2013年度个人工作总结
至从我加入**房地产开发公司这个团队已经是第三个年头了，在公司领导强有力的关心支持下，我个人在2013年度工作学习和专业知识上取得了一点的进步，但是工作中还有存在很多的不足处。
现将有关2013年度个人工作情况作如下总结：
一、在掌握第一手现场资料之后，结合相关技术资料，对项目的主体结构形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的了解，为下一步组织提供了可靠的依据。
二、对投资控制的主要工作是处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动与工程部、设计及相关现场主管工程师联系，共同处理可能发生的问题并提出相应对策，防止不必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能节省成本的地方。公司领导及工程部领导共同协助对施工图认真研究，对于能降低成本的地方绝不放过一点，如外立面栏杆根据今后使用情况分部位、分形式设置；空调百页从安全角度进行变更；对现有设施在今后投入使用时可以利用的，尽量做到一次性到位，避免后期二次返工。
三、为了工程的正常进行，第一时间解决项目施工过程存在的问题。对在实际施工进度过程与计划偏离时，及时找到总包单位、监理单位进行协调，遇到技术问题及时与工程部领导及设计院联系进行处理，决不因工程施工技术角度原因影响整体的施工进度。
四、在主体工程施工过程中和安装工程师检查各种措施的落实情况，特别是有关安全方面的，发现问题及时提出并要求整，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督监理人员按照监理规划要求进行质量管理。
五、在各单体工程过程验收阶段，要求施工单位按质量验收规范进行质量控制，适时对各个分项工程进行检查，发现问题要求总包单位及时进行整改，做到对工程质量情况的掌握和控制。
六、协助工程材料管理员对工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料，在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场、材料的使用，进行质量监督控制。
七、认真学习企业规章制度，融入企业文化是工作成绩的重要保障。积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强自我的荣誉感、自豪感。充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的义务素质。在工作中遇到的一些难点，及时向友邻单位探讨，或到网络寻找方法。
八、存在的不足以及改进措施
1、对施工成本的控制存在较大的盲点，二年多的工作当中关于成本方面接触的只是处理现场变更和发生的现场签证，缺乏成本控制的概念，导至吴工不能很好的处理上层管理的工作，而感到特别的惭愧，所以这方面是本人以后注重的学习点和努力方向。
2、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其他专业不太熟悉，不积极向其他同事求教，又事后没有及时的回复，造成工作效率降低甚至出现错误，对公司造成不利影响。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的管理。
4、没有把监理的作用完全调动和发挥出来，要在今年的工作中明确监理职责和权力，在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人员的积极性，管理好工程。
5、工作过程中对于易出问题部位的预测性不够强，办事容易激动，在实际施工中出现了多次返工工作，并给公司带来了损失，反应了本人还存在较多的管理问题，望公司领导给于批评指正，本人将在以后工作中提高自己对于会发生问题部位的敏感性及调整办事心态，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。
回顾这段时间的工作，我大部分完成了本职工作，这与领导的支持和同事们的帮助是分不开的，在此对公司领导和同事表示衷心的感谢，特别感谢吴工及孙主任对***湾现场工程部的支持，以个上是我一年来思想工作情况的总结，不全面，不准确的地方，请领导和同事们批评与指正。
工程部：***
