推荐第1篇：项目部工作汇报
项目部工作汇报
项目部工作汇报
项目部在集团公司的领导和支持下，在全体项目部员工的共同努力下，按照公司“诚信务实、敬业求精”的精神，创新经营思路，强化内部管理，认真落实“高素质、精细化、低成本”的管理理念，拓宽思路，积极进取，项目部自成立至今保持了健康良好较快的发展。
一、上半年生产经营情况
上半年，我项目部**************已进入最后的竣工清理阶段，由于甲方消防手续不全至今能达到交付使用阶段。下半年，项目部将积极配合甲方处理相关问题，早日能达到竣工使用条件。*********项目截至目前30#楼已达到20层，27#、23#楼目前已施工19层，主体结构建设按正常计划施工。预计明年春节前竣工验收。
二、人员及职工收入状况、财务状况
三、下半年工作打算
下半年，我们严格按照合同工期执行生产任务，积极组织人员、协调工地各职能部门，确保**能够顺利交工，*****按正常计划施工。 2014年我们更要认清形势，明确目标，扎实工作，寻求机遇。在此，我们项目部研究确立了下半年的主要生产经营目标： A、完成产值达到1亿元。
B、计划招揽工程2个，施工面积达到15万平方米。 C、安全负伤频率控制在千分之二以内，杜绝伤亡事故。 D、确保质量合格率达到100%。 E、严格按照创城工作制度进行施工。
四、项目部发展存在的问题和困难
1、项目部的综合竞争能力尚未得到很好的整合和发挥，人员没有得到有效整合，员工积极性还没调动起来。
2、受宏观调控影响，运营成本加大，材料上涨、人工费上涨等因素影响，导致现在利润微薄，管理稍不到位，项目就会亏损。高素质、精细化、低成本管理水平应继续提高。
3、考证人员少，适应不了目前投标押证的市场需求。项目部营造学习氛围欠缺，员工学习动力还有待提高。
4、项目部材料管理工作还有诸多不足，材料人员的业务水平和综合素质还有待提高。
5、安全管理方面，项目部对新工地开工投入很大，起点很高，但是在施工过程中，由于业主手续不是很齐全，影响了项目工程申报红牌、优质结构工程的工作。
6、市场形势严峻、竞争激烈，对外招揽工程项目部力量弱小；如何借助公司的品牌优势，促进经营工作的开展，是我们新的工作思路。
五、解决办法及思路
1、加强项目部文化建设，调动、重用思想认识具有大局观的人，责任意识服务于企业、项目部的人，能认真团结同事，凝聚力强的人，相反，对那些推诿扯皮、责任心不强，无大局观，私心太重的，决不重用，甚至不用。项目部为此制订了项目部及各部门的规章制度，用制度去调节、约束和保护员工。依照公司考核制度，项目部各部门抽调人员组成考核小组，对项目部各工地进行考核，考核与奖金直接挂钩。
2、招投标制度
为了应对市场的不利竞争局面，提高项目部的效益，项目部目前尝试对施工队伍的选择及材料采购进行公开招标，优中选优，订立合同，使一切正规化、制度化，使双方达到共赢的利益最大化。
3、劳务队伍的选择与管理
在集团公司备案的劳务公司中采用公开招标竞报方式，确定劳务队伍，并在群体工程中采用多家队伍，形成良性竞争，优胜劣汰。选择的依据主要取决于劳务队伍的施工能力、信誉好坏及其注册的合法有效性等方面。对于信誉和业绩不好的队伍，要坚决否定。真正筛选出一批有实力、讲信誉的劳务队伍，以便拥有一批相对稳定的队伍进行长期合作。
通过对劳务队伍已完或在建的工程项目完成情况进行调查，审核其相关的报表，可以了解其资金情况、经营管理水平、人力资源情况，以此判断其是否有信誉有能力顺利完成承接的任务。还要对劳务队伍的注册合法性及其有效性进行核查。劳务队伍的营业执照、资质证书、组织机构代码、税务登记证、法人身份证及代理人身份证等必须合法、有效、齐全，其登记、注册及年审等也要符合有关规定。
在进场施工前与劳务队伍先签订劳务合同，只有签订了劳务合同，才能约束双方行使权利和承担义务，将劳务纠纷发生的可能性降到最小。有效的劳务合同必须签订程序规范、条款清晰、内容全面，同时还应附有相应的劳务承包工作范围、工作内容、工期、劳务单价、劳务价款的计量与支付、违约及争议的解决方式、合同的终止及解除条件等，每一个条款缺一不可，且要内容详细、表达准确、合法有效。项目部采用公司的合同范本，针对项目的实际情况进行非主要条款的修改，并报公司审核，按会审后反馈的意见修改执行。
4、材料管理
材料管理方面，项目部针对施工过程中所用材料严格控制，严把数量.质量关，项目部制定了一系列的材料管理制度，并且一直严格执行。在材料采购方面，项目部施行公开招标制度，大宗材料由至少五家以上的材料商公开投标报价，择优选择材料供应商，如出现价格偏差较大，则进行二次报价，最终选择对项目部最有利的材料供应商。零星材料项目部材料负责人可自行采购，由项目部邀请三家以上供方报价进行比选,确定供应商后报项目部领导批准。在材料合同制定方面，合同签约前，项目部材料负责人持合同文本和供方资质材料送项目部分管领导审核，材料负责人协助分管领导进行资格审查，在三个工作日内审核完毕。项目部填写《合同评审表》经项目经理签字审核后，最终签订材料合同。材料现场管理方面，项目部针对材料现场管理实行内部定期考核制，每月定期召开材料会议，对材料人员的业务能力进行培训，相互交流心得，材料负责人定期对各工地材料进行一系列的考察。材料内部考核方面，项目部制定了奖罚制度，每月对各工地材料成本，施工材料成本降低率
进行检查，考核成绩同经济效益挂钩，奖罚分明。对成绩优秀者给予物质奖励或通报表彰，对成绩落后者给予经济处罚或通报批评。
5、农民工工资
项目部成立农民工工资支付管理机构，派专人负责制定施工单位农民工工资管理合同、管理制度等工作。督促劳务队伍与聘用的劳动者签订劳务用工合同，将其作为劳务合同的附件保存，并对其招用的劳动者进行登记造册，建立档案，并严格将签订的合同报公司成本部备案。 建立农民工工资支付公告制度，承包人应将发包人支付工程款中的支付所有农民工工资汇总表在每个农民工驻地公告7天，以确保施工班组和农民工本人知晓工资支付情况。发现并经核实劳务队伍拖欠农民工工资或因拖欠农民工工资发生上访、信访或闹事等事件，经核查属实后，将严格按照管理制度进行处罚。
6、创卫管理
2014年下半年济南市创城工作不断深入和完善，项目部开拓思路，通过观摩和学习兄弟单位创城工作的成绩，不断完善着自己的工作。制定创城宣传措施大力的宣传和引导。所有工地围挡、出入口、场地硬化、临建设施、创城宣传、全封闭防护等硬件设施要全部符合创城标准，不符合创城标准的，全部整改、更换。全面落实建筑工地创城情况，对查出的问题及时下发整改通知单，限定时间、制定措施、落实人员，从根本上解决存在的问题和隐患。在工地悬挂张贴创城宣传标牌、标语口号，使每个建筑工地都能够成为创城的窗口，全力以赴地做好建筑工地创城工作，确保全市创城目标的顺利实现。
六、计划目标
2014年我们要优化管理，求同存异，抓住企业转型升级的大好时机，寻找新的起点和目标。在这新的一年里，我们要紧紧围绕曹总职代会上的工作报告的内容和指导精神，以新的工作姿态、新的工作要求、新的挑战全身投入，努力工作，把项目部做大做强，提高效益。为全面维护好集团公司制定的发展目标和方向，促进项目部健康平稳发展而努力。同时为下一步成立项目公司做积极的准备。
推荐第2篇：项目部工作汇报
篇1：项目部工作汇报材料 xx项目部二零一零年工作汇报材料 尊敬的董事长阁下、集团领导：
大家好！今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。
兰州项目部在董事长的直接关怀下,于二零一零年三月下旬正
式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的xxxxx经济适用住房xxxx3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约xxxx万元。通过xxxx质量检测中心检测，主体质量达到xxxx优质工程标准。经过xxxx质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为a级xx文明施工工地。这些成绩的取得，使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理经验的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对xx项目特点提出的“快乐工作，快乐生活”工作概念的贯彻，得益于项目部团队作用的充分发挥，使xx项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。
一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性”团队。从项目成立之初，xx项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效；二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权；三是相互沟通，民主决策，齐抓共管，减少管理盲区；四是巩固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于项目团队，忠诚于集团公司，服从于集团领导。xx项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体安排，目前项目人员精简至12名。按照对项目安全、质量、进度、成本、文明施工等几大目标的具体细化和特点，对每一个岗位给予针对性的分工和授权。对每次人员的变化都有分工和协作的调整。分工不分家，小事多沟通，大事多商量，充分提高全体成员的工作积极性和主动性。从技术到生产，从生产到质量，从质量到安全，从安全到成本，每一项大的决策和采购都会在发生之前做好充分协商与讨论。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高，团结就是力量。在几次大的阶段性变化、供应商调整过程中，兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边，保持着对集团企业的绝对忠诚。
二、全面动员，科学管理，确保文明施工、工期、质量、安全和成本五大目标的实现。项目部始终坚持文明施工服从工期、工期服从质量、质量服从安全，一切围绕项目成本的原则，最终保证项目的利润回报。由集团公司xx项目部承建的xxxxxxⅱ标段x#、x#楼工程地处小区建设的最里端，道路交通、材料管理、现场布置和企业vi形象展现十分困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。面对xx文明施工工地标准的严格要求和每周不少于2-3次的业主及主要单位检查，项目部经过充分讨论和商议，确定了保证“两场一线两区”即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整洁有效，局部点缀的应对方案。采取对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴安全帽，自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置vi形象彩喷和六牌一图，对作业区做到日完日清，即每日工完料清场地净的落实检查，对所有架杆统一刷漆，对安全网颜色统一规定，对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹，对出入通道口统一制作提示牌，对工人宿舍、食堂、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列办法保证了xx文明施工工地的目标实现。
时间就是效益，时间就是金钱。在施工准备阶段，项目部针对项目特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计，确定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目标未能实现。经过对该期间存问题的原因分析和总结，立即加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。启动全员参与生产管理机制，所有管理人员轮流值夜班，取消原定的作息时间表，恢复周会制度、专题会议制度。x#、x#楼流水作业、工序交接井然有序。月计划、周计划、日计划不间断抓落实，见实效。使主体工程在七层之后全面加速，十月份完成两栋楼各八层，平均不到四天一层，刷新了xxxx工程建设的进度记录。在十一月下旬，天气突然转冷，受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假的传言影响，工人情绪稍有波动。项目部在第一时间打出“大干七十天，安全生产保证质量，确保主体全面如期顺利封顶”的横幅宣传，稳定了军心，克服一次次寒流带来的多重困难，再一次掀起抢工期热潮。最终，使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。
细节决定成败、质量成就未来。项目部按照集团公司的质量方针，针对xx之有效的质量管理措施和实施方案。人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，其核心是人。从原材料到半成品，成品到成品保护；从作业质量、工序质量到成品质量；从检验批、分项工程到分部工程；从加工制作，绑扎安装到工程隐蔽，每一个环节都是由诸多的细节组成，把握每一个细节的核心还是人。从施工准备一直到主体封顶，项目部果断打破划块式的传统管理框框，实施交叉管理。质量技术人员参与材料采购全过程的质量把关，材料管理人员参与材料及半成品的加工制作过程监督，生产施工人员参与技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的细节管理机制和全员全过程质量管理体系。在二零一零年十一月中旬基础及十层以下主体工程顺利通过xxxx质量检测中心检测，并达到xxxxxx工程评定标准，阶段性实现质量管理目标。
安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始终是项目工作的重中之重，由项目负责人亲自主抓，由项目专职安全员具体负责。从基坑防护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程施工，先后编制专项安全技术方案二十份，编制《安全施工组织设计》1份。先后开展安全教育、班前教育、专题安全会议、安全生产技术交底达上百次。形成安全生产日记达百页，安全处罚和警告数十次，停工整顿外爬架安全隐患72小时，排除安全隐患60多人次，预防和规避安全风险20多次，安排工人和管理人员举行安全事故演练一次，紧急救援和消防演练一次。项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，群防群治”的安全生产方针，不间断学习和掌握安全生产技能取得了一定的成果，确保“伤亡事故率为零，轻伤事故发生率为零” 的安全生产目标。
