销售部试用期员工考核暂行规定
一、为了对销售部试用期员工进行合理、公正、科学的考核评价，为公司发现和培养优秀的销售人员和销售管理人员，淘汰不具备胜任能力的员工，特制定本规定。
二、公司在规定的转正日期之前一个月告之试用期员工撰写《试用期工作总结》，销售部经理在收到行政人事部转交的《转正申请表》和《试用期工作总结》后一周内将考核评价及时反馈给行政人事部，避免因时间延误发生劳动争议。
三、根据《销售人员试用期综合考评表》的考评结果，试用期员工的转正审批结果为：
1、提前转正
2、按期转正
3、延长试用期一个月
4、试用期不合格，不拟聘用。
四、若员工在试用期间表现优秀，业绩突出，部门经理可以同销售总监、行政人事部共同讨论并予以考评，同意该员工提前转正的情况下，该员工可以提前办理转正申请手续。
五、若员工的转正审批结果为延长试用期一个月，主管领导应与该员工面谈指出需要改进的建议。延长期限到期前一周内，需对该员工再次进行试用期考评，合格即转正，否则试用期不合格，不拟聘用。
六、《销售人员试用期综合考评表》填表说明：
1、试用期员工先根据此表的考评项目进行自评并签字。
2、员工自评完毕后将此表交至行政人事部，由行政人事部转交至其主管领导考评并签字。
3、主管领导考评完毕后，分析此表中自评和考评分数的差异与试用期员工进行面谈。
4、行政人事部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交部门直属副总经理或总经理，
不向被评估人进行反馈。
5、考评分数对应的考评结果参考：
满分：100分优秀：90—100分良好（较称职）：80—90分符合胜任要求：70—80分基本胜任（有待改进）：60—70分不胜任要求：60分以下
销售人员试用期综合考评表
考评期间（年月日至年月日）
被考评人：岗位名称：年月日
自评人签字：
《试用期综合考核表.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档