推荐第1篇：市政公司总经理
市政公司总经理
职责：
1.全面负责市政公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各
项规章制度。
2.及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。
3.对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时
按有关制度进行处理。
4.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目。5.组织召开总经理办公例会，处理日常工作。
6.建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论
又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。
7.做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分
析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。
8.加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具
及低值易耗品的管理和监督。
9.掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争
能力。
总经理助理
职责
1.在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
2.组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。3.负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 4.负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。 5.负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。
6.严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
7.执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
财务部
部门职责：
1.在总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。
2.根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。3.建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。 4.核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。 5.积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。
6.负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。
7.负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。8.完成领导交办其他工作。
财务负责人
职责：
1.组织公司预算、财务收支计划的编制和监督执行。
2.组织公司成本的控制、核算、分析和考核，督促相关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
3.组织健全公司财务核算制度，利用财会资料进行经济活动分析。4.参与组织会计人员学习政治理论和业务技术。 5.完成领导交办其他事项。
会计
职责：
1.按照会计制度的规定记账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚。
2.按照经济核算原则，定期检查、分析各单位财务状况；挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。
3.妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。4.完成领导交办的其他工作。
出纳员
职责：
1.负责办理现金收付和内部银行结算业务。负责现金、银行存款收支，进出款项不出差错；填写支票符合规定要求；库存现金不超过定额，不得以“白条”充抵现金；不得任意挪用现金，做到日清月结。
2.负责登记现金和银行存款日记账。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对相符。内部银行存款的账面余额要及时与银行对账单相核对。对未到账款要及时查询。
3.负责保管库存现金和各种有价证券。对现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。 4.负责保管有关印章、空白收据和空白支票。支票签发须执行有关手续，方可生效。印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。对空白收据和空白支票，专设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。
5.积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。6.完成领导交办的其他工作。
经营部
部门职责：
1.负责企业工程项目的招揽与洽谈工作。
2.负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选和传递项目信息。
3.负责工程项目的投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工
作。
4.参与合同的评审与合同的签约；对所签合同，负责定期检查合同的履行情况。 5.贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责
做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，
提高预决算业务技术水平。
6.定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数
的测定工作。 7.督促指导各分（子）公司做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结
算的全过程管理。
8.负责做好投标报名工作，办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。
9.负责收集与顾客满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。2.完成总经理交办的其他任务。
经营部经理
职责：
1.根据公司战略规划，制定经营部经营策略，确保经营目标的完成； 2.积极拓展经营市场，分析和制定各地经营策略；
3.负责各子、分公司经营情况收集，分析，为其提供技术支持，并有效监督； 4.跟踪公司中标项目的施工过程管理，把关涉及到工程造价的相关问题； 5.监督检查经营人员的工作进度及质量，发挥团队最佳效能；
6.监督经营人员在经营活动中遵纪守法，讲究信誉，与各兄弟单位建立良好的业务关
系，并向甲方宣传公司；
7.负责部门下属人员的业务培训，开展职业道德、法制观念的教育，使员工适应市场
经济的快速发展要求； 8.领导交办的其他任务。
商务标编制
职责：
1.负责经营部的相关投标项目的商务标编制，打印；2.提供投标分析报告；
3.向公司提供投标报价成本分析报告；4.收集提供招投标法规。 5.领导交办其他任务。
技术标编制 职责：
1.负责经营部的相关投标项目的技术标编制，打印；2.负责建立经营部技术标投标素材库； 3.收集提供招投标法规； 4.提供投标分析报告 5.领导交办的其他任务。
资格预审员
职责：
1.负责建立经营部各地区公司资质及人员备案情况数据库；2.负责经营部各地区的投标报名，招标文件下载，项目登记工作；
3.负责预审材料、投标文件附件准备，原件借用归还以及封袋，安排人员开标，并及
时回收原件； 4.领导交办的其他任务。
造价员
职责：
1.负责个投标地区的当地材料指导价收集，相关材料信息价的收集，建立统一的数据
库，与部门共享；
2.负责中标项目的成本分析报告；
3.负责跟踪中标项目施工过程资料，审核签证等涉及造价资料；4.负责结算审核工作； 5.领导交办的其他任务。
工程部
部门职责：
1.在公司分管领导指导下负责各分公司工程项目的技术管理、合同管理、质量控制、数量控制、进度控制、费用控制、资料整理、安全文明监督与控制工作，对其中发
现的问题及时反馈给相关部门。
2.负责工程项目分包合同的拟定、起草、协同公司主管部门及财务部门做好合同签订
工作，并建立分包合同管理制度。
3.负责督促各分公司工程项目原始资料、工程资料及审计决算资料的收集、整理及编
制归档工作。
4.负责督促所有完工项目的决算、审计工作的跟踪。
5.负责督促各分公司编制及完善《安全管理制度》、《质量管理制度》、《进度控制程序》
及《资料管理办法》，巡视工地检查工程质量，掌握质量动态。定期组织并协同监
管策划部门对各工程项目的监督、检查、评比，并于每月30日前出具工程部月工
作报告。
6.负责现行的各类相关国家标准及规范、行业标准及规范、相关标准图集等所有标准、
规范类文件的收集、整理、了解及贯彻落实。
7.负责工程项目施工组织设计、专项施工方案的审核及审批工作，并配合各分公司工
程项目的立项、开工、施工过程中的质监验收及工程竣工验收等工作。
工程部经理
职责：
1.全面负责工程部工作，包括工程部人员工作安排；2.工程部人员业绩考核；
3.制定工程部工作计划及管理条例；4.工程项目日常检查、评分；
5.工程项目最终决算的编制、审核、审计过程的跟踪检查；6.极参与公司体制改革；
7.负责向分管公司领导汇报工程动态，定期总结工程部工作，并于每月30日前出具工程部 上个月的工作报告及制定整改方案； 8.负责工程资料、档案的收集、管理工作； 9.完成公司领导交办的其他工作。
技术部
岗位职责：
1.认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。2.发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。 3.参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。 4.参加编制工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施。 5.严格执行《建筑工程强制性标准》。
6.具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案、计划。7.审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。8.做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。
技术工程师
职责：
1.认真做好施工组织设计、各类方案的审批及收集、登记、发放、归档工作，监督检 查施工组织设计在施工中的执行情况。
2.对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程、大型施工设备基础的施工方案，并负责 监督和指导其实施和验收。
3.健全计量标准和监视、测量装置的管理体系，组织计量员学习计量技术业务，了解
和熟悉有关计量检定，维修的规定，不断提高管理水平，经常组织有关人员抽查计
量器具管理情况，检查督促砼制作的计量和计量器具的日常维护工作，禁止不合格
计量器具投入使用。
4.建立企业内部现行国家标准，规范目录汇编，及时更新目录汇编内容。
5.认真做好工程技术交底的书面编制和组织工作，整理归档技术交底记录，督促检查 工程的技术交底以及分部分项工程的技术交底工作。
6.协助科协做好每年度的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。7.协助有关部门做好每年的技术人员考核、培训工作，配合完成技术讲座工作，编制 本部门培训计划。 8.完成部门经理交办的其他任务。
质量、安全部
岗位职责：
1.认真贯彻执行公司的质量、安全方针，积极落实质量、安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。
2.发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。3.参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。
4.经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。5.主持工程预检、预验工作。
6.严格执行《工程技术质量检验管理办法》
7.贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。8.审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。
9.组织安全教育活动和定期安全检查。
10.深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。
11.与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。12.制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。 13.对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。 14.对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。
材料、设备部
岗位职责：
1.编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册，对主要材料供应商要认真考核。
2.对材料员、保管员培训，使其要努力学习业务知识，熟悉所保管材料知识，定期考核员工业绩。3.建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测。
4.严格按管理制度执行进、出场材料、设备手续。
5.负责公司机械设备管理，抓好机械设备的使用、保养、维修等工作，检查管理台帐。6.经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态，推广先进的管理经验，处罚违章行为。
机电主管
职责：
1．对施工现场的临水、临电及电气、给排水、暖通的安全施工与管理负直接责任。
对违反安全规定的行为负直接管理责任。
2．认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定。
3．编制施工组织设计、施工方案和技术交底时首先考虑施工用电安全，并加入其内
容；涉及到其他专业问题或需要其他专业配合时要主动提出，达成共识后安排施
工。负责制定季节性施工方案，确保安全施工。
4．对威胁性较大的分部分项工程以及灾害性天气等应提出专项施工安全用电方案；
对所有电气专业分包方的施工和与电气、用电有关的分包方进行专业安全技术交底。 5．对所有给排水、暖通专业分包方的施工和与给排水、暖通有关的分包方进行专业安全技 术交底并签认。
6．保障施工生产中安全技术措施的制定与实施。及时检查发现违章立即予以纠正。 7．对进入现场的电气、给排水、暖通等材料进行复查确保安全。
8．组织对现场的供电实施、用电设施进行日常维护和检查，保证现场供电正常及用电安全。 9．负责施工现场周边的高压防护方案的指定，和设施的日常检查监督。 10．对所负责工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行报审制度。
11．保证现场的消防用水；保证现场雨污水排水正常，从而保证深基坑等的安全。 12．组织对现场供水设施、排水设施及水泵等抢险设施进行检查和日常维护，保证其正常使
用。
13．教育临水、临电人员在现场作业时严格执行项目部有关规定，服从指挥。保证任何情况 下不违章作业。
水电维修员
职责：
1.遵守公司的各项规章制度，不断提高操作技能。防范水电事故的发生。 2.服从安排，积极完成工作认为，及时主动向管理人员汇报水电设备运转情况； 3.定时巡视检查公司所属下的固定资产的水电使用状况，及时上报。 4.学习相关专业知识，提高维修技能。 5.完成好领导临时安排的工作。
项目经理
职责
1.项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立
