市政公司经营思路及模式
一、精心研究、主动参与。认真研究外部市场,主动参与市场竞争。
二、招贤聚能、共同发展。积极与有能力、有实力、懂经营、会管理的人士合作,走合作共赢的发展路子。
三、建章立制、明确思路。健全和完善管理制度,明确发展思路。同时,尽快引进2-3名技术及管理人员,成立工作班子,到岗到位,拓展业务。
四、归口管理、自主经营。凡涉及市政资质和市政公司牵头承接或施工的工程项目,则由市政公司负责经营管理(包括工程洽谈、投标、签订合同或协议、工程管理、付款、管理费收取、工程结算等),必须统一管理、统一运作、统一协调、统一收取费用,直接对董事长、总经理负责。管理费与总公司按年初经营合同约定比例分成,其他经营性收入作为日常的开办及人员费用,由市政公司自主使用,自行分配,总公司不予干涉。
五、责权明晰、轻装上阵。总公司与市政公司按年初签订的承包协议规范经营和管理,责任、权利、义务明晰,总公司负责维护资质并确保帐户安全,方便经营,收取相应的管理费、税金及经营合同约定的费用之外,不再收取其他任何费用。
盐城市大成建筑工程有限公司市政公司
二O一五年二月十二日
《市政公司经营思路及模式.doc》
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