现存问题→协同相关部门或独立建立指导课件→与部门确认宣贯实施开展日期、地点→由部门组织宣贯人员→实施宣贯。此类方式的具体要求，主要根据需求部门的问题点确定，但应以解决实际现存问题为基础，实现针对性督导。
（三）各分公司制度流程宣贯方面
1、定义：分公司层面制度宣贯法是指由农网公司指定制度宣贯的人，并由其主导对涉及到分公司及经营部业务流程或应遵守制度学习。
公司制度设计面广，但往往总公司与分公司之间、分公司与经营部之间并不能很好的衔接，使得制度的执行大打折扣，拟由行政部引导宣贯实施（提供参考建议）。
2、宣贯流程及要点 1）宣贯组织部门的确定：由农网公司指定制度宣贯的人（最好为分公司经理），由其整体负责对该分公司的宣贯实施，并将此纳入相应的考核； 2）宣贯流程及要点可参考集团由行政部主导的在职员工制度深化宣贯模式运作。
（四）部门层面制度宣贯法
1、定义：部门层面制度宣贯法指由各部门根据集团管理要求或由部门自行统筹组织、普及的制度宣讲方式。
2、具体组织宣贯流程及要求 1）具体组织宣贯流程由各部门按既定模式运作。 2）宣贯展开主要方式：
各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如oa系统网上公告（标识重点）、宣传栏张贴、传阅、专题学习、宣讲（总结交流）、专题考核（专题试卷考核、目标考核）、意见收集等各种方式等。 3）具体要求：
①计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习，将该项工作纳入部门常态管理，具体可结合培训计划一并纳入计划日程。原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小时，可同例会、各级集体会议、部门培训等有机结合。 ②学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度和通用制度学习，对集团通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。
③学习对象针对性识别要求：制度的下发后各部门一方面结合行政部的学习建议，另一方面及时结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，有针对性的进行传达、学习，重点指导执行制度的方法、要点，尤其是涉及到业务流程、岗位职责等内容，更要予以充分解释、说明，直至相关人员完全掌握为止。 ④其他类制度学习要求：由部门根据自身需要及实际情况，或按照总经理室或人力资源部、行政部等职能部门的具体要求进行。 ⑤学习成效转化要求：各部门应结合实际建立对应的反馈渠道，对在制度宣贯过程中发现的问题（不完善性条款、与管理流程不符等）及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。
四、各类宣贯总结及资料归档
（一）每次宣贯会后，主导部门应对当次制度宣贯成效进行总结；
（二）对由行政部主导实施的制度宣贯所产生的各类资料、记录（如宣贯计划、宣贯课件、意见征询、效果测试等）由行政部于每次宣贯会后进行归集、存档，作为制度建设工作成效的依据；对由其他部门主导实施的流程制度宣贯所产生的资料、记录由各主导部门归集、存档，行政部将不定期进行检查。
（三）对宣贯过程中收集的各类意见，各主导部门还应一并提交制度起草稿件、行政部（行政部主导的自留）各一份，作为下次制度修订、调整的依据。
五、制度宣讲人激励
制度宣讲人作为解释部门的代表，虽然本身具有制度解释、宣贯的责任，但为了调动制度宣讲人的配合度与积极性，所以对于制度宣贯的宣讲人，应在其考核中加分。由人力资源部负责统计加分。
六、宣贯效果检查、评价
（一）由行政部主导实施的制度宣贯，主要通过宣贯后的意见征集、效果测试进行验证、评价，进行进一步改进；
（二）由各分公司主导实施的制度宣贯，拟由行政部通过定期检查，予以情况记录，并定期通报。
推荐第7篇： 春节前安全通知
关于做好春节期间安全生产工作的
通 知
公司各部门：
根据陕安办【2017】39号文《三门峡市陕州区人民政府安委会办公室关于转发豫安委办明电【2017】53号文件切实做好2018年元旦、春节和“两会”期间安全生产工作的通知》的通知要求及公司领导安全会议精神，下发我公司关于做好2018年春节期间安全生产工作的通知，望各部门接到通知后认真执行，确保春节期间的安全生产，预防各类安全事故的发生，使大家过一个祥和、安定的春节，现将有关事项通知如下：
一、做好节前安全教育培训工作
1、各部门以部门为单位组织本部门人员，进行一次节前安全教育。
2、各班组组织班组人员认真学习《安规》、《运规》，杜绝“三违”现象发生。
3、安监部将针对通知要求检查各部门安全教育培训落实情况。
二、做好隐患排查治理工作
1、各部门安全员在节前组织员工对所辖设备进行一次仔细“隐患排查”对发现隐患及时上报、处理，同时要强化日常安全检查
2、安监部节日期间加大隐患排查监督，要求及时查缺补漏、不留死角、不留隐患、严格每一项措施，发现排查不到位、留死角，对部门、班组安全员按《安全员管理规定》进行考核。
3、隐患排查首先是人的不安全因素：各班组安全员班前要了解本班组人员是否存在酒后上岗、睡眠不足、精神不集中、身体欠佳等不安全因素。
随时检查物的不安全因素：工器具、机械设备、电器及作业环境的安全情况，确保员工能正确使用设备、工具及防护用具。
发现不安全因素时，应及时处理或报告领导；生产作业时，精神要集中，随时检查自己是否安全，他人是否安全，是否处于安全位置；要杜绝误操作，并有权拒绝违章作业。
三、生产、生活安全注意事项
1、节假日期间亲朋好友往来比较频繁，难免会喝酒聚一聚，但一定要注意严禁酒后开车、上岗，禁止酗酒闹事、打架斗殴等。
2、各位员工在上、下班途中要遵守交通安全规则，注意往来的车辆，确保交通安全。
3、要克服易引发事故的心理因素，避免带情绪作业，或玩笑过大、超负荷工作，故纵喧闹，注意力不集中等不良行为。尤其克服侥幸心理、麻痹心理、冒险心理、懒惰心理、逞强心理。
4、春节期间更要加强调度管理；保证负荷平稳；保持合理的运行方式；加强监盘纪律；加强运行调整；确保机组安全运行；确保供电质量稳定可靠。
5、生产现场、职工宿舍及各值班室严禁私拉乱接电线、插座，禁止使用大功率电器。
6、严格执行《电力安全工作规程》正确使用个人防护用品和安全防护措施；进入施工现场必须戴好安全帽；高处作业必须系好安全带，高空作业时，不准上下抛掷材料和工器具等物件。