承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
2.负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工
期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 3.接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和
管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗
报告。
4.合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量责任制，
推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；”的方针。
对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关
法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
5.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实
安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的
优劣者。实现安全无事故。
6.管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持
与管理部门的联系，树立集团形象，实行文明施工。 7.管理项目日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，
全心全意为集团利益而工作。 8.消除施工中的一切不安全因素。
项目技术负责人
职责：
1.协助项目经理履行承包合同，实现工程质量目标。2.负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。
3.参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措
施节约实物报表。
4.负责进行技术交底，并按交底要求组织施工。
5.负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪，监督和记录
施工方案的实施。
6.组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。7.负责本项目部质量记录的汇总评定。
8.编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。
质检员
职责：
1.认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的
规定和要求。
2.负责整个公司的质量监督和检查验收工作。
3.隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的
分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。 4.监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录
和质量分析记录。
5.真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资 料，作为发放工资和奖金的依据。
6.及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。7.及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
8.定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。
安全员
职责：
1.安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业 务上向公司负责。
2.贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安 全员的责任。
3.办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工 程安全施工要点。
4.制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。5.整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
6.检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评 定，提出安全整改意见和处理办法。
7.承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全 检查，例会提出工地项目奖罚意见。
8.实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施 工管理责任。
技术员
职责：
1.认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。2.负责工程项目的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。 3.指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。
4.协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。 5.按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。
6.对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。7.工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。 8.定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。 9.在编制施工组织设计中，要有针对行地编制卫生、环保安全等方面地技术保障措施。
施工员
职责：
1.全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
2.参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要 求。
3.根据有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。
4.会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。5.组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项、分部工 程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
6.施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止， 抓好安全生产，文明施工。
7.组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料 的充分利用。
8.工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。
九、对有腐蚀的化学物品 要采取特殊的保管措施降低污染源。
资料员
职责：
一 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图 纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
二 参加分部分项工程的验收工作
1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对基础工程、主体工程、结构工程等备案资料进行核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司.文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；每项工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。
三 负责计划、统计的管理工作
1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计
资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。
2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开
列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。
四 负责工程项目的内业管理工作
1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。 2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。 3.负责做好文件收发、归档工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。
五 完成项目经理交办的其他任务。
材料员
职责：
1.全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。
2.根据施工生产的要求设备，合理的组织材料、设备供应。
3.及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。4.建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续，及时准确完成各类相关报表，采购结束，按公司规定清理借款。
5.及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。协调配合其它科室工作为
工地提供相应的材质证明和相关文件。
6.根据材料设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。如因资金原因发生上述现象，应以采购计划资金计划的批示为验证。否则视为失职。
推荐第2篇：市政公司工作总结
2013年工作总结
2013年，市政公司认真贯彻执行总公司发展战略部署，紧紧围绕总公司年初签署的各项工作目标展开工作，在总公司的正确领导支持下、在公司各部门的协助下，及公司上下一致共同努力下，扎实开展各项工作，以强化内部管理为主线，“内外兼修，稳健发展”，圆满实现了市政公司自身发展目标和生产经营目标的全面实现。
现将2013年具体工作总结如下：
一、公司管理情况
1、优化公司组织结构
2013年市政公司将公司职能结构、层次结构、部门结构和职权结构进行了合理的配置，以提高执行力为前提，形成了适合市政公司经营运行模式的组织框架，体现了工作专业化、岗位明晰化、权责制衡化、部门化、正规化等运行特点。合理的组织结构不仅为管理上提供了好的模式，也有效提高了公司经营效率，提高了企业生产力。
2、建设高水平的企业管理团队
市政公司紧紧围绕总公司“改革与发展”的思想，重点突出思想政治建设，市政公司各级管理人员普遍得到了职工群众的认可。工作中注重扩大延伸团结效应，内部和谐、队伍稳定，立足战略高度，议大事、把方向、谋全局，不断统
一经营管理和发展战略思路。市政公司各级管理人员强化使命感和责任感，坚持深化改革发展、以思想统一促发展，做强做优，促进事业蓬勃发展。
3、职工队伍建设
加强引导，提高认识。2013年积极响应总公司“打造学习型企业”活动，盛源市政公司采取了一系列切实有效的措施，针对目前员工的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的情况，有针对性的进行业务技能培训、政治理论学习，确保人员结构层次合理，适应了企业发展需要。同时加强人才管理，创造激励人才发挥才能的条件，促使员工良性竞争和合理配置，营造了双向选择、竞争上岗、优胜劣汰的用人机制，建立起多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，积极创造符合总公司用人理念“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境，积极为员工创造发展的平台。
4、筹备工会
筹备工会工作是市政公司组织体系走向更加成熟的标志。为构建更加和谐的劳动关系，市政公司在总公司的大力支持下，自2013年下半年始筹备市政公司工会。筹建之初，本着在公司和员工间发挥桥梁和纽带的作用，丰富企业文化，构筑培训学习的平台的目标，市政公司积极联系区工会咨询筹建事项，并积极向其它企业工会学习筹备和运行经验，计划在2014年初完成工会的组建工作。
5、加强管理
以绩效考核为总抓手，用制度管理企业。根据总公司规章制度制定了针对施工企业的工程管理、物资采购管理等系列制度，一年来无任何安全、质量事故发生，加强财务管理、成本核算、物料管理，切实贯彻总公司要求的“管钱的不管账、管账的不管钱，管采购的不管仓库、管仓库的不管领用”，进一步完善规范了企业管理。
6、安全生产
市政公司结合日常生产经营工作，建立起安全生产工作机制，成立了安全科，明确了安全生产责任，建立健全了安全生产管理制度。十月份，安全科根据全国安全生产月“强化安全生产、推动安全发展”的主题，在市政公司内部开展了安全生产系列活动，对员工进行了安全知识培训，提高了员工安全意识。
7、公司内基础建设
2013年下半年，在总公司的大力支持下，市政公司结合自身工作特点对公司院内基础设施重新规划，本着节约成本、实用美观的原则，经多重论证，设计规划方案，重新规划了机械停车区、物件堆放区、电焊操作区，及办公区等区域。建设中本着“自己活自己干”的理念，全体员工分工合作，整平院落、倒运仓库、拆旧房屋等等。
二、工程建设情况
2013年市政公司坚持“向市场要效益”，积极承揽区内给排水工程，大力发展管道施工，全年实现产值600多万元，共计完成接水工程38项，主管道敷设工程、主管道改造工程14项，累计完成管道敷设16公里。其中，杭州路供水管道的打通，彻底实现了“目”字型供水管网系统，使供水格局更合理。
推荐第3篇：市政养护处工作汇报
市政养护处2009-2011年度
天山杯工作汇报
尊敬的各位领导：
下面我就2009—2011年城市市政养护等工作简要汇报如下：
一、基本概况
目前，我市全城18条道路，总长为41.7公里；总面积120万平米；全城安装路灯1836杆，装灯率100%；全城道路标线施划面积2.5万平方米，施划率为100%；道路设施完好率在95%以上。
二、务实工作作风，全面落实各项业务工作
三年来，由于我处人员较少，为了克服这一困难能，我处采取一人多用的办法，在全体干部职工齐心协力、共同努力下，克服一个又一个困难，圆满完成上级交给的各项工作。
（一）建章立制，实现了单位良性发展。按照上级领导的要求，我处更换了办公场所，面对无办公点、无设备、无人员、无资金等多方面困难，在局领导的大力支持下，市政养护处克服困难，踏踏实实，通过各种努力，实现了单位的良性发展，促进了各项工作健康有序开展。
一是克服办公条件、维修资金、交通工具等各种困难。在部分人员被抽调的情况下，及时调整，合理安排，使各项工作紧张有序的开展；二是结合我市5条升级路段改造实际情况，完成了城市道路附属设施损坏赔偿收费标准的修订，并通过市
物价局审核批准，做到设施管理有章可循；三是按要求，已完成了事业单位机构编制清理规范暨人事制度改革的机构编制、岗位设置、岗位聘用全过程；四是逐步完善了岗位责任制，监督台、实行了责任追究制，建立健全完善监督机制及岗位责任制，公开了办事程序及收费项目，自觉接受广大群众的监督。
（二）扎实苦干、推进了各项业务开展。三年来，按照市政养护处的职能以及上级部门的工作安排，开展了一下具体工作：
一是强化了行政审批和监管。受理大型货车入出城手续120余起，办理开挖手续及路口设置34起，发放违章整改等各种通知200余份，规范清理乱摆乱放摊位90余户，拆除违章建筑近2600平方米，破获撞坏市政设施、路灯、大面积损坏道路以及偷盗电缆案件28起，挽回经济损失近32万余元。
二是安装完善了道路照明。累积完成春树路、高昌路、312国道495杆980盏路灯的安装工作，完成军民共建路、木纳尔路3处丁字路口和十字路口9杆18套交通信号灯的安装工作，高昌路、文化路、312国道10杆中杆灯安装工作。
三是规范了道路标示。累积完成了全城6.8万平方米道路标线、斑马线的施划工作以及城区33个交通指示牌的安装任务，即美化了环境，又保障了道路的交通安全。
四是扎实做好道路养护维修工作。累积修补道路塌陷面积近9000平方米；补修路沿石143块；修补挡车石279个；修补大理石、盲人砖234处775块；修复更新路灯、标识、标牌16处；清洗保洁标示标牌150余块。
