申报全国市政工程优秀项目经理
业 绩 材 料
本人自95年大学毕业以来, 用实际行动彰显爱岗敬业、勇于奉献。从技术员、摊铺队队长、工程部部长、到项目经理、公司副经理，一连串的重要职务， 一次次辉煌业绩，先后主持参与承建省、市重点工程10余项。随着近年来郑州市城市建设框架的拉大，基础设施项目的增加，本人也在不断学习，努力提高工作水平和业务能力，不断钻研，开拓进取，立足市政建设发展的需要，为郑州市污水处理厂D3000干管工程、郑州市北三环—南阳路立交桥工程、郑州国际会展中心高架桥等工程特别是化工路新建道路工程作出了贡献。
一精心施工，质量第一
2001年-2002年我作为摊铺队队长主持了郑州市北三环—南阳路立交桥道路工程沥青路面的施工，该工程在2002年被评为该年度“中国市政金杯示范工程”。不仅如此，我们拓宽经营思路、拓展施工渠道，在与中建八局合作摊铺的郑州国际会展中心高架桥获“河南省市政工程金杯奖”，利用设备优势，将进口德国大型“林泰阁”拌和站、戴纳派克摊铺机和压路机打入高速公路市场，参与了“日南高速许尉段”40公里路面沥青混凝土生产与施工、“阿深高速新乡段道路I标”、“阿深高速开封段道路十二标”的路
面工程的施工，生产沥青混凝土近30万吨，铺设路面近70公里，为省内公路工程建设做出了贡献。
二科学管理 攻坚克难
郑州市污水处理厂D3000大型顶管工程是河南省淮河污水处理的一项重大举措。工程中标后，我作为项目的工程部部长，从工程的施工组织、进度控制、人员安排等方面实行管理，建立起严格的规章制度，采用高标准的红外线经纬仪和土压平衡工艺，成功掌握了封闭式机械切削土压平衡技术和设备操作，在工程建设中，我不断总结经验，经常与工程技术人员研究分析技术问题，解决各种施工难题，特别是在穿越祭城镇金庄村两层楼房过程中，由于管上顶与房基础只有2米的距离，我严守工地，分析各种沉降因素，积极做好各种预防纠正措施的落实工作，从而使整个穿越工作顺利实施，减少了拆迁成本，保证了建筑设施的安全和管线的贯通，完成了全线2.5km的国内D3000管径长距离的顶管施工任务。
三掌舵启航开创项目管理新局面
2007年我公司中标化工路Ｉ标段全长2.7公里，虽然项目部组建、进场较早，但由于各种原因，各方面情况均不理想，进度落后，曾多次受到批评。公司领导派我到化工路接任项目经理，我受命来到化工路后，发现原材料料源、价格、水电安装、项目部架构等一大堆的问题，在困难面前，我没有低头，而是依靠多年的管理经验，凭借青年干部锐意进取的改革精神，迎难而上，以最快的速度整合了项目部，并在项目部的第一次会议上提出：“我们要发扬市政铁军的精神，
创造出良好的施工条件，制定出优质高效的施工组织，以精品工程向业主交一份满意的答卷，让市政二公司的品牌在化工路上亮起来。” 为了使项目管理做到规范、严谨、有章可依，我组织项目部制定了《责任成本管理办法》、《安全生产奖罚制度》、《质量管理责任制度》、《物资采购制度》等十八项规章制度，确定总体部署、分段负责、业务延伸的管理形式，使有限的资源得到充分的发挥，从而调动了每个员工的积极性，并在以后工作中严格执行，使整个项目生产稳步、有序向前推进。 2007年下半年，拆迁不动，有效施工时间一下子又被压缩了，
原本繁重的路面摊铺工期任务雪上加霜。
重重困难，没有阻止我勇往直前的脚步。针对特殊形势下的特殊状况，组织项目部班子成员及部门负责人召开会议，沉着应对，把握工作重点，从大处着眼，从细节掌控，制定了一系列可行性方案：在路基交工滞后的情况下，不等不靠，积极努力，尽最大可能的为后续施工创造出一个良好的条件；在路基交工路段相对零散施工不利情况下，亲自与公司协调，调配大型装载机、摊铺机及运输车等精良设备，发挥了不怕苦、不怕累的战斗精神，有条件的加以充分利用，没有条件的创造条件，真正做到了路基完工一段就铺筑一段。