7、严格节日期间“两票三制”。严禁无票、借票作业；严禁漏项、跳项操作。工作票安全措施危险点分析要具体详实，班组成员要熟知工作内容及安全措施。操作票严格执行复诵制度，防止误操作。
8、作业时要杜绝“三违”和做到“四不伤害”。提高安全意识和自我保护能力，学习相应的急救知识。在工作中能够严格遵守安全有关规定和安全技术操作规程，相互提醒、相互帮助，杜绝伤害。这样才能保障人身安全。
9、提高检查消除火灾隐患能力。掌握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生路线和引导人员疏散程序。各班组要明确每个楼层、疏散通道、安全出口的疏散引导人员，确保一旦发生火灾，能够及时组织在场人员安全疏散。
10、自觉遵守劳动纪律、值班纪律与各项规章制度，完善交接班记录。
11、节日期间发现违章加倍考核。
安监部
2018年1月30日
推荐第8篇：春节前安全通知
通知，是运用广泛的知照性公文。用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。通知，一般由标题、主送单位（受文对象）、正文、落款四部分组成。下面就是小编整理的春节前安全通知，一起来看一下吧。
各县(市、区)住建局：
按照市委、市政府和省厅关于做好春节期间有关安全工作的部署，为深入贯彻落实市安委会《关于切实做好岁末年初及2016年元旦春节期间安全生产工作的通知》、省住建厅《关于转发省政府办公厅的通知》要求和1月29日省厅召开的“全省市政公用设施安全电视电话会议”精神及春节期间安全生产工作和信息报送工作有关要求，切实加强春节期间安全生产工作，防止生产安全事故的发生，现将有关要求通知如下：
一、加强领导，落实安全生产责任
各县(市、区)住建局要高度重视节日期间安全生产工作，按照 “党政同责，一岗双责”、“管行业必须管安全”的总体要求，各县(市、区)住建局主要领导要切实抓好建设系统所属行业春节期间安全生产工作。精心组织，周密部署，完善制度，认真落实，确保春节期间安全生产形势稳定。
二、认真开展春节前和节日期间安全检查
按照省厅电视电话会议的部署，在节前对建筑施工、市政基础设施、燃气、供热、供水、排水、广场公园、路灯、污水处理、道路桥梁、垃圾处理、物业等单位集中开展一次安全隐患排查，对发现的事故隐患要责令立即整改并挂牌督办，督促企业落实整改责任。要加大越冬防护工程抽查力度，重点检查建筑工地消防安全隐患、消防设备的配备情况及越冬工程留守人员使用的取暖用电设备，保证冬停项目越冬安全和消防安全等重点进行全面排查。具体内容包括：
责任分工，落实责任到位情况;安全隐患、施工围挡、警示牌情况;道路井盖、户外广告、幕墙情况;供水安全情况;日常各项安全巡视情况、值守履责情况;应急队伍落实值班人员，节日不饮酒情况，手机开机状态;应急物资储备情况;应急措施情况。
建设系统所属各行业排查及处理情况(书面材料及电子版)于2月5日前报市住建局安全科，邮箱：xxx@126.com。
三、安排部署节日期间值班值守工作
节日期间各地要严格按照市委要求执行三级值班制度，带班领导白天在岗带班、干部24小时在岗值班，手机24小时联络畅通。各县(市、区)住建局于2月5日前将值班值宿人员及带班领导名单、时间、联系电话报市住建局安全科。坚决杜绝擅离职守和非岗顶班现象，市住建局将在节日期间按照市委要求采取电话查岗等方式对各县(市、区)值班情况进行抽查。遇有紧急情况或事故，严格按有关规定上报，不得迟报、谎报、瞒报、漏报。
四、加强节日期间信息报送工作
各地和各单位要严格执行安全生产事故及突发事件报告制度，各级住建主管部门、相关企业主要负责人要保持24小时手机开机。春节放假期间实行安全生产日报制度，有事故(事件)报送相关信息，无事故的报空表，不接受电话“打招呼”。报送时间为春节期间每日15时前，传真:xxx-xxx。春节后对未落实值班值宿、带班制度和未及时报送情况的县(市、区)进行通报。
xx市住房和城乡建设局
20xx年2月1日
推荐第9篇：安全标准化宣贯培训通知
龙建路桥股份有限公司
举办交通运输工程建设企业安全生产标准化
宣贯培训通知
各单位：
为了贯彻国务院、国务院安委会、交通运输部以及黑龙江省交通运输厅等政府部门关于开展企业安全生产标准化建设，全面提升交通运输企业安全生产管理水平的指示精神，为全面推进企业安全标准化建设，现举办安全生产标准化宣贯培训班。
一、培训时间：2014年4月9日（8：30-11：30）
二、培训地点：龙建路桥三公司八楼大会议室
三、参加人员：
股份公司领导
各单位行政一把手、主管安全生产副总经理
各单位工程部门、设备物资管理部门、人力资源部门负责贯标人员，安全部门全体人员。
项目部经理、安全员
股份公司工程、设备物资管理、人力资源、安全部门人员
2014年4月4日
推荐第10篇：核安全文化宣贯标语
核安全文化宣贯标语
1、确保核安全是我们千秋万代的根本大计。
2、安全第一是我们对待核安全的基本原则
3、树立科学的核使用价值观，让核应用造福人类。
4、辐射安全是家庭幸福的保证，辐射事故是人生悲剧的祸根。
5、认真开展核安全文化宣贯活动，科学看待身边的核应用。
6、电磁使用不等于电磁污染，科学看待身边的电磁辐射。
7、增强辐射安全意识，促进经济快速发展。
8、严是爱，松是害，辐射事故坑后代。
9、核事故出于麻痹，核安全来于警惕。
10、核安全是生命之本，核事故是害人之源。
11、核安全就是效益，核安全就是生命。
12、时时注意核安全，处处预防核事故。
13、核事故不难防，重点就在守规章。
14、认真学习核文化知识，科学用好电磁设备。
第11篇：核安全文化宣贯方案
XXXXXXXXXX有限公司
核安全文化宣贯方案
为深入贯彻落实核安全文化宣贯工作，根据山东省环境保护厅《关于印发的通知》的要求，结合我公司实际，制订了《XXXXXXX有限公司“核安全文化宣贯推进专项行动”工作方案》，决定于2015年4月13日至4月17日间开展此项活动。
一、宣贯目标
目的是通过专项活动，促使核与辐射安全管理人员及操作人员认真学习核与辐射安全法规知识，全面、深刻知悉与其业务相关的各项核安全法规要求，增强忧患意识、责任意识、诚信意识、敬畏意识和守法意识，自觉应用核与辐射安全法规开展相关工作，严格守法，维护核与辐射安全法规的权威和尊严，强化核安全文化建设，提升公司核与辐射安全文化水平。
二、宣贯对象
