弘扬中华民族传统美德,激发工作正能量
各位领导,各位同事,大家上午好!我今天演讲的题目是《弘扬中华民族传统美德,激发 工作正能量》。
首先请允许我引用股份公司《内部控制手册》一句话:“公司明确要求,在正直守德的价 值取向上,任何时候都不能妥协。”可见我们股份公司对道德教育的重视。
中国是文明古国、礼仪之邦,重德行、贵礼仪,在世界上素来享有盛誉。自古以来,中华 民族传统美德始终是中华民族赖以生存和发展的道德根基和精神动力。 中华民族传统美德的形 成和发展已经有几千年的历史,从口头传承到文字记载,内容博大而精深。但归纳起来,在历 史典籍里加以明确、历代历朝基本形成共识的内容主要是 “ 仁、义、礼、智、信 ” 五个要素。古 往今来, 多少仁人志士为以实际行动践行了中华民族的传统美德, 在历史的天空中如日月星辰, 照耀后世,成为我们学习的榜样。如今我们正逢太平盛世,世界和平,国家稳定,人民安居乐 业,社会各行各业百家争鸣,百花齐放。为珍惜现在的大好局面,创造中华民族更加美好的未 来,使各行各业继续快速发展,早日实现中国梦,必须在全社会大力弘扬中华民族传统美德, 激发正能量,提高工作效率。
修德是安身立命的前提。试想,如果你不仁,别人对你也不义,你将处处树敌;如果你不 义,你将承受耻辱,被人鄙视,被社会所不容;如果你无礼,你将制造诸多矛盾,在社会上将 寸步难行;如果你无智,在社会上你将误入歧途,或者丢掉工作;如果你无信,别人将对你不 信任,你将无法在社会立足。所以,道德修养是我们立足于企业、服务社会国家、实现人生价 值的必修课。 我个人认为, 在我们的工作岗位上, “仁” 是爱心, 是维护企业利益、敬业爱岗、团结同事的爱心; “义” 是忠心, 是忠于国家忠于华能忠于营电的忠心; “礼” 是 “尊敬领导、尊重同事、尊重下属”的行为表现;“智”是对我们管理能力、技术技能的要求;“信”是同 事之间、上下级之间的信任,是我们忠于企业的信用。将“仁义礼智信”综合运用到工作岗位 上,就是敬业爱岗的精神。
近年来燃料部各项工作的开展, 离不开部门主任兼支部书记董长青同志对中华民族传统美 德的大力弘扬, 离不开全体职工传承中华民族传统美德, 不断提高自身
道德水平, 激发工作正 能量,敬业爱岗,从而提高了工作效率和工作业绩。 2014年,我厂顺利通过股份公司燃料管 理标杆电厂验收,燃料部做出了巨大贡献。同年,燃料部荣获辽宁分公司先进集体,也证明营 口电厂以及辽宁分公司领导充分肯定了燃料部的成绩。
2014年,燃料部狠抓设备治理工作:
一、采样设备的粉尘漏泄治理是一个难点,燃料部针对二期采样设备漏泄大的问题,集思 广益,采取多种有效措施进行设备改造和封尘、除尘处理,有效制止了粉尘的外泄,彻底 解决了安装至投运以来严重的漏泄问题,使采样间文明卫生情况发生了翻天覆地的变化。 这是凝聚着燃料人牺牲数月的休息日换来的;它体现了燃料职工维护企业利益的“仁”、提升技术的“智”。
二、新安装一台全自动汽车采样装置,解决了扎煤进厂人工采样的问题,避免由于人工采 样的偏差和引起的商务纠纷,减轻了采样人员的劳动强度;它体现了燃料职工尊重同事的 “礼”。
三、我厂一期煤场原建有煤场喷淋和抑尘系统,由于年限较长,管路腐蚀、损毁严重,燃 料部按着尽量少花钱多办事的原则,利用原有设备,对损坏腐蚀的管路、墙体基础进行修 复,安装喷枪装置,系统功能已完全修复,具备喷淋、抑尘的功能,有利于煤场的粉尘治 理和净化空气;这体现了燃料职工忠于国家,建设华能的“义”。
四、燃料部燃料管理工作卓有成效,燃料的来耗存个个流程管理到位、监督到位、检查到 位、记录到位,数据真实准确。这体现了燃料职工对营口电厂的“信”。
