落实工程治理两年行动 提高全员综合治理意识
2015年3月份第七项目部工程检查简报
阳春三月，微风和煦，绿柳含烟，万物复苏。项目部三个在建项目施工现场均已进入正常施工状态。现将3月份工程部检查情况汇总如下：
一、基本情况
3月份下发了本年度第一季度施工现场重点整治的要求及第七项目部安全生产奖罚制度，要点：1）、管理人员及施工人员安全帽的正确佩戴； 2）、各现场办公区及管理人员宿舍卫生；3）、主体施工：楼梯间接茬、楼梯间踏步收面施工质量及杜绝梁底锯末现象；4）、公司上年度强条的落实。对三个在建项目进行了一次巡检，共下发事故隐患整改通知书3份，发现安全隐患109项；停工通知书1份（涉及3栋楼号）；对开元城项目、瑞贝卡项目进行了创新交流。
二、本次检查存在主要安全隐患
按照工程质量治理两年行动检查要求，在建项目均存在很多问题：
1、开元城项目砌体能落实公司强条要求施工；团购区现场较乱，废料未处理，现场料场布置、防护棚不到位；施工人员陆续进场；项目自查较详细，整改力度差。
2、瑞贝卡和天下项目现场较整洁，各类防护比较到位，施工人员基本到位，能做到进场及时交底，物料提升机防护较规范，将纳入项目部安全标准化手册中，奖励安全部500元，砌体施工中要做到皮数杆上墙，马牙茬有砍砖现象，个别管理人员不能正确佩戴安全帽，需加强控制。
3、天伦锦城项目3#楼内粉质量较好，奖励楼号主管王连政200元；5#楼空鼓比3#楼多，5#楼外墙砖施工质量较差，31层地坪施工较差，需加强管理。
普遍问题：
1、施工人员不能正确佩戴安全帽；
2、存在违反公司强条；
3、技术交底不及时；
4、资料不能及时更新；
项目部所有项目管理人员应加强本项目监管力度，改正材料的不规范使用方法和查找存在的安全管理漏洞，提高现场的质量、安全等各方面生产能力。
下面列出各个项目的较好做法及存在的问题进行总结： （1）文明施工：
较差的方面：部分施工现场脏乱差，在建楼层内存在住人现象。
（开元城项目75#楼—工长：万群）
（开元城项目83#楼—工长：胡航） （2）脚手架：
较好的方面：外架立面形象较好，脚手架连墙件设置拉结点、预埋环按项目部标准设置。
（开元城项目80#楼预埋环—工长：宋文杰）
（开元城项目108#楼连墙件安装—工长：卞青峰）
（3）施工用电：
较差的方面：使用不合格配电箱、隔离开关和漏电保护器，无标识和责任人，检修记录更新不及时，施工现场临时用电私拉乱扯电缆线且有泡在水中现象。
(天伦锦城项目—管理人员宿舍）（开元城项目—工长：滕文超） （4）施工升降机：
较好的方面：施工升降机防护门及时关闭，安全装置、限位装置齐全有效。
瑞贝卡·和天下项目 施工升降机防护门及时关闭
较差的方面：施工升降机部分层门未及时关闭，机电连锁部分失效，或未安装安全、限位装置，一楼进入吊笼处无防护门，个别螺栓脱落（83#楼施工电梯螺栓脱落—工长：胡航)等现象。
（天伦锦城项目—工长：潘科）
（5）塔式起重机：
塔式起重机存在问题：吊钩未安装钢丝绳防脱钩装置，塔吊标准节螺栓松动。
天伦开元城三期塔吊标准节螺栓部分松动
（6）施工机具：
较差的方面：现场钢筋切割机电机防护罩丢失，搅拌机未搭设防护棚且传动部位无防护罩，个别项目仍使用倒顺开关。
（7）质量主要缺陷：
瑞贝卡项目砌体工程：皮数杆没有上墙，马牙茬有砍砖现象，构造柱个别没有设簸箕斗。
开元城项目主体工程：直螺纹套丝没有加保护套；作业面有电锯且梁底有锯末；楼层接茬流浆;
（8）成本控制方面：
塔吊镝灯不能及时关闭：落地灰不能及时回收利用等。
（开元城项目—区域负责人：路平） （9）亮点展示：
（开元城105#楼筏板收面—工长：王岸柳）（开元城107#楼外架效果—工长：林德会）
（瑞贝卡和天下项目物料提升机防护搭设——工长：贾璐）
（开元城项目80#楼外墙加固效果—工长：宋文杰）
（开元城项目80#楼伸缩缝大模板施工技术—工长：宋文杰）
（开元城项目80#楼伸缩缝大模板施工效果—工长：宋文杰）
三、第七项目部第二季度重点整治要点：
1、施工现场管理人员吸烟现象；
2、施工现场材料标识牌缺失或标示不明；
3、施工现场砂石未归方，覆盖；
4、没有方案、交底就进行施工的现象；
5、在建楼层内住人现象；
6、在建楼层内有大便现象；
7、施工现场及生活区存在过期或无效的灭火器；工程部
2015年4月5日