涓涓流水，汇川成河。项目成本的组成名目繁多，庞大而又复杂。做好成本控制是项目部所有工作开展的头等要事。实现项目利润回报的最大化是项目部工作的最终目标。首先在原材料采购方面，始终坚持集团公司确立的“在价格同等的条件下采购质量最好的，在质量同等条件下采购价格最低的，在质量、价格都相同的条件下采购付款对我们最有利的”采购原则，遵守“大宗采购经项目部集体讨论后汇报公司主管领导，再上报董事长批示后采购，零星材料货比三家”的采购流程，恪守“做人第一，不徇私情，维护企业利益和声誉”的廉洁自律，做到公开、透明、相互监督。xx项目部今年共发生材料采购合同近x份，其中钢材产生合同x宗，均报公司审批和备案，零星采购xx起，其中xx%以上均为市场最低价。其次，在专业分包项目发包上，年前共发生防水、土方、喷锚等三宗合同，均报公司进行审批和确定，价格透明公开，基本为同行业xx市场最低价。第三，篇2：工程项目工作汇报 xxxxxx新建工程
x合同段2010年上半年
工 作 汇 报
xxxxxxx公司 xxxxxx项目经理部
二o一o年七月一日2011年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2011年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部2011年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下：
一、工程概况
长湖景苑二期(标ⅲ)工程位于南宁市长湖路13号，建设单位为广西长湖房地产开发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下二层，地上三栋32层商住楼，用地面积4860.48m2，总建筑面积83487.62 m2，其中住宅建筑面积55709.23 m2，商业建筑面积14367.19 m2，地下室车库面积13411.2 m2。建筑高度为99m。结构类型为框支剪力墙结构，地下室层高4.5米，一至三层裙楼层5高米，其它层高为2.9米。本工程抗震等级为6度抗震设防；地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高±0.000相当于绝对标高77.05m。设计合理使用年限50年，屋面防水等级为二级。
合同造价：8129.2656万元，合同工期900天。
二、各项工作完成情况 （1）现场施工管理
自2011年1月20日正式开工至今，历时10个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划: 首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名，见习施工员8名，确保了项目现场的有效管理，进而有效控制项目安全、质量、成本！
其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了各个专用体系文件，用以指导我部的实际现场管理，并且得到了有效地运行，取得一定效果！
第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计划，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。
（2）工程生产及进度控制：项目开工以来，我部严格按照合同的工期要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我部根据实际情况，通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方，从而对整个工程生产进行有效的控制管理。施工初期，由于项目可用场地较小，材料堆放存在一定难度。对此，项目部经全面部署及多方沟通协调，从而保证了施工要求。
在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，我部制定全面的施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
至2011年11月底，我部完成产值如下：
1、至2011年11月底完成计价6251.4240万元，占合同造价8129.2656万元的76.90％；完成计划量25634369元的76.87％。
3、具体完成情况如下： （1）、基础工程
①土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3； ②完成出口端a匝道护肩墙及a、d匝道骨架护坡60%； ③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2； ④排水工程完成85%。 （2）、主体工程①8#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米； ②9#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米； ③10#楼：（含防水分项、预埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m，累计完成1580m； （3）工程质量情况：
1、自项目开工日起，我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组长，各施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。
2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票否决制，确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。
3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。截至2011年11月底原材料抽检情况：砂试验检测71组，合格71组，合格率100％；碎石试验检测63组，合格63组，合格率100％；水泥试验检测64组，合格64组，合格率100％；钢材试验检测32组，合格32组，合格率100％；特材试验检测23组，合格23组，合格率100％；砂浆试块试验检测184组，合格184组，合格率100％，混凝土试块试验检测1130组，合格1123组，合格率99.38％。
4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。项目行三级质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测环节分别实施检测任务，认真实施贯彻国家质量规范要求及公司章程，主动接受监理单位的监理和政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、严格服从。 （4）工程安全情况：
根据《建筑项工程安全生产管理条例》规定，及工地安全管理的实际需要，配备一名专职安全管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职安全员。我部在安全生产管理上的工作如下：
（一）、施工安全生产形势今年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至12月1日，本项目部没有发生任何重大安全事故。
（二）、施工安全主要工作情况
今年，我项目部紧紧围绕公司关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到总公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。2011全年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作： 一是抓现场防火
1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。
2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 二是抓安全生产
（一）、施工机械作业安全要求
1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
（二）、施工作业安全要求
1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。篇3：项目部工作总结
项目部工作总结 光阴荏苒，时光流逝，时间在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，完成了潜口游客集散中心装饰项目、潜口游客集散中心道口建设项目、蜀源徽州农舍装饰项目等。在建的岩寺古镇青年旅社项目也已处于施工收尾阶段，古镇商业中心项目、南山巷3#项目、陈培一艺术博物馆、农耕馆项目也已完成相应步骤，同时施工准备阶段项目有：潜口一级游客集散中心五星级公厕项目已完成效果图制作，现正在施工图和工程量清单制作中。生态停车场扩建项目、潜口一级游客集散中心景区标识标牌制作项目也处于施工准备阶段。回首这段时间，我们先后经历了项目初审、项目立项、评审、图纸审查等等一系列准备工作，经历了施工中日常进度、质量、安全的各个环节监管，经历了竣工后验收的种种工作。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时严格要求自己，在作风上艰苦朴素、求真务实。为工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下方面对工作进行总结：
一、施工进度管理：
为了合理地加快项目进度，我们要求施工单位进场后对整个施工过程编制相应的施工进度总计划交与监理和我方进行审核，要求施工单位严格按审核后的进度计划展开布置施工。同时我们在进度计划实施过程中进行比对检查，如有进度滞后情况，对滞后的工序进行原因分析，排除问题，并同监理方一同要求施工单位采取加班、增派劳动力等措施追赶进度，保证合同中进度目标的实现。
二、施工质量管理：
首先对进场的材料（包括成品、半成品材料）要求监理进行检查验收，对不符合质量要求的材料一律清退出场。施工中的各道工序勤于检查验收，发现问题立即要求施工单位返工整改。对于重点工序如防水、砼浇筑、进出水管的敷设安装，施工完毕后要求施工单位对其进行闭水试验、打压试验等措施进行测试，杜绝后期产生漏水破损整修。
三、施工安全管理：
坚决预防杜绝一切安全事故的发生。开工前要求施工单位对各个班组积极进行安全教育和安全交底，确立现场安全负责人。施工过程中对临时接电用电私拉乱接、机械使用、安全防护、预防火灾等几个方面时刻进行检查，重点对容易产生的安全隐患进行预防提醒。
四、投资费用管理： 施工图设计完成后，在工程量清单编制过程中要求其编制单位必须严格按国家规范标准做到实事求是，编制完成对其进行二次审核。在施工过程中在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，尽可能地降低投资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标，尽量避免不必要的签证。如有必须的签证，对签证的内容严格进行审核，以节约为本，以事实为依据。在工程款申请时必须按双方合同规定进行支付。下一步将重点做好如下几个方面的工作：
一、加强业务培训，利用业余时间学习，对标准规范勤加学习，不断进行知识更新。抓住现有具体实践的有利时机，尽快提高自己。
二、认真抓好成本控制工作，尽量避免浪费和返工现象，为降低工程成本、创造最佳效益做出贡献。全力做好质量管理工作，严把质量关，树立起公司品牌。认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以安全第一，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对施工人员的安全教育和管理，严杜绝安全事故的发生。根据现场实践，合理划分施工工序，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，确保工程尽早竣工。
三、在今后的工作中，一旦任务确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，做到有备无患、科学衔接。继续保持和协调好各方之间的关系，以诚相待，把调和关系作为一个课题研究好，不能让他们成为我们的难题，要让他们为我们服务，以期达到我们的目的。 总之，项目部全体员工要一如既往，团结一致、继续奋斗，圆满完成领导交给我们的各项任务。
推荐第3篇：项目部工作汇报
省道101线南江县段灾后重建工程B标段项目部
工作汇报
自6月1日开工以来，我部工作在监理组、业主的正确指导和帮助下；特别是业主征地拆迁工作来得很及时，工程进展非常顺利。现将我部工作情况汇报如下：
一． 项目部管理人员以落实，主要人员名单已上报正在批审中；
二． 内业资料：
1、已上报总体开工报告及K1+880中桥分项开工报告；
2、复测资料正在整理之中（部分导线点尚未复测结束）；
三． 现场已完工程量：
1、完成路基清表 :7000㎡；
2、完成路基挖土石方 :8500 m³；
3、K1+880中桥正施工2号墩桩基开挖；
4、修便道500米。
四． 安全：
1、对施工现场已设安全标牌；
2、对K0+800—K1+155段路基施工，以落实进行交通安全管制工作；
3、在K1+880小桥施工范围已设安全围栏，让行人不能随便进入施工现场，确保场内的施工安全；
五． 下一步工作计划：
1、增加路基土石方爆破队到5个队；
2、组织石料开采队进场；
3、争取本月底全部打通K2+000—K2+900段施工便道；
4、力争本旬完成路基土石方开挖1万立方米，桥梁桩基孔开挖15米。
重庆皇华建设（集团）有限公司
S101线南江县过境公路灾后恢复重建B标段项目部2007年7月 23日
推荐第4篇：检查报告(项目部)
项目部对专项安全技术方案逐项进行自检的检查报告
根据公司生产综合部发S-03117-2001《关于各项目部对专项安全技术方案逐项进行自检的通知》的精神和要求，为进一步确保高温季节安全生产施工，我部于2011年6月9日认真组织了安全领导小组落实检查人员共计11人；落实检查时间为2011年6月10日。
2011年6月10日，我部安全领导小组按照Ⅷ标段钢箱梁、钢锚箱防腐涂装专项安全施工方案中的技术措施进行了逐项检查，现将安全生产情况作以下自查报告：
1、移动工作平台方面
所有移动平台制作均满足安全技术要求，车间顶部设置了1吨滑轮用于在平台施工时将滑轮吊索固定在移动平台上部防止平台倾覆，定向轮焊接牢固、转动灵活，框架焊接部位无开裂、脱焊。