五是扎实做好路灯照明设施维护工作。累积维修路灯960盏，更换镇流器610个；接触器、触发器178个；维修漏电保护开关120个；维修配电箱37处；修复、安装检修门240余个；校正灯头240余杆；进行全城灯杆漏电测试累计达7000余杆；保洁路灯7000余盏。
六是营造良好的节日氛围。悬挂以及拆除节日期间的灯笼4500余个，营造了良好的节日氛围，也给节日增添了一道亮丽的风景线。
七是积极认真办理人大政协提案17件，回复12319热线投诉47起，满意率95%以上。
四、扎实开展精神文明建设，为市政养护工作凝心聚力 一是扎实做好正面的舆论宣传工作，3年来共制作专题板报8次，简报142期，开辟学习园地3块；二是做好帮扶工作，共帮助七泉湖市委干部培训中心、葡萄沟管委会、艾丁湖乡政府等单位义务安装路灯33杆、66盏；义务为公安局、高管局保洁摄像监控48次；三是积极参与抗洪救灾献爱心活动，共捐赠资金3000余元；四是扎实开展设施农业“百日会战”，出动人力达400余人次，投入人力物力近万元；五是积极参与应急抢险工作，出动人力70余人次。
市政养护处
二〇一一年九月十五日
推荐第4篇：市政管理处一季度工作汇报
市政管理处一季度工作汇报
市政管理处一季度工作汇报
市政管理处 年一季度工作总结 年是 区创园冲刺阶段，我局在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕“两节”和“两会”，扎实推动市政各项工作取得新突破。
一、狠抓管理机制创新，加强市容秩序整治工作。
按照“条块结合、以块为主、重心下移、属地管理、全民动员、综合治理”的要求, 理顺条块关系，强化街道、社区的管理功能，将市容市貌整治工作的管理权限下放给街道办事处，扎实做好市容市貌整治工作。一是对全城主要路段进行14小时不间断巡查，重点对民主路、福慧路、长水路、忠义市场入口等重点
路段和部位，确保城区各街道干净整洁、畅通有序。二是针对违章占道经营、不规范的广告、城市中乱搭乱建等行为进行了严厉的打击和当场纠正，占道经营、流动摊点、乱停乱放等现象明显好转。同时我局机动中队、西安、束河、和祥执法中队与其他相关部门组成联合执法队伍，对香格里大道丽客隆超市前、太和路占道务工人员进行疏散，对带泥上路车辆进行巡查。四是加大执法力度，对移交的七星街片区进行综合整治。五是依法开展行政处罚工作。严格按照法定程序和要求，依法对违反城市管理规定的行为实施行政处罚，惩治违章行为，有效的打击违法违章行为。
一季度以来，共累计清理乱吊挂、乱堆放800余处，出动 2950余车次，人员8650余人次，说服教育6000多次，驱赶劳务工人1000多人次，规范各类车辆停放500余起，暂扣三轮车及其他车辆39辆，广告牌452块，护栏1个，铁窗3个，铁架1个，5套檫皮鞋工具、甘
蔗1车，平称2台，展柜2个，扫把150把，拖把240把，铁铲90个，遮阳伞2把，手机贴膜桌椅3套，其他物品约1500余件；发放《丽江市 区人民政府关于开展七星街片区市容市貌综合整治的通告》800余份，告知书50余份。http://
二、认真开展户外广告整治，提升城市文化品位。
在严格按照《云南省城市建设管理条例》、《丽江市区户外广告设置管理暂行办法》、《丽江市 区户外广告设置技术标准》的相关法规和规定认真做好城区户外广告日常巡查、监管和整治工作的基础上，一是认真做好每月新增户外广告审批办理工作及到期年度检审工作。一季度共审批办理新设置户外广告14户，设置面积为平方米。办理年度检审20户，设置面积为平方米。在七星街规范整治的基础上，及时通知广大商户积极到我局补办户外广告设置审批手续，近期共办理 6户，设置面积为27平方米。二是不断加大、加强监管巡查力度，
定期不定期组织相关人员对城区内各路段的各类户外广告设置情况进行巡查，及时发现和处理存在的问题。其间，共外出巡查40余次，下发《限期整改通知书》17份，《强制拆除通知书》19份。在下发强制通知书的同时，组织聘请相关广告公司人员集中整治拆除康仲路各类违规设置指示牌19块，拆除面积为65平方米。拆除福慧路老市政府旁未经审批、擅自设置违规广告牌画面1块，面积为300平方米。三是木牌整改情况。在度“一街一景”门头规范整治整改的基础上，按照区委、区政府的指示和要求，继续对福慧路、民主路部分地点的门头以试点形式进行木牌整改，我局组织相关人员参整改路段内不符合设置标准的各单位及商户下发和签订了《限期整改、规范设置通知书、协议书》129份。并督促要求业主在限期内将原有的户外广告牌更换为木牌户外广告，共计更换129块，面积为平方米。四是七星街片区专项整治工作情况。我局在12月接手七星
街片区综合管理权后，集中组织人员到实地察看，对该片区内所设置的户外广告进行了摸底调查，并制定了《七星街片区户外广告专项整治工作实施方案》。针对七星街片区内主次街道设置不规范，严重影响市容市貌、严重破损、陈旧及存在重大安全隐患的各类户外广告进行规范和清理整顿，其中以不协调大中型户外广告和杂乱无章的竖式灯箱、一店多牌为重点集中进行规范整改和整治拆除。共下发《限期整改、规范设置通知书》554份，在下发通知书的基础上，集中组织人员拆除各类违规户外广告牌451块，面积为平方米。待整治规范后责令广告户主和商户到我局办理相关户外广告设置审批手续，以便于对七星街的户外广告牌进行长效管理。
三、狠抓长效管理机制，加强城市“牛皮癣”清除管理。
一季度，我局在搞好城市“牛皮癣”日常管理和清除工作的基础上，根据七星街是城市“牛皮癣”的重灾区的实际，
按照 区区委、区政府对七星街整治工作的安排及要求，按“疏、堵、清”结合的原则对七星街城市“牛皮癣”进行全面清理，共清理整治城市“牛皮癣”22,000多平方米。其中，清理乱粘贴的小广告8,500平方米，喷印的办证号码约30,000个，7500平方米，在商户柱子上包装的喷印广告约6,000平方米，宣传布标60多条。并在相应的地方增高了
四、强化管理职能，加大对民用燃气安全管理。
年是“十二五”的开端之年，为了做好城市民用燃气管理工作，做到防患于未燃，警钟长鸣、真正在全社会形成“人人注意安全、个个珍爱生命”的良好氛围，我局坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，除开展每月1次的例行检查外，在元旦和春节前，对全城的3个燃气企业、24个换气门店和61个燃气灶具经营门店开展检查整治工作。组织两个液化气公司抽调管理骨干针对过期钢瓶和倒气现象对全市区的液化气经营
门店进行长期的整治。在检查整治期间，共查处过期钢瓶15店次，共计40中瓶和11小瓶，均以立即拆封，送回冲气站处理。同时，为提高从业人员的安全意识和管理技能，坚持每月1次的安全管理培训，培训人次达78人。通过上述一系列工作的开展，有效地遏制了各种违法、违章销售液化气和民用燃气灶具的经营活动使全区人民过上了一个安全、和谐的两个节日。
五、统筹安排，加强城市路灯设施建设管理。
一季度，我局始终按照科学发展观和节能减排的要求，顺利完成了城市路灯的建设、日常管护和修复工作，使城市道路照明设施维修亮化率保证98%以上，小区维修亮化率达92%。一是由于创园行道树补植施工造成路灯线路不同程度受损，一季度共发生线路短路、漏电故障12起，查找故障 排除12处，查找故障涉及线路4000米更换电缆1730米。二是对香江路、玉泉路部份被盗线
路进行恢复，埋设穿管、电缆穿线3200米。三是折除因建设需要取消及车辆肇事受损路灯杆11基。四是完成西安办事处河东顺河小区路灯安装；完成对七星街接收后设施安全、运行状况实地、实特勘察，并提出整改、改造意见；完成福慧东路160kv-a 箱变安装、米改造线路投入启用。
六、认真实施创园项目，加强市政公用设施建设维护工作
年，我局严格按照创建国家级园林城市工作任务分解要求，认真开展创园工作。一是认真完成玉福路、清溪路、安通路、银云路等工程的后续收尾工作。二是认真实施破损路面修复和增设盲道工作。按照“创园”的相关要求及 区委区政府的工作安排，根据现有城区许多城市道路人行道都不同程度出现了破损、松动和无盲道设施的现象，我局在已实施长水路、香格里大道实施人行道零星修复和增设增设盲道的基础上， 年预计投资万元，对城区其它道路实施破损路
面修复4,320 ㎡，增设盲道24,200 ㎡。一季度以来，已修复完成城区主干道破损路面85%，已完成民航路、金虹路的盲道增设，现正进行西安路盲道砖铺设工作，其余道路盲道将在近期内实施，确保在3月30日前完成。
同时，我局还加强了对市政基础设施的管理和维护工作，并对城市道路上的雨水窗、窨水井及井盖、道路栏杆、人行道等加强了管理与维护。
推荐第5篇：市政公司成本管理经验
××市政公司成本管理
管理经验：
通过半年以来对成本工作的管理，让我对成本管理有了更高的认识。以前我们也讲成本管理，但从未像现在这样分析的全面、透彻，合同管理是项目管理的目标，成本管理才是合同管理的重点，工程开工前，我们要根据投标报价来分析目标成本，编制出人、材、机的预算用量，今年市政公司施工的工程全部编制了目标责任成本，相关科室人员签字。
实际成本的确定：在当今建筑市场僧多粥少、竞争激烈利润小的情况下，成本管理显得尤为重要，预算成本编制完，对比预算成本，来领取实际发生的人、材、机，建筑物是个庞大的东西，施工现场抓的松懈，报价再低，可能导致亏损，为防止工程亏损，要狠抓现场管理，对实际发生的人工费、材料费、机械费来源要真实，购满材料要货比三家，只有这样，才能知道工程的实际成本，才能掌握工程的实际情况，这也是目前市政公司重点检查的部分。
预算成本与实际成本的对比：只有经过对比，才能够知道该工程是盈利还是亏损，若盈利依据开工时签订的合同，与项目部兑现；若亏损，查找原因，是工程变更了，还是浪费了等等，这样才能杜绝以后出现亏损工程，以便于公司及时掌握工程情况，只有这样才能真正发挥成本管理的作用。
第一条：预结算管理
1、投标：接到项目正式施工图纸后，由公司预算科组织项目预算，相关人员在规定时间内编制出项目工程预算书，经技术科长审核后报分管经理审批，最后由经理决策投标报价。
2、收支预算：依照承包合同及合同预算做好成本管理工作，编制汇总当月完成施工任务预算量，制定单位工程目标成本控制计划，季未编制《施工成本对比分析表》及《单位工程预算成本表》做好施工成本对比分析。
3、结算：单位工程竣工后，及时做好结算工作，以便做好成本节超对比，加快工程款回收。
第二条：项目部成本管理
1、项目经理为单项工程成本控制管理第一责任人，对工程从开工到竣工的全部成本管理及其盈亏情况负全面责任。
2、项目部要根据单位工程实际情况确定工程目标成本，做到事前有预算，事中有控制，事后有核算分析。
3、严格按照集团公司及正泰公司的有关规定及相关要求对成本控制范围、费用开支标准进行控制，及时报告成本和各种有关数据资料。
第三条：人工费成本管理
1、所有项目发生的一切人工成本费用均需按照相关性、一致性和及时性原则真实核算到项目中。
2、人工费实行按预算人工费总额的95%进行控制。如有变更及时追加预算工资。
3、人工费结算按月按进度核算，项目部每月24日前根据预结算员审核确认的施工产值将当月发生的人工费报本单位劳工科。人工费总额不得超过按产值计提数。确实超额的，要分清具体原因和数额，由项目经理和相关领导签字确认后结算。
4、人工费的结算要保持和工程的进度相一致，当月人工费当月必须上报。不报产值不结算人工费。不得拖延不报或几个月集中一次上报，以免造成当月成本不实。对造成与实际成本不一致的，由项目经理、分管领导承担相应的责任。
5、实行分部分项人工费一次包死的工程，要明确承包的工程内容、单价及奖罚，同时月度预结算工作量实行从紧原则，一般情况按月度预算工作量的一定比例进行结算，完工后再根据实际工作量，预留部分质保金进行兜底结算。
6、对于同一项目管理人员或工人同时管理或施工两个或多个项目的，要分别核算各项目管理人员或工人的人工费用，不能为方便而将几个项目混在一起进行核算，将人工成本列支到一个项目中去。
第四条：材料成本管理
1、实施公司的规章制度和材料管理办法、保证材料质量及环境要求。严禁采购劣质材料，验收时要校对材料的规格、数量、材质、合格证书，杜绝因材料质量影响工程质量的现象发生。
2、降低材料成本是控制项目成本的核心，抓好价格控制、用量控制、材料验收、现场管理四个方面，确保成本有效控制。
3、月末统计材料的采购量、耗用量、库存量、价格变动情况，并按照规定上报各种材料数据。
4、由预算科做出工地材料成本分析明细数(材料明称及数量、单价)，材料科根据材料成本分析，扣除节系数后，列出工地材料明细数，下发给工地，再由各工地按照材料明细表采购材料。
5、为了严格控制工地材料，工地采购材料时，列出明细表，并注明大约需用的时间上报公司材料科，材料科跟据工地上报的材料采购表做验收，并冲减材料采购表数量，如有超出材料采购表的数量，必须查明原因，否则材料科不给验收。
6、工地需要大综材料时，必须招标采购，货比三家，选择物美价廉的材料。签订材料采购合同时，必须经公司分管领导批准，并且材料采购合同要存入公司档案室。
7、工地要建立出库入库材料台帐，当天发生的材料要及时开入库单记帐。每月10日——20日到公司做验收报帐。
8、周转材料及设备的租赁结算单、分包给班组的结算单，必须有公司指定的工长来做结算，其它任何人做出的结算无效。
9、杜绝工地任何人给材料商、班组、租赁站等打白条，否则谁打的白条谁付款，并承担一切相关的责任。
第五条：财务成本管理
1、执行国家的财经方针、政策、遵守财政法规和财经纪律，严格遵守成本费用和开支范围，实行成本费用控制，按财务会计制度和成本费用核算办法及时正确核算成本和费用。
2、增强效益观念，财务科与各职能部门相互配合，建立健全成本管理责任制，加强成本管理工作的基础工作，进行成本预测，确定目标成本。分析考核成本费用的指标完成情况。
3、编制成本费用计划，建立单项工程台账，对项目部承包的工程进行月度核算、季度核算和竣工分析核算。分析节超原因，为降低生产成本提高经济效益提供可靠的数字依据，找出影响成本升降因素及变动原因，寻找降低成本的途径，实现利润最大化。
成本管理实施措施：
1、全过程动态控制
项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。
2、项目成本控制的关键是人
人是实现项目成本控制的关键性因素，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢？首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。
3、材料成本控制是关键 材料成本控制是关键。因工程材料成本控制并非完全就是从事材料采购、库管人员的份内事，工程技术人员首先要仔细看图，分阶段做好准确的材料计划，并要不定时地会同材料管理相关人员清点库存材料，理清有多少库存材料后，才能做好下一次的工程材料计划。
××市政公司 2016年3月17日
推荐第6篇：市政公司终总结
市政分公司年终工作总结
2011年是市政公司施工生产管理，经营管理最为困难但任务艰巨的一年，作为集团公司的一个管理部门，我们的指导思想是：努力完成公司年度下达的任务。这个任务不仅包含市政工程年度经营目标，同时包含施工管理目标，培养后备力量，稳定职工队伍，加强公司内部管理。争创优质品牌的任务。经营目标就是全年新增合同任务1个亿。生产目标就是今年在建项目按合同工期完成，不无故拖延工期；今年无重伤以上安全事故发生；全年无重大质量事故，争创1~2个优良工程；保证市政工程项目无劳务纠纷，市政分公司克服市政工程政治任务重、项目分布广、施工工期紧、质量要求严、低价中标、项目经理少等不利因素，一年来为集团公司市政发展作出了积极的贡献。 第
一、2008年取得的成就：
一、经营管理
市政分公司长期坚持与市政工程业务单位的联系和接洽，努力地投好每一个能投的市政工程项目。首先巩固合肥地区市政工程业务，积极扩大在全省乃至全国的市政工程范围。2008年全年投标110个，中标16个，中标率14.6%。全年投标失误为零记录，商务标和技术标得到了各招标单位的一致好评，中标合同价合计6301.838512万元。本年度中标工程地域分布更为广泛，合肥地区7个，其中肥东2个，肥西3个，市区2个；省内其他地区中标9个，其中定远县2个，蚌埠市1个，六安市1个，芜湖市1个，庐江县1个，巢湖市1个，太和县1个，繁昌县1个。全年完成产值7104.9509万元，包括23个市政工程项目，分布全省各地，以合 1 肥为主，外地为辅。
一、施工管理
1、项目管理
市政分公司管理的2007年跨年度工程7个，08年新增市政工程项目16个，项目分布于合肥，肥东，肥西，巢湖，芜湖，蚌埠，定远，庐江，繁昌，太和等地，其中重点工程有铜陵北路D标工程，肥西桃花工业园第七标段道排工程，蔡田铺污水处理厂管网工程，蚌埠经开区迎湖路道排工程，芜湖经开区衡山支路工程和定远县西大街道桥工程、阴陵路、花园湖支路工程等。面对市政工程施工任务繁重，政治色彩浓，工期特别紧，质量要求严，劳务施工队伍素质整体比较低等特点，按照公司对项目施工管理办法和要求，我们遵循大小工程一样管理。项目管理采取项目经理（项目实际负责人）责任制，项目经理对市政分公司负责，市政分公司对集团公司负责，市政分公司实行全过程控制。每个工程都有市政工程师现场管理，大的工程，重点、难点工程派工程师现场驻点进行管理，如定远县西大街道桥工程、阴陵路、花园湖支路工程，桃花工业园第七标段等工程，都有工程师现场驻点。公司与建设单位大合同签过后，项目经理与公司签订内部承包合同，附带劳务合同，实行项目经理全面责任制。项目负责人全权负责本项目工程安全、质量、劳务和成本管理，对外代表公司，对内代表公司的项目经理。
