多举措促企业节能降耗
我厂正在转型中企业，污水处理是一个微利行业，最大的成本就是人力成本和水电药剂费开支，在水量一定下运行费用难以增加，而人力成本不断增长的现实情况下，如何有效、合理地压缩水电药剂费开支，是摆在污水管理行业的一大课题，谁在这方面做得好谁就获利高，反之则少获利或者不获利。因此，只有科学、合理地节能降耗，才能使企业的利润最大化，只有具备了节能思想和变通发展的精神，才具有行业的竞争力。
节能降耗人人都在做，但效果却不是很理想。主要原因归纳为三点：一是员工缺乏“人人参与节能降耗”的意识；二是技术人员缺乏深挖设备节能的精神，没有从细微之处下功夫，去管控和利用高科技手段节能；三是企业缺乏专项的节能降耗激励机制，员工没有积极的心态去挖掘节能降耗的潜力。
因此，个人认为节能降耗不是某一个人或某一个部门的事情，应该是整个企业的一种“行为”，需要人人参与、部门配合、企业激励，才能达到最佳的节能降耗效果。一个点子、一个措施、一个创新，集思广益，都会收到意想不到效果。
一、节能降耗不是口号，是行动、更是习惯
不要把“人人参与”只停留在口上，要求每个员工真正做到才是最终目的。除了日常的“人走灭灯、洗手后关闭水龙头、离开办公室关闭电脑、关闭空调”等节能方法以外，还需要每个员工再细致一点，多关注平时身边经常接触和使用的设备设施，养成良好的个人节能习惯，例如：
1、洗手间的过程节能——每个人每天要多次出入洗手间，从您推开洗手间门的一瞬间，您注意到了门把手（门锁）有松动吗？闭门器开启顺畅有异响吗？如果有，您报修了吗？否则，到了螺丝松动、配件丢失，甚至闭门器损坏时，由于维修跟进不及时而导致零配件的更换，无形之中增加了企业的维修成本。当您按下冲洗阀时，
1您注意到冲洗阀自动关闭了吗？冲洗阀有松动异常吗？如果有，您报修了吗？否则，既浪费水资源，还会耽误冲洗阀的维修。
也许我举的例子过于细微，也许会认为根本不值一提，但如果人人都能关注这些细节，并参与其中，那么就有可能达到“节能降耗人人参与、从我做起”的目的。
2、灯光节能——有时候我们能看到大街上、楼顶上、花园里灯光璀璨，天还没黑就已经亮了起来，有的装饰灯光更是通宵达旦，这些现象也许被人发现无数次，却没有人看出它的“不合理”，甚至有些人对此视而不见，试想，当第一个发现这种现象时，第一时间通知工程维修部门，工程维修部再结合通报人的意见及时整改，根据季节变化调整电源的开关时间，同时利用小区智能化系统，科学合理地控制各种灯光，是不是离节能降耗又近了一步？
二、节能降耗发挥设备潜能，实现效能最大化
污水管理应该根据污水配套的设备设施情况，掌握设备运行规律，从专业技术方面进行深层次的思考，通过利用高科技设备和手段进行管理，充分挖掘和发挥设备潜能，大胆进行老旧设备的改造，从而达到节能增收益之目的。
任何一个设备都会存在一定的缺陷，要改变和弥补这些缺陷，必须要从设备本身出发，有的设备只需要小小改革就能实现，有的则需要进行大的改造，但是，为了延长设备的使用寿命，充分发挥设备的潜在能力，花点钱也是值得的，甚至会带给您意想不到的回报。
例如：我厂一期进水泵房的变频系统改造，将原来设计安装的是五台潜水离心泵，
3、5序号进行变频，根据液位控制自控，减低水泵功耗降低成本，同时降低人员繁琐开启，减轻人员的劳动强度，也减轻水泵运行时间，大大提高水泵维修时间，提高设备使用寿命，大量节约经费。仅此一项每年可节约用电60万度以上。
三、节能降耗建立和执行激励机制
一个企业如果没有激励机制，员工就没有工作激情，更没有人愿意以积极的心态，去挖掘潜在的节能，为了实现和达到节能降耗的这一“企业行为”，企业应该制定一套完善的“节能降耗措施”并认真执行，积极挖掘身边节能降耗的典型员工、典型事例，并对其进行宣传表彰，小节约就应该小奖励，大节约就应该大奖励。与此同时，还可制作一些节能降耗的宣传标语在公司内张贴、悬挂，为节能降耗工作开展创造良好的氛围，培养员工树立节约光荣、浪费可耻的观念。
节约能源，从现在做起，从点滴做起，让我们大家积极行动起来，同心协力在全厂内全面开展节能降耗、提高效率、减少浪费的节能活动，相互提醒，互相监督，让节能降耗成为员工的一种习惯，一种责任，一种境界，推动企业的利润提升，为企业的发展做出自己的努力和贡献！