2、钢箱梁内舱门式脚手架搭设方面
脚手架各部件焊接部位牢固可靠，两侧均安装了斜拉剪刀撑，四脚落地垫实，已由施工班长验收合格，并报安全领导小组审核完毕。
3、登高作业方面
登高施工使用的钢结构脚手架，无论脚手架的高低、大小，每部脚手架的上部均设置了牢固可靠的安全防护栏杆（高度不低于1.1米），施工人员在脚手架上工作时均能够主动及时正确系好安全带，戴好安全帽。
4、钢箱梁舱内施工安全方面
喷漆作业时使用6v手提充电防爆灯。涂漆区相对应的钢结构进出口之间无明火作业。涂漆区内所有的电气设备、照明设施，符合国家有关爆炸危险场所电气安全的规定，实现电气整体防爆。喷漆时，其进出口上方无电、气焊作业。涂漆作业前已对所有的喷漆设备及工具进行全面检查，确认无问题，作业完毕后及时将剩余油漆带出了钢结构外，并继续进行通风，直至漆膜完全固化。剩余的涂料和溶剂及时送回了仓库，临时照明灯采用了重型软皮线（胶皮线），线与线的连接安全、绝缘、可靠。
5、车间内排尘防毒方面
嘉绍大桥涂装车间由武船重工公司提供，现正安装排尘降尘设施，预计未来一周至十天可以投入使用，以减少车间内粉尘及有害气体浓度。
6、施工现场用电安全方面
现场使用的5组配电盘（空压机房配电盘3组，电弧喷涂车间、油漆涂装车间各1组）均有漏电保护措施，对施工现场使用的11台漏电保护器进行试跳，全部11台漏电保护器试跳动作灵敏可靠，能保证施工用电安全。电气箱内均无任何杂物，保持清洁。箱内未挂接其他临时用电设备。车间内喷砂枪头灯使用的是低压行灯。
7、防火防爆安全方面
油漆库房及油漆涂装车间设置了数量足够的灭火器及消防砂，室内设置了防爆型照明灯具，通风良好；工人宿舍及食堂均配备了灭火器（共5只），灭火器在有效期之内。库房、涂装车间内无施工人员吸烟。无油漆作业人员携带任何火种进入工作场所。作业人员所穿服装和鞋满足防火防爆安全要求。无随意挪用或损坏消防设施的行为出现。
8、工人上下班以及厂内交通安全方面
全体施工人员能遵守交通规则，在人行道上行走，无在机动车道上行走现象。路上无嬉戏打闹现象。已对全体施工人员进行了上下班途中行走安 全注意事项的安全技术教育与交底。
9、夏季高温施工安全方面
完善、落实了高温期间安全生产责任制，有应急预案及落防范措施， 施工人员宿舍、食堂、厕所、淋浴间等临时设施符合标准要求和满足防暑降温工作需要。施工现场工人劳保能正确使用，对饮用水、食品的卫生管理能严格执行食品卫生制度。油漆库房状况能满足在高温条件下的使用和储存。
10、防台风等灾害性天气安全方面
有专人收听收看记录天气预报，密切关注台风动向。易受台风影响的材料和设备均已及时入库；对不易入库的大空压机、集装箱等进行了整理、固定、覆盖，做好了防雨、防风等措施。 库房有应急灯、对讲机和医疗救急用品。有人员24 小时值班。
综合上述自检情况，我部总体能够按照此项目的安全专项方案进行施工。但仍存在一些安全隐患：
1、个别工人安全意识淡薄，出了涂装车间即不戴或不正确佩戴安全帽。
2、落手清工作不完全，工序结束收工时，现场残留少量的沾有涂料或溶剂的棉纱、抹布等杂物。
我部参照浙江省公路水运安全生产台账管理系统的要求已向施工班组下发了安全隐患处理意见书，6月12日经复查已整改完毕。
项目部
2011.6.12
推荐第5篇：项目部年度工作汇报
浙江省财政厅票据管理中心等
业务用房及停车库建设工程项目部
工作汇报
浙江省财政厅票据管理中心等业务用房及停车库建设工程作为浙江省政府本年度重点建设项目之一，总建筑面积为6388㎡，计划投资2300万元。工程结构为框架结构，建筑层数为地上6层，地下1层。本工程于2010年10月23日正式开工建设，计划于2011年8月23日竣工验收并交付使用。开工已来，已完成工程桩114根，围护桩90根，水泥搅拌桩8200m，高压旋喷桩5根。现将开工已来的工作总结如下：
一、开工以来的工作总结
（一）抓好项目部建设管理工作
1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们组建了浙江省财政厅票据管理中心等业务用房建设工程工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为建工争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。
3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促业主按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
（二）加强施工现场管理
施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排
施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前处于桩基施工阶段，现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
质量控制上，我们从4M1E（即人、材料、机械、施工方法、环境等）5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。
一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。
三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。
2、认真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：
一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，受教育职工达50人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《落地式脚手架专
项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。
四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
3、加强对投资方面的控制。
人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素，在投资控制上，一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名网，联系方式，要货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目经理审批、领用人签字登记等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们经常督促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，并做好维修记录，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
4、加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好施工日志，完善各种记录，
保证工程技术资料与主体工作同步进行。
二、存在问题
1、业主前期拆迁工作及补偿问题没有解决。屡次遭到住户于晓光堵截大门，延缓了施工进度。
三、下一步工作计划
1、调整充实项目部。
2、及时调整施工进度。
3、全力做好质量管理工作。
4、认真做好安全生产管理工作。
5、认真抓好成本控制工作。
6、抓好工程信息管理工作。
7、抓好农民工工资发放管理工作。
浙江省财政厅票据管理中心等 业务用房及停车可建设工程项目部 二O一O年十二月一十三日
推荐第6篇：项目部安全工作汇报
安全工作汇报
各位领导、同事：
大家上午好！现就项目部安全管理工作，向各位作如下简要汇报:
我项目部在对施工现场、生活区、办公区布局时，就充分对照集团的《导则》要求，结合创“标化”要求，不论是设置所有围墙、大门、“五牌一图”、机械安全操作棚、楼道安全通道棚、主干道砼硬化、外架落脚地坪砼硬化、办公区会议室布置、围墙标语、宣传标语、进场须知牌、重大危险源告知牌、警示标牌、职工安全帽、工作服等，都做到统
一、简洁、明了。
较好地配合劳务公司，搞好进场人员的身份证复印登记工作，采用定期和不定期的时间，通过民工学校、安全宣传教育、安全技术交底、安全知识试卷考试等形式，努力开展“三级安全教育”活动，逐步提高作业人员的安全意识，尤其是自我保护意识的不断提高。
从责任上进行分解，项目部及时与各工种班组长签订了“项目管理目标责任书”、“安全生产责任书”、“项目治安保卫消防安全管理责任书”、“关于发生突发安全事故的责任协议书”，明确各自的责任。
搞好安全管理工作，首先要得到项目领导，特别是项目经理的大力支持和指导。就民工学校授课来说，经理多次给各大工种作业人员，进行安全教育等方面的授课，促使项目安全教育活动的展开。黄经理等项目领导，经常到施工现场等实地巡查，并与管理人员和班组长进行沟通，指导施工安全和工程施工；在工程各阶段适时召集管理人员和班组长会议，统一思想，统一认识，统一行动，既总结经验，提出问题，又提出必须整改的措施；对安全员、施工员提出针对设置安全设施的要求，及时审批投入资金，布置材料部门及时采购，从而确保施工安全。
在施工主体阶段，分别在施工现场和生活区主要醒目处，各设置了一处宣传橱窗，适时张贴有关安全要求、安全知识和生活常识及报纸等内容；特别是在去年夏天高温季节来临前，在现场的1#和3#大门显要处，各设置
了一处茶水亭，每天免费为员工提供茶水；在去年7月19日，成功地为集团工会举办了“送安全、送清凉、送健康、送欢乐”高温慰问启动仪式暨文艺演出提供活动场地；针对去年夏天连续高温，在现场1#和3#值班室设置药箱，配置常用药品的基础上，项目部再次购买了壹仟盒的防暑药品，发放到每个员工手上，进行预防。同时，在集体宿舍等周围适时喷洒杀虫剂；在食堂餐厅民工就餐时，免费为民工供应菜汤，多方做好防暑降温工作，得到了广大民工们的好评。
根据集团和公司的要求，积极努力开展 “安全年”和“安康杯”活动。在去年7月中旬，把管理人员与班组作业人员集中起来，进行安全知识竞赛答题卡的答题。
对施工机械进场就位使用前，组织有关人员进行试运转检查验收，并在安全操作棚内挂设了操作规程牌和安全警示标志牌，起对照、遵守、警示作用。且在使用过程中，当发现如：搅拌机钢丝绳断股、毛刺时，即与班组长沟通，购买新的标准钢丝绳，进行及时更换。
在大型机械安装后，坚决做到要在主管部门检测合格，取得检测合格牌后才能使用。并及时核对有特殊操作证的人员进行大型机械的操作。同时，经常性地督促租赁方，做好日常的检查维修保养工作。有数台塔吊等更换了起重钢丝绳和起重挂钩的保险卡，以确保大型机械的正常、安全使用。
在大型机械和外架搭拆，包括安全防护棚搭拆时，安全员与楼号分管施工员分别在场监督。在搭拆过程中，在搭拆区域设置警戒线，不让非搭拆人员进入搭拆区域。在施工升降机、物料提升机，小高层的临时悬空型钢料台，多层楼号的钢管料台的使用同时，在物体醒目处挂设和张贴限载牌，进行告知。并要求操作者和使用者，严格执行限载要求，并作为平时巡查的重点之一，加以督查。
在砼吊斗使用前和使用过程中，进行督查。如在主体未开始时，当时的13只砼吊斗进场后，发现钢丝绳每端绳卡只有2只时，即与材料部门沟
通，购买绳卡，使用前设置好。当砼吊斗使用一段时间后，发现钢丝绳保护圈装置破损后，容易造成钢丝绳磨损时，及时要求材料部门购买新的钢丝绳和绳卡，进行及时更换。并在砼吊斗两侧设置把手，便于操作者安全把扶，在闸料小斗与砼吊斗处设置铁链，以防闸料小斗脱落伤人。
向各位领导、同事汇报安全管理工作，只是一时的，但安全管理工作是长期的。而搞好安全管理工作，更重要的是要得到各级领导和各方的大力支持、指导、配合，离开了就一事无成。因此，恳请在座的各位领导、同事，对我们的工作提出宝贵的意见，以便往后工作更好地改进。
谢谢大家！
XXX项目部
2011年4月12日
推荐第7篇：项目部廉政建设工作汇报
********工程***合同段
廉政建设汇报材料
*******公司**合同段项目经理部
二○一二年十月
廉政建设工作汇报材料
自本工程开工建设以来，我项目部在市项目办和总监办的正确领导下，全面进行廉政建设和反腐倡廉工作的各项部署，突出重点，标本兼治，较好地完成了上级下达的各项任务，有力地推动和促进各项工作健康发展，现将我项目部廉政建设工作汇报如下：
一、组织领导情况
我部进场后，认真贯彻“廉政责任重于泰山”的精神，按照上级重点工程项目廉政建设工作的部署，我部成立了以项目经理***同志为组长、总工***同志为副组长、***、***、***等为成员的廉政建设领导小组，明确了职责，配备了专兼职廉政监察人员。
二、廉政制度的建设情况
首先，与业主签订了工程建设廉政合同，在工作中严格遵守党和国家有关法律法规、交通部的有关规定及济广高速***工程的合同文件；建立健全了廉政制度，设立廉政宣传栏、举报箱，公布举报电话，并且开展了廉政教育；在工作中没有出现接受材料商赠送的礼品、礼金和有价证券等，没有向材料商索要财物和贿赂；没有向项目部介绍或指定劳务协作队伍、推销或指定使用材料、设备的现象。
其次，与项目部各施工班组签订了《工程施工廉政协议
书》，全体项目部人员没有出现向施工施工班组或材料供应商索贿或接受其馈赠礼金，有价证券，贵重礼品；在施工班组或材料供应商报销任何费用；参加施工班组或材料供应商安排的超标准宴请及娱乐活动；接受施工班组或材料供应商购置或提供的通讯工具，交通工具和高档办公用品等现象。
我项目部认真贯彻上级关于实行党风廉政建设责任制的规定，制定了廉政建设责任制，建立了廉政工作目标及控制措施，建立健全了内部管理制度及廉政制度，具体内容包括：《项目部日常管理制度》、《项目部廉政建设规章制度》、《项目部奖惩制度》、《项目部治理商业贿赂准则》、《项目部廉政建设岗位职责》等，在工作中，我部各管理人员均能做到认真遵守各项制度，廉洁自律，并要求各施工班组加强廉政教育，均无不廉政现象发生。
三、宣传教育情况
我项目部每月组织全体人员进行一次政治教育学习，召开一次廉政建设会议，设立了廉政宣传栏、宣传条幅等，提出了“弘扬廉洁文化，共建济广高速”的宣传口号，并且不定期的与现场人员进行廉政谈话，随时了解第一手资料，与施工队伍班组长进行座谈，及时的了解每个施工人员思想动态， 在党员干部中积极开展了廉政情况自查活动，采取学习上级有关廉政制度文件、组织集中观看电教片《拒腐防变—每月一课》等多种形式，对这些腐败案例进行讨论，使广
大干部职工充分认识到廉洁为本，始终有个警钟警示自己的言行，远离腐败这条高压线的重要性。
我项目部制定了纪检信访活动、来访案件督办等制度，至今没有“吃、拿、卡、要”等不良现象的发生。
通过形式多样地教育学习，不仅增强了干部职工拒腐防变的意识，理清了思路，严于自律，找到了工作的切入点，使每个人员充分认识到工程质量是工程建设的灵魂，优质的工程质量是与廉政建设密不可分的，只有这样才能完全杜绝“关系工程”、“条子工程”，从源头上消灭“豆腐渣”工程赖以滋生的土壤，为人民群众奉献满意的工程。
