人事管理人员考核
被考核者：日期：
考核指标
考核者（评价系数：自评30%，主管评70%）
自评
主管评估
能力态度结果综合评价
忠于职守，坚守岗位
工作成果达到预期目的或计划要求
工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象
工作总结和汇报准确真实
业务处置得当，经常保持良好成绩
工作效率。迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
工作独立性。不需要上级详细的指示和指导
主动性。及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行
纪律性。不打乱工作秩序，不妨碍他人工作
合作性。与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事
小计分=∑评分
得分=自评分×30%+主管评分×70%
完成具体工作情况评价
招聘广告发布、简历收集与整理、面试通知与安排、面试资料整理
员工培训组织与准备，培训记录整理与归档
公司内刊组织编辑发行
办理招退工手续，办理社会保险、综合保险，办理居住证
员工劳动合同的签订、归档，员工信息资料、员工档案的维护与保管
公司各项规章制度、公告文件的宣传及归档
企业文化宣传，与企业文化建设相关的活动实施
公司通讯录更新
分所人力资源管理
小计分=∑评分
加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2
综合得分=得分+加分
评分要求：
对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素
非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分）
《人事管理人员考核.doc》
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