XXXXX股份有限公司 应急救援体系汇报材料
尊敬的各位领导、企业同仁，大家好！
根据会议的安排，我就XXXXX股份有限公司应急管理工作作简要汇报。在政府各级部门特别是园区的正确领导和指导下，紧紧围绕应急救援的中心工作，认真贯彻落实应急管理工作的文件精神和决策部署，精心组织、统筹协调、建章立制，具体工作如下：
一、应急预案体系建设
（一）加强领导，健全机构，明确责任，应急预案体系的组织保障到位有力。金象公司领导高度重视应急救援工作，认真落实“一岗双责”，成立了由董事长任组长、总经理任常务副组长、各分管领导任副组长、相关职能部门负责人和生产单位负责人为成员的应急管理工作领导小组，下设危化应急救援队、大班兼职应急救援队、班组应急救援小分队，形成“三位一体”的应急救援体系。确保在突发事件发生时，各分公司、各班组在公司应急指挥部的统一调度下，实行分工合作，既各司其职又密切配合，齐心协力打好总体战，及时处理本公司范围内的突发事件。目前各部门明确了应急管理目标责任制，进一步强化组织领导，明确工作责任，保证全面工作有人管，具体工作有人抓，形成各级联动,层层负责，职责明确，责任到人的良好局面，为各项应急工作的深入开展提供了有力的组织保障。
（二）细化措施，优化完善应急预案
一是按照“横向到边，纵向到底”的预案体系建设目标，强化应急预案的制订。结合我公司工作实际，编制了《XXXXX有限公司公司安全事故应急救援预案》并且经过了专家组评审，在市安监局备案，我公司的应急预案，在组织领导、工作原则、通讯联络、人员集结、应急响应、处置流程等方面提出了明确具体的要求，大大提升了预案针对性、操作性、实用性。形成1个综合预案、8个专项预案、15个现场问题处置方案，主要包括氨泄漏、硝酸泄漏、火灾爆炸、管道泄漏、其他危险化学品泄漏及中毒等专项预案及现场应急处置方案。二是健全安全管理组织体系，严格落实应急值班制度。公司总经理兼任公司安委会主任为公司安全生产第一责任人，各部门部长（分公司经理）为本部门安全生产第一责任人，班组长为班组安全生产第一责任人，层层签订安全责任书，建立安全生产管理责任体系。在元旦、春节、中秋、国庆“两会”等期间和每年极端天气的
七、八月份，认真落实24小时值班制度，公司管理人员实行“三班倒”，公司领导班子和值班人员保持通讯工具24小时畅通。三是建立健全了隐患排查机制，公司领导带头，安环部主导，相关部门参与进行隐患排查，实行联查和交叉检查相结合，切实加强安全隐患排查工作，对于查出的问题，限时整改由安环部统一闭环管理。
（三）强化培训，提升能力，强化应急演练
为高效有序地应对我公司可能发生的安全事故，建立和完善科学、有效、运转良好的应急救灾体系，检验公司应急实战效果，每年在安全生产月活动期间，公司都要组织了氨泄漏事故应急抢险演练。应急抢险演练过程中，由公司主要领导任指挥长的应急演练指挥部统一领导、科学决策、有序处置，抢险救援队反应及时、迅速、措施得当，整个抢险过程高效有序，协调配合。公司每年按照要求侧重班组、车间一线，开展了贴近实际、注重实效、针对性强的应急演练，努力做到全员参与，全员覆盖；积极探索开展了随机演练，临时改变演练地点（不预先通知演练人员、不告知具体时间、不确定具体地点）等形式突发性的应急演练，提高了演练的实战效果。2017年，公司全系统开展各层次各类应急演练60余次，600多人次参与演练，其中基层单位现场处置方案演练55次。通过演练，检验了我公司应急实战效果，进一步完善了我公司突发安全事故应急管理体系，全面提高了我公司应急管理水平，增强了处置突发事件及保障人民群众生命财产安全的能力。同时，完善硬件设施，强化应急物资保障，加大应急物资储备资金投入。加强了常规应急物资（如：全防服、空气呼叫器、安全带、手电筒、雨靴、雨衣、沙袋）的储备，实行专人保管和定期检查，确保应急物资关键时刻发挥作用。完善的机制、严密的措施、科学的体系大大提升了公司的应急管理和响应处置能力。
二、下一步工作打算
1、创新工作思路，突出体现应急预案的“简明化、专业化、卡片化、动态化”四个特点。坚持执行全公司范围和周边区域的日常巡视检查工作，与社区联动，确保周边人民群众生命财产安全。
2、切实提高预案编制质量。加强预案的动态管理，建立完善预案的修订、评审和备案制度。准确把握预案的定位，确保相关预案之间的联动和衔接。
3、积极开展应急演练。年初制定好演练计划，按照计划有步骤地推动应急演练工作，不断提高应急救援队伍的实战能力。并通过演练不断补充和完善预案，增强预案的实用性和可操作性。
4、将继续开展基于动态风险分析的典型场景应急预案编制研究，逐步推动应急预案简明化工作，不断加强应急救援体系建设，落实应急预案各项保障措施，不断夯实企业应急管理工作，提升重特大事件应对能力和水平，为保障公司安全发展、维护社会安全稳定做出积极贡献。
XXXXXX股份有限公司
二〇一八年五月二日