2、安全管理
2008年市政分公司管理的市政工程无重大伤亡事故发生，轻伤事 2 故率控制在万分之三以下。达到公司下达的安全目标，安全管理如下： 1）、开工前分公司派工程师和安全员对项目部进行岗前三级教育，包括民工。必要时进行岗前安全培训。
2）、项目部根据公司的要求对职工和民工进行安全培训和教育，大小安全会议经常开。施工过程设置安全警示牌。贴安全标语，宣传安全知识。 3）、分公司每周对项目部进行一次小检查，每月进行一次大检查。现场工程师时时检查。发现问题责令项目部立即进行整改，未整改的给与批评教育，经济处罚等。力争让安全隐患消除在萌芽状态中。
4）、项目部每月做好安全资料上报分公司。分公司派人检查，指导和归纳存档。
5）、建设方、监理公司重大安全会议、安全检查，市政公司负责人、项目负责人必须同时参加，接受政府监管部门的监督和领导。
6）、项目部发生任何安全事故必须及时逐级上报，隐瞒不报者将根据相关管理制度给予经济重罚，甚至与其解除项目合作合同关系。
3、质量管理
2008年市政分公司管理的市政工程无重大质量事故发生。质量合格率100%，优良工程正在评选中。质量过程控制如下：
1）、项目开工前由现场工程师对项目部进行技术交底。现场工程师参与建设单位与监理公司、设计单位的技术交底，做到心中有底。
2）、开工前项目部知道选用什么市政标准图集，市政规范和国家有关强制性规定。熟悉图纸、招标文件、招标答疑。
3）、现场工程师监督项目部与供货商签订大的原材料、半成品、成品质量合同，严格把材料质量关。
4）、现场工程师参与对项目部工序质量验收。第一道工序质量不合格，严禁下一道工序施工。并不予确认签字。
5）、现场工程师有责任对项目部进行质量技术资料的指导，每月对项目部进行一次资料检查，并及时归档。
6）、工程结束，市政分公司立即组织项目部进行竣工初验。首先公司组织项目部自检，然后上报监理公司初检，再上报建设单位和质量监督单位进行综合验收。
4、劳务管理
2008年按照集团公司要求以及市政府要求，我们劳务方面做了大量的工作。今年未发生一次大的劳务上访事件，大的工程，重点工地也设置了“一级”“二级”“三级”窗口标牌。实行了民工投诉自由化，民工考勤制度公开化，民工工资真实化。每个项目部实行一册、二表、一合同。
1）、市政分公司不但派现场工程师对项目部进行劳务管理，而且分公司内部还专门成立劳务负责人，专门解决劳务纠纷，监督民工工资发放。
2）、工程开工前，现场工程师首先对项目部进行一次劳务教育，必要时进行劳务培训，让每一个项目部职工和民工意识到劳务的重要性和真实性。
3）、工程师监督项目经理与民工代班签订的劳务合同。监督项目经理与每一个民工签订的劳务合同。做到合同的真实性和合法性。
4）、每月1~10号项目部必须上报真实的一册、二表、一合同。现场工程师监督每月民工工资发放，工资不要求全发，但必须真实。考勤真实、工资表真实，民工自己确认签字，保证工资发放到每个民工手里。
5）、分公司对每一个项目部劳务资料进行存档，做到资料的连续性和完整性。
6）、市政分公司有义务也有责任解决每一个项目部的劳务纠纷，把每一个劳务纠纷控制在“三级窗口”中。
7）、项目部必须真实上报劳务情况资料，遇到劳务纠纷必须及时、如实上报市政分公司，隐瞒不报者，除按时把民工工资发放掉，公司还将给与项目部一定的经济处罚，幷记不良记录一次，该项目部不被纳入年终优秀项目部考核范围。
第
二、存在的问题
2008年虽然取得了一定的成就，但也存在不少的问题，总结如下：
一、经营管理
1、全年中标合同价中未完成总公司下达的1个亿的目标，只有6300万左右。
2、经营人员少，商务标和技术标还有许多丞待完善的情况，经营人员后备力量不足。
3、中标工程覆盖范围不够广。大的市政工程特别是重点工程少，创造 5 市政业绩少。
4、工程种类少，业绩不够多，如桥梁工程几乎没有。
5、能投标的项目经理并不多，一级建造师数量未能达到集团公司升市政一级资质的要求，项目经理业绩不够多。
6、低价中标工程虽不多，但有很大利润空间的项目承接不多，且中标工程造价一般都不高。
7、创造优良工程少（目前市政工程一般不评优良工程）。
二、项目管理
1、对项目经理有管理不到位的地方。特别是外地工程。
2、项目承包人不固定，比较零散，给我们项目管理带来很大难度。
3、有实力的项目承包人少，能打硬仗的项目承包人少。整体素质高的项目承包人少。
4、分公司对项目部奖罚措施少，管理不够强硬，这都是以后在项目管理中需要改进的地方。
三、安全管理
2008年虽然无重大伤亡事故发生，但也存在安全隐患。小的安全事故是时有发生，这都会给我们敲响了安全警钟。如：双凤开发区蔡田铺项目部发生了一位民工下顶管工作坑时从脚手架摔落致伤的事件，此事惊动了市排水办。所以“安全第一”方针坚持不变，安全警钟时时敲响。
四、质量管理
1、个别项目部质量意识依然不强，偷工减料现象仍然存在。
2、现场工程师质量管理不够到位，手段不够强硬。
3、项目部工程验收程序不太熟悉。
4、分公司创造的优良工程少。
五、劳务管理
1、项目部提供的劳务资料有的不够真实。
2、民工确认签字不够真实，常有代签现象。
3、项目部上报劳务报表不及时，未按计划进行时有发生。
4、工程师现场监督不够到位，宣传劳务知识，私下了解民工工资情况少。
5、劳务负责人解决劳务纠纷经验不够丰富。第
三、2009年工作计划
一、经营管理
1、中标合同价力争1个亿。年终产值力争8000万。
2、投标失误确保零记录，商务标和技术标力争求新求变。
3、为一级建造师创造更多更好的市政业绩。
4、吸收6名市政一级建造师，创造2500万以上单位市政工程项目业绩至少一个，为集团公司市政资质升一级打好基础。
5、进入市重点局范围投标，打造同济在市政行业的企业品牌。
二、施工管理
1、固定3~5名有实力、有信誉的项目负责人长期合作。
2、确保无重大伤亡事故发生。轻伤事故率控制在万分之三内。
3、争创2~3个优良工程，确保无重大质量事故发生。质量合格率100%。一次性验收合格率100%。
4、确保无大的劳务上访事件发生。把劳务纠纷控制在“三级窗口”中。做到解决劳务纠纷不拖沓，劳务合同、工资表、考勤表、民工工资借支表的真实性。
5、项目部财务公开化，不允许偷税、漏税现象发生。项目部要及时做好财务报表。与公司财务保持高度统一。
6、严格遵守集团公司的各项规章制度，管理好下属项目部。
7、不断发展壮大市政队伍，创造市政业绩打造同济市政品牌。
8、培训市政后备力量，壮大市政分公司管理队伍。力争2009年上一个新的台阶。
市政分公司
2009年1月5日
推荐第7篇：市政公司优秀团干部
武清项目部优秀团干部先进事迹材料
周旭彤，男，27岁，2008年参加工作，中共预备党员，大学本科，现任北京住总市政工程有限责任公司天津武清项目部团委书记。他始终坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、坚持科学发展观，不断加强思想理论武装，自觉践行党的先进性，坚持树立和落实科学发展观，品质高尚，作风踏实，工作勤奋，富有进取精神，热爱共青团工作，密切联系青年，竭诚服务青年。在公司党委的领导和上级团组织的指导下，团结带领广大团员青年积极投身和谐企业、和谐社会建设。用青春、智慧和汗水为天津武清项目部的双文明建设做出了自己的贡献。
一、思想积极要求上进，不断提高政治素养
2008年8月，刚刚参加工作来到市政公司的周旭彤同志作为施工员参与到西三旗市政工程项目的建设当中。作为一名刚刚投身市政建设事业的青年工作者，周旭彤同志始终严格要求自己，积极争取上进，一到项目就提交了入党申请书，并按照党员的标准严格要求自己，努力把自己打造成学习型青年，在工作中身体力行“三个代表”思想，坚持学习，向书本、向媒体、向实践、向他人学习，学政治理论、学岗位技能、学科学知识、学高尚品格。用实际行动为项目部青年做出了表率。2009年2月由于工作调动，周旭彤同志来到天津武清，在市政公司天津武清项目部任材料部长，兼任天津武清项目部团支书职务。做为团干部，在各项活动的开展过程中，他能够充分发挥先锋模范作用。以一个团青干部爱岗敬业、无私奉献、积极进取的良好形象，影响和带动广大青年职工。特别是今年7月份周旭彤同志通过组织讨论及批准成为一名光荣的预备党员，这更加鼓舞了他对自身素养及政治知识学习的动力，积极带头工作，团结同事，在项目部青年员工中树立了良好的威信。
二、时刻铭记“政治建队，修路育人”的宗旨
作为项目部的团支书周旭彤同志时刻将突击队“政治建队，修路育人”的宗旨铭记在心。积极带领项目部青年突击队员加强业务学习，提高队伍业务水平。在项目部初期对武清当地情况进行广泛调查，曾经连续多日每天行驶里程200公里以上，对武清周边区县的工程物资及社会环境进行了解，分析当地建筑市场行情及施工特点，将我集团公司先进的管理经验和先进的施工工艺与天津武清当地的实际情况结合起来，开创性的建立了适合当地的管理体制，优化更适合当地的施工工艺和施工方案，并取得了良好的实际成绩。结合集团公司及市政公司党委保持共产党员先进性教育计划，开展学习活动，主要学习“科学发展观”、保持共产党员先进性教育等相关材料。参加了住总党校开设的团干部培训班，学习了新时代的团队管理理念。在项目党支部的指导下，周旭彤同志带领青年突击员在思想上积极争取进步，大部分青年人都向党组织递交了入党申请书。并且在工作中从被动听指挥变为主动抢任务，自己给自己压担子，自觉完成好各项任务，并用开拓进取精神和科学管理方法，提高项目经济效益。
三、工作认真负责，为项目部争创效益。
建筑材料作为市政工程的重要组成部分，现场材料的合理利用和有效管理就成为工程控制成本的主要环节。周旭彤同志在项目部任材料部长一职，工作总是以一名党员的标准严格要求自己，勤勤恳恳，任劳任怨，工作责任心强，认真仔细，不怕苦，不怕难。材料成本控制不光是停留在图纸上、价格上，更应该要注重保证材料到现场的质量、数量的管控上。就是凭着那份高度的责任心和踏踏实实的工作作风，一直工作在施工现场的第一线，曾多次及时发现进场材料以次充好，现场材料利用不合理等情况，及时加以整改，不让一件残次品进入现场，不使一颗钉子浪费。保证了项目部的经济利益，优秀的材料品质也为住总的品牌树立良好的形象，同时也赢得了同事们及供货商的信服和尊重，得到了甲方监理等各方面的认可及好评。特别是2009年项目部为了完成甲方下达的国庆前3200米道路全线通车的施工任务。面对着时间紧、任务重、施工作业人员不到位等诸多不利因素，项目部领导班子，根据现场情况及图纸工序要求，制定了严谨的施工组织计划。环环相扣、流水作业，将各项工序的先后次序优化到最优，将施工时间压缩到最低。在这样高密度的工作条件下材料部门就必须面对一大难题——材料进场早没有场地，进场晚必定影响进度。面对困难周旭彤同志冷静思考、合理安排，根据各项工序的先后顺序及各项材料的供货周期制定详细的材料进场计划，并每天十多个小时奋斗在施工现场，协调沟通、审势调量，保证了十多种材料及时、准确、高质量的到达现场。最终在9月28日那天提前两天完成环湖路的的顺利通车，在甲方设置的施工竞赛中获得第一名，整个项目部都获得社会各界的认可及好评，为住总品牌在天津武清的亮相打好了第一杖。
四、开展文明活动，弘扬时代精神
一直以来，武清项目团支部都十分重视调动团员的积极性，组织开展团员活动，丰富团员青年文化生活。在公司党委团委及各级领导的指导下，周旭彤同志立足于实际，合理利用工作闲暇时间，积极组织全面调动，一方面以看爱国主义题材电影的方式，提高广大团员的爱国主义情操，另一方面开展增强突击队员团队意识为目标的活动，如项目集体包饺子活动、跟体育活动、野外素质拓展训练等各项活动。其中2010年5月4日他成功组织了京城投资开发公司、住总总承包上下园项目部、住二尚清湾项目部、住建搅拌站等兄弟单位参与的一场以交流沟通为目的篮球比赛。通过活动即锻炼了身体，同时也为住总在武清的各分部之间的沟通协作提供了良好的交流平台。通过各项活动的开展，丰富了广大团员的文化生活，陶冶了他们的思想情操，满足了团员的文化生活需求，提升了他们的精神境界，也锻炼了他们的能力。从而增强了团组织的凝聚力和战斗力，也有力地促进了项目的文化建设，为创建“和谐住总、品牌住总、效益住总”尽一份力量。
推荐第8篇：市政公司年终工作总结
市政公司年终工作总结
市政公司年终工作总结(一)
20xx年市政公司在董事长为首的领导班子带领下，认真落实局党委的工作指导思想、工作部署和工作要求，坚持以“三个代表”重要思想为精神指导，以开展先进性教育为契机和动力，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化股份制改革，积极开拓市场，全年预计完成市政工程沥青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2。
根据年初我公司在本系统签定的目标责任状实施情况，对一年来公司各项工作完成情况进行回顾和总结，现将全年工作实绩和主要做法向局党委做以下汇报：
各项工作完成情况
一、集中力量，分工明确，指定专人，确保市政重点工作进度和质量。
为确保市政工程质量与目标，我公司成立市政工程项目经理部，对施工现场进行全面管理，项目经理1名，测工、实验员、质检员、安全员各1名，施工
1 队长、机械队长各1名，一如既往，有重点、有计划地推进市政重点工程的实施。
市政工程于6月12日开工，10月5日竣工，有效工作日120天，共计完成沥青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：
河北街沥青砼道路，长450m,宽12m，面积5400m2;
民益街沥青砼道路，长775m,宽6m，面积4700m2;
昌盛街沥青砼道路，长136m,宽，面积885m2;
永吉街沥青砼道路，面积1285m2;
广电路沥青砼道路，长,宽，面积674m2;
河岸街沥青砼道路，长,宽6m，面积;
北仑街水泥砼道路，长325m,宽7m，面积2275m2;
永安街水泥砼道路，长665m,宽7m，面积4670m2;
工会广场沥青车道，面积1601m2;
工会广场水泥砼路面，面积1985m2;
北仑街排水，长326m;
工会广场人行道，面积1052m2;
工会广场绿化带，面积131m2;
县委住宅楼前人行道铺装，面积900m2;
其它修补路面，面积350m2;
二、拓宽建筑市场渠道，积极承揽工程，05年交通领域里各类公路工程施工有新的突破。
在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路在于拓宽市场和占领市场，近年来，建筑市场况争更加激烈，各施工企业间的相互压价，让利愈演愈烈，这种无序竞争使公司的生产经营形式面临严竣的考验，公司董事会审时度势，及时调整市场方向，努力争取到了东老线两侧加宽，工业园区2号路，8号部队水泥砼道路，共计完成建筑面积100000m2。
三、勇于开拓，真抓实干，强化多元化管理。
多元经营是我们建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司一直倡导此种方式，强调以市政和公路工程施工的同时，业务范围拓宽到水泥预制构件和红砖生产销售领域，这同时也标志着公司在多元化经营上迈出了坚实的一步。
南山构件厂完成水泥砼桩3272根，1636m3;
完成水泥砼涵管1797节;
完成路肩块5544块，198m3;
沥青加工厂完成砼沥青搅拌共计1700m2;
砖厂完成红砖1000万块，预计10月末共计完成1250块;
工作措施：
在我们日常生产工作中，管理是重中之重，也是能做好各项施工任务的头等大事。
一、强化企业内部管理
年初我们根据局党委目标责任状，层层落实责任，公司经理与中层领导干部层层签订目标责任状，完善各项规章制度，与公司员工签订合同，强化股份制管理意识。
二、不断加强班子建设，努力发挥班子整体协调功能。
开春施工前对班子领导分工进行必要的调整，班子成员分工明确，同时坚持民主集中制的原则，重大问题由集体研究决定，加强股份制内部监督机制，坚持民主与集中，个体与整体，职务和职责的原则，遇事要和每位班子成员相互配合支持，和谐共事，并要求以经济建设和重点工程建设为中心，努力提高每位班子成员的事业心和责任感。
三、狠抓干部队伍建设，着力提高干部队伍整体素质，注重党性实践，党员先进性教育活动取得了扎实有效的成绩。
根据县委、建设局党委开展保持共产党员先进性教育活动的部署，市政公司党支部集中在上半年开展了“保持共产党员先进性教育活动”，完成了集中学习、个人自学等学习任务，共计完成读书笔记26万字，完成学习心得笔记万字，共征求意见62条，已整改的
4 12条，群众满意测评总人数59人，完成学习课时50小时。
在开展保持共产党员先进性教育活动中，注重党性实践，把开展先时性教育活动与自身的工作实际结合起来是我们市政公司党支部在这次活动中的一大特点、亮点。在开展活动期间，我们党支部开展走访慰问特困户、看望退休职工等活动。积极参加局党委组织的清扫小河两岸拉圾劳动。
通过开展活动，党员的积极性提高了，工作作风有了很大的转变，党员在群众中的形象树立起来了，工作质量也迈上了新台阶。
四、强化安全生产