公司全体工作人员，重点是公司涉源部门生产部的全体人员。
三、宣贯内容
为确保宣贯工作顺利开展，切实加强组织领导，公司成立了以公司总经理刘有德为组长的宣贯领导小组，负责组织、指导宣贯工作，审定宣贯方案、总结报告等重要文件，完成公司级的宣贯工作和对各部门、单位宣贯工作的监督与检查。核安全文化宣贯工作小组
组 长：XXXX 副组长：XXXX 成 员：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX。
按照省环境保护厅《关于印发的通知》的要求，以核与辐射安全法规及核安全文化基本要求为核心，以环保部编制的《核安全文化手册》、《核技术利用法规标准汇编》、《辐射事故经验反馈》等内容为教材，结合我公司实际，对核与辐射安全法规基本要求及核安全文化基本知识进行宣贯。
四、进度安排
2015年4月13日根据公司实施方案，组织全体工作人员召开《核安全文化宣贯大会》，传达市局“核与辐射安全监管座谈会”的会议精神，并对我公司核文化宣贯工作进行具体安排；
2015年4月14日根据公司实施方案，组织公司生产部全体人员对存在的问题进行自查，并开展自主宣贯；
2015年4月15日、16日根据公司实施方案，对辐射工作人员进行辐射安全培训、再培训，加强核与辐射相关法规、核安全文化的相关培训课程，进一步提升辐射工作人员法律意识和安全意识；
2015年4月17日根据公司对核技术利用单位核安全文化宣贯情况，总结核安全文化宣贯的成绩，剖析存在的问题，针对性的提出下一步完善措施。
XXXXXXXXX有限公司
2015年4月
第12篇：全省安全宣贯班致辞
在全省贯彻落实安全生产两个《责任规定》
宣贯研讨班开班典礼上的致辞
中共成县委员会成县人民政府
二0一0年七月四日
同志们：
七月的成县风光秀丽，硕果飘香。在这紧张的夏收季节里，我们很高兴迎来了全省贯彻落实省政府安全生产两个《责任规定》宣贯研讨班。值此机会，我代表成县县委、县政府，向宣贯班的隆重开办表示热烈的祝贺！向参加本期宣贯研讨班的各位领导、各位老师和全体学员表示热烈的欢迎！
成县位于甘肃省东南部，属秦岭山脉徽成盆地，长江上游嘉陵江水系。全县幅员面积1780平方公里，辖12镇5乡、245个村，全县总人口26.68万人。成县气候宜人、土地肥沃、物产丰富、商贾云集，素有“陇上江南”、“陇右粮仓”和“西北铅锌城”之美誉，是长江上游生态环境建设重点县和全省重要的工业、农业生产基地。近年来，在上级党委、政府的坚强领导下，我县紧紧围绕“建设甘肃东部具有较高水平的名县”目标，抢抓灾后重建、扩大内需等一系列机遇，大办产业，改善基础，注重民生，不断加快全县小康社会建设进程。2009年，全县生产总值达到22.01亿元，大口径财政收入达到3.4亿元，完成固定资产投资19.95亿元。在加快经济社会发展的同时，
1我县高度重视安全生产工作，始终坚持科学发展、和谐发展、安全发展的理念，认真学习贯彻国家和省、市各项安全生产方针、政策和法律法规，以推进安生生产标准化建设为重点，加强培训，健全制度，强化监管，加大投资，使全县安全生产不断走上法制化、规范化的路子。
安全生产培训是安全生产工作最重要的基础性工作，是提高安全监管人员工作水平和全民安全素质的重要途径。《甘肃省政府安全生产监督管理责任规定》和《甘肃省生产经营单位安全生产主体责任规定》的颁布实施，对于健全安全生产责任管理机制，督促各级安全生产责任的落实，具有十分重要的意义。在我县安全生产工作处于转型的关键时期，我们能接受一次高质量、高起点的安全生产法规知识学习培训，我们深感机会难得，意义重大。我希望我县学员及兄弟市、县（区）的学员要认真学习，深入钻研，深刻掌握两个责任主体规定的精神实质，为全面实施两个主体责任规定打好基础，为经济社会的科学发展、和谐发展做出应有的贡献。
最后，预祝宣贯研讨班圆满成功！
祝愿大家在成县生活愉快，身体健康！
谢谢大家！
第13篇：安全生产法宣贯材料
一、新《安全生产法》贯彻学习方面
安全生产事关人民群众生命财产安全，事关改革开放、经济发展和社会稳定大局。2002年制定的《中华人民共和国安全生产法》施行12年来，对预防和减少生产安全事故，人民群众生命财产安全发挥了重要作用。我们国家正处于工业化快速发展进程中，安全生产基础仍然较为薄弱，安全生产责任不落实、安全防范和监督管理不到位、违法生产经营建设行为屡禁不止等问题较为突出，生产安全事故还处于易发多发的高峰期，特别是重特大事故尚未得到有效遏制，安全生产的各个方面工作亟须进一步加强。国家层面上在总结经验教训的基础上，对现行安全生产法进行修改完善，为促进安全生产形势持续稳定好转提供更有力的法律保障。
（一）修改的背景、必要性、过程
1.修改的背景和必要性
原《安全生产法》颁布的实施12年以来全国对安全生产规律的认识更加深刻准确，为了修改积累了一大批系统的、经过实践检验，符合中国国情的可靠经验，到了修改的时机。国务院发布了一批重要文件；修改出台了一大批法律法规和部门规章；各地方基层安全生产监管工作总结出了一大批新的经验。
安全生产的现实环境发生了很大的变化需要修改。安全生产法12年来，安全生产形势发生了根本性好转，生产安全事故总量、重特大事故、主要死亡指标相对下降。但是，安全生产工作只能继续加强，表现在：全社会对安全的需求越来越强；各级党委政府对安全生产工作的要求越来越高；经济社会的快速发展，工业化正处于快速发展过程中。另一方面，安全生产基础仍然薄弱，事故还处于易发多发的高峰期。
解决原安全生产法实施中遇到的问题：法制模式不适应时代要求的问题；法的定位与发的地位不相符的问题；法的适应范围不够明确的问题；缺乏工作原则（机制、格局）的问题；缺乏安全生产绩效考核要求的问题；非法违法成本低，守法成本高的问题；缺少安全生产诚信体系建设要求的问题。实行最严格的责任追究，最大限度地遏制各类事故的发生。使违法成本大幅度提高，让各类生产经营主体不敢违法，不愿意违法，违法就要付出重大代价，违法就导致出局，真正做到安全发展、预防为主。
安全生产法的修改立足中国国情。符合现阶段中国的实际情况，增强法律的可操作性和执行性，体现了能够明确的尽量明确，能够具体的尽量具体。形成生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律、社会监督的机制。
2.修改的过程
修改的过程8个阶段，于2014年8月31日全国人大常委会第二次审议通过，12月1日起实施（国家主席令13号公布）。
