中小企业酒店资产盘点管理制度
为明确资产管理责任制度，确保公司各部门资产安全。财务部拟根据经营实际情况，经各部门评审和总经理审定，现拟定资产盘点管理制度试行。
一、盘点目的：
加强公司资产管理力度，力争每次盘点数据的准确性，要求盘点流程有据可依，最终达到确保公司资产安全的目的；
二、盘点周期：
暂拟定盘点周期为月盘、季盘、年盘和临时性盘点，月盘暂定每月30日进行，季盘暂定每个季度结束当月30日和月盘同时进行，年度盘点暂定每年12月30日进行。
三、接受盘点部门：
XX部、XX部、XX部、仓库
四、盘点形式：
拟定采取部门自我清盘、财务抽盘、存在重大隐患随时清盘制度
五、盘点具体流程：
1、每月月底30日左右各部门经理组织进行本部门财产物质自我清盘，如实记录盘点数据上交财务部；
2、财务部负责对各部门上报的盘点数据审核把关，对库存数量差异有异议的盘点数据可随时安排复盘，出现严重误差，对公司造成损失的可追溯相关部门经理责任；各部门每月合理正常损耗预估在内；
3、对公司各部门存在重大财产遗失隐患的，财务部可随时组织盘点；
六、各部门具体盘点范围：
比如酒店：前厅部：前厅办公用品、收银柜现金盘点、酒店大堂贵重物品；
客房部：洗涤布草盘点、房务中心办公用品、客房易耗品；
餐饮部：固定厨具类、厨房现有调料类、厨房就餐区物品；
七、执行时间：
本方案自总经理批准后20XX年X月开始执行；
《中小企业酒店资产盘点管理制度（版）.doc》
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