丰富活动内涵 建设一流队伍
—学习袁纯清“在转型发展跨越发展中建功立业创先争优”心得
客户拓展部经理 韩 丽
如何把“袁纯清书记重要文章”与盂县联社“创先争优活动”有机结合起来，以活动贯穿精神，以精神推动活动，同时以活动为载体，结合农信社工作实际和本辖区的金融特点及金融环境，充分发挥金融职能，更好地服务并促进县域经济发展，是我们每位信合员工一项神圣而艰巨的使命。
当前，转型发展、跨越发展已成为地方经济发展的主旋律。袁纯清书记在《在转型发展跨越发展中建功立业创优争先》一文中指出：创先争优活动，是学习实践科学发展观活动的继续和延展，是党的先进性建设的有力抓手，也是以党建促发展、促和谐的战略之举。为确保创先争优活动的有序开展，盂县联社把“创优发展环境，服务地方经济”作为“创先争优”活动的主题，以地方经济发展为工作重心，以强化“三农”服务为工作重点，以队伍建设为工作归结点 “三以”作为活动的载体，深入广泛开展“创先争优”活动。
一、以地方经济发展为工作重心，开展“创优发展环境，服务地方经济，争当地方经济建设先锋”活动。盂县地处山西省东部，拥有得天独厚的矿产资源、生态资源和农产品资源，是一个煤炭资源大县和耐火硅砖生产地，转型发展空间大，跨越发展潜力足。因此，作为与经济发展环境息息相关的金融机构——农信社开展“创先争优”工作，就具有较强的现实意义和实践指导意义。“创先争优”就要立足于农信社的实际，充分发挥金融职能优势，围绕发展主题，树立发展思维，明确创什么，争什么，什么为“先”，什么为“优”，要与具体的社情结合起来，开展富有特色的活动。所以，盂县联社以发展为工作重心，把“创优发展环境，服务地方经济，争当地方经济建设先锋”活动作为“创先争优”活动的载体，针对小额农户、创业青年、个体商户在办理业务过程中存在的“贷款难、难贷款”等问题，推出了办贷“绿色通道”；针对企业贷款手续繁杂，不能一时办结，推出了“一次授信、随用随贷、限时服务”的办贷模式。并在争当 “支持地方经济建设先锋”，在政风行风、廉政建设方面力求实现新的突破。
二、以强化“三农”服务为工作重点。盂县联社秉承服务“三农”的服务理念，以创新服务模式、创新贷款模式、创新清收模式、创新业务品种“四个创新”为目标，推动转型发展。
1、创新服务模式。盂县联社在强化落实“支农惠民行动计划”方面创新服务模式。在针对边远村落交通不便，信息闭塞，推出了“背包上门” 服务模式，加大营销力度，真正履行了信用社是农民自己的银行的承诺。并通过实施“513工程”、“支持农业龙头企业”、“创建示范信用村”、“创建示范信用市场”、“支持基地（园区）”、“支持农民专业合作社”、“支持供销社（流通企业）”等加大支农力度。
2、创新贷款模式。盂县联社以省联社实施信贷达标管理为契机，在进一步规范我社信贷档案资料的前提下，积极修订、创新贷款模式，针对广大从事农业生产的农户，出现资金周转困难问题推出了“农户小额信用贷款”；针对有一定的基础、怀揣创业梦想和创业意愿的返乡大学生和创业青年推出了“农村青年创业贷款”；针对县域工商户流动资金出现临时紧缺问题推出了“商户信用贷款”。并且继续在不断创新，将陆续推出“商业助学贷款”、“住房消费贷款”、“国家公职人员贷款”等新品种，方便人民群众日益增长的需求。
3、创新清收模式。盂县联社一方面在贷款营销上出台多种管理办法，加大营销力度，力争取得客户增收、信用社增效的良好局面；另一方面在清收不良上狠抓落实，通过创新清收模式，开展“巡回法庭”，真正使那些恶意拖欠户无处藏身，对想拖欠的客户起到震慑的效果。
4、创新业务品种。为应对金融行业日益激烈的竞争，盂县联社不断改革，不断创新，相继开展了银行卡业务、代理保险、代理缴费等业务品种。
三、以队伍建设为工作归结点，强化组织保障。强化队伍建设已成为新时期金融部门工作的有力保障，这与袁纯清书记文章中指出的“各级党组织一把手要切实履行第一责任人的职责，坚持书记抓、抓书记。书记是主帅，主帅动起来了，就有号召力、说服力。”的精神实质相吻合。一个单位“创先争优”活动有没有特色与起色，有没有生机与活力，有没有成效和变化，其决定因素就是队伍建设得怎么样。在“创先争优”活动中，盂县联社将狠抓队伍建设落实于各项工作实践中。县联社实行了周
二、五晨学制度，将每个部室、每个岗位所涉及到的业务知识进行讲授，使机关部室每位员工做到“人人知、人人会”，以便分类指导信用社的工作；在人员培训方面，县联社出资修建了下曹培训中心，将轻微违规人员、专题培训人员等在这里得到全方位地培训。将信合队伍建设成一支招之能来，来之能战，战则能胜的铁军。
