新疆兵团水利水电工程（集团） 可可托海水电站工程项目部 2013年生产经营工作总结
项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。面对严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常进行。根据项目施工重点的不断转移，针对监理和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理的关系也逐渐理顺。确保2013年工程顺利竣工，项目部充满信心。下面将项目部的主要工作汇报如下：
一、工程概况
可可托海水电站扩机工程，分三个单位工程分部为进厂交通洞，电站进水口及发电引水洞，调压井、压力管道及厂房工程。交通洞工程全长为1920.67m，明挖段为101m，进口设置50m明拱段，出口设置5m明拱段。洞身长1819.67m，综合坡比6.19%。断面为城门洞型，尺寸为5.0m×6.0m（宽×高）。共设置进出口两个施工工作面进行施工电站进水口为岸塔式进水口，进水口设一道拦污栅，事故门后渐变段长12m，由5.8m×5.8m方形断面渐变为洞径D=5.8m的圆形断面，其后接压力引水隧洞。发电引水隧洞全长2844.59m，调压井前引水隧洞全长2541m，为有压引水隧洞，纵向坡比为i=4.5%。引水隧洞为圆形断面及马蹄形断面，Ⅲ类、Ⅳ类围岩采用钢筋混凝土圆形砌衬，开挖洞径为6.8m，衬砌后洞径为5.8m，洞内流速2.91m/s；Ⅱ类、Ⅲ类围岩采用底部混凝土衬砌、侧墙和顶部喷混凝土的马蹄形断面，洞内流速2.07m/s。隧洞施工过程中采用两条施工支洞及调压井、隧洞出口为主要工作面进行出渣施工，1号施工支洞全长为486m，2号施工支洞为218m。可可托海水电站扩机工程为引水式岸边明厂房，厂内安装三台HL（241）-LJ-160混流式水轮发电机组，单机容量18MW，
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2、施工质量控制
我们以争创质量优良工程为目标，不仅满足业主对工程产品的要求，完成项目达到工程预期质量。我们也深刻意识到施工质量控制是项目管理的重要内容，所以我们坚持以先进技术，对各种生产要素进行有效的组合，按规范施工要求、设计意图，根据公司质量控制文件对施工的全过程进行有效精确的控制。严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于精确受控状态，确保分项工程质量一次合格。以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。
以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展合格工程活动，加强工序“三检制”。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和现场技术负责质量检查，克服质量通病。
3、安全生产、文明施工情况
针对本工程的特点，我们制定了安全生产管理原则、安全生产目标、安全生产制度、施工用电保证措施及临时用电方案、施工机械使用保障措施、焊接工程施工技术安全措施、伤害事故应急抢救措施、安全教育制度、文明施工保证措施、现场材料管理规定、安全防火责任制、爆破物品使用安全制度、施工小组安全防火职责。项目部设有专门的安全员，落实各项制度措施的检查和纠正。施工前进行安全生