第一, 由管理入手,狠抓细抓制度建设和制度落实,继续执行厂部下发的《创标杆电厂管理 考评细则》、《燃料管理标杆电厂标准》 ,新制定了《入厂煤转运工作细则》 ,无缝覆盖来煤 的接卸、采样、中转、计量、存储、耗用流程,使各项工作的开展有依据,考核有依据, 工作人员职责分工明确。伴随生产流程,产生各种管理痕迹,各项记录详实准确,为检查 和考核提供依据,使各项制度真正落实到位。
第二, 燃料生产流程信息已全部纳入燃料管理全过程动态管理平台,在燃料部各级工作人员 和管理人员的努力下,燃料管理全过程动态管理平台运行顺畅,数据准确。
第三, 煤场布置井然有序,煤炭进出煤场井然有序。杜绝了煤场自燃,减少了煤量损失和煤 质损失。
上述设备治理、运行管理、燃料管理各项工作成绩的取得, 是燃料部全体职工在厂部和燃 料部的正确领导之下,承传中华民族传统美德,激发工作正能量,立足本职、爱岗敬业、尽职 尽责地工作取得的。每个成绩都代表着一群人在那里曾经奋斗,回想 2014年,一个个熟悉的 画面不断浮现: 在输煤系统的设备旁, 总能看到检修职工不辞劳苦的或检查或检修设备:机务班班长李宝 军在 #1斗轮机更换轮斗工作中, 每天忙碌在现场, 每道工序亲自把关, 不允许出现一点纰漏, 施工人员几点下班,他就几点回家,始终坚守在现场„„
在输煤现场,总能看到运行职工在认真工作。在集控室,运行员工在认真地监盘;在输煤 廊道和转运站,运行员工及时发现和处理缺陷:发现电机过热、轴承过热,发现皮带起层、跑 偏,发现煤中杂物,发现落料管被卡等等,他们或者自己就地处理,或者通知检修人员,多次 避免缺陷扩大以及设备损坏„„
在煤场和转运煤的道路上, 总能看到煤管人员:他们经常检查煤场和转运情况, 及时排除 障碍;他们经常检查运煤车辆,发现超载或洒煤,及时制止并责令整改;他们经常检查汽车衡 工作情况,发现运煤车辆检斤出现问题,及时纠正并对责任人员进行考核„„
在卸煤线和采样机旁, 总能看到采样职工在辛勤的采样, 管理人员监督采样过程, 检查采 样的子样数、子样位置是否符合标准,检查总样重量是否标准„„
在整个输煤现场,总能看到部领导在检查指导工作。在入厂煤采样机改造和倒运过程中, 部主任董长青经常带领检修专工和煤管专工到现场检查, 一般都是赶在设备运行过程中去检查, 而采样机当时最严重的缺陷就是漏粉严重, 设备运行起来粉尘
满屋, 但他们不怕脏不怕累, 不 断提出整改意见,直到改造圆满完成;在输煤现场、煤场、运煤道路上,总能看到董主任带领 各专业人员,在检查、在指导工作,或是查缺陷,或是查卫生„„
这些画面,不只是上面提到的几个人在干工作,这些画面只是缩影,是所有班组、所有专 业、整个部门在努力工作。这些画面不是某一天也不是某一个时间段,而是时时刻刻、日日夜 夜在上演,也将日复一日年复一年的继续上演。
2015年,燃料部将继续执行燃料管理标杆标准,提升燃料管理水平。燃料成本占火力发 电厂总成本的 70%以上, 燃料管理水平的高低将对电厂的生产和经营管理产生决定性的影响, 是影响企业经济效益的关键因素。燃料部深知责任重大, 2015年将继续确保“人防”到位, 提高“技防”水平,为降低我厂燃料成本、确保我厂燃料安全勇敢担当。 2015年,燃料部将 继续治理设备,继续做好配煤上煤工作,安全生产,继续狠抓文明生产和环境建设,营造文明 整洁的工作环境。
各位同事,我们都有自己或大或小的理想,或是爱妻爱子爱家庭,或是齐家、治国、平天 下, 都在为这些理想努力拼搏。 但中华民族传统美德是我们赖以生存和发展的道德根基和精神 动力, 道德控制着我们行为和事业的方向, 有德的努力使人向上提升, 无德的努力使人向下堕 落,理想的实现离不开诚意、正心、修身的自我修为。人常说,有啥别有病,缺啥别缺钱,但 我觉得,缺啥别缺德,德是立身之本,德高方能望众,以德方能服人,有德才能有为,有德才 有正能量。 2015年,我们将继续在厂部和部门的领导之下,承传、弘扬中华民族传统美德, 激发工作正能量,立足本职,爱岗敬业,做德才兼备的人,做对电厂有贡献的人! 谢谢大家! 燃料部 2015-3-22
