郑州东工实业有限公司
（MDO-14-0102）
生产管理部内部刊物策划案
一、创刊目的
为了有效提升企业文化建设，全面提升企业竞争力，促进企业员工之间、员工与领导、企业与社会各界公众的沟通，增强企业凝聚力和向心力，树立良好企业形象，提升企业品位和品牌，拟组织全体员工共同参与，创办公司刊物，以实现对内建设企业文化，对外树立企业形象的双重使命。
我公司暂无期刊杂志等类的关于企业文化的宣传物，生产管理部特创办部门期刊，将生产管理部工作公开化、透明化，广泛吸纳大家的意见，促进强化管理，做好部门间的沟通，相互了解相互帮助，为公司的持续发展做出最大的贡献。
二、版名和板式
1．版名结合公司发展，体现出积极向上，不断创新的精神，名称：突破。
2．版式：以报纸形式，版面A3纸大小， 每月一期。在次月第一个星期内将报纸送到读者手中，同时将电子版传到公司oa网站。
三、版面预设
1.刊首寄语：其中首刊为创刊词，标明公司创刊的目的和意义，其余每期为公司高层发表文章，包括员工寄语、公司规划、公司文化、工作感悟等文章，题材不限；
2.公司或生产管理部动态：包括公司内部事务、活动报道、部门业绩报道、公司政策等内容；
3.行业新闻或国家大事热点：在网络、报纸等媒体摘选相关文章，对公司有参考性，同时要有可读性；
4.团队或员工风采：以文字和图片说明，展现公司员工和部门风采，并烘托出积极向上、努力奋进的主题；
5.员工板块：每月向全体员工征稿，允许佚名发表，内容不限，题材不限，如生活感悟、工作感悟、公司建议、文化建设、诗歌等等，但要求积极向上；
6.公司信箱：匿名提问，员工对工作方面问题可发给培训中心，有培训中心递交给相关领导答复，每期刊登领导对员工疑问答复和新的疑问；
7.生活小常识、小笑话、脑筋急转弯等：要体现出趣味性和可读性。
四、编辑出版流程
1.组织建立刊物编委会：
初步拟定由王金国部长负责，培训中心牵头，实施对各部门、员工的组稿、核稿、编辑、发刊、考评、奖励等工作。
2.每期刊物出版前，召集编委会全体成员商议并确定当期的宣传重点、传达组稿意向等。
3.稿件收集完成后，交由编辑修改审稿。
4.刊物版面样出来后，由培训中心负责传阅审核改正，交由王部长及李智总助审核签字。
5.联系东派传媒印刷出版。
6.出刊一周内，召集编委会以及各车间员工代表会议评价内刊整体效果，指出优 1
缺点，以提升内刊质量。
五．编辑和印刷：
1.由培训中心负责总体采编和排版，生产管理部负责每期的公司或部门动态栏目
的供稿，每个车间每月至少提供一份关于安全生产、团队风采等车间新闻的稿件。
2.由培训中心印刷和发放，发放对象为公司各部门。
六、出版稿费
1.稿费发放标准
A.原创作品稿费50-100元。
B.非原创作品稿费20-50元。
2.稿费管理
A.稿费在稿件被采用后，每期由培训中心提报稿费，主管副总批准发放。
B.稿费以现金发放。
C.所投稿件只有被采纳了才按以上标准实施，未被采用的稿件进入稿件储备库。
D.一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。
七、具体实施
1.筹备
A．组建内刊编辑部。人选在全部门挑选，明确各人的工作职责。
B.主编：1名，负责内刊的策划工作、监督运作，后勤、外联等，组建和管理编辑部。
C.副主编：2名，一个负责收稿和编辑，一个负责执行和后勤。
D.通讯员：每车间一名及其他单位科室，负责各部门和车间的新闻素材的采写，每个通讯员每个月至少供稿4篇，提供的稿件被采用给予一定的物质鼓励（每期评选前6名奖励）。
2.运作
A.征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。
B.选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可找东派传媒协助。）
C.发行。每期报纸由培训中心发到各单位；张贴在生产管理部宣传栏里，让广大员工工作之余休闲阅读，了解公司及部门最近发展动态和重大新闻、通知文件等。
3.反馈
A.每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。
B.每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误，提高刊物的质量。
C.凡是意见和建议或找出错别字和错误者，给予一定的物质鼓励（5-20元不等）。
八、成本预算
1.人工成本2.稿费成本3.印刷成本
九、经费支出：
主要为两项：1.刊物印刷费用;2.稿费。
十、目标：
1.保证每期有充足稿源和较高的质量；
2.鼓励原创，原创率达到60%以上；
3.用词准确、语法通畅、编排美观、可读性强；
4.宣传效果明显，领导员工满意度高。
培训中心
2014年3月7日
