《水煮三国（火锅版）》讲述团结就是力量。
话说刘备接手刘谦的徐州微型软件有限责任公司后，本想在IT界里大干一番，但是新官上任亦喜亦忧。所喜的是他拥有了资产近200万的企业的管理权，登上了个人职业生涯的第一个高峰。所忧的是，上任之初，人心不稳，威信未立，纰漏丛生。
（张飞上，喊道）大哥，这业务主管我当不了了！（刘备，关羽急忙迎上）怎么了？（张道）大哥你让我当的什么鸟官？当的我一肚子气。你看，这才一来，就有一个骨干带着项目跑了。眼看到嘴的一块大肥肉就飞了，可气煞我业。想当年，咱们在单干的时候，那可是打遍天下无敌手，要啥有啥，特别是大哥您主管研制的“时代超人2000”款草鞋，那可是轰动一时，垄断了各地的草鞋市场。合同签的那家伙：那场面是相当大，那场面可是红旗招展，人山人海，锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，那场面把我都挤桌子底下去了，一摞合同都倒了！再看现在，唉„„（关羽道）三弟，我们刚来公司没几年，就接手了公司，当然有很多人不服气，眼前的困难当然很多。再者说了，虽然当时合同不少，但是就那个数量，就算把你挤凳子底下也完不成呀，到最后还不是都送给隔壁的公共厕所了。也没赚多少钱吗？（张飞不理，哭诉道）曾经有一笔大买卖摆在俺的面前俺没有珍惜，直到失去时才追悔莫急，如果上天再给俺一次机会，俺会对那个客户说“签合同先”如果非要给这个合同加一个期限，俺希望是“一万年”。（刘）“一万年，为什么这么久？”（张）“这样，咱不就有时间跟大哥打草鞋完成合同了吗？这样，咱们不就有钱了吗，哈哈哈哈哈„„（狂笑）（刘备拍拍张飞的肩，缓缓道）三弟，我讲个故事先（刘讲，张、关二人演双簧）“我是瘦子”、“我是胖子”“我，身体苗条，个子高”“我，身宽体胖，肚子大”“我腿长”，“我腿短”“瘦子，胖子一起比赛走铁轨”“瘦子眼睛看者脚，越走腿越颤，摇摇晃晃，走不快”“胖子肚子大看不到地，只能向前看，一步一步，走的稳”（关）我走我走，哎呀~（刘）二弟，你明白这个故事了吗？（张想了半天，向前一步郑重道）
椐统计在肥胖日益增多的今天，体形偏瘦的朋友也大量存在。我们有理由相信，过瘦的人也有追求丰满的理想。开发增肥产品将存在广阔市场。在走铁轨的例子示范下，以胖为美将成为一种潮流。对了，大哥你是不是看到有“减肥鞋”突然想到搞一个“增肥鞋”，再趁机捞他一把。良计也。哈哈哈哈哈哈哈„„（狂笑）（关打住张，）去、去，你胡说什么呢？大哥的意思是人要向前看，不能只看脚下！打草鞋，已经成为历史，如果大哥想打草鞋，咱现在手下这么多小弟，把草鞋对成第二个珠穆朗玛峰都有富余，为什么不弄呢？你看看，现在最火的是什么？是IT，是房地产，一本万利！这也是咱们此次接管徐州微软公司的主要原因之一呀！（刘表示感谢）云长说的是啊，（转过头来）三弟呀~~~，我们要看长远的市场，不要为眼前的利益患得患失。虽然我们以前在制鞋业里占有就大部分市场。但是，时不同昔，新上来的新兴企业也是虎视眈眈，什么阿迪，李宁，耐克。在我们不在这几年，他们在制鞋业已形成了“三足鼎立之势”。虽然，我们实力也扩大了，但是要杀回去，恐怕也不是件容易事，而且，他们都不只是在一个方面进行研发，他们在服装上也有研究。这也给我们了一个指路方向：你要趁年轻多学点东西，只会打草鞋是不行滴，不要“少壮不努力，老大图伤悲”（张满脸眼泪）大哥~我不当老大已经很久了呀！！（刘晕倒，关连忙扶助道）三弟，大哥是说他会很伤悲的！！！！ （刘顿足，好容易刘安慰好了，关长叹一声）（刘道）小样的，我还没叹气，你叹哪门子气呀？（关一脸委屈道）常言道“天时、地利、人和”可是我这个人力资源总监当的真憋屈。人家“曹孟德巨型硬件有限责任”公司，上下一致，尽心尽力，一团和气。