今天参加上海11点的PCB Test，基本内容除了参考精华帖http://bbs.yingjiesheng.com/以外，本人再来分享些个人认为比较难答的题目，希望对后来人有用。
第二部分，要求：你在准备你是领导的一个项目的准备工作，请选择以下措施很无效，无效，没有决定，有效，很有效。
1）在财务budget之内，确保资金覆盖每一个准备领域和工作 2）向公司内有经验的行家寻求经验 3）向你可以信任的同事寻求意见 4）跟团队一起每天制定更新agenda 5）make一个跟踪项目的工具
6）确定任务的先后难易顺序，以便带领大家先完成简单的任务 7）搜集到所有信息后再开始准备工作 。。。
第三部分，要求：在参与领导一个重要，并且复杂的项目时候，判断以下措施很无效，无效，没有决定，有效，很有效。
1）想出尽可能多的解决方案
2）向主管建议2，3个解决方案，供他选择 3）选择花钱最少的那个方案作为解决方法
4）在公司外部，如网上，杂志上，社会相关人士搜集信息 5）在公司内部，公司有经验的人或专家搜集信息 6）向你可以信任的同事寻求意见
7）制定出项目中重要的和不重要的任务 。。。
第四部分，要求根据自己的情况，选择 1没经验； 2偶尔，次要的经历和职责； 3很经常，经验丰富 1）参与公司重大决策
2）参与历时一年的项目，担任领导？参与？ 。。。
PS：1）PCT全中文；提前20分钟到很重要。如果考场外面的list上没有你，但是你注册了。没关系，HR姐姐会请你把自己的information 写在list后面。
2）要带身份证，可以不必要打印email，但要记住reference number；
3）我们那个考场大家都写的好快30分钟叫卷子的有30%，30-45分钟交卷子大于70%； 4）没有时间先写在试卷上再涂答题卡，一遍成功很重要， 5）卷子不用写名字，最重要的是答题卡。
6）卷子共18页，有得卷子某个背面是空白，监考人员会提醒你换卷子，因为9页正反面都有内容。 5）DTT culture：diversity&open，Good corporate citizen，teamwork experience丰富，有leadership的sense，有paion in the work you do，skillful in what you have done in the past, love change because you can learn from change.6）赞rp希望本人顺利过关。以上内容如有表达不清楚的请留言我再好好说清楚哈。
今天下午德勤，晚上KPMG，真的很累，刚回来，抓紧上网写笔经，攒人品，希望能对外地的同志有用~~~大家一起做同事哈~~~~ 德勤的性格测试，官方的说法最好就是be yourself，听起来像扯淡，其实还是蛮有道理，假如大家费尽千辛万苦进了一家并不合适的公司，做的很痛苦很辛苦很煎熬，何必呢？不求最好，只求最适合，这是我的人生哲学。 五部分，杭州10.12说的相当详细，不赘述。给个链接吧，没看过得去看下，感谢作者漠默 2008年10月12日杭州德勤笔经
http://bbs.yingjiesheng.com/
下面出对本次性格测试的分析，在此要感谢我的师兄，他是去年德勤某所性格测试的最高分……要说德勤绝得就在这里，即使给你题目不告诉你评判标准你也没有办法预测和练习，我把能找到的题目做了下，请师兄再做了下，然后讨论，得出下面的结论