安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全科的领导下，本着“以人为本”的观念抓好生产，全面落实安全生产责任制，并在上半年公司各部门中层领导中层层签订安全生产责任状，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任，制定出各部门安全生产管理细则，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。
存在的问题和不足：
1、少数干部拼搏进取精神不够，有小进即满的思想。
2、各部门之间协调关系处理不得当，造成个别工程延误工期。
3、员工的整体素质有待进一步提高，特别是少数职工思想不积极，缺乏危机感和紧迫感。
4、管理人员工作力度不够，责任心不强。
20xx年工作思路：
20xx年以“三个代表”重要思想为指导，积极地履行我们工作职责，加大力度进行市政重点工作建设，逐步理顺企业内部管理，为县域基础设施建设添砖加瓦。
一、全年完成产值900万元;
二、抓好安全生产，实现全年无重大伤亡事故，轻伤控制在3以内。
三、及时认真地完成上级交给的各项工作任务。
四、继续完善和健全各项规章制度
在新的一年里，我们要继续完善和健全股份制企业的各项规章制度，以更好的适应经济建设大潮。
五、断续完善内部管理
根据20xx年的工作经验和教训，我们将继续加强市政建设管理力度，提主全体常员领导干部理论水平和理论修养，提高全体员工业务水平和业务能力。
六、积极参加其他各项工程施工工作，勇于开拓
6 建筑市场。
七、完成南山沥青搅拌站搬迁工作。
推荐第9篇：市政公司总经理职责
1.组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益；
2.组织实施公司年度经营计划和投资方案，负责总体发展规划及实施、管理；
3.组织设计公司内部管理机构设置方案，按既定模式对公司进行管理。
4.制定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度。
5.拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、负责起草基本建设计划及执行工作。 6.负责督导各项工作和事务。
7.亲临现场处理公司紧急事件，确保企业正常运作。 8.抓好企业文化建设。
9.完成董事长交办的其他临时性工作。
推荐第10篇：市政公司党支部工作思路
2013年市政公司党支部工作思路
1、指导思想
以党的十八大精神为指导，深入落实科学发展观，紧紧围绕市政工程公司生产经营工作，不断增强党建工作活力和实效，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的模范先锋作用，调动广大职工的积极性，创新管理机制，坚持以人为本，为全面完成各项生产和经营任务而努力奋斗。
2、抓住一个重点
结合生产经营工作，以大力推进学习型党组织建设为重点。2013年我们要坚持从大局出发，继续对照“学习型党组织”建设标准，制定建设学习型党组织的学习计划，营造学习氛围，把学习作为一种良好的习惯融入到广大党员和职工工作中，把学到的知识转化为自己的素质；同时结合公司科技创新和管理创新的要求，着力提高员工业务素质与创新能力。通过不断加强学习力度，不断理顺工作思路，不断提升党员素质，形成一个具有团结协作、务实创新，能打硬仗的坚强堡垒，确保完成新的年度工作指标。
3、带好三支队伍
带好党员队伍、带好团员队伍和带好职工队伍。在党员队伍建设上，以《党员模范岗制度》、《党员责任区制度》为平台，突出党员先锋模范作用，增强使命感和责任感，以每个党员为点，团结的同志为面，影响和带动身边的员工，履行岗位职责，干好本职工作，完成或超额完成生产经营任务。在团员队伍建设上，进一步完善团员队伍的学习制度，坚决克服共青团员重实践、轻学习的弊端，努力培养一支既有政治理论水平，又有工作业务能力的德才兼备的团员队伍。在职工队伍建设上，发挥党支部思想政治工作的优势，按照集团党委的安排和部署，积极开展好主题思想教育活动、企业文化建设活动和劳动生产实践活动，教育和培养广大职工，牢固树立工作责任意识，努力克服各种不良行为，打造一支与时俱进、能征善战的职工队伍。
3、做好五项工作
⑴、加强党风廉政建设，不断增强拒腐防变能力。组织党员干部认真学习上级下发的各项廉洁自律、廉洁从业若干规定，大力开展多种形式的示范教育和警示教育，推行廉洁承诺，健全监督机制，筑牢拒腐防变的思想防线。同时，全面推行风险预控管理，积极开展效能监察，促进企业实现增产增收，降本增效。
⑵、继续加强干部队伍建设，抓好新党员发展工作。继续完善《人才培养实施方案》，加强人才队伍结构建设。要做好思想教育的同时，分层次地做好人才培育。大力加强骨干团队的建设，使骨干团队在思想上更合心，行动上更合拍，工作上更合力，营造风清气正、干事创业的良好环境。
⑶、推进企业文化建设，促进分公司精神文明建设。一是积极推进管理文化建设，促进市政工程公司管理工作；二是加强思想政治工作，将思想政治工作与市政工程公司的管理工作相结合；三是加强宣传工作，积极做好维稳工作，确保市政工程公司稳步发展。
⑷、充分发挥群团组织作用。以抓好“党建带动工建”、“党建带团建”的要求，加强党对群众组织的领导，充分发挥群众组织的特点和优势，支持他们当好党的有力助手，充分发挥联系职工群众的桥梁作用，促进分公司和谐稳定发展。
⑸、以安全生产为中心，做好安全思想教育、专业技术培训和生产劳动竞赛工作。不断提高职工的安全思想意识、劳动生产技能和创水平、夺高产、增效益的积极性，为夺取安全生产双胜利，做出积极的贡献。
⑹、以创先争优活动为基础，深入开展党员“四主动”（ 主动开展攻关创效、主动优质服务群众、主动维护安全稳定、主动创新工作方法）主题实践活动。组织动员广大党员在推动多元发展、促进企业和谐、服务职工群众、围绕生产创效，加强基层组织在实践中建功立业。
第11篇：市政分公司法事工作汇报材料
中铁四局市政工程分公司法律事务工作汇报材料
中铁四局市政工程分公司于2011年4月29日重新挂牌成立，由于是重新刚组建公司，公司机构设置目前还不健全，人员还未完全到位，所有工作都还在逐步完善的过程中。
由于公司是新设立公司，成立时间不长，公司法律事务工作目前才刚起步，由于机构设置限制，公司目前还没有成立专职法事部门，专职法事事工作的人员目前还未能配置到位，相关职能目前纳入公司综合办公室。
当前公司主要是加强经济合同管理工作。
一、合同管理情况
公司针对目前实际情况，主要是借鉴局、局其他子分公司好的管理制度和办法逐步建立和完善经济合同管理和各项规章制度建设工作。公司陆续出台了相应的劳务管理、物资采购管理等方面的合同管理办法，执行统一合同版本，强化了合同评审制度、合同交底制度。
㈠、合同评审
1、在签约前，要求对对方资格进行全方位的调查，对资信差、实力弱的企业不予合作，避免违约、违法或无效合同的出现。
2、对签订的合同，按照逐级上报审批的程序及时传递到各相关的部门进行评审。合同评审合格后，按合同条款认真执行。
㈡、合同交底
在施工合同签订后，具体的执行者是项目部人员。项目部从项目经理、项目班子成员、项目中层到项目各部门管理人员，都应该认真学习合同各条款，对合同进行分析、分解。公司主管部门及参与合同谈判的项目经理向项目部各部门负责人进行“合同交底”，对合同的主要内容及存在的风险作出解释和说明，项目各部门负责人要向本部门管理人员进行较详细的“合同交底”，实行目标管理。使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定及要求、管理程序，了解作为总承包商的合同责任、工程范围以及法律责任。
㈢、加强合同过程管理
在工程进行的过程中，由于实际情况千变万化，合同实施与预定目标发生偏离时，项目经理部及时调整合同实施策略。同时项目上设专职或兼职的合同管理人员，负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存，便于做好工程的索赔与反索赔。
公司目前才处于刚起步阶段，公司目前承建项目不多，目前未发生法律诉讼时事件。
二、合同管理存在问题
1、公司机构和人员配置还不健全，相关法律风险认识还不足，风险评估和防范意识还需要加强。
2、各类经济合同版本还未正式统一。
三、下一步主要工作思路
1、在公司规模达到一定规模后，在机构不能设置情况下，争取法事专职人员能到位，在条件许可情况下，如果需要，聘请法律事务人员，以加强公司法律事务管理和提供咨询服务。
2、完善各类规章制度建设，加强内部控制管理，加强合同评审和评估。
3、规范统一全公司各类经济合同版本，强化合同条款，规避风险。
4、请局法事部加强指导和组织业务培训，提高公司法律风险意识和管理水平，严格依据局有关要求加强过程管理和监控。
二〇一一年八月十二日
第12篇：市政公用事业体制改革创新工作汇报
市政公用事业体制改革创新工作汇报
根据澄委发„2008‟12号文和澄委办„2008‟12号文的精神要求，我们始终坚持解放思想，以改革为动力，坚持科学发展、优化发展、创新发展，进一步深化市政公用事业改革，加大改革创新力度，认真落实《2008年度体制改革创新工作目标任务分解考核意见》中的各项目标任务，现将有关工作情况汇报如下：
市政公用事业改革
一、加快推进市政养护体制改革，市政设施养护作业全面推向市场。
2006年，建设局就开始尝试市政养护作业市场化运作，采取政府购买服务的形式，以东横河以北片区为试点，将该区域市政养护作业通过公开招投标，分为两个标段将市政养护作业工作推向市场，分别由江阴市市政公司、江阴市城建公司中标承担市政养护工程。市政公用事业处对两公司的市政养护工作实施严格的管理和监督，通过三年的探索和实践，积累了一定的经验，今年建设局更结合市政公用事业体制改革工作的精神，对2009年之后市政养护全面作业推向市场工作进行了深入的研究，制订了承包标段划片方案，计划年底进行公开招标，同时结合市区污水厂网资产转让的现实情况，对市政养护作业工作的具体养护范围、内容等进行了深化和细化，对市政养护作业工作考核要求进行了重
- 1水处理实施特许经营协议的要求，加强对光大水务（江阴）有限公司实施监督管理，确保了光大水务（江阴）有限公司污水处理厂提标升级改造工作的顺利完成，规范了污水处理厂的日常管理，确保了污水处理后的达标排放。三是规范管道燃气特许经营活动，与江阴天力燃气有限公司签订管道燃气特许经营协议。
三、全力配合，积极参与乡镇污水处理整体市场化改革工作。按照市委市政府“城乡一体化，厂网一体，政府引导，市场运作”的总体部署要求，积极配合市发改局推进我市的污水处理整体市场化工作。一是加强了污水管网和排水户接管工作的管理，联合市纪委、监察局加大了对污水管网和排水户接管工作的监督，确保了工作的顺利推进。截止2008年8月底，全市已建污水管网约238公里，排水户接管257户。二是积极参与乡镇污水厂网资产整合工作实施意见的制订。目前已拟定出乡镇污水厂网资产整合的第一批名单，建设局将全力以赴，配合作好各项工作。
四、下一步工作思路：
（一）进一步明确市政公用事业管理职能。加大监管力度，严格按照各部门的职责、各司其责，市市政公用事业管理处主要负责城市市政设施、供气、供热管理。市给排水管理处主要负责供水、节水、排水、污水处理的管理。各部门严格依照国家有关政策、法律、法规和特许经营办法管理公用事业市场，通过健全的法规，严格的监管和保证公用事业市场的公正、公平和有序。
（二）以市政公用行业市场化运作为切入点。根据“积极探索、
- 3到体制完善、机构健全、责任落实、资金落实，逐步走上了正常化和规范化的轨道。目前农村公路镇道平均好路率达到了74%，村道平均好路率达到了67.9%。
二、加快城乡公交一体化建设，实施城乡客运与镇村公交的资源整合。
为进一步完善我市公共交通客运体系、加快推进城镇一体化进程，不断满足人民群众对交通出行安全、畅通、舒适的需求，按照市委、市政府的统一部署，我局积极探索城乡客运与镇村公交资源整合新路径，通过市场化运作，组建了城镇公交公司对市区至夏港、申港、利港、石庄和临港新城城区间的客运资源整合进行试点改革，9月8日临港新城城镇公交一体化试运行，9月28日正式开通。通过客运资源整合，呈现了四个方面特点：一是线路布局更加合理，开通了城区至石庄101路、城区至申港102路2条公交主干线和临港新城区间公交线路12条，城区至利港118路计划于明年1月底开通；二是运力投放更加科学，共投放新型公交车33辆，日营运总班次199个；三是票价更加合理，市区至夏港、申港、利港、石庄分别按1元、2元、3元、4元的票价政策执行，临港新城区间公交按一元制的票价标准执行；四是基础设施更加完善，沿线设臵了申港公交枢纽站，利港、璜土、石庄公交首末站和港湾式候车亭。临港新城城镇公交一体化地正式开通，打破了城市公交与农村客运分割的局面，改革了现有的营运与管理模式，采用公交化的运作方式，达到城镇公交间的衔
- 5理及执法管理等方面，有机进行了体制改革的创新实践。
一、照明建设管理体制改革：
1、路灯设施建设尝试推行建管分离，路灯作为道路的配套设施，在道路建设时同步规划、设计与建设，建成后移交照明管理处统一管理。自2007年9月执法局实施路灯建设开始，按照市场化运作模式，迄今已经完成14条农村市道、10条城区道路及芙蓉大道等40余条道路的路灯建设。
2、照明设施推行管养分离，公共照明设施管理、养护面向社会招标，实行服务外包，市区及28条省市级主干道的公共照明设施共计24820盏光源和供配电设施分四标段实施服务外包，减少管护成本，提高亮灯率和设施完好率，所辖道路路灯亮灯率达到99%，农村亮灯率达97.5%。
3、启动城市照明自动监控系统建设，逐步实现照明设施的远程控制、远程检测，进一步提高城市公共照明设施的科技化、现代化管理水平。目前路灯监控及节能系统改造已初步完成方案征集、论证等前期工作。
二、环卫管理体制改革：
1、逐步理顺全市环卫体制，改变环卫所无法人主体资格的现状，全市21个环卫所中半数以上已完成环境卫生有限公司的登记注册工作，实施市场化运作，进行企业化管理。
2、开展生活垃圾清扫、收集、运输的市场化运作，目前已有长泾、周庄、顾山、祝塘、新桥、华士、利港、石庄、申港、璜土等10个镇、办事处的环卫所将作业服务推向市场。
3、高质量建成文富、西郊、要塞垃圾中转站，以及生活垃圾发电厂，抓好花山垃圾填埋场渗滤液污水处理厂等环卫重点工程建设，使我
- 7作、合资等方式，引进资金，改变政府单一投资模式，建立起政府、社会、民间等多元化的投、融资机制，进一步推进环境卫生作业市场化运作机制的建立。
2、深化户外广告市场化运作机制。2009年出台《江阴市户外广告阵地使用权出让实施办法》及《江阴市街景及户外广告规划设计方案》，通过公开拍卖、协议定价等市场化运作模式，在省、市道路及城区主要路段推出高炮广告和路灯灯杆旗、灯箱的设臵，实现户外广告管理的规范化，促进户外广告健康有序发展。
3、逐步实现城乡照明的一体化管理。一是深入推进照明设施建管分离、管护分离，积极探索城乡公共照明统筹管理的新做法，逐步推进城乡照明管理一体化进程；二是积极推广科技管理模式，建立完善全市路灯监控系统，最大程度降低管理成本，有效提高社会效益和经济效益。
4、稳定建立数字化城市管理的新体制。2009年在进一步完善内部城管绩效百分考核机制，推进大城管体制建设的同时，加快推进数字化城管建设，架构监督指挥中心组织机构，在主城区51.54平方公里的范围内，完成“数字城管”信息平台的建设，建立数字城管的系统考评体系，稳步建立起数字化城市管理的新体制，逐步实现城市管理的数字化、网络化和现代化。
园林绿化建管体制改革
- 9工程中，合理利用现有绿地的苗木资源，通过对种植密度较大的绿地进行调整、抽稀，将多余苗木用于新的绿地建设及绿化工程等项目，在保持原有绿地景观的完整性的同时，改善植物生长条件，优化群落结构，节约绿化建设经费。目前已全面利用乔木29000多株、灌木14000多株、球类2200多只，色块2720平方米，在青山遗址公园、霞客大道、徐霞客旅游区、双泾苗圃、北潮河滨河公园等工程中节约绿化建设经费约1500万元。
三、拓展养管模式，在绿地养管机制上不断推陈出新。按照由点到面、逐步展开、稳步推进的原则，充分调动全社会共同参与绿化建设的积极性，倡导机关、团体、企事业单位及个人通过一定的程序，自愿负责一定面积的公共绿地、防护绿地、道路绿地、附属绿地的建设、养护以及古树的管护。现已着手制定下发《江阴市城市绿地认建认养实施办法》，积极吸引社会力量主动参与绿化事业。天力燃气公司已出资20万元在赞园认建绿地。
四、下一步工作思路：
将以创建生态园林城市和国际花园城市为抓手，着力推进投融资机制改革，不断提升园林绿化品位，努力拓展城市旅游功能。
- 11 -
第13篇：市政工程公司创新质量管理工作汇报
文章标题：市政工程公司创新质量管理工作汇报
**市第二市政工程有限公司是一个有着五十多年历史的市政一级施工企业，主要从事桥梁、公路与城市道路、堤坊、给排水构筑物、机场和其它城市市政基础设施施工的企业。迄今为止，公司已荣获中国建筑工程鲁班奖1项，中国市政工程金奖2项，其它省市级以上奖项和荣誉50多项，
创造了良好的经济和社会效益。
