目前合肥工商登记在册的广告文化传媒传播公司总数超过2000家,但是从2000年以来,并没有几家真正有所发展的广告公司,绝大部分徘徊在生存的边缘,为什么小广告公司的生存发展如此之难呢?
客观分析合肥的广告公司,存在以下的生存发展瓶颈.
第一：在一个新的广告公司诞生之初就决定了它的生存与发展会面临严重的问题。很多广告公司发起人在成立广告公司的时候，并没有真正的去分析形式、资源，也没有很好的去规划公司的发展方向和战略，而是因为在或者曾经在某一个广告公司工作时，手头有了几个甚至一个客户能比较好的把控，总是以为可以先利用这些客户解决生存问题，然后寻求发展。但是由于很多原因，比如客户市场规划的问题、认识变动问题等等，而且很多时候能把控客户是因为以前所在公司的资源，脱离了那个公司根本没有办法服务起来，客户丢了，生存自然成了问题，企业主从一开始的一边经营一边寻求发展变成了一边死撑一边解决生存，结果就可想而知了。
第二：广告公司的经营是需要资金的，尽管因为经营业务的不同需要的资金流量不同，但是如果没有一定的资金支撑，业务链有衔接不上，生存的困难和压力是可想而知的。从目前来看，想做一个广告公司的进入门槛并不高，同时现在注册一个广告公司只需要几千甚至不到几千，因为大量的注册代办公司会通过一系列的手段和法律漏洞帮你搞定一切，往往公司开业的时候也是公司面临最大压力找饭吃的时候。
第三：是不是有资金就一定能够有所发展呢？其实广告公司经常在和客户规划定位的问题，恰恰很多广告公司缺乏对自己的合理定位，我这样一个公司到底应该做些什么？可以做些什么？很多人认为在公司成立初期，最主要的问题是积累原始资本，从事业务的唯一标准是赚钱，认为什么赚钱做什么，长此以往，导致整个公司的业务链和服务方向缺乏特点和个性，殊不知，随着现代广告的发展，服务规划的越来越精细，广告公司大包大揽的时代已经远去，一个名片同时印有印刷制作和营销咨询的广告公司，他开发一个做喷绘的客户和他开发一个营销咨询客户的结果是一样的，那就是都要付出很多的努力，总是很难寻求合作。所以说一个广告公司的自身定位非常重要。
第四：错误的认为广告公司不需要战略。战略这个词有点大，很多人认为他只适合大企业，恰恰相反，战略才是一个小公司生存发展的核心和基础。战略分很多层面，我们探讨的小广告公司的经营战略，从一定意义上讲就是我这个公司到底往哪个方向去走？确定了我们就要坚持和勇敢的去走，我们不拒绝公司发展过程中的一些机会，但是我们从总体方向上要好好把握战略的方向。因为一个战略的制定，是需要团队、资金、资源„„等等要素去支撑的。 举一个例子，用一个朋友的话说是合肥的很多广告公司面临一个诱惑，比如一个原本走媒介代理的公司，它的团队、人员、作业流程和作业方法都是按照媒介代理来规划和设计的，结果有一天在和客户合作的过程中，发现客户需要一个营销咨询公司，就觉得这个是个好机会，一定要整合现有所有资源，全力以赴拿下，想想看，做媒介销售的团队又如何去很好的服务营销咨询客户？结果可想而知，它可能会在这个客户身上获取短期利润，但是从长久来看，因为跟战略规划不一致，必定会弱化自己的优势资源，从而对公司的发展起到很多的影响。第五：缺乏一个好的团队、人才。由于地域关系以及合肥广告业发展的起步晚，加上合肥对于广告专业人才的培养缺乏有效的机制，导致合肥真正的广告人才欠缺，同时沿海城市因为广告发展起步早，以及较好的薪资水平和发展空间，导致原本并不多的合肥广告人才大量流失，这样的背景导致合肥的广告公司很难有一个赢的团队。
就在这样的情况下，合肥出了一两家广告公司注重企业文化和员工向心力的培养之外，其他广告公司更多的偏向急功近利，导致人员流动频率太快，一个新的人才进来，首先被要求的是业绩，而不是成长计划和对企业的理解。没有一个好的团队，自然也就没有了好的战斗力，
在公司经营以及客户服务的过程中，频繁换人对于客户的满意度以及被信任程度都有很大影响，如何构建并且保持一个好的团队，应该是所有希望做大的广告公司必须深层次考虑的问题，恰恰有太多的人没有考虑到这一点，导致公司面孔天天换，每天跟客户重新开始。第六：没有一个好的老板。广告是讲究专业的，那种灵光一闪的时代已经远去，如何为客户提供专业的服务？是专业领导还是领导专业。有些公司老板具备大公司的专业背景，能够很好的驾御专业，从而给客户提供有效的专业服务。怕就怕在老板本身并不专业，却要强行领导专业，这样的结果就很危险了。为什么合肥的广告公司普遍缺乏一个好的老板？因为合肥的广告公司中具备真正专业的并不多，而更多的是强行领导专业，这不能不说是合肥广告公司生存发展艰难的原因之一。
第七：客户的地域问题。安徽一直给人的印象是发展落后，信息闭塞。尤其是安徽广告公司的发展起步晚，而上海、广州的广告公司早早进入安徽，比如电通、奥美以及朱玉童的采纳，同时他们本身也的确提供了很多优于本土广告公司的服务，导致客户认为广告公司总是外地的好。一个很好笑的例子，安徽某个地市有一个关于城市的品牌活动，耗资1000多万筹办的一个招商、展览一系列对外的大型活动，很多广告公司参与竞争，不乏安徽本土做的比较好的公司，结果他们选了一家上海的公司。因为领导们固执的认为上海的公司比安徽的好，在活动执行的过程中，领导们就发现所有的步骤都是挤着时间来的，一直都是两个人忙前忙后，尽管活动做完了，但是并没有达到先前预期的效果，甚至还出了一个小事故，后来才发现，大家心目中的那家大的广告公司其实就只有3个人，一个人留在上海值班，另外两个全力以赴的做活动，这一点不能不说是安徽本土广告公司的悲哀，我们在充分提高自己水准的同时，也希望客户能够真正公平的将本土广告公司和外地广告公司放在一起考察，给予一定的机会。
第八：安徽的媒体发展不成熟。体制问题、观念问题导致媒体的广告主管人员甚至执行人员，仍然有一种“官爷”作风，仍然高高在上，广告公司在具体的媒介代理或者执行的过程中，承受和多来自竞争以外的压力，让很多广告公司苦不堪言，我曾经和省内一家平面媒介合作过一段时间，做了不久就坚决的放弃了，因为他们比客户更难伺候。
第九：本土广告公司缺乏创新精神。随着广告环境的放开以及整个行业的成长，本土广告公司其实也面临很大的机会，但是为什么鲜有本土公司能找到机会？根本原因是缺乏创新精神，整个大圈子习惯了按部就班，习惯了传统模式，从而很难发现新的机会所在。而创新对于一个行业来说，是至关重要的，缺乏了创新，也就缺了广告公司发展的基本原动力。第十：个人以为也是一个很重要的原因，那就是太多的人将广告仅仅当成生意来做，其实，广告本身是生意，但是另外一点，广告也是艺术，太多的被功利束缚和遮掩，发展也就难了。