2007年11月份郑州气温下降到10℃以下，如果不能在0 ℃以上将水稳基层干完，不但会影响第二年的通车目标，而且会使已施工的石灰土路基受到影响。业主着急了，监理头痛，我凭着多年的经验，在业主、监理前保证：即使我个人兑掉两层皮，也要在气温下降到0 ℃
以前将水稳基层拿下来。困难面前已经没有退路了，我夜里两三点钟仍旧到工地，给职工送去夜班饭，更是送去一份关心和鼓励，并将施工中存在的困难及时排除。
“百年大计，质量第一”，为了确保基层低温施工质量，我采用了下面用薄膜，上面用无纺土工布两层覆盖方法，既保证了基层的养生质量，又可将养生材料周转使用，一举两得，从而降低了成本，提高了工效。
工夫不负有心人，我们公司的水稳基层在几个路面标段中率先完成，经过省质监站验收合格率达100%，优良率达96%以上，业主了解到项目部所取得的成绩后大加赞赏。
我除了抓管理、抓进度、抓质量以外，我还要求项目部成员特别是施工队长、技术负责人改变观念，学习上海市政把侧石的安装、匀缝、管带的施工等各个细节做得精美。首次提出用装饰的观念对待市政工程的理念，让工程的每一个细节不仅安全、牢固、符合标准，而且外观美观、整齐，体现出城市环境的基本要求，为现代都市打造出精美作品。
在2008年沥青路面施工过程中，我每天过着在驻地、拌和站、摊铺现场三点一线的生活。每天早上到拌和站第一件事情就是察看料场，发现不合格的材料坚决清理出场。由于胶轮压路机容易粘走沥青料，造成沥青路面麻面，在沥青面层铺装时，我带领项目部技术人员一边进行试验，一边查询资料。经过一番努力最终确定了在面层碾压时取消胶轮压路机，全部使用双钢轮压路机进行碾压，并给
钢轮压路机制定“追随式”的碾压方式，取得了较好的效果，赢得了业主、监理的高度称赞。
现在化工路项目部承建的沥青路面工程已经完全结束了，各项检测指标全部合格，优良率达到了96％，为下一步申报优良工程奠定了坚实的基础。
四 积极学习大胆创新
市政工程由于行业的局限，在施工设备、项目管理上相应落后，与建筑企业相比差距很大，长期的工作实践使我认识到只有不断推陈出新、不断了解市场、适应市场，才能在未来的市场竞争中立于不败之地。为此，我积极参加项目经理培训，并将学到的知识在工作实践中大胆运用，在工作中总结，在实践中提高。例如在兴华南街工程建设中，由于工程场地小，沿线单位、人员多，给施工带来很大难度。于是，我按照项目管理中的网络模式，自已编制网络计划，分析网络中的关键节点，抓住工程中的主要矛盾，实现各工序的相互衔接。在工程质量上，要求实行施工队自检，质检员抽检，项目部监督的管理模式，凡是自检中发现的问题要有检查记录和纠正验证登记，如果质检员发现其未能达标的项目，将实行严格的奖罚制度，确保每一道工序的合格。
五开源节流
2009年终，我升为公司副经理负责经营，我首先从管理入手，狠抓内部管理，紧抓成本控制，强化节省意识，强调利润为企业生命之本，质
量为企业生存之本，以开源、节流为我们企业目标，经过一年多的管理，我们公司的利润又上了一个新台阶。
六回顾过去 展望未来
市政工程虽然看起来很简单，无非是挖沟排管、回填、安装侧石、铺装沥青。但真正想把工程做好，又十分困难。首先是观念上没认识到，粗糙贯了，认为不影响走路就行；其次是市政工程行业性强，受外界新工艺新技术影响少，市政行业的竞争现象不明显，长期以来形成了按部就班的施工模式。随着建筑行业不断向市政行业的渗透，我想市政行业再也不能按照传统的作业方式施工了。这就要求我们加强技术学习，鼓励技术、工艺的改进，对改进中成效突出的预以重奖，才能在市场竞争中生存下去。
郑州第二市政建设集团有限公司
保军强