一、依托创新科技进步，全面实现品牌战略公司注重通过科技进步创新品牌，以科技创新品牌思想为先导，努力提高新技术、新材料、新工艺的开发能力、评价能力、应用推广能力。对施工规模大，地质水文条件复杂，技术含量高的项目，公司从上到下高度重视，抽调精兵强将，精心编制施工方案，虚心听取各方专家意见，依托科技创新，实现了品牌与精品的统一。近年来，公司先后承接了**市三环线南环段的关山一路立交桥、野芷立交桥及汉阳芳草南路道桥等三座大型桥梁工程。公司对这三座大型桥梁工程进行了精心布置和统筹管理，并把技术创新、质量管理和创优目标实现作为公司工作的重中之重。在关山一路立交桥施工过程中，采用了一系列新技术、新工艺、新方法来进行施工技术质量管理，以提高科技含量为手段，来解决施工技术难题，确保了桥梁结构的整体施工质量，该工程于2006年分别获得**市、湖北省和中国市政示范工程金奖。项目部成员在工地夜以继日监测，为掌握支架弹性、非弹性变形的准确数据，对支架变形进行了动态监测，采集了近千个数据，来控制预应力现浇箱梁线型，并对数据进行了归纳、对比、整理、分析，摸索。掌握了支架变形量的应变规律，并将成果运用在支架高程的调整中，通过应用后的检查，取得了良好的施工成效。其中，对轮切式支架的成功运用，作为国家和**市“十五”计划的科技项目，填补了施工技术空白。这些年，正是通过不断的技术创新和摸索，才创出了新的拳头产品，逐步树立了新的质量品牌，创造了新的经济效益。
二、夯实质量基础管理，促进企业健康发展诚信经营是根本，工程质量基础管理是保障。二公司非常注重工程质量等基础管理工作，视质量为企业的生命，始终坚持质量第一的原则，外拓市场，内抓现场，以管理促效益，以效益求发展，并收到了一定成效。
1、三标整合，措施到位，提升现场管理水平为了科学和规范管理工作，全面切实提升工程质量，近年来采取了一系列措施：直90年代初推行全面质量管理理念，并在施工管理中加以贯彻；1998年，开始全面推行ISO9000质量控制体系标准，2004年，实施质量、环境与职业健康安全三标整合认证并获顺利通过，进一步提高了公司的管理水平。配合贯标工作，公司整理并修订了相配套的管理制度、企业标准以及作业指导书，从传统的“以人管人”转变到“以法管人”。职能部门定期对项目实施情况进行监督检查，并定期在内部刊物、相关推广会上加强经验交流，切实有效地改善了施工现场管理面貌，确保了工程质量和安全生产。
2、开展创优活动，确保目标实现工程开工后制定“保省优，争创国优”的质量目标，并采取了相应措施，引导全体职工和民工牢固树立“质量意识，精品意识”。按计划开展工程质量管理和创优活动，以确保工程创优目标的逐步实现。在施工过程中，把质量责任目标和岗位责任分解到各个部门和职工，层层签定责任状，把工程质量的优劣同经济利益挂勾。创优领导小组的成员也进行了具体分工，明确责任，对下属作业队，班组更进行了明确分工，使人人心中有目标，个个肩上有担子，推行全员岗位责任制，使各人的责任与风险抵押，评先评优挂勾，将创优活动落实到实处。严格执行“三检”制度，在每道工序施工前，下发《质量检查标准和质量控制措施》，并在工序施工中，坚持自查自纠，实行工序检查制度，对施工中发现的问题，采取果断措施，坚决予以纠正，把质量问题消灭在萌芽状态，避免质量隐患的发生。正是由于创优目标明确，措施得力，创优活动按计划开展，所以取得了好的效果。竣工的关山一路立交桥工程分别获2006年**市、湖北省和全国市政示范工程金奖。汉阳芳草南路南太子湖景观桥工程，野芷立交桥工程已完工部分，质量达到优良，并得到了业主和监理单位的好评，在整个三环线南环段和**经济技术开发区的市政工程建设中，起到了龙头和示范作用。
3、严格考核，奖优罚劣，促进内部竞争每年年初，公司都斥资对上一年度优质工程、三标整合等成绩突出的项目进行奖励，对那些工程质量等方面比较差或不达标项目部进行重罚。内部考核机制的有效运转，促进了内部分公司、项经部的良性竞争，也形成了“公司荣则我荣，公司衰则我耻”的合力。通过近几年的实践看，工程管理责任制与奖罚措施的实施收效
较好，工程质量逐年提升，安全生产、文明施工等方面也成绩斐然，现场管理状况大为改观。
4、QC攻关，大力创优，打造核心技术
公司要求每项工程开工前就确定创优目标，制定详细、有效的创优计划，然后围绕目标进行工程管理和技术创新，并通过抓创优，树立典型，以点带面，有效提升整体质量水平。在创优中，注重细节，精益求精；
成立各种QC小组，研究课题，编制方案，通过施工实践努力培育企业的核心技术能力。
通过多年的努力，公司进行了40多项QC成果的研究和应用，其中荣获国家建设工程优秀质量管理小组6项，获省建设工程QC成果奖3项，获**市QC成果15项，被评为**市最佳质量管理小组3项。在省级以上科技杂志上发表论文12篇。
汉阳芳草南路景观桥工程拟定了QC小组活动课题《攻克水下沉箱钢栈桥施工技术难关》。通过近二个月的课题活动和攻关，沉箱钢栈桥仅用56天时间就架设完成，比原计划提前了四天，沉箱钢栈桥一次性试车成功，为桥梁主体结构施工创造了条件。小组活动成果《攻克水下沉箱钢栈桥施工技术难关》获湖北省2006年QC成果一等奖，并获得全国2006年QC成果一等奖，同时被国家质量奖审查小组授于“全国工程建设优秀质量管理小组”的荣誉称号，填补了**市市政施工领域水上桥梁施工的空白。
在关山一路立交桥工程施工中，针对桥梁工程全现浇预应力箱梁和满堂支架法施工特点，拟定了技术质量监控项目和QC小组活动课题，即《动态监测连续箱梁支架的弹性、非弹性变形》。小组成员日以继夜地坚守在工地上，为掌握支架弹性、非弹性变形的准确数据，进行动态监测，在活动中采集了近千个数据，来控制桥梁线型。该成果获2005年全国QC成果一等奖，同时该QC小组也获“全国建设工程优秀质量管理小组”荣誉称号。
竣工后的关山一路立交桥，势如飞虹、线型流畅、桥梁棱角分明、造型美观，工程多次受到省、市桥梁专家的肯定。
三、继续努力，创造更大辉煌
科技创新品牌，品牌促进效益，管理加快发展，因此，我们会一如既往地加强质量基础管理，注重科技创新和品牌建设，以求企业更快、更好、更健康地发展、壮大。
**市第二市政工程有限公司
二○○七年元月十五日
《市政工程公司创新质量管理工作汇报》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读市政工程公司创新质量管理工作汇报。
第14篇：市政工程公司创新质量管理工作汇报
文章标题：市政工程公司创新质量管理汇报
**市第二市政工程有限公司是一个有着五十多年历史的市政一级施工企业，主要从事桥梁、公路与城市道路、堤坊、给排水构筑物、机场和其它城市市政基础设施施工的企业。
迄今为止，公司已荣获中国建筑工程鲁班奖1项，中国市政工程金奖2项，其它省市级以上奖项和荣誉50多项，创造了良好的经济和社会效益。
一、依托创新科技进步，全面实现品牌战略
公司注重通过科技进步创新品牌，以科技创新品牌思想为先导，努力提高新技术、新材料、新工艺的开发能力、评价能力、应用推广能力。对施工规模大，地质水文条件复杂，技术含量高的项目，公司从上到下高度重视，抽调精兵强将，精心编制施工方案，虚心听取各方专家意见，依托科技创新，实现了品牌与精品的统一。
近年来，公司先后承接了**市三环线南环段的关山一路立交桥、野芷立交桥及汉阳芳草南路道桥等三座大型桥梁工程。公司对这三座大型桥梁工程进行了精心布置和统筹管理，并把技术创新、质量管理和创优目标实现作为公司的重中之重。
在关山一路立交桥施工过程中，采用了一系列新技术、新工艺、新方法来进行施工技术质量管理，以提高科技含量为手段，来解决施工技术难题，确保了桥梁结构的整体施工质量，该工程于2006年分别获得**市、湖北省和中国市政示范工程金奖。项目部成员在工地夜以继日监测，为掌握支架弹性、非弹性变形的准确数据，对支架变形进行了动态监测，采集了近千个数据，来控制预应力现浇箱梁线型，并对数据进行了归纳、对比、整理、分析，摸索。掌握了支架变形量的应变规律，并将成果运用在支架高程的调整中，通过应用后的检查，取得了良好的施工成效。其中，对轮切式支架的成功运用，作为国家和**市“十五”计划的科技项目，填补了施工技术空白。
这些年，正是通过不断的技术创新和摸索，才创出了新的拳头产品，逐步树立了新的质量品牌，创造了新的经济效益。
二、夯实质量基础管理，促进企业健康发展
诚信经营是根本，工程质量基础管理是保障。二公司非常注重工程质量等基础管理，视质量为企业的生命，始终坚持质量第一的原则，外拓市场，内抓现场，以管理促效益，以效益求发展，并收到了一定成效。
1、三标整合，措施到位，提升现场管理水平
为了科学和规范管理，全面切实提升工程质量，近年来采取了一系列措施：直90年代初推行全面质量管理理念，并在施工管理中加以贯彻；1998年，开始全面推行ISO9000质量控制体系标准，2004年，实施质量、环境与职业健康安全三标整合认证并获顺利通过，进一步提高了公司的管理水平。配合贯标，公司整理并修订了相配套的管理制度、企业标准以及作业指导书，从传统的“以人管人”转变到“以法管人”。职能部门定期对项目实施情况进行监督检查，并定期在内部刊物、相关推广会上加强经验交流，切实有效地改善了施工现场管理面貌，确保了工程质量和安全生产。
2、开展创优活动，确保目标实现
工程开工后制定“保省优，争创国优”的质量目标，并采取了相应措施，引导全体职工和民工牢固树立“质量意识，精品意识”。按计划开展工程质量管理和创优活动，以确保工程创优目标的逐步实现。
在施工过程中，把质量责任目标和岗位责任分解到各个部门和职工，层层签定责任状，把工程质量的优劣同经济利益挂勾。创优领导小组的成员也进行了具体分工，明确责任，对下属作业队，班组更进行了明确分工，使人人心中有目标，个个肩上有担子，推行全员岗位责任制，使各人的责任与风险抵押，评先评优挂勾，将创优活动落实到实处。
严格执行“三检”制度，在每道工序施工前，下发《质量检查标准和质量控制措施》，并在工序施工中，坚持自查自纠，实行工序检查制度，对施工中发现的问题，采取果断措施，坚决予以纠正，把质量问题消灭在萌芽状态，避免质量隐患的发生。
正是由于创优目标明确，措施得力，创优活动按计划开展，所以取得了好的效果。竣工的关山一路立交桥工程分别获2006年**市、湖北省和全国市政示范工程金奖。汉阳芳草南路南太子湖景观桥工程，野芷立交桥工程已完工部分，质量达到优良，并得到了业主和监理单位的好评，在整个三环线南环段和**经济技术开发区的市政工程建设中，起到了龙头和示范作用。
3、严格考核，奖优罚劣，促进内部竞争
每年年初，公司都斥资对上一年度优质工程、三标整合等成绩突出的项目进行奖励，对那些工程质量等方面比较差或不达标项目部进行重罚。内部考核机制的有效运转，促进了内部分公司、项经部的良性竞争，也形成了“公司荣则我荣，公司衰则我耻”的合力。通过近几年的实践看，工程管理责任制与奖罚措施的实施收
效较好，工程质量逐年提升，安全生产、文明施工等方面也成绩斐然，现场管理状况大为改观。
4、QC攻关，大力创优，打造核心技术
公司要求每项工程开工前就确定创优目标，制定详细、有效的创优计划，然后围绕目标进行工程管理和技术创新，并通过抓创优，树立典型，以点带面，有效提升整体质量水平。在创优中，注重细节，精益求精；成立各种QC小组，研究课题，编制方案，通过施工实践努力培育企业的核心技术能力。
通过多年的努力，公司进行了40多项QC成果的研究和应用，其中荣获国家建设工程优秀质量管理小组6项，获省建设工程QC成果奖3项，获**市QC成果15项，被评为**市最佳质量管理小组3项。在省级以上科技杂志上发表论文12篇。
汉阳芳草南路景观桥工程拟定了QC小组活动课题《攻克水下沉箱钢栈桥施工技术难关》。通过近二个月的课题活动和攻关，沉箱钢栈桥仅用56天时间就架设完成，比原计划提前了四天，沉箱钢栈桥一次性试车成功，为桥梁主体结构施工创造了条件。小组活动成果《攻克水下沉箱钢栈桥施工技术难关》获湖北省2006年QC成果一等奖，并获得全国2006年QC成果一等奖，同时被国家质量奖审查小组授于“全国工程建设优秀质量管理小组”的荣誉称号，填补了**市市政施工领域水上桥梁施工的空白。
在关山一路立交桥工程施工中，针对桥梁工程全现浇预应力箱梁和满堂支架法施工特点，拟定了技术质量监控项目和QC小组活动课题，即《动态监测连续箱梁支架的弹性、非弹性变形》。小组成员日以继夜地坚守在工地上，为掌握支架弹性、非弹性变形的准确数据，进行动态监测，在活动中采集了近千个数据，来控制桥梁线型。该成果获2005年全国QC成果一等奖，同时该QC小组也获“全国建设工程优秀质量管理小组”荣誉称号。
竣工后的关山一路立交桥，势如飞虹、线型流畅、桥梁棱角分明、造型美观，工程多次受到省、市桥梁专家的肯定。
三、继续努力，创造更大辉煌
科技创新品牌，品牌促进效益，管理加快发展，因此，我们会一如既往地加强质量基础管理，注重科技创新和品牌建设，以求企业更快、更好、更健康地发展、壮大。
**市第二市政工程有限公司
二○○七年元月十五日
《市政工程公司创新质量管理汇报》来源于网，欢迎阅读市政工程公司创新质量管理汇报。gtK
第15篇：市政工程公司创新质量管理工作汇报
**市第二市政工程有限公司是一个有着五十多年历史的市政一级施工企业，主要从事桥梁、公路与城市道路、堤坊、给排水构筑物、机场和其它城市市政基础设施施工的企业。迄今为止，公司已荣获中国建筑工程鲁班奖1项，中国市政工程金奖2项，其它省市级以上奖项和荣誉50多项，创造了良好的经济和社会效益。
一、依托创新科技进步，全面实现品牌战略公司注重通过科技进步创新品牌，以科技创新品牌思想为先导，努力提高新技术、新材料、新工艺的开发能力、评价能力、应用推广能力。对施工规模大，地质水文条件复杂，技术含量高的项目，公司从上到下高度重视，抽调精兵强将，精心编制施工方案，虚心听取各方专家意见，依托科技创新，实现了品牌与精品的统一。近年来，公司先后承接了**市三环线南环段的关山一路立交桥、野芷立交桥及汉阳芳草南路道桥等三座大型桥梁工程。公司对这三座大型桥梁工程进行了精心布置和统筹管理，并把技术创新、质量管理和创优目标实现作为公司工作的重中之重。在关山一路立交桥施工过程中，采用了一系列新技术、新工艺、新方法来进行施工技术质量管理，以提高科技含量为手段，来解决施工技术难题，确保了桥梁结构的整体施工质量，该工程于20xx年分别获得**市、湖北省和中国市政示范工程金奖。项目部成员在工地夜以继日监测，为掌握支架弹性、非弹性变形的准确数据，对支架变形进行了动态监测，采集了近千个数据，来控制预应力现浇箱梁线型，并对数据进行了归纳、对比、整理、分析，摸索。掌握了支架变形量的应变规律，并将成果运用在支架高程的调整中，通过应用后的检查，取得了良好的施工成效。其中，对轮切式支架的成功运用，作为国家和**市“十五”计划的科技项目，填补了施工技术空白。这些年，正是通过不断的技术创新和摸索，才创出了新的拳头产品，逐步树立了新的质量品牌，创造了新的经济效益。
二、夯实质量基础管理，促进企业健康发展诚信经营是根本，工程质量基础管理是保障。二公司非常注重工程质量等基础管理工作，视质量为企业的生命，始终坚持质量第一的原则，外拓市场，内抓现场，以管理促效益，以效益求发展，并收到了一定成效。
1、三标整合，措施到位，提升现场管理水平为了科学和规范管理工作，全面切实提升工程质量，近年来采取了一系列措施：直90年代初推行全面质量管理理念，并在施工管理中加以贯彻；1998年，开始全面推行ISO9000质量控制体系标准，20xx年，实施质量、环境与职业健康安全三标整合认证并获顺利通过，进一步提高了公司的管理水平。配合贯标工作，公司整理并修订了相配套的管理制度、企业标准以及作业指导书，从传统的“以人管人”转变到“以法管人”。职能部门定期对项目实施情况进行监督检查，并定期在内部刊物、相关推广会上加强经验交流，切实有效地改善了施工现场管理面貌，确保了工程质量和安全生产。
2、开展创优活动，确保目标实现工程开工后制定“保省优，争创国优”的质量目标，并采取了相应措施，引导全体职工和民工牢固树立“质量意识，精品意识”。按计划开展工程质量管理和创优活动，以确保工程创优目标的逐步实现。在施工过程中，把质量责任目标和岗位责任分解到各个部门和职工，层层签定责任状，把工程质量的优劣同经济利益挂勾。创优领导小组的成员也进行了具体分工，明确责任，对下属作业队，班组更进行了明确分工，使人人心中有目标，个个肩上有担子，推行全员岗位责任制，使各人的责任与风险抵押，评先评优挂勾，将创优活动落实到实处。严格执行“三检”制度，在每道工序施工前，下发《质量检查标准和质量控制措施》，并在工序施工中，坚持自查自纠，实行工序检查制度，对施工中发现的问题，采取果断措施，坚决予以纠正，把质量问题消灭在萌芽状态，避免质量隐患的发生。正是由于创优目标明确，措施得力，创优活动按计划开展，所以取得了好的效果。竣工的关山一路立交桥工程分别获20xx年**市、湖北省和全国市政示范工程金奖。汉阳芳草南路南太子湖景观桥工程，野芷立交桥工程已完工部分，质量达到优良，并得到了业主和监理单位的好评，在整个三环线南环段和**经济技术开发区的市政工程建设中，起到了龙头和示范作用。
3、严格考核，奖优罚劣，促进内部竞争每年年初，公司都斥资对上一年度优质工程、三标整合等成绩突出的项目进行奖励，对那些工程质量等方面比较差或不达标项目部进行重罚。
第16篇：市政政风行风建设工作汇报
加强政风行风建设，全面促进各项工作，市政署始终坚定的工作信念是：“面对落后、承认落后、不甘落后、摆脱落后”，一贯强调的工作要求是：倍加努力勤奋工作“硬件不足软件补，设施不行工作好”。在区纠风办、建交委的领导下，在监督员、社会各方面、相关各部门的指导帮助下， 2007年度政风行风测评本署保持了第