四、重点环节监督情况
我项目部紧紧配合廉政建设，从质量入手，制定了各级管理人员职责，加强现场施工管理，运用试验、检测、测量等常规方法辅以计算机处理采集和分析数据，掌握施工现场的第一手资料，严格建设资金的使用管理。
对于工程资金支出，杜绝了漏支、超支、提前支付的现象，并且层层控制，各分管结构工程师、计量工程师、财务人员等认真调查、审核、签认。
五、共同预防工作情况
我项目部配合上级机关积极开展预防职务犯罪的工作，对全体施工人员进行了预防职务犯罪知识教育，并同每位管理人员签订了《廉政建设承诺书》。
在各级领导的大力指导下，我项目部形成了共创“廉洁文化”的良好氛围，各方面都取得了优异的成绩，但还存在着很大的不足，今后我们将继续努力，逐步把我们的队伍建设成为一支务实、高效、纪律严明的队伍，更好地服务人民、奉献社会。
二○一二年十月
推荐第8篇：项目部人力资源工作汇报
中铁四局准神铁路项目部人力资源工作汇报
尊敬的各位领导：
大家好！
今天，各位领导到我项目检查指导工作，体现了各级领导对准神项目生产服务工作的关心和支持，我们表示衷心的感谢，现将我项目自成立以来人力资源工作情况向各位领导汇报如下：
一、组织机构及人员配置情况
准神铁路项目中标后，公司领导高度重视，抽调了一批优秀管理人员，举全公司之力筹建准神铁路项目经理部。根据工程性质及公司实际情况制定了两级机构的管理模式，成立一个经理部，下设两个独立核算的项目分部，梁场设在一分部。经过去年一年的努力，准神项目施工生产有了很大突破，为满足后续施工生产要求，于8月7日公司成立了铺架分部。目前，经理部共有职工102人，经理部13人，一分部44人，二分部36人，铺架分部9人。
二、积极推进人力资源管理制度建设。
准神项目自去年4月份成立以来，严格执行局人力资源部及公司人力资源部门的各项管理制度体系，并结合项目实际情况，我项目积极做好较为规范的人事管理，为公司的人力资源管理与创造条件。
项目部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、准神铁路项目经理部冬季职工教育培训计划，以及准神铁路项目经
理部从去年以来开展“学技术、当标兵，抓管理、争先进”系列活动中，开展的准神项目员工综合知识竞赛活动、职工教育培训及考核、每月的“准神之星”评比活动和年度“双十佳”评比考核活动等工作。
今年开工以来，项目部为保证顺利实现准神铁路项目经理部年度安全管理目标，更好的落实安全生产责任制，促进准神铁路项目部安全管理水平上一个新台阶，开展了具有特色的“安全管理之星”评比活动，旨在正确评价项目部专职安全管理人员的工作表现和工作业绩。
今年7月，为响应集团公司及西安分公司“导师带徒”活动的号召，我项目部高度重视，为了加强新进人才的培养工作，于7月16日在项目部隆重举行了“导师带徒”合同签订仪式。为配合好“导师带徒”活动的开展，切实做到引导和帮助2011年工程系列见习生在岗位上成才，全面提高见习生的整体素质，经项目经理部认真研究，对准神项目部2011年见习生实行轮岗培训制度，目前，第一批轮岗的见习生已经就位。
三、为适应公司战略和员工个人发展需要，项目部加大员工培训工作力度
为不断增强人才的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，项目部每月开展职工教育培训及考试活动，邀请项目有经验的施工人员结合项目实际，开展内部培训；邀请兄弟单位进行经验交流；邀请局领导、公司领导进行授课，目前，
已邀请局试验室主任章国辉、局副总工何贤军、西北稽查大队章涛队长以及局工管中心伍军等专家对职工进行了授课，自2010年10月开始至今，对项目全体职工每月进行施工安全、质量、技术管理等教育培训，截至目前，共举办8期员工培训，共有200余人参加，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情
公司通过对员工进行三级培训考核管理，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出公司自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
公司三级培训考试已于8月5日进行。
五、做好人力资源管理的基础和日常管理工作
1、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
2、按劳动社保部门的规定及公司的相关政策，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。
4、及时计发员工工资及各项费用。
二〇一一年八月十九日
推荐第9篇：荆州项目部工作汇报
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
工作情况汇报
2008年业已过去，新年到来，在国电项目公司、中原铁道建设监理公司、中铁电气化局集团二公司的支持下，我荆州电厂项目部与勘察设计单位、监理单位、业主方以及各分包单位项目部通力协作，较为圆满地完成了2009年第一季度的工作目标。现将本工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度控制情况
由我项目部承建的国电沙市热电厂2×300MW燃煤热电联产工程铁路专用线B标段工程，至今完成工程量如下：
路基土方:土方填方26578m3，占标段该项工程总量的100%，挖方24074 m3，占标段该项工程总量的95%；
桥涵：已经全部完成框架涵（K82+3
33、K82+702）2座，盖板涵（K81+49
5、K81+665）2座；K81+450框架涵已完成既有线线路架空工作；
专用线轨道：新铺轨枕6411根，占标段该项工程总量的59%；完成铺设单开道岔3组，占标段该项工程总量的75%；专用线线路备料4.177Km，占标段该项工程总量的100%；
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
房建：道口房土建完成78%；门卫房土建完成100%；轨道衡控制室土建完成98%；综合楼土建完成80%；工务工区土建完成85%；机务整备所土建完成85%；机务检修棚土建完成70%；
其他附属：完成抛片石7200 m3, 占标段该项工程总量的100%；完成旋喷桩、粉喷桩1万2千延米，CFG桩2千延米，占标段该项工程总量的100%；挖淤泥和换填9千8百方，占标段该项工程总量的100%；完成站场渣顶及渣底水沟1500延米；部分电缆铺设已经完成。
二、工程投资控制情况
本标段工程建安造价为2075万元，至今实际完成工程量约1120万元，占总造价的53.9%；由于铁路专用线造价主体在轨道和路基上部结构正在施工中。项目部计划在今年年底之前开始进行路基上部结构的施工，主要是进行道渣、枕木和钢轨的铺筑，轨道上部结构使用的材料，目前项目部已经全部完成材料备料。
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
三、工程质量控制情况
材料验收：进场钢材53吨，取样送检34批次，复检2批次，合格率100%；水泥840吨，取样送检23批次，复检0批次，合格率100%；商品砼750M3，试块取样送检56批次，合格率100%。隐蔽验收50次。
施工质量验收：项目部召开工地例会37次，专题会议6次，参与图纸会审7次。工作联系单26份，协议签订4份，向有关单位发放工作联系函3份。
除施工质量日常检查外，项目部管理成员配合监理单位对本标段内的每一个分项工程进行严格验收，尤其是隐蔽工程的施工总质量验收。至今共计下达质量整改通知书23份，落实整改项目53项。
成品保护：首先建立成品保护小组，完善管理机制，对预制成品或半成品的堆放方法和堆放严格要求，钢筋制件、混凝土制件、硫磺、涂料在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品做到严格监督管理。减少损失。
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
四、安全与文明施工管理情况
开工至今本工程标段内未发生任何较大的安全事故。
项目部严格重视安全管理工作，在施工期间每月召开一次安全工作例会总结施工中存在的安全问题，并在每月组织项目部安全管理人员对施工现场进行安全生产例行检查，对检查中发现的安全、质量问题，项目部都已整改通知单的形式下发到各劳务施工队伍，并督促其按计划限期整改。总共召开月安全工作会议8次。每季度，项目经理还会组织进行季度安全大检查，对施工场地进行详细巡查，查处安全隐患。总共召开3次季度安全大检查总结会议。项目部安质部每月都按计划制定详细的安全保证措施和安全交底工作，并将每月以及每季度的工作计划和工作总结以电子演示文档的形式报与业主方和监理单位。
施工进场的准备期间，项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为项目部的第一要务。2008年4月开工至今的整个施工期间，我标段内未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，达到预期安全生产目标的要求。
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
五、下一步工作计划
1、进度控制计划：根据国电项目公司的施工进度要求，中铁项目部争取在3月下旬完成专用线
1、
2、3道的铺设工作，力争达到项目公司要求的通车条件。此外标段根据施工合同约定与施工单位呈报的《施工组织设计》，项目部计划在2009年中期基本完成单位工程施工内容，争取完成单位工程预验收。
2、质量控制计划：项目部将一如既往地认真贯彻国电项目公司和中铁集团公司质量管理体系，严格把好工程质量关，确保各分部分项工程质量全部合格。协调各承包单位合理组织资源，做好交叉施工，尽量避免出现相互推诿扯皮现象。各分部分项工程开工前，组织相关单位认真审核施工方案；继续严格把好材料关，未经检验或检验不合格的材料、构配件、机械设备不得进场使用；隐蔽工程未经查验或是查验不合格，不得隐蔽，并不准许进入下一道工序施工；对于关键部位与重点工序项目部将会同监理部进行跟踪作业，实施监督，确保工程质量符合相关标准及验收规范。
3、投资控制计划：2009年计划完成建安造价约955万元。另外，项目部将尽力扩大信息渠道，密切关注各种材料特别是暂定价材料市场价格动态，在材料选型定价时力图做到“质优价低”。
在抓好以上“三项控制”的同时，我们还将严格把好安全文明施工关。根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家及地方各项安全规程，在施工过程中定期组织工地安全文明施工大检查，强化施工人员安全意识，及时清除工地上存在的
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
各项安全隐患。对出现的一般安全事故采取“三不放过”原则，明确责任人，查清事故原因，落实整改措施，并坚决杜绝出现重大安全事故。
结束语
做为一个牵动荆州地方建设和居民民生的铁路控制性工程，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好，让国电公司沙市电厂早日能够运煤发电是值得项目部认真思考的课题。今年作为国家煤电合营的政策非常之年、关键之年、攻坚之年，荆州市地方政府都时刻关注我项目部承建的电厂铁路专用线工程，而在来年的工作中我们将尽力去克服自身存在的不足，进一步扩大信息来源，加强同外界与内部（包括兄弟项目部与其他有关部门）的沟通，借鉴他们成功的经验，取长补短，为共同打造“精品工程”优质品牌而不懈努力。
中铁电气化局集团荆州电厂项目部 2009年03月03日
推荐第10篇：荆州项目部工作汇报
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
工作情况汇报
2008年业已过去，新年到来，在国电项目公司、中原铁道建设监理公司、中铁电气化局集团二公司的支持下，我荆州电厂项目部与勘察设计单位、监理单位、业主方以及各分包单位项目部通力协作，较为圆满地完成了2009年第一季度的工作目标。现将本工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度控制情况
由我项目部承建的国电沙市热电厂2×300MW燃煤热电联产工程铁路专用线B标段工程，至今完成工程量如下：
路基土方:土方填方26578m3，占标段该项工程总量的100%，挖方24074 m3，占标段该项工程总量的95%；
桥涵：已经全部完成框架涵（K82+3
33、K82+702）2座，盖板涵（K81+49
5、K81+665）2座；K81+450框架涵已完成既有线线路架空工作；
专用线轨道：新铺轨枕6411根，占标段该项工程总量的59%；完成铺设单开道岔3组，占标段该项工程总量的75%；专用线线路备料4.177Km，占标段该项工程总量的100%；
房建：道口房土建完成78%；门卫房土建完成100%；轨道衡控制室土建完成98%；综合楼土建完成80%；工务工区土建完成85%；机务整备所土建完成85%；机务检修棚土建完成70%；
其他附属：完成抛片石7200 m3, 占标段该项工程总量的100%；完成旋喷桩、粉喷桩1万2千延米，CFG桩2千延米，占标段该项工程总量的100%；挖淤泥和换填9千8百方，占标段该项工程总量的100%；完成站场渣顶及渣底水沟1500延米；部分电缆铺设已经完成。
二、工程投资控制情况
本标段工程建安造价为2075万元，至今实际完成工程量约1120万元，占总造价的53.9%；由于铁路专用线造价主体在轨道和路基上部结构正在施工中。项目部计划在今年年底之前开始进行路基上部结构的施工，主要是进行道渣、枕木和钢轨的铺筑，轨道上部结构使用的材料，目前项目部已经全部完成材料备料。
三、工程质量控制情况
材料验收：进场钢材53吨，取样送检34批次，复检2批次，合格率100%；水泥840吨，取样送检23批次，复检0批次，合格率100%；商品砼750M3，试块取样送检56批次，合格率100%。隐蔽验收50次。
施工质量验收：项目部召开工地例会37次，专题会议6次，参与图纸会审7次。工作联系单26份，协议签订4份，向有关单位发放工作联系函3份。
除施工质量日常检查外，项目部管理成员配合监理单位对本标段内的每一个分项工程进行严格验收，尤其是隐蔽工程的施工总质量验收。至今共计下达质量整改通知书23份，落实整改项目53项。
成品保护：首先建立成品保护小组，完善管理机制，对预制成品或半成品的堆放方法和堆放严格要求，钢筋制件、混凝土制件、硫磺、涂料在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品做到严格监督管理。减少损失。
