建筑工程施工安全标准JGJ59-99安全台帐检查表
工程名称：
检查时间：
被检查人：整改完成时间：检查内容
台帐一 安全生产管理制度
1.施工组织设计与专项施工方案编审制度
2.安全技术措施计划执行制度
3.安全技术交底制度 应明确固定场所和非固定场所及所进场施工的班组和职工的交底制度
4.架体、设备安装验收制度 明确架体验收具体分段时间
5.施工机具进场验收与保养保修制度
6.安全检查制度 明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施，特别要明确安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。
7.安全培训制度 明确教育岗位、教育人员、教育内容
8.伤亡事故快报制度
9.考核奖罚制度
10.班组安全活动制度和考核措施
11.门卫值班制度和治安保卫制度
12.消防防火责任制度
13.卫生保洁制度
14.不扰民措施
15.各工种安全技术操作规程、机械设备安全操作规程、机械设备管理制度台帐二 安全生产责任与目标管理
1.安全生产责任制度 公司、分公司、项目部（各级）、各职能部门及管理人员（包括班组长）均应制订
2.安全生产目标责任书 总、分包单位之间，企业和分公司，分公司和项目部
3.安全目标责任书 项目部与各管理人员、项目部与班组、班组与职工签订的目标责任书，应按各自职责逐级分解目标，明确安全生产目标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。（在签订目标责任书前必须制定项目部的安全目标）
4.安全生产网络图及领导小组名单 包括：项目经理及有关人员、安全员、消防员、治安保卫人员、卫生责任人和保健急救人员
5.安全生产责任考核制度及记录 企业一级部门、人员和项目经理由企业安全部门半年考核一次，项目部其他管理人员、班组长由项目部每季度考核一次。
6.安全目标责任考核规定和记录 责任到人，每月考核。
7.职工家属探亲安全生产责任书
8.创标计划
台帐三 施工组织设计
1.施工组织设计 总体安全施工组织设计应有工程概况、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图，审批手续应齐全，以及临边围护、高空作业、安全资金落实，实现职业安全卫生、环保的策划结果，被确定为重大风险，环境因素的控制目标、指标和管理方案，及实施监测和验证的规定等措施。
2.专项施工方案 包括：桩基、塔吊、基坑支护、施工电梯、模板、脚手架、临时用电、卸料平台、钢筋、临时用房、现场围墙等。（吊篮脚手架施工方案应包括吊篮锚固，配重等抗倾覆装置的设计计算及挑梁施工详图及相应的安全技术措施），（施工电梯施工方案中应包括出料平台）。
台帐四 安全技术交底
1.安全技术交底（仅作参考，根据实际情况添加或修改） 应分固定场所和不固定场所，新进场班组和人员等情况履行签字手续
台帐五 安全检查
1.安全检查 （1）分公司安全检查制度（2）项目部安全检查制度（3）安全生产检查记录表（4）施工机械进场验收单及检查表 检查记录应包括检查和被检查，对查出的隐患做到定人、定时、定措施如期整改并上报检查部门，被检的定有工程基础、主体、结顶、装饰四个阶段应进行一次安全检查评分，并附上评分表。（检查记录包括：公司、分公司、项目部的例行检查以及其他主管部门的检查）台帐六 安全教育
1.三级安全教育 （1）分公司安全教育；（2）进场职工安全教育；（3）安全教育制度；（安全知识测试、机操工试题） 包括：公司、项目部、班组三级内容。
2.职工安全教育卡 新进场职工应进行“三级”安全教育，安全知识测试合格后方能进入操作岗位
3.职工花名册（临时探亲人员花名册格式）
4.变换工种教育登记表
5.管理人员年度安全教育记录及有关岗位证书 项目经理30学时，安全员40学时，特种作业人员20学时，可由企业注册地或工程所在地主管部门组织培训。
6.安全员考核 安全员应由企业进行年度培训考核。
7.特种作业花名册
8.特种作业人员花名册及其岗位证书和调动手续 特种作业人员必须持有效岗位证书，变换工作单位应有手续。
台帐七 班前活动
1.班组安全活动制度及考核措施 每月考核一次
2.班组班前三上岗和班后下岗检查 可合并到班组安全活动记录表内，班前活动交底、班组长安全施工日记可取消。
3.安全讲评活动 月度安全讲评总结，评出先进和落后班组，落实奖惩措施。
4.百日安全活动和阶段总结