八位的排名，我们将努力拼搏，不断巩固取得的工作成效。
一、整改问题和不足
根据区纠风办反馈的2007年政风行风测评市政署数据汇总的情况，我们仔细分析和研究，查找不足，认真整改。2007年政风行风测评我署保持了2006年第八位的排序，达到了2007年年度工作目标“阻止滑坡，巩固成效”的要求；2007年的测评总分、服务对象测评分、测评员测评分、监督员测评分比2006年的分值都有所上升，基本实现了“力争提升”的年度工作目标。但是，从八项测评内容得分情况和测评中反映主要问题的统计情况分析，我们的工作还存在差距和不足。
一是从测评内容的得分找差距：办事效率得分81.20、服务态度得分83.8
7、守信践约得分83.76，三项测评内容的得分都低于测评总分85.52。
二是从群众反映的问题找不足：有10人次反映我们存在“管理服务不到位”问题（2006年只有3个人次反映）；有2人次反映还存在“办事推诿拖拉”现象（2006年有2人次反映）；反映“收费罚款不规范”的以及“态度粗暴冷漠”的各有1起（2006年没有这2项问题的反映）。2007年对我们的测评，无论是提出意见的人数，还是反映问题的数量都有所增加。这些反馈意见促使我们必须高度重视，保持清醒头脑，狠抓问题整改。
（一）加强政风行风建设，狠抓存在问题整改
2007年8月28日，区建交委召开了政风行风建设工作汇报会，对监督员们提出的“中小道路还有坑坑洼洼、下水道堵塞处置不迅速、人行道局部石板有翘动”等批评和意见，我们虚心接受，并且与监督员及时联系沟通，拟定方案，立即整改；主动跨前一步，按照区建交委的要求，帮助街道整修居住小区内部通道，解决居民出行不便困难；推进网格化管理，指导和督促养护公司建立机制，快速反应，消除道路病害。
1、积极开展便民利民工程，解决“急、难、愁”问题。虬江路（会文——公兴）人行道整修工程；临汾路（1515弄）通道工程；海昌路（共和新路以东）便道工程。
2、全力推进网格化管理，完善高效解决问题工作机制。督促养护公司对“网格化管理”工作建立“日接日清、达标完成”的机制，快速反应、有效处置道路病害，从2007年11月20日起，对区网格管理中心立案派单问题的整改，养护公司基本达到“日接日清”的工作要求。
3、创建精细化养护样板路段，提高养护补坑工程质量。西藏北路（虬江——柳营）“精细化”养护工程；共和新路（洛川东——广中）“精细化”养护工程。
（二）加强政风行风建设，广泛实施道路整修
“区域范围内的市政基础设施非常落后、相当薄弱，用于市政养护维修的资金投入严重不足”是我们不得不面对的现实，人民群众日常生活的出行，也确确实实体验着“车子跳，闸北到”感受到设施的这种落后，“发展是硬道理”，路况路貌的改善、道路功能的发挥是人民群众评判我们工作的最为直观的标准，锲而不舍、顽强拼搏、摆脱落后就是我们不懈追求的奋斗目标。在上级的领导下，我们想方设法顶住经费缺口压力，广泛地整修道路。
1、全面完成年度养护计划。大修工程：恒丰路（天目西——远景）道路大修工程；迎世博市政道路整修三年行动计划：共和新路（芷江西——中山北）道路整修工程、中山北路（谈家桥支——沪太）道路整修工程、广中西路（沪太——彭越浦）道路整修工程、沪太路（芷江西——柳营）道路整修工程；配合创建市容环境示范区域道路整修工程：灵石路（沪太——万荣）道路整修工程、万荣路（汶水——广中西）道路整修工程、阳城路（高平——原平）人行道彩板铺设工程；配合“特奥会”和“女足世界杯”工程：临汾路（共和新——东茭泾）人行护栏新装工程、共
第17篇：公司工作汇报
XX县XX建设工程有限公司
安全生产百日督查专项活动汇报
县建设局：
我公司为认真贯彻X建建（2008）3号《XX县建设局关于开展建设系统安全生产百日督查专项活动的通知》精神，落实安全生产“隐患治理年“各项工作的要求，公司于2008年5月中旬结合实际情况开展了安全生产百日督查专项活动。活动内容如下：
一、成立督查活动领导小组：
ＸＸＸ任组长、ＸＸＸ任副组长、XXX、XXX、XXX为小组成员。XXX兼任联络员。联系电话：
二、督查主要内容：公司在建工程安全生产管理及施工现场落实安全生产具体措施。
1、工程质量、安全管理内业资料、五大员到位情况；
2、安全生产费用的使用情况；
3、“三类人员“，特种作业人员持证上岗及一线作业人员的安全教育情况；
4、脚手架、卸料平台搭设及其使用，维护情况；
5、临时施工用电管理情况；
6、“三宝四口五临边“的防护措施；
7、施工机具的使用和保养维护情况；
8、建筑安全生产突发事件应急救援预案的制定、演练情况。
三、五月中旬以来，在施工现场开展督查活动情况
1、广泛宣传，大造声势。公司督查活动领导小组成员分别深入XXF区、XX新天地、工业园区等公司在建工程施工现场向工人宣传开展安全生产百日督查专项活动的重要意义，教育所有作业人员必须自觉遵章守纪，消除隐患、遏止事故，
2、精心安排，突出重点，周密排查，消除隐患，确保安全。公司每月组织句检，每天由分管领导带领安全员深入各工地巡查安全生产情况，发现隐患及时整改。五月中旬以来，下发“事故隐患整改通知书”4份，落实施工用电、脚手架等整改内容9条，有效地遏制了事故，确保了公司安全生产，进而提高了公司的经济效益和社会声誉。
ＸＸ县XX建设工程有限公司
年月日
第18篇：公司工作汇报
篇1：公司、企业年度工作总结汇报范文 2013年
丰华物业公司年度工作总结
部门： 汇报人：葛龙 时间：时光荏苒，岁月如梭。2013年度工作在丰华物业所有员工的忙
碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。2013年全年工作是丰华物业公司寻求发展的重要而关键的一年。在董事长及公司各级领导的大力支持下，我公司本着“服务要用心、工作要实干、业主无小事、服务无止境”的服务理念；以“一流管理、一流服务、一流质量、一流业绩”的经营宗旨；弘扬“尽职尽责、工作务实、善于创新、高效发展”的丰华精神，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形式下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司2013年主要工作总结如下：
一、物业费的收缴工作
按照年初制定的物业费收缴计划，总公司按月、分项制定月度计
划，并始终将物业费收缴列为月度重点工作计划，逐月份对指标落实剖析，各项目管理处在经理带领下，想办法、搞创新，采取走收上门、电话催缴、贴催缴单并拍照存档、划片承包等方式落实收费任务，针对拖欠物业费业主，建立专门档案，按照面积、金额、欠缴原因等跟踪追缴。在追缴的同时公司不忘运用法律武器，与律师积极沟通，了解诉讼过程及注意事项、如何开展诉讼材料收集整理工作，并对案例进行解析，总公司对园区递交诉讼材料进行量化检查。截止2013年12月，园区累计向法院递交 份起诉材料，法院实际判决 起，通过递交律师函，有 户业主庭前补交所欠费用，累计为物业挽回经济损失 万余元。在全体员工共同努力下，在七个有收费考核指标的管理处中，有 个项目管理处完成当年收费计划，物业公司整体完成物
业费收缴： 元，其中本年度应收物业费：元，电梯费: 元，陈欠物业费：元，园区平均综合收费率达 。基本完成2013年收费经营目标管理计划。
二、园区建设工作
2013年8月，鑫丰雍景豪城办理入住。总公司组织人员对雍景豪城的客服、保安、保洁员工进行了细致具体的岗位培训，让新员工学习企业的规章制度，了解工作职责，掌握胜任技巧，提升服务质量。在办理入住期间，总公司积极配合维护入住秩序，完善园区建设，解决突发事件，确保了鑫丰雍景豪城入住工作的顺利进行。
在去年国际、馨园、华凯进入四星级物业小区后，今年御景华庭在总公司的不懈努力下也步入了四星级物业小区的行列。
2013年8月总公司通过与软件公司的沟通交流，为各个园区重新配备了物业管理软件。为使物业管理软件正常运行，明确责任，总公司组织人员建立了《公司网络软件管理制度》。安排人员对各个园区进行培训、学习，做到了每名员工都能熟练运用、并明确责任。
为提升企业文化氛围，总公司创立了反应企业发展历程的丰华月刊，将各个物业管理处为业主提供服务所获得的锦旗及媒体对物业服务的报道，以文字配照片形式进行发表。 今年“五一”，公司开展评选劳动模范活动，共评选出 位劳动模范，对他们进行了物质奖励。 为鼓励员工积极进取，为企业无私奉献的行为，公司先后对在舍身救火的优秀员工、机智抓获入室盗窃的先进集体、拾金不昧的保洁员等人员进行了表彰。
在大力奖励先进的同时，对在工作中出现失职的各级干部、违反劳动纪律的工作人员进行了人次经济处罚。
三、园区培训工作
总公司分批对园区保洁员、保安员进行岗位培训，年内累计培训36次。按照年初计划，组织园区在上下半年各搞了两次消防演练，提高了保安消防安全技能。为提高园区保安人员的服务质量，总公司经协商制定了保安例会制度，要求各个园区保安每周进行两次例会，在例会期间对保安的站姿与巡逻进行纠正。
四、存在的问题和整改措施 1．业主对物业管理工作的了解不够。住宅小区居民和业主在住房消费上花钱买服务的观念还未建立起来。有些业主不清楚物业运行的全貌、管理工作负荷和费用开支范围，日常进出看到的只是保安员、保洁员在工作，于是凭直觉作出简单判定，认为物值不符，经常带着不满意的情绪来投诉。
2．物业管理费收缴难。部分业主以不入住，房屋质量差等很多理由拒交物业管理费。他们不交费，仍然可以享受到和其他业主一样的服务，这样很轻易使更多的业主效仿他们的做法，使公司造成不必要的损失，增加公司的成本。 3．公司管理层及工作人员业务能力普遍偏低。主要体现在管理人员在物业方面的法律法规有待加强，处理问题的方式方法单一，没有做到有礼有节。管理方面，精细化管理不到位。 4．培训难以跟上，特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面。员工队伍整体素质不高，招聘专业技术人员不全，在今后的人事工作中通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。
五、部门需要改进的工作以及2014 工作设想
1．完善公司组织架构,各司其责，使公司能更好更快的发展。设置原则为统一领导，分层管理。公司在总经理和副总经理的统一领导下，设置财务部，综合部，物业管理处，秩序维护大队。各个岗位职责明晰，一岗多责，分工协作，跟各个物业管理处签订目标责任书，责权明确，灵活运作。
2．规范业务流程。对于每一项工作流程，都应该明确其工作目标、适用范围、相关术语与定义、涉及的部门与岗位以及其负有的权责、工作程序、关键控制点和核心重要输入输出，并配以相应的操作性表单，保证工作内容无缝衔接、工作人员克尽职守，最终实现工作任务的圆满完成和企业发展目标的实现。
3．建立严格的成本控制体系。加强成本控制，节省费用支出，建立目标成本体系，在不影响所提供的服务质量的前提下，达到成本的持续降低，是规范公司内部管理，降低消耗，增收节流的重要工作内容；因此，物业管理公司需要建立严格的成本控制和预算管理体系，通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对公司的采购成本、营销成本、人力成本、管理成本以及财务成本等进行严格的规划、评审和优化工作，在事先、事中和事后进行全方位的成本管理，最终达到持续降低成本的目的。
4．加强对员工物业管理知识方面的培训。特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面进行深度培训，通过培训达到全面提高员工的素质，提高服务水平和业务技能，同时增强员工的忠诚度。
5．健全各小区突发事件应急演练的培训。2014年我们将建设一只能处理物业管理紧急事件的专业保安队伍，健全物业管理服务中处理紧急演练培训，提高保安队伍处理紧急事件的能力。
6．在机会成熟的情况下积极向外拓展业务。拓展业务始终是公司健康发展的首要任务，市场的有限性迫使企业要积极想外扩展才能更好的生存和发展。但是因为公司管理还待提高，因此，必须在机会篇2：公司部门工作总结范文10篇 (1)1 2012年办公室部门工作总结大全（范文）
一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素质。2012年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。
二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开始有计划、中间有检查、最后有结果。
针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作计划，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施；每月至少召开一次主任工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。
三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。
办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布臵的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受 到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。2004年我们还将把培养工作细致严谨，服务细心周到的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政管理，都要求认真、细致、严谨。
四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领。
我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、采购、用车等方面都体现了服务精神，周密安排好领导的工作日程，耐心协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着服务的精神去解释，而不是抵触甚至对立。比如我们在司机班试行了投诉登记制度，2003年对司机的投诉大为减少，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。 2012年企划投资部部门工作总结
2012年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：
一、注重工作计划性
努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布臵、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。
二、突出重点，抓住关键
根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。
三、注重质量，讲求实效 在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服过得去的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。
四、加强作风建设
工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。 2012年财务管理部部门工作总结
年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了2003年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。
一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。
致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析；参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。
二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系；对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续；配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税；努力推进公司财务信息管理系统建设。
三、强化资金管理，优化资本结构。
加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金掌握有度；加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构；争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。
四、规范管理公司委托贷款和担保业务。