（二）修改前后的结构、条款变化2002年11月1日起施行的《安全生产法》于2014年8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议《关于修改〈中华人民共和国安全生产法〉的决定》审议通过修改，于2014年12月1日起施行新的《安全生产法》，原法共7章，共97条， 新法共7章114条，新法与原法相比：第三章章名由“从业人员的权利和义务”修改为“从业人员的安全生产权利义务”，其他章目维持不变；增加17个条文、修改57个条文，分别占到原法97个条文的18%、59%。
（三）新法的主要特点和建立的重要制度
1.坚持以人为本，推进安全发展。新安全生产法更加体现了尊重人、尊重生命、保护生命的立法宗旨，“安全生产工作以人为本，坚持安全发展”，是历史的巨大进步。
2.建立完善安全生产议会和工作机制。
新法确立了“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产工作“十二字方针”， 明确了安全生产的重要地位、主体任务和实现安全生产的根本途径。
3.落实“三个必须”，明确安全监管部门执法地位。
安全生产监督管理部门和其它负有安全生产监督管理职责的部门依法开展安全生产执法工作。
4.明确乡镇人民政府以及街道办事处、开发区管理机构安全生产职责。
村（居）委会发现其所在区域内的生产经营单位存在事故隐患或者安全生产违法行为时，应当向当地人民政府或者有关部门报告。
5.进一步强化生产经营单位的安全生产主体责任。做好安全生产工作，落实生产经营单位主体责任是根本。 6.建立事故预防和应急救援的制度。 新法把事前预防和事故应急救援作为一项重要内容。 7.建立安全生产标准化制度。
安全生产标准化是在传统的安全质量标准化基础上，根据当前安全生产工作的要求、企业生产工艺特点，借鉴国外现代先进安全管理思想，形成的一套系统的、规范的、科学的安全管理体。
8.推行注册安全工程师制度。
新法确立了注册安全工程师制度，并从两个方面加以推进：一是危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位应当有注册安全工程师从事安全生产管理工作，鼓励其他生产经营单位聘用注册安全工程师从事安全生产管理工作。二是建立注册安全工程师按专 业分类管理制度，授权国务院有关部门制定具体实施办法。
9.推行安全生产责任保险制度。
通过引入保险机制，促进安全生产，规定国家鼓励生产经营单位投保安全生产责任保险。
10.加大对安全生产违法行为的责任追究力度。
一是规定了事故行政处罚和终身行业禁入。加大处罚力度，建立了严重违法行为公告和通报制度。强化了一次处罚制度，总共规定了十几项可以直接处罚的情形。
11.明确生产经营单位安全生产管理机构、人员的设置、配备标准和工作职责。
12.明确了劳务派遣单位和用工单位的职责和劳动者的权利义务。13.建立事故隐患排查治理制度。
新法把加强事前预防、强化隐患排查治理作为一项重要内容。设定了未采取有效措施消除事故隐患的行为的严格行政处罚。
14.建立分类分级监管和年度监督检查计划制度。这一条有尽职免责的含义。
15.对拒不执行停产执法决定的生产经营单位，依法实施停电停供民用爆炸物品等强制停产措施。新《安全生产法》规定了三种强制措施：一是查封场所、设施；二是扣押财物；三是停止供电、停止供应民用爆炸物品等措施，强制生产经营单位履行决定。其对应的情形有：
1、设施、设备不符合保障国家标准或者行业标准；
2、违法生产、储存、使用、经营、运输的危险物品；
3、违法生产、储存、使用、经营危险物品的场所。
16.建立严重违法行为公告和通报制度。
（四）贯彻学习要求 按照属地管理、分级负责的原则，开展教育培训，各村（居）、单位在今天的学习培训会后，尽快组织对本辖区、职工开展学习教育培训，学习新《安全生产法》。镇政府组织广泛开展社会性宣传，结合安全知识“十进”活动、“六五”普法工作，通过设置人员聚集场所宣传栏、展板、张挂横幅、标语等多种形式，开展公益性宣传。
。
第14篇：核安全文化宣贯工作总结
核安全文化宣贯工作总结
*******根据上级部门关于开展核安全文化宣贯专项行动的工作要求，积极准备、密切组织，为确保辐射工作安全，开展工作如下：
一、加强活动组织领导，成立宣贯领导小组：
以推进“核安全”为主线，强化全员核安全意识，提高全体员工核安全意识和素养，推进核安全文化建设，公司成立“核安全文化宣贯”领导小组。
组 长：*** 副组长：*** 成 员：*******************
二、加大宣传力度，宣传安全生产
公司要进行广泛宣传，层层发动，让全体干部职工人人参与到这次活动中去，认真吸取以往事故教训，树立和增强核安全法制观念。先后以横幅、板报形式引发核安全宣传文件，制定核安全文化宣传小册子，发各个制造部，提高全员核安全文化意识。
三、整改措施中包括了建章立制：
为进一步提高辐射安全管理工作水平，永新公司重新制定完善了《设备检修维护制度》、《水分定量仪操作规定》《辐射防护制度》《放射源值班制度》等管理制度，并组织了辐射安全应急演练。
四、积极组织核安全文化培训
为进一步提高全体员工对核安全文化的认识，深刻认识到核安全工作对全民的重要性，公司在网上查找了相关核安全文化资料及以往事故案例，对员工进行了培训，提高员工安全意识。
五、按规定组织辐射剂量检测
永新公司根据辐射安全管理要求，为水分定量仪操作人员配备了辐射剂量笔，时刻监控个人辐射剂量情况，根据潍坊市人民医院出据的辐射剂量检测报告，及时了解操作人员身体状况，确保操作人员人身安全。
**** **年**月**日
第15篇：安全标准化宣贯实施计划书
XXX单位
安全标准化技术咨询实施计划书
一、咨询目的
受XXX单位委托，根据国家安全生产法律法规、安全标准及《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）等规范、标准，为企业开展标准化技术咨询工作，协助企业开展安全标准化建立工作（主要包括初步评审、策划、培训、实施、自评和验收6个阶段），既重视安全标准化的过程，又关注安全标准化的验收结果，促使企业通过安全标准化的验收工作，在安全生产工作中取得阶段性的显著绩效。
二、开展咨询原则
1．结合XXX单位的特点，采用计划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）动态循环、持续改进的管理模式。