可我怎么总觉得除了我们几个其他人都不知道在忙什么。我就不知道问题出在哪里。（张得意洋洋道）告诉你吧，他们那是在假忙！（刘、关大吃一惊道）此话怎讲？（张道）让我来传授你们“假装勤奋六大绝招”（音乐响起，）（张）\"第一招：手持文件四处走。要知道，拿着文件的人看上去像去开高层会议，手拿报纸的人则好像要上厕所，而两手空空的人则会被人以为要外出吃饭。\" 第二招就是：时时刻刻敲电脑„„\" （关，刘）\"电脑？\" \"对。在很多人看来，在办公室埋头于电脑的人就是积极工作的人。但谁知道，他在做什么呢？他可以查找资料、大写情书、计算股价„„尽管做些跟工作无关的事。\"\" 第三招：办公桌上堆如山。要知道，全公司只有您和几位副总才有秘书收拾办公室。打工仔的桌上太过整齐，反而会令人误会他工作不够勤力。 第四招：唉声叹气装烦躁，在众人面前叹叹气，大家一定明白他面对的压力有多大。\" 还有第五招。比您工作得更晚，让您对他们的\'拼劲\'留下深刻印象。\" 第六招：深奥词汇满口挂。让你以为他知道的很多。（张）呵呵！高吧，这才叫上有政策下有对策，（偷偷道）这也是我的多年经验总结，精辟。（关道）我终于明白了，可是怎么才能解决呢？（张道）对呀，要都象日本员工那样对公司绝对忠诚，对领导绝对服从，个个都是工作狂人，我们就不用这样犯愁了！（刘道）三弟此言差矣，万事以人为本，我们的员工都是中国人，中国人有自己的特点，又怎么能按日本人的思维方式对比呢？管理上又怎能全般日本式管理呢？咱就拿打草鞋来说，我研制的草鞋，再世界范围内，日本的需求是最小的，为什么呢？因为日本人穿木屐，连穿鞋习惯都不一样，又怎能全盘吸收？难道，你想把咱本来就处于逆境的草鞋事业推行边缘吗？（张）我一直也觉得有很大的区别可就不知道在哪里。（刘）我们来举个例子吧——打草鞋，说白了=廉价原材料+廉价劳动力+市场；而现在咱干这个什么T，=贵重原材料+昂贵劳动力+市场+合作伙伴。比起以前，我们的管理方式需要做很大调整，不能再像以前只关心这个产量，现在还要考虑产品的质量，最主要的是：快速更新产品，以防止盗版，山寨的盛行！同时，这个产业不再是单一生产线，而是需要环环相扣，相互协调。产品的优越性，便捷性，安全性要特别注意，（对云长说）再去观察一下，现在还有哪些高阶知识分子，搞几个来搞技术攻关。（张）大哥，我听说在卧龙岗有个卧龙先生，好像姓诸，名葛亮，江湖人称策划大师，要不要招揽招揽他，来帮咱们策划营销计划？（关）哎，二弟，平时叫你多看看书，就是不听，《三国演义》里呀都说过：此人姓：诸葛，名：亮。以后一定要多读些书，别闹笑话了，就先从四大名著开始吧！（刘）翼德,云长说的是，不只是四大名著，你也应该多读一些有关为人处事的书，以便修身养性，改掉你的火爆脾气，这样，也会收揽更多的人才嘛！（张）啊哈，我已经知道了，现在在图书大厦办了张会员卡，积极参与徐州5月读书月活动。（刘欣慰到）不错不错，继续努力。（关）可是，大哥，刚才咱们经过商议，只是解决了人才来源的问题，技术研发的问题，可持续发展的问题。唯独这个管理的问题还没有解决，以前的规章制度，员工也是根据自己的理解，无法好好遵守，这又如何解决？（张）没错，我也想问，我虽然知道有假装六大勤奋绝招，但没有证据，也无法抓到现形，这可真是苦恼万分呀！（刘）两位贤弟莫急，让我传授你们三字真经（关、张）什么，快快说来（刘）就是“情、理、法”动之以情，晓之以理，情和理都讲不清的时候才绳之以法。（关、张）恩，有道理。要好好研究研究呀。（刘）管理是门艺术，我们刚接手徐州公司，不过我们发扬“桃园三结义”的团队精神，运用科学的管理。在这个激烈的时常竞争中一定会稳住根基，打下一片天地的！（团结就是力量响起）