专业人员适职测试
适职测试考察你对常见工作情形的反应，以及你过去在实际工作情况中的经历。 感谢大家的信息提供得以收集整理。
1.你有几个内部客户，需要在今天结束之前和他们进行交谈。你注意到，你的几个同事现 在有些空余时间，因为他们提前处理完了当天的事务。你的最佳行动是： A.请其中一位同事替你与一些内部客户进行交谈
B.继续独自工作，尽管你也许无法与你所有的内部客户进行交谈 C.在你处理内部客户的问题上，要求得到管理层的协助 D.请你的主管指示其他团队成员来帮助你
理由:自己出面可能不能解决问题，本着团队利益最大化的角度考虑，同事idle也是闲着，请主管出面指示既有权威同时找符合找上级帮忙的原则：提出一个上级很容易做的方案或者决策，对他只有好处没有坏处的方案
2.陈洁，你所在职能部门的一位同事，在一次项目会议后把你叫到一旁，向你抱怨另一职 能部门的一位同事，她与这位同事在一系列项目任务上搭档过。她说这个人很少听她的 建议和想法。因此，陈洁觉得这位同事独自住到了这个项目。这时，你最好的回应是： A.提出和陈洁及这位同事见面以讨论这个情况 B.与陈洁的这位同事见面，并让她了解陈洁的顾虑 C.要陈洁与那个人对抗，并坚持要他听陈洁的建议
D.与来自另一职能部门的另一位同事讨论陈洁的两难处境，并请求那个人来帮助解决 这个状况。
理由：对抗不解决问题，让另一个无关紧要的知道也没有什么实际效果。ＡＢ应该是第一或者第二选择，试人而定，你要是比较ｏｐｅｎ的人，选Ａ，大家开诚布公的谈，谈好了解决问题。Ｂ的话可以避免问题的激化，留有回旋的余地。
3.你正在从事一项以客户为导向的项目。你一开始就被告知非常具体的操作准则，客户在 整个项目过程中都用这些准则来批评你。不过，你的结果还是达到或者超出了客户的所
有标准。在交付产品后，你的主管说，客户不高兴，因为有几项标准没有达到。在项目进行期间，你从未告知过这几项标准。鉴于你在项目上投入的时间和精力，你非常恼火。 最好的回应是： A.打电话给客户，要求召开一次会议来讨论他们的困扰 B.复印最初的项目明细单，然后给你的主管
C.提出对产品加以修改，并向你的主管解释事情的原委
D.将最初的项目准则及预计时间和成本记录在案，以满足客户提出的出乎意料的要求
理由：服务性行业，只要不违反法律和准则，首先满足客户。因此要对产品加以修改，哪怕多花时间和精力。同时，和客户出现分歧有必要要主管知道。
4.你正在与一位客户和其他职能部门的两位同事进行一次项目会议。你被你的主管派去参 加会议，代表你们团队的利益。在讨论中，客户提出了一个要求，你知道这对你的团队 来说，即便不是不可能，也是很难达到的。你最应该做的是：
A.告诉客户，你的团队能满足他的要求 B.告诉客户，你的团队无法满足这样的要求
C.建议一个你确信你的团队有把握的、更合理的替代方案
D.暂缓回答客户，直到你能与团队中的关键成员一起决定是否有办法满足该要求之后 再回答
理由：题目说的很明白，即便不是不可能，也是很难达到的。所以，ＡＤ不选，Ｂ的解释参见第三题。Ｃ告诉我们一个原则，越狱第三季某集里的，也是另一个对我影响很深的学长告诉我的——————如果你说现在什么什么不好，或者什么什么不行，毫无意义，你要提出一个可行的方案！Offer a solution or shut up!