2．围绕安全标准化建设的“初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高”等6个阶段进行工作。
3．体现安全标准化建设的“四全”原则，即全员、全过程、全方位、全天候的安全管理原则。
4．安全标准化建设采取企业自主管理，协助建设，安全标准化考核机构考评、政府安全生产监督管理部门监督的管理模式，持续改
进XXX单位的安全绩效，实现安全生产长效机制。
三、咨询计划
开展技术咨询的主要计划，分为六个阶段，主要是：
（一）初始评审阶段：依据法律法规及本规范要求，对企业安全管理现状进行初始评估，了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，发现差距。
（二）策划阶段：根据相关法律法规及本规范的要求，针对初始评审的结果，确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工等；进行风险分析；识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求；完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案、记录等；确定企业安全生产方针和目标。
（三）培训阶段：对全体从业人员进行安全标准化相关内容培训。
（四）实施阶段：根据策划结果，落实安全标准化的各项要求。
（五）自评阶段：应对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。
（六） 改进与提高阶段：根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全绩效。
四、详细工作
（一）初始评审（在合同生效后的第二个月内完成）。
1、全面了解XXX单位企业的安全管理模式，全面了解企业以下内容：
1) 负责人的安全承诺；
2) 方针目标；
3) 机构设置；
4) 岗位职责的建立和落实情况；
5) 安全生产投入及工伤保险；
6) 开展风险评价和风险控制情况；
7) 隐患治理情况；
8) 重大危险源管理建设情况；
9) 法律法规更新与管理制度建设情况；
10) 操作规程建设与更新情况；
11) 企业现有安全培训教育情况；
12) 生产设施建设及工艺安全纪律执行情况；
13) 作业安全许可和检维修制度建设情况；
14) 警示标志建设情况；
15) 审查承包商与供应商的选择与资质；
16) 危险化学品档案建设；
17) 职业危害的申报、管理和防护、治理情况；
18) 事故与应急管理建设情况；
19) 企业开展的安全检查情况等等。
2、根据以上了解的情况建立检查表
检查表的主要内容如下：
1) 负责人与职责；
2) 风险管理；
3) 法律法规与管理制度；
4) 培训教育；
5) 生产设施及工艺安全；
6) 作业安全；
7) 产品安全与危害告知；
8) 职业危害；
9) 事故与应急；
10) 检查与自改情况等等。
3、对照检查表进行检查
1) 兆元公司派遣人员进驻XXX单位；
2) 按照检查表进行检查；
3) 提出问题项目；
4) 提出整改措施。
（二）策划阶段。
1、企业安全方针目标的修订；
2、管理制度的完善；
3、开展风险评价；
4、发动全体员工寻找身边隐患；
5、体系的初步建设等等。
（三）初培训
1、安全标准化相关的法律、法规培训；
2、安全标准化相关的标准、规范培训；
3、中层领导以上人员的风险意识培训；
4、全体员工的风险意识培训；
5、中层领导以上人员的风险评价方法培训；
6、全体职工的风险评价方法培训；
7、中层领导以上人员的安全标准化相关知识培训；
8、全体职工的安全标准化相关知识培训等。
（四）实施阶段
1、企业安全文化建设实施：宣传、落实企业的安全承诺、安全工作方针和目标；
2、安全管理制度的执行情况检查；
3、企业执行安全标准化情况的检查；
4、全体职工执行安全标准化情况的检查；
5、发现企业执行安全标准化过程中的问题；
6、发现全体职工执行安全标准化过程中的问题；
7、提出企业执行安全标准化过程的修正意见；
8、提出全体职工执行安全标准化过程的修正意见；
9、完善企业安全管理制度；
10、进一步完善已经建立的标准体系；
11、进行以上再一轮的循环（需进行二至三个循环）。
（五）再培训
根据已经进行的体系建立情况进行再培训
1、企业的安全承诺、安全工作方针和目标培训；
2、安全管理制度培训；
3、对体系建立过程中存在的问题和经验教训进行分析培训。
（六）自评阶段
1、根据体系建立要求建立自评表；
2、进行企业内部检查和评审；
3、提出存在的问题；
4、提出问题的整改措施；
5、进行问题项的整改；
6、再次进行自评和完善。
（七）考评阶段
1、由考评机构进行初次评审；
2、对考评机构提出的问题进行整改；
3、考评机构进行终审。
（八）本轮体系建设完成，进入下一轮体系的建设
第16篇：安全理念宣贯方案小结
告成矿安全理念宣贯小结
根据集团公司《关于开展安全理念宣贯的通知》要求，我矿在第一时间印发了《告成矿安全理念宣贯方案》，迅速在全矿范围内掀起安全理念宣贯热潮，多举措对广大干部职工进行理念宣贯，做到人人熟记理念，领会理念实质，运用到日常工作中，从而为我矿实现安全生产提供有力的思想保障。现就近两个多月我矿安全理念宣贯情况做一个简要的总结:
一、高度重视，营造氛围，让职工入耳。 1． 3月6日，我矿下发了《告成矿安全理念宣贯方案》，成立了以周振东、米二伟为组长的安全理念宣贯小组，制定了具体的安全理念宣贯方案，安质部把27项活动内容进行层层分解，明确了安全理念宣贯责任单位、责任人和完成时间，做到一级抓一级、层层抓落实，以高度负责的精神切实把安全理念宣贯工作抓深、抓细、抓实。
2． 宣传氛围浓。充分利用《告成新曲》、广播、电视、LED显示屏、牌板、条幅等宣传工具进行大力宣传，营造浓厚的宣贯氛围。4月份在《告成新曲》开设了三期安全理念宣贯专版，发表稿件16篇，广播上播发稿件15篇，电视站播发稿件12篇，并制作了两期安全理念宣贯专题节目，在职工视听上产生强烈的冲击，各连队在会议室墙壁两侧制
作安全理念宣贯牌板，使职工耳濡目染，抬头可见，用浓厚的氛围感染和激励职工，在不知不觉中认同安全理念。
二、多举措加强安全理念宣贯力度，让职工入脑。
1、狠抓责任落实，构筑了安全责任体系。各单位建立了安全理念宣贯责任制，个人对班组、班组对区队、区队对部室、部室对系统领导主机签订了安全理念宣贯责任状和安全目标责任书，逐级签订了安全承诺书，全矿干部职工每人都写出了安全保证书。