从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续；参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。
五、完善财务管理，加强投资项目控制。
致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持；完成可研性项目的财务分析及财务评价工作；实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见；加强投资项目的财务管理和财务监督；配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。 产权管理部部门工作总结
本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。
一、双管齐下，鹿化危机有望化解
一方面，我部协助鹿化公司切实加强内部管理，重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年生产出现良好转机。另一方面，我们积极向区政府及有关部门汇报，并多次撰写专题篇3：公司销售工作报告范文 公司销售工作报告范文 各位职工代表、股东代表：
受销售公司的重托，我代表销售公司向本次职代会报告2006年上半年的销售工作报告情况及下半年的工作计划安排，请予以审议。同时诚挚地请各位代表以高度的责任感，对销售工作报告给以支持、帮助、指导和批评。
一、xx年上半年销售工作报告回顾
xx年是销售公司注册独立法人的第一年，也是全面贯彻实施矩阵式销售的第二年，总部领导及各分厂领导乃至集团全体职工都对销售工作给以了极大的支持和关注，政策调整及后勤保障都在向销售工作倾斜。上半年的工作，我们概括地说：“喜忧参半，压力与信心同在”，喜的是我们顶住了5月份原材料、外协外购件价格持续上涨，市场无序竞争所带来的压力；产品销售及货款回收比去年同期明显大幅度增长，至6月21日，共完成销售手扶拖拉机93727台，同比增长16.74%，柴油机104159台，同比增长24.84% ，压路机336台，同比增长-13.81%，肥料26500吨，同比增长140.01% ，装载机262台，挖掘机7 台，电动自行车1046辆，旋耕机3237台，同比增长141.03%，收割机2073台同比增长23.17%，共完成销售回款3.64亿元，同比增长84.77% ；同时处理多年积压不良资产1784.22万元。市场逐步规范，销售人员素质及销售管理水平显着提高；忧的是时间已近过半，产品销售、货款回收比年初我们的目标要求差距很大，这也是我们的压力，但是我们已充分意识到，总部在后勤保障、销售政策上都给了我们最大的优惠和照顾，各区域通过上半年的摸索和经验积累，市场已逐步成熟并规范，这都为下半年的销售工作报告奠定了坚实的基础，这就是我们的信心。
纵观上半年销售工作报告情况，没能全面达到总部要求及销售公司的预定目标，辜负了总部领导的期望，也有愧于各厂的大力支持，敬请各位领导及代表予以诚挚的谅解，并继续给以支持和帮助。
分析上半年任务完成原因，有我们内部管理的因素，也有市场客观变化的影响。在内部管理方面，一是我们销售公司的总体管理水平不高，管理手段和管理理念短时间内没能有质的提高，驾驭市场和统揽全局的能力相对较低，在我们要求全面发挥矩阵式销售优势的过程中，针对市场出现的新情况、新问题，应对措施被动，不能创造性地开展销售工作，导致在竞争中没能显示出明显的优势。二是区域人员应变市场能力差，面对激烈而多变的市场竞争，不是想方设法说服我们的代理商或是寻找并突出我们的产品卖点，而是一味地等靠总部或销售公司政策的放松。年初江西市场出现了问题，总部及总公司对市场的规范使得各区域人员陷入迷茫，原有的销售模式从心底被打乱，更多的人缩手缩脚，不能放开去操作、去应对市场；三是产品质量问题再次成为制约销售的重要因素。06年上半年，装载机仓促形成批量，连续不断的质量问题使得业务员倾力打开的市场近乎整个丧失，尤其小型装载机，可以说是卖一台退一台，经销商及客户不同程度地失去了信心，相对成熟的压路机产品，大问题不多，小毛病层出不穷，有的一台机器短时间内连续更换零部件达七次之多；就连我们的农机产品也并未按设想的一样，具有明显高出其它厂家产品档次的优势，反而是气孔、砂眼等质量问题较往年上升，许多经销商反映，今年我们的农机产品价格高出许多，而质量却同比明显下降。在外部因素方面，一是春节过后的原材料、外协外购件价格的持续惊人上涨，我们没有作好充分的思想准备，生产组织跟不上，旺季缺货，生产与销售局部脱节，保守地说，因为缺货造成的销售损失不会低于1个亿；二是农机产品短时间内的连续价格上调，使经销商利润减少，积极性下降，更重要的是助长了一些小厂家的竞争水平，不同程度地瓜分了我们的部分市场；三是工程机械销售在四月底以来，国家一系列金融政策和行政干预手段出台来抑制固定资产投资过热，形成“急刹车、硬着陆”的局面，客户购买力下降，加上我们集团推行的分期、承兑加价较高，使代理商及客户一时反应不过来，造成了工程机械销售进展缓慢。
总之，上半年的销售工作报告可以说是历尽艰辛，喜忧参半，重要的是我们得以吸取教训和总结经验。回顾上半年的销售，我们主要做了以下几方面工作：
1、销售工作报告制度逐步健全，绩效考核体系稳步完善而合理。
xx年是销售政策全面大幅度调整的一年，农业机械、工程机械、肥料等执行不同的销售政策、并根据不同的回款方式执行不同的价格和销售提成，根据总部的销售管理制度，销售公司以办公室为主，及时对费用及提成系数进行了测算，先后制定出台了《业务员薪给加级管理办法》、《费用报销审批制度》、《工程服务人员、三包司机、业务司机薪金费用管理办法》等十余项适合2006年销售实际的配套管理制度。
考核改变了过去的单一任务考核形式，实行以效益为中心，即以产品销售和货款回收为主，兼顾资金管理、市场开发等七项指标在内的绩效考核，通过对业绩的考核累加，使业务员分级分等，按级按等加薪，形成一种相对永久性的激励。
2、严格规范市场运作，严谨销售工作报告作风，强化业务员忠诚度教育，着手培育的销售铁军已现雏形。
针对05年个别市场出现的不规范现象，销售公司主动并配合总部出台了系列规范措施。在费用控制上采取定向区域包干、权力下放、总公司调控；在风险防范上继续推行风险金保障制度和区域分片联保、业务员互保制度；对不规范合同、潜在风险合同，加大审批把关力度；配合纪委成立了市场核查清理领导小组，定期对区域的自查自纠进行督促和检查。
xx年销售公司重点强化全体业务员的忠诚度教育，培育销售队伍成为懂经营、善管理、求实效、讲奉献、作风严谨、团结一致的销售铁军，从业务员的日常行为开始到业务运作、市场谈判都严格按制度按规定要求及考核。我们在不同场合以不同形式，深入贯彻学习《棋行天下》中著名人物董明珠的销售理念及对企业的忠诚，强化培训业务人员的销售技巧、业务能力及提高对企业的忠诚度。6月1日，首期46名销售骨干人员封闭式脱产强化培训班已开始按计划军训及学习，将为销售铁军的培育起到先锋模范作用。
3、初步确立了以办公室为核心的销售信息中心，销售工作报告的灵活性和针对性大幅度增强。
第19篇：公司工作汇报
*******工作汇报
尊敬的各位领导：大家好！
首先我代表*******全体员工对各位领导在百忙之中来我公司检查指导工作表示热烈的欢迎。下面，我就公司基本情况做以简要汇报。
一、*******基本情况
*******始建于2005年，注册资金3000万元，是以生产和销售溶剂油、蜡油等为主的石油化工企业，公司现有20万吨/年沥青装置一套，10万吨/年针状石油焦装置一套，10万吨/年污水处理装置一套，10吨、6吨蒸汽锅炉各一套，脱硫除尘装置一套。占地面积80000平方米，固定资产总值2.6亿元，员工115人，各类技术人员12人，
公司现储存原料油能力5万多吨，主要产品有燃料油、针状石油焦、溶剂油、轻蜡油、重蜡油、渣油、70#、90#道路沥青、油浆、船舶燃料油等产品。
过去一年的各项工作，在上级党委政府和有关业务部门的大力支持和帮助下基本达到预期目的。期间公司努力克服了国际经济形势持续低迷及央行银根紧缩带来的影响，沉着应对市场的变化。充分发挥强有力的资金优势，加工、贸易并举，为公司健康快速发展奠定了坚实的基础。公司全年加工燃料油
万吨，与2010年同期相比
%，采购各类油品
万吨，与2010年同期相比
%，销售各类油品
万吨，与2010年同期相比
%。
2011年实现工业总产值10亿元、销售收入8亿元,利税2000万元，利润1200万元。
二、*******主要生产工艺情况
公司于2005年4月，开始建设10万吨/年针状石油焦项目，于2006年4月份建成并投入试运营。该装置是利用催化油浆和渣油、燃料油按一定比例调
1 和后用泵送至装置缓冲罐，用进料泵送至原料加热炉，炉出口物料经脱水后循环进入加热炉，炉出口温度达到360-380°C左右。分别进入六台焦化釜，釜底加温，釜内物料发生裂解，缩合反应，分别生成干气、含溶剂油、燃料油、蜡油组份的混合油和石油焦，其中气体、混合油经冷凝槽、油气分离器、瓦斯冷却器后分离出混合油组份进入旋转分离器分离出水和焦粉进入混合油贮罐，气体部分经瓦斯分离出水和焦粉进入气柜，作为加热炉和焦化釜的燃料。混合油经冷却后进入旋转分离器进行混合油贮藏，六台焦化釜间歇操作，焦化釜内温度达到700°C左右进行除焦。混合油从混合油罐用泵送至加热炉内加温到200°C左右进入闪蒸塔，塔顶分离出溶剂油，其它重质油经加热炉继续加温到420°C进入减压蒸馏塔，分离出燃料油、轻蜡油、重蜡油、塔底重蜡油。其产品可以作为催化装置和焦化装置的原料。
当前我国针状石油焦依赖进口。主要用于生产电炉炼钢用的高功率(HP)和超高功率（UHP）石墨电极，在原子反应堆中用做高能中子减速材料，也用于火箭技术中。针状石油焦具有再经过煅烧、浸渍和石墨化后可制成碳素制品。碳素制品在工业、国防、医疗、航天和特种民用工业中有着广泛的用途。
针对国内生产该产品较少的现状，我公司与国内各大院校对以上产品上加大了研发生产，填补了我市空白，也赢得了广大客户的好评，是企业有了长足的发展。为此，市科技局为了鼓励和支持高科技科研项目的开发，并在2007年度奖励给我公司70000元的科研经费。
三、*******经营情况
*******生产所需原料渣油、油浆、焦化蜡油、进口原料油来自东营市内周边石化企业（******、中海沥青股份有限公司、富海石化公司、******、******、青岛安邦石化公司）和国内各进口贸易公司（青岛亚宇经贸公司、青岛瑞索国际贸易有限公司、大连三鑫石油公司、上海南郊石油化工交易中心有限公司、中国航油集团陆地公司）。几年来该公司共购进进口原料油3万吨左右，购进渣油、油浆、焦化蜡油5万吨左右。
2 该公司所生产的蜡油、种质燃料油产品，主要销往******、寿光联盟石化公司、广饶正和集团、淄博汇凯丰石化公司，用作催化装置和焦化装置的原料。
针状石油焦产品主要销往济南众成公司、河南漯河煅后焦化厂、******等碳素企业。
2006年至2011年底，*******共加工原料油93383.15吨，销售收入26462.32万元，实现利税1630万元。
五、*******近几年来取得的成绩
*******公司近几年来，在各级党委政府及有关业务部门的关怀和支持下，公司按照现代化企业的管理模式，拼搏进取，守法经营，先后获得市级“重合同守信用”、“诚信单位”、“消费者满意单位”、“优民营企业”、安全生产工作“先进企业”、“企业信用等级AAA”称号。2011年顺利通过清洁生产审核验收。
*******在今后的各项工作中，认真贯彻党的“十七大”精神，高举旗帜，落实科学发展观，严格执行国家的法律、法规，维护国家的利益，自觉维护好油区秩序，依法生产，守法经营，依法纳税，做遵纪守法的模范，共同为开发黄河三角洲化工事业做出更大贡献。
今年投资
预计投资500万元，在原来办公区及宿舍区，建设一幢新办公大楼和一幢新宿舍楼，改善职工住房和办公条件；投资200万元对罐区进行改造。
下一步打算
公司自2005年建成以来，规模不断扩大，销售收入、利税逐年增加，公司继续本着稳战稳打的策略，利用3~5年时间，不断开拓市场，提高企业知名度与品牌质量，以现有主业为基础，加工与贸易并举，在内部完善的管理体制保障下使企业的营业收入和利润逐步增加，从而将*******做大做强。
加大安全与环保投入力度，严查各类安全隐患，杜绝安全事故的发生。确保公司生产经营正常稳定。
发展存在问题
企业现正处在发展期，员工的经验和能力对企业的发展起着至关重要的作用，一个自身具备能力、并且认同企业价值观和文化的人才，是企业迫切需要的。因此企业将团结一批有思想、有能力、有抱负的年轻员工，建立一支充满智慧、勇于创新、团结实干、追求卓越的团队，这是企业最宝贵的财富，也是企业保持生机不断发展的动力源泉。但现在招工困难，同时用工成本也不断加大。
同时银行融资难、成本增加也使企业发展在一定程度受到制约。 由于公司地处黄河生态经济区，继续扩大规模不符合国家相关政策，
以上汇报，如有不妥，请上级领导给予指正。
东营市*******
二〇一二年四月六日
第20篇：公司工作汇报
某某公司2018年度工作汇报
2018年，在***的大力支持下，在技术指导组的正确带领下，全体员工的共同努力下，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极拓展业务，开源节流，勇于创新，取得了一定成绩，现将一年来的工作总结汇报如下：
一、主要工作开展情况
（一）业务工作开展情况
2018年公司参与工程项目共计20个，实现合同总额***万元。
1.**工程：参与完成监理工程资料编制及技术服务；2.**工程：参与完成监理工程资料编制及相关技术服务等工作；3.**项目：参与完成现场施工以及资料编制工作；4.**工程：独立完成*****工作.......
（二）完善规章制度，加强内部管理
18年公司员工从50人增加到80人，公司的发展需要有与之相配套的内部管理机制，为此，自5月份起修订完善了《财务制度》《车辆管理制度》《员工管理制度》《请假制度》《员工品质》《员工职业素养》等相关制度，狠抓制度落实。制定了《水务发展投资有限公司薪酬管理办法》，充分调动了广大员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。不断完善内部激励约束机制，增强员工的危机感和责任感，做到以制度约束人，以制度管理各项事务。
设置了办公室、财务资产股、工程建设股三个职能股室，配备电脑20台，以及办公桌、打印机等相关办公设施，创造了良好的办公环境，合理安排人员，保障公司各项工作的正常运转，使工作有章可循。购置车辆一辆，加强车辆和人员的管理，全年无一例行车事故，为领导和员工提供了安全保障。
（三）加强队伍建设，提升公司实力
为提升员工素质，促进公司发展，聘请专业老师开办培训班两期，参加培训人数达120人次，培训内容丰富多样，通过学习教育，让公司员工进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定理想信念、勇于担当作为，对照各自工作职责大力弘扬“献身、负责、求实”的精神。深入系统地组织学习专业知识和技能，重点提高专业技术水平和技术创新能力，力争使每位员工成为本质工作的“行家里手”。通过业务学习，使公司员工最大限度的掌握了水利工程资料的整编、内外业的相互衔接以及合同的订立、合同的生效等相关的法律法规。
鼓励员工自主学习积极进取，2018年公司员工共取得“八大员证” 20人共18本，助理工程师10人，工程师8人。
（四）强化工程管理，确保工程按时完成
今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在技术帮扶组的指导下，工程建设部严格控制工期，合理调配人力、充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保各项工程以及各种资料按时，保质完成。
（五）加强财务运行管理
严格落实中央“八项规定”，省、市“双十规定”和县委“八条规定”，杜绝铺张浪费。票据的报销，由财务人员审核，然后由董事长审批。对涉及重大决定、项目安排、大额度资金使用方面，通过公司董事会成员集体讨论决定。截止2018年10月底，公司发放员工工资 元，缴纳社保 元，车辆运行费 元，其他运行费 元。
二、存在的问题
2018年，是公司成立并发展的一年，也是最艰难困苦的一年，尽管我公司下了很大力气，花了很多精力，抓了很多工作，取得了一些成绩，但还有许多不足之处，主要表现在以下几点：一是公司刚起步，无积累资金，技术力量薄弱，人员紧缺；二是员工的创新意识和创新能力有待进一步提高；公司的发展需要有一批能抓管理，懂技术的优秀员工，这一年来，水投员工在实践中边学边干，边干边学，工作能力，管理水平和个人修养都得到了很大的提升，但和公司持续发展的需要还存在一定的差距。
三、下一步打算 加强学习，做到基本知识笃学、本质业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学的学习思路，着力培养一批工作经验丰富，业务能力强，管理水平高的团队，提升公司整体实力。
严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量，高效率的完成公司各项任务。
加强企业文化建设，是公司员工的文明意识明显增强，思想观念明显改变，业务素质明显提高。