四、安全与文明施工管理情况
开工至今本工程标段内未发生任何较大的安全事故。
项目部严格重视安全管理工作，在施工期间每月召开一次安全工作例会总结施工中存在的安全问题，并在每月组织项目部安全管理人员对施工现场进行安全生产例行检查，对检查中发现的安全、质量问题，项目部都已整改通知单的形式下发到各劳务施工队伍，并督促其按计划限期整改。总共召开月安全工作会议8次。每季度，项目经理还会组织进行季度安全大检查，对施工场地进行详细巡查，查处安全隐患。总共召开3次季度安全大检查总结会议。项目部安质部每月都按计划制定详细的安全保证措施和安全交底工作，并将每月以及每季度的工作计划和工作总结以电子演示文档的形式报与业主方和监理单位。
施工进场的准备期间，项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为项目部的第一要务。2008年4月开工至今的整个施工期间，我标段内未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，达到预期安全生产目标的要求。
五、下一步工作计划
1、进度控制计划：根据国电项目公司的施工进度要求，中铁项目部争取在3月下旬完成专用线
1、
2、3道的铺设工作，力争达到项目公司要求的通车条件。此外标段根据施工合同约定与施工单位呈报的《施工组织设计》，项目部计划在2009年中期基本完成单位工程施工内容，争取完成单位工程预验收。
2、质量控制计划：项目部将一如既往地认真贯彻国电项目公司和中铁集团公司质量管理体系，严格把好工程质量关，确保各分部分项工程质量全部合格。协调各承包单位合理组织资源，做好交叉施工，尽量避免出现相互推诿扯皮现象。各分部分项工程开工前，组织相关单位认真审核施工方案；继续严格把好材料关，未经检验或检验不合格的材料、构配件、机械设备不得进场使用；隐蔽工程未经查验或是查验不合格，不得隐蔽，并不准许进入下一道工序施工；对于关键部位与重点工序项目部将会同监理部进行跟踪作业，实施监督，确保工程质量符合相关标准及验收规范。
3、投资控制计划：2009年计划完成建安造价约955万元。另外，项目部将尽力扩大信息渠道，密切关注各种材料特别是暂定价材料市场价格动态，在材料选型定价时力图做到“质优价低”。
在抓好以上“三项控制”的同时，我们还将严格把好安全文明施工关。根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家及地方各项安全规程，在施工过程中定期组织工地安全文明施工大检查，强化施工人员安全意识，及时清除工地上存在的
各项安全隐患。对出现的一般安全事故采取“三不放过”原则，明确责任人，查清事故原因，落实整改措施，并坚决杜绝出现重大安全事故。
结束语
做为一个牵动荆州地方建设和居民民生的铁路控制性工程，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好，让国电公司沙市电厂早日能够运煤发电是值得项目部认真思考的课题。今年作为国家煤电合营的政策非常之年、关键之年、攻坚之年，荆州市地方政府都时刻关注我项目部承建的电厂铁路专用线工程，而在来年的工作中我们将尽力去克服自身存在的不足，进一步扩大信息来源，加强同外界与内部（包括兄弟项目部与其他有关部门）的沟通，借鉴他们成功的经验，取长补短，为共同打造“精品工程”优质品牌而不懈努力。
中铁电气化局集团荆州电厂项目部2009年03月03日
第11篇：项目部工作汇报材料
xx项目部二零一零年工作汇报材料
尊敬的董事长阁下、集团领导：
大家好！今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。
兰州项目部在董事长的直接关怀下,于二零一零年三月下旬正
式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的XXXXX经济适用住房XXXX3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约XXXX万元。通过XXXX质量检测中心检测，主体质量达到XXXX优质工程标准。经过XXXX质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为A级XX文明施工工地。这些成绩的取得，使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理经验的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对XX项目特点提出的“快乐工作，快乐生活”工作概念的贯彻，得益于项目部团队作用的充分发挥，使XX项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。
一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性”团队。从项目成立之初，XX项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效；二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权；三是相互沟通，民主决策，齐抓共管，减少管理盲区；四是巩固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于项目团队， 1
忠诚于集团公司，服从于集团领导。XX项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体安排，目前项目人员精简至12名。按照对项目安全、质量、进度、成本、文明施工等几大目标的具体细化和特点，对每一个岗位给予针对性的分工和授权。对每次人员的变化都有分工和协作的调整。分工不分家，小事多沟通，大事多商量，充分提高全体成员的工作积极性和主动性。从技术到生产，从生产到质量，从质量到安全，从安全到成本，每一项大的决策和采购都会在发生之前做好充分协商与讨论。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高，团结就是力量。在几次大的阶段性变化、供应商调整过程中，兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边，保持着对集团企业的绝对忠诚。
二、全面动员，科学管理，确保文明施工、工期、质量、安全和成本五大目标的实现。项目部始终坚持文明施工服从工期、工期服从质量、质量服从安全，一切围绕项目成本的原则，最终保证项目的利润回报。由集团公司XX项目部承建的XXXXXXⅡ标段X#、X#楼工程地处小区建设的最里端，道路交通、材料管理、现场布置和企业VI形象展现十分困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。面对XX文明施工工地标准的严格要求和每周不
少于2-3次的业主及主要单位检查，项目部经过充分讨论和商议，确定了保证“两场一线两区”即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整洁有效，局部点缀的应对方案。采取对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴安全帽，自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置VI形象彩喷和六牌一图，对作业区做到日完日清，即每日工完料清场地净的落实检查，对所有架杆统一刷漆，对安全网颜色统一规定，对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹，对出入通道口统一制作提示牌，对工人宿舍、食堂、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列办法保证了xx文明施工工地的目标实现。
时间就是效益，时间就是金钱。在施工准备阶段，项目部针对项目特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计，确定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目标未能实现。经过对该期间存问题的原因分析和总结，立即加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。启动全员参与生产管理机制，所有管理人员轮流值夜班，取消原定的作息时间表，恢复周会制度、专题会议制度。x#、x#楼流水作业、工序交接井然有序。月计划、周计划、日计划不间断抓落实，见实效。使主体工程在七层之后全面加速，十月份完成两栋楼各八层，平均不到四天一层，刷新了XXXX工程建设的进度记录。在十一月下旬，天气突然转冷，受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假的传言影响，
工人情绪稍有波动。项目部在第一时间打出“大干七十天，安全生产保证质量，确保主体全面如期顺利封顶”的横幅宣传，稳定了军心，克服一次次寒流带来的多重困难，再一次掀起抢工期热潮。最终，使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。
细节决定成败、质量成就未来。项目部按照集团公司的质量方针，针对XX之有效的质量管理措施和实施方案。人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，其核心是人。从原材料到半成品，成品到成品保护；从作业质量、工序质量到成品质量；从检验批、分项工程到分部工程；从加工制作，绑扎安装到工程隐蔽，每一个环节都是由诸多的细节组成，把握每一个细节的核心还是人。从施工准备一直到主体封顶，项目部果断打破划块式的传统管理框框，实施交叉管理。质量技术人员参与材料采购全过程的质量把关，材料管理人员参与材料及半成品的加工制作过程监督，生产施工人员参与技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的细节管理机制和全员全过程质量管理体系。在二零一零年十一月中旬基础及十层以下主体工程顺利通过XXXX质量检测中心检测，并达到XXXXXX工程评定标准，阶段性实现质量管理目标。
安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始终是项目工作的重中之重，由项目负责人亲自主抓，由项目专职安全员具体负责。从基坑防护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程
施工，先后编制专项安全技术方案二十份，编制《安全施工组织设计》1份。先后开展安全教育、班前教育、专题安全会议、安全生产技术交底达上百次。形成安全生产日记达百页，安全处罚和警告数十次，停工整顿外爬架安全隐患72小时，排除安全隐患60多人次，预防和规避安全风险20多次，安排工人和管理人员举行安全事故演练一次，紧急救援和消防演练一次。项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，群防群治”的安全生产方针，不间断学习和掌握安全生产技能取得了一定的成果，确保“伤亡事故率为零，轻伤事故发生率为零” 的安全生产目标。
涓涓流水，汇川成河。项目成本的组成名目繁多，庞大而又复杂。做好成本控制是项目部所有工作开展的头等要事。实现项目利润回报的最大化是项目部工作的最终目标。首先在原材料采购方面，始终坚持集团公司确立的“在价格同等的条件下采购质量最好的，在质量同等条件下采购价格最低的，在质量、价格都相同的条件下采购付款对我们最有利的”采购原则，遵守“大宗采购经项目部集体讨论后汇报公司主管领导，再上报董事长批示后采购，零星材料货比三家”的采购流程，恪守“做人第一，不徇私情，维护企业利益和声誉”的廉洁自律，做到公开、透明、相互监督。xx项目部今年共发生材料采购合同近X份，其中钢材产生合同X宗，均报公司审批和备案，零星采购XX起，其中XX%以上均为市场最低价。其次，在专业分包项目发包上，年前共发生防水、土方、喷锚等三宗合同，均报公司进行审批和确定，价格透明公开，基本为同行业XX市场最低价。第三，
在材料节约方面。其一，项目部执行了严格的库管收发制度，边角料废料回收处理登记入账制度，先后处理废旧钢材XX吨，均为在现场过称。其二，不断进行技术创新，先后采用新型止水螺杆技术、直螺纹连接技术、SB-BET自粘防水技术、内架支撑筏板钢筋绑扎工艺、爬升式外架技术等，直接节约螺杆报废近XT、节约预埋钢筋XXT、筏板马镫筋近XT、钢筋搭接近XXT、地下室外墙处理所需砂浆近XXm³。技术创新节约直接成本XX余万元。其三，按照图纸计算计划钢材XXXX吨，实际采购XXXX吨。合理运用规范规定，减少箍筋数量及弯头、搭接长度共节约钢材近百吨，钢筋损耗在XX%以内。第四，在项目管理费用上，前期由于各种原因花销较大，后期及时进行思路调整，逐步降低了业务招待费、办公费、生活福利费等各种开支。第五，在工期、质量、安全文明施工等隐形成本上，除了正常的极个别质量通病需要修补而发生的成本外，其他隐形成本均控制在零以内。第六，在工程变更和签证方面，先后按照项目部意见对基础，楼层构造柱、消防箱、砼屋面花架预埋件做了直接导致工程量增加的变更X余份，合同外签证XX份。预计导致的工程量增加近XX余万元。第七，在资金管理方面，每月二十五日准时上报当月完成工程进度款，先后已申请XXXX万元。按合同支付XXXX万元。申请返还履约保证金XXX万元。所有到账资金均在每月向集团公司申请资金使用计划，严格遵守财务制度，所有费用均向公司领导请示汇报，从不先斩后奏。整个项目上账目清晰，收支平衡无偏差。
但是，项目管理因时因地而有所不同，同时也存在着很多不足之处。在今年的管理中，比如还存在前期管理不够顺畅，工程月报未能及时上报，劳务合同签订滞后，分工管理依然有盲点等问题。可我们相信在集团公司的正确领导下，明年XX项目在装饰装修安装阶段会更加百倍努力。确保工期、质量、安全、文明施工目标的实现。加强合同管理，做好各方面的协调工作，充分发挥集团优势，全面提升项目管理水平，争取以最小的成本实现项目利润回报的最大化。
谢谢大家！
xx项目部
二零一一年元月十八日
第12篇：项目部党风廉政建设工作汇报
今年以来，XxXx局Xx长江公路大桥项目总经理部在大桥指挥部的正确领导下，认真贯彻落实十七大会议精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕大桥建设的中心工作，以全面落实科学发展观主题教育为载体，加强教育、完善制度，狠抓思想、组织、作风建设，着力解决党风、行风方面存在的突出问题，扎实推进党风廉政建设工作。现将工作情况汇报如下：
一、加强领导，认真落实党风廉政建设责任制
