人资主管竞聘演讲稿[优秀]

发布时间：2020-03-01 18:34:15 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

人资主管竞聘演讲稿

亲爱的各位领导、同事，大家下午好！我是人力资源部的康君，今天竞聘的岗位是人力资源主管。

我是于今年7月底入职奕佳商城的，至今不到5个月的时间，我在在座的很多同事面前都还是一个后辈，今天我也是鼓起了很大的勇气来到这个讲台上，我这次参加的目的不仅仅是为了人资主管这个岗位的竞聘，更是为了能站在大家面前汇报这几个月来我的一些工作进度和工作成果。奕佳商城在我看来是一个有朝气、有活力、有拼劲、有深情、有未来的公司，在这里有浓厚的学习氛围，有开放的工作环境，我从领导和同事那里都收获良多，我想借这次竞聘向大家证明我足够成为奕佳的一员，是一个合格的奕佳人。

现在我就自己的基本情况和关于如何做好人资主管这个工作我的一些想法向大家作以简要的汇报。

我在奕佳商城人力资源部主要是负责招聘和培训工作，同时也包括部分办公室工作。在我任职人资助理之后，主要做了以下几个方面的工作：

第一，奕佳商城规章制度的健全和完善。在原有管理制度的基础上，根据公司的现有情况和实际需求，起草了《员工手册》初稿，包括公司简介、发展历程、企业文化、行为规范、人事制度、奖惩制度、保密制度、财务制度和培训制度等板块，目的是在于创造一个有纪律、有秩序的良好工作环境，让每一位员工都能充分发挥聪明才智，创造最佳成绩。

第二，奕佳商城的招聘工作。在我接手招聘工作以来，共预约面试561人，面试116人，入职24人，现在职16人。同时开拓了多个招聘途径，包括网站招聘、报纸招聘、微信/微博招聘和校园宣讲会。在招聘工作进行的同时，为奕佳商城的品牌宣传也做出了一定的贡献。

第三，奕佳商城的培训工作。人资部于

8、9月份进行了公司管理层的内部培训会，通过培训会的形式，公司管理层人员跟大家分享了他们在工作中的所思所得和宝贵经验技巧，为大家更好的开展工作和沟通交流提供了极大的便利。同时也举办了公司全员参加的基础培训，全面介绍了公司的基本情况、发展规划和规章制度。此次培训材料也作为入职培训多次使用。

第四，办公室和人力资源部的其他工作，包括整理、管理员工档案，组织集体活动，起草部分公司材料，也取得了不错的成绩和效果。除此之外，我还做了一些临时性工作，譬如书苑活动、招商会议、青年电商联盟成立大会等。

这一段时间的工作经历让我有了很多的体会和收获。因为我现在所在的办公室是各个部门沟通、协调、信息传递的纽带，日常事务可能较为繁琐、细碎，但工作无小事，因此每一个细节，都不能疏忽大意。我认为对待工作，就是要全身心的投入，认真负责周详的考虑与核对是必要的。在工作时同样也要注意时间的有效利用。不同的工作效率，工作的完成率可能就千差万别。这就要求我分得清事情的轻重缓急，最大提高工作效率。这几点我认为我还是做得不错的。虽然我并不是科班出身，我的大学专业与人力资源并不对口，但是我对于人力资源工作非常热爱。在毕业后的几年内，我也一直在从事人力资源工作，我乐于接受新鲜事务，使得我能以全新的理念为指导来做好人力资源工作，同时我善于沟通，善于观察，能及时发现问题并积极提出解决方案，具有团队精神，这都是我能做好人力资源工作的有力保证。同时，我也会不断学习专业知识，扬长补短，为今后的出色工作不断增加砝码。

如果我这次竞聘成功，我会在配合各部门领导做好各部门各项常规管理工作的基础上，重点抓好以下环节，使我们的人力资源工作能够在原有的基础上更好地开展：

第一，营造良好用人环境和选拔体制。坚持以人为本的量才标准，把品德、知识、能力、业绩作为衡量人才的主要标准，打造公平公正透明的竞争体制，坚持“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，不拘一格选拔人才，创造一个“肯努力、有能力，就一定有机会”的用人环境。

第二，加强人才队伍建设和员工培训。秉承奕佳商城以人为本的公司文化，结合公司实际制定科学有效的培训机制，加强培训力度，丰富培训内容，为员工提供全面专业的培训课程，为员工综合素质和专业技能的快速提升提供强有力的保障。

第三，完善人力激励机制。按照公司部门设置情况，根据各岗位工作内容，改善绩效考核制度，作为激活用人机制的助推器，调动公司员工的工作积极性。通过可行而有效的激励措施，保证让有付出的员工能够看到收获。

第四，改进工作流程，做到精简高效。对各部门承担的职能和业务流程进行认真细致的梳理和分析，减少繁芜的中间环节，减少无谓浪费，提高工作效率。

人力资源工作是一个理论性和实操性并重的工作，我会在工作中不断加强自身的学习，努力成为一名更加很出色的HR，谢谢大家。