- 3针对不同工种、不同职工、明确培训内容、突出培训重点，分批进行全员性培训教育，进一步增强职工的自我保护意识，引导干部职工及农民工积极投入到防寒过冬的各项准备工作中。二是做好技术准备。针对冬季施工，项目部提前进行全面的调研，认真察看现场总平面布置图、平面临时用水布置图等资料，了解各类临时地下地上管线、管沟平面位置及标高，找出要加深的地下管线、要保温的地上管线及管沟等；包括混凝土工程、钢筋工程的冬季施工技术措施及混凝土原材料加热、搅拌、运输和浇筑等技术措施。同时，掌握必要的数据，如冬期施工的部位、工作量及技术要求等；在进入冬季施工前，组织专人编制冬季施工方案，并做好冬期施工的技术交底工作。三是做好人员准备。为保证主厂房灌注桩按期完工和交通洞、引水支洞达到预期的工程进度，采取24小时不间断施工。面对这一情况，项目部及时组织调配工种人员，为顺利进行冬季施工做好人员准备。四是做好材料准备。为确保冬季施工顺利进行，项目部提前编制进场保温材料计划，确保保温、测温等材料到位。保温材料主要购置塑料布、彩条布、暖棚用帆布等；测温材料主要购置温度计、高低温度计等，做好物资材料保障。五是做好防寒设备检修维护和备品准备。针对容易造成冻坏的机具设备，及早采取防寒保温措施，确保设备安全过冬。对机械设备管理建立和落实定时联系和查问制度，且巡视有记录，切实加强自控、互控和他控。同时，成立了专业检修小组，对项目部机械设备进行全面细致的检查，发现状态不良的机具设备，及时进行整修，确保过冬时设备使用良好。
5、深入推进“干部作风建设年”活动
项目部严格按照领导干部作风建设年活动时间安排，原原本本组织学习了胡锦涛在十七届中纪委六次全会上的重要讲话和全会公报、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，重温了“四种作风”、“五种风气”和“八个倡导、十个不准”等内容。在进一步明确了加强领
- 5项目领导人员廉洁自律的有力保证，也是促进企业走向兴旺发达的有效途径。项目部在企务公开得到较好的落实，达到了预期的效果，主要体现在：一是建立健全企务公开领导体制和工作机制，建立有序的推行体制，做到机构健全，规划和指导有方，责任具体，分工明确；二是集中推进，进一步增强了职工参与民主管理的意识。通过宣传，使职工明确了企务公开的目的和意义，了解到企务公开的方针和目标，其根本的目的是切实保障职工的知情权、参与权和监督权，维护职工的合法权益和切身利益；三是消除了疑惑，化解了矛盾，进一步改善了干群关系。通过推进企务公开，透明度增强了，职工对领导的满意度、信任度提升了；四是完善企务公开制度，如审查制度、评议考核制度、责任追究制度等，严格按制度办事，实现企务公开的法制化、制度化、规范化；五是探索企务公开的有效方法，注重实效。把定期公开与不定期公开相结合起来，多形式和多方法结合起来，举办企务公开专栏，设立了意见箱、领导接待日、举报电话和召开职工代表座谈会等，把公开的项目、内容和群众的要求，及时、合法、真实、详细、规范地向员工公开。
7、举行升旗仪式，实施爱国主义教育
为了增强职工的爱国、爱企业意识，培养企业员工的主人翁意识。项目部每周一上午8时整举行升旗仪式，对职工进行爱国主义和爱企业教育。也是为了弘扬和培育民族精神、增强国家意识和民族自豪感，也是对全体干部职工进行爱国主义教育一项活动。
8、农民工住宿条件大有改观
一是突出“以人为本”的理念，加大了对涉及农民工生活环境的宿舍、食堂、厕所等卫生防疫考核及消防安全管理力度和投资力度，有效改善了农民工的生活环境。二是开展安全文明工地创建活动，极大提高了施工现场安全生产水平，使昔日以“脏、乱、差”为标志的建筑工地，变成了“亮化、美化、绿化、净化、硬化”的“安全文明
- 7方面尚需进一步提高；内外协调方面尚需进一步加强；对施工人员的安全意识、质量意识的培养尚需进一步强化。
鉴于以上仍存问题，在今后的工程建设任务中，项目部将坚决落实“三查四定”方针，即查设计漏项，查工程质量及隐患，查未完工程量。对检查出来的问题定任务，定人员，定时间，定措施，限期完成。对于个别施工队为了赶进度而忽视安全以及文明施工的情况，我们也要加强管理和批评教育，对于屡教不改者采取相应的经济惩罚。坚决将安全文明施工进行到底。关于在交叉作业方面，我们也将努力配合兄弟单位，在不耽误工期的情况下，互相帮助，完成任务。在业主，监理的共同监督下，项目部将更加努力，积极配合相关单位，确保安全、进度、质量、管理，各项工作任务顺利完成！
可可托海水电站工程项目部 二〇一三年十一月二十八日
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