2、邀请安监局专家教授讲安全课。组织科队级以上领导干部和班组长代表认真聆听了安监局专家xxx的讲座，xxx结合典型案例，以案讲法，使与会人员进一步了解了当前安全生产形势，受到了深刻的教育，增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，提高安全生产水平。
3、4月份举办了一期科队干部培训班，全矿150余名科队干部参加了培训。
4、每月开展一次安全区队考核，考核结果按得分高低排名进行公布，对后三名有主管部室、安全部和政工部室共同对其进行帮教。与相处管理结合、
5、加强现场安全管理，推行岗位预想、安全辨识和安全确认活动。
6、投入瓦斯治理设备，提高瓦斯抽采能力。将原有φ400mm、φ300mm抽放管换成φ500mm钢丝骨架聚乙烯抽放管。
减少管路漏气，减小抽放阻力。
7、各区队结合自身情况，开展了多项安全理念宣贯活动。机运系统与通风系统各区队在安全文化长廊上制作安全理念宣传标语，让干部职工上下班能时刻牢记安全理念；机运队、开拓三队、筛选厂利用飞信将‚六大安全理念‛、‚十零目标‛发到职工手机上，让职工随时随地都能学习，并在职工会、班前会、网络活动等时间抽查职工掌握情况，截至目前各区队累计抽查职工达1500人次，熟练掌握的职工占98%以上；机修队把安全理念制成幻灯片，通过投影让职工更加直观的学习理念；抽采队、服务二队开展‚安全双想‛活动，对涉及到全矿安全生产的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。机电二队除通过职工会、班前会抽查理念外，还举行职工安全理念硬笔书法比赛，不仅提高职工的书法水平，又加深了职工对安全理念的认识和掌握。机电一队采取有奖问答的方式，对熟练掌握的职工给予加分奖励，每个班组在交接班前召开一个现场会，一是阅读理念、二是班组之间相互找茬，提高职工安全意识，调动职工参与安全管理的积极性。
三、理念宣贯重实效，督查严核，让职工入心。1． 由安质部、工会、政工部组成督查小组，每天不定时深入基层，对安全理念贯彻情况进行排查，现场提问、查阅资料、对安全理念工作的执行情况进行检查、监督、指
导与评比。
2．安全部把安全理念教育纳入矿井年度全员培训大纲并组织实施，加强对安全区队建设的考核，进一步细化考核细则，夯实安全基础。工会加大技术比武力度，继续开展好职工技术比武暨首席员工的评选活动，进一步激发广大职工学技术、练硬功、强技能的积极性。政工部在全矿开展‚安全理念记心中演讲比赛‛，并从中选出安全理念宣贯先进典型在我矿各区队进行巡回演讲；在党员中创新开展‚党员奉献在岗位‛、‚党员责任区‛、‚党员身边无‘三违’‛和‚党员先锋示范岗‛、争创‚五好‛党员等活动。在全矿范围内进行了责任书的签订，个人对班组、班组对区队、区队对部室、部室对系统领导逐级签订责任状和安全目标责任书，层层签订安全承诺书并备案，此项工作已在4月底完成，同时各区队建立思想隐患排查与反思制度，每周召开一次思想隐患反思交流会，对一周来思想隐患排查情况进行总结，对安全工作进行反思交流，对排查出来的‚安全不放心人‛区队内部进行身心调试和帮教，建立职工身心调试静态、动态档案；其次各区队在班前组织对当班工作进行岗位安全预想、作业危害辨识、安全确认等，并把排查情况以书面形式报安全信息中心，从而把事故消灭在萌芽状态。通过安全部、工会、政工部层层监督检查和各区队的高度重视，精心组织理念宣贯，全矿干部职工安全思想理念有了质的提升，为实现
安全生产，促进我矿安全健康发展奠定了坚实的基础。
3、严格落实责任追究。铁制度、硬执行，坚守‚安全红线‛，触及必究。强化事故超前问责，凡发现分管范围存在重大安全隐患、不按规定履行职责、有失职渎职行为的，将按矿上有关规定进行严厉问责，今年以来工有9人受到处分。
总的来说，我矿通过安全理念宣贯活动的开展，职工的安全意识和业务素质得到了提升，有效推动了安全生产工作的顺利进行。但也存在一些不足之处，如：个别职工对安全理念宣贯重要性的认识不够，学习懒散、不积极、不主动，学习积极性不高；有些职工存在应付思想，学习坚持不够好；还有些职工只讲在口头上，落实不到行动上；另外我们在宣贯方法上不够灵活、方法不够新颖，因此在学习效果上打了折扣。这些在以后的工作中将逐步整改，创新形式和方法，融知识性、趣味性于一体，增强学习的针对性和渗透性，真正把安全理念宣贯工作落到实处，取得成效。
四、下一阶段宣贯思路
1、加大理念宣贯力度，继续采取多种形式向职工进行宣贯，便虚为实、变无形为有形、变说教为渗透，使理念真正做到入脑入心，渗透到日常工作中。
2、加强督导考核。督导检查小组将不定期深入基层，通过对职工现场提问、查阅资料、座谈等形式，对安全思想教育工作开展情况进行检查、监督、指导、评比。
3、抓好职工思想隐患排查工作。继续深入开展职工思想隐患排查和安全反思活动，对不安全人进行及时帮教和调适，消除人的不安全因素，为实现安全生产提供坚强的思想保障。
告成矿
2012年5月19日
在穿插几条内容
1． 全矿各单位签订责任书，责任状，保证书。 2． 请了两次专家授课
3． 每月安全矿长在职工会上讲安全理念 4． 四月初举办了一期科队全员培训班
5． 与现场结合，推广隐患辨识，隐患预想，安全确认
6． 每月开展班组、区队考核
7． 瓦斯治理、以前是300MM的管径现在换成500MM的管径减少阻力、减少漏气。今年更换了2000米。
8． 党建方面的成绩
9． 严格落实责任追究、截止到五月以处理10人。
第17篇：企业文化宣贯工作总结
企业文化宣贯工作总结 集团公司宣传部： 2009 年是我矿企业文化建设的关键一年。一年来，我们在集团公司、股份公司的正确领导下， 以科学发展观为指导，深入贯彻落实 集团公司企业文化宣贯工作实施方案和会 议精神，着眼于内强素质，外塑形象，通过不同层次、形式多样的企业文化宣贯工作，宣传贯彻了华煤企业文化核心理念，为矿井持续健康发展提供了文化动力和智力支持。我们的主要做法和工作总结是： 精心部署，科学谋划，构建企业文化宣贯运行机制 2008 年 12 月 30 日 ，集团公司企业文化宣贯动员大会召开之后，我矿于 2009 年元月 9 日召开了企业文化宣贯动员大会。会上，成立了矿长、书记担任组长，安全矿长和工会主席任副组长的企业文化宣贯工作领导小组，工作小组下设企业文化建设办公室，按照科室管理，独立开展工作。随后，我们制定下发了砚北煤矿《企业文化建设实施细则》，对企业文化宣贯项目建设的立项、报批、施工、监管等进行了明确的规定，理顺了工作机制和流程。制定下发了《企业文化宣贯实施方案》，对企业文化宣贯的目标、意义提出了要求，对全年的宣贯活动进行了安排和部署。接着，我们又制定下发了《 2009 年企业文化宣贯工作要点》，推出了以实施“视觉工程”、“感受工程”和“用心工程”为主要内容的企业文化宣贯任务，进一步细化了目标，做到了责任到人。
