第一条
第二条
第三条
第四条白银西雁房地产开发有限公司 员工业务能力考核方案 适用范围：公司所有员工 考核目的：通过考核，客观公正的评价员工的业务工作能力，帮助和提升员工自身业务工作水平，从而有效提升公司整体工作效率： 考核原则：
1、以提高员工业务能力和工作绩效为导向；
2、理论与工作能力考核相结合；
3、公平、公正、透明； 考核的办法：
1、公司成立以总经理为主任、副总经理、总工、各部门负责人、办公室主任组成的考核管理委员会，专职负责考核工作；
2、办公室为考核工作的组织执行机构，主要负责：
A、对各部门考核工作进行组织指导；
B、对考核过程进行监督与检查；
C、对考核结果进行通报；
D、为员工建立考核档案，作为工资调整、奖金评定、职务提升，岗位调动的依据；
3、考核分理论考试及现场解说（答），两部分各占
50分，其中理论考试采用闭卷考试的形式，现场解说（答）采用评委打分的形式进行。
第五条各部门负责人职责：
第六条
1、负责本部门考核工作的整体组织；
2、协助办公室制定考核内容和评定办法；
3、负责员工的业务能力考核约谈，帮助员工制定改进计划； 考核评定：
1、理论试卷依据标准答案采用集体阅卷的形式，参加阅卷的应有办公室工作人员及部门负责人；
2、现场解说（答）由考核委员会现场打分，以平均分计分；
3、理论考试分数与现场解说得分的和为本次考核的最终得分。
《员工业务能力考核方案.doc》
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