项目经理个人总结
一、回顾2010年
时间如梭，2010年转眼已过，回顾2010年，我带领项目部全体人员，团结一心、奋力苦拼，洪洞县人民医院住院楼主体结构及气体封闭已全部完成，医技楼主体结构也全部完成，能够满足洪洞县人民医院工期要求。回想承揽洪洞县人民医院的一期、二期工程的艰辛和快乐，为分公司在洪洞县占领了市场，赢得了政府的好评，同时也为我们项目部进一步发展奠定了基础。
在项目全体人员的共同协作、同甘共苦、共同努力下，我带领全体项目人员完成承揽任务5600万元，完成生产产值3600万元，给公司创造了利益。
2010.3.15 ~2010.12.31期间，我带领全体项目人员，发挥项目人员特长、以“安全第
一、质量创优”为目标，要求项目人员严格控制、认真检查、克服困难、综合管理。施工过程中，遇到工人尤其是木工人员短缺及资金困难，我积极想办法，尽力满足工程的需要，最终工程如期完成。遇到技术方面的问题，由项目工程师及主工长的带领下，积极讨论，联系监理、设计院共同努力解决问题，达到不影响工程工期的目的。由于综合医院住院楼结构复杂，层高较高及梁的位置变化较大，多层板、木方子投入较大以及人员较少，造成了前期工程未能达到预期目标，后期调整人员，选用有能力的砌体施工队伍，最终达到了甲方的要求。二期工程医技楼主体全部垫资的情况下，项目部全体人员共同努力克服苦难，最终于2010.12.20主体结构如期封顶。
在整体施工过程中，成品保护及工程质量也得到公司、分公司的好评，同时也有许多不足之处。在公司、分公司的检查考核中，项目人员积极配合检查，提出的整改通知单及时回复，并且对提出的指导意见进行了总结学习，从中获得了不少的知识和管理经验。为以后的管理奠定了基础。
二、展望2011年
2011年是新的一年，也是具有挑战性的一年，同时也是项目发展和巩固的一年。我在洪洞县的目标是：
1、继续开拓市场、占领市场。
2、确保综合医院住院楼、医技楼达到省优工程狠抓装饰装修的质量。
3、在装饰装修过程中创一项QC成果和一项工法。
4、加强项目管理，提高员工收入，创具有代表作工程的管理。
5、争创公司、分公司的标杆项目。
三、对分公司的发展意见
1、项目部是公司、分公司的发展基石，项目部的扩大发展是公司发展的前提，提高项目员工的工资待遇是留住公司2011年管理人才的保证。
2、公司每月的生产会议中，“承揽信息、解决项目问题”尤其为好，望分公司在新的一年内继续加强检查和指导，能够帮助项目部解决和克服困难，提高分公司在项目的地位和领导作用。
3、给年轻人更好的发展空间，培养分公司的后备力量。
葛燕生