第18篇：企业文化宣贯心得体会
导语：企业文化就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。下面是小编整理的企业文化宣贯心得体会，希望对大家有所帮助。
企业文化宣贯心得体会
1我是云白环境的一名员工，也是公司海外事业部碳钢车间的管理人员，有幸于2016年7月16日参加了公司举办的年度企业文化宣贯大会。本次会议对我而言留下了深刻的印象，同时使自己又得到了一次学习的机会，在此我想表达一下我的感受与大家共享。
云白作为世界烟囱行业的领航者，20年来风雨兼程，一如既往的不断提升、创造价值，令人尊重，这足以说明企业文化的本质。就企业文化我是这样想的，本人自2010年入职至今已有六个年头了，但让我记忆犹新的是上班第一天前的晨会，几十个人精神饱满，以军人的姿态、有序的排列几行开始了宣读九大理念—成功是因为态度；我是我认为的我；我是一切的根源；不是做不到，只是暂时没有找到方法；山不过来，我就过去；每天进步一点点；决心决定成功；天助自助者；太棒了！宣导完毕，由车间主管指出前一天工作的不足之处，然后安排当日生产指令、开始工作。这一举动日复一日、年复一年的坚持不懈的执行到今天，这就是企业文化力量的体现，不要小看这九条理念，通过多年来的亲身体验和执行真心的领悟到其中的基本含义，如理念中的山不过来，我就过去，山是不动的，而人会动，困难是挡不住的。不是做不到，只是暂时没有找到方法，在实际生活与工作中确实如此，企业文化的推广和持之以恒的发扬将会激励全体员工，也将承担着行业的使命、主导行业的行业未来。
企业文化为我在今后的工作中带领好团队、奉献进取、创造价值、令人尊重提供了指导方向。而这种文化让我们云白环境无论是在现在还是在未来都必将是行业的领航者！
企业文化宣贯心得体会
2每一个企业都有属于自己的文化理念，这种文化体现一个企业的价值观、道德观、行为观、理想和理念。在2016年7月16日今日陈总作为宣导者对企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神、经营理念以及九大理念和团队八大管理准则每一条细致、风趣、丰富的解说，使我更加深层次了解到企业文化的内涵，企业文化它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的推动力。
\"人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。\"我认为企业文化是无法用言语表达的，是要我们脚踏实地做事，在我们工作中做到不浪费，节约一点一滴，看到螺丝掉在地上捡起、人离开岗位机器电风扇要关掉、节约用水用电、所有设施要爱护、遇到困难先想办法解决，做到不骄不躁、相互帮助、团队协作、用正能量感染身边的人等等，公司组织的文艺活动，文体活动，生日礼券，节日礼品，旅游，节日晚会等等也是体现企业的文化。
企业对员工负责，员工也要对企业负责，说到\"责任\"它是与生俱来的使命，对自己责任，对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。一份责任在肩头，生出力量无限。在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作，为企业的发展负起我们应负的责任。\"责任心虽然看不见，但结果能证明；责任心虽然无法衡量，但时间可以见证；责任心不分大小，它是一种敢于担当，一种自我约束，一种成长动力，更是一种精神。
在会上董事长也用轻松愉悦的心情讲从优秀到卓越的九大理念精髓。成功是因为态度；今天的状态来自昨天的态度，今天的态度决定明天的高度。我是我认为的我；成功者找方法，失败者找借口，失败并不可怕，调整好心态，坚定目标，全力以赴。我是一切的根源；要想改变一切首先要改变自己。不是做不到；只是暂时没有找到方法，任何事请都要想进一切办法客服困难，这样的企业不进步都难。山不过来，我就过去；在工作中不是等这谁来安排工作，而是主动去工作，主动沟通完成任务。每天进步一点点；无论做任何事情只要有一颗积极的心态，学习的心态去面对，多做多学，人在不断学习中进步。决心决定成功；有多大的决心就做多大的事情。天助自助者；要养成爱学习的人，机会都是给有准备的人。太棒了；这件事情竟然发生在我身上，又给我一次成长的机会，凡是必有因果，必有助于我。
最后一首\"感恩的心\"结束今天的宣贯会议，感谢企业给我们发展的平台，让我们珍惜工作的机会、承担工作的责任、感恩工作给予我们的恩泽，用感恩的心对待我们每一天的工作
第19篇：宣贯会议记录[推荐]
宣贯会议记录
1、企业主体责任
1) 确保材料申报资料的真实性
2) 依法开展临床试验
3) 健全质量管理体系
4) 严格按要求组织生产
5) 定期自查质量管理体系
6) 立即采取整改措施
7) 严格落实委托
8) 开展不良事件检测
9) 配合不良事件调查
10) 开展问题产品召回
11) 按要求运输存储
12) 按要求试用产品
2、设计控制必须形成文件
3、检测不能缺项。
4、严格按技术要求组织生产
5、一类备案资料是存档备案，但是所备案资料市局网站会公开
6、产品检验要做全性能检验，检测机构对技术要求做预评价
7、医疗器械责任主体是申请人，申请人承担最终法律责任
8、注册证、生产许可证 可分为不同主体，但是一个注册证职能落户一个企业，生产许可证按类别，附页列出品种细类 ，没有生产许可证产品不能上市。且注册证不能转让
9、注册审查中质量管理体系由省局检查
10、临床豁免 依据豁免目录，一类不需要临床，依据豁免目录描述功能只能减少不能增加
11、医疗器械应试用通用名称，不同生产企业生产同类医疗器械应采用同一名称
12、医疗器械注册编码 由生产 ——流通——使用各个环节同一编码，形成编码追溯系统
13、生产可以委托，但是注册申请人为主导，主导受委托企业生产对生产品质量负责
14、社会公告，将不良企业公告公布
15、一个注册证，办理一个生产许可程序
16、产品技术要求是重要检测手段但不是唯一手段，强制性要求必须满足