为了把党风廉政和反腐败工作始终贯穿于业务工作的始终，切实落实党风廉政建设工作，我部成立了党风廉政建设领导小组，并在人员变动的情况下，及时调整领导小组成员，保证有专人负责党风廉政建设日常工作。我部及时与各劳务队伍班组签订了《党风廉政建设责任书》，将工作内容进行细化分解，责任到人，形成一把手亲自抓，分管领导具体抓，层层有人抓、件件有落实的工作格局。同时，根据责任书的要求，领导小组经常性的开展检查和督导，确保各项工作落到实处。
二、加强思想政治教育，提升队伍整体素质
按照年初制订的《2009年学习教育和培训计划》，成立学习教育领导小组，每月定期开展中心组学习、党团学习、班组学习等集中学习和读书交流等形式的学习教育活动。
结合各项主题教育，组织职工深入学习胡锦涛总书记在中央纪委大会上的重要讲话精神及十七大精神等上级有关精神。开展科学发展观、党风廉政、时事形势等各项内容的思想政治教育以及法制教育，组织职工参加使全体干部职工增强政治敏锐性，坚定理想信念，培养正确的人生观、价值观、世界观。
三、完善制度，规范管理，加强工作作风建设
进一步建立健全政务公开制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制等各项规章制度，并讨论制定《公务接待管理制度》、《关于进一步加强队伍建设的决定》等一批切合时宜、行之有效的新制度，切实做到立说立行、雷厉风行，防止形式主义和走过场。
为了使我部内的各项工作更加公开、公正，在重大决策上，坚持民主集中制，一律通过班子集体研究讨论决定，不搞一言堂。在处理日常事务上，坚持大事讲原则，小事讲风格，班子成员之间互谅互让，团结共事。在用人机制和发展党员上，坚持公开、公平、公正的原则，实行民主推选，集体决定。
四、深化学习，提高认识，明确各自的责任内容和目标
抓好学习，明确各自的责任和目标，是落实党风廉政建设责任制的前提。我们利用各种时机，采取多种形式，加强对责任书的学习，深化对责任人的教育，使大家时时刻刻把廉政挂在心头，责任担在肩上。
一是以案释法强化学习，提高对党风廉政建设责任制的认识。我们组织收看了《大案警示录》等电教片，学习了系统内对三起违法违纪案件的通报，进行警示教育，使广大干部职工对廉政建设的重要性和廉政责任有了更深刻的认识，增强了紧迫感和责任感。
二是有关人员同时学，营造良好的环境。今年，我们已经先后利用两个晚上的时间，召集干部职工家属子女，共同学习了党风廉政建设责任制有关内容，强调了家属子女在廉政建设中不可忽视的作用，教育她(他)们积极配合，共同做好党风廉政建设，从而构筑了廉政建设的第二道防线。
五、沟通交流，发扬民主，加强队伍作风建设
充分尊重职工的主人翁地位和民主监督权力。通过定期召开职代会、提合理化建议、征集“金点子”等形式，认真听取职工意见，畅通民主管理渠道，提升职工主动参与管理各项工作的意识。今年在职代会上先后通过了所规章制度和岗位考核管理办法等各项决定。
按照上级党委的工作要求，认真贯彻《定期队伍分析制度》和《工作人员不称职调整制度》，结合工作业绩、违规违纪、平时表现等情况，开展综合表现欠佳人员测评，积极推动后进人员转变思想，努力向上。
在《谈心谈话制度》基础上制定《队伍定期分析制度》，实行“一岗双责”干部职工挂联制度。每位领导定期和挂联对象进行谈心谈话，及时掌握和了解挂联对象的思想动态，切实加强队伍作风建设。
六、下步打算
党风廉政建设是一项长期而艰巨的任务，我们必须常抓不懈。我们将根据上级的工作部署，结合我部实际，狠抓党风廉政建设责任制的落实，加强监督检查，重视责任考核，严格责任追究，主要抓好以下几项工作：
1、切实抓好保持共产党员先进性教育活动，狠抓党风廉政建设落实。将反腐倡廉作为“先教”活动的一项重要内容，通过学习教育、帮扶、分析评议、整改、切实解决党风廉政建设中存在的问题；
2、认真贯彻落实《实施纲要》的意见，积极探索“反腐倡廉教育工作进课堂”工作；
3、进一步加强对重要岗位的监控力度，不留死角、常抓不懈；
4、以党风廉政建设责任制为龙头，进一步完善党风廉政建设领导体制和工作机制，将任务落实到分管的各项工作之中，坚持以改革的思路、发展的眼光做好党风廉政建设工作；
6、加大党风廉政建设宣传工作力度，利用广播、板报的形式进行大力的宣传，努力营造出一股勤学好学之风、廉政勤政之风。
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第13篇：项目部年末工作汇报
项目部2014年年末工作汇报
根据《xxxxxxxxx》及《xxxxxx项目建议计划表》，我部门对2014年重点工作任务完成情况及2015年工作计划进行了梳理，现汇报如下：
一、2014年工作完成情况
（一）、xxxx项目
1、工程类工作
（1）塔楼消防整改、车库夹层管道环网改造及防火门安装、楼层补洞及军代室消防整改、车库地坪改造、办公楼强电井失火后弱电整改、消防整改、装饰整改等工作现已全部完成。
（2）屋面防水整改工程。于2014年12月签订合同，目前已完工。
（3）安全检测鉴定。于2014年12月2日委托xxxxx有限公司进行安全隐患排查、完善物业公司的安全基础管理制度等相关工作，计划于2015年3月底完成塔楼部分遗留的隐患整改。
2、事务性工作
（1）两证办理。于2014年7月递交资料，11月初完成塔楼大证办理，目前正在协调裙楼大证办理事项。
（2）住户用水水表一户一表改造工程。于2014年7月向xxx街道提出申请，目前工作已进入收尾阶段。
（3）电梯新优惠政策。12月底优惠款xxxx已到账。 （4）新民花园审计。审计局已出具审计初稿，目前正等待审计局出正式报告。
（二）、xxxx项目
1、工程类工作
（1）xxxx设备增改、地下停车库消防水管改造、75号连接配电房电缆通道土建等工作现已竣工并投入使用。
（2）xxxxxxxx车库进出口改造工程于2014年8月签订施工合同，已完成施工。
（3）xxx智能停车场收费系统改造工程。于2014年12月签订施工合同，由于道闸系统的安装与交巡警的要求有差异，正现在进行协调、解决。
2、事务性工作
（1）完成xxx租赁。2014年 1月9日与xxxx文化产业投资有限公司签订了《xxxxx租赁意向性协议》。
（2）完成项目移交。2014年1月13日xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司、各施工方、xxxx物业在xxxx现场进行了实物移交。
（3）完成xxxxx结构安全检测。 “xxxx”项目由于办证需要，需对结构进行第三方检测，于2014年6月检测完毕。
（4）两证办理。xxxxxx两证办理已经完成，目前正在协调发证事宜；xxxxxx大证正在办理中。
3、审计情况。区审计局对xxxxx工程审计报告已出，送审金额总计xcxxxx万元，审定确认总金额为xxxx万元，共计审减xxxx万元。
4、xxxxx房屋将改为xxxxxx美术馆，由xxxxx牵头实施。
（三）、xxxx项目
于2014年4月9日完成交地工作。
（四）、xxxx项目
xxxxxxx房屋拆迁已完成，土石方工程已开始施工
（五）、xxxx项目
区委领导已基本同意xxxxx概念性设计方案，正在进行调规、xxxxxxx收购情况摸底及后续改造的经济测算。
二、2015年工作计划
1、xxxxxxx项目
xxxxxxx项目为我公司新开工项目，2015年我部门拟完成以下工作目标：
1月至5月全力配合公司完成规划选址，完善审批手续；5月至6月讨论相关程序并委托专业招标单位进行设计招标；6月至7月编制招标文件并确定设计单位；8月进行初步设计；9月至10月进行投资概算；10月至11月完成施工图、投资预算；11月至12月委托专业招标单位进行项目施工招投标，配合完成地块拆迁，力争在2016年开工建设。
2、xxxxx项目
xxxxxx由我公司和xxxx公司共同开发，2015年，项目部的工作重心将是土石方施工的管理。
我部门计划在1月至3月配合xxxxx公司办理前期手续，筹备开工典礼等事项；3月开始进行土石方开挖工作；10月至12月场地平整，完成土石方施工。
在此期间，我部门需做好如下工作：
1、协助xxxxxx公司做好土石方施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等工作，对其执行情况进行检查、分析及纠偏。
2、负责与xxxxxx公司项目部做好后期施工方案的编制工作。
3、协同财务部审核工程进度款支付申请和月度用款计划。
2015年项目部除继续完成xxxxx及xxx的后续工作外，还应积极完成xxxx项目和xxxx项目的相关工作。认真做好工程项目建设的预控制管理和造价管理，加强与其他各部门之间的沟通和协调，力争做到科学管理、热情服务。同时，部门人员应加强业务培训，学习并掌握新标准、新规范、新材料、新技术和新工艺，不断进行知识更新。 总之，2015年项目部迎来了新的发展机遇，任务虽繁重而艰巨，但前景光明，激动人心。全体员工将一如既往，团结一致，在公司正确的战略规划指引下，积极完成领导交给我们的各项任务，为新国资公司的辉煌明天而努力奋斗！
2015年1月29日
项目部
第14篇：项目部三项业务工作总结[材料]
企业LOGO
2017年度职业健康、环境保护和节能减
排工作开展情况报告
批准：
审核：
编写：
XXXXXX集团有限公司XXX项目总承包部2017年11月3日
2017年度职业健康、环境保护和节能减排工作开展情况
报告
2017年，XXX项目环境保护工作在路桥公司、四川分公司的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的科学理念，以保护广大职工职业健康为目的，以节能环保为基本要求，以环保专项整治行动为契机，紧紧围绕“节能减排，科学发展”的观点，在强化现场安全基础管理的同时，大力塑造企业安全文化，强化职工节能环保意识，全面提高总承包部职业健康水平，2017年XXX项目三项业务管理工作取得了较好的成绩。为进一步总结成绩，积累经验，提升管理水平，现将2017年度三项业务工作情况总结如下：
一、总体目标控制情况
2017年全年未发生各类环境污染事故、无新发职业病事故、无火灾事故，“废水、废气、废油、废气材料”排放处理符合有关规定要求；未发生节能减排违法违规事件，万元营业收入能耗（可比价）较去年同期降幅达到标准；全年未发生职业健康安全事故，无新发职业病病人。
二、三项业务坚持的管理思路
严格坚持国家有关职业健康、环境保护、节能减排工作的要求，切实落实《关于推进安全生产领域改革发展的意见》、《“十三五”生态环境保护规划》及《“十三五”全民节能行动计划》等文件要求，坚持节能优先、绿色健康发展理念，严格落实三项业务工作全环节落实、全员参与、全过程管控，与项目综合管理能力提升与提质增效相结合的工作总要求，以建立无事故、无害员工健康、无损环境的HSE标准化管理体系为目标，按要求将机构、人员配置到位，明确职责，配套制度完善，通过加强宣传培训，过程严格督促制度措施落实，严格检查考核，按标准化体系夯实管理基础、推动项目职业健康、环境保护、节能减排管理工作。
三、持续夯实三项业务基础管理
1、总承包部三项业务管理机构设在安全环保部，成立了HSE管理领导小组，设置三项业务管理工作专员2名，明确各层级的岗位设置、人员配备工作并明确岗位职责，督促各工区至少配置一名三项业务专（兼）职管理人员。
2、完善三项业务工作配套制度建设，总承包部根据国家、公司相关规定、制度要求，结合项目实际，认真梳理、辨识、评价职业危害因素、环境影响因素、主要能耗设备及设施，全面落实全员参与、全过程管控的工作总要求，健全具有针对性和可操作性的配套制度。在职业健康方面，总承包部制定的三项业务管理制度着重体现涉及到职业危害因素岗位的管理要素，针对存在职业危害的电焊作业、粉尘、高温天气德国作业管理，完善常态化管理制度、应急预案和现场处置方案；在节能环保方面，总承包部管理制度着重针对施工期间扬尘、噪音、污水、各类废弃物、粉尘、恶劣天气等环境影响因素以及耗能设备、设施管理提出措施要求，针对各类突发环境事件完善常态化管理制度、应急预案和现场处置方案；节能减排方面，总承包部制定的管理制度要着重体现对作业现场节能环保监管职责和要求，对定期能源消耗管理的统计、对比，落实现场水、电、油、气等能源消耗的关联要求。
3、深入开展宣传教育培训工作。总承包部不定期开展各级人员宣传教育培训的管理要求，提高各级人员对三项业务管理工作的认识，提高管理人员的专业化以及职业化水平，增强劳动者规范操作和自我保护的意识和能力。对涉及职业危害因素、环境影响因素岗位劳动人员及主要耗能设备及设施的操作人员的培训要侧重国家三项业务有关法规基本知识、公司三项业务管理制度和操作规程，所从事岗位的主要职业病危害因素和防范措施，个人劳动防护用品的使用和维护，劳动者的职业卫生保护权利与义务等。
4.规范管理现场和加强作业过程管控。总承包部规范设立现场三项业务标语标识及危险告知牌，按操作规程及规定使用和运行各类职业卫生防护、三废治理设施，对有职业病危害因素的作业现场进行危害因素监测。加强作业过程的监管，杜绝作业现场的职业卫生防护、三废治理设施及设备不使用、不能用、不好用的情况；杜绝使用国家明令禁止的设备和产品；杜绝作业现场出现劳动者防护用品穿戴不规范、污废水漫流、垃圾及废料乱弃等现象。特别是对存在职业病危害因素、存在重大环境风险、高耗能的总承包部、场所开展三项业务指导、监督和检查，做到同一单位、同种作业类型的总承包部管理标准和要求一致。
四、职业健康管理
XXX项目全面贯彻落实“预防为主、防治结合”的职业健康管理方针，以预防职业健康危害作业为重点管控项目，保障职工生命健康安全。
1、总承包部根据年度进度计划主要安排，对职业健康危害、危险源及环境因素进行了重新辨识。根据评价出的职业健康危害因素、重大危险源和重要环境因素，我部分别制定相应的管理方案措施，加以控制和管理，确保生产安全，并制定了有关专项应急救援预案。
2、认真开展职业安全健康的教育培训工作。按照公司教育培训安排，安排三项业务专员进行三项业务相关知识培训。总承包部把职业安全健康知识的培训作为一项重要培训内容进行，尤其是重点培训新入场员工，对有关存在职业危害的作业岗位、职业健康防护用品的使用、防护措施的要求、现场突发职业危害类型等进行重点教育培训，确保员工对职业安全健康知识的真正掌握。总承包部坚持坚持做好入场人员的安全教育培训职业病防治的宣传活动，结合全国安全生产月活动的开展，通过发宣传单、宣传手册、宣传栏以及宣传挂图画等方法对全体员工进行宣传教育，提高员工对职业病防治重要性的认识。
3、食堂从业人员全部经体检合格并持健康证上岗；由综合部主管、安全部进行督察，建立食堂食品卫生管理制度，做好食品采购环节管理，禁止不符合有关卫生标准的食品入库使用；严禁采购超过保质期及其他不符合食品标准规定的食品。食堂配备足量的消毒柜定期对职工碗筷等进行消毒，食堂环境卫生清洁明亮，通风良好，食品原料摆放整洁有序，存放合理，为职工提供一个干净、卫生、健康的生活环境。
