中国白酒经销商的经营模式

发布时间：2020-03-02 03:29:58 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

郑州昭润衡鼎商贸有限公司关于经营模式和主要销售对象的阐述

一、营销模式图

酒类营销流程图

我们拥有自己的网络，拥有自己的市场空间。其价值在于整合厂商的意愿，采取适合的营销模式和渠道，将产品、品牌与市场终端联接，与厂商共同达到服务消费者和推广的目的，其中，我们的角色定位在于“ 区域市场的物流配送者”。

酒的生产制造企业的渠道需求造就了我们的商业价值和生存的基础。企业要想迅速地将产品投向市场，创建快速的销售渠道，取得铺货以及市场占有率的优势，在现有或者相当长的一段时期内，只有依靠我们在渠道方面的合作，才能迅速地调动区域市场各级、各层次、经销商、批发商的合作，这种合作力量能够让各渠道的信息沟通相互反馈，并能达到融资目的，对生产、制造有着重大的影响。

1 以模式为主经营模式

通过自己的行业影响力和创新力对整个行业产生巨大的方向引导，我们加强自身素质，优化自身组织架构和流程，提高自身市场操控能力成为我们增强赢利能力的根本，以市场为导向，重新构建组织架构，抓好采购、交货、配送、运输、营销、销售、数据管理、信息分析，提升整合能力。做到既能准确反馈上游厂家产品信息，又能为下游终端渠道提供更高效服务和更具竞争力的产品。

主要销售对象

卖场酒店饭店超市ktv