备干部队伍建设，是干部工作的一项重要内容，是领导班子建设的一项基础性工作，是进一步优化领导班子结构的基石和源泉。培养和造就一支政治坚定、素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理、堪当重任的后备干部队伍，保持干部队伍新老合作和新老交替的正常格局，是一项重要而又紧迫的战略任务。近年来，东城区围绕着“严抓选拔、重抓培养、精抓管理、善抓使用”的工作思路，坚持把后备干部队伍建设作为加强干部队伍建设的重要内容，进一步解放思想，开阔眼界，探索加强后备干部选拔、培养、管理、使用等环节的新方法、新途径，工作取得一定成效。
一、以“严抓选拔”为切入点，注重高标准建立后备干部队伍。不断创新后备干部选拔方式和机制，努力建设素质高、数量足的后备干部队伍。一是严格选人标准。注重把政治业务素质好、组织观念强、群众公认、各方面表现突出的优秀干部纳入后备干部库。二是严格选拔程序。坚决贯彻落实《干部选拔任用条例》和北京市有关文件精神，坚持公开、平等、竞争、择优原则，通过民主推荐、笔试、心理素质测试、征求区委区政府主管领导意见、组织考察等程序，提出后备干部初步人选名单，并经区委常委会审议确定。三是创新人选范围。进一步更新观念，创新选拔机制，拓宽后备干部人选渠道。注重在领导班子调整和领导干部考察过程中发现后备干部，在完成急难险重任务中选拔后备干部，充分利用人才“高校直通车”的平台，将挂职锻炼的博士纳入后备人才考察视野，把在公开选拔、竞争上岗中表现优秀，但因为职数、岗位需求等原因而未被任用的差额考察人选，列入后备干
部库。同时积极研究预推荐制度，将尝试在各单位按一定比例开展非定向预推荐近期可提拔任用的副处职、正处职预备人选，掌握一批群众认可度较高的科、处级干部，作为后备人选重点关注。
二、以“重抓培养”为主线，大力促进后备干部早日成熟。培养后备干部注重立足当前，着眼长远，把切实提高思想政治素质摆在首位，围绕“国际化、现代化新东城”建设的各项经济社会事业发展需要，有计划地加强对后备干部的理论学习和实践锻炼。一是加强理论和业务培训。建立和完善后备干部理论学习制度，实施“规定+自选”干部教育培训新模式，改善后备干部的知识结构，进一步提高后备干部的理论素养和业务能力。创造条件组织学历层次较高、发展潜力较大的后备干部赴外培训，开阔视野，提升能力。二是强化实践锻炼。建立健全挂职锻炼制度，选派优秀年轻干部和后备干部到上级机关、金融机构、街道社区等挂职锻炼，通过多种途径培养锻炼干部。三是注重轮岗交流。探索在全区开展副处级后备干部的轮岗交流，让后备干部在多岗位锻炼中丰富阅历、积累经验、增长才干，提高后备干部的综合素质。
三、以“精抓管理”为主攻方向，切实保证后备干部队伍的活力。坚持从严要求、分类储备、动态管理的原则，促进后备干部健康成才。根据《2009-2020年北京市党政领导班子后备干部建设规划》指导精神，完善后备干部定期谈话制度、定期分析制度、信息上报制度和动态管理制度。加强与各单位组织（人事）部门联系和沟通，结合处级领导班子年度考核、领导干部提拔考
察等工作，加强对后备干部的考察，将考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。实行后备干部队伍动态管理，对考核认为不具备后备干部条件的进行调整，对新发现的优秀年轻干部及时补充入库，并定期采取竞争性选拔的方式对后备干部库进行集中调整，确保后备干部队伍有进有出、保持平衡、永葆活力。
四、以“善抓使用”为重要着力点，努力为后备干部成长创造良好环境。用人是育人的最终目的。在实际工作中，坚持“凭实绩、重公认”原则，坚持备用结合，优先提拔使用后备干部。对后备干部队伍中各方面比较成熟的近期可使用人员，结合岗位需求提拔担任领导职务，特别优秀的后备干部，安排到重要领导岗位任职。工作中始终坚持看资历更看能力、看文凭更看水平、看年龄更看本领的原则，最大限度地培养后备干部，最大限度地使用后备干部。结合干部人事制度改革，大力推进公开公平竞争上岗，促使更多的优秀年轻后备干部走上领导岗位，畅通“脱颖而出、建功立业”的途径。