4、饮用符合卫生要求的饮用水，不使用生水或不洁净的水。总承包部及前方生活营地目前生活用水均为XXX县自来水厂的市政统一供水，办公室饮用水均为桶装矿泉水，定期收集水质检测报告。
5、总承包部制定有个人防护用品使用管理办法，并严格按照管理办法落实相应防护用品的计划、采购、验收、发放、使用管理的工作。督促各工区定期为员工发放个人劳动防护用品，为特殊工种作业人员发放相应劳动防护用品，包括防护手套、防护面罩、口罩、防护鞋、防护服、安全带等。
6、总承包部做好防暑降温措施，各工区现场设置了茶水室、休息室，配置了开水、绿豆汤、防暑药品等必备物品，为项目部职工、各工区班组等协作单位分别发放了不同数量的藿香正气液、清凉油等防暑药品，以及绿豆、金银花茶等防暑物品；8月9日上午，业主绵阳中嫘集团公司（原XXX城投公司重组后）总经理敬小梅带队开展“送清凉”活动，为在烈日下辛勤工作的一线工人们送去了茶叶、藿香正气水等消暑降温物品，给广大一线员工带来了清凉、送来了关爱，并代表中嫘集团公司对他们表示慰问和感谢。通过措施落实，合理配置资源，有效协调工序，安置房项目主体结构于8月16日顺利安全实现封顶。
7、在施工现场在醒目位置设置了现场危险源、职业危害告知牌和警示标语，生活营区内张贴了各类职业健康有关的宣传挂图等。
8、存在职业危害较大的作业为电焊作业，包括电焊烟尘及电弧光，但所有电焊作业均为敞开式大空间内作业，主要通过督促作业人员使用电焊面罩，必要时佩戴防尘口罩，注意合理安排电焊作业人员工作时间等措施，来减少相关危害。
9、2017年土石方开挖作业较少，主要粉尘控制主要包括道路扬尘、生产性粉尘等。粉尘控制方面，所有土石方开挖、运输、倒弃作业均按要求落实相关措施，道路扬尘方面主要通过道路的清扫维护、洒水降尘等措施来控制，各工区根据实际情况均安排了2-4人专门负责运输道路的清扫维护。
10、施工噪音主要为施工机械、振捣设备使用、敲击模板材料等产生的噪音。在噪音控制管理方面主要督促工程技术部门从方案编制、设备选型等方面把好技术关，要求协作单位严格按照要求进行机械设备的引进使用，施工区进行全封闭管理，做好作业日常使用设备的维护，杜绝使用高噪音超标设备，通过淘汰制度杜绝高噪音设备的使用，尽量降低和减少作业过程中产生的噪音，合理安排作业内容，严禁夜间10点以后进行高频噪音的作业。
五、环境保护管理
1、建立和完善环境保护有关管理制度和要求。总承包部不定期采取各种形式开展环境保护宣传活动，如张贴宣传标语、开展教育培训，结合日常安全教育培训及相关的专项培训过程，均相应的开展了多种形式的环保培训，结合地方特色的相关要求，对日常环境保护、生活卫生环境、生活垃圾处理以及施工作业环保要求等方面进行要求，使广大职工的资源意识和环保意识普遍增强，同时提高了广大职工的环保业务知识和技能水平。
2、组织开展“4.22”世界地球日、“6.13全国低碳日”等专题活动，通过印标语、办板报、挂横幅、发传单等多种形式，广泛开展环境保护宣传教育活动，大力营造环境保护宣传气氛。
3、为响应全国环保督查整治行动的总体号召，督查各工区严格落实废弃物处置、扬尘治理、裸土覆盖及植草、污水、噪音等方面控制措施，总承包部结合定期安全综合大检查开展环保工作检查，并将检查结果进行通报，参与每季度的安全管理考核评比，并根据结果进行奖惩。违反规定造成环境污染损害的作业队和个人，应该按照“谁污染，谁治理”的原则进行处置，并对直接经济损失进行赔偿。
4、植被保护：对合同规定的施工征地界限内的植物、草皮、树木等做到尽力维护原状，砍伐树木和其他经济植物时，事先征得所有者和业主的批示同意，必要时采取迁移保护，工程完工后及时恢复；对施工界外的植被严禁损伤。必须铲除的永久构筑物处草皮，应尽量用于地表或坡面防护。临时工程挖填施工，采用挖掘机按先内侧后外侧顺序开挖，严禁土块顺坡滚落临近沟谷或河道；高填方段均应砌筑坡脚挡墙。 边坡必要时采用喷播植草，减少水土流失。
5、在设备选型时选择低污染性设备，并安装空气污染控制系统。在运输水泥、砂石料等易飞物时采用篷布等覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。道路扬尘治理方面，督促各工区安排专人进行道路清扫维护，同时做好运输车辆的装卸管理，做好场内道路维护以尽量减少车辆带泥上路，石岭二号安置点项目修建了轮胎自动冲洗装置。
6、生活区垃圾用密闭容器集中处理，对可降解废弃物集中掩埋在制定地点，可在距食堂、宿舍等较远处掩埋；对不可降解的废弃物如塑料等须集中处理，运至制定垃圾场统一妥善处理。总承包部办公区区域垃圾均由市政卫生部门统一回收处理，无随意倾倒现象，施工废弃物均按照方案指定的地点及方法进行处置。
7、生活区厕所定期进行冲洗和打扫，厕所采用化粪池、沉淀池进行沉淀后统一排放，沉淀池采用盖板进行遮盖；食堂污水设置专门的沉淀池进行沉淀处理，定期对沉淀池进行清理疏通，保持排污管的畅通；食堂的剩菜、洗盆油水应倒入专门的桶内，由当地村民回收利用养殖；
8、污水排放管理重点工作为河堤工程基础处理振冲碎石桩作业污水处理，针对污水处理方面，工程技术部制定了专项的处理方案，沿工作面设置三级污水沉淀池，场内设置排水沟集中集中抽排污水，确保污水排放达标，施工完成后对沉淀池采用生石灰进行固化处理。
六、节能减排管理
1、为做好节能减排宣传工作，把节能降耗宣传教育在一线施工班组展开，引导从业人员树立节能意识。在各施工班组人员展开的入场安全教育、日常安全教育、季节性安全教育、专题安全教育培训等，均对相关节能环保工作要求进行了交流培训。
2、定期开展自查、检查，定期进行跟踪考核，要求职工重点做到“三随手”，即随手关灯、随手关流水、随手捡杂物；要求职工重点做到“三节约”，即设备用电节约、浴室用水节约、设备用油节约。
3、项目部在项目部办公楼设置了节能宣传有关知识的专栏展板4块，在各工区营区级施工现场张贴宣传图画，内容包括全国节能宣传周有关知识、节能环保的意义、我们能做的节能环保事情等，并悬挂了节能宣传周主题标语；在各楼层用电开关、洗手池等位置张贴节电、节水的提示语共计40余张。
4、6月13日，项目部组织桂花街工区施工班组及宣传管理人员开展安全月主题知识暨节能宣传周专项培训活动。6月15日早上，在项目部一楼组织项目部全体员工开展了节能宣传知识培训，学习宣传展板有关内容，下午，组织项目部全体人员进行节能环保方面的知识讲座培训，对项目部日常管理中节能降耗工作进行宣传和要求。在6月18日组织的安全生产知识竞赛中，竞赛试题内容包括节能减排有关方面知识的问答。
5、加强对电力能源能耗管理，工程施工各类机电设备、电动工具、照明设施、线路损耗等，使每月施工用电量很大，安全部及生产办加强对施工现场施工用电情况进行检查，包括用电线路的维护、设备空载运行、大功率高能耗设备的使用等进行检查，杜绝能源电力的过量浪费，杜绝偷电及设备空转运行使用情况。
6、加强油料消耗使用管理。油料消耗主要为各工程机械柴油的使用，项目部土石方施工设备均由各协作单位单独管理。项目部重点督促协作单位做好设备性能的检查，杜绝设备异常油耗的发生；重点保证设备使用率，尽可能减少设备无功率运转及空转造成的浪费；做好油料使用登记管理，暂时不使用的设备必须停放在有人员值守的地方，防止发生偷盗现象。
7、加强办公、生活区用电用水管理，督促各部门人员上班后及时关闭宿舍内用电设备，下班后及时关闭电灯、空调、饮水机电源。推广无纸化网络办公，减少纸质文件、信息、材料的印刷、邮递等环节，同时减少了废气的排放；对产生的废纸要集中存放，定期处理变卖，不要随意扔掉，能使用双面复印的文件资料应尽量使用双面复印，以节约用纸。
第15篇：项目部卫生检查通知
关于公司对各项目部环境卫生集中检查的通知
公司各项目部：
公司将于4月24日—4月30日对公司所属项目部环境卫生进行大检查。为了顺利通过此次检查现将有关事宜通知如下：
1、办公室做到窗户擦拭干净，物品摆放有序，门及窗台死角卫生清扫干净。
2、办公楼楼道内、办公区域公共部位、阳台下、花池内保持整洁，禁止私自堆放杂物，在检查后两日内没有搬离，按垃圾清理。
3、公车和私家车停放整齐，摩托车、自行车（电瓶车）停放在车棚或指定地点。
4、办公区院内不得有宠物，不得在院内空地乱放其他物品。
5、公共卫生间每天进行打扫，保持卫生间整洁卫生。
6、保障食堂的食品卫生及用餐环境卫生。清除卫生死角，定期灭老鼠、蟑螂、苍蝇等。
7、保持宿舍的环境卫生整洁，个人衣物行李等物品摆放整齐，禁止在宿舍内用餐及使用污染宿舍空气等用品用具。
8、保持办公家具及设备的卫生。每天进行清洁，防止设备落土运行不畅，导致设备的损坏。
请各项目经理及环境卫生负责人紧急动员起来，督促本项目员工做好卫生清扫工作。在检查中，出现问题的项目部，公司将给予当事人、项目部不同程度的经济处罚，并在全公司范围内通报批评。特此通知！
综合办公室
二〇一四年四月二十二日
第16篇：项目部检查验收通知
鑫运项目部检查验收通知
定于 2011年10月1日 对主井、副井、回风井进行安全大检查和进度验收。
参加人：各队队长、探水队长、喷浆队长、机电科长、通风科、安检科、技术科、财务科各科长。
检查情况：
1.检查矿、上级部门、提出的问题是否到位及落实情况。
2.文明生产标准化、材料堆放、工具管理。
3.工程质量存在问题。
4.安全隐患存在问题。
5.机电存在问题。
6.各种设施维护、完善。
7.每月各井进度情况。
8.材料消耗及火工品使用。
9.检查按100分评定，80分为及格，90分为优秀，80分以下为不合格。其中：巷道成型质量为60分，
文明生产标准化为30分，
其他设施维护为10分。
（1）无超宽、超高；
（2）填充好、无空顶，网片搭接玩好；
（3）锚杆、锚索的外露长度符合规定。有托板，露出托板长度≤50mm，间排距±100mm，孔深度0±50mm；
（4）巷道平整度符合规定；
（5）净宽净高：0±50mm为合格，0±30mm为优秀。
第17篇：项目部安全检查制度
安全检查制度
第一章总则
为了及时发现施工中的不安全因素，从而采取对策，不断改善生产条件和作业环境，减少伤亡事故的发生，同时，为促进相互交流，主动掌握施工生产安全实际情况，制定本制度。
第二章安全检查形式和方法
安全检查的形式主要有定期检查、专业性检查、日常巡查、季节性检查、节假日检查、不定期检查等。
定期安全检查。项目部每月至少组织一次安全生产大检查，检查小组以项目经理为组长，安全总监、生产经理为副组长，工程部部长、安全员、电工、各施工员为组成成员。由安全员负责记录安全检查内容，并下发安全隐患检查通知单。
专业性安全检查。专业性安全检查由有安全总监为组长、专业技术人员、安全技术人员和有实际操作、维修能力的技术工人参加。对某项专业（如：深基坑、脚手架、支模架、临时用电、起重设备、运输设备、消防、防尘防毒等）的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题及预防惯性事故（如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、起重伤害等）
进行单项检查。
日常安全巡查。由安全员负责日常巡回安全检查，并做好安全巡查日志，对于检查中出现的安全隐患及时提出整改，由施工员督促劳务队落实整改，安全员负责复查。
季节性检查。季节性安全检查是针对气候特点（如：冬季、夏季、雨季、风季等）可能给施工带来危害而组织的安全检查。由安全总监负责组织带领安全及各部门负责人组织进行。
a、春季安全大检查：防外力破坏、防雷、防雨、消防动火管理等检查；
b、夏季安全大检查：以防暑降温、防雷、防风、防汛为重点；
c、秋季安全大检查：对安全生产管理、劳动安全与作业环境、设备及季节性事故预防、防火防爆等几方面的重点检查；
d、冬季安全大检查：以防火、防冻、防寒、为重点。 节假日检查。节假日（特别是重大节日，如：春节、元旦、劳动节、国庆节）前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。检查小组由安全总监为组长，各部门负责人、安全员、电工为成员，施工员积极配合检查。节日加班，加强对加班人员的安全教育，同时认真检查安全防范措施的落实。
不定期检查。根据项目实际情况，可以由项目经理或者安全总监启动，主要查安全隐患排查情况，安全措施的落实情况，以及执行各项安全生产规章制度和操作规程的情况等。
第三章安全隐患的处理
安全检查中查出的隐患由安全员向相应的劳务队下发《隐患整改通知单》，对安全隐患定人、定措施、定期限完成整改。施工员负责督促劳务队按照“三定”（即定人、定期限、定措施）要求，立即进行整改。整改完成后通知安全部门进行复查，经复查整改合格后，进行销案。
对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即全部或局部停工，由项目经理组织制定并落实事故隐患治理方案，待整改验收合格后方可恢复施工。
各部门人员对安全检查应给予充分重视，积极参与检查和迎接检查。检查前应做好准备工作，检查完及时进行落实整改。
第四章奖励与处罚
对于安全检查中发现的隐患和问题，劳务队没能按照《隐患整改通知单》中的要求完成整改的，应根据有关规定进行处罚。罚款单由安全员下发，一式三份，受罚劳务队一
份，商务合约部一份，安全部门一份（复印件）。
第18篇：项目部安全检查制度
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司
项目部安全检查制度
一、项目部定期安全检查
1、顶目部必须坚持每周两次安全生产、文明施工自我检查，依照“建筑施工安全日检查”内容，逐条对照检查，查出问题由项目经理负责落实专人整改，如未整改合格不能开展施工，对不符合安全要求的机械不能使用，并上报公司安全设备部处理。
2、项目部每一个月由项目经理组织工地安全员、队组进行一次安全生产、文明施工全面检查。按照《建筑施工检查标准》（JGJ59—99）的要求，进行评分检查，并做好检查记录和复检记录。
二、项目部经常性检查。
1、项目部除每周两闪的自检和每月一次的大检查外，施工员、安全员负责每日的巡回检查，特别注意台风、暴雨季节要加强施工现场的塔吊、井架、施工用电的安全检查，消除安全隐患。
2、队组长和操作人员必须每日班前对自己的作业场所、安全防护、个人的劳动防护用品、施工机具等进行检查。班中要注意有无异常状况，如果发现隐患要及时采取措施，避免发生意外。班后进行复检和维护，并做好检查记录，杜绝违章作业行为。
三、项目部专业性安全检查
1、项目部对本工地施工用电、塔吊、井架、脚手架、安全网、机械设备等的安装、拆除，必须组织专业人员进行安全检查和验收工
作，各种机械设备必须经验收合格后才能使用。
2、在施工现场，每天电工应做好施工用电、机械设备的运转检查记录。
编制人：
审批人：
年月
日
第19篇：佛山项目部检查情况
佛山项目部检查情况
通过对项目部材料员的交流沟通以及对日常业务流程和业务内容的检查，存在的问题主要体现在以下几个方面：
一、信息沟通上存在的问题
1、材料负责人是在整个项目部物资管理工作起到承上启下、衔接沟通的重要作用。通过多方了解在项目部材料负责人与材料员之间缺乏信息沟通。从而造成各自为阵，各行其是，一盘散沙的局面，。
