经济运行分析报告
三季度，我车间在公司的正确领导下,精心组织实施，进一步提高车间节能降耗﹑小改小革的工作力度，通过加强管理，实现了小型材料费的略有节余，设备完好率达到100％;在今年三季度，我车间共供出电量1170305820度，在经济运行方面，我们车间将在四季度采取如下具体措施：
1、进行员工的技术强化培训;在四季度,我车间将继续加强对车间各个工种进行强化安全培训和技术培训，车间将通过此次培训，由过去的向领导要安全、要效益，转变为向培训要安全、向培训要效益。
2、合理安排各辅助设备的运行时间，根据环境温度的变化,适时的调整辅助设备的运行状态,采取与之相适应的经济运行方式，避免设备空载、空转，三季度由于车间的严格管理和考核，在环境温度全年最高的
7、
8、9三个月，车间的吨铝平均电耗节约2.62度，四季度随着环境温度的逐步下降，车间将对所属的变压器、整流柜的冷却设备根据需要进行投切,以便降低车间的吨铝电耗，车间将继续严格管理，加强考核，确保车间全年吨铝电耗考核目标的顺利实现。
3、降低设备故障率，在今年二季度配合火电公司完成的Ⅰ期220Kv站预防性实验和四季度开始的Ⅱ期220Kv站的预防性实验工作，确保了车间所属高压设备、微机保护装置的稳定、可靠运行，在设备管理方面，时刻确保设备在额定容量范围内运行，杜绝超负荷运行；对设备定期维护检修，包括对整流柜及其控制柜、变压器及其辅助设备、电容器每月一次的清理维护，冷却器的定时检修维护等，确保设备处于完好状态。
4、通过加强管理和提高自身的技术水平，减少槽控机维修过程中的配件更换，确实有效的帮助两电解车间降低槽控机维修费用。
5、四季度已经进入枯水期，并且专家预测今年冬天的气候情况将会比较恶劣，在这种情况下，车间将积极与地调进行沟通与联系，在公司领导的帮助下，尽最大的努力确保供电的平稳和可靠。
6、根据公司的安排，精心组织车间检修工，完成车间所属10Kv设备的年终检修工作，通过扎实、有效的工作，确保检修质量。
7、严格控制跑、冒、滴、漏，对设备、管路做好巡视检查，发现滴漏及时处理，车间还将在10月下旬组织检修工，对车间的管路、闸阀进行专项检查，对必要的管路、闸阀，做好相应的防冻处理。
笑嘻嘻小 2010年10月7日
