内部招招聘管理办法
第1条目的
为充分挖掘公司内部人才，使招聘工作更能切合公司岗位的需求，特制定本办法。
第2条原则
坚持贯彻公平、公开、公正与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。
第3条适用范围和对象
1、内部招聘的岗位、条件由公司视具体情况而定。
2、凡符合条件的公司所有正式员工均可参加。
3、公司内部应聘人员可以应聘任何一个符合条件的岗位。
第4条组织管理
公司总部及各职能部门产生岗位空缺并需要通过内部招聘聘用人员是，统一由公司行政人事部负责内部招聘的组织工作。
第5条应聘条件与资格
1、基本条件：道德品行端正，有强烈的事业心和责任感，身体健康，具备拟任岗位所需要的业务知识。
2、具体条件：最近一次考核结果不合格的员工不能参加该次竞聘，任职资格和学历与职称要求，专业要求等以相应岗位发布的招聘公告为界定为准。
第6条内部招聘评审成员
招聘期间由公司总经理、行政人事部、部门经理、优秀员工代表组成招聘评审小组，负责招聘工作中对招聘人的审查、评定和最终聘任人员的选定工作。招聘评审小组人数一般为4——6人。
第7条内部招聘实施步骤
1、发布竞聘公告
公司行政人事部就招聘岗位按其职务说明书撰写招聘公告，公告中需界定招聘的基本条件与资格以及其他竞争相关事项，以布告的形式发布于公司公告栏和公司内部网上，并确保每位员工均能获悉公告信息。
如同期有多个岗位空缺，则招聘信息应发布于同一公告中。
2、个人申请
公司行政人事部将“竞聘岗位报名表”下发到个单位，申请人本着自愿的原则于所在单位领取此表，并在规定的时间内填写完毕后上交行政人事部。
3、申请人资格审查
行政人事部负责审核“竞聘报名表”，剔除不具备竞聘资格者，并将报名表返还本人，说明返还原因，竞聘个人对此有申述的权利。确定最终应聘人员并将其报名表送交评审小组。
4、业务理论及能力测试
评审小组成员对应聘人员进行相应岗位的专业能力和管理能力测试，测试形式可为笔试、面试或二者相结合。
5、竞聘演讲、答辩
应聘人员根据行政人事部安排，在完全公开的环境下进行演讲和答辩，员工可列席参加，评审小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题以评审小组参考。
6、组织考察
行政人事部对应聘人员的实际表现予以实地考察、核实、广泛征求其周围同事的意见，并将考察结果反馈回评审小组。
7、评审小组结合业务理论及能力测试、应聘演讲答辩和考察的结果及相应权重对每个应聘
人员进行最终评分，最终确定聘任人员。
8、就任及储备
公司人事行政部公布聘任结果，一周内如员工有重大意见，可提交评审小组，并根据实际情况推迟上岗；如无特殊情况，则被聘任人员在与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。 对于应聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘任者，将被列入公司重要人才储备计划中，由公司对其职业生涯发展给予特别指导。
第8条内部推荐
1、内部人员推荐的办法作为内部招聘的一种补充形式，公司鼓励内部员工积极为公司推荐人才。
2、推荐程序：推荐人填写“内部人员推荐表”，被推荐人填写“求职申请表”，然后由推荐人一并提交行政人事部，行政人事部审核后按正常招聘程序组织面试。
3、内部员工推荐人选必须遵循以下规定。
（1）被推荐人员的基本条件要符合本公司人员招聘的基本要求，包括学历、经验、技能等。
（2）被推荐人员所提供的个人简历不能有任何的隐瞒和伪造。
（3）被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
4、奖励发放方式：内部员工推荐的人选，通过试用期成功录用后，公司将通知有关推荐人，并以现金或者银行转账方式发放奖金，奖金数额为被推荐人正式录用后月工资的200。
第9条本办法由公司行政人事部负责解释。
内部招聘公告范例
编号：
公告日期：年月日结束日期：年月日
在部门中有一全日制岗位，职系为。此岗位不对公司外部候选人放开。
一、薪金支付水平
最低：最高：
二、岗位职责
（参加所附职位说明书）
三、所要求的技术或者能力
（候选人必须具备此岗位所要求的所有技术和能力，否则不予考虑）
四、在任职过的工作岗位上所表现出的工作业绩
1、了解自己所从事的工作及其与整个企业使命、战略、业务目标是怎样配合的。
2、有能力完整、准确地完成任务。
3、能够通过创新来改善产品和服务的质量。
4、能够跟得上专业技术进步的步伐。
5、能进行有效的沟通，同他人合作共事。
6、有较强的组织能力和领导能力（如果该岗属管理岗）。
五、可优先考虑的技术和能力
（这些技术和能力将使候选人更具竞争力）
六、申请程序
1、到行政人事部领取内部工作申请表和履历表
2、年月日前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至行政人事部。
3、对于所有的申请人，行政人事部和改空缺岗位的部门经理将根据上述资格要求进行初步筛选。
4、测试小组将对初选合格的申请人进行必要的测试。
5、内部招聘结果将在年月日前公布。
公司行政人事部
年月日
