工程部管理评审报告资料
（2009年5月）
管理评审报告资料
一、质量管理体系综述
工程部的主要工作是样品、相关承认书、BOM表的制作以及生产异常及时的处理，全面了解客户要求，使产品更完善，生产更顺畅。
自质量管理体系运行以来，主要有以下方面得到了一定的改善：
样品所需材料能及时到位使样品顺利完成，产线异常能及时处理，各种相关记录较全面，本部门工作运行顺畅。
二、过程业绩（质量目标达成状况）
三、资源提供状况
人力资源：暂无人员变更，人力资源充足，各项工作均有序进行.培训、考核：相关工程文件均已培训，并通过考核。总体来看各工作业绩均有所提升，各
质量记录完备.四、意见或建议
1． 在BOM资料制作时，希望物控部门能够提供相应货品编码，以便在ERP系统中更舍时、
有效的作业
2．2008年质量目标达成率为94.89 %，总体量化达成非常好，特制定2009年质量目标：
样品制作合格率95%以上。
深圳市巨能光电有限公司2
《工程部管理评审报告.doc》
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