5.你和你的项目小组被要求制定一个问题解决方案。问题并不复杂，你也确定自己有了解 决方案。你的主管要求你和你的小组一起研究问题，并在下次的会议上制定解决方案。 最恰当的回应是：
A.等到和项目小组的会议后再把解决方案提交给你的主管
B.让小组知道你有了可能的解决方案，但你首先想听听他们的想法
C.和小组一起研究问题，然后看看小组成员是否形成和你一样的解决方案 D.向小组阐述问题和你的解决方案，然后让小组努力想出更好的方案
理由：本着团队协作的思想，要小组讨论，为了避免影响大家的思维，我的方案先不说，也可以根据团队好的建议修改自己的方案
6.你的项目小组到达了一个阶段，这是需要你们工作的一项重要成果与组织内其他关键成
员分享。你的主管指定由你和另一位来自另一个职能部门的同事作为小组代表，你的一名项目小组成员王翔，告诉你的主管他想要这份工作。王翔也跟一些小组成员说，他认 为你不是这个工作的合适人选。你最应该做的是：
A.将情况告诉你的主管，并请他和王翔谈谈
B.执行你被分派的工作并希望王翔最终能接受这种情况
C.告诉王翔是主管分派你做这个工作的，并要他停止在小组中诋毁你
D.告诉王翔你很遗憾事情没有像他希望的那样，你会感谢他为确保成功提供的支持。 理由：大家还要在一起工作互相帮助，因此找主管或者不作为都不是最佳选择，因此先找王谈谈是必需的，但是态度一定要谦逊和低调，避免得意或者其他自我感觉良好刺激到王
7.在对一个问题的潜在方案进行脑力激荡后，你的项目小组决定要实施一个方案。然而， 一位小组成员明显抵制团队的决定。尽管这个人对项目的成功至关重要，任何将来可能 的延误都会导致不能在最后期限内完成任务。应该采取的最佳行动是：
A.继续推进小组决定的建议方案
B.将项目小组的处境告诉你的主管，让他来解决这个问题
C.和有抵触意见的那位团队成员面谈，以获得他对提议方案的支持
D.向该成员解释，大多数小组成员支持该解决方案，而且现在是在最后期限前完成任 务的时候了。
理由：为了实现团队目标，必须所有人通力协作，关键成员更是不可或缺，攻心为上，先尝试说服他。
8.你在一个为其他运营职能制定标准的项目小组中任职。在设定了一套标准三个月后，你 收到了内部客户的反馈，说其中一项标准在实际情况中不可能达到。最恰当的回应是： A.在下一次小组会议上提出这个问题 B.召开一次小组紧急会议来解决这个问题
C.通过备忘录回答那些给你反馈的人，告诉他们你将在下次小组会议上讨论这个问题 D.发给所有团队成员一份备忘录，记录下问题并请他们在下次会议上拟定一些可选方 案
理由：立即开会成本太高，而且自己未必能有权限召集所有人，标准已经三个月，等下次会议应该可以接受，为了下次措手不及，对所有人发个备忘并请拟定方案是上上之选，还是那个原则，offer a solution
9.你被分派了一项全新的任务。你花了些时间从以前做过这项工作的人那里学习。任务很 清楚，但让你有点被动。这要求他们部门在你执行任务的两星期前为你提供信息。如果 一个部门没有及时提供信息，你将被严重耽误。你的最佳行动是？
A.召开一次所有相关人员参与的会议来进行脑力激荡，寻找解决问题的方案 B.继续像以前一样工作，但是提前两星期给所有部门发出及时的提醒 C.告诉你的主管，你将改变这个任务的工作流程，希望得到他的指导 D.花时间来调查整个流程，制定一个不危及生产效率的较不被动的系统
理由：召集所有相关人员需一定的权限，发出提醒未必解决问题，未作调查就找主管不符和offer a solution 原则
10.在一次会议中，一位同事提出了一个问题，这个问题在你们部门最近开展的项目中反复 出现，但是因为有其他议题，这次会议没有时间进一步讨论这个问题。尽管你没有参与 提到的任何一个项目，但你可能很快就会开始另一个类似的项目。在这种情况下，最适 合的行动是：
A.向将在下一个类似项目中工作的员工建议一些改进建议
B.联系那位同事，向他提出一些有关问题细节和可能原因的额外问题 C.在会议后去找你的主管，问她是否知道导致问题的原因
D.在新的项目开始后，密切监控任何显示该问题可能再次发生的迹象 理由：调查，了解情况再做决定
你以前的经历和经验告诉你，遇到一件事情的时候： A 等待好的时机去做
B 按照自己的意思直接去做 C 获取领导的意见和批准 D 先在其他人身上实验一下
理由：直觉，这得没理由。有个帖子里有描述，说B太鲁莽，CD没效率什么的，不是完全赞同，我真的完全是感觉，师兄也是这样
汤姆原本是你非常得力的属下，工作效率效果非常好。但渡假回来以后，你注意到他工作效率下降，经常很沮丧，而且对负面反应很敏 感，你将：
A 与他谈谈，看看有什么解决方法 B 提醒他有员工援助计划 C 与其他同事讨论解决办法
D 严格要求他，对他提出更高的要求 自己的下属，了解情况先