2、作为材料负责人，在内部要做到：一是对上，要及时与项目部领导进行工作汇报；二是对下，要对自己所管辖的人员业务工作进行督促、检查、核实准确性。
3、在外部要做到：一是对业主物资供应部门及时进行沟通交流，掌握甲方的物资管理规范及要求，同时对甲供物资的到货情况及时进行跟踪掌握物资的动态，催促到货保障生产；二是对供应商的管理、合同的履行与追踪。无论是甲方指定供应商还是自采物资供应商，都必须通过沟通了解和掌握供应商的基本情况和动态。在合同的履行与跟踪上，要定期和不定期的与供应商联系，对所采购的物资进行建造、货源的组织以及到货情况等进行跟踪掌握，催促到货。
4、管理理念上缺乏沟通，不能够与项目部的管理和公司的物资管理同步，没能很好的融洽在项目部的管理氛围之中。存在脱节，自我边缘化，以自我意识为主，毫无头绪，盲目的操作程序进行管理。
5、建议：
1）物资的管理工作必须要做到，思路清晰，要与公司物资管理工作和项目部管理同步运行。要按照相关的管理程序，谨慎操作；要以实事求是，认真负责的态度去工作。要学会自检、互查，通过查找出来的问题，及时整改，及时纠偏。
2）材料员内部之间要经常性的进行沟通交流，物资管理工作不是哪一个材料员能够独立完成的，需要的是相互之间的共同协作。
3）物资的管理工作能否运行的顺利除了材料员内部之间要沟通协调好，同时与项目部各部门之间的沟通、协调、配合都是紧密相连至关重要，没有各部门的支持与配合要达到预期的物资管理目标是很难实现。
二、分工管理上存在的问题
分工不合理。材料负责人没有认真负责的担负起物资管理工作的责任，在分工上没有明确，造成物资管理工作没有头绪。同时也暴露出在业务管理的程序上存在不明白、不清楚的问题；在业务知识上掌握的比较肤浅，不熟练的问题。
程序上的不明白，业务上的不熟练，也就无法在分工上进行合理的分工，因此造成管理上不协调。
建议：在分工上采取以下两种方式：
第一种方式：在明确项目部材料负责人的情况下，日常管理还是由材料负责人统一管理。按照甲供料管理、自购料管理、仓库保管岗与核销岗管理进行划分。
1）负责甲供材料的1名材料管理员。具体工作内容是：
与甲方之间的沟通，业务上的具体操作，所领物资的交接单据凭证，以及物资的验收、发放、退料、备品备件的移交等相关业务手续工作。
2）负责自购料的1名材料管理员。具体工作内容是：
依据预算料表或机组提报的经项目领导审核后的需求计划---进行自购料的平衡---物资采购申请计划的编制审核---供应商的选择（供应商的管理）---实施方案的编制审核---招标管理程序---合同系统平台的录入---各科室对合同评审的催促---合同的履行与跟踪（催货）---进货记录---到货物资的验收和记录---物资的入库（产品的质量验收记录和相关资料的收集、移交手续的办理）---材料发放（登记）---现场剩余材料的回收清单、退库手续的办理---报废物资的处置手续办理---供应商的考核等一系列工作要按物资管理流程操作。要做到每一步自己要清楚，要明白，以数据的真实性来说话。总之要物资管理就是流水账要有依据和凭证、有可追溯性。
3）负责保管核销岗位工作的1名材料员。具体内容是：
一是对库内物资要按照物料的性质对物资进行分类管理，大件物资与小件物资有区域划分，易燃易爆物品单独存放管理不可混放。
二是甲供料区与自购料区要进行界面划分，不得混放造成材料在发放上存在错发、错领现象，影响工程施工。
三是在入库验收过程中库内要设立标志牌进行区域划分，即：待检区、合格区、不合格区。对合格的物资要注明“合格”并在合格物资上用记号笔进行标识（名称、规格型号、材质等），或建卡上架。不合格物资要单独放在不合格区，坚决不准发放，并通知采办人员与厂家联系协商办理退货手续，同时追要补发材料。对因不合格品影响工程施工的要及时上报项目部处理。
四是发放。对已验收合格入库的计划用料发放，领料人员必须凭由技术人员确认签字的领料单领料。保管员根据领料单，要求领料人必须先签字后领料。不签字的可以拒绝发料，没有领料单或计划外的物资一律拒绝发料。
五是油料管理。油料在全公司物资采购中所占比例与材料采购基本处于1:1的比例。因此针对油料消耗存在的问题，公司于2012年就加强油料消耗管理采取了一些措施。通过油料加油记录的推行，实施从加油站油料发放到车辆里程表数据统计（完成工作量）的确定一直到用油人（机组长）的实名制签字确认进行监控。
六是器材明细台账的建立。要做到器材明细台账、物料的标识卡与库存实物一致。即：（帐卡物一致）。
七是单项工程的核销。依据拨料单核销联，对项目部所承建的单项工程建立核销台账。与预算部门相结合，准确核实出单项工程成本台账，同时对材料成本进行总结分析，查找存在的问题和形成的原因，上报项目部领导。
八是要做到“日清月结”。按公司相关部门要求及时准确的上报各类报表。（年度，季度，月度）物资需求计划报表、（年度，月度）资金计划报表、库存余额报表、盘点表、帐外物资报表、积压物资报表、油料报表、器材明细台账、单项工程核销台账等等。
第二种方式：按项目工程划分 根据项目部单项工程进行划分，即2名材料员每人单独负责多个单项工程的甲供料和自购料的管理。1名材料主要做保管核销岗位工作内容。
需要强调的是这两种方式遵守的原则是：分工不分家。
三、日常业务工作上存在的问题
1、需求计划管理上主要是《物资采购申请计划表》的提报不准确重点有以下3个问题。
1）器材名称、规格型号填报不符合填报要求，未按照物料标准名称提报，而是用采用地方方言提报物料名称。此类问题影响采购物料的准确性。
2）计量单位的量词错误较严重。在这次检查中物资的计量单位错误的定义比较突出，主要是因为材料员对物料料性不了解、不明白、不清楚、不会换算。
3）技术要求及标准提供的不准确。从而造成物资张冠李戴，引发错误性的采购、重新采购等问题，最终形成物资的积压、无法退货等不良后果。
建议：《物资采购申请计划表》的提报，严格按照预算或物资需求的施工机组提报的标准名称、规格型号提报，严禁擅自更改名称规格。材料员对业务知识掌握不熟练的可以通过网络或《五金手册》学习掌握物资料性知识。同时要养成良好的工作习惯，做到随身必备“四件宝”一把卷尺、一支笔、一个工作日志本，一本五金手册，通过日常工作中点点滴滴的知识积累，逐步掌握要领，提高业务水平。
2、验收单、拨料单填写不够规范、不严谨，存在较大风险。
1）验收单和拨料单流水号重复使用不符合要求，流水账号如同一个人只有一个身份证。
2）验收单和拨料单存在代签、多人姓名的签名笔记和笔锋均出自一人之手问题。严重违规现象，风险较大。
3）验收单上采购经办人与拨料单上领料人均为一人现象。严重违规现象，风险较大，存在的隐患为虚开发票。
4）验收单上存在没有发票号的现象，以致造成无法对材料发票进行查询，材料的来源，材料的真实性，均无可追溯性。
5）拨料单上的物料是哪个施工机组用料，用于哪个项目工程和用途没有明确，从而造成单项工程核销失去准确性。
6）通过查询验收单和拨料单，发现项目部的物资从入库到出库存在进多少出多少的问题。此类现象比较普遍，且存在的以领代耗现象。最终形成帐外物资（小金库），风险较大。
建议：认真梳理流水账号，理顺大类---月份---流水账号的关系。杜绝代签现象，签名出自一人之手的事件存在，要实事求是、严格谨慎的按要求执行实名制签名制度。明确谁主管谁签字、谁经办谁签字、谁验收谁签字。采购经办人与领料人不能一人兼容（即，自己采购，自己领料），必须分离，规避风险。
3、进货记录、验收记录、发料记录不全
通过检查2013年度自购料和甲供料记录的资料反映出，进货记录不全，没有建立器材验收记录、器材发料记录，从物资到货---验收---发料没有可以追溯的痕迹，项目部的物资管理情况处于失控状态。对物资材料的产品质量检验情况、到货数量的核实、材料的流向等等更无证可查。可能存在的风险：一是产品质量没有验收记录无法证实产品的合格率，是否有未经检验的产品存在的情况，不合格品是否运用在项目工程上，产品质量存在风险。二是到货实物数量与到货清单是否一致，与合同订单数量是否相符，是否存在供应商少发货现象，在未经验收盲目的在到货清单上签字，会造成材料采购资金的流失。三是合格证资料的是否齐全，是否存在只送货没随货带资料的情况，造成不能及时的进行材料报检，延误工程进度。在资料不齐全的情形下，材料验收人员可拒绝验收入库。四是发料无记录，无法追踪物资的使用方向和流向，同时无法进行单项工程的成本核销。五是材料的库存数量和金额无法真实体现，形成积压物资、帐外物资或大量的剩余材料，造成无法正常平库、重复采购、浪费采购资金等不利因素。
建议：严格按照物资管理规定执行，认真做好各类物资的进货记录；控制好材料的验收程序，如实填写验收记录；在发料上以技术员确认的领料单为依据，执行先签字后领料的程序，严格控制计划外领料，如实做好发放记录。
4、器材明细台账不及时，填写内容不规范，台账账目数据、金额错误较多。
一是通过检查台账上只能查到1-5月份账目，5月份之后台账没有及时的建立起来；二是台账上填报的物资名称、规格型号、计量单位、单价记录不全，无法核实台账与实物的真实性。三是台账的收入、发出、库存不平衡，没有掌握收入、发出、库存之间的关系，账目不清。
建议：重新建立2013年度器材明细台账；按照台账内容及标准填写物资名称、规格型号、计量单位、单价等条款；尽快掌握收入、发出、库存之间的关系，理顺账目。
5、没有建立单项工程核销台账。
建议：在本年度末将2013年度单项工程核销台账核销完毕。及时将项目部工程材料成本真实有效的提供出来，上报项目部相关部门审核。
检查人：张明华
第20篇：项目部日常检查工作方案
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2018年日常检查工作方案
2018年项目部日常检查工作方案
根据《2018年全市建设工程施工安全整治系列行动工作方案》要求，为深入开展企业“三层三级”安全生产检查实施细则，防范和减少各类安全事故的发生，结合工程实际情况，制订项目部日常检查工作方案。
一、指导思想
坚持以人为本、安全发展理念，认真贯彻国家安全生产的法律法规、全面落实广东省、深圳市安全生产工作的相关要求和措施，切实加强安全生产工作，积极预防各类事故的发生，确保生产安全。
二、活动目标
提高意识、落实责任、杜绝违章、确保“五无”（无死亡事故，无重大设备事故，无重大生产性火灾事故，无中毒事故，无坍塌事故）。
通过开展安全生产日检查活动，进一步落实安全生产责任制，强化安全目标管理，提高管理层和操作层的安全意识，牢固树立安全就是效益的思想；在过去的隐患整治的基础上，继续深入开展每日安全隐患排查治理工作，进一步加大隐患治理力度和事故惩治力度，对一般安全隐患做到发现后立即整改，对重大安全隐患限期整改，并做到整改内容、标准、措施、时间进度和责任人“五落实”。努力构建安全生产长效管理体制，保持项目部及专业队安全生产的良好局面。
三、组织检查人员分工
成立项目部安全日常检查小组，由金尊亮安全主任任组长，分管安全潘
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2018年日常检查工作方案
志顺同志任副组长，陈义祥、曹荣祥、黎俊、董育兵为土建安全员，高士田为设备安全员，涂廷学为用电安全员；专业队安全员为成员（日常检查小组名单附后）。
四、检查计划
1、日常检查活动开展时间（2018年全年）。项目部安全日常检查小组组长和副组长带队每天上午9:00点在工地大门口集中对施工现场安全进行日常检查；发现和消除各类安全生产隐患。
2、对每天日检查出的一般安全隐患做到发现后立即整改，对重大安全隐患限期整改，并做到整改内容、标准、措施、时间进度和责任人“五落实”;即查即改，边查边改，闭环整改，逐一整改销号;对查出安全隐患填写项目安全小组日检自查表并存档备查。
五、检查工作内容
1、深基坑、高边坡、地下工程每天进行安全巡查，做好防坍塌安全措施。
2、建筑起重机塔吊、施工升降机进行巡查做好安全检测和隐患整改。
3、“四口、五临边”等部位每天进行全面巡查，落实好采用标准化、定型化、工具式防护栏杆的防护方式，严格落实防高坠各项安全措施。
4、“临时用电”对施工现场配电箱每天进行巡查，发现用电设备私拉乱接的立即整改，做到三级配电两极保护、“一机、一闸、一漏”制。工人生活区每天巡查一次，宿舍内严禁使用220V插座，必须使用USB等低电压插座，严禁私拉乱接电源线路。
5、对已搭设的模板支撑体系每天进行安全巡查，组织相关人员进行验收。做好验收记录。
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2018年日常检查工作方案
6、对搭设的脚手架每天进行安全巡查；检查外架内档防护、立面防护封闭情况。落实好验收。
7、工地、生活区消防每天安全巡查，对查出失效的灭火器及时更换；特别是施工现场动火部位，动火前要开动火证；动火部位要设置灭火器材、接火斗并有专人看护。
8、工地扬尘污染整治检查：每天对工地运输车辆出入管理。对出入工地的运输车辆进行登记，建立台账，严格施行“一不准进，三不准出”管理（即“无证车辆不准进”和“未冲洗干净车辆不准出，不密闭车辆不准出，超装车辆不准出”）要求；做好扬尘污染防治“7个100%”目标。
9、对现场安全文明施工情况每天巡查，加强建设工程安全文明施工标准化管理，创建安全文明施工标准化示范工地。
以上日常检查工作方案希望项目部安全日常检查小组成员、专业队安全员认真执行，将开展日常检查安全工作活动作为推动项目部当前安全生产工作的重要任务来对待。项目部将会针对安全管理的漏洞和薄弱环节进行每天排查工作，做到排查不留死角，整治不留后患；对排查中发现的安全隐患，要按照定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间的“三定”原则落实整改，对重大隐患要立即停工整改做到日常安全检查活动期间无违章、无事故，进一步为项目部安全生产工作提供强有力的安全保障。
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2018年5月2日
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2018年日常检查工作方案
附件：2018年项目部安全日常检查小组
项目部安全日常检查小组
组长：金尊亮 副组长：潘志顺土建安全员：黎
设备安全员：用电安全员：
证号：(苏建安B(2005)1004559) 证号：(苏建安C(2010)1000411) 俊 证号：(苏建安C(2007)0103596) 董育兵 证号：(苏建安C(2005)1002421) 陈义祥 证号：(苏建安C(2011)1000415) 曹荣祥 证号：(苏建安C(2016)9110012) 高士田 证号：(苏建安C(2011)1000416) 涂廷学 证号：(苏建安C(2011)1000428)
大族激光智造中心施工总承包工程项目经理部
二〇一八年五月
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