当今时代，中小型电商和发展型电商想要继续生存下去实属不易。不仅要面对同行业、同类别对手的竞争，还要面对着已经高高在上、财大气粗的巨头网站们的市场强势。加上国内外投资机构对电商网站的“保守策略和观望态度”，只对成熟型网站感兴趣，实现快打快收，不再实行孵化政策。可见在未来的时间里，中小型电商可谓是步步危机，一子走错，满盘皆落索。必然导致着2012年是电商竞争最残酷和猛烈的一年，无数中小型电商终将被淘汰出局，一部分由传统行业进入电商领域的创业者将纷纷落水。其致命要素就是，网站的市场运营战略和执行效率。
旗舰店、专营店、专卖店、特别二线城市和网络环境不发达的城市，很多老板谈起员工的招聘难度和工作执行力，都是愁容满面，却又无可奈何。大量电商人才集中在了京、深、广、沪地区，地方完全是人才匮乏。从外地招聘的巨大成本，企业根本无法承受。只好形成勉强维持的不良循环，完全寄希望于员工的快速成长，无法想像想建立“竞争机制”和“淘汰机制”。
我们都知道，市场代运营”是指互联网公司将市场团队、市场战略、市场执行、效果反馈等全部或者部分工作，移交提供服务的公司或个人代为运营管理。服务公司不再是单纯的乙方市场合作者，还拥有了甲方互联网公司的内部团队属性，肩负着智囊团、战略团、策划团、执行团的多重职责。
中小型电商可以通过与代运营团队合作，解决自身无法招聘合适人才的最大难题，也省去了人员管理的成本和精力。将市场营销交给这些团队和公司进行代运营，其市场执行力和反映速度，将远远高于企业自建的初级团队，最后最大的获利的当然还是自己。
那么如何选择代运营公司呢？
笔者通过咨询摸底调查各企业的收费模式，一些大型代运营公司，大部分收费为服务费10-100万 提成20%-50% 还有各种变形的推广费用，来提高收入.而大多中小型企业都不堪重负，面临的又是另一种危机。
笔者通过大量的摸底工作，了解到有家代运营公司是终生免收服务费，也并没有通过提升提成额度来赚取更大利益。笔者经过跟踪调查，访问了几家与该公司合作的企业。各企业对盘古电子商务公司都赞不绝口。该消息也得到了证实。
通过这次调查总结出一件事，中小型企业在当下应更加慎重的选择合作对像。不要着急，也不要盲从。这样才能让企业在电商行业里生存，发展起来。
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