17、注册检测 无菌都为二类，检测内容基本无变化，标准改为技术要求
18、药监局——负责产品质量监管
卫计委——负责对产品使用各个方面的监管
19、出口严格备案
20、经营企业必须健全经营质量管理制度，强化可追溯管理 销售终端的记录
21、医疗器械运输、贮存要有严格要求，温度、湿度等
22、产品研发设计过程不可少，产品研发、设计输入输出评审 设计转化等等 必须形成文件，研发设计转化的产品必须是安全有效的产品
23、注册体系检查必须检查 ，延续注册不比体系检查
24、注册申请人负责产品的出货，并对产品质量负责。
25、委托方与被委托方 有关质量问题是民事问题，产品最终质量有注册申请人最终负责。
第20篇：条例宣贯方案
《北京市安全生产条例》宣传贯彻工作方案 新修订的《北京市安全生产条例》（以下简称《条例》）于 2011 年 5 月 27 日由市人大常委会公告发布，将于 2011 年 9 月 1 日正式施行。为全面宣传、贯彻《条例》，使本市安全监管监察系 统、政府有关部门、各生产经营单位及社会各界充分领会法规精神， 结合 2011 年北京市“安全生产月”活动，制定宣传、贯彻工作方 案如下：
一、总体要求 全市安全监管监察系统要以高度的责任感和使命感， 从维护和 促进首都安全发展大局出发， 紧密结合自身工作实际， 认真学习《条 例》 深入领会法规精神。 ， 积极组织各生产经营单位开展有关学习、贯彻活动。
二、实施时间 2011 年 6 月 1 日至 8 月 31 日。
三、组织领导 成立《北京市安全生产条例》宣传、贯彻工作领导小组，市安 全监管局局长张家明任组长、市安全监管局其他局领导任副组长。 市安全监管局法制处负责协调工作， 市安全监管局机关各处室 （队）、局属事业单位及各区县、北京经济技术开发区安全监管局 -1- 配合实施。
四、工作内容
（一）配合市政府新闻办公室，于 6 月 9 日组织召开《条例》 贯彻实施新闻发布会。邀请市人大常委会、市政府有关领导，市人 大财经委、市人大法制办、市政府法制办等有关部门参加。由市局 人教处、法制处筹办，宣教中心及有关处室配合。
（二）法制处牵头，有关处室、单位配合，于 6 月 20 日组织 召开全市安全监管监察系统《条例》宣贯工作动员部署会。组织各 区县、北京经济技术开发区安全生产监督管理局结合执法工作实 际，积极学法、用法、普法，通过各种渠道将《条例》精神落实到 企业和基层。
（三）市安全监管局有关处室（队）及各区县、北京经济技术 开发区安全监管局结合实际需要， 印刷必要数量的法规读本用于宣 传、分发。
（四）新闻媒体宣传。按照不同的宣传主题，在北京电视台、北京人民广播电台分别制作至少 2 期专题节目， 《条例》 宣传 内容； 在北京日报等平面媒体刊登 《条例》 全文及市安全监管局领导书面 访谈。宣教中心、法制处负责落实。
（五）结合“安全生产月”活动开展普法。将《条例》宣贯纳 入安全生产大型公开课活动，面向企业负责人、安全管理人员、一 线从业人员公开宣讲；将《条例》宣贯纳入我局联合市总工会举办 的北京市安全生产知识竞赛活动， 扩大一线从业人员和社会公众对 -2- 《条例》的知晓度；结合“安全生产月”活动，各区县要在机场、火车站、公交车站等交通枢纽以及商（市）场、公园、广场、公众 娱乐场所等人员
密集场所悬挂标语、主题宣传画等； 生产经营单位 要在企业正门、车间、厂房、矿山坑口、礼堂、食堂、职工宿舍区 等区域悬挂宣传横幅、设置宣传栏； 各乡镇、街道要在社区出入口、活动中心、社区宣传栏等区域悬挂标语并利用社区广播及电子显示 屏对公众进行宣传；学校要利用标语、黑板报、校园广播、网站等 形式进行宣传。 市局宣教中心及各区县、北京经济技术开发区安全 监管局负责落实。
（六）在近期市安委会工作例会上做《条例》宣贯动员部署工 作， 请苟仲文副市长向安委会成员单位提出宣贯要求； 要求安委会 各成员单位分别根据所管理的行业、领域、属地，制定专项工作方 案，深入开展《条例》宣贯工作。协调处负责组织，法制处配合。
（七） 开展相关培训工作。《条例》 将 内容纳入干部培训计划， 对全市安全监管监察系统、基层执法人员和街道、乡镇安全生产检 查人员进行分批次、分阶段全员培训； 督促各类型生产经营单位将 《条例》 学习纳入主要负责人、安全生产管理人员和从业人员培训 内容。市安全监管局人教处、科技处、法制处、机关党委、办公室 及各区县安全监管局负责落实。
（八）在今年 9 月份，进行为期一个月的集中执法检查活动， 并将《条例》落实情况纳入全市执法计划。市安全监管局执法队、法制处、各有关处室（队）及各区县、北京经济技术开发区安全监 -3- 管局负责落实。
五、工作要求 国家安全监管总局、市委、市人大常委会、市政府领导高度重 视《条例》修订工作，分别多次做出重要指示或批示。在市安全监 管局领导全程参与、有力指挥下，在广泛调研、论证的基础上，汇 集全系统智慧，形成了高质量的《条例》修订案，获得立法机关的 高度肯定。 《条例》结合北京安全生产监管工作实践，立足确保首 都城市运行安全，借鉴国际先进经验，在立法理念、重要制度设计 上均有突破和创新，为做好宣传贯彻工作，使法规精神得以落实， 本着全面参与、分工负责的原则，提出如下工作要求：
（一）高度重视，迅速行动 全市安全监管监察系统要从推动首都安全生产法制工作建设 大局出发，统一思想、高度重视，把《条例》宣贯当成今后一段时 期的一项中心工作， 广泛动员、迅速落实各项宣贯工作安排， 《条 使 例》宣贯活动有声势、有实效，有力提升全社会安全生产意识。
（二）分解任务，认真落实 各有关处室（队）、单位要按照工作安排，认真分解任务，积 极推动落实。 做好与各级政府及有关部门、生产经营单位的协调工 作，将各项工作任务落到实
实处。各区县、北京经济技术开发区安全 监管局要制定条例宣传、贯彻专项工作方案，并积极组织落实。
（三）认真总结，学用结合 市安全监管局机关各处室（队）、局属事业单位、各区县及北 -4- 京经济技术开发区安全监管局要认真落实各项工作任务， 将专项工 作方案及有关工作总结存档备查 （市人大执法检查组将检查法规贯 彻、执行情况） 。全市安全监管监察系统要以《条例》颁布实施为 新契机，研究解决法规落实中出现的新情况、新问题，全面提高安 全生产执法水平。 通过提高依法行政能力， 努力推动全市安全生产 状况持续稳定好转，为建设世界城市和“人文北京、科技北京、绿 色北京”创造良好的安全生产环境。 -5-
